Club Drugs Strain Health System on Ibiza, Spain’s Party Island
© Zowy Voeten/Getty Images
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正泰集团聚焦绿色能源、智能电气和智慧低碳等核心业务,不断创造绿色新产品、新业态、新模式,致力于为行业、为社会贡献“正泰力量”。
南方周末中国企业社会责任研究中心
责任编辑:邹力
近年来,全球经济发展的不确定性愈加明显。一方面,世界经济增长动能不足,单边主义、保护主义加剧,多边贸易体制受阻,关税壁垒增多,冲击全球产业链供应链稳定,对国际经济循环造成阻碍;另一方面,人工智能、大数据、物联网等技术的突破正加速重构全球产业链供应链。
在诸多不确定性中,正泰集团股份有限公司(以下简称“正泰”)认为,绿色化、数字化、智能化始终是三大确定性趋势。
2025年1月18日,正泰集团及旗下正泰电气、正泰电器、正泰新能、正泰安能、正泰电源等产业首席可持续发展官共同发布了“正泰集团2030可持续发展战略”。该战略构建了EMPOWER战略模型,设定了包含“气候变化、可持续产品管治、清洁技术机遇”等八大关键行动目标及路径。
这份关于可持续发展的纲领性文件,既彰显了正泰对绿色发展的笃定,也代表了正泰对创造共享价值的探索。
图/正泰集团2030可持续发展战略结构图
作为全球知名的智慧能源系统解决方案提供商,正泰的业务与能源行业的发展与转型紧密相连。
在全球经济绿色转型的背景下,如何通过科技创新提升能源利用效率,创造全新的可持续商业模式,撬动更大范围的低碳转型,是正泰在新时代面临的重大发展课题。
为积极响应国家“双碳”战略,2023年,正泰联合国际咨询公司科尔尼发布了《正泰电器碳中和白皮书》,并向社会公开了“零碳目标”:2028年实现运营碳中和(有碳抵消);2035年实现运营净零碳排放,并建立完善的价值链碳排放管理体系;2050年全价值链实现净零碳排放。
图/正泰电器“零碳宣言”及实现路径
目标既定,正泰的绿色发展步伐逐步加快。从绿色制造、绿色产品到供应链的绿色转型,正泰已经取得了亮眼的成果。
在绿色制造方面,正泰电器坚持绿色发展理念,积极开展产品碳足迹、EPD环境产品声明、零碳工厂、碳中和工厂、绿色供应链等认证,同时荣获“国家级绿色工厂”“绿色设计产品”“绿色供应链”“绿色设计产品示范企业”称号;正泰温州大桥园区、智能工控园区、量测园区、上海诺雅克园区、物联技术五大园区均获得了2024年度组织碳中和及零碳工厂认证双证书,该证书由权威第三方检测认证机构莱茵技术(TÜV Rheinland)颁发。
在绿色产品方面,正泰从产品“全生命周期低碳”角度出发,在产品研发、生产、销售、售后等过程,通过加大可再生能源使用比例、能效管理、技术创新、废弃物再利用、绿色包装使用等措施,不断研发设计低碳环保智能新产品,如“正泰10kV~750kV天然酯绝缘油变压器”。该变压器顺利通过第三方权威机构检测认证,已在澳大利亚、英国、葡萄牙、厄尔多瓜、中国等顺利投入项目使用。据评估,天然酯绝缘油的全生命周期碳排放仅约为矿物油的2%,且可生物降解更加环保。
图/正泰绿色产品应用
除自身践行绿色发展,正泰非常重视供应链的绿色低碳转型。然而,正泰采购品类较多、供应商数量较大、地理范围广,供应商减碳意识及碳管理水平也参差不齐。这迫切需要作为“链主”企业的正泰发挥价值链影响力,对供应商进行赋能。
首先,定目标。正泰为供应商制定了科学的减碳目标,分别是:1)2030年,85%供应商纳入可持续采购管理体系、90%主要供应商通过可持续发展评估与认证、100%主要供应商签署并完成减碳承诺;2)2035年,建立完善的供应商碳排放管理体系;3)2050年,所有供应商实现净零碳排放。
其次,建体系。2024年,正泰电器着手建立供应商绿色低碳评价标准体系,通过对供应商的绿色低碳能力进行系统评估,绘制供应商绿色低碳能力分布地图,直观展示了供应商在绿色低碳管理、产品环保性能、生产工艺优化等方面的能力分布情况。
第三,搭平台。立足以技术赋能供应商减碳,正泰搭建了与主要供应商信息数据实时交互的采购云平台,建立供应商碳数据管理数据库。
第四,强赋能。正泰通过供应商大会、知识培训、现场指导等方式,不断提高供应商绿色意识,提高供应商可再生能源占比,持续赋能供应商可持续能力建设。同时,积极推动供应商开展减碳承诺,推动供应商可持续相关认证。
经济社会发展全面绿色转型是一项系统工程,需要政府部门、商业机构、社会组织、媒体、消费者等各个市场主体的共同参与和相互协作,以实现绿色转型在政策制度、市场机构、技术创新、消费认知等方面的有效衔接,从而激发更大的绿色转型创新活力。
作为绿色低碳发展的“探索者、倡导者和实践者”,正泰用40余年时间完成了从低压电器工厂到全球知名智慧能源系统解决方案提供商的蜕变。面向未来,正泰立足智慧能源系统解决方案提供商这一定位,希望以颠覆性技术和前沿技术催生能源领域新产业、新模式、新动能,助力全球能源转型。
正泰聚焦绿色能源、智能电气和智慧低碳等核心业务,以“源网荷储一体化” 为核心抓手,重构了电力和能源生态,形成了“绿源、智网、降荷、新储”系统服务能力,以此撬动更广泛的绿色变革。
表:正泰“绿源、智网、降荷、新储”服务能力
针对电力、工业、交通和建筑这四个碳排放占比最大的行业,正泰已推出几十项行业碳减排解决方案。正泰希望通过帮助客户减少碳排放,成为中国“双碳”战略目标实现的贡献者和推动者。
图:交通行业碳减排路径及正泰解决方案
以正泰光伏路灯数智化建设解决方案为例。该方案结合正泰智慧灯杆技术,发挥正泰在绿色能源、智能电气、智慧低碳城市产业群优势,提供“低碳+智慧+景观亮化”路灯建设创新模式。方案由太阳能电池板组件、200+高光效LED灯具、杆体及造型、蓄电池、物联网控制器,并搭配正泰自研“云端一体”智慧灯杆云平台,可实现实时数据监测和策略调整,保障路灯长期稳定工作,特别适合乡村道路、生态景区、离岸孤岛、荒漠公路等场景使用。2024年,正泰对对义乌城区约4.8万盏路灯进行了节能改造智慧化升级。项目实施后,整体光效提升了20%以上,道路照明均匀度提升了10%以上,极大提升了城市的照明体验。此外,项目可以节约年用电约2051万度(折合标煤约6265吨),年减少当量二氧化碳排放约15413吨。
在赋能行业之外,如何放大能源的综合价值,也是正泰一直在探索的社会责任课题。
正泰是中国最早规模化布局户用光伏产业的企业之一。自2006年进入新能源行业以来,正泰已经构建了包括光伏系统核心产品智能制造、电站开发投资EPC建设、储能及电气系统配套建设、新能源资产运维等在内的绿色产业链,能够为客户提供从产品设计、生产到运维的一站式清洁能源解决方案。
依托产业优势,正泰积极探索“光伏富民”“光伏+”等“锦绣风光”新能源发展模式。
“光伏富民”产业模式。正泰积极响应国家“整县推进”“千乡万村沐光行动”等政策号召,针对农村缺电、农民增收难问题,利用农村空间大、屋顶有效空间等优势,大力发展“光伏富民”产业模式。截至2024年底,正泰户用光伏服务终端用户已突破160万户,每年为农村家庭户均增收1000-3000元,为农村提供就业岗位20万余个,持续助力乡村振兴和零碳乡村建设。
图/正泰“光伏富民”项目
“光伏+”产业发展模式。正泰因地制宜,提供适应需求的创新解决方案,创新发展沙光互补、渔光互补、农林光互补等“光伏+”产业模式,将经济、社会和环境三效益统一融合,构建协同共赢的发展格局。如:将“滩涂围垦地+五水共治”泥浆消纳场建设成高效农业种植基地;以“三产融合,三位一体”发展理念建设华东地区大规模中草药种植基地。
“光伏+”环境治理模式。正泰结合治沙、护林、护坡、治水等生态理念,因地制宜创新推出“光伏+”环境治理模式,从沙光、农光到“海涂改造+渔光互补”项目,正泰将光伏电站建设与生态环境治理有机结合,实现了生态效益与经济效益的双赢。
以古尔班通古特沙漠项目为例。该项目是国家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型新能源项目之一。正泰新能为古尔班通古特沙漠基地华电135万千瓦新能源项目(木垒25万千瓦光伏部分)供货536536块ASTRO N5系列组件,合计313MW,赋能清洁能源基地建设,并于2025年4月1日全容量并网发电。木垒25万千瓦(交流侧装机)光伏项目年均发电量达4.76亿千瓦时,相当于每年节约标准煤约13.85万吨,减少二氧化碳排放37.95万吨。该项目不仅改善当地能源结构,更通过“光伏+治沙”模式,逐步修复脆弱的生态系统。组件阵列有效降低地表风速,减少水分蒸发,为耐旱植物生长创造条件,实现“板上发电、板下修复”的良性循环。
图/木垒25万千瓦光伏项目
创业40年来,正泰以“让电力能源更安全、绿色、便捷、高效”为使命,不断创造绿色新产品、新业态、新模式,在为产业提供智能制造系统整体解决方案的同时,也实现了自身的可持续增长和社会价值。
正泰实践表明,引领行业绿色变革,不断探索产品、技术、方案研发与创新,持续构建利益共享的发展模式,将可持续发展不断转化为企业基因,以实际业务作为基准,在解决社会痛点问题的基础之上,实现可持续发展与业务的深度结合。正泰的实践为追求可持续增长的企业提供了多重借鉴价值。
战略领航。创业40年来,绿色增长、可持续发展是正泰的基因。在新时代创建世界一流企业的背景下,如何将理念转化为系统的行动,则需要系统的思考和完善的顶层设计。2023年,正泰电器发布“零碳宣言”和《碳中和白皮书》;2024年,正泰正式成立可持续发展委员会和可持续发展办公室,建立涵盖决策层、管理层、执行层的三级可持续发展组织架构;2025年,正泰正式发布“正泰集团2030可持续发展战略”。从目标、组织到战略,正泰不断完善可持续发展顶层设计,引领旗下正泰电器、正泰新能、正泰安能、正泰电源等产业公司的可持续发展实践不断向深向实。
创新为要。正泰积极践行新发展理念,发挥自身在绿色低碳产业布局、技术创新、数字化中后台等方面的优势,通过光伏前沿技术、源网荷储一体化等前沿领域的创新突破,以及人工智能、物联网和大数据等新兴科技的融合应用,全力打造电力能源行业新质生产力,激发绿色可持续增长新动能。正泰电器旗下子公司浙江正泰仪器仪表有限责任公司成功入选“2024年浙江省未来工厂”, 工厂建设围绕数字设计、智能制造、信息赋能、智慧物流、绿色低碳等方向开展,在提升运营效率的基础上,不断为社会提供能够有效减碳的绿色产品和绿色解决方案。
业态筑基。在构建“绿源、智网、降荷、新储”系统服务能力的基础上,正泰形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。依托数字化、物联网等新兴技术,正泰加强与上下游合作伙伴的互动交流,在全价值链上通力合作,以期实现与合作伙伴共同成长。
践行与贡献是对正泰可持续发展很好的概括,也是对企业与城市共融共赢的很好诠释。时间是可持续的直观呈现,四十多年发展历程,正泰与中国改革创新同频共振,在社会主义核心价值观中凝练企业价值,从宏观经济体制改革中汲取养分,从绿水青山使命中凝练企业责任。过去四十年,正泰既是ESG的践行者,也是受益者。正泰用行动展现了企业最好的ESG内核,那就是:企业治理、产品创新、市场拓展、资本赋能等等企业的可持续发展议题,必须要以服务国家的可持续愿景、城市的可持续发展以及人民的幸福感获得感认同感为中心使命。
2025年,全球可持续发展目标行动(SDGs)第10年,地区发展不平衡加剧,地缘政治等严重影响可持续发展目标实现,全球可持续发展充满挑战。同时,市场经历了从规则响应到行业治理的ESG1.0阶段,迎来了ESG2.0时代,更多的ESG场景需要持续呈现,更多的可持续供应链关系在重新定义和确立。正泰作为行业佼佼者,需要有更大的格局,更高的维度,更远的目光,更强的行动。首先要做ESG企业标杆,从标准到行动,以ESG塑造企业品牌和市场;其次要做行业标杆,带动供应链伙伴共同实现转型升级,“大家好才是真的好”;最后要服务大局,正泰要积极融入国家战略,争取国家项目,承接国家创新平台,为国家和城市发展持续注入更多“正能量”。
——张亚龙
深圳可持续发展研究会执行会长
南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家
• 正泰集团股份有限公司始创于1984年,是全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。创立四十余年来,正泰深入践行“产业化、科技化、国际化、数字化、平台化”战略举措,形成了“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大板块和“正泰国际、科创孵化”两大平台;业务遍及140多个国家和地区,全球员工5万余名,连续二十余年上榜中国企业 500强。旗下正泰电器为中国首家以低压电器为主营业务的A股上市公司。
校对:赵立宇
© Eric Lee/The New York Times
我之前在四川旅游的时候,喝到了当地特色饮料: 峨嵋雪,荔枝味的
我觉得非常的好喝,这几年喝了好多箱峨嵋雪
最近又喝完了 12 瓶,想问问大家有没有自己本地的特色饮料推荐,换换口味
遇到一个有国企的全职工作的平面设计师接私活(赚外快)做室内设计,前期落地效果很不好(配色搭配得很不合理),而且她没法做到随叫随到。我只支付了预付款,后期部分不想叫她做了(目前做了 50%),现在向我暴力追讨尾款。我可以以国企的公司制度投诉到他们单位的纪委,会有公司的规章制度约束她吗?(纯粹想恶心她)
我是一名程序员,长期久坐办公确实让人吃不消。办公室里陆续有人买了升降桌,但不少人用一段时间后觉得不常使用又占地方,就挂二手卖掉了。不过我自己买的那款用得还不错,已经用了好几年(新的价格 1000 ,二手价格 300 )。
最近部门新来了一位组长,是我的直属领导。他身材高大,最近也嘀咕说可能需要一个升降桌。这时,部门里有两位同事采取了不同的做法:
同事甲:他立刻上二手平台淘到了一个同款升降桌,然后联系组长说:“之前有位同事离职,他的升降桌闲置没人带走。正好给您用吧?”
同事乙:他联系组长说:“升降桌这东西,好多人买来觉得不顺手就卖了。不过我这台用着感觉还行,要不您先试试看?好用的话您再决定买不买。”说完就把自己的桌子搬给了领导。想着几天后看领导试用后没提意见,就自己再买个同款用。
大家觉得,这两种方式哪个更好?
作为山姆会员,每年交 260 元的会费,图的就是差异化选品、高性价比、独家商品,结果现在连普通超市的货都拿来充数?改个英文名( PANPAN )就高端了?那我还不如去楼下超市买,何必花这个会员费?
(质疑会员价值) 山姆的核心竞争力不应该是精选优质、高性价比、会员专属的商品吗?现在这样疯狂上架大众品牌,会员权益是不是在缩水?还是说山姆觉得会员的钱太好赚了,随便塞点普通货就能糊弄过去?
看了帖子 https://v2ex.com/t/1145200 的评论区,都在骂电动车?
我昨晚刚被车撞,开电动车,绿灯直行,走的非机动车道,被右转的 SUV 撞飞了,看到你们这帮评论区骂电驴的,我更不爽了,都在骂电动车。
我的案件,交警判对面全责。
但是就我看到的评论区,按各位的意思,真就电动车不配出门了呗?
我的爱喝咖啡,到了一种很不挑剔的地步。尤其是去逛其他咖啡馆,不作为咖啡师而是作为顾客,每一杯咖啡对我来说,都挺好喝。就算是自己店里选品时做大量杯测的时候,不论什么价格的咖啡豆,首先浮现在我脑海里的话往往都是「还不错」,然后才是「不过」……
这和我这么多年喝了太多太多咖啡,对咖啡风味表现的宽容度提高不无关系。但是可以负责任地说,对咖啡品质的要求其实并没有降低。每年选品经手至少四五十支咖啡豆,但能长期留在店里供应的却始终不算太多,原因正在于此。那么所谓对品质的要求,要拿什么作依据呢——毕竟「还不错」可不是什么客观指标。
一方面,作为咖啡师,保持自己的感官敏锐肯定是必要的,要学会用客观专业的评价体系来给咖啡豆做一番评价。另一方面,我始终觉得,咖啡馆不必千篇一律,不必都像对待咖啡比赛评委一样对待顾客。在专业评价体系之上,我还喜欢用另一番更有定格咖啡馆特质的方式再做一番筛选。
这些年来,店里的工作算得上越来越忙,除了做咖啡、招待顾客之外,我还要烘焙咖啡豆、做杯测、线下兴趣课、洗杯子、浇花种树翻土除虫、各种清洁整理……所以几乎每天下班后,我都会再喝上一杯咖啡。这一杯咖啡是一天工作的总结,或者是对自己工作的一种奖励。奇妙的是,疲惫仿佛滤网,滤掉了身体的浮躁,反而让感官变得格外澄澈;除了咖啡领域里通用的「茉莉、柑橘、柠檬、莓果、可可……」我似乎能喝到夜空的深邃,星辰的喜悦,晚风的凉爽,街灯的温暖。我想每家店都有独特的性格和想要传达的情感,作为一家慢吞吞开了十五六年的咖啡馆,这种「下班后的咖啡」所能带来的感受,正是我想要分享的。它超越产地,无关评分,只是纷繁世界的角落里的一份安宁与慰藉。
fin.
© Eric Lee/The New York Times
© Qilai Shen for The New York Times
© Cassidy Araiza for The New York Times
用了开源的 Arduino 的程序,修改了一些,做了收发数据。GPIB 的一些功能没用到,只弄了串口收发数据,还有设备地址的扫描,没有做子地址:
[https://liuzhiyong.cn/GPIB 总线 Device 实现的总结报告.pdf]( https://liuzhiyong.cn/GPIB 总线 Device 实现的总结报告.pdf)
另外有个嵌入式群聊,可以加我,然后我拉你进群:
上次发帖认识了一些做跨境的朋友,发现其实搞出海的人还挺多的,有做亚马逊的,有做独立站的,有做海外 TikTok 的……
不管是主业还是副业,发现大家其实都有很多想法可以碰撞,刚好我最近也在做一个聚焦欧洲市场的知识库,就顺手建了个交流群,方便平时交流、互通资源,也欢迎新手朋友一起进来学习。
欢迎跨境老炮、新手玩家,以及对出海感兴趣的朋友一起交流,互相帮助,互相取暖,走得远也走得稳。 有兴趣了解加入的,Base64:VGlhblRjY2c=
页面参考部分谷歌新闻页面写的 ,数据来自 rss 爬虫。
首页的信息是根据点击量来展示的,只展示最近 2-3 天的数据。
页面已经写完 2 年了,有需要前台页面的可以留言,把前台页面给开源了;
后台代码有点乱,就暂不开源了[捂脸]
原因说是公司效益不行,赔偿半个月,交接三天,周五走人。但是之前也是在杭州被裁员,找了几个月才定了来上海,确实打算安稳干一段时间的。真的有点心累了
刚买的 Windows 小主机,继续秉持着不更新就不重启的原则用着,结果发现这台小主机开机着什么都不动内存也蹭蹭往上涨,RAMMap 观察发现 Page Table 和 Mapped File 随着时间占用越来越大。搜了一下帖子据说 AMD 的核显有内存泄露的问题,但帖子是几年前的了,难道现在还有这个问题? CPU 是 8845HS 。
回顾之前的工业革命,每次技术变革都是基于现实需求和技术积累,也就是需要并且可行。我就问 AI ,下一次革命的需要并且可行体现在哪里,这是它的回答总结: 如果必须用一句话来概括当前最迫切的技术需求,那就是:我们需要一个由“可持续能源”、“通用人工智能”和“可编程物质”构成的、能够自我优化的技术平台,以应对全球性的生存与发展挑战。 这正是我们这个时代的技术革命所要完成的核心任务。 它前面分析挺多,我觉得有点道理。前两次工业革命强化了人类认识和改造世界的“肉体”,第三次强化了“精神”。下一次需要能够汇集人类全体认知能力的 AGI 来升级“精神”力量,从而知道如何升级“肉体”。 AGI 是必经之路吗?想听听大家的想法