SuperDaniel313: 被市场淘汰了，大专+三十多岁+非计算机专业，也不想干这行了，给有缘人留一点这些年帮我成长资料

《俞军产品方法论》 https://book.douban.com/subject/34907971/
c 端产品必看，面向消费者市场，百度、滴滴的产品核心人物，他离开之后这两家都不行了。
别指望看到教你如何设计产品，这书教你如何成为产品经理；

《决胜 B 端》 https://book.douban.com/subject/33454250/
B 端或者 G 端可以看这本，初学者必看，扫盲用。特别是 C 端转 B 端或者非科班的产品，还有第二版，但没咋看；

《商务与经济统计》 https://book.douban.com/subject/27126044/
数据端的产品要学统计学，前端工具设计离不开描述统计，营销也离不开报表呈现。只要有数据呈现需求的人，这本都可以学，课后习题必做。教你如何从经营角度来分析数据。我拿 Python 来练过，既练了统计学，又练了 Python 可视化分析，可惜半途而废，到贝叶斯就没学下去了；

《管理学》 https://book.douban.com/subject/34868478/
邢以群管理学公开课： https://www.bilibili.com/video/BV1qF411p7N6
管理学是从事社会活动赖以生存的根本，我推荐了，只要认真学的，没有一个说没收获的。
明年我的孩子要出生了，这辈子如果有什么是一定要他掌握的，除了管理学别无所求。邢教授的履历就不赘述了，树立了我对组织和个人之间的正确价值观，真正的网络恩师。

编码方面的书就不献丑了，其他资料能留下深刻印象的不多了。

syh2:

背景

因为计算机出身，自身觉得学计算机就应该要做开发，所以毕业毅然决然选择投递开发这条道路。当时觉得学了那么多年计算机知识，做产品经理、项目经理太可惜了，一直对这类型的岗位不太感冒； 但是现实总是残酷的，现在明显感觉到的有以下几点 ：

• 作为开发，现在大环境已经大不如前，就目前工作环境来说，开发的地位越来越低，公司不太核心的开发任务，开始陆陆续续改为外包员工进行开发，然后缩减正式员工的编制。

• 进入公司后，疲于做各种项目，而且都是很紧急很琐碎的东西，加班又比较严重，基本没有自己的时间。

• 干了多年还只是大头兵，领导换了一批又一批，但是下面的就是升不上去，感觉没啥晋升的希望。

• 开发水平并不是顶尖水平，日常下班后也被一些零零散散的事情包围，基本没有很多学习深造的时间，技术更新迭代太快，有时候根本学不过来。

于是感觉开发这条路子不太适合自己了，决定转型，然后找产品相关的岗位。

因为没有产品经验，所以找工作到处碰壁，人家根本不愿意花时间成本让你成长学习，最后找到个产品相关的，但是偶尔要写代码的，勉强过度一下。

小感悟

干了一段时间，有一些小的感悟

• 做产品并没有我以前想的那么简单，有时候好的产品，需要不断的迭代、打磨、然后沟通，不断优化。
• 以前做开发，每次只关注到某个小的任务应该怎么实现，对整个产品并没有一个清晰的概念，了解到的东西很片面，经常拿到的任务都是产品经理、项目经理高度拆解下来的任务，做产品经理后感觉有种上帝视角的感觉，了解到了整个产品是怎么做的。
• 沟通的事情翻倍，以前做开发，可能一周顶多一天一个会，然后一个任务做几天这样，现在一天 N 个会议，不止要和业务沟通，还要和开发对接，各种交流沟通。
• 和其他产品不同的地方，可能就是因为本身做过开发，跟他们沟通的时候，我们可以直接讨论技术实现方式，而不会鸡同鸭讲，我也基本知道某些问题有那些潜在的解决方案，只需要跟开发定好具体的方案，让他们开发就好
• 工作不需要一直呆在工位了，一般开发完成了任务，我主要上去验证一下，如果有问题，就继续沟通就好了，感觉时间自由了一些。
• 需要处理人际关系，作为一个很内向的人，需要开始处理和业务侧人际关系（这个是我极度不适应的地方，调整了好久），从一开始的不敢找业务问问题，到后面直接打电话高效沟通，感觉还是有一定的成长。

个人困惑

但是有些疑问还是一直在脑海里面反复出现，所以还是请 v 友们提点一下

1. 做产品经理（或者项目经理）这个领域，应该怎么提升自己的软硬实力？除了考证（ PMP 、软件高级证书）、是否还有其他可以提升的方法？
2. 还是不想放弃自己的技术背景，如何做产品的时候，能够运用到自己的技术知识，这个我还没找到很好的契合点。只有在和开发沟通的时候，发现自己的技术背景有用，但也只是能够更好地和开发沟通而已，好像没有怎么运用。
3. 另外产品经理的职业发展路线是怎么样的？