苹果的人事变动，仍在持续。

过去一周，苹果接连失去了人工智能主管 John Giannandrea（退休）、设计负责人 Alan Dye（跳槽 Meta）、法务负责人 Katherine Adams（退休）和政府事务主管 Lisa Jackson（退休）。

此前，这四位高管全都直接向 CEO 蒂姆·库克汇报——这种级别的人事震荡在苹果历史上极为罕见。

更糟糕的是，据彭博社援引知情人士透露：负责硬件技术的高级副总裁 Johny Srouji 最近告诉库克，他正在「认真考虑」在不久的将来离职。

Srouji 是苹果最受尊敬的高管之一，也是苹果自研芯片战略的操盘手。他已经向同事透露，如果最终离开，绝对不会是「退休」，而是打算加入另一家公司。

这可能是库克任期内最动荡的时刻之一。

一场始料未及的「高管地震」

苹果的离职名单正在变得越来越长。

AI 主管 John Giannandrea 的「退休」，跟苹果在生成式 AI 领域的一连串失误有关。不仅底层的 Apple Intelligence 平台架构饱受延期和功能不佳的困扰，上层产品 Siri 的所谓「2.0 版」大规模改进计划，也落后了大约一年半。目前苹果计划与谷歌的合作来填补能力空白。

苹果在今年三月就开始让 Giannandrea 逐步退出职位，并且允许他留任到明年春天——苹果是一家很给面子的公司，给高管面子，更是给自己挽尊：过早分手会被视为公开承认问题的存在。

设计老将 Alan Dye 的离职则更具戏剧性。他将前往 Meta 的 Reality Labs 部门，投奔苹果最激烈的竞争对手之一。在苹果内部，Dye 此前「液态玻璃」界面设计语言的主要坚持者，离职之前还在负责一款桌面机器人产品的界面设计。

据报道，Dye 的出走，部分因为希望将 AI 更深入地整合到产品中，以及对苹果在这一领域进展缓慢的失望。

法务方面，苹果从 Meta 挖来了 Jennifer Newstead 作为新任法律总顾问，接替将要退休的 Katherine Adams。Newstead 曾帮助 Meta 赢得与美国联邦贸易委员会的反垄断诉讼，这段经历对于苹果可能很有价值。Adams 将于 2026 年底退休。

环境、政策和社会事务副总裁 Lisa Jackson 也宣布退休。她曾在奥巴马政府担任官员。

早前，库克长期以来的二把手 Jeff Williams 也在担任 COO 十年之后正式退休了，将棒子交给了手下 Sabih Khan。

另一位资深苹果高管、首席财务官 Luca Maestri，在 2025 年初将大部分职权交给了同事，并将在不久后退休。

芯片掌舵者的去留困局

Srouji 的潜在离职,可能是最令人担忧的。

作为苹果自研芯片战略的核心人物，Srouji 是 M 系列和 A 系列芯片的最大功臣之一，让苹果在性能和能效方面获得了对竞争对手的巨大优势。

特别是他在 M 芯片上的工作，挽救了后 X86 时代的苹果电脑颓势。Mac 电脑成功转向自研芯片后，苹果在 PC 行业的市场份额大幅增长。

据彭博社报道，库克以及整个苹果高管层都在疯狂挽留 Srouji，包括提供更加丰厚的薪酬待遇，以及许诺在未来给他更多职权。

公司内部一些高管提出的方案是，将 Srouji 提升为首席技术官，负责硬件工程和芯片技术的大部分工作——这将使他成为苹果第二有权势的高管。

这是个非常「反传统」的做法：要知道，苹果公司历史上从未设立过正式的 CTO 职位，因为其组织结构是基于职能专长 (funciontal expertise) 构建，而非产品线或技术线。乔布斯确立了这个「规矩」，并且库克也一直在维护。

也正因此，设立 CTO 的做法可能会存在巨大的障碍。最大的障碍，就在于需要先把硬件工程负责人 John Ternus 确立为 CEO——然后才能把 Ternus 手里的硬件工程汇报线转到 Srouji 那里。

问题是，苹果可能还没准备好迈出这一步。根据此前爆料，库克至少要在 CEO 任上到 2026 甚至 2027 年——一种可能性是，库克或许会安排在 iPhone 20 周年，也即 2027 年，正式交棒 CEO。

此外，据知情人士透露，即便获得了 CTO 的职位，Srouji 仍然希望不用向 CEO 汇报，而是可以有极大的自主权——这对层级森严，汇报体系多年以来一成不变的苹果来说，同样是个麻烦。

如果 Srouji 最终离开，苹果很可能会从他的两位得力副手中选择接替者：Zongjian Chen 或 Sribalan Santhanam。

AI 人才大逃亡

在高管层动荡的同时，苹果的工程师团队也在经历人才流失，特别是在 AI 领域。 Meta、OpenAI 和各种初创公司正在疯狂挖苹果软件/硬件工程的墙角。这让苹果试图追上 AI 浪潮变得难上加难。

曾负责 Siri 的 Robby Walker 在去年十月离开公司；他的继任者 Ke Yang 在这个职位上只待了几周就离职，加入了 Meta 新成立的超级智能实验室。

AI 模型主管 Ruoming Pang 的离职更是引发了连锁反应，他和 Tom Gunter、Frank Chu 等同事一起去了 Meta——当时，Meta 号称开出上亿美元的年包从苹果、OpenAI 等公司挖人。当时，苹果的 AI 组织士气严重低落，几周内就跳槽了十几位优秀的 AI 研究员。 苹果越来越多地使用外部 AI 技术，比如谷歌的 Gemini，也让从事大语言模型工作的员工感到担忧。

苹果的 AI 机器人软件团队，前不久也经历了大规模离职，包括其负责人 Jian Zhang，他同样加入了 Meta。

代号为 J595 的桌面设备的硬件团队也在大量流失人才，其中一些人前往了 OpenAI。除了负责「液态玻璃」之外，Alan Dye 也是监督该产品软件设计的关键人物。

Alan Dye 手下的用户界面部门同样遭受重创，2023 年至今已有多名团队成员离职。知名设计师、前《连线》杂志创意负责人 Billy Sorrentino 也去了 Meta。

设计团队的代际断层

苹果的硬件设计团队，是这家公司的绝对灵魂——然而在过去五年里，这个灵魂几乎被掏空了。

许多员工跟随前设计主管 Jony Ive 去了他的工作室 LoveFrom，或者去了其他公司。不仅如此，Ive 跟 Sam Altman 的关系密切，帮助其从苹果疯狂挖人，几乎成为 OpenAI 的 AI 硬件「首席招募官」。

OpenAI 成为了苹果人才流失的主要受益者。目前已经聘请了数十名苹果工程师，背景涵盖 iPhone、Mac、相机技术、芯片设计、音频、手表和 Vision Pro 头显等广泛领域。

据彭博社报道，OpenAI 从苹果挖走了 Vision Pro 光学系统的负责人、苹果显示技术高级总监 Cheng Chen。

今年九月，在秋季新品发布会上声优出演介绍 iPhone Air 的设计师 Abidur Chowdhury，也离开苹果加入了一家 AI 初创公司。作为苹果的后起之秀，Chowdhury 在内部被认为是接近于 Tony Fadell 的优秀工程师，他的离职让同事们感到意外。

甚至连苹果大学的院长也离开了：这个内部项目旨在保护公司的文化和实践，其院长 Richard Locke 在今年夏天离职，加入麻省理工学院担任商学院院长。

权力格局的重新洗牌

人事变动正在重塑苹果的权力结构，更多权力现在流向了四位高管：

硬件工程 John Ternus、服务业务 Eddy Cue、软件工程（包括 AI） Craig Federighi 和新任首席运营官 Sabih Khan。

据彭博社报道，Ternus 是苹果「候任 CEO」的最热门人选，他将在明年苹果 50 周年庆典中担任主角，进一步提升他的知名度。

他还被赋予了更多机器人和智能眼镜方面的责任——这两个领域被视为未来的增长动力。

长期担任用户界面设计师的 Steve Lemay 接替了 Dye 的职位，担任用户界面的首席设计师。他将直接汇报给库克。

苹果内部对 Lemay 接任 Dye 的旧职位充满热情。他是一位深受喜爱的设计师，参与了初代 iPhone 的界面设计，甚至出现在初代 iPhone 的 master 专利上。

苹果内部的高管地震，可能还没有结束：零售和人力资源负责人 Deirdre O’Brien 已经在苹果工作了 35 年以上，而营销负责人 Greg Joswiak 在公司度过了四十年。

据彭博社报道，苹果已经提拔了这两位高管手下的关键副手，为他们最终的退休做准备。

库克时代的黄昏?

这场高管地震，更是引发了关于库克本人未来计划的猜测。

正如前文提到，库克不会很快「退休」，至少也要等到明年甚至后年，并且在交棒 CEO 期间和之后继续留在公司。不过，据彭博社报道，熟悉库克日程的人士透露，库克的生活习惯正在悄然改变：

他不再像以前那样经常在凌晨 4 点起床去健身房。在过去一年左右与他相处过的人注意到，他的手有轻微的颤抖，尽管这可能并非严重健康问题的迹象。

多年来一直在硅谷租房而不买房的库克，近年来在棕榈泉附近购买了一套豪宅作为「冬宫」，也正好跟老同事 Eddy Cue 成了邻居。

当库克最终卸任时，他很可能会转任董事长职位。

苹果从未选择外部人士担任 CEO（卖糖水的 John Sculley 不算）。但是，一些优秀的外部候选人也被推荐了过来——比如 Tony Fadell，「iPod 之父」，一位早已不在苹果的苹果人。

低落的士气、外部更具吸引力的薪酬方案，以及苹果在 AI 领域的相对落后，都在导致人才外流。目前，苹果人力资源部门加大了招聘和留住人才的力度，这在今年已经成为高管最关心的事务。

库克坚称，苹果正在开发其历史上最具创新性的产品阵容——预计将包括可折叠 iPhone 和 iPad、智能眼镜和机器人——但事实上，苹果已经十年没有推出极其成功的新产品类别了。

对于一家长期以稳定著称的公司来说，2025 年以来苹果的人事动荡，用不寻常来形容都欠点意思。这到底是短期的阵痛，还是更深层次问题的征兆？随着时间推移，答案将越来越清晰。

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20 年前，对于 Mac 团队「调教」别人的芯片这件事，Tim Millet 记忆犹新。

那时候 Mac 还活在英特尔的路线图上：macOS 团队常常像在黑箱外工作，性能优化做了一轮又一轮，却不知道产品最终会用哪颗 GPU，直到发布前的最后几个月才揭晓答案。

图形团队不得不写一套「谁都能用」但很难真正压榨硬件潜力的通用方案。

芯片在前，系统在后，Mac 像住进别人搭好的房子，只能在墙上挂挂画、挪挪家具。

今天的 Tim 坐在同一个园区，身份却完全反过来了——作为 Apple 平台架构副总裁，他负责造那颗芯片本身。

Apple Silicon 走过的这五年，就是 Mac 从「住别人家」到「自己盖房子」的故事：不用再等供应商定好菜单，而是从晶体管开始，为 Mac 这台机器量体裁衣。

现在图形软件团队可以和 Apple Silicon 团队提前几年一起工作。

在接受爱范儿的独家专访时，Tim 说，「芯片还在纸面上的时候，未来要跑的图形、游戏、内容就已经摆在桌上一起讨论了。」

五年来，从无风扇的 MacBook Air、到插电与电池性能完全一致的 MacBook Pro，再到重新被赋予存在感的 Mac mini，背后不仅仅来自苹果一贯的「软硬协同」，更建立在同一个前提上：

Mac 终于用上了为它而生的芯片。

Apple Silicon 如何重新发明电脑？

电脑的形态，已经很多年没有真正改变了——一块屏幕、一块键盘、一台主机，各司其职，彼此之间的关系像被时代写死的答案。

Apple Silicon 上线这五年，某种程度上改变了这个法则。

在过去，轻薄本几乎等同于妥协。当年那台搭载酷睿 M 的 12 英寸 MacBook 就是典型：极致轻薄、外观惊艳，但一遇到高负载就缴械投降。

换上 Apple 芯片之后，无风扇 MacBook Air 的出现，第一次打破了这个等式。它依旧轻薄安静，却可以稳定应对 4K 剪辑、多轨音频、批量 RAW 修图这类过去需要「有风扇的电脑」才能安心交付的任务。

2024 年发布的 M4 Mac mini 则用另一种方式重写了桌面电脑的定义。它看起来像个电视盒子，骨子里却更像是一个缩小版工作站，挂上显示器、外接阵列和采集卡，就能撑起一整条内容生产线。

而在 MacBook Pro 这条产品线上，Apple Silicon 解决的是另一个长期痛点：过去的高性能笔记本像被电源线拴着，插电是「战斗模式」，拔电就得省着用。现在，插电和用电池时的性能曲线几乎重合，真正的移动生产力才得以实现。

Mac 与 iPad 产品营销副总裁 Tom Boger 认为，这便是 only Apple Silicon can do 的事情。如果没有 Apple 芯片，以前很难出现的产品形态得以成立。

我们不会先做出一块芯片，再让产品团队去想这块芯片能拿来干嘛。我们是为了产品，去设计这块芯片。

苹果芯片更大的意义，是架构上的统一，Mac 和 iPhone、iPad 终于共享了一套底层体系。

同一代 Apple Silicon 横跨手机、平板和电脑，系统团队在设计新功能时，可以从一开始就想好三块屏幕上的呈现方式，并且用同一套底层能力支撑。用户看到的，则是设备之间像魔法一样的联动。

苹果在设计 M 芯片时，首要考虑的是什么？

芯片设计，向来被称为「取舍的艺术」——晶体管预算有限，算力、能耗、特性与成本之间，永远在博弈。

但在 Tim 看来，Apple Silicon 的第一道取舍，甚至不在某一颗芯片本身，而在于这套架构能不能撑起整个 Mac 家族——scalability（可扩展性）：

Mac 的产品线跨度非常大：入门机、轻薄本、mini、iMac，到另一端的 Pro 笔电和 Studio 级台式机，全都得涵盖。在这种前提下，我们最重要的决定，其实是让架构本身足够可扩展。

换句话说，要先把「一棵树」长出来，再去决定每一根枝、每一片叶子具体长到哪里。

有了可扩展的架构之后，每一代新增的晶体管，就有了更明确的去向：

往上延伸，可以堆给 Mac Studio、MacBook Pro 这类高端机型——更多 GPU 核心、更高内存带宽、更大统一内存，去抬高专业工作流的上限；

往下扩展，则可以用在能效、集成度和图形能力的平衡上，让 MacBook Air、入门 Mac mini 在它们各自的价位段里「看起来轻巧，用起来够狠」。

Tim 也提到，除了纯粹的算力分配，每一档产品还会被预留「个性位」：需要更强显示能力的机型，就会把资源倾斜给显示控制器和外接接口上；强调摄像头和音频体验的机型，就会为图像信号处理、媒体引擎单独开一笔支出。

「统一内存」的前瞻性

如果说可扩展架构是 Apple Silicon 的骨架，那统一内存就是流动其中的血液。

当年构思这些芯片的时候，我完全没想过，会有一天在自己面前这台机器上本地跑几十亿参数的模型。

但把时间拨回 M1 发布的 2020 年，会发现很多伏笔早已埋下：神经引擎在芯片中占据重要一席，统一内存架构也已就位。那时 AI 还远没有今天这么火热，但团队脑海里已经有了未来几年可能出现的工作负载。

在 Apple Silicon 之前，Mac 的内存世界是割裂的：

Mac 有一套容量很大的内存，但只有 CPU 能直接用；还有一套带宽很高的显存，归 GPU 使用，可容量就小得多。

Tim 说，「统一内存把高带宽和大容量绑在一起，让 GPU 第一次拥有了这种组合。之后在 AI 方向能走多远，很大程度上就是建立在这一步之上。」

统一内存的本质，是把「够大」和「够快」熔铸成一池活水，让 CPU、GPU、神经引擎在同一片水域里协作。

刚推出时，它更多被感知在视频剪辑、3D 渲染、跨设备协同这些场景里。而到了今天，当大家开始认真在本地跑模型，这条「水路」的真正意义才完全显现出来。

模型参数可以直接驻留在统一内存中，省去了数据在不同存储区域间的往返搬运。Mac Studio，尤其是 Ultra 配置，俨然成了一台桌面 AI 工作站。

Tom 用了一个经典的冰球比喻：

我们要滑向冰球将要去的地方，而不是它现在所在的位置。

在苹果的语境里，「过头」更像是一张提前写好的支票，只是兑现的场合和时间，要等用户和开发者一起发现。

如今，这张支票正在被花出去：在 Mac 上本地运行更大的生成式模型；在 Mac Studio 上处理超高分辨率的视频、批量生成图片，用 AI 帮忙写代码、审代码；在配备 Ultra 芯片的 Mac 上，将 AI 推理深度嵌入创作流程，让机器从单纯的工具进化为协作伙伴。

到了 M5，GPU 的身份变了

如果说 M1 是为 AI 打地基，M5 则是第一次认真重构了 GPU 在整个系统中的角色。

从这一代开始，苹果在 GPU 的每一个核心里，都植入了独立的神经加速单元。打破了传统 CPU/GPU/ 神经引擎分离的 AI 计算模式，犹如为图形单元装了专属 AI 引擎。

Omdia 研究经理 Kieren Jessop 认为，这是一种非常聪明的策略，既有专门的 Neural Engine，还在每个 GPU 核心还加入了神经加速器。这意味着企业和专业人士可以在本地运行大模型——数据不出设备，不担心隐私、云端成本和延迟问题。

Tim 认为，当前端侧 AI 存在三个瓶颈：算力、内存容量和内存带宽。而 Apple Silicon，几乎就是围绕这三点设计出来的。

在 M5 之前，像 Metal FX 这样的 AI 超分方案，是 GPU 和神经引擎合作完成的：游戏以较低分辨率渲染，再交给 AI 放大成高质量画面，于是帧率和画质都能讨到便宜。

现在，很多这类计算可以直接在 GPU 内部走完流程，数据不用来回折返，神经引擎则可以空出手来，去处理其他并行任务——比如你一边玩游戏，一边开着 Center Stage，摄像头用机器学习实时追着你动。

这一切的底层支撑，依然是那池统一内存：高带宽、大容量，加上 CPU、GPU、神经引擎和 GPU 内部 AI 单元的共同访问通路，让数据可以「就地处理」，避免了芯片间无谓的搬运损耗。

把视角再拉远一点：在 M5 这样的架构之上，Mac Studio、MacBook Pro Ultra 等高端型号，就自然而然变成了端侧 AI 的「重型设备」。模型实验、开发调试、推理部署，许多过去只能在云端或服务器上完成的流程，第一次有了落在用户桌面的可能。

AIGC 时代的价值选择

对话的最后，我们把问题抛向了一个更形而上的层面。

AIGC 带来的争议日益尖锐：一边是效率和规模的指数级增长，另一边是对人类创作尊严的忧虑。作为一家在骨子里看重审美和表达的公司，苹果会站在天平的哪一端？

Tom 的第一反应，是苹果那块标志性的路牌——科技和人文的十字路口。

「我们的角色，是尽力发明最强大的技术，然后交到人手里，让他们去做原本做不到的事。」在他的叙述中，Mac Studio、Ultra 级别的 Mac 当然会是 AI 工作流的理想载体，但故事不会在此终结——这些设备的使命始终围绕一个核心：帮助人把脑海中模糊的构想，转化为具体的作品。

但回顾科技史，会发现不止一次出现这样的时刻。现在确实又到了这样一个节点——大家觉得机器要来取代人了。

他接着说：

但每一次，人类的创造力最后都会把这些新技术收编进来，变成扩展自己能力的工具。它们不会把人挤走，反而会放大人的创造力。

在他看来，Mac 的角色其实没有变过：Mac 还会是它一直以来的样子——创作者离不开的那一件工具。苹果关心的是，在这个新工具箱里，人能否保持主动，而不是在算力的洪流里失去话语权。

五年 Apple Silicon，把 Mac 从别人路线图上的一行变成了自己地图上的完整版图：

统一内存，让各个计算单元不再各自为政；可扩展的架构，让一整条产品线共享同一套思路；M1 埋下的 AI 伏笔，在 M5 身上得到更激进的演化；Mac Ultra、Mac Studio 则在 AI 时代，扮演起桌面端那台实力过剩的创作与推理机器。

但沿着技术曲线一路往下看，会发现苹果始终在护另一条看不见的线：算力提升、带宽翻倍、架构整合，最后都要落到一个很朴素的问题上——

用这台机器的人，能不能做得更多，能不能更心无旁骛。在这个前提下，芯片可以野心勃勃，语言可以安静克制，计算可以变得越来越像空气……

但创作这件事，还是应该牢牢握在人的手里。

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就在刚刚，据彭博社报道，苹果设计总监 Alan Dye 宣布离职，目的地是今年开启疯狂挖人模式的 Meta。

今年 iOS 时隔 12 年最大的 UI 更新——液态玻璃设计语言，正是由 Alan Dye 操刀设计。

作为苹果负责人机交互设计的副总裁，Alan Dye 从 2015 年起就掌管苹果整个用户界面设计，在设计部门的地位仅次于自己的前任领导 Jony lve。

这是短短一个月内，苹果设计部门遭遇的第二次重大地震。

就在前几天，iPhone Air 的设计师，产品宣传视频主讲人 Abidur Chowdhury，也被曝从苹果离职，加入了一家不具名的 AI 创业公司。

公开资料显示，2006 年加入苹果后，他几乎参与了所有你能想到的重磅产品设计：iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、Apple TV，以及最新的 Vision Pro。

Alan Dye 带领的人机交互设计团队，负责研究用户与产品互动的问题。这项工作横跨了硬件到软件，视觉听觉到触觉：从早年 iOS 挪动图标时的抖动动画，到 Vision Pro 的手眼交互，从 Apple Watch 数码表冠带来的细腻齿轮震感，到双指互点两下的隔空手势，都出自其团队之手。

爱范儿（APPSO）也曾多次专访 Alan Dye，欢迎回看此前更多文章 ：

对话苹果「液态玻璃」设计缔造者：不说 20 周年透明 iPhone，但暗示已足够明显

专访苹果高级副总裁 Craig 和副总裁 Alan:iPhone 诞生 16 年，交互设计走向何方？

他比较经典的作品，要数 2017 年第一款取消 Home 键的 iPhone X。而在今年 6 月的 WWDC 上，Dye 还亲自上台发布了苹果最新的 Liquid Glass(液态玻璃) 设计语言。

这套设计堪称 iOS 7 以来最大的视觉变革，半透明按钮、流畅动画、实时自适应的「数字玻璃」，整个系统焕然一新。Dye 当时是这么说的：

「我们的新设计模糊了硬件和软件之间的界限，带来了前所未有的愉悦体验。」而在今年 WWDC 后接受爱范儿（APPSO）的媒体采访中，Dye 还特别提到，液态玻璃「它的可变性、适应性，成为我们探索未来体验的基础。虽然我们今天还不会谈这些未来，但我们已经很期待了。」

当被问及液态玻璃是否在为某种未来硬件形态做准备时，苹果软件工程高级副总裁 Craig Federighi 回应：「哈哈，我们不会讨论未来的硬件。但正如 Alan 说的，这个设计确实是未来体验的良好基础，但今天我们不打算提前剧透。」

话音未落半年，Alan 就要走了……据知情人士透露，Dye 将在 Meta 组建一个全新的设计工作室，全面负责硬件、软件以及 AI 整合的设计工作。

注意，是「全新」工作室，不是并入现有团队。

而且 Dye 还不是一个人走的，他还带走了苹果设计部门的高级总监 Billy Sorrentino。后者从 2016 年起就在苹果，主要负责 VisionOS 的用户界面设计。两位核心设计师组团出走，Meta 这波挖人可以说是精准打击了。

至于为啥 Meta 这么想要 Dye?

原因很简单，扎克伯格押注未来是可穿戴设备的天下。除了元宇宙，他之前就公开表示过，相信可穿戴设备会取代智能手机，这是 Meta 对「超级智能」战略的核心。

更重要的是，他们在 AI 方面投入巨大，今年还从 OpenAI、Google DeepMind 等网罗来一大批顶尖研究员。据悉，扎克伯格为了吸引顶级 AI 人才，开出了年薪高达数亿美元的薪酬包。

硬件方面，除今年 9 月，Meta 刚发布了首款搭载显示屏的智能眼镜，可以在镜片上叠加消息、视频通话或 AI 助手回复。再加上现有的 Ray-Ban 智能眼镜和 Quest VR 头显，Meta 的硬件野心昭然若揭。

但问题是，对比讲究精雕细琢、追求极致的苹果，Meta 的产品能用，但总是差点意思，所以这次挖来 Dye，扎克伯格显然是想弥补这块短板。

苹果设计团队的「黄金时代」已经结束了?

Dye 的离职，只是苹果高层动荡的冰山一角。

最近几周，苹果接连失去了多位重量级高管。长期担任首席运营官的 Jeff Williams 上个月退休，AI 部门负责人 John Giannandrea 本周宣布辞职，将于明年春季正式退休。前硬件主管 Dan Riccio 去年秋天也退休了，首席财务官 Luca Maestri 同样已经离职。

更让人担心的是，据彭博社报道，苹果的人事动荡还将持续。

包括 CEO 蒂姆·库克在内的多位高层管理人员都已接近传统退休年龄。苹果芯片负责人 Johny Srouji 和负责环保事务的 Lisa Jackson 目前也在考虑未来的职业方向。

库克在声明中强调：「设计是苹果的核心之一。如今，我们拥有一支非凡的设计团队，正致力于公司历史上最具创新性的产品阵容。」但说实话啊，这话听起来更像是在给投资者吃定心丸。

自从 2019 年 Jony Ive 离开后，苹果的设计团队就一直处于动荡之中。大量元老级设计师要么退休，要么跳槽到 Jony Ive 创办的 LoveFrom 设计公司，或者去了 OpenAI 等等。现在连 Dye 也走了，苹果设计团队的「黄金时代」可能真的结束了。

那么 Dye 的接班人靠谱吗?

苹果宣布，由一位在公司服务近三十年的资深设计师 Stephen Lemay 接替 Dye 的职位。

库克表示：「Steve Lemay 自 1999 年以来在苹果每一次重大界面设计中都发挥了关键作用。他始终坚持极高的卓越标准，体现了苹果协作与创意的企业文化。」

值得一提的是，除了 Meta，OpenAI 也在疯狂挖苹果的墙角。据外媒报道，OpenAI 在过去一个月招募了超过 40 名硬件方面的员工，其中大部分来自苹果的硬件团队。涵盖了摄像头、Mac 硬件、音频、芯片、制造、测试等各个方面。

据悉，OpenAI 想要的是「了解苹果内部如何打造产品的人员」，包括 iPhone 设计、制造流程、摄像头系统和设备可靠性方面的技能。OpenAI 今年 5 月以 65 亿美元的天价收购了 Jony Ive 创办的 AI 硬件公司 io。

虽然 io 到现在还没发布任何一款产品，但光是 Ive 的名字就值这个价。

只能说，往 AI 领域输送人才这块，苹果还是太权威了。库克现在每天睁眼第一件事，大概是祈祷今天别再有人辞职了。

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没想到再次听到苹果 Mac Pro 的新消息，会是一个噩耗：

根据彭博社 Mark Gurman 爆料，苹果内部已经取消了新款 Mac Pro 台式机的开发，其搭载的 M4 Ultra 处理器也一起被砍，下一代高端桌面芯片是 M5 Ultra。

苹果内部基本放弃了 Mac Pro 项目，并认为 Mac Studio 才是未来。

Mac Pro 的坎坷一生

如果从 1994 年发布的 Power Macintosh 算起，那 Mac Pro 发布至今已过了 31 个年头，经历了苹果芯片的两次重大转型。

只是对于苹果来说，打造一台普通的性能猛兽永远不是产品的最终目标，做出一台既优雅又强大的电脑去定义未来，才是乔布斯和艾维的野心——甚至有的时候，「优雅」会优先于「强大」。

只是在半导体工业还不算发达的当时，设计和性能难以兼得，两者的矛盾如一个幽灵般盘旋在 Power Mac 和 Mac Pro 三十多年的历史中，注定了这个产品线命运多舛。

初代 Power Macintosh 采用了非常经典的塔式机箱形态，在当时作为首款搭载 PowerPC 处理器的苹果电脑问世，颇有秀肌肉的味道，位于苹果经典四象限的「专业级」和「台式机」区域。

从这时起，Power Macintosh 系列（后改名 Power Mac）成为了苹果电脑性能天花板代名词，主要面向高端的商务和创意用户。

Power Macintosh 定下的另一个「规矩」，就是极高的拓展性——它配备了 6 个 PCI 插槽和 7 个内置硬盘位，还需要用户自己添加独立显卡，完全就是为专业极客准备的产品。

在乔布斯回归苹果、乔纳森·艾维执掌设计大权后，两人通力合作打造出了多彩、塑料的 Power Mac G3，很好平衡了产品设计和性能功能。

两人不满足于此，Power Mac G4 Cube 在对未来计算机的进一步畅想中诞生。

通体玻璃和金属的外壳，看不到按钮和 CD 插槽，禅意甚至贯彻到机箱内部——连散热的风扇都没有。乔布斯对 Power Mac G4 Cube 非常满意：

我们通过简化去除多余的东西，取得进步。

Power Mac G4 Cube 得以位列现代艺术博物馆展厅，却也钉在了苹果产品的「耻辱柱」上：这个超小型机箱和无风扇的设计，导致散热能力低下，限制了性能发挥，最终这个设计也只使用了一代。

同样的故事，在 Mac Pro 产品线中还会再次上演。

2006 年，Mac Pro 接棒 Power Mac，同样在苹果转投英特尔的节点问世，搭载英特尔的至强系列处理器。

Mac Pro 延续了 Power Mac G5 的工业铝合金外壳，尽管工艺优秀，充满「Pro」气质，只是这个庞然大物的形态和体积，显然还不是苹果心目中的最佳形态。

于是在 2013 年，苹果给了艾维一个机会，去设计一款不同于以往的 Mac Pro。最终的成品确实称得上非同凡响，成为苹果产品设计史上极为浓墨重彩的一笔——

这个设计至今仍被人们津津乐道，但代价也很明显：这个仅有上代体积 1/8，只配备单个风扇的「垃圾桶」，很容易就会因为散热问题遇到性能瓶颈，对于一台面向专业用户的电脑来说是大忌。

并且，苹果官方也只允许用户自行更换 Mac Pro 的内存和存储空间，并警告强行更换显卡会有很高的故障风险。

这并不是专业用户们所期待的 Mac Pro。在发布两三年后，到处都充满了对这个「垃圾桶」的吐槽，以及苹果是否已经抛弃专业用户的质疑声。

为了挽救口碑，苹果官方很罕见在 2017 年的一次媒体活动中出面承认了「垃圾桶」Mac Pro 的失败，并在之后推出了 iMac Pro 平息专业用户愤怒，承诺下一台 Mac Pro 将「更模块化」。

新款 Mac Pro 终于在「垃圾桶」发布后的 2182 天后发布——这期间，iPhone 大改了两次设计。

令人啼笑皆非的是，苹果对于「垃圾桶」的反思结果，就是重新捡起了 2006 年的初代塔式 Mac Pro 的图纸，铝合金机箱则换用了著名的「刨丝器」设计。

至少，苹果终于端上来了一台高性能且可拓展的主机，人们欣然接受这台新 Mac Pro，这款产品最终也收获了不错的口碑。

只是当时也无人能预料到，这个 Mac Pro 的全新起点，同时也是这个产品线的终点。

一年后，Apple Silicon 横空出世，成为了 Mac 历史上最重要的一个转折点。

但这次，Mac Pro 没有像之前一样成为转型的排头兵，相反，在这个令人激动的新时代，它成为了无处安放的怪异存在。

Mac Pro 甚至是整个产品线中最后得到 Apple Silicon 翻新的型号，2023 年，搭载 M2 Ultra 的 Mac Pro 姗姗来迟。

虽然沿用了上一代颇受好评的新机箱，但高集成度的 Apple Silicon 生态，使得它的可扩展性极其有限，只能安装一些特殊的扩展卡，无法升级内存或者插入显卡。

与此同时，高能效的 Apple Silicon 终于让苹果得以「复活」Power Mac G4 Cube。

Mac Studio 小巧精致，外观没有一丝赘余，内部集成度高而无法扩展，苹果终于在 20 年后实现了乔布斯的夙愿，造出了一台真正面向未来的电脑。

对于用户来说，Mac Pro 更大、更重、更贵，却没带来更强的性能，只多出来一点点拓展性，新时代已经没有它的位置了。

或许也可以这么说，Mac Pro 不是被砍了，而是脱胎换骨，成为了 Mac Studio。

新时代再无 Mac Pro 的地位

和外观浑然一体的 iMac、Mac mini 以及多款 MacBook 比起来，采用塔式机箱、内部模块化设计的 Mac Pro，其实更像是一台 Windows 主机，不过运行着官方支持的 macOS。

纵观 Power Mac 和 Mac Pro 的历史，或者说整个电脑历史，高性能的主机以往似乎只有一种解题思路——巨大的塔式机箱，内部布满等着用户自己魔改的插槽。

在性能和能耗震惊世界的 Apple Silicon 诞生之后，苹果终于可以不再遵循 PC 高性能主机的这套规则，利用自己的芯片生态去代替以往需要不断增加更换电脑模块的方案。

在 M4 Mac mini 发布后，立马就有不少有趣的探索，例如联合运行多台 Mac mini 来形成盘阵列或者 AI 训练集群，以往这需要叠加更多显卡才能实现，并且功耗还更高。

对比可以自行更换元器件的模块化，这种高集成的设计使得产品出厂后再无升级可能，但高集成实现的高性能小型化，也产生了全新的价值。

以往的巨大机箱主机在，基本不具备流动性，我们以形式固定的「工作室」模式进行创作和生产，如果需要机动办公，则需要使用移动硬盘 + 性能本，无疑拉低了效率。

得益于高性能便携主机的出现，工作环境可以更灵活进行部署。像是影视行业的 DIT 工种，现在他们能够直接带走整个 Mac Studio 进行工作——换作以前的 16 千克 Mac Pro，这是不可能实现的。

并不是只有苹果在深耕这个方向。英伟达的 DGX Spark 体积和老款 Mac mini 相当，却是一台具有 1 Petaflop 的 AI 超级计算机，曾经需要大型机柜和大量显卡的算力，现在可以直接摆在桌上。

芯片工艺和设计已经达到了一个顶峰，性能高能耗低成为常态，现在正是实现那些梦幻设计的时机，而小型化一直以来都是计算机和电子产品的迭代方向。

很多人对「小机箱」的趋势不解，质疑「能做大为什么不做大」，能够实现更好的散热——实际上，同一颗芯片的 Mac Pro 和 Mac Studio 性能几乎没有差距，现在的问题变成了「能做小为什么要做大」。

更深层的变迁发生在社会之中。在 AI 改写生产力的时代下，每个人正在向「超级个体」靠拢，以前的工作方式是「计算机上长了个人」，那现在是人在哪里，性能就必须跟到哪里。

诚然，对于一些有专门需要的专业人士，像 Mac Pro 这样具有更高拓展性的大机箱还有价值，但 Mac Studio 的能力正在不断突破我们的想象，越来越多拓展也可以通过雷电接口解决。

带有一丝戏谑地说，Mac Pro 身上最有价值的部分，或许只剩下这个工艺水准极高的「刨丝器」机箱了。

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又到了一年一度科技厂商发表财报的时候。只不过今年除了财务数据之外，在对于未来的业务预测中，各大厂商不约而同地表达了一项惊人一致的警告：

受到全球存储行业成本上升影响，明年的产品价格将有所上调。

图｜GIGAZINE

这一轮涨价所波及的范围，要比爱范儿上个月有关内存涨价的文章中提到的更广——现在不仅仅是你的手机和电脑，更上游的显卡、板卡厂商也没能幸免。

这对于本就风雨飘摇的 DIY PC 圈子来说，无疑是个坏消息。

因为明年原本就是 CPU 和 GPU 工艺制程从 3nm 跨步到 2nm 的节点，如果再叠加上内存涨价，「装配一台电脑」的成本将变得惨不忍睹。

更地狱的是，如果按照现在的内存价格计算，买一台 512GB 内存的 Mac Studio，就相当于只花了内存的钱，M3 Ultra 处理器、外壳、雷雳 5 控制器甚至硬盘等等其余部分全都是白送的。

真 · 买内存送电脑

换句话说，前方等待着我们的，将是一场旷日持久的苦战。

存储涨价不可避免

在之前的文章中，爱范儿已经和大家详细解析了最近一段时间手机 SKU、内存条、固态硬盘携手涨价的原因。

然而我们没有预料到的是，涨价的幅度和速度会如此夸张。

和之前文章中的编辑部同事类似，小编也在年初重组了自己的电脑，选择了一套金百达（KingBank）的 DDR4 3600 双 16GB 内存，一月份的售价为 349 元。

而今天再查时，这套的价格已经是年初的三倍了：

我们之前提到过，2025 年下半年的存储行业集体涨价，初始诱因就是飞速增长的 AI 产业。

无论是 OpenAI 的「三万亿美元 AI 基础设施计划」星门（Stargate），还是微软、亚马逊、苹果都在加快脚步推进的新数据中心建设，都离不开专门的企业级高带宽内存（High Bandwidth Memory, HBM） 。

而放眼全球，能够大规模生产 HBM ——或者说更广泛的 DRAM 产品的，无非就是三大垄断巨头：韩国的三星、SK 海力士（SK Hynix），以及美国的美光（Micron）。

图为 2023 年全球 DRAM 市场份额，三家长期保持市占率 95% 左右，近乎完全垄断｜YOLE Intelligence

与此同时，AI + 数据中心的技术模式不仅没有停歇的势头，反而随着 AI 应用的日常化，变得更加兴旺起来。

即使把 AI 视作一个泡沫，那也是一个异常坚挺的泡沫。

在这种环境下，位于 DRAM 供应链顶端的三家巨头根本不需要玩「火龙烧仓」的把戏，直接将现有产能和扩产指标转入企业级产品，就能够轻易赚到比在消费级市场强行控货多得多的利润。

2018 年无锡 SK 海力士工厂起火，旋即涨价

而这种生产策略的调整，结果就是上面说到的——

现在的存储缺货已经不再限于 DDR4、DDR5 之类的个人电脑内存，也进一步扩散到了显卡使用的 GDDR6、GDDR7 等高速内存上。

面对这样的形势，强势如英伟达也不得不采取措施了。

根据一份近期的爆料，英伟达已经与生产非公版显卡的板卡厂商（如华硕、技嘉、七彩虹等）协商调整销售模式，英伟达后续将不再配套销售 GPU 核心和显存，而是仅销售核心、板卡厂商需要自行采购显存颗粒：

图｜NiceHash

虽然这项泄露还未得到英伟达或板卡厂商的正式回应，但从商业策略角度分析是完全合理且可能的。除了向外转移库存风险之外，英伟达自己也更需要这些显存颗粒。

因为它不仅有公版 RTX 这样的消费级产品，还有诸如 A800、H800、DGX 之类的业务，这些动辄 80GB 显存的企业级产品才是真正的大头，此次调整的一部分原因就是要把手中的闪存库存留给自家的 AI 产品。

图｜Nvidia

另一边，最新的 AMD Radeon RX 9000 和 RTX 50 系显卡一样是 GDDR6 和 GDDR7 客户，虽然目前没有消息或新闻表明 AMD 也将改变板卡销售模式，但在存储行业整体涨价的背景下，可能性还是很高的。

因此，一边是 AI 巨头和数据中心加大采购量，一边是存储厂商削减消费级产品的产能，两者叠加，就构成了近期主流消费级内存产品价格单月增长 100%～200% 的疯狂现象：

自此，这场震动已经从垄断全球的三家 DRAM 厂商拓展到了英伟达这样的中上游企业，进而波及到消费级 PC 市场的 OEM 厂商与 DIY 玩家，而最终也将波及到同为 DRAM 需求大户的手机行业。

美好时光，只在今日

根据集邦咨询（Trend Force）的一份调查报告，今年第四季度 DRAM 合约价格相比去年同期涨价超 75%，并且是 DRAM（内存）和 NAND Flash（硬盘）同时上涨。

基于这样的背景，集邦咨询在报告中预估，2026 年的手机整机零件成本（BOM cost）将会在今年的基础上涨价约 5% 至 7%，甚至有可能上探到 10% 左右。

图｜iFixit

比如一台售价 5499 元的手机，内存 + 硬盘的总成本占整机 BOM 成本的 15% 左右，如果闪存涨价一倍，涨幅并不会直接平移到售价上，而是叠加利润需求，让售价最终上涨 500～700 元左右。

这种涨幅的冲击，对于原本定价就在六千元左右的旗舰机型来说或许还能消化，但对于那些在三四千元档位、锱铢必较地拼参数的中高端机型来说，涨价 500 元是完全无法接受的。

换句话说：三四千元档手机也能 24GB + 1TB 的时代，恐怕是一去不复返了。

与此同时，高端手机市场也并不能从存储涨价中独善其身。高规格的存储在 BOM 中的比例或许目前仍在控制范围内，但在目前的涨价速度面前同样不容小觑。

此外，与 PC 遇到的问题一样，2026 年同样是手机处理器从 3nm 升级 2nm 的关键节点。

台积电的 2nm 处理器报价原本就已水涨船高，更夸张的是，2nm 芯片的首发客户甚至有可能不是长年以来的苹果，而是 OpenAI ——

没错，现在 AI 不仅要和你抢内存，更是要和你抢处理器了。

内外交困之下，明年的手机涨价已经不再是个「是或否」的问题，而是「涨多少」的问题了。从目前存储行业的趋势推测，2026 年各家主流手机品牌「中低端减配」和「中高端涨价」将会变成共识。

不过在这一波涨价潮之中，也有几个特殊的身影。

比如刚刚发布的 Mate 80 标准版虽然踩在了涨价潮中间，但标价相比去年其实还有所下调。这和华为一直倾向于和存储供应商签一年期的「长协」不无关系，应对价格冲击的能力要明显强于按季度签协议的其他品牌。

图｜华为官网

另一方面，三星自家的产品由于近水楼台先得月，受到年末存储涨价风波的影响也相对较小，目前普遍预测即将发布的 S26 系列新机的涨价幅度在 50 美元左右，属于勉强接受的范畴。

图｜Android Authority

而苹果这边的消息就没有那么好了，虽然苹果对于供应链的议价能力极强，但面对这种「近乎垄断」的供应链情况也无从下手。

传闻中为了 Apple Intelligence 而全系标配的 12GB 内存，很有可能成为 iPhone 18 系列涨价的主因。

图｜MacRumors

祸不单行，还有消息称台积电除了 2nm 涨价之外，还计划对 5nm 以下产品提价以平摊 2nm 制程的研发费用，最直接影响的就是苹果的 A20 Pro 处理器。一句话——

明年的 iPhone 18 系列新机很可能涨价 1000 元左右，如果需要买 iPhone，马上下单可能是最实惠的方案。

同时，手机的主流配置从 12 或 16GB 缩水回 12GB，也给软件设计和系统优化提出了更高的要求，未来一两年里，系统优化和软件瘦身将会成为厂商的重点之一——

图｜彭博社

或许「安迪-比尔定律」的提出者也没有想到，这个定律竟然会碰到「安迪把东西收回去」的情况。

我们需要注意到，消费电子产品将受到越来越多来自 AI 的挤压。2025 下半年的 DRAM 全行业涨价并不是传统的「技术-市场」周期内的涨价，而是产能被从外部夺走了，这和 2nm 处理器涨价的原因不同。

这仅仅是手机，对于 DDR4 和 DDR5 依赖更明显、利润率参差不齐的 PC 领域更是几乎碰到了死局。

或许等到明后年，我们就能见到「内存条和硬盘自备」的准系统笔记本上架了：

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iOS 26 的液态玻璃还没捂热，长达一年的 iOS 27 「爆料发布会」就开始了。

在最新的报道中，彭博社首次公开了 iOS 27 的一些总体信息，简单概括就是八个字：

优化为主，AI 为辅。

求稳的 iOS 27

按照苹果的规律，大更新后的下一个版本，都会以小修小补为主。

因此，iOS 27 以及其他系统的更新，苹果也将专注于提升系统的稳定性和性能，而不会引入太多新功能和新变化。

iOS 26 的液态玻璃风格好不好看属于各花入各眼，但网上随处可见对这个系统发热强、续航差、Bug 多、掉帧崩溃频繁的吐槽，和 iPhone 17 高产品力形成鲜明对比：

近年来最好的一代 iPhone，碰上了最差的一版 iOS。

这也不由得让人想起来 8 年前的 iOS 11——为全面屏 iPhone 做出不少调整，结果总体的使用体验，特别是对老设备来说却相当糟糕。

于是第二年苹果选择「求稳」， iOS 12 新功能屈指可数，主要是以底层优化为主，也成功挽回了 iOS 的口碑。

iOS 26 的口碑还不至于到 iOS 11 的程度，但液态玻璃是覆盖苹果全平台的改变，这套需要更多算力的新 UI，让不少老苹果设备都力不从心，iOS 27 预计能成为很好的「养老版本」。

除此之外，苹果还会继续对液态玻璃的视觉效果进行持续微调——实际上 iOS 26 目前的两个大版本更新，都在微调液态玻璃的效果，并提供更多自定义的选项。

根据彭博社，苹果的工程团队正在仔细检查苹果各个平台的操作系统，寻找可以精简的冗余功能和需要修复的漏洞，不放过任何能显著提升设备性能的机会。

我们也别忘了，以折叠 iPhone 为首，包括带屏幕 HomePod 在内不少形态各异的苹果产品将在明年推出，它们很可能都将运行基于 iOS 27 的系统——特别是折叠 iPhone，苹果会如何设计这台设备的系统交互，十分值得期待。

至于 iOS 27 的重要功能会是什么，彭博社给出爆料是——AI。

2026，苹果 AI 重振旗鼓

今年一整年，苹果都没怎么谈到 AI，iOS 26 更是用液态玻璃的大更新，转移了外界对苹果 AI 残局的注意力。蛰伏一整年，苹果将在明年推出更多 Apple 智能新功能。

首先是跳票一年半的 AI Siri，苹果目前计划在明年春季的 iOS 26.4 正式推出。

为了追赶差距，苹果正在与谷歌达成一项为期多年的协议——每年支付约 10 亿美元，换取 Google Gemini 模型为新版 Siri 提供核心 AI 能力，周边功能则仍由苹果自家的小模型处理。

协议的关键条款是：Gemini 将运行在苹果的「私有云计算」服务器上， 用户数据不会接触谷歌的系统。

此前爱范儿曾经报道过苹果内部测试的聊天机器人应用「Veritas」，一个基于文本的 Siri 重构的测试平台。

即使苹果目前还没有推出聊天机器人的计划，Veritas 只是给 Siri 陪练的开发平台，不过有了相关技术积累，苹果日后进军这个领域也会更加顺利。

而且苹果也已经改变了对这种对话式 AI 机器人的负面态度，内部正在酝酿一个类似 Perplexity 的 AI 搜索引擎。

彭博社爆料了苹果内部已经组建了一个新的团队，名为「答案（Answers）、知识（Knowledge）和信息（Information）」，简称 AKI 团队，将打造一个 AI 检索答案的「答案引擎」 ，类似 Perplexity 和 ChatGPT 的搜索功能，并将集成到 Siri 之中。

比起更为强大的聊天机器人，单纯做 AI 搜索引擎能帮助苹果规避很多风险：更多只是网络现存资源的智能聚合，AI 自由创作的空间不多，能够一定程度规避幻觉的影响。

这个 AI 答案引擎和 AI Siri 正在协同开发，预计也是明年春季，或者随着 iOS 27 一同推出。

除此之外，苹果还在开发一个专注于健康的 AI Agent，能够针对每个用户的健康数据，AI 会给出个性化的分析和建议——新的「睡眠评分」，其实已经用到了 AI 来生成个性化分析。

这个功能将包括在全新的「健康+」服务，作为 iOS 27 新功能。

比起其他先一步探索 AI 健康的企业，苹果可能在 AI 技术上不够突出，却能凭借自己在医疗健康积累十余年的技术和海量数据，取得领先的地位。

对苹果来说，AI 已经成为了重中之重，公司各工程团队都在积极开发，不仅要填上 AI Siri 挖的大坑，还要同时开发新功能加强竞争力。

苹果自己也清楚，如果 iPhone 跟不上这一波 AI 浪潮，iPhone 很可能会在十年内过气，成为下一个 iPod。

和 iOS 27 一起曝光的，还有一个消息：OpenAI 在过去一个月里为其硬件团队招聘了 40 多名员工，不少都是从苹果跳槽，涉及苹果几乎所有硬件部门。值得一提的是，OpenAI 收购了苹果前首席设计师乔纳森 · 艾维的 AI 创业公司 io，两者将合作开发 OpenAI 首个硬件。

被苹果视作明日之星，并主导了 iPhone Air 设计的工业设计师 Abidur Chowdhury 上周也被曝离职，虽然并非跳槽 OpenAI，但也加入了一家 AI 初创公司。

有能力的人，都想去创造下一个能改变世界、定义未来的产品，iPhone 的竞争对手，很快也不再是其他智能手机，而是各种新兴的 AI 硬件。它们未必能消灭 iPhone，但能将其边缘化，商业价值大幅缩水。

苹果在 AI 上落后，但仍然是地球上最重要的终端公司之一，这给他们带来了极大的优势。苹果没能在去年把握住机会，将 Apple 智能的招牌立住，重振旗鼓一整年，明年又将是一场「大考」。

而留给他们的时间，已经不多了。

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为了纪念皮克斯《玩具总动员》上映 30 周年，史蒂夫 · 乔布斯档案馆分享了一段未公开的乔布斯访谈，这次采访发生在 1996 年 11 月 22 日，刚好是第一部《玩具总动员》上映一年后。

有意思的是，上周皮克斯发布了《玩具总动员 5》的第一支预告，里面出现了一个新角色——Lilypad，一台平板电脑。

乔布斯未必能预见 iPad 进入《玩具总动员》，但在采访中他也相信，一个好的故事会不断被讲述，并且在新一代人身上被重塑。

乔布斯还谈到了一些管理学上的想法：领导者的角色是为艺术家和工程师的工作提供便利，让他们真正参与到最终成果之中，让杰出人才在不受官僚主义阻碍的情况下蓬勃发展。

虽然乔布斯未经历当下的生成式 AI 浪潮，但他的观点依然很有启发：有才华和能力的人一直会被需要；即使技术不断进步，讲好故事依旧是颠扑不破的真理。

这次访谈结束的几周后，苹果收购了 NeXT 公司，乔布斯重回了苹果，在皮克斯的经历使他成为了一个更成熟的 CEO，不仅带领苹果走向了巅峰，创造的科技产品也如同皮克斯电影一样，影响着一代又一代的人。

访谈原视频：https://www.youtube.com/watch?v=R0XmBKsRJF8&t=1s

以下为经过编译调整的部分访谈内容：

人才才是企业的核心

主持人：你个人为了成为一名电影人，在学习和成长上需要做哪些事情？与此同时，作为企业负责人，你又做了哪些努力，才能把公司带到今天这种地位——在行业里遥遥领先，并且真正开始像一家成熟的电影工作室那样运作？

乔布斯：皮克斯是一个工作室，但我不是一个电影制作人。我不会像约翰 · 拉塞特（皮克斯创始人之一）一样执导我们的电影——我认为他是当今动画界最好的导演。

我试图帮助创造一个环境，让所有这些不可思议的人都能拍电影。我们有一个完整的创意团队，现在大约有 100 人，也有令人难以置信的技术团队和制作团队。我们想出了一种让所有这些人像同行一样一起工作的方法，在这个行业里，这是一件非常独特的事情。

最好的创意人才只会去少数几个地方工作：迪士尼、皮克斯，可能还有梦工厂，但工作室很难去主动找到有才华的人。同样的道理，计算机图形学领域最优秀的科学家，也只会在少数地方工作，皮克斯就是其中之一。

大部分工作室都没有这些人才，因为他们没有那种技术文化水平。我认为皮克斯是世上唯一能够从这两个领域雇佣最优秀人才的地方。

我们已经努力了十年，找到了一种让这两个领域的人才一起工作的方式，这并不简单，因为他们分别来自好莱坞和硅谷，文化背景非常不同，我认为我们从两者中保留了最好的。

主持人：你在多大程度参与了（皮克斯）的技术或者创意？时至今日你乐意常去这家工作室吗？

乔布斯：我喜欢在那里尽我所能提供帮助，我最大的快乐是，当有人比我更擅长某件事，我可以把这个事情抛在脑后不去管，然后去做其他我能提供帮助的事情。

皮克斯发生的事情，其实和科技行业一样。在创意方面，你有很多有才华的人，但他们有自己的需求，也十分罕见。如果你不去善待他们，他们可以在 10 分钟之内找到工作，不是吗？

奇怪的事情发生了：权力的等级发生颠倒，CEO 其实处于底层的地位。所以我觉得，其实我在为皮克斯中的大多数人工作，因为他们才是所有杰出成果的缔造者。这在软件业中也一样，人才十分难得，管理层的工作就是去支持他们，因为他们在第一线工作，这就是我们管理工作室的方式。

主持人：你们是怎么做到的？

乔布斯：我们通过创造合适的环境来实现——一个丰富多元的工作环境，并替员工消除障碍，组建合适的团队完成正确的项目，需要在人员、战略和项目方面保持非常高的质量水平来实现这一目标。

举个例子，我们的工作室今年发展迅速，一开始只有 175 人左右，到今年年底将增加到 300 人左右。我们的主要挑战之一是不要降低质量标准，而我们成功地实现了这一点。

主持人：关于组建团队和工作环境的问题，我听说皮克斯没有合同制，和大多数好莱坞制片厂不同，这背后的哲学是什么？

乔布斯：这是好莱坞和硅谷文化的融合。好莱坞使用「大棒」的模式，也就是靠合约约束；硅谷则是「胡萝卜」模式，用股票期权留住员工。

……在这种情况下，我更喜欢硅谷模式，给员工提供公司股票，我们都有相同的目标，创造股东价值，也鞭策我们让皮克斯成为最伟大的公司，这样就没人愿意离开了。

我们不会把所有人都视为理所当然，因为如果他们不想在皮克斯工作，那么无论他们有没有合同，都应该离开。

所以，我们能看到硅谷的规模比好莱坞大 4 到 5 倍，并且成长速度更快，并且它们采取不一样的模式，我们认为这是一个很好的模式。到目前为止，它运作得非常好。

好故事才是永恒的魅力

主持人：作为一种商机，我们经常谈论计算机动画在过去 20 年的发展方向，以及效果如何超出其他任何领域。那么对于一家计算机动画企业来说，业务发生了什么样的变化？

乔布斯：嗯，你知道的，大多数做电脑动画的人，从来没得到过报酬，更多是出于热爱。那些有利可图商业模式，都是制作广告、商标和特效，这些都是人们将爱好变成职业获得报酬的主要方式。皮克斯也做了一段时间的电视广告，还赢得了奖项。

做广告和特效的问题在于，过去这几年这些业务模式都已经被侵蚀了，做这些雇佣工作，你不会传播你创意中好的方面，只能获得一次性的报酬。所以说，如果因为我们的广告帮助李斯特林卖出更多漱口水，我们也不会获得更多的钱。而且整个行业的利润率都在下降。

皮克斯运营高端广告业务，因为我们能做到行业很少见的角色动画。尽管如此，我还是觉得这是一个相当糟糕的行业，也很难摆脱这些生意。

我们今年退出了行业，其实我们喜欢做广告，因为制作它们很有趣。但我们明明有这么多创造自己作品成果的机会，却还要让 25 个有才华的人去做广告来挣钱，我们只能不情愿退出了，因为人才难觅，我们也负担不起让这 25 人去继续做广告了。

主持人：那么，这一切都将走向何方？你知道，技术让娱乐产业从好莱坞的高度中心化，实现了大规模分散，而你是其最大的影响因素之一，你推动了技术的民主化，让高科技直接放到人们的桌面上，还推动图形用户界面开发，让技术更透明。这一切会走向何方呢？

乔布斯：我不知道。我注意到卖内容和卖电脑最大的区别是，就拿我自己的经历举例，现在你几乎找不到 Apple II 电脑了，偶尔还能在学校见到，但也仅限于此。至于五年后 Macintosh 电脑还能不能开机，也并不可知。

所有的这些科技产品，如果寿命有一两年，那就很幸运了，如果有五年的寿命，那更是非同寻常。每隔一段时间，就会有一些寿命长达 10 年的东西诞生，我也很幸运能与其中一些产品有关联。但它们迟早都会成为沉积层的一部分，这是创新的基础。

迪士尼在 1937 年发行了第一部动画长篇《白雪公主》，那已经是 60 年前的事情了，几年前，他们重新发布了这个电影，售出 2800万份，在首次发布 60 年后可能获得了大约 2.5 亿美元的利润。

我有一个年幼的儿子很喜欢这部电影，他看了差不多四十遍，我真的很震惊。世界上每片大陆我都有认识的人，我想他们都知道白雪公主的故事。看着我的儿子观看《白雪公主》，我真的很震惊，这些故事随着每一代年幼的孩子而更新。

……我认为 60 年后人们看《玩具总动员》，不是因为计算机图形多先进，而是因为这是一个关于友谊的故事，这对我来说真的很神奇，这与我工作过的行业都不同。能够有机会，通过不断努力和幸运，把这样的故事带入我们的文化之中，是一个难得的机会，我认为皮克斯的每个人都非常非常荣幸能拥有这个机会。

这就是我们所关心的。我们希望制造出这些产品，希望它们能长期存在。

主持人：所以，这一切还会走向何方？什么东西会让我们惊讶？

乔布斯：你知道，在视觉技术方面，当 10 年前我们拍摄具有里程碑意义的《顽皮跳跳灯》时，短片的每一帧平均需要大约三个小时的时间来渲染。

快进到今天，制作《玩具总动员》的计算机速度快了 100 倍，但制作这部电影时，每一帧平均仍需要三个小时来渲染，原因是每一帧的复杂度增加了 100 倍。很多情况下，我们投入了 5 到 10 倍的计算能力。在我们的第二部电影（《虫虫危机》）中，所需计算量比《玩具总动员》还大，但每帧渲染依然需要三个小时。

我认为这是一个常数：我们的视觉野心增长的速度，与技术能支持的速度相匹配。因此，随着时间推移，我们能够创造的视觉世界会变得更加丰富。

然而，在创意方面，我认为讲故事这门艺术，是非常古老的。无论多少技术，都不能把一个糟糕的故事变成一个好故事。这是约翰 · 拉塞特教我的，也是我们在皮克斯的铁律。

所以我认为讲故事是一门真正的艺术，这也是我们一直、一直会非常努力去做的事情。我认为这一点长期以来没有改变，也不太可能改变，我认为这和技术进步没有任何关系。

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iPhone Air 可能是这几年来，苹果最命运多舛的产品——在传出 iPhone Air 2 因销量不佳、延期发布的消息后，另一个坏消息接踵而至。

据彭博社报道，在 iPhone Air 宣传片中作为设计师代表、担任主讲人的苹果设计师阿比杜尔·乔杜里（Abidur Chowdhury）被曝已经从苹果离职，加入了一家不具名的 AI 创业公司。

这意味着，苹果的设计师团队又失去一名干将。

彭博社的 Mark Gurman 表示，阿比杜尔·乔杜里的离职与 iPhone Air 的销量不佳无关——事实上，iPhone Air 的设计在苹果内部颇受好评，而阿比杜尔·乔杜里在其中发挥了关键作用。

出生在伦敦的阿比杜尔 · 乔杜里，现居于旧金山，是那种一看就会被人记住的年轻设计师：成长于多元文化的城市，和 Jony Ive 一样受英国工业设计体系的严格训练，却始终在思考下一代的产品设计，他在个人官网用这么一句话来阐述自己的设计理念：

没什么比创造让人无法割舍的创新产品更让我兴奋。

他曾在英国的剑桥顾问公司和 Curventa 公司实习。之后，乔杜里在伦敦的 Layer 设计公司担任工业设计师。从 2018 年到 2019 年，他经营自己的咨询公司 Abidur Chowdhury Design，与设计机构、创新公司和初创企业合作，提供产品、体验和设计策略。

2019 年 1 月——就在 Jony Ive 离开苹果公司之前，阿比杜尔 · 乔杜里加入苹果公司，担任加利福尼亚州库比蒂诺的工业设计师。

短短六年间，乔杜里参与设计了苹果一系列最具创新性的产品，其中就包括 iPhone Air——在苹果发布会上，乔杜里如此介绍这款 iPhone 的设计理念：

我们的初衷，是打造一款属于未来的 iPhone。

现在，阿比杜尔 · 乔杜里去追逐他的未来了。

自 2019 年以来，苹果的设计团队一直比较动荡。许多元老级设计师要么已经退休，要么离开苹果加入其他公司——其中就包括苹果前首席设计官乔纳森 · 艾维（Jony Ive）创立的设计公司 LoveFrom 和 AI 硬件公司 io。

在艾维离开后，埃文斯 · 汉基（Evans Hankey）短暂接手了苹果的设计师团队，直至 2022 年离职。后来，埃文斯 · 汉基与乔纳森 · 艾维以及多位苹果前员工创立了 AI 硬件公司 io，并于今年 7 月份以 65 亿美元的天价被 OpenAI 收购——迄今为止，io 还未发布任何一款硬件产品。

现任苹果设计总管莫莉 · 安德森（Molly Anderson）是为数不多自 Jony Ive 时代至今仍留在苹果公司的设计师，强调本质直觉的产品设计哲学。

她曾在采访中表示，在设计过程中不要受到现有产品的限制，而是专注于设计出最适合用户需求的工具，注重软件和硬件的融合——最新的超薄款 iPad Pro 以及 iPhone 17 Pro 的设计，就由自莫莉 · 安德森主导。

就在上周，苹果公司二号位、首席运营官杰夫 · 威廉姆斯（Jeff Williams）退休卸任。此前，苹果设计团队由威廉姆斯掌管，而后续将直接向苹果 CEO 蒂姆 · 库克（Tim Cook）直接汇报。

对于苹果而言，公司吸引力下降，人才流失严重，以及年轻团队青黄不接，是目前公司面临的一大挑战，而明年正是苹果成立五十周年的关键节点。

据《金融时报》报道，苹果 CEO 库克正在加速推进其接班人计划，下一任苹果 CEO 有力竞争者、现任苹果硬件高级副总裁 John Ternus 将挑起大梁。

而这位 iPhone 的掌舵人不得不面对的，就是如何稳住大局、凝聚人心，带领苹果走向百年老店的下半程。

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苹果终于对「小程序」松手了。

就在刚刚，苹果悄然发布了一个可能会改变应用生态的计划——小程序合作伙伴计划（Mini Apps Partner Program），正式宣布为小程序建立制度化的合规框架。

「小程序」是介于网页与 App 之间的轻应用形态——用 HTML5 和 JavaScript 写成，即开即用，轻得像一张网页，却能完成一次支付、一次服务流程、一次游戏体验。

另昨晚彭博社报道，腾讯与苹果达成协议，苹果将可以从微信小程序和小游戏中抽成 15%。小程序合作伙伴计划得以在中国推行，与该协议的关系巨大。

小程序的商业化曾被挡在 iOS 门外

在中国，小程序在微信、抖音、支付宝里已经演化出数以亿计的日活，早已成为移动互联网的基础设施。但在 iOS 上，它一直活得很「边缘」。

开发者可以用 HTML5 把它嵌进一个 App 里，却无法触达系统能力：不能用苹果的内购体系、不能管理年龄层级、不能透明呈现商品目录，也无法建立稳健商业模式。

能做的，往往只有一件事——靠广告吃饭。

轻游戏只能加激励视频，工具类只能上 banner。想要靠内容或服务收费却几乎没有路径。更别说要搞生态、搞分发、搞平台，几乎是天方夜谭。

苹果过去并不欢迎「App 里的 App」，也不希望任何超级 App 在 iOS 内部复制一个「小程序平台」。这让许多开发者困在尴尬地带：小程序的商业化是刚需，但 iOS 的制度无法容纳。

直到今天。

小程序的形态，在苹果那里第一次被正式写下来

在这次发布中，苹果第一次给出官方表达：Mini App 是「基于 Web 技术，如 HTML5 和 JavaScript 构建的自包含体验」，它不直接出现在 App Store，而是分发在一个更大的宿主 App 内，让用户无需安装即可访问内容、服务或小游戏。

也就是说，小程序在 iOS 上终于不是灰色地带，而是被承认、被规范、被商业化的应用形态。

奇妙的是，它看起来像中国人早已熟悉的小程序，但逻辑完全是「苹果式的」。

它所有规则、能力、开放边界都基于苹果过去几年陆续构建的一套基础 API：包括集成高级商务 API、采用声明年龄范围 API。

「Advanced Commerce API」高级商务 API 是苹果过去一年最重要的商业基础设施，专为「内容目录庞大、复杂、动态」的 App 设计。小程序使用它意味着：支付必须走苹果官方通道，商品、价格、内容目录必须透明，购买记录、退款、消费状态必须可追踪。这给了小程序正式商业化能力，也给了苹果监管底层数据的方式。

此外，宿主应用必须支持「Declared Age Range API」来标注年龄范围。过去小程序全靠宿主 App 的年龄分级，而现在系统允许一个 13+ 的 App 托管一个 18+ 的小游戏，只要它使用 Declared Age Range API 进行自动识别与访问控制。系统会在不暴露隐私的前提下根据用户年龄自动放行或拦截，让开发者能提供真正适龄的内容。

另外，苹果还要求宿主 App 必须同时提供 iOS 与 iPadOS 版本——也就是说，一个想托管小程序的平台型应用，不能只在 iPhone 上存在，而必须在 iPad 上保持完整体验。这既保证了用户在不同设备上的一致性，也让小程序的分发能力不再被设备类型割裂。

这套政策组合，几乎等于把小程序拉进了 App Store 的监管系统里。

焦点来了：苹果把抽成直接降到 15%

当宿主 App 满足了苹果上述所有要求，它就能加入 Mini Apps Partner Program。而苹果给的回报非常直接：

小程序（由其他开发者制作）的数字商品收入，只有 15% 抽成。

考虑到传统 App 内购抽成是 30%，而小程序等轻量应用的收入通常来自长尾的服务或小游戏，抽成直接腰斩，会对开发者产生立竿见影的吸引力。

苹果为什么在这个时刻「放行」？

从苹果的角度看，这一步其实是多重力量共同作用的结果。

监管当然是最现实的一条。欧盟的 DMA 要求平台开放支付、开放分发，苹果需要在不失去生态控制权的前提下提供更灵活的应用形态。小程序让用户可以在不侧载、不跳出 App Store 系统的情况下，获得更轻的服务；开发者可以在一个更低成本的体系里分发功能；而所有的支付、审核和关键 API，仍然牢牢掌握在苹果手中。

这是一种「可控的开放」。

另一股力量来自应用形态本身。全球的超级 App 都在向平台化演变，必然会在它们内部生长出轻应用层。

过去苹果最担心的，是任何一个 App 变成「App Store 内的 App Store」，削弱系统层的主导权。但当生态已经走到这一步，它选择的不是继续阻挡，而是把规则写清楚、把入口设好：你可以托管小程序，但你必须接入我的年龄机制、支付机制、审核机制，你必须告诉我用户买了什么、退了什么，你必须用我能理解、能监管的方式运行。

第三股力量更隐蔽，却可能影响更长远 —— AI。

应用正在被拆解成一个个可调度的 action，而 Mini App 的轻量特征，恰好让它成为系统级 AI 最容易调用的能力单元。当未来的 Siri、未来的系统级智能助手帮用户完成任务时，它们不需要唤醒一个完整 App，有一个小程序式的组件就够了：订一张票、查一个订单、完成一次支付、打开一段小游戏。

小程序不是未来界面的终点，但它很可能是未来「意图层」和「功能层」之间的桥。

对行业有什么影响？

这是一次看似温和、实则深远的变化。Web 技术在移动端沉寂已久，如今又被苹果重新推回舞台：轻量工具、便民服务、小型功能闭环、休闲 H5 游戏，都将迎来新的分发路径。如果说十年前乔布斯说「Web App 才是未来」是一个过早的预言，那么今天，它终于有了重写的可能性。

小游戏行业也会被直接改写。过去 HTML5 游戏在 iOS 上几乎没有商业化空间，如今只要挂靠在宿主应用里，就能用 Web 技术运行，用苹果的支付变现，用 15% 的抽成回收收益，这将让大量国内轻游戏团队在全球市场重新获得机会。

甚至连微信的小程序国际化，也因此出现了新的可能：微信国际版如果选择接入这个计划，就能够在苹果允许的框架下托管小程序，并使用苹果支付来结算。小程序的海外模式，也许会因为这次变化而迎来新的版本。

苹果真正想构建的是新的「生态层级」

所有路径最终都会回到苹果那里。小程序不是另一个微信生态，它是苹果为自己的生态重建的「第二层」：上承 AI，下接 App，轻量、可控、可审查，既吸收来自监管和行业的外部压力，也为未来的交互方式预留了足够的空间。

小程序最终还是进入了 iOS，只是它进入的是一个被苹果重新设计过的世界。

在中国，小程序已经是基础设施；在苹果这里，它也许会成为一个新层级：

原生 App 是厚重的、深能力的层；Mini App 是轻量、快速、可分发的层；而最上层，是苹果正在押注的 AI 调度。

苹果并没有复制微信的小程序生态，而是在 iOS 的技术传统里重新发明了一个轻应用世界。它既像是为监管准备的缓冲区，也像是为 AI 时代铺好的底层胶合层。

而这一切，从一个曾经被迫靠广告维生的小程序，获得正式身份开始。

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iPhone 袜子两千一只，我的袜子十元三双。

昨晚苹果官网上架了一款名为「iPhone Pocket（iPhone 口袋）」的随身穿戴包，一下子引发了海内外社媒的热议。

原因很简单：这个形似袜子的随身包，长和短两个版本，售价分别为 1899 元和 1299 元人民币。

iPhone 袜子，两千一只？

iPhone Pocket 从三宅一生的「一块布」（A Piece of Cloth）理念出发，采用单体 3D 编织结构，可装下任意 iPhone 及随身小物，手拎、系包上或斜挎皆可。

这种织物设计沿用了三宅一生标志性的 Pleats Please 褶皱设计，除了 iPhone 之外，还可以伸展容纳更多物品，例如 AirPods 或口红。

如果你把 iPhone Pocket 当作苹果官方推出的一个配件包包，那 1899 元这个价格当然匪夷所思，即使对于苹果来说也有点超过。

不少用户都为这个创意和设计着迷，又被千元售价劝退，等待华强北做「破解版」的时间里，也纷纷自制了一个个「平替方案」：

虽然我自己也买不起，但想跳出来唱唱反调：iPhone Pocket 的标价，其实很正常。

严格来说，这实际上是三宅一生主导设计和生产，苹果参与协作的时尚产品，只是它放在了苹果而非三宅一生官网销售。

而三宅一生类似的钱包、收纳包品类，价格基本在 20000 日元以上，折合人民币已经来到千元价位，这样看 iPhone Pocket 真的属于「正常价格」。

三宅一生这个时尚品牌，由同名的传奇设计大师三宅一生创立，以创新的面料工艺、折叠设计和极简美学而闻名，设计兼具实用性和前卫的气质。

看到这里，你或许也已经发现，这个品牌的调调，和苹果非常相似。

实际上，这两个品牌之间有深厚的历史渊源——苹果创始人史蒂夫 · 乔布斯最喜欢的时装设计师之一，就是三宅一生，他本人最标志性的那件黑色高领毛衣，就是三宅一生的手笔。

在《乔布斯传》里曾提及过一个小故事：乔布斯在日本参观索尼公司的时候，发现索尼员工的制服是由三宅一生设计的，带拉链的袖子可以拆卸变成一件背心，他本人非常喜欢。于是也邀请三宅一生为苹果员工设计了一款马甲，没想到所有员工都很讨厌这个主意，只好作罢。

但即使三宅一生曾经客串出现在苹果「Think Different」广告宣传活动，并差点为苹果设计一套制服，这两家品牌此前从未在产品层面进行过合作。

创始人之间因为相似的设计理念和审美偏好结成了深厚的友谊，而在他们去世后，其心血和遗产——三宅一生工作室和苹果公司，自然也能同频共振。

但是，当我们购买 iPhone Pocket，我们究竟为什么而买，又买到了什么？

一根线，一块布

昨晚，当苹果与三宅一生首次合作的消息传出时，我们发现，很多人对「一块布」表示费解。

一块布，三宅一生以「A-POC」冠之。但少有人知的是，A-POC 其实并不只是个巧妙的缩写（A Piece of Cloth），更是三宅一生对制衣以及与之相关的材料、工艺、流程、产业等诸多方面，进行的一次根本性挑战。

在推出当时，A-POC 堪称时尚界最大胆的思想实验之一，在今天也仍然相当激进。

1997 年，三宅一生与纺织艺术家藤原大 (Fujiwara Dai) 走到一起，共同开发了一套完整的成衣制作流程：一根线从这一边进入电脑编程的机器，另一边吐出来的，是完整的衣服，完全去掉了裁剪与缝纫，也彻底颠覆了传统制衣的流程。

A-POC 工艺不仅能制作单件衣物，更是能够输出「完整的一套服装搭配」：还是用一根线，机器编织出一大「管」织物，而裁线的图案已经织入其中。只需沿着裁线将其剪开，便能得到连衣裙、衬衫、袜子、手套、帽子……一整套衣服。

直到今天，时尚行业通行的做法，依旧是将布料裁剪成图案并将其缝合。在这个过程中会产生 15-30% 的边角料，好的时候会再利用，一般的时候可以有限回收，大部分时候只能丢弃。

而 A-POC 反转了这一点：无论是生产一件，还是一百件，成品都来自同一卷材料，过程中几乎没有任何浪费。

这一技术，如若用于大规模生产，比如快时尚行业，将带来极大的成本缩减和社会效益。遗憾的是，除了三宅一生这家出货量很小的设计师品牌外，几乎没有其他人在倡导这一理念——直到苹果来寻求合作。

现在，苹果为什么在这次 iPhone Pocket 的合作中，强调「一块布」这个理念的存在，你应该明白了——三宅一生的 A-POC 理念，与苹果的环保精神不谋而合。

但两个品牌的共性，远不止于这些表面功夫。

为什么它叫做「一块布」，而不是「一根线」？

「线」太过于工业化，叫它「一根线」会让人不可避免地聚焦于工艺制造过程，而非工艺背后的理念。而「布」是服裝的本质，三宅一生想要回答最根本的问题：衣服到底是什么？剥开所有的纹饰、结构、剪裁，最终得到的答案是：一块布包裹身体。

在去年的一次采访中，三宅一生设计工作室资深成员、A-POC ABLE 项目总监宫前义之表示，A-POC 想要的从不是炫耀技术（尽管技术确实惊人），而是提醒时尚界以及整个世界：那块布是无限的，延伸到了时尚本身之外。

这不，就延伸到了消费电子行业，到了苹果那边。

而如果你将三宅一生和苹果做个对比，会发现一种存在于潜意识上的共性：超薄手机谁都能制作，iPhone Air 的精妙之处不在于薄，而在于通过超高级程度的高原主板，将机身解放出来；同理，A-POC 的意义也不在于成品本身，而在于将复杂性藏了起来。

两个品牌的共性，正是在于做了最复杂的事情，却让它显得毫不费力。最高级的设计，是让设计消失。

苹果当然不会把这些事情讲给你听。苹果工业设计副总裁 Molly Anderson 接受采访时表示：

我们最初并没有合作的想法……我们只是对三宅一生的工作方式很感兴趣，想看看能从他们身上学到什么，反之亦然。

苹果和三宅一生，其实就是彼此的镜子。

配件，苹果的新时尚

iPhone Pocket 很自然让人想起来苹果历史上另一个「袜子」配件—— iPod Socks。

2004 年，苹果推出了一盒六色的 iPod Socks，售价 29 美元，采用针织材质，适配当时几乎所有 iPod，也能收纳耳机、数据线、钥匙，甚至还能用针织表面顺手擦屏。

还记得那个经典的剪影广告吗？强烈的色彩，动感的姿势，让 iPod 一下子成为当时绝对的「潮流」代名词。iPod Socks、iPod Loop 挂绳等配件，则允许用户进一步让自己的 iPod 成为真正意义上的潮流穿搭。

时过境迁，iPod 成了时代的眼泪，但智能手机已经成为了工作娱乐都离不开的「生活搭子」，我们自然希望它不要只是一个冰冷的物件，最好有一些个性，多一点温度。

关于和三宅一生合作推出配件的原因，Molly Anderson 也是这样解释的：

人们携带和搭配产品的方式已经改变，并且越来越成为自我表达的一种方式。

因此 iPhone Pocket 的形态非常多变：短款可以提在手上，或者和 Labubu 一样系在包包上当挂饰；长款甚至能当作挎包「穿在身上」，总之就是一款很好搭的「时尚单品」。

在这个讲究「情绪价值」的时代，一个功能上不错的产品，加上「好看」的附加价值，很容易就会受到热捧。

手机配件的顶流品牌 Casetify 的 CEO Wesley Ng 表示，品牌的手机挂饰和挂绳配件销量在去年一年实现了显著的两位数增长。

这个庞大的配件市场，作为第一方的苹果自然不可能错过。

和今年 iPhone 17 系列一起推出的，还有一根长长的「手机挂绳」，可以系在官方的硅胶和织物保护壳上，然后「挂」在身上。

手机迭代进化越来越慢，厂商也很难整更多技术上的新活，产品的外观和配饰成为新的战场；相比追逐缺乏亮点的新机，用户更愿意通过装饰旧手机来获得新的情绪体验。

1899 元一只的「苹果袜子」确实不便宜，这也注定了它只属于少部分用户，但它只是一个开始，苹果正在慢慢让配件也成为品牌文化的重要部分——不一定都是这种昂贵的时尚联名，也可以是相对更「平价」的官方配件，但绝对会更有趣，更好看。

这次和三宅一生的合作，也是苹果向知名时尚品牌的一次成功「取经」，Molly Anderson 也明确表示，以后苹果在色彩、品牌和材质方面会更灵活多变，并且扩展到其他领域，影响未来的包装和产品。

而对于颇具渊源的苹果和三宅一生而言，这是一个连接点子的时刻。

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虽然今年 iPhone 17 系列的销量很喜人，但残酷的商业现实再一次向我们证明：口碑好和卖得好完全是两码事——

当然，这里说的是 iPhone Air。

有媒体统计，截至 11 月 2 日，今年的四款新 iPhone 在国内的总激活量为 825 万台，接近一半都是价格最贵的 iPhone 17 Pro Max，数量达到了三百九十余万台。

而发布会前声量最大、开售后又引发全民对 eSIM 业务关注的 iPhone Air，则以 10.7 万台的数据虎踞最后一名，仅占总激活量约 1.2%。

上海南京东路 Apple Store｜Apple Newsroom

当然，这其中叠加了今年 Pro 机型改模具、标准版大升级、Air 自身延迟开售和国内 eSIM 争议等等多种因素，iPhone Air 在国内取得这样的销售数字并不奇怪。

但哪怕是在苹果主场作战、开售一切顺利的美国，根据 Counterpoint 的统计，iPhone Air 在总销量中也仅仅占了 2%～3% ——跟国内相比也就半斤八两。

图｜Counterpoint

这样一来，iPhone Air 原本就不甚清晰的未来，变得更加惨淡了。

事实也的确如此，根据外媒 The Information 的报道：苹果已不再计划在明年秋季推出第二代 iPhone Air，并且「已经大幅缩减了第一代 iPhone Air 的产量」。

也就是说，明年秋季的 iPhone 发布会上，将只有 iPhone 18 Pro 与折叠 iPhone 两款新品。哪怕最乐观来看，新的 iPhone Air 至早也要和 2027 年春季 iPhone 18 标准版一起发布了，直接夭折也不无可能。

如果从产品线的角度看，iPhone Air 就像一个「局外人」一样游离在 iPhone 数字系列之外。

当用户的基础需要已经可以被 iPhone 17 满足、进阶需要已经被 iPhone 17 Pro Max 满足，加一千就能从单摄单扬升级到三摄双扬和大电池之后，iPhone Air 是非常缺乏站位的。

类似的情况也出现在可口可乐身上——以防你不知道，可口可乐除了经典之外，还有诸如零度、纤维+（健怡）、香草等等很多品种，但无一例外都没法和满足 99% 需求的经典口味竞争，最后要么减产要么停产。

换句话说，iPhone Air 就是那个长久以来「站不住的第四款 iPhone」——在数字版、Pro 和 Pro Max 之外，mini 最后被取消了、Plus 最后也被取消了，iPhone Air 虽然不属于数字系列，但同样岌岌可危。

到头来 iPhone Air 成了「价格锚点」本身｜PhoneArena

但与此同时，iPhone Air 又不是那种常规意义上的「差劲产品」，恰恰相反，它身上聚集着很多我们已经很久没有在苹果公司的产品上看到的特质：探索极致工艺、敢于为了外观而舍弃功能，以及最重要的——

每一个人看了都说厉害，但就是卖不出去。

事实上，别看今天的苹果坐拥两万亿市值，有着数不清的试错机会可以用来分给这些剑走偏锋的产品，但在苹果过去 49 年历史里，「看着厉害，卖不出去」才是它的常态。

比如曾经被乔布斯寄予厚望、甚至亲自带队过一段时间的 LISA 个人电脑，在 1983 年推出时以它精美的外形和完善的 GUI（图形用户界面）给市场留下了深刻的印象：

图｜MacStories

但 LISA 看着厉害，销量却是一次彻头彻尾的失败，原因包括但不限于定价过于高昂、软件开发困难、运行速度过低等等，最终导致机器硬件完全支撑不起设想中的使用场景，成为了典型的商业失败案例。

同样的情况也出现在 2015 年的 12 寸 Retina MacBook 上。从工业设计的角度来看，这台 A4 纸大小的全金属机身小笔记本可以说是 MacBook 有史以来最惊艳的一代，内部工艺更是货真价实的「tech porn」：

图｜Apple Support

然而这样的「工业艺术品」依然没能收获一个好的销量。

它一方面面临着比自己更便宜的老模具 MacBook Air 的竞争，另一方面又轮流踩中了初代蝶式键盘、纯被动散热和英特尔酷睿 M3 几个大坑，最后变成了「远看好想要，打字吓一跳」的花架子。

图｜9to5Mac

而在苹果的产品史上，类似的例子数不胜数：iPhone 5c、垃圾桶 Mac Pro、PowerMac G4 Cube，甚至 Vision Pro……不胜枚举。

但苹果很少认为自己犯了错——大部分时候，它更认为自己是在试错。

而且，每次试错之后，苹果总能拿出一些持久成功的产品。

图｜Remi’s Classic Computers

比如 LISA 虽然是大失败，但一年之后推出的 Macintosh 麦金塔电脑则凭借革命性的 GUI 界面和鼠标逻辑，在 80 年代中后期的「桌面出版」（Desktop-publishing）革命里，证明了苹果在个人电脑领域的成功。

可以说，苹果花了很多年才逐渐摆脱乔布斯时代「设计影响功能」的色彩，开始以一种稳健但是无趣的方式按部就班地更新产品，变成了今年这幅「成熟的硅谷巨头」的样子。

但重点在于，正是因为有了那些功能为设计让路的产品，我们才逐渐将苹果看作那个用设计引领时代、带有叛逆艺术家特质的公司，而不是一个循规蹈矩的电脑手机厂。

图｜Forbes

而这种极致的创新，也恰恰是当年苹果军国草创的时候，活跃于加州的那种真正的「硅谷海盗」的叛逆精神。

人们最近这些年对 iPhone 不满意，很多都是觉得苹果已经丢掉了曾经的叛逆精神、从「设计驱动」变成「会计驱动」了。

但这也正是 iPhone Air 即便没人买、但话题度总是很高的原因：在经历了这么多代稳妥为主的更新之后，iPhone Air 是一次罕见的「冒险」，它不像是给市场的交代，更像是给苹果过去五十年叛逆海盗精神的一个交代。

图｜Apple Newsroom

而苹果虽然一直在赚钱，但是只要它仍然愿意做这种离经叛道的产品，那它就还是以前那个苹果。

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苹果为自己的 AI 短板，交了一笔不菲的学费。

根据彭博社记者 Mark Gurman 最新爆料，苹果正接近与谷歌达成一项为期多年的协议——每年支付约 10 亿美元， 换取谷歌 Gemini 模型为新版 Siri 提供核心 AI 能力。

按照计划，Gemini 将负责 Siri 中最关键的摘要器和任务规划功能， 而其他功能仍由苹果自家的小型模型处理。
协议的关键条款是：Gemini 将运行在苹果的「私有云计算」服务器上， 用户数据不会接触谷歌的系统。当然，国内用户目前用不上 Gemini，苹果会为中国市场准备另一套方案。

如此巨额的投入，只为给 AI Siri 的按时交付上一道最重要的保险。

目前苹果最好的选择

在这场交易里， 苹果要的是什么?

答案很简单：时间。

在 2024 年 6 月的 WWDC 开发者大会上，苹果展示了由 Apple Intelligence 驱动的新版 Siri，包括更强的上下文理解、屏幕感知、跨应用操作等新功能。

根据苹果当时的表述和媒体报道，这些新版 Siri 功能最初被安排在 iOS 18 的更新周期内逐步推出，但除了一些基础 AI 功能反复闹笑话，许多重要的 AI 功能也反复跳票，最早发布时间的统一口径甚至来到了2026 年春节。

如此漫长的延期背后，暴露的正是苹果在大模型技术上的短板。为了弥补这一差距，苹果不得不向外部寻求支持。报道称，谷歌给苹果提供的 Gemini 模型拥有 1.2 万亿参数，远超苹果现有的 1500 亿参数模型。

作为参考， 今年 7 月份， 月之暗面联合 PPIO 首发开源了 Kimi-K2-Instruct 模型， 其总参数达 1 万亿， 成为首个突破万亿参数的国产开源模型。

这种参数规模上的巨大差距， 直接反映在模型的推理能力、知识广度和任务处理的复杂度上——这正是新版 Siri 实现「摘要器」和「任务规划」等核心功能所必需的技术基础。

而苹果要在短时间内训练出参数规模相当、性能可比的自研模型， 不仅需要海量算力投入和高质量训练数据， 更需要稳定且经验丰富的研发团队。

但问题的核心在于， 苹果 AI 团队正面临严重的人才流失。

自今年 7 月至今， 苹果 AI 团队已有约数十名核心成员跳槽。

苹果基础模型团队负责人庞若鸣被 Meta 以 2 亿美元挖走， 负责 Siri 智能搜索项目的 Ke Yang 刚担任负责人不久就决定投奔 Meta， 多位去年发表 AI 论文的关键研究员也相继出走 OpenAI、Cohere、xAI……

这支本就 100 多人的小团队， 在最需要攻坚的时刻折损了主将。

这是一场不折不扣的信心危机，当你的员工用脚投票时， 说明问题已经不是多发几个月工资能解决的了。苹果的保密文化曾经是它的护城河，严格的信息管控让产品发布会永远充满惊喜， 让竞争对手无从模仿。

但在 AI 时代， 这套打法失效了。研究人员不能自由发表论文， 无法在学术界建立声誉；缺乏开源交流， 意味着错过整个 AI 社区的快速迭代。

更关键的是，苹果算力资源起步较晚，训练数据因隐私政策限制而相对匮乏。

当 OpenAI 和谷歌投入数万张 GPU 训练超大规模模型时，苹果需要在用户隐私保护和数据使用规模之间寻找平衡，这在一定程度上制约了其大模型的训练进度。

于是， 苹果别无选择， 只能「向外求援」。

为什么是谷歌， 而不是别人?

根据过往的报道，在选择合作伙伴的时候，苹果评估了 OpenAI 的 ChatGPT、Anthropic 的 Claude， 最终选中了谷歌 Gemini。

尽管有些马后炮，这个选择看似意外， 实则必然。

首先， 谷歌足够强大， 也足够稳定。

作为 AI 领域的老牌巨头， Google 旗下的 Gemini 2.5 Pro 在大多数大模型排行榜上名列前茅， 技术实力毋庸置疑。这种技术实力的强大也反映在 Token 使用量上。

上个月，谷歌 AI 团队的「宣传委员」Logan Kilpatrick 就在社交媒体上透露，谷歌每月处理的 Tokens 用量达到谷歌1.3 千万亿，算力消耗创行业历史纪录。

此外，谷歌的优势不止于此。

作为海外为数不多 AI 全栈自研的巨头，谷歌拥有全球顶尖的云计算基础设施和工程团队， 能支撑 Siri 每日海量的请求。这是 OpenAI 和 Anthropic 这样的初创公司难以企及的。

合作的历史也为这次交易铺平了道路。

从初代 iPhone 内置谷歌地图和 YouTube， 到 Safari 每年支付超 200 亿美元的搜索引擎协议， 再到苹果将部分 iCloud 数据存储在谷歌云上——两家公司早已形成了一种「竞合」的微妙平衡。这种多年累积的信任， 是新创公司无法提供的。

谷歌愿意妥协，这点至关重要。

按照协议， 谷歌 Gemini 模型将运行在苹果的「私有云计算」服务器上， 用户数据不会接触谷歌的系统。这意味着苹果既能享受谷歌的技术， 又能保持对用户隐私的掌控。注意，这正是苹果最在乎的底线。

值得一提的是，战略层面的协同效应同样不容忽视。

苹果正将新版 Siri 定位为设备上的新一代搜索入口。如果 Siri 背后的知识和推理由谷歌提供， 相当于延续并升级了双方在搜索领域的联盟——当用户向 Siri 提问时， 依然是谷歌的技术在发挥作用， 只不过形式从关键词搜索变成了对话式查询。

这对谷歌而言同样有利：即使用户不直接打开 Chrome， 在苹果生态里的搜索活动仍由谷歌间接支持。

可以说， 在苹果「只能从外面选」的困境下， 谷歌是唯一一个在技术、信任、控制权和商业条款上都能满足要求的选项。

一场体面的救场

集成谷歌 Gemini，最直接的好处是，苹果按时交货的概率显著提升了。

如果坚持纯自研路线，考虑到人才流失和技术差距，2026年3月这个时间点能否达成充满不确定性。但通过引入谷歌已开发完备的模型，苹果获得了一条现成的「捷径」。

据悉，这项 Siri 改造计划由 Vision Pro 头显的负责人 Mike Rockwell 和软件工程主管 Craig Federighi 主导，而新版 Siri 本身则在苹果内部代号为「Linwood」。

从人事安排上就能看出，苹果对这次升级版 AI SIri 的重视程度。

Gemini 将负责 Siri 中的摘要器和任务规划功能，也就是整合信息并决定如何执行复杂任务的核心能力，其他功能仍由苹果自家模型处理。这种「双轨并行」的策略，既满足了近期产品需求，又为内部研发争取了缓冲空间。

更值得注意的是，苹果的技术架构本身就为这种集成做好了准备。

新版 Siri 采用的是模块化设计：设备端的小模型负责简单任务和隐私敏感操作，云端的大模型负责复杂推理和知识查询。这种架构天然支持「插拔式」的模型切换，第三方 AI 可以接入系统，而不需要推倒重来。

当然，国行版 AI Siri 预计不会使用 Gemini。

苹果必须为不同市场准备不同的 AI 方案，比如与阿里、百度等本土厂商合作，也可能是使用自研模型的特别版本。而这种灵活性，也是模块化架构的优势所在。

只是，深层的问题没有解决。

过去，苹果习惯了「后发制人」的节奏，每一次，它都能靠对产品体验的极致打磨，后来居上。这种策略建立在一个前提上：技术进化是线性的，你总有时间追赶。

但 AI 打破了这个规律。

时至今日，尽管关于 Scaling Laws 是否持续有效的讨论仍在继续，但先发优势在 AI 领域确实更加明显：每一代模型的训练都建立在前代基础上，数据积累、用户反馈、工程优化都需要大量的时间沉淀。

十亿美元买来的，其实是一个喘息的机会。

这也是苹果趁用户耐心尚存，挽回 AI Siri 声誉的最后窗口，因为无论是吃瓜群众，产品用户，还是苹果高管，都清醒地意识到，留给苹果犯错的余地，已经所剩无几了。

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售价不到 5000 块，有史以来最便宜的 MacBook 要来了。

此前，爱范儿曾报道苹果内部正在开发一款搭载手机芯片的新电脑，而现在这款产品有了更多的消息：搭载 LCD 屏幕、采用手机芯片并运行 macOS——而价格是最大的必杀技，比最便宜的 iPhone 还便宜。

苹果电脑，要比最便宜的 iPhone 还便宜

苹果内部正在进行测试这台代号为 J700 的 MacBook，预计将于明年上半年发布。

通过采用更便宜的 LCD 屏幕、搭载 iPhone 同款 A18 Pro 芯片以及压缩其他组件的成本，苹果很可能会把这台新电脑的售价控制在 600 美元左右，和 iPhone 16e 几乎一致，而考虑到苹果电脑常驻教育优惠的政策，实际入手价格可能要比最便宜的 iPhone 还要便宜。

彭博社还指出，新的 MacBook 屏幕尺寸会略小于当前 MacBook Air 的 13.6 英寸，可能为 12.9 英寸，成为当下最小的苹果笔记本产品。

这将是苹果首次将 iPhone 芯片带到 Mac 产品线之中。虽然 A19 Pro 已经正式发布，但苹果在更早些时候已经定下了这款产品将使用 A18 Pro 处理器，作为一款平价机型，采用更老的芯片库存也无可厚非。

换言之，这将会是一台比 iPhone 更廉价、芯片更孱弱的 MacBook。

但 MacBook 运行 macOS，且有着更大的性能释放空间：苹果内部测试表明，搭载 A18 Pro 的新电脑，性能比搭载 M1 的旧机型还要强。

上市五年，搭载 M1 芯片的 MacBook Pro 至今是「最强钉子户」，前不久刚发布的 M5 芯片，就把 M1 当做头号对比对象，目的就是想促进这部分人群换机。

在爱范儿编辑部仍有不少小伙伴用 M1 芯片的 MacBook 办公，除了 8GB 内存有些捉襟见肘，大部分情况下码码字上上网还是够用的。

事实上，苹果在海外一直靠沃尔玛这类渠道商继续出货售价 599 美元的 M1 MacBook Air，这也是最便宜的苹果入门级别笔记本电脑。

新的廉价 MacBook，正是为了接棒而来。

相信不少人看到这款产品的信息，第一反应就是 10 年前那台 12 寸的无印 MacBook，自 M 芯片诞生以来，大众希望「复活」它的呼声不绝于耳。

但 A18 Pro MacBook 和 12 寸 MacBook 是两款几乎截然相反的产品，也注定了两者也会有不一样的结局。

12 寸 MacBook 的定位实际上并非「入门级」，反而是售价比 MacBook Air 还高的高端产品，却因为当年拉垮的英特尔处理器，成为高价低能笔记本的代名词，唯一值得称道的就是这个极致轻薄的机身。

A18 Pro MacBook 不超过 5000 元档位的售价，叠加教育优惠和国补甚至能下探到 3 字头。纵观同价位的竞品，处理器性能都未必能战平 A18 Pro，续航、设计和做工更是没一个能打的。

叠加国补后，四五千的 M4 MacBook Air 和 Mac mini 经常卖断货，已经证明了一台便宜的 Mac 确实很有吸引力。对于学生和初入职场的白领，以及工作强度不高的职业来说，廉价 MacBook 就是一个非常理想的生产力工具。

对于预算不足的学生党来说，新的 MacBook 也许就是年轻人的第一台 Mac。

学生党，电脑厂商的必争之地

上个世纪 90 年代，乔布斯出走后的苹果陷入了低谷期，而当时帮助苹果度过难关的，正是教育市场。苹果甚至专门为 K-12 学校打造了一款名为「eMate 3000」的笔记本。

即使进入 21 世纪，苹果也一直重视教育市场，力推 iPad 产品进入校园，但最近几年受到超低价、教育生态完整的 Chromebook 冲击，份额仅剩 20% 不到，而后者则占据了一半的教育市场。

一台超低价格的 MacBook，则能接替 iPad，与 Chromebook 进行竞争。

在教育市场中，入门级 iPad 搭配妙控键盘保护套的价格也是 600 美元左右，刚好和 A18 Pro MacBook 相近，后者是一台真正的笔记本电脑，性能和功能都要丰富不少。

虽然 600 美元的售价能买两台 Chromebook，但 MacBook 的功能、做工、性能、配置都远远超过这些低配置的 Chromebook，而且 Chromebook 高度依赖网络，是不折不扣的「上网本」。

苹果把价格打下来后，MacBook 也能成为一个非常具有竞争力的选择，尤其适合需要一台好电脑的成年教职工。

对于本身就是苹果生态的家庭来说，他们也倾向为孩子选一台相对熟悉的 MacBook，并且还能够利用自己的 iPhone 去实现家长控制。

说到底，Chromebook 只是一台「学习机」，MacBook 才是一台「真电脑」，并且 Chromebook 的大部分学习功能，MacBook 只要安装一个 Chrome 浏览器就能实现。

即使是用着 Chromebook 长大的青少年，脱离 K-12 教育之后，也需要一个能很好满足自己学习、工作、生活需求的强大帮手。

苹果这几年在教育市场的重心，已经从 K-12 转移到了高等教育上，并靠宣传和教育优惠进一步巩固了地位，买一台 MacBook 上大学也成为了越来越多人的选择。

A18 Pro MacBook 则通过低价，进一步拉下获得「好电脑」的门槛。

把手机做成电脑的形状

如果我们单纯对比 Chromebook 和 A18 Pro MacBook 两款产品，会发现它们两者都有一个有趣的共同点：尝试把一台手机，做成了电脑的形状。

MacBook 不用多说，搭载的就是一颗「真 · 手机芯片」，十年前的 12 寸 MacBook 主板其实也已经做到了只有手机大小。

在 Mac 全面转型 ARM 后，macOS 也能够直接运行 iOS/iPadOS 应用，两者在系统、生态上的差距越来越少，多个可信爆料称，明年开始，Mac 也会推出搭载触控屏的机型。

Chromebook 不用多说，本身就是「安卓电脑」，也有相当一部分产品用的是联发科的 ARM 处理器。

今年 Google 正式宣布，将推动 ChromeOS 和 Android 系统彻底融合，未来的 Chromebook 还会联手高通一起打造，这下是真的用手机芯片，跑手机系统，开手机应用了。

不管是苹果还是高通，手机 SoC 性能超越部分电脑处理器也不是什么新鲜事，这两家企业刚好也都同时有手机和电脑芯片业务，在这几年也能看出两个产品线是如何互相影响的。

虽然都说笔记本和电脑是「夕阳产业」，这两年的出货量在全球范围内却明显有了复苏的情况。IDC 数据显示，今年第三季度个人电脑出货量同比增长 9.4%，增长势头强劲。

苹果最新财报显示，上季度 Mac 收入达 87 亿美元，是苹果增长最快的硬件类别，而隔壁 iPad 销售增长已经趋于停滞。

今年，保有量巨大的 PC 操作系统 Windows 10 将停止更新，大量 PC 用户又到了思考下一台电脑买什么的时候。比起 Windows 11 更想尝试 macOS 的大有人在，一台足够低价的产品就是一个很好的起点。

短期来看，以 x86 为主的 PC 阵营可能只会观望这些「手机电脑」卖得怎么样，而不会立马跟进，毕竟 Windows on ARM 未成，这些 OEM 厂商也不像苹果一样有海量手机晶圆库存可以使用。

毫无疑问的是，4000 元档笔记本电脑——这个普遍被视作为「学生本」「上网本」的低利润市场，将迎来一位强有力的竞争者：身经百战的库存克星，将一台搭载手机芯片的苹果电脑，充分搅动这个市场。

而竞争越激烈，消费者获益更多。

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今日凌晨，iOS 26 首个大版本更新推送正式版。

虽然传闻中的国行 Apple 智能并未如期而至，但这个版本依然有不少非常值得更新的新功能，推荐大家升级。

更新亮点省流：

• 液态玻璃可调透明度
• 锁屏相机可关闭
• 关闭闹钟新设计
• 实时翻译支持中文

液态玻璃外观

自 iOS 26 初次亮相以来，「液态玻璃」一直备受争议，苹果也在多个测试版中反复横跳调整可读性，却始终无法让所有人满意。

所以，苹果干脆在 iOS 26.1 提供选择，让用户可以自行选择液态玻璃的对比度，不过目前只能从「透明」和「色调」两个档位调节。

默认的「透明」外观，就是 iOS 26 正式版的通透玻璃效果；调节到全新的「色调」效果后，玻璃透明度会有所降低，只是总体来说就没那么精致了。

并且，「色调」模式不会作用于系统全局，锁屏通知的变化会最明显，而部分应用控件等显示文字的区域也会微调。

除此之外，iOS 26.1 在很多系统界面都进行了统一的微调，例如主界面 Dock 栏和照片应用，全部都加强了玻璃控件的模糊效果以加强可读性。

虽然现在的液态玻璃已经和发布会时相去甚远，但无疑更具实用性，这才是更正确的方向——如果基础体验都没做好，谈美学价值也没有太多意义。

不过，既然已经允许用户自己调节玻璃的透明度，不如将当初的「满血版」液态玻璃效果也做成一个可选项？

锁屏相机可关闭

iOS 26.1 还带来了另一个呼声很高的开关：锁屏滑动打开相机。

在设置的相机页面中关闭选项之后，锁屏界面就无法左滑快速启动相机，可以避免不少放在包里误触打开相机的场景。

滑动关闭闹钟

备受吐槽的闹钟响铃界面也终于在 iOS 26.1 修改，现在想要彻底关闭闹钟，必须要滑动底部的滑块。

在上一个版本，「关闭闹钟」和「稍后关闭」按钮同样巨大，很多时候用户伸手拿手机就会误触，或者睡眼惺忪地时候一个不留心就关闭闹钟导致睡过，非常不人性化。

按钮改成滑块只是一个小改动，却能进一步确保用户是在清醒状态下关闭闹钟，也避免了误触。

中文 AI，但没有国行 AI

根据彭博社报道，苹果原本打算在年内的 iOS 26.1/iOS 26.2 更新中实装国行 AI，但再次受阻。

今年 3 月份的 iOS 18.4 系统，Apple 智能就已经支持了简体中文，而今天的 iOS 26.1 则新增了繁体中文的支持，写作工具可以直接改写、创作繁体中文内容，通知摘要也能分析繁体中文内容了。

AirPods 实时翻译也在这次更新中全新支持了简体中文和繁体中文的普通话。只要戴上 AirPods Pro 2、AirPods Pro 3 或 AirPods 4，就能利用 iPhone 和本地模型，实时转译面前人说的外语。

爱范儿今年在美国的 iPhone 发布会现场已经抢先体验到了中文的实时翻译功能，输出准确，延迟很低，效果非常好。可惜由于依托 Apple 智能，即使国行 iPhone 更新到 iOS 26.1 也暂时无缘这个功能。

至于国行 AI 何时上线，彭博社也爆料了苹果的最新目标：iOS 26.4，和跳票的 AI Siri 一同上线，预计在明年 4 月份推出。

除了这些新功能，苹果还为 iOS 26.1 及其他系统的「App Intents」入 MCP 支持打基础。这也意味着未来，我们能让 ChatGPT、Claude 或其他任何兼容 MCP 的 AI 模型直接与 Mac、iPhone 和 iPad 应用交互。

其他功能更新

除了上面几个大家关心的大更新，iOS 26 还带来了几个非常细碎的新功能和新特性，以下是几个比较显眼的变化。

左对齐设计

iOS 26.1 中，文件夹和设置页面都从居中改成了左对齐设计，和其他应用的一致性更强。

Apple Music 切歌

Apple Music 现在可以通过滑动手势切歌，应用中的迷你播放器或者全屏播放界面都可以左滑右滑切歌。

虽然切歌更方便了，但是和侧滑返回的手势有点冲突，有时候想返回会误触成切歌。

除此之外，Apple Music 全新的「自动混音」功能也可以支持了 AirPlay。

自动安装安全更新

iOS 26.1 引入了一个新的安全更新设置，可以让 iPhone 自动下载和安装安全改进功能，有点像 Android 和 Windows 的「安全补丁」。

在设置-隐私与安全性-后台安全改进中我们能找到相关页面，查看甚至移除已安装的安全更新。

这个功能类似 iOS 16 时期的「快速安全响应（RSR）」，旨在快速将安全补丁更新部署到 iPhone 上，不过苹果此前只推出过一次 iOS 16.5.1(c) 安全更新。

悬浮分屏回归 iPadOS 26.1

iPadOS 26.1 也和 iOS 26.1 同步推送，除了可调节的液态玻璃效果，最大的亮点就是「侧拉分屏（Slide Over）」功能回归。

iPadOS 26.1 可以和以前的版本一样以侧边小窗口的形式打开应用分屏，还能自由调节大小，一些横屏应用也能侧拉了。

坏消息是，新的侧拉只能挂一个窗口，并且流程比以前更麻烦，需要先打开应用才能变成侧拉小窗。

macOS 26.1 则是一次小修小补，最大的亮点只有可调节的液态玻璃效果，用户呼声很高的启动台暂未回归。

相比较一个半月前的 iOS 26 正式版，iOS 26.1 明显在流畅度、能耗表现、功能以及稳定性都要更加成熟，我更愿意认为这个版本才是「完全体 iOS 26」，因此强烈推荐所有已经更新到 iOS 26 的用户升级。

至于那些还在用老版本的老 iPhone，我更推荐 iPhone 14 及之后的机型升级，性能还跟得上这套动效丰富的新 UI，还能有一个不错的体验。

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凌晨，苹果公布了 2025 财年第四季度的财报，营收 1024.66 亿美元，同比增长 8%，创同期历史新高。

这份强劲的成绩单超过市场预期，苹果股价大幅上涨，这也是苹果十五年来第三次在财报公开后股价出现上升。

大卖的 iPhone 17，尴尬的 iPhone Air

大家最关心的，肯定是今年诚意满满的 iPhone 17 系列究竟有没有「卖爆」。

苹果 CEO 蒂姆 · 库克也在电话会议中透露，iPhone 收入创历史新高，iPhone 17 系列的需求「远超预期」，门店客流量显著增长，消费者反响非常强劲，创下九月季度升级用户数量的新纪录。

值得一提的是，财报的数据只截取到 9 月 27 日，iPhone 17 系列只开卖了 10 天不到，因此主要的销量贡献，还是来自老 iPhone，销售额达到 490 亿美元，高于去年同期的 462 亿美元，依旧低于华尔街预期的 502 亿美元。

库克则将原因归咎于供应限制，不管是 iPhone 16 还是 iPhone 17，处于供应紧张状态苹果正在努力完成所有订单。

因此要看 iPhone 17 具体卖得怎么样，还要等下个季度的财报。接下来将进入海外的节日周期以及中国的购物季，iPhone 17 的销量进一步大涨，库克估计下个季度将成为苹果有史以来营收和 iPhone 销量最高的季度。

最近关于 iPhone Air 的销量表现有不少传闻，分析师郭铭錤爆料这个超薄型号产量削减 80%，预计将在今年年底之前停产。

有分析师在电话会议上就相关问题直接向库克提问，库克坚持了苹果「不单独公布 iPhone 机型销量」的传统，并表示自己确实有意回避这个问题。

库克还补充，目前苹果的产能受限主要集中在「高端与入门两端」。

但在苹果的规划中，iPhone Air 从来不属于「销量担当」，这台集成了大量科技的超薄手机，利润空间本身也要小于 iPhone 17 和 iPhone 17 Pro。

就像是国产折叠手机，iPhone Air 的重点更多是「刷存在感」、「秀肌肉」，是苹果技术的一块试验田。

况且，作为一台带苹果 logo 的手机，iPhone Air 的销量也不会差到哪里去——即使是缺乏关注的 iPhone 16 Plus，在 2024 年两个半月内出货量也超过 500 万台；Counterpoint 数据显示，iPhone 16 Plus 还是今年第一季度全球手机销量第十名。

目前来看，唯一注定会影响 iPhone Air 全球销量的，可能是中国运营商糟糕的 eSIM 激活流程和严苛的使用政策。

Mac 装机量历史新高，但 iPad 已经卖不动了

创纪录的不只有 iPhone，还有苹果收入的第二个大头——服务，总收入 287.5 亿美元，实现 15% 的增长率，也是苹果增速最快的业务。

该业务板块包括 App Store、Apple Pay、Apple TV、Apple Music 和 iCloud，以及 Google 的授权费用。

和 iPhone 一样，苹果也不会单独公布某项服务的详细数据，不过提到了 Apple Pay 营收创历史新高，活跃人数实现两位数增长。

除此之外，苹果服务业务在美洲、欧洲、亚太地区以及大中华区都创下了营收纪录。

在 App Store 在全球范围遭遇反垄断调查的情况下，苹果服务依旧保持了极高的增速，让市场更加放心。比起波动的硬件销量，服务业务具有高额的利润以及用户粘性，逐渐成为苹果重要且稳定的收入来源。

iPhone 和服务之外的产品销售，则略显平淡。

其中表现最好的是 Mac 产品线，收入达到 87 亿美元，高于同期 77 亿美元，Mac 的装机量也创下了历史新高。

最大的功臣是今年 3 月发布的 MacBook Air，这条产品线也已经成为了这几年最受欢迎的苹果产品。

苹果预计年底季度 Mac 的表现会逊于同期——毕竟去年有新的 iMac 和全系更新的 MacBook Pro，以及火出圈的 M4 Mac mini，而今年年底只有 M5 MacBook Pro 孤军奋战。

虽然 iPad 也在今年年初推出了 iPad Air 和入门款新品，表现却不温不火，销售额 69.5 亿美元和去年基本持平。

本季度购买 iPad 的顾客中，有一半是首次购买该产品，可见「挤牙膏」的新 iPad，难以打动老用户们。

不过明年的 iPad Air 与 iPad mini 都有望用上 OLED 高刷屏，终于有点让人期待的劲头了。

可穿戴和家居产品的季度收入为 90.1 亿美元，低于同期水平，全新的 Apple Watch 系列和 AirPods Pro 3 没有带来明显的带动效果。

值得一提的是，Apple TV 4K 机顶盒和 HomePod mini 新品已经错过了九月、十月两轮新品发布，爆料称苹果仍计划在年内发布。

中国区收入不如预期，但即将逆袭

虽然财报数据基本都表现良好，但作为苹果的第二大市场，大中华地区的收入却出现同比下降：季度收入144.93 亿美元，同比下降了3.6%；2025 财年收入 643.77 亿美元，同比下降 3.8%。

关于苹果中国市场的表现，苹果的回应同样也是「供应限制」，iPhone 在中国依旧处于供不应求的情况。

不过，苹果表示中国商店客流量正在增加，加上即将到来的电商购物活动，iPhone 17 也在国内大受欢迎，预计下一季度中国市场的收入就会恢复增长。

苹果还谈到了「国补」对苹果销售的影响：即使苹果有不少产品价格都高于国补范围，总体来看也取得不错的效果。

AI Siri，明年上

去年开始，每次苹果的财报会议不会缺席的问题自然是「AI」。

恰逢 Apple 智能上线一周年，有分析师提问苹果有没有看到 AI 带动产品销量的迹象，而苹果表示没有进行深入调查，但看好 AI 成为产品销售的驱动因素，并期待其成为一个更重要的因素。

关于 Apple 智能接下来的发展，库克表示将继续推进第三方 AI 工具的集成，随着时间推移会与更多人合作，也重申了「正在考虑」AI 领域的收购。

发布一年来，目前苹果只将 ChatGPT 嵌入到 Siri 之中，据悉内部已经在开发与 Google Gemini 的集成，并且计划与 Anthropic 和 Perplexity 合作。

AI 版 Siri 也成为了固定的提问内容，库克表示「进展顺利」，有望明年发布。

设计大变的 iOS 26、诚意满满的 iPhone 17 系列冲淡了外界对于苹果 AI 进度缓慢的关注，但这始终是「房间里的大象」，苹果无法回避。

可惜的是，这次财报会议上苹果没有对中国 Apple 智能的进度进行回应。此前彭博社爆料，苹果仍然计划在今年年底推出国行 Apple 智能，库克此前访华也被认为是在推进相关进度。

不过目前的 iOS 26.1 版本仍然不见 AI 踪影，今年留给苹果的时间，也已经所剩无几了。

一扫去年财报的持续沉闷，iPhone 17 系列确实是苹果的一针「强心剂」，也说明只要苹果不挤牙膏，产品诚意更足，市场会用脚投票支持。

而这份亮眼的成绩单甚至可以说只是一个开始。从今年开始，苹果将会开启连续三个「大年」，值得期待的新品陆续推出，有一种经济上行时期的美：

• 折叠 iPhone & 全玻璃 iPhone
• OLED + 高刷 iPad Air 和 iPad mini
• 全新设计的 OLED MacBook Pro
• 首款苹果智能眼镜
• 带屏幕的智能家居新品
• 带红外摄像头的 AirPods

这些新品固然让人激动，我还是更期待苹果 AI 究竟能做出一个什么名堂。

毕竟所有人都知道它是未来的交互，而我们至今还缺少一个将我们带向正确方向的引路人。

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最近小半年来因为工作的问题作为销售外勤的我也经常需要用到电脑处理些许文档了，有几次遇到过临时紧急的需要弄一个文档的时候只能在外面找个网吧临时对付一下。有过几次这样的经历之后就有了买台笔记本放包里用的想法，加上去年已经解决了温饱问题，兜里有一点点可以支配的私房钱了，于是就正式的开始选购起了笔记本，原则就是轻便和能打开一些复杂的报表就可以了。

考虑到数码产品“买新不买旧，除非钱不够”的原则，最开始是打算买个 ThinkPad X 系列，毕竟这个牌子是我用上电脑就接触到的第一个品牌。但是看了下新款的价格，以及老款那种傻大黑粗的造型，最终是在同城论坛买了个 2020 款的丐版 M1 的MacBook Air。买来前两天还是有些不习惯的，因为很多在 Windows 上用得得心应手的快捷键到了 macOS 上就变了，但是 macOS 下的 Office 软件对应的快捷键和 Windows 下又是一样的，为了减轻本来容量就小的脑子的负担，只能把快捷键映射成和 Windows 下一样的操作。

恰好家里的台式机还是 10 年前的联想扬天一体机，i3 4130的性能已经不堪用了，打开个 5M 左右的 Excel 报表都要转半天。笔记本都升级了，台式机也升级一下吧，又花了 400 块在同城买了一台 8100T+16G+256G 的主机，又在京东花了 1399 买了个杂牌的 23.8 寸 4K 显示器。这个后面觉得买亏了，没有 VESA 接口上不了支架，同等价位下都可以买到底端品牌的 27“ 4K 了。不过作为穷人要有穷人的觉悟，用一句“又不是不能用“就能简单的安慰自己。现在作为天选打工人再也没有什么能够阻挡我随时随地的工作了。

正常用了一个多星期，在网上看了些视频说是乞丐版的 MacBook Air 剪辑视频会很卡，至少需要 16G 以上的内存才能流畅使用。为什么会有这样的需求呢，因为打算把娃每一年的视频和照片剪辑到一起，方便分享给家里人看。但是考虑到“买都买了”、“又不是不能用”的时候，只能从其它方面入手解决这个问题了。

新买的 i3 8100T 不是正好 16G 的内存嘛，可以用来 Hackintosh ，再认真的了解了一下之后现在的 Hackintosh 安装已经不像几年前用变色龙、Clover 那么复杂了。使用 Opencore 简单的配置一下就能启动起来，剩下的细节问题就看在不在乎了，如果不在乎所谓的“完美”配置，只要能启动就起来就是能正常使用的。于是又在小黄鱼上买了 200 块买了张“拆机”RX570 8G 显卡，其实都明白这是个 RX470 矿渣刷出来的，但是本着“又不是不能用”的心态，买家卖家都看破不说破了。其实说不定 i3 8100T 自带的核显 UHD630 都是够用的。这么配置下来性能强于 2018款的 Mac mini，约等于同配置的 2019 款的 iMac，而且我这个算上显示器还不到 2000 块，真是划算呢。

因为这台算上显卡 600 块买的这台主机没有 M.2 接口，上不了 NVME 的固态硬盘，又打算把主板处理器主板硬盘升级一下，打算升级到 i5 8500 和带 M.2 接口的主办以及 500G 的 NVME 硬盘，预计花费 700 左右。虽然 10 代处理器是最后能完美使用核显装黑苹果的处理器，但还是那个买新不买旧除非钱不够的原则只能考虑 8 代。

又在网上看到了 18-19 款的 MacBook Pro 下半身，想着有 4K 显示器了可以高一个来玩玩，预计又要花费 1500 左右。

这么一折腾的话目前家里的台式主机花了 600 ，显示器 1400，笔记本 3600，准备更新的配置的台式机预计花费 700，苹果无头骑士 1500，这样算下来我就得到了一台性能将就的 PC 机，1.5 台 Mac 电脑，总计将会花费 8000。

眼看着购物车里的东西越来越多，回过头来我只是想有个能移动处理工作的笔记本和同时能把熊孩子平时的照片视频素材剪到一起的工具而已。更何况都还没有用现有的设备尝试能不能完成自己的需求，因为下载好的“剪映”软件图标下到现在都还有个小蓝点（还没打开过），淘宝买的共享 ID 下载的 FCPX 也同样没有打开过（还没用过就不算用盗版吧）。

很突然的，我觉得应该打住了，都本命年的人了不应该由着自己的想法来，看是的看看自己的真实需求，不用用一些借口来创造伪需求。就像之前玩无线电、学钓鱼、骑摩托车一样，都是刚刚开始用就已经无限预算的想买买买了，更何况我到现在为止做什么都是三分钟热度。

及时的通过其它方式转移注意力，这两天又迷上了通过脚本来签到各种 APP 的玩法，换个其它东西吸引注意力之后就不会花太多的心思来想折腾电脑的问题了，毕竟只是工具。

以往的节目我是都从设计师、产品经理或者企业经营这样的视角，去拆解、分析苹果他们在产品和设计上面的思路跟做法。但是说到底，我们分析或学习这些做法，还是希望能够把它优秀的那些部分，用在自己的产品、自己的设计上。

这些年「像苹果」的厂商其实是越来越多了，但是正所谓「学者生，像者死」，不管我们是作为设计师还是别的什么角色，都很有必要明确的区分出「学」和「像」之间的这个界限。所以这一次呢，我们不聊苹果，而是聊一个积极的学习者，来看看他从苹果身上学到了什么，又是如何来践行这些设计策略的。这就是我们这一期要观察的对象：

徕芬

那我也想借着这次机会跟大家分享一下，我从求学到工作如今已经二十年了，看过那么多产品，也做过那么多项目了，此刻的我对于「抄袭」和「借鉴」是怎么界定的？所以这一期节目大体上会分为两个部分：

• 从工艺、设计、体验这三个角度，来看看徕芬新发布的这两款产品，有哪些做得好、做得有意思的地方，我们也能从落地执行的情况，看到他们对于苹果设计的理解是怎样的；

• 展开聊一下「学者生，像者死」这个话题，除了徕芬这个案例，我也分享一个我十年前的作品，来跟大家一起探讨一下这个话题。

观看地址1：https://www.bilibili.com/video/BV13fjgzrEPu/

观看地址2：https://youtu.be/5r2cNRVJYpQ

这可能是一款会载入设计史的经典产品。我最初的题目是「学因果生，像结果死」，但想想这么理客中的话又没人看了，于是还是决定擦个边 吧。

之前有写过一篇「国内用户订阅土耳其区 iCloud+ 攻略」，在文中我有提到国内用户可以在oyunfor.co […]

国内用户苹果土耳其礼品卡购买全攻略（注册、充值、避坑指南）最先出现在Justin写字的地方。

分享一些苹果iPhone手机等iOS设备使用的小技巧。

一、关闭锁屏搜索

设置-面容ID与密码-今天视图和搜索，关闭即可。

二、关闭桌面搜索

设置-主屏幕与App资源库-在主屏幕上显示，关闭即可。

三、关闭半屏模式

设置-辅助功能-触控-便捷访问，关闭即可。

四、自动抠图

长按照片中的人像，可以快速自动抠图。

五、撤销操作

如果不小心删除了文字或照片，可以摇晃两下手机，可以撤销操作并找回。

六、拼音声调

键盘长按字母，可以打出拼音声调。

七、扫描文稿

长按备忘录，选择扫描文稿，可以扫描纸张和身份证件等。

今天我的iPhone 15 Plus在运行“科普中国”App时出现了“未能读取数据，因为它的格式不正确”的提示，其他App都可以正常运行，只有“科普中国”App不正常，第一次遇到这种情况。

我先卸载并重装“科普中国”App，但没有效果，运行“科普中国”App时仍持续显示“未能读取数据，因为它的格式不正确”。

接着尝试删除“科普中国”App后重启苹果手机，再安装“科普中国”App，依然显示“未能读取数据，因为它的格式不正确”。

最后，进入“设置”-“通用”-“传输或还原iPhone”-“还原”-“还原所有设置”，系统提示“这将还原所有设置，但不会删除任何数据或媒体”，点击“还原所有设置”，系统会自动重启，这时再运行“科普中国”App就一切正常了。

需要注意的是，iPhone还原所有设置后，虽然不会删除任何数据或媒体，但需要重设面容ID、手机密码、Wi-Fi密码等个人设置。