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谷歌是如何“逆风翻盘”、开始赢得人工智能竞赛的?

27 May 2026 at 12:32

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科技工坊

谷歌是如何“逆风翻盘”、开始赢得人工智能竞赛的?

BRIAN X. CHEN
Sisi Yu
仅仅在两年前,谷歌似乎还深陷困境。为了拼命追赶颠覆了整个科技行业的OpenAI聊天机器人,这家搜索巨头在Google.com上推出了一个尚未打磨完善的人工智能版本。该系统输出了许多极其糟糕的信息,包括建议人们吃石头,以及在披萨上抹胶水
谷歌对互联网的统治地位似乎摇摇欲坠。
但在今天,硅谷正形成一种共识:谷歌不仅已经恢复元气并实现了赶超,而且实际上有可能赢得这场人工智能竞赛。这证明即使在短短时间内也可以发生巨大的变化。
谷歌在周二的软件开发者大会Google I/O上宣布,在短短一年内,定期使用其聊天机器人Gemini的人数增加了一倍多,达到9亿人。这一数字与OpenAI自报的ChatGPT活跃用户数持平,且几乎是Anthropic旗下更侧重企业客户的Claude聊天机器人预估网络流量的30倍。
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与仍在因运营昂贵的人工智能数据中心而亏损的Anthropic和OpenAI不同,谷歌正在迅速开发新方法,利用人工智能来增加其核心业务网络广告利润。谷歌报告称,在上一个季度,由于人工智能技术帮助营销人员收集了关于用户兴趣的更深层次信息,其广告收入增长了16%,达到770亿美元。
Gemini很快将成为竞品平台苹果iPhone上的核心配置。谷歌和苹果在1月份表示,Gemini将成为苹果语音助手Siri未来版本的底层人工智能技术。由于Gemini已经内置于安卓设备中,因此与苹果的合作实际上将把Gemini植入全球几乎所有的手机中。
在本周的I/O大会上,谷歌分享了利用人工智能增加在线零售商销量的愿景,其中包括一种新型购物车,可自动向购物者推送促销信息。
该公司还表示,它将继续把人工智能融入人们日常使用的工具中——例如,允许谷歌文档用户要求Gemini起草一份包含个人轶事和笑话的演讲稿。
“如果让我押注谁是人工智能最大的赢家,我会说是谷歌,”《纽约时报》前记者加里·里夫林表示,他曾写过一本关于科技行业竞相从人工智能中获利的书。
“如果你在一年半前问我同样的问题,答案绝不会是谷歌,”他还说。
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谷歌在Gemini上取得的成功是一个经典案例研究,展示了即使是行业巨头,似乎也能在一夜之间完成自我转型,从而保持主导地位。然而,过去那些面临类似生存威胁的老牌巨头却没能得到这样的成功
大约15年前,微软在个人电脑领域的领导地位受到了苹果iPhone和谷歌安卓生态系统崛起的挑战。即使推出了Windows Phone设备,并以72亿美元收购了手机制造商诺基亚,微软也没能在移动电话时代保持竞争力。得益于企业客户以及庞大的电子游戏业务,微软依然盈利丰厚,但在消费者市场中已不再领跑。
(《纽约时报》已对OpenAI和微软提起诉讼,指控其侵犯了与人工智能系统相关的新闻内容版权。这两家公司均否认了诉讼中的指控。)
谷歌并没有将Gemini孤立起来,而是通过将人工智能融入其所有最重要的产品,从而实现自我重塑。例如:有一个团队正致力于将Gemini应用于Gmail,一个团队致力于将Gemini整合到谷歌地图中,还有一个团队专注于Gemini聊天机器人应用本身的开发。
谷歌也具备利用人工智能在旅游业中获利的条件。Gemini 是唯一能够原生接入谷歌航班和谷歌酒店以查询机票和住宿的聊天机器人,这使它成为一个更优秀的旅行顾问。
换句话说:谷歌拥有其他人工智能公司所缺乏的东西——文化威望。消费科技研究公司创意战略的总裁卡罗琳娜·米拉内西表示,随着Gemini模型被整合到人们日常工作和娱乐所依赖的众多热门服务中,谷歌极大地增加了人们与其人工智能进行互动的可能性。
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“这不仅仅在于模型有多好,而是在于它所在的位置,以及人们能否轻松发现Gemini、使用它、并且从中获得价值,”米拉内西说。
谷歌显然利用了自身优势来改进其技术。它将人工智能生成的答案作为固定内容呈现于至今仍是全球访问量最大网站Google.com,且没有给用户提供关闭该功能的选项。
尽管在早期犯下了关于石头的营养价值等显而易见的错误,谷歌还是迅速优化了该模型。不过仍有一些工作要做。《纽约时报》最近的一项分析得出结论,谷歌人工智能生成的回答准确率为90%。谷歌对这项研究提出了异议,并坚称其回答更加准确。
“他们拥有这种地球上极少数公司才拥有的触达能力,”里夫林说。“寻找下一个谷歌?那可能还是谷歌。”

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教宗良十四世挑战硅谷,警告人工智能风险

26 May 2026 at 09:40

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教宗良十四世挑战硅谷,警告人工智能风险

DAVID STREITFELD
Remo Casilli/Reuters
硅谷一直以来都怀揣着救世主式的梦想,这可以追溯到计算机动辄占据整个房间的时代。
业内最古老的笑话之一是一个程序员问计算机:“上帝存在吗?”计算机回答道:“现在存在了。”曾对史蒂夫·乔布斯产生深远影响的黑客工具指南雏形《全球目录》(Whole Earth Catalog)曾宣称:“我们与神无异,既然如此,不妨让自己变得擅长于此。”
通过向人工智能领域投入数千亿美元,科技领袖们正在释放一个信号,即当初那些梦想已经实现。下一站,便是超越。
然而,正当这种新的人工智能宗教似乎正在巩固其对人类命运的控制时,地球的另一端传来了一种全新的声音。
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它向科技行业传达的信息是:慢下来。给人类带去提升。机器不是神。
第一位美国籍教宗良十四世周一隆重发表了他的首份通谕——《崇高人性(Magnifica Humanitas)。这份长达42300词的政策声明言辞克制且没有指名道姓,但其实质上是对硅谷坚信只有自己才配引领未来这一主张的尖锐斥责。
“人工智能可以成为一种宝贵的工具,”教宗承认,但这项技术“往往会放大那些已经拥有经济资源、专业知识和数据获取渠道的人的权力。”他警告说,如果没有充分的监管和透明度,“控制人工智能的人将强加他们自己的道德图景,而这会成为这些系统的隐形基础设施。”
他表示,那将是一场灾难:“如果道德仅由少数人决定,那么一个更具道德感的人工智能也是不够的。”
这份通谕预计将成为这位70岁教宗执政时期的核心,正如19世纪末教宗良十三世倡导工人权利和公平薪酬的《新事》通谕在其任期内的核心地位一样。在硅谷还在熟睡时发表的《崇高人性》标志着引导并可能限制人工智能热潮的最新尝试。
特朗普总统上周险些签署一项法案,该法案原本将赋予联邦政府在人工智能模型公开发布前对其进行评估的权力——但他随后取消了签署。同一天,加利福尼亚州州长加文·纽森签署了一项法案,旨在研究人工智能对就业的影响,这等同于承认了各大公司坚称即将到来的动荡。本身也抱有人工智能雄心的埃隆·马斯克曾试图通过诉讼摧毁领先的人工智能公司OpenAI,但本月因技术性原因遭到驳回
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《崇高人性》的到来对像马斯克这样的科技巨头构成了挑战,他们的权力和影响力已经可以与依诺增爵三世等中世纪教宗相媲美。依诺增爵教宗曾断言,教廷是太阳,而世俗君王只是月亮:后者如果没有前者投射的光芒就无法被看见。
无论你喜欢还是讨厌他们,马斯克、马克·扎克伯格、彼得·蒂尔、萨姆·奥尔特曼以及他们的同行对现代的君王(也就是政治人物)施加着类似的影响。美国经济目前正受到人工智能支出的支撑。这项技术正以令人眩晕的速度和未知的影响被部署到办公室和课堂中。
古老宗教挑战新兴宗教是一个富有戏剧性的故事,堪称惊悚片的绝佳素材。
硅谷在其50年的历史中鲜少遇到公众的反对。像《崇高人性》这样具有广泛影响力和权威性的反对当然就更不存在了。教宗是14亿天主教徒的精神领袖,指示他们对人工智能保持谨慎甚至怀疑——特别是如果这种警告在信徒中得到定期强化——可能会挫败科技行业的全球雄心。
“在我们这个世俗的西方世界,教宗究竟有多大的影响力?”加州大学伯克利分校研究宗教机构中人工智能发展的博士候选人蒂莫西·安(Timothy Ahn)问道。“我们即将得到答案。我估计帕洛阿尔托的科技高管们不会去读这份通谕。”
曾是修生的蒂莫西·安表示,这份通谕最多也只能是“引发一些道德层面的考量”。
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教宗们传统上行事都着眼于长远,对这份通谕影响力的任何评估也都是多年后的事了。对硅谷和梵蒂冈均有了解的人士表示,不应指望会出现正面冲突乃至圣战。十年前,方济各教宗就已开始邀请科技巨头参加一年一度的名叫“密涅瓦对话”的人工智能会议。
无论如何,如果良与硅谷正面交锋,他很可能会输。
梵蒂冈邀请了自诩为“善良”人工智能公司的Anthropic联合创始人克里斯托弗·奥拉共同发布这份通谕,这一事实表明,与其说教宗是想破坏人工智能,倒不如说只是想参与到相关的对话中来。当方济各在2015年发表关于气候变化的严厉通谕时,可没有任何石油公司的顶级高管获邀发言。
探索信仰与理性如何影响技术和创新的克鲁尼研究所创始人卢克·布尔吉斯乐观地认为,良十四世的话会产生效果。
“这份通谕是一根充满活力的导火索,真正有可能改变硅谷正在建造的东西,”同样曾是修生的布尔吉斯说。“它可以帮助人们获得理解新事物的词汇,就像《新事》通谕曾帮助人们理解公正薪酬的概念一样。”
但这不会自动、迅速或轻易地发生。
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“教会在这里的工作才刚刚开始,”布尔吉斯说。“它需要与一个强大的反对力量交锋,而对方目前在资本和算力上都占有绝对优势。”

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早知:“韬定律”是什么?

25 May 2026 at 22:17

华为半导体业务部总裁何庭波星期一(5月25日)在2026国际电路与系统研讨会(ISCAS) 上发表演讲,正式提出“韬定律”

简单来说,这是一套关于如何在“后摩尔时代”继续提升晶片性能的全新理论框架。

与摩尔定律有何区别?

摩尔定律是英特尔创始人之一戈登·摩尔于1965年提出的半导体发展经验法则。过去60多年,全球半导体产业的发展基本遵循摩尔定律,即通过不断缩小晶体管尺寸,在单位面积内集成更多晶体管,从而提升算力。

不过,当半导体制程进入7纳米以下后,晶体管尺寸已逼近原子尺度,继续依赖“几何微缩”提升性能,被认为正接近物理极限。

韬定律的不同之处,在于尝试以“时间微缩”替代“几何微缩”。它的核心目标是系统性降低时间常数“韬”(τ),通过持续压缩信号传播时延、缩短数据传输时间,在不大幅缩小晶体管尺寸的前提下提升晶片性能。

在哪四个层级优化?

不同于摩尔定律聚焦晶体管尺寸优化,韬定律提出从晶体管、电路、晶片和系统四个层级做出优化。

何庭波星期一发布于《中国科学:信息科学》、题为《多层电子系统的时间尺度理论》的论文中,对四个层级的优化方向作出阐述。

具体包括:在晶体管层级优化电阻和寄生电容等;在电路层级优化信号传输阻容延迟,依托垂直集成缩短布线长度;在晶片层级优化架构设计、流水线配置等;在系统层级优化通信协议、组网架构等。

韬定律能走通吗?

根据上述论文,在2020年5月至今年5月间,华为面向移动、人工智能(AI)、汽车、工业、基础设施领域,已完成381款晶片量产落地,并称“全产品矩阵验证τ时间缩放理论成立”。

华为今年秋季发布的新一代麒麟手机晶片,将完整采用韬定律的“逻辑折叠”技术。这被认为是检验韬定律能否跑通的重要节点。

何庭波是谁?

今年57岁的何庭波,被中国科技圈称为“晶片女王”。她也是华为17人董事会中仅有的两名女性成员之一。另一位是华为创始人任正非之女、华为轮值董事孟晚舟。

何庭波1969年出生于湖南长沙,毕业于北京邮电大学。她1996年加入华为担任工程师,2003年受任正非委任负责晶片研发,并获得每年4亿美元(5.1亿新元)的研发预算。

美国2019年制裁华为后,何庭波曾在一封内部信中写道:“不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了,缓冲区已经消失,每一个新产品一出生,将必须同步‘科技自立’的方案。”

“人工智能世纪审判”马斯克败诉,这意味着什么?

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“人工智能世纪审判”马斯克败诉,这意味着什么?

DAVID STREITFELD, NATALLIE ROCHA
埃隆·马斯克于周一败诉,他指控OpenAI及其首席执行官萨姆·奥尔特曼违反了公司的创始合同。
埃隆·马斯克于周一败诉,他指控OpenAI及其首席执行官萨姆·奥尔特曼违反了公司的创始合同。 Jason Henry for The New York Times
埃隆·马斯克试图阻止OpenAI的努力失败。很少有人会为他感到遗憾。
但如果你不是企业高管或风险投资家,你或许应该花点时间为自己感到遗憾。正在向全世界压来的这台人工智能巨无霸很可能并不是你的朋友。
如果你是一名文员、程序员、行政人员、作家,或任何初级知识工作者,你早已被警告说人工智能可能会取代你。即使这些担忧在短期内被证明言过其实,这项新技术也可能压低收入。
马斯克的诉讼在周一的迅速崩溃不会减缓这台巨无霸的前进速度。如果有什么影响的话,它只会加速。随着全国情绪不断高涨,这可能将是一个漫长而炎热的人工智能之夏。
人工智能批评者将这场在加州奥克兰联邦法院进行的为期三周的审判斥为寡头之间的权力斗争,与普通民众无关。但它也罕见地让我们一窥硅谷的血盆大口——它正试图改造世界,并可能接管世界。
OpenAI律师威廉·萨维特在周一胜诉后。
OpenAI律师威廉·萨维特在周一胜诉后。 Jason Henry for The New York Times
正如人工智能行业喜欢提醒我们的那样,此案至关重要。马斯克在庭审证词中指出,“最糟糕的情况”是人工智能会“杀死我们所有人”。
马斯克无疑是在追求自身利益,他试图挑战领先的人工智能公司OpenAI及其首席执行官萨姆·奥尔特曼。54岁的马斯克辩称,OpenAI从一开始就试图尽可能多地赚钱,这违反了它自称的作为优先考虑人类的慈善机构的使命。
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人工智能是否从根本上是在挂羊头卖狗肉?这是一个非常值得提出的问题。要是能从一份法庭裁决中得到明确答案就好了。
“根本问题依然存在,”非营利机构艾伦人工智能研究所创始首席执行官、资深人工智能研究员奥伦·埃齐奥尼说。“一个非营利组织能否随意变成营利组织?”
陪审团的九名男女成员没有考虑马斯克的论述的价值,而是裁定诉讼时效已过,他的诉讼无法继续。
“这场人工智能世纪审判就这样虎头蛇尾地结束了,”著名人工智能公司批评者、认知科学家加里·马库斯写道。“因此,有些事情我们永远不会知道了。”
马斯克对OpenAI的挑战至少在目前结束了,其结局与最近针对社交媒体的法庭案件相当不同。过去几个月,洛杉矶和新墨西哥的败诉以及今年晚些时候更多审判的临近正让科技行业的这一部分处于守势。
对人工智能的任何清算都只能在另一个时间以另一种形式出现。
马斯克已尽了最大努力。如果他的目标之一是羞辱41岁的前好友、现死敌奥尔特曼,那么他在舆论法庭上确实取得了一点成果。这些揭露直指人们对人工智能的最大担忧:它可信吗?负责管理它的人可信吗?
奥尔特曼在加利福尼亚州奥克兰联邦法院出席了由马斯克对OpenAI提起的诉讼庭审。
奥尔特曼在加利福尼亚州奥克兰联邦法院出席了由马斯克对OpenAI提起的诉讼庭审。 Jason Henry for The New York Times
在这场审判中,OpenAI没有哪个人的形象显得特别光彩。马斯克曾指责奥尔特曼“背信弃义”和“欺诈”,并称OpenAI的领导层将“数十亿美元”中饱私囊。
OpenAI的章程宣称:“我们的首要信托责任是对全人类负责。”但如果该公司是在为公众的最大利益行事,为什么那里的每个员工都变得如此富有?OpenAI总裁格雷格·布罗克曼证实,他的股份现在价值接近300亿美元。已离职的OpenAI联合创始人伊利亚·苏茨克维尔表示,他拥有价值70亿美元的股份。
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(至于奥尔特曼,他一再坚称自己没有直接持有OpenAI的股份。“我做这个是因为我热爱,”他在2023年对参议院小组委员会如是说。然而,庭审期间透露,他在与OpenAI有直接业务往来的公司中拥有价值20亿美元的股份。他辩称,在谈这些交易时他都主动回避了。)
接着便是安全问题——对于一项具有如此潜在危险的技术来说,这尤为重要。
“显然,我们会遵守并积极支持所有监管,”奥尔特曼在2015年给马斯克的一封邮件中写道,这封邮件后来成了庭审证物。但最终,OpenAI就像几乎所有的科技公司一样,根本不希望受到监管。
位于加州圣莫尼卡的财富与投资管理公司Gerber Kawasaki(该公司投资了马斯克的火箭公司SpaceX)的首席执行官罗斯·格伯表示,这场诉讼既没有损害奥尔特曼的声誉,也没能帮助马斯克改善公众对他的看法。“好消息是,这两个人都令人生厌,”格伯说。
这位投资人补充道:“公众对AI已经心存恐惧。我不认为他们通过这场诉讼在任何程度上消除了这种恐惧。”
而在现实世界中,这种恐惧几乎与日俱增。
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许多人似乎正在达成一种共识,那就是他们不希望自己的社区里出现耗能巨大的AI数据中心。那些赞美AI并期待听众也随之喝彩的演讲者们正在遭遇粗暴的喝倒彩。暴力事件也开始显现:上个月,一名男子前往旧金山,向奥尔特曼的住宅投掷了汽油弹。所幸无人受伤,该男子已被逮捕。
(《纽约时报》于2023 年起诉OpenAI和微软,指控其在AI系统中侵犯了新闻内容的版权。两家公司均否认了这些指控。)
如今,AI几乎获得了国会、特朗普政府、法院以及华尔街的一致认可。虽然州级监管机构和个别议员中存在零星的反对声音,但到目前为止还没有掀起什么风浪。这一切使得那些文员、行政人员、作家和其他普通公民心中日益高涨的愤怒,几乎无处宣泄。
华尔街预计此后将是一帆风顺。分析师丹·艾夫斯在判决后写道:“鉴于OpenAI在该领域的强劲市场地位,它可以将战略重心转向利用正处于核心地位的AI革命来变现。”
OpenAI的公开上市预计最早将于今年晚些时候进行,其估值可能在1万亿美元左右。
虽然在周一没能拿到胜果,马斯克依然拥有强大的律师团队,并且依然像亚哈船长执迷于捕杀白鲸那样誓要击沉OpenAI。他在X上写道:“我将向第九巡回法院提起上诉,因为开创一个掠夺慈善机构的先例对美国的慈善捐赠事业有极大的毁灭性。”

David Streitfeld撰写撰写有关科技、科技从业者以及科技如何影响周围世界的报道。他常驻旧金山。

Natallie Rocha是驻旧金山科技记者,也是时报2025-26 Fellowship培训项目的成员,这是一个面向职业生涯早期记者的项目。

翻译:经雷

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当 AI Agent 走向无处不在,MediaTek 想做的不只是手机芯片

By: 刘学文
13 May 2026 at 14:33

如果说大模型最早带来的冲击,是让用户开始习惯和机器进行自然语言对话,那么 Agent 的下一步,则是让 AI 从「回答问题」走向「完成任务」。它不再只是一个聊天窗口,而是可以理解场景、拆解任务、调用应用、协同设备,并在更长周期里记住用户偏好的系统级能力。

对于许多人来说,AI 是一个 ChatBox,更是一个 AI Agent。

过去,手机、平板、PC、汽车、耳机、手表等设备,更多是在各自的硬件形态和操作系统里提供功能;而在 Agent 普及之后,终端之间的边界会被进一步打散。用户真正需要的,不一定是打开某个 App,完成某个孤立操作,而是在一个连续的生活场景里,让手机、汽车、IoT 设备和云端服务协同起来,主动给出更合适的服务。

过往二三十年的时间里,智能设备的芯片从决定最主要的运算任务,变为决定跑分、功耗、游戏和影像能力的底层硬件,现在,芯片也需要成为 AI 体验的入口、算力底座和生态接口。

这就是 MediaTek 在天玑开发者大会 MDDC 2026 上想要传递的核心信息:一方面通过手机、汽车、IoT 和 AI 基础设施等全栈产品组合,提供覆盖多场景的算力底座;另一方面,则通过天玑 AI 智能体化引擎、AI 开发套件、汽车平台和游戏技术,向开发者开放更多能力。

天玑 AI:从端侧算力,到系统级 Agent OS

在 AI Agent 的落地过程中,手机仍然是最关键的终端之一。

原因并不复杂。手机拥有最密集的用户数据、最高频的使用场景,以及最成熟的应用生态。它既是个人信息的入口,也是跨设备协同的枢纽。因此,当 Agent 从应用层走向系统层,手机很自然会成为智能体化体验的第一现场。

过去三年,天玑 AI 生态圈实现了明显增长:生态伙伴成长量提升至 240%,天玑 AI 开发套件下载量提升至 440%。MediaTek 也提到,智能体自主任务量已经从 2025 年每日 1.2 亿次,增长至 2026 年每日 8.7 亿次,一年增长 7 倍。这些数据至少说明,Agent 已经不再只是概念层面的未来叙事,而是开始进入开发者和用户体验的增长通道。

为了应对这一趋势,MediaTek 在大会上发布了天玑 AI 智能体化引擎 2.0。

相比 1.0 版本更多由用户指令驱动、通过 App 独立执行单一任务,2.0 版本的关键变化在于主动感知驱动。借助天玑 SensingClaw 技术,天玑平台可以提供低功耗的全时感知能力,让设备制造商打造具备主动感知和跨应用驱动能力的 Agent OS。

换句话说,未来的 AI 助手不只是「你说一句,它做一步」,而是能基于视觉、听觉、位置、环境状态等信息,提前理解用户所处的场景,并调动不同应用和设备完成更复杂的任务。

在大会现场,MediaTek 公布了与 OPPO、Xiaomi 和传音的合作案例。

天玑能力将赋能 OPPO 小布助手,打通系统级原生应用数据,并结合小布记忆建立用户专属记忆数据库。它可以完成体检报告解读、自动规划健身计划并导入日历等任务。小米这边,重点放在跨端智慧体验上,用户通过一句指令,即可调用全场景设备执行任务,实现任务在多设备之间的流转。传音则更强调 Always On 主动感知能力,比如 AI 助手可以在免唤醒、自运行的状态下,完成查物流、比价等复杂任务。

三家头部手机品牌的案例其实都在说一件事,AI Agent 不再只是手机里的一个应用,而是正在成为系统层能力的一部分。它既需要芯片端提供足够高的 AI 算力,也需要端侧持续感知能力,还需要隐私、安全和应用生态之间的协同。

开发套件 3.0:让端侧 AI 更容易落地

如果说 AI 智能体化引擎面向的是系统级体验,那么天玑 AI 开发套件 3.0 则是面向开发者的工具箱。芯片平台企业一直强调端侧 AI 的价值:响应速度更快、隐私保护更好、离线能力更强,也能降低对云端资源的依赖。

不过真正把模型放到手机、平板、车机等终端上,并不是简单的「搬运」,开发者往往要面对模型压缩、算子兼容、功耗控制、内存占用、部署效率等一系列工程问题。天玑 AI 开发套件 3.0 正是为此而来。

3.0 版本首先支持 LVM 模型可视化部署,从命令行升级到 GUI 模块化,参数设置可以实时生效,模型部署和调优效率提升 50%。对于很多应用开发者来说,这降低了从模型到终端运行之间的门槛。

新增的 Low Bit 压缩工具包,可以降低生成式 AI 模型压缩过程中的设备内存占用,在相同质量下模型压缩率提升可达 58%。这对于端侧大模型尤其关键,因为终端设备的内存、功耗和散热空间都更加有限。eNPU 开发工具包可以帮助开发者充分发挥天玑芯片中超能效 NPU 的优势,让常驻轻载 AI 模型功耗节省 42%。对于 Always On 感知、语音唤醒、环境识别等场景来说,低功耗比峰值算力更重要。AI 要真正做到随时在线,就必须先解决「一直运行」带来的能耗问题。

天玑 AI Partner 作为一站式模型端侧转换助手。它可以支持模型分析、调整、验证等流程自动化,帮助开发者将原本可能需要 5 天的模型转换工作压缩到半天左右,端侧 LLM 模型部署耗时节省可达 90%。

从这些升级可以看出,MediaTek 并不只是把 AI 算力作为芯片参数来展示,而是在试图补齐开发流程中的关键环节。对于开发者来说,端侧 AI 的真正门槛并不只有「芯片够不够强」,还包括「工具链够不够顺」「模型适配够不够快」「优化成本能不能降下来」。

汽车平台:从智能座舱,到 AI 定义汽车

过去几年,「软件定义汽车」已经成为行业共识。智能座舱、智能驾驶、整车 OTA 和车云服务,让汽车从一个以机械结构为核心的交通工具,变成了持续更新的智能终端。而随着大模型和 Agent 技术进入车内,行业又开始进入「AI 定义汽车」的新阶段。

在 MediaTek 的判断里,汽车正在从单纯的交通工具,进化为懂用户、预测用户需求、无缝融入生活的智慧第三空间。MediaTek 车用平台已经与全球 20 家以上头部车企开展深度合作,在手项目超过 190 个,累计出货量达到 3500 万套,近 5 年出货量增长接近 4 倍。这说明 MediaTek 进入汽车领域并不是从零开始。它把手机芯片平台中积累的性能、能效、连接、影像、AI 和生态经验,迁移到了更长生命周期、更高安全要求的汽车场景中。

在天玑智能座舱方案中,MediaTek 将未来座舱的能力分为几个关键方向:全模态交互、主动式服务、并发指令执行和端云协同。

这与传统车机语音助手有明显差别。过去的语音助手往往是被动响应,用户说一句,它执行一个固定任务;而未来的智能体座舱,需要能识别车内人员、理解环境状态、判断用户意图,并把导航、社交、地图、餐饮、支付等服务串联起来。

比如在大会案例中,工作日早上用户带孩子上车后,系统可以自动识别乘车人员,并主动询问是否需要先送孩子上学再去公司,甚至根据时间推荐顺路买咖啡。这类场景的价值,不在于单点功能有多新,而在于车机从「工具」变成了「上下文理解者」。

要实现这样的体验,底层平台必须解决三类问题。

第一是平台层。车端需要高效运行大参数 AI 模型,还要支持多模型、多任务并行。MediaTek 提到,天玑旗舰座舱平台可以提供最高 400 TOPS 的 AI 算力,并通过软硬协同架构,将 AI 平台需求压缩 90%。在五屏重度渲染场景下,仍可流畅运行双大模型,速度超过 50 token/s。

第二是模型层。汽车的生命周期往往长达 6 到 10 年,但 AI 模型的迭代周期可能只有几个月。如何让车辆在整个使用周期内持续用上新模型,是智能座舱必须解决的问题。天玑座舱 7 系列直接集成 NVIDIA GPU 资源库,支持基于 CUDA 开发的新模型和算法迁移到座舱平台;天玑座舱 S 系列则支持天玑 AI 开发套件,帮助主流模型及其衍生模型更快完成适配。

第三是应用层。天玑软件平台提供场景映射、智能模型加载、端云协同和系统调优等工具。比如端云协同可以在复杂任务需要云端处理时,由端侧先完成需求预处理和筛选,只上传关键 token,在保护隐私的同时降低云端成本。

汽车 AI 并不等于把手机助手搬进车机,车内是一个多用户、多模态、多屏幕、高安全要求的环境。它既要理解驾驶员,也要理解乘客;既要提供娱乐,也要避免干扰驾驶;既要依赖云端能力,也要保证本地响应和隐私安全。因此,汽车 AI 的挑战比手机更复杂,也更考验平台级能力。

游戏技术:移动端正在靠近主机级体验

在 AI 之外,游戏仍然是天玑平台展示性能和生态能力的重要场景。

移动游戏的体验升级,过去主要围绕高帧率、高画质和低功耗展开。现在,随着移动 GPU 能力提升,以及游戏内容向 3A 化发展,移动端开始追求更真实的光影、更精细的模型、更低延迟的音频和更长时间的稳定运行。

本次大会上,MediaTek 重点介绍了 Ray Tracing Pipeline,也就是 RTP 移动端光线追踪技术。与传统光追方案相比,RTP 的目标是跨端适配 PC 与 Mobile 的渲染管线,实时呈现复杂游戏光影效果,包括动态物体、骨骼动画,以及视野外环境和物体反射。

MediaTek 已经与腾讯《三角洲行动》项目组合作预研新的 RTP 技术方案。它的意义在于,如果 PC 端渲染管线可以更顺畅地迁移到移动平台,那么跨端 3A 游戏的开发周期和适配成本都有机会被降低。

另一个重点是虚拟几何体技术。MediaTek 天玑与团结引擎深度适配 Virtual Geometry,依托天玑移动平台 GPU 渲染能力,在移动端环境下实现超过 10 亿级三角面渲染,并在 1.5K 高分辨率下持续输出 1 小时满帧体验。这意味着手机游戏在模型精细度上的限制,有机会进一步被突破。

音频方面,天玑 LE Audio 低延时技术通过全链路优化,在天玑旗舰移动平台上带来 32 ms 的低延迟蓝牙立体声表现。该技术已经在《和平精英》测试服中落地,用于降低音频延迟。对于竞技游戏而言,音频延迟并不是感知层面的微小差异,而可能直接影响玩家对敌方位置和操作节奏的判断。

此外,天玑平台还展示了 GPU Dynamic Cache、天玑倍帧技术 3.0、自适应调控技术 5.0,以及面向安卓游戏开发者的一站式分析和调优工具 Dimensity Profiler 2.0。

GPU Dynamic Cache 架构允许 GPU 同时调度系统缓存和内存,让开发者可以通过系统缓存传输关键游戏数据,节省带宽并降低功耗。目前,该技术已与《逆战:未来》《暗区突围》等游戏合作。

天玑倍帧技术 3.0 则新增 Depth 等选项,可以更好预测并生成高质量虚拟帧,支持 165 帧和 144 帧,也支持 UE、Unity 等引擎插件接入,并覆盖手机、平板和座舱平台。《王者荣耀》可借此解锁 144 帧低功耗体验,《明日方舟:终末地》也获得更高流畅度和更低功耗表现。

自适应调控技术 5.0 新增智能帧控和场景预判功能,可以让芯片、游戏和屏幕之间的信息流动更细。以《鸣潮》为例,合作后 1% low 帧和功耗指标都有明显优化;《和平精英》等游戏也能在重载场景下实现 CPU 和 GPU 负载降低。

这些技术共同说明,移动游戏的优化已经不再是芯片厂商单方面拉高性能,也不是游戏厂商单方面压缩画质,而是软硬件协同越来越深入。芯片、引擎、游戏内容、调优工具和开发流程,都在被重新打通。

MediaTek 还将端侧 AI 引入游戏场景。大会现场公布了天玑 AI Play 与《三角洲行动》的合作成果,借助天玑移动平台的端侧 AI,让游戏内 CC 语音智能伴侣响应更快,相比云端延迟大幅降低 56.7%。这意味着,AI 在游戏中的角色,不只是 NPC 或剧情生成,也可以进入语音交互、实时陪伴、战术辅助等更即时的体验场景。

过去谈移动芯片,行业更习惯讨论 CPU、GPU、NPU、影像 ISP、制程工艺和功耗表现。但在 AI Agent 和多终端协同的趋势下,芯片平台的竞争正在变得更复杂。它既要有足够强的底层算力,也要有开发套件、模型工具、跨端能力、系统接口和合作伙伴网络。

这也是为什么 MediaTek 在大会上反复强调开发者与生态。

AI Agent 的落地不会只由芯片厂商完成,系统厂商需要把 Agent 变成原生能力,应用开发者需要把功能重新智能体化,终端厂商需要解决跨设备流转,汽车厂商需要把 AI 与车内传感器、座舱系统和云端服务结合起来,游戏厂商则需要在高画质、高帧率、低功耗之间找到新的平衡点。

未来用户评价一台手机、一辆车,甚至一个 IoT 设备时,可能不再只看硬件参数,也会看它能不能理解自己、能不能主动完成任务、能不能在不同场景之间自然流转。

稳中向好。

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中国曾寻求获取Anthropic最新技术但遭拒绝

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中国曾寻求获取Anthropic最新技术但遭拒绝

DUSTIN VOLZ, JULIAN E. BARNES, SHEERA FRENKEL, TRIPP MICKLE
越来越多的国家安全官员和分析人士开始将中美之间日益激烈的人工智能竞争比作冷战时期的核军备竞赛。
越来越多的国家安全官员和分析人士开始将中美之间日益激烈的人工智能竞争比作冷战时期的核军备竞赛。 Marissa Leshnov for The New York Times
据知情人士透露,上个月在新加坡举行的一次会议上,一家中国智库的代表接触了Anthropic公司官员,坚持要求该公司改变立场,允许北京方面使用其强大的新人工智能模型。
Anthropic拒绝了。
这一请求并非中国政府的正式要求。但新加坡的这次会谈是一种常见的交流形式,通常旨在为正式、直接的外交铺平道路。
获悉这次会议的交流内容后,白宫国家安全委员会官员表示警觉。据知情人士透露,一些特朗普政府官员将此视为另一个信号,表明北京会尝试一切可能的途径,迅速获取美国公司迄今为止开发的最强大人工智能模型。此次会议由总部位于华盛顿的卡内基国际和平基金会召集。
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尽管方式微妙,但此次接触显示中美在人工智能领域的竞争正在加剧。越来越多的国家安全官员和分析人士开始将这场竞争比作冷战时期的核军备竞赛。中国分析人士认为,Anthropic和ChatGPT最新模型的发布是美国技术的重大进步,可能对中国构成威胁。
这一不断升级的竞争是本周中美峰会的重要背景。特朗普总统计划于周三抵达北京,与中国领导人习近平举行会晤。虽然开发最有效模型的竞赛不太可能被讨论,但双方可能会谈到驱动人工智能的芯片获取问题或围绕其使用的防护措施。
一名美国高级官员周日在与记者的电话会议上预览峰会时表示,人工智能和网络安全是与北京的重点议题,并提到了对“最新人工智能模型”的担忧。该官员称,美国和中国正在探索如何建立更好的人工智能沟通机制,创建一个“冲突化解”渠道,让两国专家能够共同应对人工智能风险。
今年4月,Anthropic宣布推出名为Mythos的新人工智能模型。该公司表示,由于该模型擅长发现软件漏洞,可能引发网络安全危机,因此暂不公开发布。它已将该模型提供给美国政府以及40多家组织和公司,以便它们识别并防范未来的攻击。
这项技术已在全球范围内敲响警钟。对于中国和俄罗斯等竞争对手来说,这凸显了在开发强大人工智能竞赛中落后的风险。这些系统有可能让某一个民族国家在防御和发动大规模网络攻击方面占据上风。
多年来,美国官员一直估计,美国最先进公司开发的人工智能模型领先中国最佳模型约六个月。
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但根据一些美国政府和行业官员的看法,最新模型——OpenAI的ChatGPT 5.5以及Anthropic的Mythos——已大幅扩大领先优势,可能达到九个月至一年。也有美国官员较为谨慎,指出中国有快速追赶的记录。
去年,中国公司深度求索(DeepSeek)的创新展示了该国缩小人工智能差距的能力。DeepSeek表示,其新模型已适配中国科技巨头华为制造的芯片,进一步凸显北京追赶的努力。
尽管如此,中国分析人士仍对Anthropic新模型的潜力表示担忧。IDC中国表示,Mythos对中国公司构成重大风险,而Anthropic对其使用范围的限制制造了技术差距。另一位分析师在强调网络安全威胁时写道,中国正在磨刀,而对方已经推出了加特林机枪
令中国分析人士格外担忧的是,他们认为Anthropic对中国持敌对态度。这家初创公司目前正与五角大楼陷入诉讼,在双方就技术使用方式发生争执后,后者宣布将其从美国政府网络中移除。
但自成立以来,Anthropic一直将业务导向美国国家安全客户。例如,它是首批将人工智能模型部署到美国机密网络的公司之一,并长期努力防止其技术落入中国手中。今年9月,Anthropic扩大了对技术的限制范围,包括那些所有权结构使其容易受到“来自我们产品不被允许的司法管辖区(如中国)控制”的公司,无论它们在哪里运营。
中美两国政府越来越多地将本国人工智能公司——包括生产模型的公司和托管其运行计算机网络的云服务公司——视为国家资产。中国阻止了Meta对中资人工智能公司Manus的20亿美元收购。中国还告知部分人工智能初创企业,未经政府批准不得接受美国投资。
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Anthropic和OpenAI已将其最新模型的访问权限限制在少数公司和美国政府机构。这些模型都具备发现计算机网络中未知漏洞的能力。
中国官员辩称,Anthropic和OpenAI严格控制模型的做法是错误的,认为中国需要获取这些模型来发现软件漏洞,尤其是保护自身关键基础设施。
Anthropic官员拒绝讨论中方的这一请求。
中国驻华盛顿大使馆发言人刘鹏宇表示,他不了解卡内基会议上的那次交流。但他称,中国致力于平衡人工智能发展与安全。
“中方愿与各方加强人工智能交流与合作,通过共同协商实现互利共赢,共同营造开放、包容、互惠的发展环境,”他在声明中表示。
美国官员指出,虽然提出请求的是中国智库成员,但几乎可以肯定中国政府批准并指示了这一信息。北京通常对其智库实施高度控制,尤其是在进行像此次交流这样的非官方外交时,这样的外交被称为“二轨”对话。

Dustin Volz为时报报道网络安全和情报领域,常驻华盛顿。

Julian E. Barnes为《纽约时报》报道美国情报机构和国际安全事务。他撰写安全相关议题已有20余年。

Sheera Frenkel常驻旧金山湾区,主要报道科技如何影响日常生活,尤其关注社交媒体公司,包括 Facebook、Instagram、Twitter、TikTok、YouTube、Telegram 和 WhatsApp。

Tripp Mickle报道英伟达、谷歌和苹果等全球最大的科技公司。他也报道整个科技行业的趋势,包括裁员、生成式AI和机器人出租车等。

翻译:纽约时报中文网

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刚刚,宇树载人机甲发布,售价 390 万起

By: 莫崇宇
12 May 2026 at 18:42

《铁甲钢拳》《机动战士高达》里的铁疙瘩,终于从二次元杀进现实了。

就在刚刚,宇树科技发布了一款堪比科幻电影的载人机器人:GD01 载人变形机甲。

起售价 390 万元。

官方给它的定位是,「民用交通工具」,但有一说一,交警叔叔看了都得连夜翻交规的程度。

值得一提的是,这也是全球首款量产版的载人机甲。

「吨位」方面,官方表示,连人带机加起来 500 kg 左右,属于真正的钢铁猛兽。

且看宇树科技创始人王兴兴坐进座舱,推拉摇杆,就能直接开动这台机甲。话说,有没有体面一点的进舱方式?(doge)

仔细看造型,裸露的半开放座舱、粗犷的机械臂同步控制系统、以及浓烈的重装甲风格……好家伙,这不就是《阿凡达》里反派上校在潘多拉星上开的那台 AMP 扩增机甲吗?!

要是再抡起机械臂哐哐砸墙,或者搞点重载搬运,GD01 简直就是现实版的工程机甲。

此外,GD01 还支持多个形态的自由切换。

当然,考虑到 390 万的起步价确实不便宜。首批买单的大概率是各种拿去镇场子的展馆,或者有特种作业硬核需求的土豪氪金机构。

而如果仔细盘点过去这一年的发布节奏,宇树科技简直是杀疯了。今年 2 月初,宇树 G1 直接被扔到了新疆阿勒泰零下 47.4 度的雪原里,硬抗极寒自主暴走 13 万步。

2 月的春晚更是接连炸场。

几十台宇树 G1 和 H1 组团上来就是一套全自主集群武术表演。单脚连续空翻、两步蹬墙后空翻等动作全是全球首发,街舞圈看了都得直呼祖师爷赏饭吃。

到了 4 月,G1 又解锁了轮足混合形态,滑冰、轮滑、前空翻更是一气呵成。

而最离谱的剧情发生在刚刚过去一周。

一台 G1 竟然在韩国首尔曹溪寺受戒了。获赐法号「迦悲」,一跃成为全球首个带官方认证的机器人僧侣。师父给它定下的五戒之一极其硬核:

节约能源,不过度充电。

不停制造视觉奇观的背后,其实也有着一条极度清晰的商业逻辑。

要知道,今年 3 月份,宇树科技正式冲刺科创板上市,拟募资 42.02 亿元,在敲钟进度条还在加载的关键节点,宇树科技掏出 GD01 载人机甲,显然是为了进一步抬高上市估值的想象空间。

抛却所有的商业分析和参数对比,对于每一个从小看着科幻动画长大的人来说,当看到摇杆、座舱和机械臂真实组合在一起的那个瞬间,我们的脑子里只会剩下一个极其狂热的念头。

那就是坐进那个驾驶舱,握紧操作杆,然后中二且极其大声地喊出那句话:

我将以高达形态出击!

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Manus交易受阻:中国初创公司与硅谷渐行渐远

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Manus交易受阻:中国初创公司与硅谷渐行渐远

MEAGHAN TOBIN, ERIN GRIFFITH
周一,中国对Facebook母公司Meta与人工智能初创企业Manus之间20亿美元的交易喊停。
周一,中国对Facebook母公司Meta与人工智能初创企业Manus之间20亿美元的交易喊停。 Ian C. Bates for The New York Times
Manus是一家人工智能初创公司,由三名工程师在中国武汉创立,他们因对人工智能的痴迷和打造全球化企业的共同抱负而走到一起。从一开始,他们的目光就投向了中国以外的世界。
去年3月,他们取得了重大突破。Manus凭借一款能够自主执行任务的人工智能代理引起了硅谷投资人的关注。到年底,Meta同意收购Manus。
这看起来本是从中国拥挤且监管严格的市场中一次干净利落的突围、迈向世界舞台的机会。然而周一,中国政府介入,要求撤销这笔20亿美元的交易
十年前,硅谷投资者竞相押注中国的初创公司。如今,这样的情况已不复存在。随着中国科技行业逐渐疏远美国资本,像Meta收购Manus这样的交易本已罕见,而北京的介入则进一步加深了这种分裂。
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投资人和创业者表示,这一举动反映出一个正在分化的格局。中国初创公司在国内融资、面向本土市场发展,而美国投资人则回避支持它们所带来的审查风险。
“过去,谁胜出取决于优秀的创业者和自由市场,但如今,外部力量可能越来越有最终发言权,”旧金山风投公司Kyber Knight的投资人莱纳斯·梁表示。
他说,考虑到存在的风险和复杂性,他的公司早已对跨境投资保持谨慎。但Manus事件凸显出,人工智能产品和人才如今被视为“如同战略国家资产”,他表示。
该事件进一步冷却了本就低迷的市场。根据追踪私募投资的PitchBook数据,自2021年以来,涉及中国公司与外国投资人的交易大幅下降。到2024年,这类交易数量较2021年的峰值下降了73%,总交易额也从540亿美元降至78亿美元。
高盛和富达是中国的电商巨头阿里巴巴的早期投资者。
高盛和富达是中国的电商巨头阿里巴巴的早期投资者。 Wang Zhao/Agence France-Presse — Getty Images
情况并非一直如此。在2010年代,美国投资机构曾蜂拥进入中国,被类似硅谷的高速增长所吸引,同时这也受到华盛顿政策制定者的鼓励。高盛和富达是电商巨头阿里巴巴的早期投资者;Tiger Global和Coatue Management则是滴滴出行的早期投资者——这家公司被称为“中国优步”;General Atlantic和红杉资本则投资了字节跳动,它是TikTok的母公司。
但到了2016年,奥巴马政府的官员开始对不公平竞争和政府干预提出了担忧。
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在特朗普任内,紧张关系进一步升级,他在2020年推动封禁TikTok。几年后,当国会调查美国风险投资对与中国军方有关联公司的投资时,关系进一步恶化。拜登总统随后签署行政命令,禁止美国投资包括人工智能在内的某些中国科技领域。
此后,许多公司相继撤出。红杉资本和GGV资本等在华业务规模较大的公司将中国业务拆分为独立实体。GGV将其美国业务更名为Notable Capital,亚洲业务则重组为Granite Asia。红杉资本则将中国业务拆分出去,现更名为HSG。
如今,中国的创业者从一开始就必须考虑投资者构成。中国资金占比过高可能会让担心监管审查的美国投资人却步;而一旦尝试全球扩张,又可能引来类似TikTok和快时尚零售商Shein所遭遇的那种不必要的关注。两家公司都将总部迁至新加坡,但都未能摆脱与中国存在关联的印象。
一位曾在美中两国的大型科技企业工作过、并曾在海外(不包括美国)筹集过资金的中国人工智能初创公司创始人表示,说服硅谷投资者相信一家企业可以与中国切割,需要耗费很大很大的精力。
这位要求匿名以避免引起中国官员关注的创业者表示,这不值得费劲。他补充道,大多数创始人选择留在中国,并在国内融资。
一些人则转向东南亚、中东和澳大利亚的投资者。硅谷的风投机构可以投资像OpenAI和Anthropic这样的公司,而其他地区的投资者在本土缺乏有前景的人工智能初创公司情况下,对中国依然保有兴趣。
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Manus曾试图在这两个世界之间架起桥梁。它由中国工程师创立,母公司在中国,但在境外注册,在中国以外资企业架构运营,在北京和武汉设有办公室。
硅谷很快注意到了这家公司。2025年3月,风投机构Benchmark领投了一轮7500万美元融资,其合伙人切坦·普塔贡塔加入董事会;与此同时,创始团队将公司迁至新加坡。到12月,Manus表示其年度经常性收入已突破1亿美元。
普塔贡塔未回应置评请求。
当Meta收购Manus时,许多人认为这是中国初创企业的一条新出路。如今,这一判断已成过去式。
总部位于加州门洛帕克的风险投资公司Keymaker VC的投资人霍曼·袁表示,此举将放缓中国企业迁往新加坡、以获取美国资金并谋求扩张的趋势。从长远来看,这反而可能强化中国的科技生态。
“它们会继续为自己做大做强,而不是奔着出售或收购去,”他说。
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中国对某些敏感和先进技术的出口实行审批制度。如今可以明确的是,监管机构已将人工智能产品纳入其中。
这笔收购将如何撤销,目前仍不明朗。
Meta于去年12月完成对Manus的收购后,款项在随后数周陆续转账至Manus股东账户。据一位知情人士透露,包括Benchmark在内的风险投资方已将所得收益分配给各自基金的投资者。
这位人士表示,要把这些钱追回来将非常复杂,甚至几乎不可能。Meta实际上已经在过去几个月中获得了Manus的技术和工程师资源,并称这两个团队已“深度融合”。
Meta周一在声明中表示,这笔交易符合适用法律,并期待“得到适当的解决”。公司拒绝进一步置评。此前投资过Manus的多家中国公司均未回复置评邮件。
纽约Pierson Ferdinand律师事务所律师本杰明·邱在为中国科技公司提供外商投资和跨境交易咨询方面拥有20年经验,他提到了一种可能的解决方案:Meta可将Manus的多数股权出售给北京认可的投资者,转而支付许可费来使用Manus的技术——这与美国投资者从字节跳动手中获得TikTok美国业务许可的安排如出一辙。
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但无论最终结果如何,中国政府释放的信号已经十分明确:它打算阻止顶尖人才和关键技术流出国境。
“北京方面对科技人才及其视为人工智能领域‘皇冠上的明珠’的技术流失感到担忧,”邱律师说。
斯坦福大学专注于地缘政治与技术问题的学者格雷厄姆·韦伯斯特表示,这种做法可能会带来代价。
“如果创业者认为自己无法将公司卖给有意收购的买家,这将持续对中国的创业者形成拖累,”韦伯斯特说。“中国市场固然庞大,但也只是全球人口的五分之一,还有另外80%呢。”

Xinyun Wu自台北对本文有报道贡献。

Meaghan Tobin是时报科技记者,常驻台北,报道亚洲地区的商业和科技新闻,重点关注中国。

Erin Griffith自旧金山报道科技公司、初创企业,以及硅谷文化。

翻译:纽约时报中文网

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陆续浮现的选项

By: Steven
29 April 2026 at 12:53

上次去 OPPO 参加活动回来之后,朋友私下问我有没有兴趣做点什么,最后约了昨天上午过去聊一聊。大体上是两个事,一个是供应链新技术的产品化应用,一个是第三方配件的深度合作。实话说,事情本身还是有意思的,但仔细思考了一天后,我早上还是很坦诚地跟朋友说,我对这两件事的兴趣和热情并不足以 all in 来干,婉拒了邀请。但来日方长,大家都还是觉得以后可以有机会合作的。

前两天另一个老朋友问我有没有合适的工厂资源,询的过程里跟十年前的供应商聊了起来。他们当年还是东莞清溪中等规模的模具厂,后来分厂开到了越南,现在无论是模具的生意还是生产的排班都忙得不可开交。本以为 Anker 已经吃掉了他们大部份产能,结果才占三成,大头是哈曼卡顿。说起过去的合作,也是惺惺相惜,想说再有机会一起做点什么好东西出来。有趣的是,他给我发了一张他最近的画,是权游里的雪诺。

我想我们聊得来的主要原因之一,是这位「工厂老板」其实是国画系出身的,这在珠三角多如牛毛的土老板环伺之下,确实太独特了。

年前经朋友介绍的给江苏国产品牌做宣传片的项目,目前已经做完三分之二了。三条影片,一条企业宣传片,两条按照我过往影片风格来做的工艺纪录和设计分解,完成之后还会拆解成十来条切片给他们自用。之前我就一直想找机会拍拍工厂,这一次也算是如愿了。不过做下来我也发现了,这事我并不想长久做,它只能满足我的好奇心,但不能成为一件作品。当时在现场还顺便录了一期播客,免费赠送的,但其实也算是为了满足自己的好奇心录的一期,回头再剪出来。

昨晚半夜,也是相识了起码十年的做机器人的朋友,问我有个室内设计的事情感不感兴趣。公司和家里的装修、公司的展厅和工作空间、展会的搭建,这些我都做过,对建筑的关注和兴趣更是多年来没消退过的,我觉得,可以做。早上初步沟通下来,发现这事还挺有意思的。她的朋友在做性爱机器人的项目,想在公司里做一个 20 平方米的展厅,后续拓展到机器人酒店和赛博青楼的场景上。我窗外就是车水马龙,在工作室里聊着这么科幻的事,我意识到:

这种撕裂感和对前沿的追求,是我感兴趣的。

这也就解释了为什么,最近知乎找我给他们的 MOOK《Q2》写 3D 打印相关的内容,即便稿费很少,我还是很高兴地答应了,并且很积极地配合运营出一些短平快的想法。因为这件事情上的兴奋点,是在这个时代下做纸质杂志,是在大多数人还在观望的时候去写一篇安利大家来加入 3D 打印的内容,是在继设计博主、数码博主这些标签之后,有了一个新的 3D 打印博主的标签。

我的热情就在于搭建新的东西,以及重构旧的世界。

这两种事情,都是慢的,漫长的,但有力的。

选择嘛,其实一直都有。这大半年来,老同事、老朋友、新朋友都来工作室坐过,或者久未联系的人来询问合作机会,大家都有这样那样的想法。聊到最后,好像都是迷茫。这种低谷我们似乎在历史上见过许多次,但这次好像又很不一样。因为过去的低谷是经济周期形成的波动,而这一次,是周期性的震荡叠加了技术革命。大家普遍都感受到一种缺氧的无力感。

早上朋友拉群介绍我时,说我是知名 up 主,是全场景 ID 设计师。以往我总是习惯自谦一下,这次我选择了接受,也没有必要去做无谓的自谦。我觉得这是一个好的信号,于里于外都是好的。过去十年有过许多公司、朋友来挖我,现在回想起来,基于当时的情况,那些拒绝倒也不值得后悔。我已经有很丰富的失败经验了,现在的我逐渐学会了和这种无力感相处。

这一次我会再安静地多等一会,等那个选项浮现出来。

定价 20-40 万元!千里科技发布全新汽车品牌「游心」

By: 李华
23 April 2026 at 17:59

4 月 22 日晚,千里科技交出了一份有些出人意料的答卷。这家以智能化供应商身份示人的企业,在按部就班迭代辅助驾驶系统的同时,正式宣布将助力合作伙伴打造全新的汽车品牌——「游心(PALLADE)」。

新品牌的主力车型定位在 20 万至 40 万元区间。官方将其定义为 AI 技术与智能座舱体验的集中展示平台。

出现在现场的两台新车都采用了偏向科技感的设计语言。

比较有意思的是那辆轿车,造型和吉利旗下的莲花纯电轿车繁花有点神似。

一开始,考虑到千里科技和吉利集团的紧密联系,以及这辆轿车的产品形态,我在想,这辆车是否与莲花共享了部分底层架构设计?

在当前的产业逻辑下,这不失为一种合理的成本控制与产品定义策略,且吉利也向来是一个重视平台化的企业。

新车若沿用成熟的架构,适度精简偏向赛道竞技的机械冗余配置,便能在有限的成本空间内,将资源大幅倾斜至高阶辅助驾驶所需的传感器与 AI 算力硬件上。这或许也是「游心」能在较短时间内落地的因素之一。

抱有这一疑问的显然不止我一人。据超级充电站创始人常岩的报道,他就此事询问了莲花 CEO 冯擎峰,但后者对此进行了否认。

让我们先把这件事放一边,关于这个新品牌的内核,千里科技联席董事长赵明在发布会上给出了解释。

名字是「游心」,取自《庄子·人间世》,表达的是一种自由、松弛、不被定义。今天我们推出的 PALLADE 游心,就是自由、智慧和不被定义。

如果说「游心」代表了这家企业的未来愿景,那么首发搭载 ASD 4.0 系统与高阶智能体的极氪 8X,则展示了其当下的产品落地进展。

在官方展示的实测画面中,ASD 4.0 系统表现出了应对复杂城市路况的客观能力。

车辆在城中村的狭窄道路中,能够处理突发的「鬼探头」状况,并对马路穿行的小型动物进行识别与避让;面对窄路会车及人车混流路段时,系统并未采取保守的制动等待策略,而是实现了低速蠕行与路径规划的交互博弈。

此外,无图地库寻径、断头路掉头、手势泊车召唤等功能均已上线。在高速路段,系统还可以准确识别 ETC 通道与人工通道,并在起落杆前完成制动。

与之相匹配的,是官方称为「超级智能体」的座舱交互系统。

相较于传统的指令型语音助手,该系统具备以年为单位的上下文记忆,并能执行多节点任务。例如在单次对话中,它可以根据过往的用户偏好记忆,串联规划购买生日蛋糕与前往花店的途经路线。

在低速行驶时,车机系统还能结合地理位置,识别道路两侧实体商铺并提供相关商业信息,告知车内乘员街边商铺的营业状态与特色。

汽车,正在逐步增加与物理环境交互的维度。

为了支撑这些功能体验,千里科技在技术路径上做出了选择。当部分厂商追求基于纯粹驾驶数据的端到端模型时,千里科技引入了「世界模型」体系,宣布与阶跃星辰联合打造「原生智驾基座模型」。

这种做法的出发点在于,要求基础基座模型从一开始就使用通用的语料和智能辅助驾驶数据进行联合训练。

系统不仅要学习驾驶行为,还能尝试理解复杂的长尾场景。例如,识别特种车辆的避让意图,或是准确识别并响应交警的非标准手势。

技术路线的背后,是明确的商业目标。

千里科技预期,其辅助驾驶系统的搭载量将在年内达到 100 万至 130 万辆;到了 2028 年,这一数字计划突破 800 万辆,成为全球最大智驾方案供应商。

此外官方还透露,预期在 2030 年,全球将有 30 万辆搭载其综合解决方案的 Robotaxi 投入运营。

要实现这样的装车规模,完全依靠自身力量并不现实。这场发布会展示了一种异于「垂直全栈自研」的供应链生态构建方式。

在这个生态联盟中,各方有着清晰的定位:阶跃星辰提供多模态基础大模型,天数智芯提供通用 GPU 算力支持模型训练,爱芯元智则负责提供车载 AI 推理芯片。

关于这种行业分工模式的必然性,爱芯元智创始人仇肖莘在圆桌对话中做出了梳理。

工业文明两百多年走到最后会发现它是一个行业分工,每一间公司的特长是不一样的,所以我们就谨守自己的边界,各擅其长,然后把我们能够做得最好的东西提供给合作伙伴。

这种各施所长的「链式协同」模式,试图在技术门槛与研发成本持续攀升的背景下,为汽车产业的智能化转型提供一种具备可行性的商业闭环解法。

各家企业不再要求把控每一个底层环节,而是将自身擅长的技术模块嵌入到一个统一的系统生态中。

对于这一生态的核心理念,千里科技董事长印奇做出了总结。

每一家企业如果能真正专注在整个产业链的生态位上,最后形成一个不是松散的,而是能够协同的、链式的深度协同的关系,这就能打造一个在新的 AI 时代里面最好的产品。

在确立了明确的战略与分工路线后,这家试图用 AI 能力重塑汽车供应链关系的企业,已经拉开了下一阶段行业竞争的序幕。

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强大到“比核弹还糟糕”的AI:Mythos拉响网络安全警报

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强大到“比核弹还糟糕”的AI:Mythos拉响网络安全警报

孟建国, ADAM SATARIANO
Pablo Delcan
本月,Anthropic公司向世界宣布,它已构建了一个强大到“太危险而无法广泛发布”的人工智能模型,并点名了11家合作伙伴来帮助构建防御体系。
这11家机构全部来自美国。
不到两周时间,这个名为Mythos的模型就引发了人工智能时代前所未有的全球争夺。Anthropic表示,Mythos拥有惊人的能力,能够发现并利用全球银行、电网和政府所依赖软件中的隐藏漏洞。它迅速成为一个地缘政治筹码——而握有这张牌的,是一家美国公司。
各国领导人都在努力评估这一安全风险的严重程度以及如何应对。目前,除了美国之外,Anthropic只与英国分享了Mythos。英国央行行长公开警告称,Anthropic可能已经找到了一种“把整个网络风险世界撕开”的方法。欧洲央行已开始私底下询问各银行的防御情况。加拿大财政部长则将这一威胁比作霍尔木兹海峡被关闭。
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对于中国和俄罗斯等美国对手而言,Mythos凸显了在人工智能竞赛中落后的严重安全后果。一家亲克里姆林宫的俄罗斯媒体称该模型“比核弹还糟糕”。
这些反应印证了人工智能研究者长期以来主要在理论层面提出的警告:谁在构建最强大人工智能模型的竞赛中领先,谁就将获得巨大的地缘政治优势。重大的人工智能突破正在越来越不像产品发布,而更像武器试验。大多数国家都希望了解这些技术如何运作,以及需要什么样的防护措施。
“随着基础人工智能‘模型的影响力越来越大,对这些模型的取用权限也越来越具有地缘政治意义’,”阿根廷前央行首席经济学家、现任美洲开发银行增长与人工智能区域顾问爱德华多·莱维·耶亚蒂表示。“我认为这一事件是一次政策上的警钟。各国政府不能再忽视这个问题了。”
即使是与Anthropic在人工智能军事应用问题上存在冲突的美国政府也注意到了Mythos。上周五,在特朗普政府内部有人得知新模型可能对计算机系统造成严重破坏后,Anthropic首席执行官达里奥·阿莫迪与白宫官员进行了会面
Anthropic首席执行官达里奥·阿莫代伊周五与白宫官员进行了一场“富有成效”的会谈。
Anthropic首席执行官达里奥·阿莫代伊周五与白宫官员进行了一场“富有成效”的会谈。 Karsten Moran for The New York Times
总部位于旧金山的Anthropic公司告诉《纽约时报》,由于安全和安保方面的担忧,它将对Mythos的访问权限控制在很小范围内。公司目前重点与40多家为互联网、电网等全球关键基础设施提供技术的组织分享模型。Anthropic公布了其中11家机构的名单,包括亚马逊、苹果和微软,它们承诺帮助开发针对模型发现的漏洞的安全修复方案。
该公司表示,目前没有短时间内放开大范围访问权限的时间表,但将与美国政府和行业伙伴共同决定下一步行动。它还提到,自己已接到来自各国政府、企业和其他组织的密集来电,寻求获取模型或相关信息,但这些组织不一定具备对人工智能模型进行安全地评估的专业能力。
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Anthropic补充称,它预计其他机构将在至少18个月内更广泛地发布具有类似网络能力的人工智能模型,留给各国组织修补必要安全漏洞的时间非常有限。
周二,Anthropic表示正在调查一则未经授权用户获取Mythos某一版本的报告。
Mythos引发的争夺发生在国际人工智能合作极度匮乏的时刻。各国政府在相互猜疑中注视着对方,而企业则在竞相超越对手。目前还没有类似于《核不扩散条约》的机制,没有共同的检查制度,也没有就如何处理类似Mythos的情况达成一致规则。
当Anthropic宣布该模型时,许多专家赞扬了公司在限制测试对象方面的谨慎态度,但同时对缺乏国际协调来应对风险表示担忧。
英国是美国以外唯一获得访问权限的国家。其政府支持的人工智能安全研究所对Mythos进行了测试,并于上周发布了一份独立评估报告,证实该模型能够执行此前任何人工智能模型都无法完成的复杂网络攻击。
“这代表了人工智能网络能力的升级,”英国人工智能与在线安全部长卡尼什卡·纳拉扬上周在社交媒体上表示,并称该国正在采取措施保护“关键国家基础设施”。
其他国家获得的信息则少得多。欧盟执行机构欧洲委员会的一名官员表示,自Mythos发布以来,欧盟已与Anthropic至少会面三次。但由于双方尚未就如何向委员会提供模型达成协议,该公司尚未给予访问权限。
自Mythos发布以来,欧盟执行机构欧盟委员会已与Anthropic至少会面三次。
自Mythos发布以来,欧盟执行机构欧盟委员会已与Anthropic至少会面三次。 Frederick Florin/Agence France-Presse — Getty Images
欧洲委员会在一份声明中表示,正在“评估Mythos可能产生的影响”,并称该模型“展现了前所未有的网络能力”。
德国联邦信息安全局局长克劳迪娅·普拉特纳表示,该机构尚未获得Mythos的访问权限,但她最近在旧金山与Anthropic员工会面,获得了“有意义的洞见”。她在一份声明中称,这些能力指向“网络威胁性质的范式转变”。
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在美国对手中,反应相对低调。尽管Anthropic最近与特朗普政府存在冲突,但阿莫迪已明确表示,人工智能应当用于保卫美国和其他民主国家,并击败专制对手。
北京和莫斯科均未就Mythos发表重大公开声明。据研究中国科技界的分析师称,中国国内的研究人员和更广泛的人工智能社区一直在密切关注这一事件。中国许多银行、能源企业和政府机构所使用的软件,正是Mythos发现存在漏洞的那些软件——但目前,它们没有资格参与。
杭州的阿里巴巴创新园区。在中国国内,研究人员和更广泛的人工智能社区一直密切关注着Mythos。
杭州的阿里巴巴创新园区。在中国国内,研究人员和更广泛的人工智能社区一直密切关注着Mythos。 Qilai Shen for The New York Times
“对中国来说,我认为这是继ChatGPT之后的第二次警钟,”卡内基国际和平基金会高级研究员马特·希恩表示。他补充说,美国阻止中国获得用于构建先进人工智能系统的最尖端半导体,这一政策正在帮助美国扩大领先优势。
乔治·华盛顿大学政治学教授杰弗里·丁(音)表示,一些中国人工智能研究者私下表达了担忧,认为中国可能会进一步落后,错失率先构建基础模型所带来的优势。
中国驻华盛顿大使馆发言人刘鹏宇表示,中国对Mythos的具体细节并不熟悉,但支持和平、安全、开放的网络空间。
Mythos是全球人工智能鸿沟日益扩大的最新迹象。耶亚蒂表示,那些缺乏强大计算基础设施和人工智能模型的国家,可能会越来越依赖Anthropic、谷歌和OpenAI等公司,同时对这些产品的设计和防护方式几乎没有话语权。
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“一家公司可以单方面根据不透明且无法上诉的标准来限制对前沿人工智能的访问,这种情况本身就应该引起真正的担忧,”他说道。

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即将接管苹果帝国的特纳斯是谁?

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即将接管苹果帝国的特纳斯是谁?

KALLEY HUANG, TRIPP MICKLE
Photo Illustration by Klawe Rzeczy; Source Photographs by George Etheredge for The New York Times; Juan Arredondo for The New York Times; Amy Osborne for The New York Times; Lucia Vazquez for The New York Times; Jim Wilson/The New York Times; Shutterstock
注:苹果公司于4月20日任命约翰·特纳斯为下一任首席执行官。
2018年前后,苹果曾考虑为iPhone加装一款微型激光器。这个部件能让用户拍出更优质的照片、更精准地测绘周围环境,并使用全新的增强现实功能。但它也会让苹果每台设备的成本增加约40美元,从而压缩公司利润。
据两位不愿具名的知情人士透露,时任苹果硬件工程主管约翰·特纳斯建议,仅在更高端的iPhone Pro系列上搭载该组件。他的理由是:该机型的购买者往往是苹果最忠实的用户,会为新技术感到兴奋;而普通消费者大概率并不在意这些功能。
在为苹果产品增添花哨新功能与守住利润底线之间寻求平衡,这正是2001年加入苹果的特纳斯一贯谨慎低调的行事风格。如今,多位公司内部人士认为,如果长期执掌苹果的CEO蒂姆·库克决定卸任,特纳斯将是接替他头号热门人选。
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据三位了解苹果机密决策的不具名知情人士透露,苹果已于去年加速推进库克的继任计划。三人称,现年65岁的库克已向高层表示,他感到疲惫,希望减少工作量。三人还称,若库克卸任,他很可能将出任苹果董事会主席。
四位接近公司的消息人士表示,尽管行事低调,特纳斯已在潜在接班人中脱颖而出。但另有两位知情人士称,库克同时也在培养其他几位内部候选人成为潜在继任者,包括苹果软件主管克雷格·费德里吉、服务主管埃迪·库伊、全球营销主管格雷格·乔斯维克,以及零售与人力资源主管迪尔德丽·奥布赖恩。
现年50岁的特纳斯与2011年接替史蒂夫·乔布斯时的库克同龄。和库克一样,特纳斯以注重细节、熟悉苹果庞大的供应链网络著称。两人也都被认为是性情温和、善于合作的领导者,能够在这家全球最富有的公司的官僚体系里从容周旋,同时极少得罪人。
特纳斯声望日隆,也在苹果前员工和普通员工中引发了争论:他究竟会怎样领导公司,是更像库克还是更像乔布斯?——前者通过让公司运营更具可预测性并采取渐进式发展而取得成功,后者凭借大胆的赌注和富有远见的产品奠定公司的成功基石。
2005年至2022年在苹果负责产品与软件工程管理的卡梅伦·罗杰斯说:“如果你想每年迭代一款iPhone,特纳斯就是最佳人选。”
苹果面临的问题是,公司现在需要的是一位创新者,还是另一位精明的管理者。尽管距离iPhone和iPad的快速成功已过去多年,库克治下的苹果取得了众多小胜利,至今仍是全球最赚钱的公司之一。不过,苹果也面临着棘手的挑战,比如应对特朗普总统频繁变动的关税政策,以及对中国制造的依赖。
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苹果的人工智能布局也是一个巨大的问号。当其他科技巨头已投入数百亿美元研发人工智能时,苹果基本上处于边缘位置,迟迟未对产品进行基于人工智能新技术的重大改造。
最终谁将接替库克将由苹果董事会决定(库克本人也是董事会成员)。公司其余八位董事均未回应置评请求,苹果也拒绝发表评论,并拒绝安排特纳斯接受采访。《金融时报》和彭博社此前已报道过苹果继任计划的部分内容。
去年9月,蒂姆·库克在加利福尼亚州库比蒂诺的苹果公司园区举行的活动中发表演讲。
去年9月,蒂姆·库克在加利福尼亚州库比蒂诺的苹果公司园区举行的活动中发表演讲。 Manuel Orbegozo/Reuters
作为苹果高管团队中最年轻的成员,特纳斯将成为苹果30年来首位职业生涯始终专注于硬件的首席执行官。与其他几位潜在接班人不同,特纳斯参与过苹果众多产品的研发,也深度参与了这些产品的全球制造业务。
但若他接任,在苹果之外也是相对默默无闻的。据六位前员工透露,在公司内部,他更多以维护现有产品而非开发全新产品为人所知。而且,对于苹果最高职位所附带的政策议题和政治责任,这位成年后一直在硅谷从事工程师工作的高管接触十分有限。
特纳斯是加州本地人,拥有宾夕法尼亚大学机械工程学士学位,大学期间曾是校游泳队队员。他的毕业设计是一款能让四肢瘫痪者通过头部动作控制的机械喂食臂。
1997年从宾大毕业后的四年里,特纳斯在一家虚拟现实初创公司设计头戴设备及其他产品。随后他加入苹果,最初负责Mac电脑的屏幕研发,当时苹果正逐步告别上世纪90年代末的彩色iMac机型。
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特纳斯在苹果的第一任老板史蒂夫·西弗特说,入职约三年后,他就晋升为经理。那段时间,他们的团队搬了办公楼层,从封闭式办公室改成了以开放式工位为主、仅保留少数独立办公室的布局。升职后,特纳斯本可以搬进其中一间独立办公室,但他拒绝了。
西弗特说,特纳斯“平易近人”,选择和团队坐在一起的决定很可能帮助他更好地管理和激励员工。2011年西弗特退休,空出了自己的办公室,特纳斯再次表示希望留在开放办公区。
曾参与招聘特纳斯、并与他共事十多年的迈克尔·希尔曼说,到2005年,特纳斯已晋升为苹果iMac硬件工程团队负责人,主导了G5系列iMac的研发。
西弗特回忆,当时团队正在研究用磁铁固定电脑玻璃屏幕的技术。这种技术在当时非常新颖,遭到了不少质疑,但特纳斯依然力推。
“每当遇到这种突破性的想法,他都会全力支持,”西弗特还说。
希尔曼说,特纳斯曾长期在亚洲与制造商合作,往返于亚洲和硅谷之间,深刻体会到让供应商满足苹果严苛设计要求的难度。苹果还曾为他配备了一位外部顾问,专门指导他提升领导力。
2019年,约翰·特努斯在苹果全球开发者大会上讲解Mac Pro的内部硬件。
2019年,约翰·特努斯在苹果全球开发者大会上讲解Mac Pro的内部硬件。 Brittany Hosea-Small/Agence France-Presse — Getty Images
特努斯曾是他的前任、苹果公司硬件部门前任负责人丹·里奇奥的得力助手。到2013年,特努斯的职责范围扩大至负责管理Mac和iPad团队。
近年来,特纳斯在苹果产品的更新升级方面承担了更多责任。他主导了去年发布的iPhone Air项目,该机型采用了全新的纤薄设计;在2020年苹果将Mac电脑从英特尔芯片过渡到自研芯片的过程中,他也发挥了关键领导作用。据一位接近公司的消息人士透露,他还参与了苹果折叠屏手机的研发工作。
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“他人很好,”罗杰斯说。“他是那种你想和他一起出去玩的人。大家都喜欢他,因为他很棒。他做过什么艰难的决定吗?没有。他在硬件方面解决过什么棘手的问题吗?没有。”
在2024年宾大工程学院的毕业典礼演讲中,特纳斯告诉毕业生们,未来能让他们最引以为傲的,不会是某个具体的项目,而是实现这些项目的过程。
“在这段旅程中,你的职业生涯会有很多次需要接手全新事物的时刻,”特纳斯说。“有时候,你可能会怀疑自己到底能不能做到。”

本文最初发表于2026年1月8日。

Kirsten Noyes对本文有研究贡献。

Kalley Huang是时报驻旧金山记者,报道苹果和科技业界新闻。

Tripp Mickle报道英伟达、谷歌和苹果等全球最大的科技公司。他也报道整个科技行业的趋势,包括裁员、生成式AI和机器人出租车等。

翻译:晋其角

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库克将卸任苹果首席执行官,硬件工程主管特纳斯接班

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库克将卸任苹果首席执行官,硬件工程主管特纳斯接班

KALLEY HUANG, TRIPP MICKLE
蒂姆·库克于1998年加入苹果公司,在公司联合创始人史蒂夫·乔布斯手下担任首席运营官。
蒂姆·库克于1998年加入苹果公司,在公司联合创始人史蒂夫·乔布斯手下担任首席运营官。 Jim Wilson/The New York Times
苹果公司首席执行官蒂姆·库克周一表示,他将在执掌公司近15年后卸任。在此期间,苹果凭借备受青睐的iPhone一跃成为全球最具影响力和价值的公司之一。
现年65岁的库克将于9月转任苹果执行董事长一职,首席执行官职位将由50岁的苹果硬件工程负责人约翰·特努斯接任。
库克的离职将结束美国商业史上最成功的管理生涯之一。在他任期内,苹果的年利润增长了三倍多,达到1100亿美元以上,公司市值则膨胀至十倍多,达到4万亿美元。
库克在2011年史蒂夫·乔布斯去世前不久接替这位苹果联合创始人,此前他已因完善全球消费电子业务的运营细节而声名鹊起。此后,苹果定义了现代科技公司的运作方式:其产品组装供应链从库克在中国帮助建立的庞大工厂延伸至印度和巴西,拥有一个在五大洲运营的受欢迎零售业务。
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“他接手的是世界上最沉重的担子——这个世界上没有谁曾需要扛下如此重的担子——而他做得非常出色,”曾在2004年至2014年担任苹果首席财务官的彼得·奥本海默说道。
约翰·特努斯于2001年加入苹果,在负责Mac和iPad开发的过程中逐步晋升。他将成为苹果创立50年以来的第八任首席执行官,也是自乔布斯1997年回归、将公司从破产边缘拉回以来的第三任首席执行官。
“我对未来几年我们能够取得的成就充满乐观,”特努斯在一份声明中表示,“我承诺将以过去半个世纪定义这家非凡公司的价值观和愿景来领导它。”
2017年的约翰·特努斯,他将成为苹果创立50年来的第八任首席执行官。
2017年的约翰·特努斯,他将成为苹果创立50年来的第八任首席执行官。 Stephen Lam/Reuters
特努斯接手的苹果已多年未推出主流新产品,业务面临诸多质疑。近几个月来,苹果有多位高管离职,这让投资者担心公司下一代管理层的深度以及长期战略,尤其是在人工智能领域。当其他科技公司已承诺投入数千亿美元开发人工智能时,苹果却基本置身事外。
此外,苹果正面临日益复杂的政治环境,包括特朗普政府关税政策的反复、即将到来的反垄断审判,以及与中国的地缘政治紧张关系
近年来,出于现实需要,库克已成为科技行业的主要外交官,定期访问华盛顿和北京,试图平衡特朗普总统和中国领导人习近平常常相互冲突的议程。苹果在新闻声明中表示,作为执行董事长,库克“将协助公司某些方面的工作,包括与全球政策制定者接触”。
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“这不是告别,”库克在苹果官网的一封信中写道,但又进而称这是一个“过渡时刻”。
苹果依然是全球最赚钱的公司之一,这得益于iPhone销售的稳定,以及Apple Watch等产品和iCloud、Apple Pay等服务的贡献。
1998年从电脑制造商康柏(Compaq)加入苹果的库克彻底改变了苹果的产品库存管理方式,并于2007年成为首席运营官。在2010年奥本大学毕业典礼演讲中,他说苹果和乔布斯给了他“每天从事真正有意义工作的机会”。
2007年,库克与乔布斯一同亮相。他“接过了世界上最大的担子”,一位前苹果高管说道。
2007年,库克与乔布斯一同亮相。他“接过了世界上最大的担子”,一位前苹果高管说道。 David Paul Morris/Getty Images
尽管除了他在阿拉巴马州的童年和在奥本大学的求学经历,库克很少谈论个人生活,但他成为了美国企业界最知名的同性恋高管之一
外界认为库克不是乔布斯那样的创新家,多年来一直表现优异的库克始终未能摆脱这一看法。2011年接掌苹果时,新iPhone的发布早已成为文化现象,像好莱坞最新大片一样受到密切关注。
“当公司规模达到苹果这么大时,创新是非常困难的,”曾在1998年至2004年为苹果和乔布斯提供产品与营销策略建议的迈克·斯莱德表示。他补充说,库克的遗产是“在各个方面持续改进,并推出出色的新产品”。
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近年来,苹果提高了设备价格,并依赖服务业务实现增长,向全球超过10亿部在用iPhone销售更多软件。其服务业务在过去十年稳步增长,最近已占到公司年收入的约四分之一。
但苹果在其他业务领域表现喜忧参半,可穿戴设备(包括Apple Watch和AirPods)的增长放缓,在中国的销售有时也表现平平。2024年,该公司通过Vision Pro头显进军所谓的增强现实领域,结果令人失望。
苹果最近的一款新产品Vision Pro眼镜被认为令人失望。
苹果最近的一款新产品Vision Pro眼镜被认为令人失望。 Lucia Vazquez for The New York Times
苹果与中国的关系已成为一个脆弱点。除了带来有时能达到年营收四分之一的收入,该公司约80%的iPhone还是在这个国家生产的。
库克与特朗普建立了关系,后者曾批评苹果不在美国生产iPhone。去年,库克向特朗普赠送了一件24K金礼物,以帮助公司避免总统对苹果设备征收关税的威胁。2019年,特朗普曾误称库克为“Tim Apple”(蒂姆·苹果),他幽默地接受了这一称呼,一度在X平台上将自己的姓氏改成了苹果的标志。
“他会给我来电话,其他人是不会的,”特朗普在2019年说,“其他人会出去聘请非常昂贵的顾问,而蒂姆·库克会直接打电话给唐纳德·特朗普。这很不错,我也会接这个电话。”
特努斯于1997年从宾夕法尼亚大学毕业,四年后加入苹果。他最初负责Mac电脑的显示屏工作,最终成为公司长期工程负责人丹·里奇奥的得力助手。随着里奇奥在苹果的职位提升,特努斯的职责范围扩大到负责Mac和iPad的相关团队。2021年,特努斯成为里奇奥的继任者。
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苹果周一还宣布,一直负责公司自研芯片工作的乔尼·斯鲁吉被提升为首席硬件官。除了领导公司的硬件技术工作外,斯鲁吉还将接过特努斯之前在硬件工程方面的职责。
如今,特努斯将要面对一个在库克整个任期内始终挥之不去的问题:没有乔布斯掌舵,苹果还能创造出改变行业的新产品吗?
“约翰必须找到一种方法,让苹果再次推出能‘在宇宙中留下印记’的产品,”曾在2005年至2022年在苹果从事产品营销工作的卡梅隆·罗杰斯说,“大公司不会死去,它们只会变得无关紧要。”

Kirsten Noyes对本文有研究贡献。

Kalley Huang是时报驻旧金山记者,报道苹果和科技业界新闻。

Tripp Mickle报道英伟达、谷歌和苹果等全球最大的科技公司。他也报道整个科技行业的趋势,包括裁员、生成式AI和机器人出租车等。

翻译:晋其角

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下一个英伟达?苹果的 AI 布局可能藏在 iPhone Air 里|设以观复 vol.18

By: Steven
1 April 2026 at 20:00

前段时间,一款改装的「透明版 iPhone Air」在网上引起了热议 。

但是,直接剥离背板油漆露出内部精密零件,真的是一种很酷的极客审美,还是对工业设计的一种糟糕误解 ?本期节目,我们将穿过这场透明风波,去扒一扒 iPhone Air 玻璃背板下真正隐藏的极端工程追求 。同时,我们也将借此一窥,在 AI 开始接管物理世界的今天,科技巨头们到底在暗中筹划着一个怎样的未来 ?

🎥 点击图片播放视频

在 YouTube 观看视频:https://youtu.be/tIDCztqm9I8

在 Bilibili 观看视频:https://suithink.me/2026/04/01/16ylog/

本期主要议题

把精密零件裸露出来就是很酷的设计感吗 ?我们将重新审视历史上经典透明设计的真正语境,聊聊为什么「透明版 iPhone Air」本质上可能是一场审美误会 。

iPhone Air 让人惊叹的纤薄,并不仅仅是视觉和比例上的魔法,更源于对核心元器件集成度边界的疯狂压榨 。苹果全新的“高原”设计语言和 Apple Watch 有什么关联 ?

标准版 iPhone 面向当下,而 Air 却是一个指向未来的坐标 。当计算核心不再被强制绑定在一块大屏幕之下,我们身边的电子设备生态将迎来怎样的一场无声大洗牌 

AI 的颠覆绝不止于聊天、写代码或生成图片,它正在悄悄渗透进物理世界的技术栈里 。结合苹果近期低调收购的 AI 初创公司,以及 Air 机身上隐藏的全球最大消费级 3D 打印零件,AI 驱动的逆向工程将如何改变我们习以为常的几何美学 ?

作为极具前瞻性的工程探索,iPhone Air 遭遇了商业上的滑铁卢 。既然时机并未成熟,消费者也倾向于“既要又要”,为什么 Apple 仍然愿意掏出这笔极其昂贵的「学费」 ?

👇本期关联播客

https://suithink.me/2026/04/01/16ylog/

补充一个AI逆向设计的工程案例:

https://weibo.com/1401527553/5282872370135897

为什么说商业失利的 iPhone Air,藏着苹果 AI 进入物理世界的路径_16.ylog

By: Steven
1 April 2026 at 17:45

节目简介

欢迎收听这期节目!前段时间,一款改装的「透明版 iPhone Air」在网上引起了热议 。但是,直接剥离背板油漆露出内部精密零件,真的是一种很酷的极客审美,还是对工业设计的一种糟糕误解 ?本期节目,我们将穿过这场透明风波,去扒一扒 iPhone Air 玻璃背板下真正隐藏的极端工程追求 。同时,我们也将借此一窥,在 AI 开始接管物理世界的今天,科技巨头们到底在暗中筹划着一个怎样的未来 ?

Show Notes

把精密零件裸露出来就是很酷的设计感吗 ?我们将重新审视历史上经典透明设计的真正语境,聊聊为什么「透明版 iPhone Air」本质上可能是一场审美误会 。

iPhone Air 让人惊叹的纤薄,并不仅仅是视觉和比例上的魔法,更源于对核心元器件集成度边界的疯狂压榨 。苹果全新的“高原”设计语言和 Apple Watch 有什么关联 ?

标准版 iPhone 面向当下,而 Air 却是一个指向未来的坐标 。当计算核心不再被强制绑定在一块大屏幕之下,我们身边的电子设备生态将迎来怎样的一场无声大洗牌 

AI 的颠覆绝不止于聊天、写代码或生成图片,它正在悄悄渗透进物理世界的技术栈里 。结合苹果近期低调收购的 AI 初创公司,以及 Air 机身上隐藏的全球最大消费级 3D 打印零件,AI 驱动的逆向工程将如何改变我们习以为常的几何美学 ?

作为极具前瞻性的工程探索,iPhone Air 遭遇了商业上的滑铁卢 。既然时机并未成熟,消费者也倾向于“既要又要”,为什么 Apple 仍然愿意掏出这笔极其昂贵的「学费」 ?

👇 本期互动问题:

如果未来的计算设备真的变成了一张看不见、摸不着的分布式网络,手机这个实体彻底消失,你觉得人类最难克服的「物理习惯」会是什么呢?欢迎在评论区留言,跟我们一起大开脑洞!

🎥本期关联视频

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不要被荒野覆盖

By: Steven
7 March 2026 at 13:32

生成式算法就是不加判断和效利优先的,把创作权利和控制权托付给它,只能得到一片荒野。建造文明的第一步就是开垦荒野,是斩断枝枝蔓蔓,是割开一片区域,是界定各自的空间,是一步一步地在荒野里搭建起一座座楼阁。

你停下来,很快就会被荒野覆盖;建造需要很久,可绝不敢停歇。再过些时日,治理因 AI 而起的荒漠化,怕是要提上议程了。

这就是播客《荒野楼阁 WildloG》的意思。

【开源】告别臃肿和散乱|日历支架设计方案

By: Steven
17 December 2025 at 19:05

这是一款为砖型日历设计的支架。

旨在用更小的体积和占地面积,完成摆放、收纳整理。

这是一个为我个人需求设计的模型,如果你有更好的想法,欢迎改良它!

🟢 模型及打印配置文件在这里:https://makerworld.com.cn/zh/models/1903991

🔵 设计讲解的视频看这里:https://www.bilibili.com/video/BV1XLqgBkESW/

另外再说一些没在视频里分享的技术细节吧,因为我觉得这些细节直接看图文会比视频更合适、更高效。

主体零件底座那一块的料厚我设置了 5 层,也就是 2 mm 厚;但上面围墙的部分,我只设置了 2 层墙。一方面是为了把重心下移,底部的密度要大于上半截;另一方面也通过更厚的墙减少了大量填充。

不同的墙厚 + 降低填充,让整体消耗量从 230+g 下降到 125g,也保证了强度和重心。

然后,我通过添加修改器,加强了后端凸出的结构特征的填充密度。

一者,强化受力部分的强度;二者,进一步把重心拉向下后侧。

但这里我特意把修改器往上挪了一点,避免出现从底部开始和主体部分墙分开的情况。从切片里可以看到,最底部的基层是一整块连在一起的完整结构,往上几层才开始有密度上的变化。

再有一处细节是,尾部的撑脚其实本来可以和主体做一体的,但我为了能在色彩上玩一些小心思,就拆了一件。拆出来的这一件和主体之间,是采用凸点和凹坑来过盈配合去固定的。

这一处的小心思在于,我没有用两侧对称的方式来做,而是左边的凸点全部朝右,右边的凸点全部朝左。这样装上去之后,两边会形成互相对抗的力,完全顶死没用松动,很牢固。

好吧!最后祝你打印愉快 😛

大师之钥补完计划 :||

By: Steven
6 November 2025 at 23:26

在 2.0 版本的基础上增加了剑尖的胶塞,形态上组成了一把完整的大师之剑。

当它没有作为鼓钥匙来使用的情况下,可以作为项链或者包包的挂饰来使用。

大师之钥 2.0 全新版本!

By: Steven
29 October 2025 at 12:19

很早就想改良了,但是一直懒得做结构。自从上次给小红书网友定制了小樱和皮卡丘的鼓钥匙,终于对改良大师之钥有了具体的思路。这两天趁着设计项目进度慢下来,就赶紧测试了三四个版本,终于确定下来了!

相比二月份做的版本,2.0 有更好的外观 + 更强的结构:

1、从一体打印改为分件设计;
2、提升关键结构的强度和耐久;
3、更接近原作的配色与质感;
4、可量产的打印配置;
5、可拓展/定制的设计架构。

我真是无所不能啊 :p hiahiahia~

相比初代,可以说是质的飞跃了!

当然,2.0 也可以有丝光版本。

在同一种材质下对比,就更能看出不同的工艺和拆件设计,对成品质量的影响有多大了。虽然会增加两条拆件线,但所有外观面的品质都提升了相当多。

通体丝光,咋一看是非常讨好眼球的,但就像美颜过度的照片,既会显得成品油,又会导致视觉失重没有焦点。剑柄没有抢宝石和剑身的戏,这个节奏更恰当一些。不过,具体的颜色和材料,未来还可以再继续试。

二月做初版的时候,还没尝试过什么其他材料,这种图新鲜和拿锤子找钉子的心情,和二十年前刚认识设计的时候很像:

堆料就是好!More is gooooood!

这个过程或许真的很难完全省略或者跳过,但可以随着自我成长,缩短每一次进入的时间和路程。

「不存在」的「写真」

By: Steven
7 September 2025 at 21:50

这组照片我发给太太看,问她「像不像我?」
她问「是你自己拍的吗?」

没有,没有一张是实拍的。
全部都是 AI 生成的。

我提供了五张照片给它,然后描述了一些简单的要求,他给我「拍摄」了这些照片。当然,抽卡还是要抽的。但是,主要集中在审美层面的选择上,或者是,有点儿不太像。最后选的这几张,儿子也觉得像,唯一的例外是觉得侧身背影的气质不像我。但哪里不像,他也说不清楚。

语言是关于思维的。写真是把真用光线记录下来,但这些图片都没有真实存在过,还算写真吗?照片是把影像照射在感光底片上的画面,印在纸片上,可没有存在过的光线和场景还算照片吗?这是文字游戏,也是思想实验。

眼见不为实的时代里,什么才是真实?

鼓钥匙:小樱魔杖

By: Steven
5 September 2025 at 18:19

之前给朋友做过一款赛尔达大师之剑的鼓钥匙,发出来以后陆续收到不少私信问能不能定制其他款式。

说实话,鼓钥匙这个形态它还是限制比较多的。因为要跟架子鼓本身的结构配合,所以很多造型没有办法做。

这一把小樱的钥匙,磨磨蹭蹭也做了将近三个月。当然,并不是说做这把钥匙需要花那么长时间,只是因为我是用身体状态正常的间隙时间,抽空一点一点弄的。当中也测试验证了很多轮不同的结构、拆件和打印方式,最终才找到了一个比较合适的方案。回头我再整理一下过程,发出来给大家看看。

我有 AMS 也不是说不能一体打印,但一体打印的话,由于打印本身的工艺限制,在 Z 轴的方向是比较脆弱的,所以在拧的时候稍不注意就会拧断。因此在设计结构的时候也尝试了蛮多种思路,最后这一版算是把结构强度跟外观质感平衡得还算满意的了。

这次尝试用 nano banana 做了两张效果图,就是粉红沙滩那两张。其实很简单,就是先拍摄实物的定妆照,再放进去修改背景和光线。效果确实相当好,省了不少事!

亲自抓个精力独角仙吧!

By: Steven
24 July 2025 at 17:42

为了给旷野之勇者套装升级,需要给大精灵忒拉提供 15 只精力独角仙,但这家伙神出鬼没,抓是不难,但遇到它可就太难了。

于是,我们决定自己做一只,放进游戏里,想抓就抓:

倒也不是什么新鲜事儿,但是吧,当 AI 参与进来之后,这个过程就大大缩短了。

从想法到落地,也就一天。

拆掉旧镜腿,换上新镜腿。

By: Steven
4 July 2025 at 10:55

原先那副眼镜腿前两天被我掰坏了,硬是晃晃荡荡地用了两三天。这两天一边工作一边做新眼镜腿,总算弄好了!

意外收获是,测试验证设计过程中发现,打印眼镜腿这种曲线长造型所形成的树形支撑特别好看:

在 iPad 上运行 macOS? (with Jump Desktop)

By: James Guo
25 October 2024 at 07:00

在读了 Will Apple EVER consider macOS for iPads? 后,我觉得我应该分享一下我在 iPad 上使用 macOS 的经验(kind of)。

这是因为我发现,在 iPad 上使用远程桌面应用(在我的情况下,是 Jump Desktop)并且在家里有一台 Mac mini,我就不再需要 MacBook Pro 了。让我解释一下:

我的 iPad 支持蜂窝网络。使用无限的 5G 蜂窝计划(每月 $11.5-16.5)。当我在家时,我使用 Mac mini 和 Studio Display。当我离开家时,我只带 iPad。如果我需要做一些 iPad 无法处理的事情,我可以直接 “Jump” 到家里的 Mac mini。

为什么这个组合比 MacBook 更好?

蜂窝网络

iPad 支持蜂窝网络,它始终保持联网。而 Mac 可能没有这种功能,尤其当我不在家时。

  1. 当我打开邮件/信息应用时,iPad 上的邮件已经全部下载完毕。然而在 Mac 上,我需要先连接到 iPhone 的热点或 Guest Wi-Fi,然后等待邮件下载。这可能需要 30 秒到几分钟。
  2. 我可以随时随地通过蜂窝网络将 iPad 备份到 iCloud。然而在 Mac 上,除非我带着 USB 硬盘或者连上家里的 Wi-Fi,否则我无法通过 Time Machine 备份 Mac。(不过,我仍然可以通过第三方应用将 Mac 备份到云端。)
  3. 我还可以通过蜂窝网络备份 Lightroom 照片。使用 USB 3,我可以将所有照片导入 iPad,然后通过 5G 上传到 Lightroom。然后我 Jump 到 Mac mini 上,这些照片已经在 Mac mini 的 Lightroom 中了。Jump 到 Mac 后,我可以做 AI 降噪等处理。完成 AI 去噪后,我可以返回 iPad 的 Lightroom 进行更多操作。
  4. 流媒体、应用体验等。有了蜂窝网络,这些事情都变得更加方便。

娱乐应用

  1. Netflix for iPad(或者其他许多流媒体应用)。在飞行前,我可以在 iPad 上下载一堆节目。Mac 上无法做到这一点。有些流媒体网站甚至无法在 Mac 上播放 4K HDR,但可以在 iPad 应用中做到(比如 Paramount,至少曾经是这样)。
  2. 在 iPad 的 OLED 显示屏上流媒体播放效果更好,而且更方便。它更小、更轻,我可以在观看节目时取下键盘。这比 Vision Pro 还要简单。
  3. 阅读书籍。用 iPad 读书比用 MacBook 更自然。

其他

  1. 触摸屏和 Apple Pencil。Mac 没有这些功能。而且,当我 Jump 到 macOS 时,我还可以使用触摸屏和 Pencil。
  2. 我家里的 Mac mini 连接了许多外设:两个 4TB 的 SSD 和超过 10TB 的硬盘。它还有千兆网速。当我 Jump 到我的 Mac 时,所有这些外设都可以访问。如果不使用远程桌面,我就必须带上这些外设,而这有丢失的风险,数据安全得不到保障。

它比 iPad + MacBook Pro 还好:

  1. iPad 比 MacBook Pro 更轻便。带着 iPad 和 MacBook Pro 一起旅行太重了。
  2. 在旅行中拥有更多设备也很难管理。比如还要给额外的设备充电,我得带更多的线,有时还会忘记给其中一个设备充电。此外,跨两个设备同步也很麻烦。

我使用的具体配置

我使用 Jump Desktop,因为它也支持流式传输扬声器和麦克风。如果你想通过流体协议传输音频,还需要安装 Jump Desktop Connect

SwitchResX

我使用 SwitchResX 来为我的 Mac 添加新的自定义 iPad 分辨率。当我的 iPad Jump 到我的 Mac 时,Mac 可以切换到 iPad 的分辨率以匹配 iPad 的屏幕。

首先,截取你 iPad 的屏幕截图。然后,打开照片应用,读取分辨率。我的 iPad 分辨率为 2420 × 1668:

iPad 截图详细信息

然后,水平方向减去 50 像素。在我的情况下,1668 - 50 = 1618,所以新的分辨率为 2420 × 1618。

在 SwitchResX 中,添加该新分辨率。记得选择缩放分辨率。

给 Mac 添加自定义分辨率

然后保存(Command + S),并重启。在 iPad 上,打开 Jump Desktop,使用这个配置:

Jump Desktop Host Machine 配置

为什么要减去 50 像素?

这是因为默认情况下,Jump 不会使用 Home 指示器区域。如果你想使用 Home 指示器区域,你可以在 iPad 上的 Jump Desktop 设置中启用“外观 - 使用 Home 指示器区域”,并且不用减去这 50 像素。

我发现我不想使用这个区域,因为我的 Mac 的 Dock 在底部。使用这个区域会影响我点击 Mac 的 Dock。

蒸馏认知

By: Steven
17 October 2024 at 09:50

有两种方式「通晓一切」:

1、穷具并知晓每一种可能性;
2、找到底层原理后高效推理。

定理:
1、海量数据和滔天算力是不持久的;
2、通用性和低能耗是持久的。

推论:
任何人工智能都需要蒸馏出「认知」才能活下去。

前提:
本地且联网的传感器

先答应

By: Steven
16 September 2024 at 23:58

最近有几件事,给我了一些触动。

因为确诊抑郁症后,我向公司请了长假来休息,所以忽然多了很多大片的空闲时间。可是吃药的感觉很不好,昏沉、嗜睡、动力低下且多屁。我觉得这不是适合我的方式。于是有了健身,有了我的理智告诉我:

先答应,强迫自己出去。

第一件事是汉洋跟我说他们计划九月初去一趟东北,给辽塔扫描建模,问我要不要一起。其实前几年他问过我好多次,每一次我都因为忙于工作,婉拒了,有时呢,是因为懒得动,也婉拒了。这次我心中有个声音:你先答应,然后就不得不去了。我就这么把自己推了出去,跟汉洋、Tim、夫聪去辽西走了一趟。

一上车,汉洋就问我,为什么这次有空来了?我说,重度抑郁症休病假了。他和 Tim 很自然地说,哦,这个咱们身边搞创作的朋友很多,然后就开始直奔沈阳。汉洋还给我拿着一台他刚从日本淘回来的 Mamiya 645 1000s,这是我第一次正经使用一台胶片相机,并且是一台 120 画幅的腰平取景器的机械单反。

这台相机在这一趟,教会我一些事。回头我再把整理好的照片陆陆续续发出来,有些照片我还是很喜欢的。这一趟时间虽然不长,但它不仅让我这个广东仔第一次对东北有了清晰的体会,也触动了我心中的一些东西。

出发前,脑放电波的 Nixon 问我要不要在苹果发布会之前合作一期节目。我下意识地想婉拒,但另一个声音说:

先答应,又不用你操心,你说就好,答应了再说。

这样,我又一次把自己推向了「不得不做」的位置上。

那一期节目似乎很不错,反响挺好。甚至一些路人都留言表示很喜欢这一期,说很有收获和启发。这对我是一种鼓舞。

在东北的路上,我们在车里聊起理想 mega、小米 SU7 的设计,汉洋说我们回去之后录一期节目吧。我其实不太想,毕竟工业设计这个母题太大了,轮不到我这个在设计领域里并无建树的人来说。但是,可以先答应吧,万一能聊出什么来呢?后来回到深圳,汉洋跟轶轩一起,我们仨在汉洋的酒店房间里聊了两个小时,在轶轩那些简单、外行、尖锐的问题的触动下,我觉得那一期节目剪出来之后应该不会太差。虽然可能只是很基础的科普,但大体上应该值得一听。

结束后我问轶轩,这样聊下来,你现在知道工业设计是做什么的了么?他说,虽然不能简单地描述出来,但确实理解了。

这又是一次把自己推出去,但不差的体验。尽管那天我们被突如其来的大雨浇透了,但也因此在轶轩家里打了几把《黑神话·悟空》,能算是好事吧。而且,就在临出门吃晚饭前,辽塔之行的大部分胶片都扫出来了,全部看下来,有几张还是不错的。他俩纷纷表示,作为第一次用胶片,算是很成功了。

也许有鼓励的成份,但有几张我很喜欢,回头要找 Tim 用飞思精扫再制作出来。

和创作有关的事情,我都不觉得累。

最后一天我在 Tim 的工作室里问他:经常接触不一样的项目,你会觉得疲惫吗?他的回答是,如果经常做一样的事,我就会觉得非常疲惫。

我也一样。

那天还偶遇了梁源,他们在楼下录了一下午节目,聊黑悟空里的佛教文化和文物。我旁听了几小段,挺有意思的。节目这两天也陆续上线了,虽然我说很感兴趣,但也确实提不起劲儿去点开它们,只能先 Mark 在列表里。

去找 Tim 的前一天,跟汉洋去了他们现在的工作室。养伤的 JT 在做日常的康复力量训练,看上去也很迷茫。晚上跟重轻一起吃饭,他看着也挺疲惫,疲于应付白天无聊活动的倦怠。我似乎向来都很喜欢这般真性情的人,嬉笑怒骂都可以自然流露。依稀记得也曾有人这样评价我,但又似乎是很遥远的故事碎片。

今天早上突然想看看苹果新品,手欠翻了翻图纸,看着看着就似乎琢磨出一些线索……截图往群里一放,两颗皮蛋就来问我要不要一起做一期节目。

好吧,虽然我原本可能想搞一期《设以观复》的,但我可能做不动了,如果有他们一起搞的话,是不是我自己的节目真的无所谓,但起码算是对一直关注我的人们有一个交待吧。他俩八月份就问过我和 Toby 要不要在发布会后一起录一期播客,没曾想居然还凭空出来期视频。

且不管能出来什么,先答应吧。

答应了就得不得不面对,不能偷懒。

我是病了,但不是傻了,如果说这段时间我发现了什么之前没注意到的事情的话,那就是「先答应」吧。

我过去很紧张,要有安排,要有预期,要有 planB 和后手,但渐渐发现有这些也不怎么管用,突发状况永远层出不穷,它们总能在预想之外的地方出现。先答应,硬着头皮上,反而似乎并没有我以为的那么多阻力。

例如这两天跟着筱烨去了音乐教室,学了十分钟,阿吉就让我弹贝斯,和小柒筱烨合了一首曲子,最简单几个位置就能出来很棒的旋律。今晚的中秋活动,虽然我们都不太想参加,不想去人多的地方,但为了给阿吉捧场,还是一家人都去了。躲在人群里的感觉并不放松也不自在,但音乐本身能令我感到舒服。

如果把抑郁症看作是太上老君的炼丹炉,似乎可行。

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