我相信 iPhone 一定是很多人每天不可或缺的游戏工具，无论是微信跳一跳还是鸣潮原神星穹铁道，不管认同与否，手机就是现在世界上最流行的游戏平台。

而作为其中年出货量超过 2 亿部的绝对大头，iPhone 上的 App Store 就是目前世界上规模最大的游戏平台——比碎片化的安卓游戏市场更大，比 PlayStation、Xbox 和 Switch 加起来都大。甚至，也比 PC 更大。

但在 iPhone 上，除了游戏 app 本体，其实还有一个和游戏相关的小功能藏在设置菜单的深处。只是因为使用频率实在太低，已经几乎被大家遗忘了。

它就是 Game Center！怎么样，是不是早就忘了上次打开是哪年了？

推出至今已经十五年、从 iOS 4.1 陪伴到 iOS 18，苹果 Game Center 的存在感却异乎寻常的低。实际上，类似 Game Center 这种用于「游戏内社交 + 会员系统」的平台非常常见，比如索尼的 PSN、微软 Xbox Network 和任天堂 Nintendo Switch Online 服务都属于同一概念。「御三家」加起来的月活数量（MAU）超过三亿人。

然而，作为背靠全球十多亿 iPhone/iPad 用户，与 Apple ID 直接关联的第一方服务，Game Center 却在 iPhone 这个全球第一的游戏平台上非常没有存在感，颇有种「扶不起的阿斗」的感觉。

苹果也清楚 Game Center 目前的处境，趁着今年是个 WWDC 大年，苹果已经开始计划采取一些「大动作」了。

据彭博社记者 Mark Gurman 收到的消息，苹果计划今年晚些时候在 iOS、iPadOS、macOS 和 tvOS 平台上推出一款全新的 app，以取代现有的 Game Center 功能。

基本上，你可以将这款新 app，理解为 App Store 游戏专区（游戏下载）、Arcade（游戏订阅）、Game Center（联机、社交、成就系统）的「三合一」，一个苹果自家游戏内容和服务的顶级入口。

类似的改版预测从 WWDC 2022 就已经开始了

据报道，这款新的游戏 app 将会在下半年正式推出，iPhone、iPad、Mac 与 Apple TV 出厂预装。用户可以直接在里面购买新游戏、下载已购内容或者启动已下载的游戏，原 Game Center 的成就和奖杯、关注排行榜等也将一并继承。并且通过 iMessage 和 Facetime 在玩游戏的时候发信息或开视频的功能，也仍然支持（能否在国内上线还有待观望）。

另外，在允许侧载应用程序的 macOS 上，苹果也计划让新的游戏 app 兼容通过第三方渠道安装的游戏——等同于在 PC 上用 Steam 或 Nvidia 应用，作为各个渠道下载游戏的统一启动器。报道中还推测，这个新 App 可能支持同步现有游戏的存档进度和已获得成就，并与用户 iCloud 通讯录联系人共享：

比如可以用 Airdrop 的方式与陌生人分享成就页面，不再局限于 Steam 好友

苹果上半年在游戏领域的大动作，还不止于此。

根据 Digital Trends 报道，苹果在五月份悄悄收购了一家名为 RAC7 的独立游戏工作室。RAC7 工作室只有两个人，却做出了 Apple Arcade 中的爆款游戏 Sneaky Sasquatch（偷偷摸摸大脚怪），从 2019 年上线以来一直坚持更新，至今已经攒下了超过 20 万条好评，App Store 平均分更是达到了 4.9，斩获了 2020 年的 Apple Arcade 年度游戏桂冠。

RAC7 工作室的两名成员：Jesse Ringrose 和 Jason Ennis

业界也有猜测，苹果收购游戏工作室的做法，是否意味着它会像索尼那样成为游戏制作、版权和发行巨头，抑或是参考 Apple Originals 的模式，在游戏领域做更多「自制内容」的尝试？

这些问题尚无答案。根据报道，RAC7 作为苹果收购的第一家游戏工作室，后续将以「内部工作室」的形式运行，并非直接吸收进苹果公司，有些类似索尼、Xbox、任天堂与旗下开发工作室之间的关系。这次收购行为，更像是在为 Apple Arcade 服务提供一些长线的支持，以期吸引更多类似 RAC7 这样的、专注为 Apple Arcade 开发独立游戏的小工作室，进行生态共建。

2019 年秋季发布会 Apple Arcade 上线时宣传的开发阵容，左下角就是 RAC7

苹果近年来在游戏领域的投资并不吝啬，但公司的游戏事业一直没能腾飞，或者至少追上「御三家」的水平。就拿 Apple Arcade 来说，作为一项月费 6.99 美元的订阅服务，Apple Arcade 提供的游戏内容却大部分是全年龄段（即 ESRB 的 E 分级），与类似 Xbox Game Pass 这种 IP 版权方兼分销平台能够提供的内容相比，实在很难吸引到购买力最强的成年人群体。

再说回即将于今年 6 月召开的 WWDC，无疑也会成为最近几年来最「奇怪」的一届：去年 Apple Intelligence 过度包装导致无法交付，今年的重头放在了操作系统 UI 重新设计上，Siri 和 AI 估计不会聊太多了；甚至本周还爆出新闻，苹果将按照年份计数、把所有操作系统名称的后缀统一修改为 26。

在如此出格的大背景下，苹果重新捡起游戏这个话题，借机革命一下 Game Center 也就没那么奇怪了。更何况 iPhone 与 iPad 已经成为世界上占有量最高的游戏平台之二，并且游戏买断和内购抽成也在 App Store 总营收中占比近七成。为了保住江山、稳固收入，苹果在这个节骨眼下加强对于游戏的「平台环境」的优化，也显得顺理成章。

但如果单纯只靠给 Game Center「提拔」到系统的一级入口，或者继续按老路推广 Apple Arcade 的话，在如今群狼环伺的游戏行业中是很难持续下去的——毕竟所有的游戏内容服务都是先有了玩家喜欢的 IP，之后才能延展出社区服务和订阅产品（类比 GTA Online 与 GTA+ 会员的关系）；而非先设计一个订阅服务，然后向里面填充作品。

因此，在今年 Game Center 的定位上升背后，一套新的订阅制 + 成就系统 + 社区的组合，或许才是苹果瞄准的目标。基于新游戏 app 的社群玩法，不仅对于游戏厂商的渠道开拓，对于苹果自己的硬件销售，也都可能成为增长点。

到这里，我们还能想到一些更离谱的操作：如果苹果在国内推出一套特化的 Apple Arcade 服务，只依靠国区 App Store 里数量庞大的抽卡类游戏库，将订阅服务设置成类似「订阅 Arcade 就送当期卡池全英雄，直接保送毕业」的 pay-to-win 形式，你会愿意买单吗？

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Google 眼镜涅槃重生，Meta 新眼镜也蓄势待发，另一家头戴设备龙头苹果早已按捺不住，终于传来了新的动向。

根据彭博社消息，苹果计划在明年年底发布智能眼镜，作为其 AI 设备战略的一部分。

关于这款设备，此前已经有很多消息显示，将会是类似 Ray-Ban Meta 那样的「智能眼镜」：不包含显示屏，主要的功能是拍摄、音频以及 AI。

而之前传出的另一款和 Mac 配对使用的 AR 眼镜原型，大概率已经被砍。

苹果其实很适合做眼镜

Vision Pro 确实很强，但硬伤也不少：太大、太重、太贵，限制了它成为更多人的常用设备。

在苹果以及 CEO 蒂姆·库克的心中，最终极的目标是一款轻便的 AR 眼镜，显示屏可以一边看到现实世界，一边浏览虚拟窗口中的内容，并且用户可以长时间佩戴。

Meta 去年公布的 Orion 原型机，就是想实现类似的愿景。

要完成这样的目标并不轻松，苹果内部预计还要三到五年的时间准备，但智能眼镜的市场，正打得火热。

其中 Ray-Ban Meta 以时尚的造型和听歌、拍照功能，以及一个和普通雷朋眼镜相当的价格，两年已经达成了百万销量，成为这个品类当中的代表产品。

这更多是一种过渡的产品形态，在最终的 AR 眼镜推出之前抢占市场，培养用户习惯，并且不断测试和完善相关的技术以及调整产品形态。

Meta 也并没有闲着，根据爆料，Meta 最早会在今年推出一个带有单眼显示屏的新款智能眼镜，可以说是 Ray-Ban Meta 和 Orion 之间的过渡款。

如果苹果要做一副智能眼镜，那大概率能够在硬件素质上超越 Ray-Ban Meta，毕竟苹果多年来做 AirPods 和 iPhone 带来音频和拍摄能力上的积累，还有高集成小型设备比如 Apple Watch 的经验，都要远远强于 Meta 这种以软件为主的厂商。

消息称，苹果已经在为智能眼镜打造专属的处理器 ，基于 Apple Watch 中使用的芯片，提供低功耗的表现，这正是苹果的拿手好戏。

甚至 Meta 自己都将苹果作为学习的对象：下一款智能眼镜的目标，就是配备一颗「iPhone 13 素质」的摄像头。

作为一副眼镜，外观设计自然是不能忽视的一环，Meta 和 Ray-Ban 深度绑定，而 Google 也已经官宣了和 Gentle Monster 的合作，都将智能眼镜的时尚属性摆在优先级。这方面，在产品设计上鲜少失手的苹果自然不需要人担心。

真正的挑战，或许还是 AI。

先是好用的眼镜，再是 AI + AR 设备

虽然现在几乎不会有人冲着 AI 去入手一副 Ray-Ban Meta，但苹果、Meta 和 Google 都认为，眼镜的归宿都会是 AI，毕竟看你所看、听你所听的智能眼镜，真的太适合作为 AI 终端了。

而苹果在 AI 进度缓慢的进度，很难说能给智能眼镜带来什么优势。

其实在 iPhone 发布后没多久，苹果已经开始探索下一个计算时代，然后从 AI 和 XR 两条道路之中，选择了伦理问题更少的后者。

结果就是，Vision Pro 雷声大雨点小，而 ChatGPT 大火，世界选择了生成式 AI 这条道路，让苹果陷入非常尴尬的局面。

因此苹果很快也调整了对 Vision 小组的定位：AI 和 XR 两手抓，即使是纯 AI 硬件的新眼镜产品，也交给了 Vision 小组负责。

并且，Vision 项目组不少高层都被调任去收拾 AI Siri 的烂摊子，虽然苹果高层看重的是他们项目管理的领导能力，但也推动了 Vision 产品未来与 AI 的紧密结合。

目前苹果对眼镜产品的定位非常举棋不定，虽然配备摄像头，但是出于对隐私的担忧，苹果还在纠结是否应该向用户开放自由拍照和录像的权限，或许摄像头的主要用途还是「视觉智能」。

但这样一来，苹果无疑是自废武功，去硬闯一个自己不擅长的领域。

毕竟即使是 iPhone 已经上线的「视觉智能」，说实话也和其他 Apple 智能功能一样，很难称得上是什么变革的开端。

而另一个重点 AI 功能「增强 Siri」，成品目前连一个影子都没有，严重落后的进度也影响了苹果的 AI 硬件发布进度，其中或许也包括了 AI 眼镜。

但苹果内部对 AI 设备替代 iPhone 这个可能性的紧张和焦虑，已经摆到了台面上。服务部门的老将 Eddy Cue 在 Google 的庭审中就公开表示，iPhone 将会被 AI 设备取代，就像当年 iPod 被 iPhone 取代一样。

也有报道称，苹果 CEO 蒂姆·库克现在只关心 Vision 类的设备，将之视为头等大事。

当然，不管是智能眼镜还是其他的 AI 设备，想要取代 iPhone，还有很长的一段路要走，即使是 iPhone 缔造者之一的 Jony Ive，也不认为自己和 OpenAI 合作发布的 AI 硬件，能取代 iPhone。

市场对于 AI 硬件蹒跚而行的探索，反而给了苹果追上来的机会，他们不需要推出一款革命性的设备——因为带有这些野心的产品，基本上都失败了。

苹果或许也这样认为，目前苹果内部对智能眼镜的定位，也只是和 AirPods 类似的「iPhone 配件」。

所以我对「苹果眼镜」的期待，其实不是一款颠覆性的 AI 硬件，而是一款和 Ray-Ban Meta 一样，先推出一个好看、好用的眼镜，拍照能出片，放歌能好听。

然后后期不断推送相关的 AI 功能，这样即使 AI 功能在初期不太能用，用户也能有一副不错的眼镜，而不是一副基本不可用的半成品，让人毫无佩戴兴致的眼镜。

对了，还需要一个合适的价格。

而最终，这款眼镜渐渐迭代到库克心中的形态：双眼显示的 AR 物理外挂，聪明伶俐的 Siri 智能助手，能全天佩戴的轻便时尚外观。

不过，2026 年才发布的初代苹果眼镜，很可能会面临问世就落后一代的情况，毕竟 Meta 和 Google 的最新眼镜产品原型，已经带了一个单眼的 AR 显示屏，XR + AI 的探索要领先一步。

曾经我们以为苹果擅长「后发制人」，但问世慢人一步也不算好用的 Apple 智能，并没有再一次证明这点。

所以，留给苹果眼镜的时间，或许真的没那么多了。

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以往的节目我是都从设计师、产品经理或者企业经营这样的视角，去拆解、分析苹果他们在产品和设计上面的思路跟做法。但是说到底，我们分析或学习这些做法，还是希望能够把它优秀的那些部分，用在自己的产品、自己的设计上。

这些年「像苹果」的厂商其实是越来越多了，但是正所谓「学者生，像者死」，不管我们是作为设计师还是别的什么角色，都很有必要明确的区分出「学」和「像」之间的这个界限。所以这一次呢，我们不聊苹果，而是聊一个积极的学习者，来看看他从苹果身上学到了什么，又是如何来践行这些设计策略的。这就是我们这一期要观察的对象：

徕芬

那我也想借着这次机会跟大家分享一下，我从求学到工作如今已经二十年了，看过那么多产品，也做过那么多项目了，此刻的我对于「抄袭」和「借鉴」是怎么界定的？所以这一期节目大体上会分为两个部分：

• 从工艺、设计、体验这三个角度，来看看徕芬新发布的这两款产品，有哪些做得好、做得有意思的地方，我们也能从落地执行的情况，看到他们对于苹果设计的理解是怎样的；

• 展开聊一下「学者生，像者死」这个话题，除了徕芬这个案例，我也分享一个我十年前的作品，来跟大家一起探讨一下这个话题。

观看地址1：https://www.bilibili.com/video/BV13fjgzrEPu/

观看地址2：https://youtu.be/5r2cNRVJYpQ

这可能是一款会载入设计史的经典产品。我最初的题目是「学因果生，像结果死」，但想想这么理客中的话又没人看了，于是还是决定擦个边 吧。

时光倒回至 2022 年的苹果全球开发者大会（WWDC），那一夜，苹果不仅为 Mac、iPhone 和 Apple Watch 在软件层面带来了一轮革新，还向全球展示了他们对于下一代 CarPlay 的宏大构想：

它不再满足于 iPhone 的简单映射，而是致力于深度整合从仪表到中控的每一块屏幕，成为整车数字体验的核心。

当时，这一几乎要重塑汽车座舱的计划，伴随着一系列车企合作伙伴的初步亮相，确实引发了业界的广泛关注。一个由 iPhone 赋能，兼具苹果设计理念与汽车品牌特性的智能驾驶空间，似乎已在前方。

然而，这份令人振奋的规划在随后的两年多时间里，具体的进展和详尽的落地细节却显得有些迟缓。最初公布的合作意向和大致时间表，在市场的耐心等待中似乎经历了一些调整。业界和用户都在密切关注，苹果会如何将这一先进的车载交互理念付诸实践——

直到三年后的今天。

今晚，被正式命名为「CarPlay Ultra」的新一代车载系统终于登场。这是苹果在放弃整车制造项目后，在汽车领域的重要一步。它不仅体现了苹果对于未来出行场景的思考，同时也是 iPhone 的强大能力与出行体验的一次前所未有的深度结合。

你的 iPhone，真正成为了你的车机

在 CarPlay Ultra 上，苹果实现了它们的宏大目标：

在目之所及的每一块屏幕上，苹果都提供了统一、连贯且高度智能化的交互体验。iPhone 强大的运算能力、丰富的生态服务与汽车的行驶数据、控制功能前所未有地交织在一起。

CarPlay 真正变成了一个「车机」。

这种深度整合首先体现在对驾驶员前方仪表盘的全面革新。

以往相对固定的车速、转速、油量/电量等关键行驶信息，如今可以通过 CarPlay Ultra，以苹果标志性的细腻观感呈现给驾驶员。更重要的是，这些信息能够与来自 iPhone 的导航指令、媒体播放状态，以及来自车辆本身的驾驶辅助系统提示、胎压监测等数据实时融合显示。

这不仅仅是界面的美化，更是交互逻辑的重塑。仪表盘不再是一个独立的信息单元，而是与车载信息娱乐系统共同构成了一个有机统一的数字驾驶舱，一个由 iPhone 驱动的功能显示系统。

随之而来的，是对车辆控制权限的显著扩展，这也是 CarPlay Ultra 与前代产品划清界限的关键所在。

如果说过去的 CarPlay 主要聚焦于信息娱乐和导航辅助，那么 CarPlay Ultra 则大胆地将控制能力延伸至车辆的核心功能层面。

无论是空调的温度与风向调节、座椅的加热与通风、收音机的调频与预设，还是车内氛围灯的色彩与亮度，甚至是特定车型的音响均衡器调校、驾驶模式选择、全景影像的调用等以往必须在车机中才能完成的复杂操作，如今都可以通过 CarPlay Ultra 的界面直观控制。

用户可以通过触控屏、车辆适配的物理按键，或是功能得到增强的 Siri 语音助手来完成这些指令。这无疑解决了以往 CarPlay 的一大痛点——在调整车辆基本设置时，不得不退出当前应用返回原车系统。

而语音助手 Siri，也从一个辅助性的信息查询与媒体控制的工具，进化为能够理解并执行复杂车辆控制指令的智能中枢。

在个性化与定制化体验方面，CarPlay Ultra 展现了前所未有的灵活性。

一方面，苹果与汽车制造商的设计团队进行了前置的深度合作，共同为不同品牌的车型量身打造具有高度品牌辨识度的专属主题界面。这意味着，用户在享受 CarPlay Ultra 流畅体验的同时，依然能够感受到品牌格调与设计传承，避免了千篇一律的同质化观感。

另一方面，CarPlay Ultra 也赋予了驾驶者极大的个性化空间。我们可以根据自己的喜好，细致调整仪表盘的显示风格和主题色彩。

我们还可以在中控屏幕或仪表盘上自由组合由 iPhone 驱动的动态小组件，用以显示行程信息、平均能耗、日历事件、天气预报等实用信息。

这种「车厂定制」与「用户个性化」的深度结合，是 CarPlay Ultra 致力于提供「千车千面」体验的核心体现。

在诸多用户体验的细节打磨上，CarPlay Ultra 也体现了苹果一贯的专注。

例如，在与首发合作伙伴阿斯顿·马丁的共同演示中，系统在车辆点火后即时启动，并无缝接管屏幕的流畅表现，让 CarPlay Ultra 给人的感觉更像是车辆与生俱来的原生操作系统，而非一个需要额外加载和等待的应用程序。

更重要的是，所有这一切革新，都构建在苹果用户早已熟悉并信赖的简洁直观、易于上手的交互逻辑和优雅细腻的视觉美学之上。

从更深层次的战略视角观察，CarPlay Ultra 无疑是苹果意图进一步巩固其强大生态系统、提升用户长期忠诚度的关键一步。它将 iPhone 这一核心智能终端的处理能力和丰富的应用程序生态，无缝且深度地拓展至汽车这一日益重要的移动生活与工作空间。

iPhone 用户喜欢 CarPlay，它改变了人们与汽车的连接方式。通过 CarPlay Ultra 和汽车制造商，我们正在重新构件车内体验，使其更加统一和一致。

苹果全球产品营销副总裁鲍勃・博切斯（Bob Borcher）表示，新一代 CarPlay 为驾驶员提供了一种更智能、更安全的方式，来在车内使用 iPhone。

我们很高兴能够与阿斯顿・马丁合作推出 CarPlay Ultra ，而这仅仅是个开始，还有更多的汽车品牌将陆续跟进。

对于全球数以亿计的 iPhone 用户而言，当他们的座驾也如同 Mac、iPad、Apple Watch 一样，成为苹果生态系统中一个数据互通、体验高度协同的「设备」时，其对整个生态的依赖和品牌归属感无疑将得到进一步强化。

CarPlay Ultra 的意义，已远不止于提升驾驶过程中的便捷与乐趣，它更关乎苹果如何将其全方位的数字生活服务，无缝嵌入到用户的每一个核心应用场景之中。

苹果智能座舱的中国式考验

尽管 CarPlay Ultra 凭借其深度整合的理念和一系列创新功能，展现了苹果重塑车载体验的决心与实力，然而，当我们将目光聚焦到中国这个全球规模最大、发展速度最快、竞争也最为激烈的汽车市场时，情况则变得复杂许多。

在这里，CarPlay Ultra 所要面对的，可能远不止技术层面的迭代升级，更是对整个市场环境、用户习惯以及本土产业力量的艰难适应。

首先必须认识到的是，中国汽车市场，尤其是新能源汽车领域，在过去几年间已经经历了一场翻天覆地的变革。本土汽车品牌凭借在电动化、智能化上的迅猛发力，不仅快速崛起，更在智能座舱这一核心竞争领域，形成了强大的先发优势和用户壁垒。

如今，「软件定义汽车」的理念早已深入人心，并且被中国汽车品牌积极地付诸实践。在这片独特的土壤上，中国本土的智能座舱系统已经进化到了一个相当成熟和强大的阶段。

无论是华为的鸿蒙座舱、小米的澎湃 OS「人车家全生态」，还是蔚来的 NIO OS、小鹏的 Xmart OS、理想的星环 OS，这些由主机厂或科技巨头主导研发的系统，早已不是简单的「车载娱乐系统」，它们在功能丰富性、人机交互的智能化与流畅度，乃至整个应用生态的构建上，都展现出极强的竞争力。

这些本土智能座舱，恰恰是 CarPlay Ultra 在中国市场必然遭遇的巨大挑战。

人们或许早已习惯用「小艺小艺」、「理想同学」、「嗨，Nomi！」作为开场白，相比之下，「Hey Siri」是那么的陌生。

在这样的用户心智模型面前，CarPlay Ultra 若想突围，仅仅带来体验上的「革新」或许还不够，它必须提供一个远超现有选择、真正触动痛点或带来颠覆性价值的「杀手级」理由，才有可能让用户在众多成熟的本土方案之外，将其视作主要乃至首选的车内交互界面。

车企们的战略考量更是加剧了这一趋势。

对于将智能化作为核心卖点和未来增长引擎的中国车企而言，智能座舱是它们塑造品牌差异化、直接连接用户、沉淀数据资产以及探索后续服务模式的「灵魂」所在。它们投入巨资研发自有系统，正是为了将这一核心阵地牢牢掌握在自己手中。

在这样的背景下，它们是否有足够的动力和意愿，去适配和推广一个可能会削弱自身品牌独特性的第三方系统？这无疑要被打上一个大大的问号。

更值得深思的是，即便苹果在中国市场依然拥有 iPhone 这一庞大的用户基数作为潜在的引流优势，这种强大的「手机品牌光环」能否等量、有效地转化为用户对 CarPlay Ultra 的实际偏好，也充满了不确定性。

毕竟，汽车作为一个相对独立且决策链条更长的消费品，其座舱内的智能化体验已然成为了购车时的核心考量因素之一。

在这个特定场景下，用户往往更看重实际的功能满足度、操作的便捷性以及系统对本土需求的理解程度。如果车辆原有的智能化水平已经足够高，并且在诸多方面都更「懂」中国用户，那么用户对于手机品牌的忠诚度，在选择车载系统时的权重就可能会相应下降。

毫无疑问，CarPlay Ultra 在中国市场的前景难言平坦。苹果若想有所作为，可能需要付出远超以往的本土化努力，探索更为灵活、更能赋能车企而非取代车企的合作模式，或者聚焦于那些对苹果生态有着极高忠诚度的细分用户群体。

否则，面对中国本土智能座舱的迅猛发展和持续创新，CarPlay Ultra 即便在全球市场光芒四射，在中国这片特殊的土壤上，其市场空间和影响力也可能会面临持续萎缩的风险。

毕竟，如今的中国汽车市场，正以其自身独特的节奏和逻辑，定义着属于自己的智能化未来。

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今天，是五月的第三个星期四。

就在下个月的 WWDC 大会上，苹果将发布「十年来最大」的 iOS 系统更新——通常情况下，苹果不会告诉你新系统更新了什么，但这次是例外。

而在本周，苹果官宣了一系列「辅助功能」，并确认将在今年晚些时候推出——包括 iOS 19 等苹果系统软件在内，将会获得这一系列更新。

这些功能主要面向全球 13 亿人的障碍人群，但相信我，其中某些功能，你也会用得上。

让 iPhone 成为你的眼，帮你看得更清楚

对于一些视障人士来说，工作学习生活，离不开一种名为「助视器」的外设。

这种设备一般包括一个摄像头和一个屏幕，既可以放大远距离的黑板，也可以放大桌上的书本，但高昂的价格以及不方便的设备形态，让这种设备没能普惠更多视弱人群。

iPhone 和 iPad 在 2016 年已经配备了功能类似「放大器」App，帮助视障人士在日常生活中更好感知世界，而本周苹果宣布，放大器功能也将在今年稍晚时候来到 Mac 产品上，能更好辅助课堂、工作等场景。

MacBook可以连接 iPhone 或者其他外接摄像头，然后打开放大器 App，就能放大查看远处的黑板或近处的印刷文字。

以前读书的时候，一些坐在教室后排并且视力不太好的小伙伴，可能会用手机拍下黑板上的板书，然后放到面前看，可以说 MacBook 的放大器就是一个更加方便的解决方案。

这个功能不仅仅能实现简单的放大，用户还能自定义捕捉画面的亮度、对比度、色彩滤镜，以及配合全新的「Accessibility Reader」（辅助阅读器）功能，将画面中的文字直接转化成更易读的书面文字，同样也支持字体字号的自定义。

对比起不太好购买和携带的大屏幕助视器，而本身作为生产力和生活工具的 MacBook + iPhone 组合，明显要更方便，不需要额外带一套复杂的设备进行安装，只需要一个合适的支架。

上面提到的 Accessibility Reader，不仅仅只能用于放大器，而是一个为阅读障碍以及弱视力人群准备的系统级阅读模式：类似 Safari 浏览器的「阅读器」模式，能够自定义文档文字的呈现方式，包括字体、颜色和间距设计，还支持阅读功能。

除了 iPhone、iPad 和 Mac 这些常规的屏幕设备，苹果也很好利用了 Apple Vision Pro 和现实世界交互的能力，将「放大器」和「Accessibility Reader」带到了头显之中。凭借 Vision Pro 配备的摄像头，用户可以直接选择和放大目光所及的现实物品，或者虚拟的 App 内容，宛如一个电子放大镜，并且能够使用 Accessibility Reader 简化所有文字内容。

除了为自家生态配备大量的无障碍辅助特性，苹果生态也对无障碍设备敞开了大门，例如 iPhone 能够和医用级别的助听器进行配对。而今年，苹果为 iPhone、iPad、Mac 以及 Vision Pro 新增了盲文设备的支持，可以更方便地制作盲文笔记，或者盲文数学计算。

除此之外，苹果设备也可以直接打开「BRF（盲文就绪格式）」文件，此前这些内容只能用专门的盲文笔记设备访问。

还有一个适用范围更广的新功能：iOS 18 上的「车辆运动提示」，也就是俗称的「防晕车」功能，也登陆了 Mac 平台，并且各个平台上面的圆点动画也可以自定义了。

帮你听、帮你说，还要帮你睡得好

除了视觉，苹果也为其他障碍人士准备了一些更好用的辅助功能。

「实时收听」基本算是苹果生态当中知名度最高、口碑也相当优秀的无障碍功能。当有听力障碍的用户戴上 AirPods 或者助听器，可以将 iPhone 变成一个麦克风，用来增强收音。

但这个过程有一个问题，如果手机被放在房间的另一头用来听发言人讲话，同时又想看实时字幕帮助自己理解，或者想要操控手机，那该怎么办呢？

苹果的解决方法，就是利用手腕上的 Apple Watch，可以显示实时语音转文字的字幕，也能作为手机的遥控器，调整实时收听的强度等参数。

环境音则是一项利好更多轻度听力受损用户的新功能。密歇根大学一项研究发现，在美国有 15% 的成年人有耳鸣的症状。除了影响听力，耳鸣还会对患者的心理造成持续地损伤。

在 iOS 18.4，苹果为 iPhone 和 iPad 引入了「背景音」的新功能，可以缓解耳鸣症状带来的感受。这个功能也将迎来更多个性化的更新，用户可以设置均衡器和定时器，以及快捷指令自动化操作，非常适合睡前聆听。

除了这些舒缓的白噪音背景音，苹果也宣布了和环球音乐集团合作推出的「声音疗法」系列歌单，更聚焦在心理健康，提高用户的专注力和睡眠质量。

「声音疗法」歌单和 Imagine Dragons、Katy Perry、AURORA、Kacey Musgraves 等知名音乐人合作，推出大热金曲的加长、器乐等特别版本，包含「专注」、「放松」和「睡眠」三种类别。

目前相关的歌单已经正式上线了 Apple Music，在搜索页面就能看到「声愈身心」板块，也能搜索相关的关键词，或者在合作艺人界面找到相关的合辑和歌单。

如果你也被失眠困扰，不妨听听这份歌单，也许能帮你更好入睡。

苹果还想扫清「说话」的障碍。

前年上线的「创建个人声音」功能，可以为一些有发声障碍的用户，克隆自己的声音，帮助他们更好地在日常中和他人交流。

以前，要想用 iPhone 创建个人声音，需要录制多达 150 个语句，还需要 1 天的时间进行处理。而即将推出的「个人声音 2.0」功能，只需要录制 10 个语句，1 分钟就能创建好质量相当的语音克隆。

不过因为需要更强的机器学习性能，因此只有为「Apple 智能准备好的」设备才能支持这项新功能——如果下次还有人问你手机 AI 到底有什么用？你可以给他介绍一下这个新功能。

最好的技术，应该是无障碍的

今天，是五月的第三个星期四，也是「全球无障碍宣传日」。

今年，是这项运动的第 14 年，我们的生活方式也许发生了诸多变化，但对于许多人来说，这些变化也意味着生活的门槛在变高。

大众对「无障碍功能」的认识，可能还停留在「降低门槛」上，例如旁白、语音控制、实时字幕这些基础功能，让障碍人士能够自如地使用科技产品。

但随着技术进步、设备更新以及生活方式的变化，「无障碍功能」的使用场景也在变得更多、更复杂。正如苹果 CEO Tim Cook 所提倡的那样：

最好的技术，应该始终秉承着无障碍的理念。

从 2005 年苹果为 Mac OS X 添加「语音旁白」功能算起，苹果在无障碍功能的耕耘也已经有 20 年之久。

可以说，单纯让设备「能用」，已经不是苹果的目标，他们更想帮助障碍人群过上更好的生活。

障碍人士如果想要正常生活、工作、学习，离不开一些外部设备的辅助，这些设备价格不算便宜，也未必方便携带，更重要的是，使用这些外设，可能会为这些群体带来羞耻心和一些负面的心理感受。

苹果设备和功能或许不能算得上医疗和专业级别的产品，但至少可以让他们能够直接使用手头上已有，或者一些用户更普遍的产品。

去年引发热议的「AirPods 助听器」功能，也是一个非常鲜明的例子，将一款热销的降噪耳机，转变成一款能检测和辅助听力障碍的准医疗器械，帮助更多听力损失患者及时发现和获得帮助。

我们也能发现，苹果今年为我们带来的无障碍辅助功能，有很多「人工智能」的身影：Accessibility Reader 的文字提取功能，以及「个人声音 2.0」，明显都很好利用了设备的机器学习能力。

这种应用或许没有生成式 AI 助手那么为人所知所感，也不会成为发布会上被重点宣传的功能，但却能很好帮助到那些需要得到帮助的人。

像苹果这样一举一动都备受关注的头部品牌，他们对设备无障碍辅助的努力，不仅能引起社会和行业的讨论，也能带动整个行业。

这几年，我们也能看到越来越多国内厂商为自己的产品添加无障碍功能，还有更多惠及障碍人士的举措。

和大众认知有点偏差的是，障碍人士并非少数群体，实际上全世界已经有超过 13 亿人，占全球人口 15% 以上。从功利的角度出发，当然可以说，企业开发无障碍功能，也是为了这个 13 亿人的市场。

但，不让任何一个人掉队，让每个人都能依靠科技，过上更理想的生活——我更喜欢这个技术达观主义的视角。

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在科技行业的年度盛事中，除了被称为「科技春晚」的苹果秋季发布会，还有一场发布会，虽在国内的声量稍逊，却深刻影响着占据全球智能手机市场半壁江山的 Android 生态——Google I/O 开发者大会。

不过，就在今年 I/O 大会启幕前夕，Google 却上演了一段小插曲：一篇关于设计语言的博文被悄然发布，然后在短时间内被删除。

这篇昙花一现的博文，犹如一扇被意外推开的窄门，虽然惊鸿一瞥后便匆匆关闭，却已足够让我们窥见 Google 对安卓系统未来设计所勾勒的蓝图雏形，及其背后酝酿着的诸多革新思路。

下一代设计，是学会表达

虽然博文在互联网上存在的时间很短，但还是被捕捉了下来，数字化的互联网档案库 Wayback Machine 精准捕捉到了这篇博文的详细内容。

博文的标题，开门见山地指出新设计语言 Material 3 Expressive 三大核心特性——更好、更简单、更有情感。

在明确核心特性后，Google 提出了一个引导性问题：

什么是表达性设计？

表达性设计能激发情感。它通过设计传递功能，帮助用户达成目标——可以理解为有灵魂的设计。

Material 3 Expressive 的核心要素包括色彩、形状、尺寸、动态效果和容器设计，这些设计元素需要提升产品的视觉吸引力，还能通过突出关键操作、分组相似元素，显著提升界面的可用性。

简单来说，就是 Material 3 Expressive 表达性设计以大胆的形状与充满活力的色调，创造愉悦的用户体验。

不过，这样的自问自答，可能听起来仍然有些抽象，对吧？

没关系，Google 在这篇博文中充分解构了 Material 3 Expressive 设计语言，我们接着往下看。

想要从零打造一个设计语言，前置条件是大量的研究，Google 设计了一系列方式，包括：

• 眼动追踪：观察用户注意力集中在哪些区域
• 问卷与焦点小组：评估用户对不同设计的情绪反应
• 实验：情绪与偏好
• 可用性测试：测量用户理解与操作界面的速度

举例来说，哪个进度指示器能让等待感觉更短，同时展现出高级感？哪种按钮尺寸能提升点击效率，又不喧宾夺主？Google 还研究了新浮动工具栏在现代感、清洁度、活力感知上的表现，以及组件的可见性和整体可用性。

比如下面的音乐播放软件，就通过不同形状、尺寸与颜色的按钮重构界面，重新排布画面元素，达成个性化表达的效果。

从调研结果建立指南，再依照指南进行设计。这些研究帮助 Google 创造了 Material 3 Expressive 这一表达性设计语言的指南。

与表达性设计对应的，就是遵循 iOS 人机交互指南的「非表达性设计」。

一直以来，苹果认为设计应该强调清晰、功能性和内容优先，界面元素、文本、图标都应该易于理解和识别，为用户的注意力服务，而不是与内容争夺焦点。

呼声很高的拟物化设计也是由于这条核心的设计哲学，退出历史舞台。

不过，Google 的研究显示，在不同年龄段用户中，表达性设计普遍更受欢迎。尤其在 18-34 岁的用户中，有超过 80% 的比例表示更喜欢表达性设计，认为它视觉更吸引人且更愿意使用。

不过，表达性设计的回归，并不意味着拟物化设计的复兴，Google 对表达性设计的理解，更侧重于其所传达的「酷」。

Google 研究了 Caleb Warren 等人在 2019 年发布的论文《Brand Coolness》，这篇文论认为一些品牌之所以吸引人，是因为它们拥有一种独特的「酷」。

这些酷往往象征着反叛、突破、原创的，而随着大众接受这些元素，其形象就会更受欢迎，也更具标志性。

这也是为什么某些产品成为了流行风潮中的必备单品，人人都想拥有；而另一些产品，即使功能相似，却始终无法引发同样的共鸣。

Google 的研究发现，采用 Material 3 Expressive 设计后，用户对「酷」的感知显著提升：

• 亚文化感知提升了 32%，让品牌显得更贴近潮流、更懂行
• 现代感提升了 34%，让品牌形象更显新颖、具前瞻性
• 叛逆性提升了 30%，让品牌更具突破性，表现出敢于挑战常规、引领创新的特质

更重要的是，Google 认为这种「酷感」不仅仅是上面那些流于表面的印象指标，而是能实际驱动用户行为意图的东西。

换句话说，用户更愿意尝试或切换到采用这种设计的产品，这为表达性设计提供了有力的支撑。

这种「酷」不仅利于品牌的建设，也有在实用上也有正面反馈。

Google 将不同的参与者带入实验室，让他们与 Material 3 Expressive 和当前 Material 3 版本的 10 款不同应用程序进行交互，且进行了随机排序。参与者发现，使用采用表达性设计的界面，他们能够以最高 4 倍的速度找到关键的用户界面元素，这表明这些设计能够迅速将用户的注意力引导到屏幕上的重要区域。

当然，在博文的最后，Google 也坦言，这种表达性设计并非万能的解决方案。当表达性设计过度介入基本的交互范式时，可能会导致可用性下降，从而间接影响用户的情绪。

为此，Google 将会提供指导，明确如何使用表达性元素，同时确保基本的交互范式不会受到影响。

值得一提的是，Material 3 Expressive 设计语言的源头，来源于 2022 年的一次分享。

当时，Google 的研究实习生在慕尼黑一家啤酒馆中向同事分享了她对 Material Design 在谷歌应用中用户情感反馈的初步发现，这次分享却意外引发了一场团队范围内的设计辩论：

为什么所有应用看起来如此相似？如此无聊？难道不能让设计更有趣、更富有情感吗？

抛出疑问后，Google 花了三年的时间，围绕这一问题展开了数十轮设计与研究迭代，通过 46 项独立研究、数百种设计方案，以及全球 18000 多名参与者的反馈，最终打造出一套既美观又高度可用的系统，推动 Material Design 进化来到用户的面前。

不约而同，却背道而驰的设计

虽然 Wayback Machine 捕捉下来的博文信息缺少了部分超链接，要等 Material 3 Expressive 正式推出后才能一览全貌，但我们仍不难 看出，Google 正在为 Android 系统筹备一场大刀阔斧的设计革新。

无独有偶，就在前段时间，iOS 19 的设计也传出将迎来重大变动，但不同的是，苹果对下一代设计的理解，几乎与 Google 背道而驰。

在 iOS 19 中，苹果将 Vision Pro 作为设计锚点，推动整体视觉风格向 visionOS 靠拢，并大量使用毛玻璃等材质，来承担界面中的层级分化任务。这一设计理念最终可能成为 iPhone、iPad、Mac 以及 Vision Pro 等设备共同的交互认知体系——

在基于屏幕显示的移动终端（如 iPhone、iPad 和 Mac）中，毛玻璃材质将用于平面层级的轻量化交互；而在 Vision Pro 中，它则用于支持三维空间中的多窗口叠加与深度交互。

显然，苹果仍将 Vision Pro 视为「明日产品」，并希望以其设计理念为基础，构建下一代用户界面体系。

本轮更新预计将覆盖操作系统的核心视觉元素，包括图标、菜单、应用、窗口样式及系统按钮，其整体目标是通过简化交互逻辑，让用户更高效、更自然地使用设备——从这个角度来看，苹果依旧坚定地遵循着「非表达性设计」的人机交互指南。

如果一切顺利的话，这套全新的系统体系将在今年 6 月的 WWDC 上与我们见面，并更新在 iOS 19、iPadOS 19、macOS 16、visionOS 3 等系统中。

有趣的是，在这篇博文泄露后，有人指出，Google 这个尚未正式推出的 Material 3 Expressive 设计语言与 iOS 的某些元素具有很高的相似度。

具体来说，手机状态栏中的电池图标，展示了这种设计的相似性。

与传统 Android 上那种竖直放置、形状锐利的矩形电池图标不同，新的电池图标采用了圆润的边角，呈水平放置状态，电池图标内还可以显示数字，并且使用了较为圆润的字体风格。

除此之外，部分界面的新的悬浮工具栏，也与苹果传闻的 iOS 19 的悬浮菜单栏有些撞车。

高情商地说，这或许也算是 iOS 与 Android 一直以来「你中有我，我中有你」的证据吧。

不过，要是我们将目光放到更大的设计理念上来看，Google Material 3 Expressive 的「表达性设计」与苹果 iOS 19 的「非表达性设计」，完全是两个不同的思路，毫无疑问可以称得上真的分道扬镳了。

比起小细节上的争议，苹果和 Google 同时对设计语言进行大规模改动这件事，其实更有意思。

在这个时间点，两家手机行业的巨头，几乎同时对设计语言进行改动，却走向截然不同的方向，一下子让手机市场再次热闹了起来，但细究之下，我们不难发现，这其实是一件必然的事情。

目前，智能手机的主流设计基本还是以 2013 年推出的 iOS 7 与 2014 年推出的 Material Design 为主，但时间已经过去十几年，手机的模样早已天翻地覆，竞争也更为激烈紧张。

在智能手机功能日益成熟且趋于同质化，又像所有行业一样，逐渐陷入缓慢与停滞的背景下，影像成为高端旗舰手机的竞争主战场，但相较而言，影像对手机阵营的整体影响力依然有限。

此时，厂家再次把目光放在设计上，通过全面更新设计语言和视觉效果，对自家阵营的所有设备进行整体翻新，寻求差异化，是个吸引并留住用户的机会，也是探索新的增长点的好办法。

但从为手机买单的我们来说，如果设计的更迭仅仅停留在表面的视觉革新，那就很容易变成新时代的「诺基亚换壳」，固然能带来一时的新鲜感，但最终还是会陷入换汤不换药、没有创新的困境中。

曾为 Nike、Microsoft、Adobe、Facebook 等知名品牌提供设计服务的设计师 Frank Chimero 在他的著作《The Shape of Design》中表达过自己的见解：

设计是一种承诺，承诺你能做出最好的事。

在这里，我想将这句话做个小小的更改：设计是一种承诺，承诺你能做出更好的事。

只有这样，设计的探索，才能成为真正的创新。

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按照惯例，每年秋季发布会前半年，当年的新 iPhone 就已经基本定型了，随之而来的是明年 iPhone 的消息。

但现在，应该是爆料最热闹，也是最特殊的一次，各个爆料人你方唱罢我登场，互相印证又互相推翻——无他，iPhone 的二十周年要来了。

为了庆祝这一里程碑，苹果做了诸多准备，其中包括一直传闻中的折叠屏 iPhone，也已纳入苹果的规划。

另一方面，近年来 iPhone 的产品线不断扩展，已经逐渐形成了高、中、低三档的五种机型搭配，在迎接 iPhone 二十周年之际，苹果也计划做出一些调整，以更体面、更有序的方式迎接属于 iPhone 的重要时刻。

在这个过程中，有陆续推出的三款机型，可能会决定苹果的未来。

iPhone 发布策略大改，为折叠屏铺路

我们先将目光转向 2026 年，也就是明年。

传闻已久的可折叠 iPhone 将会在这一年推出，此前，天风证券分析师郭明錤在他的 X 推文爆料称，苹果的折叠屏 iPhone 项目已经提速，大尺寸的折叠屏手机或许将在明年与我们见面，售价或在 2000 美元以上（约合人民币 15000 元），是定位最高阶的 iPhone。

据爆料称，折叠屏 iPhone 将采用左右折的 book style 设计，这是目前主流的折叠屏手机形态，手机屏幕左右展开，从 5.5 英寸屏幕变成 7.8 英寸屏幕。

折叠 iPhone 的折叠厚度大约在 9 毫米到 9.5 毫米之间，展开后能保持在 4.5 毫米至 4.8 毫米，这个数据比目前三星最新的折叠屏 Galaxy Z Fold 6 更薄，大约介于 OPPO 新推出的 Find N5 与华为 Mate X6 之间，可能与小米 Mix Fold 4 差不多。

折叠屏，讨论最多的就是「折痕」。

尽管实际体验下来，成熟的折叠屏手机屏幕折痕都不太影响日常体验，但对于美学自成一派的苹果而言，「折痕」是必须要解决的问题。

此前我们写过相关的文章，无折痕技术最初出现在折叠 iPad 的原型机上，根据一系列的专利来看，这种无折痕的关键技术在于在铰链空档处填充特殊的材料，以达到屏幕打开后的无折痕效果，而这种技术很可能出现在折叠 iPhone 上。

与折叠 iPhone 尺寸大小同样受到关注的，是折叠 iPhone 的解锁方式。

之前对于折叠屏的解锁方式也众说纷纭，主流爆料和推测都认为折叠 iPhone 将会重新采用侧边 Touch ID 的解锁方案，但 The Information 最新的爆料指出，之前的爆料可能并不准确，苹果并不打算吃回头草，折叠 iPhone 将依旧采用 Face ID 的解锁方案。

虽然苹果在三星与华为入局折叠屏七年后才打算推出首代折叠 iPhone 的消息非常引人注目，但有消息称初代折叠 iPhone 的量产可能会是地狱难度，我们最快会在 2026 年底看到这款折叠 iPhone，但真正要能买到，可能得等到 2027 年。

除了折叠 iPhone 之外，2026 年的主力依然是一直以来的 Pro Max 和 Pro 两款旗舰机型。

而恰好，这两款机型最近也有了新的消息。

Display Supply Chain Consultants 早在 2023 年披露，iPhone 18 Pro 和 Pro Max 将采用一种新设计：Face ID 则隐藏于屏幕之下，而前置摄像头则在屏幕左上角通过挖孔设计保留，这是为 2027 年的二十周年做准备——届时，前置摄像头也将藏在屏幕下，实现真正意义上的全面屏设计。

除了折叠 iPhone 的详细信息与 Pro 系列可能迎来的屏下 Face ID，2026 年更大的变化，也许是苹果发布策略的改变。

如果将折叠 iPhone 也算在内，苹果已经有六种不同机型的 iPhone 了，分别是：

• 超高端新贵折叠 iPhone
• 高端旗舰 Pro Max 与 Pro
• 新秀超薄 Air
• 中端的标准版
• 入门级别的 E

五个定位，六款机型，高低交错，虽然将 iPhone 的定位扩充到比以前更宽阔的价位，但也造成了一定的混乱和冲突。

苹果的对策很简单——分而发之。

据 The Information 爆料，从 2026 年开始，苹果将会调整 iPhone 产品线的发布时间，Pro Max 与 Pro 这两个旗舰机型将依旧在 2026 年秋季发布会推出，超薄的 Air 机型也会在同一时间发布，但标准版将会推出到次年春天，也就是 2027 年的春季与 iPhone 18 E 一起推出。

也就是说，同样是第十八代 iPhone，iPhone 18 Pro Max、iPhone 18 Pro 以及 iPhone 18 Air 三个价格更高的机型将会在 2026 年的秋季发布会，而相对性价比一些的 iPhone 18 标准版与 iPhone 18 E，将要晚上半年左右才能与大家会面。

这种方案与国产手机常见的先发旗舰标准版，再发旗舰超大杯的做法恰好相反，但与自家先发 MacBook Pro，再更新 MacBook Air 的方案有些类似。

iPhone 发布策略的改变，其实是一种欧亨利式的结局——意料之外，情理之中。

一方面，iPhone 的机型在近几年的演变中，已经逐渐扩充得越来越多了，要是一口气发布六款不同的 iPhone，并不利于单个机型的热度和销售，也不便于用户选择；

而另一方面，六款 iPhone 的分散发布也有助于苹果维持品牌热度，并更有效地利用空闲生产线，确保全年稳定的生产和设备利用率，一举解决以前一二季度的生产线冷淡问题。

此后，我们就要迎来一年多 iPhone 的时代了。

根据目前的爆料来看，2026 年将是精彩纷呈的一年。但无论是折叠 iPhone、Pro 系列的屏下 Face ID，还是 iPhone 发布策略的变化，都是苹果为接下来的 2027 年，也是 iPhone 的二十周年，埋下的伏笔。

iPhone 二十周年要有大更新？一切还悬而未决

2027 年，这是一个对于苹果与用户来说都颇为特殊的年份。

十年前的 2017 年，苹果迎来了 iPhone 的十周年，顺势推出了 iPhone X 这一以罗马数字为型号的十周年版本，用 Face ID 代替 Touch ID，一举步入全面屏时代，奠定了接下来苹果十年的基础。

而在 2027 年，我们也有可能看见下一个十年，苹果对 iPhone 的看法。

在上半年 iPhone 18 标准版与 iPhone 18 E 的预热后，我们不出意外会在秋季发布会上看到折叠 iPhone 与 iPhone 19 的到来。

同样是来自天风证券分析师郭明錤的消息，如果第一代折叠 iPhone 较为「顺利」，那么折叠 iPhone 可能会成为常规阵容的一员，并在 2027 年下半年开始量产，进行优化迭代，而二十周年的另一部分，则要将目光放到 iPhone 19 上。

由于为时尚早，iPhone 19 还没有一个完全明确的概念，目前能窥见的，只有采用完全体全面屏，隐藏前置摄像头与 Face ID 的可能，但我们还是听到一个有意思的新消息——

彭博社 Mark Gurman 爆料，如果今年推出的 iPhone 17 Air 成功，苹果将重新尝试「无接口」手机；同时，苹果也计划在 iPhone 的 20 周年之际，推出一款「大胆」设计新手机，实现乔布斯「魔法玻璃」的理想，因此可能将去掉接口。

愿景很美好，但先别急着激动，爱范儿之前的文章同样的梳理过，无接口手机面临的问题还很多。

从小了来说，MagSafe 的充电速率与发热依旧是个麻烦，从推出至今都还没解决，往大了看，越做越差、常被吐槽的 AirDrop 还没有做好完全承担数据传输的重任，实体接口依然有着自己不可替代的理由。

此前，苹果其实不是没有尝试解决充电与数据传输的问题，但苹果布局的依靠可见光频段，支持高宽带传输的 Li-Fi 可见光通讯技术非常依赖光线的传递，不能被阻隔，用在小型设备上充满了不确定性；

另一方面，与 Energous 隔空充电技术企业合作的无线射频充电尝试也不了了之，暂时看不见实用的希望。

哪怕技术上的问题都解决了，在商业上，也有前置条件——iPhone 17 Air 能获得成功。

苹果现在正夹在一个尴尬的境地：一方面，iPhone 没有摆脱所有行业的趋势，在十几年后更新逐渐缓慢停滞，从早期飞跃式的更迭变成现在需要将视野拉长到数代才能看出明显差别；

另一方面，苹果在手机市场上已经从乔布斯手下锐意破局的搅局者变成一个坐拥十几亿用户的巨无霸公司，任何改动都牵扯甚广，需要深思熟虑才能决定。

此时，iPhone 17 Air 的成功与否，就是苹果的投石问路——消费者是否对这样的创新买账？是否愿意为了设计或是时尚属性，舍弃影像或续航等硬性条件？

如果获得苹果心目中的理想回答，无接口的 iPhone 才会有可能真的来到我们眼前。

换句话说，二十周年的 iPhone 怎么样，还要看今年。

iPhone 二十周年的走向，还得看今年的 iPhone 17 Air

在看完了未来两年的苹果更新规划后，我们将目光又转回 2025 年。

秋季发布会即将到来，iPhone 17 系列的脚步也随之越来越近了，我们先来看一下目前已有的信息：

iPhone 17 全系将搭载 2400 万像素前置摄像头，1200 万像素的前置摄像头即将成为历史，而 Pro 系列的两台机型更进一步，在主摄、超广角镜头都升级为 4800 万像素后，将长焦镜头也升级到了 4800 万像素，至此，Pro 系列的影像阵容已经全面配备 4800 万像素。

与升级的长焦镜头对应的，是变大的影像模组，根据供应链源源不断的消息，iPhone 17 Pro 系列机型的外观与此前的爆料基本一致，配备置顶长矩阵影像模组，闪光灯与 LiDAR 传感器移动到镜头的另一侧。

The Information 的爆料还进一步指出，iPhone 17 Pro 系列的重点不止于这颗长焦，更可能在于视频性能上，两台机型支持 8K 视频录制，还可能支持同时使用前置和后置摄像头录制视频，以便在社交平台分享。

之前有消息称，iPhone 17 Pro 系列可能会搭载物理可变光圈，除了目前已经得到广泛运用的虚化、星芒效果外，我认为 iPhone 搭载可变光圈最大的作用，是帮助手机在拍摄视频时更精准地控制进光量，进而控制拍摄视频的快门速度。

但遗憾的是，这个功能与普通用户的关系依旧不大。

目光转向今年的新型号——iPhone 17 Air，正如前文所说，虽然 Pro 系列依旧是目前苹果的拳头产品，但在即将到来的 iPhone 二十周年面前，这台 6.6 英寸的超薄新机才是那个承担重任的角色。

根据之前的爆料看，为了实现「超薄」的设计，iPhone 17 Air 将仅配备一个 4800 万像素的主摄，只有一个扬声器，同时电池也有些缩水，最后达到 5.5 毫米左右的整机厚度。

而有趣的是，最新的爆料显示苹果正在搞一个离谱的操作——为了应对妥协设计而产生的续航缩水问题，苹果正在开发一款专为该机型设计的手机壳，壳内集成电池组件，可作为配件供用户选购，这款电池壳已经在开发中。

也就是说，苹果将 iPhone 17 Air 摆在我们面前，骄傲地讲：为了极致的轻薄，我们缩减了电池容量，如果你需要额外的续航，只需要花钱买个电池壳，你就可以获得一台完全不轻薄的 iPhone 了——高情商地讲，这也是苹果为选择了轻薄的用户提供一个长续航的选择吧。

另一方面，iPhone 17 Air 还有一个重要的特点，就是完全移除了 SIM 卡槽，仅支持 eSIM 方案，这可能会在中国市场面临挑战，目前中国监管机构尚未批准仅支持 eSIM 的智能手机销售。

不过根据爱范儿的了解，在三月末，中国联通的 eSIM 专区的 iPhone 专用界面，曝光了为 iPhone 办理 eSIM 独立号码的申请流程，这个号码可以直接使用流量上网，可能是为了 iPhone 17 Air 入华做准备。

iPhone 17 Air 的细节几乎已定，网络上也涌现了不少声音。

一部分用户认为，iPhone 17 Air 的部分特性正中他们的需求：不需要强悍的影像，只要能扫码、足够轻薄的机身、不小的屏幕，完全合心意；

但也有一部分人认为，这款机型舍弃了太多重要的硬件配置，特别是电池续航，让他们难以接受。

但这些呼声并不能预言 iPhone 17 Air 的最终下场，毕竟「叫好不叫座」或是「不叫好却叫座」的事情，在这个行业从不少见。

此外，还有一些行业内的消息也许可以提供一些参考：

据知情人士透露，亚洲的苹果供应商目前大部分产能将用于生产 iPhone 17 Pro Max 和 Pro，分别占总产量的约 40% 和 25%，只将大约 10% 的产能分配给 iPhone 17 Air 这款全新超薄机型，原因就在于它的市场需求仍极具不确定性，剩余的产能将分配给标准版 iPhone 17。

这个数据的背后，是不是也藏着苹果对新机型的信心还存在一定的考量问题？我们不得而知。

将时间线再拉长一些，其实 iPhone 17 Air 与 Jony Ive 设计的全 USB-C MacBook Pro 一样，这是一台为了设计妥协的产品。

不过，它出现在竞争激烈、施展空间更为狭隘的手机市场，环境的差异使得它肩负的任务与当时的 MacBook Pro 完全不同——

MacBook Pro 的全 USB-C 接口是苹果试图引导接口规格统一而做出的大胆尝试，而 iPhone 17 Air，则是苹果在试图重振占公司营收超过一半的 iPhone 销量时的谨慎试探。

如果顺利，iPhone 的二十周年，我们也许可以顺利看到「魔法玻璃」般的 iPhone 出现，但要是不顺，二十周年，甚至下一个十年的 iPhone 将会走向何方，也许就需要重新观察了。

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没有接口的 iPhone，或许真的要来了。

彭博社 Mark Gurman 爆料，如果今年推出的 iPhone 17 Air 成功，苹果将重新尝试「无接口」手机。同时，苹果也计划在 iPhone 的 20 周年之际，推出一款「大胆」设计新手机，实现乔布斯「魔法玻璃」的理想，因此可能将去掉接口。

这样的一台 iPhone，会将我们引向美好的未来吗？

苹果的砍刀，有的放矢

「魔法玻璃」的设计，首先是乔布斯和苹果前首席设计师 Jony Ive 的美学追求：光滑、无缝，一切都是最简洁的形式。

而形式始终追随功能，除了意味着一块能完成所有交互的屏幕，「魔法玻璃」更是对「轻量化」和「无线化」的理想化追求，这也深深埋藏于苹果的设计基因之中。

而要实现这样的愿景，苹果产品需要在性能上「做加法」的同时，对一些功能做「减法」，在笔记本品类上表现最为明显：为了力推 Wi-Fi，砍掉网线接口；力推 Thunderbolt ，砍掉火线接口；力推 USB-C，砍掉大部分接口。

虽然这是行业发展的趋势，但第一个这么做的厂家，需要有足够的勇气，因为这样的改变会在短期内为用户带来不便，需要重新适应，这也是苹果经常被批评「教育用户」的部分原因。

这首先需要能前瞻性地预判落后的技术，即使它们还是一种被广泛使用的技术。

我们不认为这是一个伟大产品的一部分，所以我们把它去掉。

当乔布斯从黄色信封中抽出 MacBook Air，世人震惊于其轻薄机身的同时，也发现了一个问题：这个笔记本电脑，怎么没有光驱和网口？

在当时，光盘还是数据传输的一种主要载体，也是人们消费影音娱乐的主要方式，对于视频或者音乐制作人来说，烧录光盘更是工作中的家常便饭。

但苹果相信，大部分用户已经不再需要一个光驱，MacBook Air 是为无线而生的设备，iTunes、iPod 可以用来消费影音，U 盘和移动硬盘也是更好的数据载体。

以太网接口同理，乔布斯从上世纪开始力推 Wi-Fi 无线局域网，让这项技术快速走向大众，成功让笔记本产品摆脱了又一条电缆。

也就是说，除了要对技术的发展有「当断则断」的前瞻预判，还需要能够提供一种更好的方案，不是单纯为了「砍」而「砍」。

iPhone 7 去掉的 3.5 毫米音频接口，即使从现在来看，也还不算一种落后的标准，但苹果还是毅然决然选择了将其移除，力推 AirPods。

我们坚信，未来是一个无线的世界。这只是我们迈向真正无线未来的一小步。

从 LAN 网口到 3.5 毫米耳机接口，苹果对无线的热忱从未冷却，而现在，他们的目标只剩下最后一个。

无接口手机，或许时机未到

所以，USB-C 接口过时了吗？或者苹果，有足够好的无线新方案，能替代它了吗？

谈到这个话题，那就肯定离不开 iPhone 背后的 MagSafe 线圈。如果 2 年后苹果真的做了一台不带接口的手机，那么完全可以马后炮地说，苹果从 2020 年开始布局的 MagSafe 磁吸线圈就是为了这一刻准备的。

自动吸附的 MagSafe 完美解决了无线充电的不少痛点：不再因为放不准而导致充电慢，还提供了一个非常完美的无线充电宝方案。

而且这个只要一贴就能用的方案，确实比用线缆插入接口要优雅、简约不少，符合苹果的取向。

但当前的 MagSafe，难独挑大梁。

就其最大的功能充电而言，发热是当下 MagSafe 难以绕开的短板，随着温度升高，MagSafe 本不算高的充电速率还会进一步被限制。

发布 5 年，MagSafe 的进步却非常有限，人们当初预想的数据传输和智能外设能力，依旧没有出现。

其实苹果一直在暗中进行技术探索，一项技术专利显示，苹果正在探索 MagSafe 的数据传输功能，通过一个无线通信电路，可以向便携式电子设备传输信息。

只是，如果还是依靠 MagSafe，本质上还是「有线」方案，只是从插手机下方的接口，换成了贴在手机背面的线圈。

对于苹果来说，真正的愿景应该是「全无线」，不管是数据传输，还是充电，最终极的形式都不会有任何实体进行连接。

试想这样一个情景：iPhone 拍完了足够的素材，可以直接同步给 Mac 进行下一步编辑；手机没电了只要打开「充电器」进行「AirCharge」，手机不管拿在手上还是在兜里都能充电，不必受到充电线桎梏。

虽然有 iCloud 云存储同步和 AirDrop 隔空投送，但 USB 在速率方面仍然有不可代替性。iPhone 16 Pro 上的 USB 3 接口，最高支持 10Gb/s 的速率传输，对于创作者意义匪浅。

而 Wi-Fi 网络以及蓝牙传输，不仅目前上限不如 USB，还非常容易受到干扰。

而无线射频充电还是一个比较新兴的领域，目前主要应用在商超、物流等领域，为小型物联网设备充电，用作个人手机充电的成本较高。在 iPhone X 推出之前，苹果传出和一家名为 Energous 的隔空充电技术企业合作，最后不了了之。

现阶段去除这个 USB-C 接口，很难说是一个完美的时机，因为无线的方案还未成熟，而现存的 USB-C 接口还未落后，甚至苹果都还没将其潜力完全挖掘。

自从 Jony Ive 离开后，苹果近几年在产品设计上的转向也有目共睹：多接口回归 MacBook，说务实，也可以说保守，对未来的判断，要谨慎了许多。

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之前有写过一篇「国内用户订阅土耳其区 iCloud+ 攻略」，在文中我有提到国内用户可以在oyunfor.co […]

国内用户苹果土耳其礼品卡购买全攻略（注册、充值、避坑指南）最先出现在Justin写字的地方。

成百上千万美国人，进厂打螺丝。

很难想象吗？

在特朗普看来，这并非什么不可能任务。

近日，美国突然向全世界上几乎每一个国家发起关税战。对于中国来说，关税比例已经超过了 100%。

关税战可能意味着 iPhone 以后在中国不好生产了？没关系，美国早有对策。上周末，美国商务部长霍华德·拉特尼克在电视直播上发表了他的伟大计划：

成百上千万的美国人，进厂打螺丝，造 iPhone！这样的景象将会来到美国。很多工作将会被自动化，但美国的专业技能将会解决一切问题。我们将创造大量的机械工、空调技师、电工。美国的专业技能，美国的高中毕业生们，将会成为我们劳动力的核心，创造历史上最伟大的一次就业浪潮。高科技工厂将来到美国，而他们将加入这些工厂。

白宫发言人卡罗琳·莱维特也在回答记者问时表示：

（总统）认为美国拥有大量的劳动力，以及资源，来实现（在美国生产 iPhone）。

简直是计划通。但问题是，拉特尼克的设想，特朗普的这场「iPhone, Made in USA」的大梦，真的能实现吗？

今天的苹果，一手构建并运行着全世界最庞大、复杂，也最成功的供应链体系：将近 190 家已知、公开的供应商，遍布全世界 50 多个国家和地区。受雇于这些供应商并为苹果项目工作的人员数以百万计。但这些供应链，能够顺利地迁移到美国吗？

让我们来跟随 iPhone 手机从原材料到精炼，从组装到成品的整个过程，看看区区 iPhone，到底能不能美国制造？

原材料供应链，能「复制粘贴」吗？

手机没有电池不行，电池没有钴和锂不行。这里，我们先用 iPhone 电池所需的钴、锂这两种有色金属材料来举例。

根据苹果在官网公开的清单，该公司使用的几乎所有的钴、锂金属精炼厂都位于中国大陆。在大约 200 家精炼厂的供应商列表中，绝大多数位于世界其他国家和地区，只有 10% 位于美国，且苹果使用的美国精炼厂仅具有少量 3TG 精炼能力，不具备钴、锂精炼能力。

但根据美国官方公布的数据，美国本土的已探明钴矿储量只有 100 万吨左右，位于世界末位，且年产量极小。并且，美国本土没有一座能够具备电池级和航天级钴精炼能力的精炼厂。

世界钴矿储量最大的国家是刚果（金），最大的精炼钴国家是中国。这两个国家均受到本轮「自由日」关税的影响，中国的税率更是高达 104%。

锂矿资源方面，美国倒是储量丰富，目前世界排名第三。但美国本土锂资源开采控制极端严格，直到去年 10月才批准了过去 60 年以来的首座锂矿。至于精炼能力，电池级锂精炼厂在美国同样不存在。

美国缺乏电池这一 iPhone 最重要的元器件之一所需要的两种关键元素的原材料生产和精炼能力。这意味着苹果没有可能也没有理由在美国生产 iPhone 电池，就是这么简单。

如果仅从海外采购并在美国组装，可行性并没有提高多少。考虑到特朗普的「自由日」关税显著提高了苹果从海外采购有色金属/稀土元素原材料以及铸造精炼服务的难度，高昂的采购成本，加上本土的高人力、运营成本，将会显著提高最终的美产 iPhone 的价格，且产能难以爬坡。

电池重度依赖美国缺乏的稀土资源，而中国掌握全球稀土资源的极高话语权。事实上 iPhone 的电池几乎全部都在中国生产。如苹果被迫将 iPhone 电池生产转移到美国，进口稀土资源的难度将会显著增加，成本暴增。显然，将 iPhone 转移到美国生产来对抗中国产 iPhone 的 104% 关税是毫无财务意义的。

这还只是在说电池。其他的半导体元器件所需的关键材料，比如「3TG」（锡、钽、钨和金，），苹果采购来源多达 79 个国家和地区。其他稀土元素方面，苹果更是已经和中国、非洲、拉美等国家和地区供应链深度绑定。这些资源当中的大多数，美国本土都比较匮乏，也缺乏现成的开采和精炼基础设施，现有产能供应国内其他低需求产业略显勉强，无法达到苹果的需求量级，更无法和苹果的成本目标匹配。

美国不仅缺乏原材料，也缺乏完整的产业链。而中国拥有完整的电子产业集群，提供不限于芯片封装、屏幕、光学、电池等元器件在内的生产、制造、组装，以及开模、测试、物流等覆盖全链条的服务能力。

究其根本，作为一个系统设计复杂、元器件种类多样的高精密数码设备，iPhone 所需的原材料的供应链无法被轻易复制和粘贴。这不是一纸命令或者各式各样的补贴政策可以改变的。没有就是没有，巧妇难为无米之炊。

百万美国人进厂，靠谱吗？

第二次世界大战之后，中国百废待兴，选择了全球制造工厂的站位，并一直坚定站到了今天；而美国公司将低附加值的制造业离岸化，利用剪刀差获得了更高的利润，投入到创新研发、并购整合等再投资用途，进而制造更高附加值的商品，循环往复。

但在今天的全球化分工十字路口，甭管中国想怎样，反正美国是腻了。按照美国商务部长拉特尼克的说法，美国应该将这些低附加值的制造业回流。

与其将价值链上最前和最少的那一部分留给中、印、越，从而让美国跨国企业可以相对轻松地赚到链条后端的大钱——为什么不让美国公司和美国劳动力都更辛苦一点，但可以把整个价值链都留在本土呢？

好，百万美国人，像富士康厂弟厂妹们一样，进厂打螺丝吧。

用不了多久美国工厂主就会发现，用本土劳动力来土生产 iPhone，是一件完全不经济的事情

根据苹果官方发布的供应链报告，苹果供应链雇佣了上百万人。就以最大的组装商富士康的郑州工厂为例，为苹果产线工作的常态人数稳定在 20 万人左右（不一定全职苹果产线），而为新机出货爬坡准备的旺季人力可以轻易达到 30 万人。

近年来富士康苹果产线员工的月薪在 7000 元人民币上下浮动，即便加上旺季额外工资和返费等也并不高。而相比之下，2002 年数据显示美国「机械操作工」(machine operators，和富士康工厂装配工基本对等）的平均年薪是世界第二高达到了 3.25 万美元，折合人民币月薪高达 2 万元，仅次于德国，是富士康厂工的 2 倍还多。

也就是说，不考虑美国行会组织的阻扰、高强度和技能密集型人力资源的匮乏程度等诸多额外限制因素，就纯粹假设美国有一个大城市地区能够一夜之间提供数十万人进厂打螺丝，工资成本的增加也已经严重拉低了苹果的傲人的利润率。

而如果把额外限制因素纳入考虑，情况只会更加糟糕。

首先，美国缺乏高科技制造所需的技能密集型劳动力。在 iPhone 流水线上最需要的精密焊接组装等工作内容上，美国不但缺乏相关劳动力，也缺乏培训资源。

解决的办法是引进外部劳动力或者引进培训师。考虑到特朗普的「美国优先」大政策方向，引进外劳几乎没有可能。后者则更加复杂。

一方面，工厂需要快速招到足够多的人从而进行高效率的大批量培训，因为招聘进度决定培训进度，进而决定了产能和良率爬坡的进度。但在美国，恐怕没有城市能够复刻富士康在人口大省河南「一个周末招聘 5 万人」的招聘速度；另一方面，即便招到了人，培训的转化效率也是个大难题。苹果不可能在美国招到像在中国那样配合度高，工作勤恳的劳动力。

看看福耀玻璃就知道了。

奥巴马投拍过一部福耀玻璃在美国办厂的纪录片《美国工厂》，片中直观、详细地展示了创始人曹德旺从中国带去的熟练技师，面对拒绝「吃苦耐劳」的美国本地工人有多么无奈。怎么教都教不会、不愿意学，上不了一会班又被行会派来的人请去茶水零食招待。

前《美国在线》记者曾经探访福耀玻璃在美国的工厂，发现中国工人「一次扛三块挡风玻璃」，美国人一次只能扛一块；中国工人愿意每周工作六天，每天 12 小时，而美国工人每周能干满 40 小时就已经叫苦连连了，效率不及中国工人的一半。这位记者在 X 上直言不讳：

你算算 iPhone 在美国制造，成本要多少？

如果福耀玻璃美国工厂这样一个相对低技术要求的项目的失败还不能让人信服，那么不妨直接看看苹果和老朋友富士康自己的试错经历。

苹果曾经宣称 Mac Pro 在美国组装（不是制造），然而这个和 iPhone 相比已然是庞然大物的机型，在美国组装的过程中仍然难免受到供应链不足和劳动力短缺的影响，结果苹果被迫将部分组装工作转移到中国；富士康曾经在美国威斯康辛州做了一个「AI+5G+8K」的梦，打算在这里投资兴建一家全世界最顶级的 LCD 工厂，然而即使拿到了数十亿美元的投资和补贴，最终还是梦碎——富士康在本地聘请的一位高管直言：问题在于技术工人短缺。

但如果按照充分利用工业自动化的魔法，让美国工厂可以在高技术/经验工人暂时短缺的情况下也能够顺利生产，这种方式可行吗？

The Information 曾有一篇报道，提到苹果计划逐渐削减供应链装配工数量，到 2030 年实现减半。今年 2 月，苹果 CEO 蒂姆·库克还官宣将在未来 4 年内在美国本土追加高达 5000 亿美元的投资，其中包括在得克萨斯州兴建一座总面积超过 2.3 万平方米的新工厂，用于生产 Apple 智能背后的私有云计算服务器，能创造 2 万个本土岗位。

然而一个摆在眼前的大难题是，特朗普在 4 月上旬先后多次提出、取消、再追加新的关税，对于包括苹果在内的任何一家希望在美国投资办厂的企业来说，带来了巨大的不确定性。对于 iPhone 这样的高精密电子设备，其生产所需的机械装备主要来自中国和欧洲。而这两个国家和地区在本轮「自由日」关税战中得到的税率也是最高的。

关税暴增，使得工厂主无法用合理的落地价格采购成套的自动化生产解决方案和组装机械所需的零部件。机器变贵，自动化的难度只增不减，意味着苹果以及其他生产商们要么花费更高的成本购买机器，承受更长的回本周期，要么被迫回落到对于传统人工装配的模式——无论怎么做，都无法实践特朗普的承诺，这个道理不难理解。

彭博社近日采访了美国供应链管理和物流服务巨头 Flexport 公司的 CEO 瑞安·彼得森，他在节目中提到美国的工厂需要来自其他国家的机器和零部件才能正常运转。而机器变贵等于生产变少。

反观中国呢？相当多人们还以为苹果的 iPhone 供应链在中国能够成功仅是因为劳动力成本低，实际上这个观念早已过时。库克早在 2017 年就说过：

中国早已不再是低劳动力成本的国家……（苹果的供应链）选择中国的原因在于技术能力，技术类型，以及掌握这些技术能力和类型的工人的密集性。我们的产品需要先进的材料加工、先进的机械工具 (tooling)、极高的精度，而中国的工程能力非常深厚。好比在美国，你想要找所有的 tooling 工程师，我不确定能够装满一个房间——然而在中国，你可以装满好几个球场。

结果就是，机械工具、技术工人、供应链支援等各种苹果生产 iPhone 所需的生产要素在中国已然齐备。再这样的前提下还要强行制造业回流到美国，可以说没有困难也要制造困难了。

制造 iPhone 背后，到底意味着什么

最后我想讨论两个东西。

第一个是：苹果，以及以苹果为代表的美国跨国高技术公司，过去一直以来做的是什么？

其实前一小节其实已经简单提到。无论是苹果在中国生产 iPhone，抑或是美国化工巨头从加拿大进口石油进行精炼，生产出更高附加价值的产品再出售给加拿大以及其他国家，底层逻辑都是一样的：

美国跨国公司将低附加值的制造工序转移到海外，利用劳动力价差来赚取足够高的利润率，然后再将利润投入到技术创新研发、收并购等行业横向/供应链纵向的整合，不断开发出更新更高科技的产品，继续交给离岸国家生产，赚取更高的利润。自从 iPhone 发布以来，苹果用了 20 年构建维持了现在这个巨大的优势供应链，把高研发-高利润率的雪球滚起来。

这个过程中离岸制造商和它们的国家并非一直被利用和收割，而是也吃到了技术创新结果的下放和滴漏效应。但无论如何，这个过程中美国和美国跨国公司斩获了绝大部分的价值链，是毫无疑问的赢家。

然而在全球化的信念早已破产的今天，似乎美国已经不再认可共赢，而是只有自己赢才是真的赢。必须所有的价值链都在自己手上。肥水不流外人田。

但是，代价是什么呢？

通过本文的 iPhone 例子，强行将一个高附加值产品生产过程中的低附加值阶段回流到美国，意味着美国跨国公司将痛失利润率。而利润降低，意味着研发等增长驱动型再投资活动也将降低，进而干扰创新发生的节奏。这无论对于美国还是它的最大贸易伙伴和中国，都不是件好事。不顾一切出拳，只会把暴露更多的弱点。

第二个想讨论的东西，是另一支人们没太关注到的「美国生产手机前辈」。

2017 年，一个名叫 Purism 的美国团队发起众筹，宣布要独立制造一款不受任何巨头控制，注重安全和隐私的手机。再后来，这个项目的画风逐渐离谱，团队开始大张旗鼓地宣传手机完全在美国本土制造。

最后，这支名叫 Liberty Phone 的手机，在原定交付延迟了整整一年多之后，终于磕磕绊绊地问世，售价高达 2000 美元，而且采用的配置性能极其落后，甚至低于项目在 2017 年宣布时的同期中端机水平——5.7 英寸的 720P 屏幕、4GB RAM+128GB ROM、非主流的 NXP 处理器。即便如此，即便宣传「美国制造」，手机内相当大比例的零部件仍然不可避免从中国和越南采购。

一支美国生产的 iPhone，或许从配置和体验上不会比 Liberty Phone 糟糕。至少苹果无论放弃什么都不会放弃引以为豪的体验。然而考虑到这家公司对利润率的极致追求（不只是单纯的营利性，也出于确保研发的动机），iPhone made in USA 的价格，应该不会太美丽。

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分享一些苹果iPhone手机等iOS设备使用的小技巧。

一、关闭锁屏搜索

设置-面容ID与密码-今天视图和搜索，关闭即可。

二、关闭桌面搜索

设置-主屏幕与App资源库-在主屏幕上显示，关闭即可。

三、关闭半屏模式

设置-辅助功能-触控-便捷访问，关闭即可。

四、自动抠图

长按照片中的人像，可以快速自动抠图。

五、撤销操作

如果不小心删除了文字或照片，可以摇晃两下手机，可以撤销操作并找回。

六、拼音声调

键盘长按字母，可以打出拼音声调。

七、扫描文稿

长按备忘录，选择扫描文稿，可以扫描纸张和身份证件等。

今天我的iPhone 15 Plus在运行“科普中国”App时出现了“未能读取数据，因为它的格式不正确”的提示，其他App都可以正常运行，只有“科普中国”App不正常，第一次遇到这种情况。

我先卸载并重装“科普中国”App，但没有效果，运行“科普中国”App时仍持续显示“未能读取数据，因为它的格式不正确”。

接着尝试删除“科普中国”App后重启苹果手机，再安装“科普中国”App，依然显示“未能读取数据，因为它的格式不正确”。

最后，进入“设置”-“通用”-“传输或还原iPhone”-“还原”-“还原所有设置”，系统提示“这将还原所有设置，但不会删除任何数据或媒体”，点击“还原所有设置”，系统会自动重启，这时再运行“科普中国”App就一切正常了。

需要注意的是，iPhone还原所有设置后，虽然不会删除任何数据或媒体，但需要重设面容ID、手机密码、Wi-Fi密码等个人设置。

不记得为什么把Apple Watch丢在床头有一阵子没戴了，所以当它轻轻震动，我抬起手腕却没看到有新消息的时候，大脑用了好几秒才反应过来是怎么回事，然后一瞬间仿佛穿越了时间，回到小时候——某个下午，和煦的阳光穿过玻璃打到窗台边兰花的半边叶子上，像有重量似的，压得一根兰花叶子上下摆动；我盯着那叶子出神，渐渐才听到钟表滴答走时的声响；转头望室内看，靠墙的条案上摆着座钟，条案旁是歪着头靠在沙发上打盹的外公；我侧耳听他的呼吸，平稳而轻柔；突然座钟深处一阵齿轮的咔哒咔哒声打破了安静，接着是咚的一声，我看向表盘……下午一点半，手表沿袭了座钟的整点和半点报时功能，但可能永远也无法像座钟那样，在那一瞬间把周遭人全都连在一起。

fin.