2002 年，苹果申请了一项专利。

无关芯片、屏幕、系统这些「硬货」，只聚焦在一颗灯上——那颗 MacBook 合上后，机身前端小小的 LED 灯。

专利编号 US 6658577 B2，描述的是一个「呼吸状态 LED 指示灯」。苹果工程师研究了成年人静息状态下的呼吸频率，大概在 12-20 之间，于是取了下限，让这颗状态指示灯以每分钟 12 次的节奏明灭，亮起的过程比熄灭的过程略短，模拟一次真实的吸气与呼气。

专利中还特别写道：根据本发明，睡眠模式指示灯的闪烁效果模仿了呼吸的节奏，这在心理上对人有吸引力。

没有用户会拿秒表去计算这颗灯的频率，也不会有评测会提到这个细节，但苹果为它做了研究，最终选定了一个让人深夜看到时不会焦虑的频率。

这颗灯如何闪烁，几乎毫不影响它的功能，但却划出了一条关于「品味」的分明泾渭。

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要聊到苹果的品味源流，自然离不开创始人史蒂夫 · 乔布斯，他对「品味」的近乎执拗，彻底塑形了这家企业。

虽然这件事本身相对私人化，每个人对所谓「好品味」都有自己的看法，但不可否认的是，对设计、艺术、禅宗天生就更有浓厚兴趣的乔布斯，确实具有普世意义上的好品味。

1973 年，乔布斯从里德学院退学。

但他没有马上离开学校，而是继续旁听一些课程，其中一门是书法课。教课的人名为罗伯特 · 帕拉迪诺，是一位前特拉普派修士，一笔一画间带着修道院的沉静与讲究。

乔布斯在那里学到了衬线字体与无衬线字体，学到了字母之间微妙的间距调整，以及版面设计的诀窍。

十年后，当乔布斯在打造第一台 Mac 电脑时，这些在多数人眼里「无用」的知识又再次在他脑海里冒了出来。

因此，Mac 电脑采用了位图显示，可以支持无数种字体，苹果还聘请了专人和乔布斯一同设计了大量字体。

当时苹果的其他高层无法理解乔布斯对 Mac 字体的痴迷，认为这是在「浪费时间」。结果，这些漂亮的字体，以及其与激光打印机和图形功能的结合，让 Mac 催生出了桌面出版行业，并从中大举获利。

这是一个典型的「乔布斯品味」案例，乔布斯对此相当满意，并认为如果自己没上那门书法课，个人电脑时至今日都可能不会有漂亮的字体，因为 Windows 界面深受 Mac 影响。

在 Mac 之前，没人认为电脑屏幕上的字需要好看。

一个退学生从修士那里学到的书法美学，最终改写了全世界每一块屏幕上文字的面貌。乔布斯说这叫「connecting the dots」，将点连成线。

但能连上这些点的前提是，你得先有这些点。一个只活在代码和数据里的人，连不出这条线。

在他成长的时代，硅谷也同步崛起，大多数科技公司里，工程师地位无可挑战，设计师只是成本项，技术决策由效率和数据驱动。

这是纯粹的工具理性，什么跑得更快，什么转化率更高，什么能更节省成本，这些才是做产品的第一标准。

但在乔布斯眼中，设计师、艺术家和工程师一视同仁，甚至在苹果的很多时候，是先有了产品设计，然后乔布斯和艾维再去推动工程实现。

有时候，这些决定是相当「反常识」的。

iMac G3 外壳顶部有一个内嵌的提手，它几乎没有实际意义，因为这是一台台式电脑，没有人会提着它到处走。

艾维解释，加入提手的意义在于让这台计算机「平易近人」，让大众更愿意接触计算机，乔布斯非常支持这个设计，即使它成本高昂。

最终，世人永远记住了这个提手。

这说明，苹果遵循的是「价值理性」，追问的首先是「值不值得做」，然后才是「能不能做到」。

这是一种独立思考的能力，而不是照抄行业的现成答案，是看到千篇一律的选择时，跳出框架给出一个不一样的答案。

一家遵循工具理性的公司，会在睡眠指示灯上选最省电的方案；一家遵循价值理性的公司，会去研究人类的呼吸频率，然后为一颗灯申请专利。

乔布斯并不将自己视作单纯的企业家，也不认为自己的团队只是工程人员。在初代 Macintosh 电脑的机壳内部，有着这四十五人的签名，因为「真正的艺术家会在作品上签名」。

从皮克斯，到 iPad 2 发布会，乔布斯很喜欢提到一句 Slogan：「科技与人文的交汇」，不少人认为这是公关金句。

但你究竟在信奉着什么，产品会替你诉说一切。

2

品味并不只是「要做什么」，更多是知道「不做什么」。这种取舍的能力，自史蒂夫·乔布斯时代起，便被写入苹果的文化基因，成为了「极简主义」的核心表达。

这同样是一种必须经过独立思考才能得到的结果。极简主义不是「为减而减」，需要去审视那些习以为常的惯例，是真正必要，抑或是只是多余。

在乔布斯离开、斯卡利掌舵后，苹果曾经经历了一个「失去品味」的低谷。

那时，苹果推出了 Newton MessagePad，某种意义上说，它的理念接近 15 年后的 iPhone，是一台使用手写笔交互的触控掌上设备，几乎是当时的苹果唯一能称得上「创新」的产品。

但 Newton 过度追求功能的丰富性，外形极其臃肿，更像当年苹果鄙夷的 IBM 产品；更要命的是，这台产品出厂时有将近数千个漏洞，手写笔输入的效果很糟糕，明显是还没有打磨完全，当时市面s没有人喜欢这台设备。

毫不意外，等乔布斯回来执掌大权，立马不计成本直接大刀阔斧砍掉了 Newton 整个产品线。

对于 Newton 上这只「手写笔」，乔布斯更是深恶痛绝，「明明上帝给了我们 10 支手写笔，我们何必再发明一个？」

「臃肿」的问题不止停留在单一产品设计上，当时的苹果电脑同时在售卖 Apple II、Macintosh、Lisa、Performa 等产品线，定位重复，亮点匮乏，销量低迷。

所以，乔布斯直接对整个产品线动手术，70% 的品类被去除，然后画了一个四宫格，将他们需要做的电脑品类数量压缩到最少。

这个动作，已经成了商学院课堂上的经典案例，但讲的都是「聚焦」「战略收缩」这些更「专业」的解读。

其实乔布斯想得还真没那么多，他只是觉得，这些产品不配存在。

所有人都会做加法。但知道该删什么、敢删什么，这需要判断力。

在 iPod 诞生之前，市场上已经有不少 MP3 播放器，它们功能更多，按钮更丰富，文件管理更灵活，但没有人觉得它们好用——只能装 16 首歌，并且功能眼花缭乱。

iPod 反其道而行之，交互被删剩一个转盘，和听歌无关的功能统统去掉，必须要交由 Mac 完成。

于是乎，iPod 几乎只为「聆听」一个行为服务，不能做歌单，不能删歌，却能装下 1000 首歌曲。这也是因为乔布斯立下了一个规矩：iPod 上所有功能使用，按键次数都不能超过三次

至今，我仍然钟情 iPod 的「转盘」，它用简单直觉的动作，替代了过去需要不断按下按钮的繁琐操作。

本质上，这是一种对常规的反叛，交互不一定需要通过按钮完成，跳出框架反而会有更合理的解决方式。

类似的决断，在将近 15 年后出现在了苹果的另一款音频产品上。

似乎自电器诞生起，「电源键」就如影随形。人们从不追问它为何存在，反倒是在它消失时，质疑才会汹涌而来。

但在 AirPods 去掉电源键之后，用户才发现，不受「关机」制约，体验竟变得如此畅快舒服，自然而然，几乎无需思考。

所以你看现在的 TWS 无线耳机，哪里还有什么开关，所有人都习惯了打开盖子直接把耳机塞进耳朵的动作。

大多数公司的产品决策由数据驱动，要做大量的市场调查，去了解用户要什么，竞品做了什么，什么趋势正在起来。

苹果的产品决策由一个更刺眼的问题驱动：这个东西有没有必要出现在世界上？

前者是在回应市场，后者则直接定义市场。

我们看到的极简主义，只不过是这个过程最终呈现的结果，而推动它产生的判断力，就是「品味」。

3

在乔布斯小时候，他的父亲保罗 · 乔布斯教导他：做一个衣柜，哪怕是贴墙看不见的背面，也不应该用胶合板敷衍，而应该继续用一块漂亮的木头，因为你知道它始终在哪里。

在看不见处下工夫，在无用之用上较真，一直是乔布斯和苹果的不妥协之处。

对于 Apple II 内部的电路板布局，乔布斯要求设计得尽善尽美，芯片、插口都要排列整齐，即使很多人不关心也看不见。

时至今日，苹果产品全面采用封闭式设计，个人用户很难自行打开一台 Mac，但从最昂贵的 MacBook Pro，到最便宜的 MacBook Neo，内部的电路板排布，依旧执拗地遵守着对称美学。

我相信世界上绝大部分人都很难理解，为什么苹果要将 Home 键和触控板做成不可按压的平面，然后再用 Tapic Engine 来模拟按动的手感，这样做的成本更高，且用户获得的反馈感几乎没有不同的。

但通过这种方式，苹果几乎将这两个部分的接缝完全消除，也没有影响任何用户体验。

和力度 Home 键一同问世的，是那台经典的 Jet Black iPhone 7，通过技术层面尽可能挤压物理接缝，再通过通体的高光掩盖这些感知上的「缝隙」。

最终，连正面的那颗标志性的按钮，都彻底融入了玻璃之中。

如果说这弥合了手机物理的接合处，那么 Apple Watch 那颗手感以假乱真的数字表冠，则抹平了交互上的「缝隙」。

苹果利用振动马达，赋予一颗平滑的旋钮齿轮般的转动感，让第一次面对 Apple Watch 这个新兴物种的用户，可以将以往操作机械手表指针的经验，平滑转移到操作 Apple Watch 的应用界面上。

这不是一种炫技——既然是「炫」，那必然是大部分用户能明确感知到的细节，但多数用户不关心 MacBook 里面长什么样，也不会意识到这些按钮背后的玄机。

这是一种比「完美主义」更深一层的追求，产品的完整性不由用户的注意力边界来定义。

好不好，不取决于有没有人在看，只取决于你是不是真的想把它做「好」。

4

现在随便走进一家消费电子品牌门店，各种产品上或多或少的白色、圆角、留白、克制设计，门店的玻璃幕墙和木质长桌，都不难发现苹果的影子。

这些东西都是可以被计算的，可以拆解为流程、参数、方案，然后在另一个生产线上组装。

但品味本身无法被复现，你可以模仿别人的品味和设计，这个行为本身就暴露了你本身没有品味。

品味也没有参数，写不进规范，却支撑着所有决定，最终来到我们手上的产品，品味定义了它的一切。

50 岁的苹果，给这个行业，甚至这个世界最重要的一课，就是品味。

这不是说，苹果之前就不存在「有品味」的企业，但作为全球最有影响力的科技公司，苹果确实极大推动了全世界人民对品味的关注，面对一个产品，除了它好不好用，耐不耐用，我们已经完全习惯用「品味」去评价。

被品味所成就的苹果，如今更是被放在了大众更严格的「品味」放大镜下去审判，每一个细节都无所遁形。

不可否认，如今的苹果已不再是乔布斯与艾维时代的品味巅峰，产品设计更容易向功能和实用性妥协，也不再像以往那样，极度重视一些细枝末节，甚至还有一些被批评「没品位」的时刻。

不过，即使售价 3000 多元的 MacBook Neo，上手依旧是熟悉的铝合金机身细腻手感和扎实做工，在同价位几乎无出其右，低价但不廉价，这依旧是当下稀缺的品质和品味。

如果说苹果 50 年最大的遗产，我认为是证明了一件事：

在一个被工程效率和数据理性统治的行业里，品味可以赢。一家把价值判断置于工具理性之上的公司，赢了。

在今天，这个结论比以往任何时候都更值得被重新看见。

我们正在进入一个 AI 为所有人拉高平均线的时代。AI 能写出 80 分的文案、做出 80 分的设计、生成 80 分的代码。能力差距正在被快速抹平，「还不错」变得前所未有地容易获得。

但 AI 只是让抹平了门槛，天花板依旧在别处。

从 80 分做到 90 分，靠的还是专业能力；但从 90 分到 100 分，只有品味能突围，在 AI 给出的海量选项中，能够知道要什么，不要什么，知道什么才是更好的，比以往都要更重要。

计算可以穷举方案，却无法决定方向；数据可以逼近最优，却做不出判断。

这种能力，只能在人漫长而反复的审美积累与价值排序中生长出来。

这就是品味，那个唯一抄不走的东西。

品味，即苹果。

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2026 年，AI 的效率高到每天都像愚人节。当我们都在焦虑被时代抛下时，回头看看科技公司们曾经的「离谱脑洞」才发现：科技跑得再快，最终还是为了回到生活里。曾经的玩笑，给未来铺好了路。

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索尼将继续上调 PlayStation Plus 订阅价格，微软确认将为 Windows 11 开发纯原生系统应用等。查看全文

Claude Code「被开源」，隐藏功能「赛博宠物」和永久记忆 AI 提前曝光

昨天下午，开发者 Chaofan Shou 在 X 发文，直接放出了 Anthropic 旗下命令行工具 Claude Code 的完整源码压缩包，引发开发者社区广泛关注。该帖子数小时内浏览量突破 1200 万次。

事件起因是 Anthropic 在向 npm 公共镜像库发包时，忘记删除 .map 文件（Source Map）。这类文件的作用是将压缩、混淆后的生产代码映射回原始源码，方便本地调试，但在正式发布时将其删除是基本操作。

正是这一失误，导致近 2000 份文件、超过 50 万行 TypeScript 代码在网上公开裸露。

在已泄露的源码中，开发者们扒出了多个尚未发布的功能。讨论度最高的是代号 BUDDY 的项目——一个计划内置于终端的「赛博宠物」系统。

宠物根据用户 ID 的哈希值生成，每人独一无二，预设了 18 种生物形态，包含鸭子、龙、水豚、幽灵等，并设有从「普通」到「1% 传奇」的稀有度体系，以及五项动态数值：DEBUGGING（调试力）、PATIENCE（耐心）、CHAOS（混沌）、WISDOM（智慧）和 SNARK（阴阳怪气值）。

源码显示，该功能原计划于 4 月 1 日至 7 日作为彩蛋预热，5 月份向 Anthropic 内部员工开放内测。

另一个备受关注的功能是代号 KAIROS 的「永远在线」AI助手。该助手能够跨会话保持持续记忆，将用户的工作习惯和项目背景存储在私密目录中，并有权限主动发起任务。

值得注意的是，源码中还包含一个名为「Nightly Dreaming（夜间做梦）」的机制——在夜间自动启动后台进程，回溯当天交互内容，剔除冗余信息，将核心内容沉淀为长期记忆，以防止上下文日志无限膨胀。

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软银、英伟达领投，OpenAI 史上最大融资落地

OpenAI 今日凌晨宣布完成新一轮融资，融资规模达 1220 亿美元，融资完成后公司估值为 8520 亿美元。

本轮融资由亚马逊、英伟达和软银共同领投，其中软银与 a16z、D. E. Shaw Ventures、MGX、TPG 以及 T. Rowe Price 旗下账户联合领投。微软作为长期合作伙伴继续参与跟投。

值得关注的是，OpenAI 此次首次向个人投资者开放参与渠道，通过银行渠道募集超过 30 亿美元。

在资金用途方面，OpenAI 表示将继续大规模投入 AI 芯片采购、数据中心建设及顶尖人才招募。

在业务数据方面，OpenAI 披露 ChatGPT 目前每周活跃用户接近 9 亿，付费订阅用户超过 5000 万，月活跃用户数量预计即将突破 10 亿。公司月收入已达 20 亿美元，企业业务占总收入比例超过 40%。

API 平台每分钟处理 token 数量超过 150 亿，Codex 每周活跃用户超过 200 万，过去三个月增长 5 倍，月环比增速超过 70%。

相关阅读：刚刚，OpenAI 创下史上最大融资纪录，估值逼近万亿

苹果回应国行 AI 意外上线：软件问题，上线时间待审批

昨天，国行 iPhone 设置页面短暂出现「Apple 智能与 Siri」选项，引发热议。不过，该入口随后被迅速移除，已下载模型的用户功能也一并被收回。

据了解，本次推送是由于软件问题，国行 iPhone 和 iPad 曾短暂可以下载其他地区适用的设备端 Apple 智能并启用该功能。该问题已被苹果迅速修复。

Apple 智能尚未在国行设备推出，推出时间依监管部门审批情况而定。

曝新版 Siri 将支持一句话同时完成多个指令

据彭博社报道，苹果正在测试一项新的 Siri 功能，允许用户在单次指令中同时处理多个请求。

这项功能将作为 iOS 27、iPadOS 27 和 macOS 27 的组成部分，用户可以在一句话中向 Siri 发出多项指令，如同时查询天气、创建日历事项并发送一条消息。

苹果此次改造的目标，是将其打造为一款能够理解上下文信息（包括用户的个人信息与屏幕内容）的智能助手。

此外，苹果还在探索升级系统键盘，通过类似 Grammarly 的方式扩展自动更正功能，提供替代词建议。不过该功能是否最终发布尚未确定。苹果近日已对键盘算法进行了更新，以改善「缺字」问题。

苹果预计将于当地时间 6 月 8 日的全球开发者大会（WWDC）上正式发布新版 Siri 及 Apple Intelligence 的相关功能。

微信上线压缩包免解压预览功能

昨天，微信官宣上线压缩包「预览」功能，现在无需下载或解压，点击压缩包后选择「预览」即可直接查看其中内容，不占用本地存储空间。

在查看模式上，预览界面右上角提供视图切换按钮，支持在列表与图片视图之间自由切换，方便用户快速浏览压缩包内的图片等核心内容。

此外，用户还可以在预览状态下选择单个或多个文件，直接执行保存、转发或收藏操作，无需将整个压缩包全部解压下载。

DeepSeek 又崩了，这次火速修复

昨天 17:30 左右，DeepSeek 再度出现「网页/API 性能异常」，大量用户反映平台处于「服务器繁忙」状态，官方随即展开调查。截至 18:05，DeepSeek 服务状态页面显示问题已排除，服务恢复正常。

值得注意的是，本次故障距上一次大规模宕机不足三天。3 月 29 日 21:35，DeepSeek 网页端和 App 同时出现无法发起新对话、已有对话频繁中断的情况，故障持续近 12 小时，直至次日上午 10:33 才正式修复，创下该平台上线以来最长中断纪录。

中兴通讯：正推进新一代豆包 AI 手机

据界面新闻报道，中兴通讯昨日在 2025 年度业绩说明会上披露，公司正与字节跳动等生态伙伴深化合作，共同推进新一代豆包 AI 手机的研发与落地，预计将于今年第二季度中晚期发布，目前正推进相关认证工作。

Meta 推行「AI 转型周」，全员用 Claude Code 搞黑客马拉松

据《商业内幕》报道，Meta 正在内部推行名为「AI 转型周」（AI Transformation Week）的密集 AI 培训计划，鼓励全体员工积极尝试 AI 工具，并借助 Claude Code 构建实际项目。

今年 3 月，多个团队相继举办了 AI 周活动，内容涵盖黑客马拉松、内部工具演示以及 AI 智能体（Agent）的实操体验。

据悉，Meta 已为各团队设定了差异化的 AI 工具采用目标，并在旗下 Reality Labs 部门推行「AI 原生」重组——将员工重新定义为「AI 构建者」，并以 AI 原生「小组」（Pod）为单位重新编排团队结构。

上周二，Meta 首席技术官 Andrew Bosworth 宣布将亲自主导公司内部 AI 应用推广工作，该项目在内部被称为「AI for Work」。Bosworth 在 X 平台发文表示：「这些工具有望赋予每位员工更强大的能力去完成工作。」

值得注意的是，就在部分员工参加 AI 培训的同期，Meta 对 Reality Labs 及其他部门进行了数百人规模的裁员。

真我全面接入 OPPO 售后体系

昨天，真我手机宣布，自今天起，realme 将全面接入 OPPO 售后服务网络，realme 用户原有售后权益基本保持不变，并将同步享受更优质的服务升级。

官方表示，依托 OPPO 全国近千家官方服务中心，realme 用户可就近享受便捷售后支持，门店提供面对面专业维修，工程师持证操作，维修品质更有保障。

千问测试「引证」功能，AI 回答支持信源核查

千问近日上线了一项名为「引证」的新功能，可对涉及新闻时事、政策动态等需引用外部信源的回答内容进行二次事实核查。目前该功能仍处于测试阶段。

实际体验中，「引证」按钮仅在用户提问涉及新闻时事、政策动态等需参考网络信息的内容时，才会出现在回答末尾。

点击后，系统将自动进入核查模式，对回答中的关键信息进行智能标注：有可靠、可交叉验证的权威信源支持的内容以绿色高亮显示；信息来源模糊、存在矛盾，或尚未被主流媒体证实的内容则标记为红色，并提示「需进一步核查」。

长安汽车获批 L4 Robotaxi 测试牌照

昨天，长安汽车官宣，正式获批 L4 级 Robotaxi 测试牌照。经重庆市永川区智能网联汽车政策先行区六部门联合审议全票通过，长安汽车成为国内首批拥有全合规、全场景 L4 级无人驾驶实测资格的车企。

在技术路线上，长安汽车 L4 级 Robotaxi 基于旗下天枢智能「端到端同源」架构，与量产 L2、L3 车型实现底层算法高度复用，训练数据覆盖城市通勤、高速干线、拥堵路段及恶劣天气等复杂场景。

华为去年营收 8809 亿，智能汽车业务暴增 72%

昨天，华为发布 2025 年年度报告，披露全年核心经营数据与业务进展。

• 销售收入 8809 亿元，同比增长 2.2%，净利润达 680 亿元，同比增长 8.7%；
• 经营活动现金流同比大增 44.1%，达 1274 亿元，创近五年新高；
• 研发费用支出 1923 亿元，约占全年收入的 21.8%，近十年累计研发投入超 1.38 万亿元。

各业务板块表现分化明显，智能汽车解决方案业务以 72.1% 的同比增幅领跑，数字能源业务增长 12.7%，ICT 基础设施与终端业务保持稳健，云计算业务则小幅下滑 3.5%。

• 鸿蒙生态：截至去年底，搭载 HarmonyOS 5 和 HarmonyOS 6 的终端设备突破 3600 万台，注册开发者超 1000 万人，应用市场可获取应用和服务突破 35 万款；
• AI算力：昇腾 384 超节点已规模服务于互联网、金融、运营商等行业，昇腾开发者超 400 万，鲲鹏开发者超 380 万，合计合作伙伴超 9800 家；
• 数字能源：逆变设备全球发货量约 185 吉瓦，累计助力客户生产绿电超 2 万亿度，减少二氧化碳排放约 10.6 亿吨。

轮值董事长孟晚舟在年报致辞中将人工智能定性为「人类历史上最后一场技术变革」，并明确表示华为将坚持「以硬件为主要盈利模式」，战略聚焦「集群 + 超节点」规模算力，持续推动鲲鹏昇腾「无处不在」。

此外，华为昨晚发布公告称，根据公司轮值董事长制度，汪涛将在 2026 年 4 月 1 日 ~ 9 月 30 日期间，当值轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会。

智谱交出上市首份年度成绩单

智谱昨日发布上市以来首份年度业绩公告。

2025 年全年，公司实现总营业收入 7.24 亿元人民币，同比增长 131.9%；年内亏损 47.18 亿元，同比扩大 59.5%；经调整净亏损 31.82 亿元，同比扩大 29.1%；每股亏损 12.03 元。

营收增长主要来自三条核心业务线：开放平台及 API 收入 1.90 亿元（同比增长 292.6%），企业级智能体收入 1.66 亿元（同比增长 248.8%），企业级通用大模型收入 3.66 亿元（同比增长 70.5%）。

毛利率则由去年的 56.3% 下降至 41.0%，公司在业绩公告中将此归因于云端部署业务占比提升，以及本地化部署业务毛利率的阶段性下降。

亏损扩大的核心驱动因素是持续加码的研发投入。2025 年，智谱研发开支达 31.80 亿元，同比增加 44.9%，主要源于员工成本上升及向第三方算力供应商支付的计算服务费用增加。

今年 1 月 8 日，智谱以每股 116.20 港元在港交所主板挂牌上市，募集资金总额约 50 亿港元（含超额配售）。上市以来股价一路走高，截至昨日收盘，累计涨幅近五倍，总市值约 3092 亿港元。

联想控股去年收入 6060 亿创历史新高

昨天，联想控股发布 2025 年全年业绩公告。

全年收入 6060 亿元，同比增长 18%，首次突破六千亿元大关，创历史新高；净利润 98 亿元，同比增长 28%；归属于公司权益持有人净利润 10.6 亿元，同比大幅增长 698%。

核心驱动力来自旗下联想集团。去年，联想集团收入同比增长 20% 至 5604 亿元，AI 相关收入同比增速超 140%，已占联想集团收入比重近 30%。

• PC 业务：去年第四季度全球市场份额达 25.3%，是统计数据以来首家超过 25% 市占率的 PC 厂商；AI PC 实现三位数增长，第四季度已占联想 PC 总出货量逾 30%，在 Windows AI PC 类别中稳居全球第一；
• 基础设施方案业务（ISG）：收入同比增长 37% 至 1,262 亿元，AI 服务器实现三位数增长，第四季度订单储备超千亿元；联想在今年 1 月的 CES 上携手英伟达推出新型 AI 推理服务器及「联想人工智能云超级工厂」；
• 方案服务业务（SSG）：收入同比增长 19% 至 687 亿元，连续 19 个季度保持双位数增长，营运利润率维持 20% 以上。

招行董事长：员工很少准点下班，企业文化是最大护城河

据澎湃新闻报道，招商银行董事长缪建民昨日在该行 2025 年度业绩发布会上表示，招行真正的「护城河」并非零售业务或金融科技，而是将「以客户为中心」的理念内化为企业文化，并转化为员工日常行为。

缪建民以员工日常行为举例：下午 5 点后前往招行分支机构，会发现员工很少准点下班；2025 年度业绩公布后，董事会办公室同事仅用两天时间便完成了厚厚的分析师及投资者沟通材料。

这就是公司文化，我觉得这是最大的护城河。因为理念也好，经营也好，技术也好，都是靠人来推动运营的。

他进一步强调，若缺乏这种文化与凝聚力，其他护城河终将倒塌。缪建民表示，招行在银行业下行周期中始终能跑赢大市、优于同行，根本原因正在于此。

Waymo 联席 CEO：自动驾驶技术终将进入私家车

据《商业内幕》报道，Waymo 联席 CEO Dmitri Dolgov 近日在接受采访时表示，该公司的自动驾驶技术最终将进入私人乘用车市场。

Dolgov 在采访中表示，Waymo 旗下的产品线未来将走向「融合」。

现在你可以通过 Waymo 的 App 打车，未来这套技术会出现在你自己的车上，这是可以预见的方向。

Dolgov 同时指出，私家车场景尤其适合在商业密度不足的地区落地。

技术层面的问题已经解决，但如果你身处偏远地带、出行需求稀少，Waymo 的叫车服务在那里备车待命，显然不划算。

OPPO Find X9 Ultra 定档 4 月 21 日

昨天，OPPO 正式宣布将于 4 月 21 日 19:00 举行 OPPO x 哈苏影像新品联合发布会，发布年度影像旗舰 Find X9 Ultra 与 Find X9s Pro 两款新机。

据爆料，Find X9 Ultra 将搭载 2 亿像素 LYT901 主摄（光圈 F1.5），潜望长焦则采用 5000 万像素 JNL 传感器，支持原生 10 倍光学变焦。

OPPO 官方透露，该机行业首创 5 反射棱镜设计，等效焦距可达 460mm，对应 20 倍光学品质变焦，至高支持 120 倍数码变焦。

Find X9s Pro 同样主打影像，据爆料将搭载联发科天玑 9500 芯片，并配备双 2 亿像素镜头系统、搭载「7K 级」大容量电池。

支付宝推出国内首个「支付集成 Skill」

支付宝昨日正式发布国内首个「支付集成 Skill」，将基础支付能力封装为标准化组件，面向 Vibe Coding 开发者开放使用。

开发者只需通过三个步骤即可完成接入：下载「支付宝支付集成 Skill」、在开发工具中完成安装，随后以自然语言描述收款需求，AI 便可自动完成支付功能的集成，整个流程无需手动编写支付对接代码。

TRAE 旗下 AI 协作产品 SOLO 开放内测

昨天，TRAE AI 宣布，旗下 AI 协作产品 SOLO 桌面端与网页端正式开放用户内测。

SOLO 采用全新三栏工作区设计，项目文件集中管理、任务进度实时可见，并集成多类 Skills 与工具，支持按需调用。

在智能体架构上，SOLO 引入双模式设计——通用任务模式（MTC）与代码开发模式（Code），分别面向写方案、做分析和写代码等不同场景。Code 模式下，桌面端与网页端可随时协同，多个任务可同时在后台并行运行。

文件处理能力方面，SOLO 支持 JSON、Python、PPTX、CSV 等多种格式，所有产出直接在工具面板中展示，用户可随时评论与修改，实现更直观的成果迭代。

蚂蚁灵波开源 2.71TB 深度数据集

蚂蚁灵波科技昨日正式开源大规模 RGB-D 深度数据集 LingBot-Depth-Dataset，总数据规模达 2.71TB，包含 300 万对高质量样本，是目前开源社区中规模最大的真实场景 RGB-D 数据集。

据悉，此次开源的数据集每条样本均包含 RGB 图像、传感器原始深度图和真值深度图，可直接用于深度估计与深度补全任务的训练和评估，有助于提升模型在不同设备和场景下的训练、适配与评估能力。

摩尔线程开源机器人仿真加速方案

摩尔线程昨日正式开源 MuJoCo Warp MUSA，这是具身智能领域首个基于 MUSA 架构的全功能 GPU 加速物理仿真后端。

MuJoCo 是由 DeepMind 维护的高精度物理引擎，已被 OpenAI Gym、dm_control 等主流平台广泛集成。摩尔线程此次为其增加了 MUSA 原生支持，使国产全功能 GPU 得以直接参与机器人物理仿真与强化学习训练。

官方数据显示，使用摩尔线程旗舰智算卡 MTT S5000，在宇树 Go2 四足机器狗平地运控训练中，单卡处理 4096 个仿真环境仅需 78 秒，相较多核 CPU 的 280300 秒实现约 40 倍加速，原本耗时数周的训练可在 1 小时内收敛。

难度更高的宇树 G1 人形机器人动作跟踪任务中，单卡约 4.8 天完成模仿学习收敛；扩展至 32 卡分布式训练时，收敛速度接近线性提升，最快约 3.6 小时即可完成。

GitHub: https://github.com/MooreThreads/mujoco_warp_musa

B 站下线「猜你喜欢」算法、上线新算法

B 站宣布今天零点起正式下线「猜你喜欢」算法，届时平台将不再根据用户的历史行为和个人喜好来推荐主页内容，同时上线全新的推荐算法。

值得注意的是，B 站官方随后还发文进一步解释了本次变化的细节：

届时，将不再只推荐「猜你喜欢」的内容，你还可以选择切换成「猜别人喜欢」的内容。

新功能限时上线 24 小时，或为愚人节彩蛋。

一网店推「地球使用费」：退货运费不退还

户外品牌 Patagonia 天猫旗舰店近日宣布推出「地球使用费」机制，对每笔订单单独收取包装及物流费用，首件商品收取 15 元运费，每增加一件加收 5 元。官方说明概括如下：

若消费者最终确认收货且不退换货，这笔运费将在 24 小时内原路退还；若发生退换货，运费则不予退还，并将全额捐赠给 SEE 基金会旗下「1% 地球税」环保公益项目。

值得注意的是，该店同时声明不开通运费险，若因个人原因（尺码、颜色、不喜欢等）申请退换货，运费须由消费者自行承担。

名创优品 2025 年报：收入增三成，TOP TOY 出海加速

昨天，名创优品发布 2025 年度业绩：

全年总收入达人民币 214.44 亿元，同比增长 26.2%；经调整净利润为人民币 28.98 亿元，同比增长 6.5%。

受永辉超市亏损拖累，集团按国际财务报告准则计算的年内净利润大幅下滑至人民币 12.10 亿元，较上年同期的人民币 26.35 亿元减少约 54%，主要源于名创优品于今年第一季度完成对永辉约 29.4% 股权的收购。

门店扩张方面，截至去年底，名创优品品牌全球门店总数达 8151 家，其中中国内地 4568 家，海外 3583 家，较 2024 年底净增 647 家。

TOP TOY 门店增至 334 家，其中 30 家位于海外市场，这是 TOP TOY 自 2024 年四季度启动全球化以来的首次大规模海外布局。

会员方面，中国内地名创优品累计会员总数突破 1.12 亿人，较上年增长 17.8%；美国市场累计会员数增长尤为突出，同比增长 150.3%，达约 440 万人。

鸣鸣很忙交出首份年报，收入 661 亿元、县城门店占六成

昨天，量贩零食连锁鸣鸣很忙集团公布 2025 年度业绩报告，全年收入突破 661 亿元，净利润同比增长近 181%。

• 净利润 23.3 亿元，同比增长 180.9%；
• 毛利率由 7.6% 提升至 9.8%，毛利达 65.1 亿元，同比增长 116.9%；
• 门店总数由 2024 年底 14394 家增至 21948 家，约六成门店位于县城及乡镇，县城覆盖率约 75%；

集团旗下「零食很忙」与「趙一鸣零食」双品牌继续保持互补布局，以加盟模式为主（加盟店占比 99.9%）。集团计划未来持续深耕下沉市场，并推进 AI 调度、智能补货等数字化能力建设。

《AI 纪录片》在美上映：Altman、Amodei、Hassabis 齐聚

据《商业内幕》报道，由奥斯卡获奖导演 Daniel Roher 与 Charlie Tyrell 联合执导的 AI 纪录片《The AI Doc: Or How I Became an Apocaloptimist》（AI 纪录片：或我如何学会与末日共存）已于昨日（3 月 27 日）登陆美国院线。

在受访者阵容上，影片邀请到了 OpenAI CEO Sam Altman、Anthropic CEO Dario Amodei、Google DeepMind CEO Demis Hassabis 等 AI 领域核心人物，还有多位 AI 伦理与风险专家。马斯克原本也在受邀之列，但据导演透露，他「太忙了」，最终未能出镜。

影片以 Roher 即将为人父的个人视角切入，试图厘清 AI 技术的现状、潜力与风险。「apocaloptimist」（末日乐观主义者）一词贯穿全片，折射出创作者对 AI 时代的复杂情绪——既充满忧虑，又抱有期待。

影片也直面了 AI 竞赛背后的商业逻辑。Altman 在片中坦承，在同等条件下，愿意在安全上走捷径的一方往往能抢占先机，但他同时表示 OpenAI 正利用自身的领先优势投入更多时间进行安全测试。

尽管影片弥漫着对 AI 失控的隐忧，Altman 仍对未来表达了个人层面的乐观：「我不担心孩子们在一个有 AI 的世界里成长。」影片最终以 Roher 迎接新生儿的私人影像作结，将宏大的技术命题落回到一个普通父亲对未来的期许之上。

影片目前在烂番茄上获得 89% 的新鲜度（基于 35 位影评人），Metacritic 综合评分为 60 分，评价呈「褒贬不一」态势。

《消失的人》官宣定档五一

昨天，电影《消失的人》官宣定档五一，并同步发布「屋内有人」版定档预告及「楼中谜」版定档海报。

影片由程伟豪编剧并执导，郑恺、刘浩存领衔主演，邱泽特别主演。故事聚焦于一栋普通居民楼，唐宇（郑恺 饰）、林雨彤（刘浩存 饰）、严午（邱泽 饰）等住户的平静生活被一系列离奇事件打破。

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世界是个巨大的草台班子。

今天下午，开发者 Chaofan Shou 发了一条推文，直接放出了 Anthropic 最新命令行工具 Claude Code 的完整源码压缩包 src.zip。

这条推文迅速在开发者圈子里炸开，几个小时内浏览量突破 530 万。

评论区瞬间热闹起来，用户 @ai_for_success 只说了一句：「快给 Dario 打电话！」（Dario Amodei 是 Anthropic 的 CEO）；

有网友直接爆粗：「见鬼了。」另一位开发者 @realsigridjin动作更快，已经把泄露的源码备份到了 GitHub，仓库名叫 instructkr/claude-code，标注为「Claude Code Snapshot for Research」。

也就是说，即便 Anthropic 紧急删除原文件，代码也已经在开源社区里永久留存了。这次泄露的体量相当惊人：近两千份文件、超过五十万行 TypeScript 代码，全部在网上裸奔。

只是，这么大一家 AI 独角兽，核心代码怎么就泄露了？答案说出来都让人哭笑不得：他们往 npm 发包的时候，忘了删 .map 文件。

不过，当全球开发者蜂拥扑向这份源码时，很难不发出惊叹，因为在这份本不该公开的代码里，除了 Claude Code 源代码，Anthropic 藏着一整套极其浪漫又硬核的 AI 蓝图：

有能在终端里陪你写代码的赛博宠物，还有会在半夜自己「做梦」整理记忆的常驻 AI 助手。

一场史诗级的公关灾难，硬生生变成了一场震动业界的「野生发布会」。

一次低级失误，撕开了 Claude Code 的秘密

在聊那些让人兴奋的未来功能之前，得先看看 Anthropic 眼下有多狼狈。

如果你最近用过 Claude 的 API，大概率遇到过一个诡异的问题：你的使用额度像漏水的浴缸一样，以完全不正常的速度疯狂往下掉。目前 Anthropic 官方还在焦头烂额地排查这个让 Token 消耗暴增的 Bug。

屋漏偏逢连夜雨，Token Bug 还没修好，底裤又被扒了。

这次闯祸的 .map 文件（Source Map），前端和 Node.js 开发者都不陌生。

它的作用是把压缩、混淆后的生产代码映射回原始源码，方便开发者本地调试。但正式发布到 npm 这类公共镜像库时，删掉 .map 文件是写在每本新手教程第一页的基本操作。

然而，一向把「安全、谨慎」挂在嘴边的 Anthropic，居然犯了这种实习生级别的错误。

泄露的架构本身也足够震撼：四十多个功能模块组成工具层，涵盖文件读写、Bash 执行到子 Agent 生成；一个近五万行的推理核心 QueryEngine.ts 负责思维链调度；还有多智能体调度器 coordinator 和 IDE 桥接模块。

除此之外，开发者们从源码里扒出的未发布功能，信息量大得惊人。

其中，在所有泄露的隐藏功能中，代号 BUDDY 的项目讨论度最高。用户 @baanditeagle 在 Chaofan Shou 原帖的评论区贴出了 BUDDY 功能的截图，让整个讨论彻底沸腾。

想象一下这个画面：你正对着黑底白字的终端敲代码，突然，输入框旁边弹出一个像素风的对话气泡，里面住着一只专属于你的赛博宠物。它的设定十分细致：

• 宠物根据你的用户 ID 哈希值生成，每个人孵出来的都是独一无二的。
• 代码里预设了 18 种生物，有鸭子、龙、六角恐龙（axolotl）、水豚、蘑菇，甚至还有幽灵。
• 宠物分「普通」到「1% 传奇」的稀有度，还有各种帽子外观和类似宝可梦的「闪光（Shiny）」变体。
• 赛博宠物有五项动态数值：DEBUGGING（调试力）、PATIENCE（耐心）、CHAOS（混沌）、WISDOM（智慧），以及最亮眼的——SNARK（阴阳怪气值）。
• 第一次孵化时，Claude 还会根据这些数值实时生成宠物的名字和性格，配上精灵图动画和漂浮的爱心特效。

这多少让人想起当年微软 Office 那个烦人的「大眼夹（Clippy）」。但 BUDDY 可以说是它的终极进化版。

有趣的是，源码显示，这个功能原计划 4 月 1 日到 7 日作为彩蛋预热，5 月份先向 Anthropic 员工内测。但现在，全世界都提前知道了这个惊喜。

一个会做梦的 AI，和睡不着的 Anthropic 团队

如果说 BUDDY 是工程师的浪漫彩蛋，那代号 KAIROS 的功能，就彻底暴露了 Anthropic 在 AGI 路径上的野心。

我们现在和大模型对话，基本都是「阅后即焚」的。关掉网页，新开对话，一切从头来过。KAIROS 想打破这个局面，它被定义为「Always-On Claude（永远在线的克劳德）」。

这不只是一个长文本记忆库。KAIROS 能在不同会话之间保持持续记忆，把你的工作习惯、项目背景存在一个私密目录里。它甚至有权限主动发起任务。

此外，代码里还有一个名为 Nightly Dreaming（夜间做梦）新的机制。

怎么理解呢？在人类生理机制中，睡眠时的「做梦」是大脑整理白天碎片记忆、清除无用突触、巩固重要信息的关键过程。

Anthropic 把这个仿生学概念引入了 AI。为了防止长期记忆日志无限膨胀、导致逻辑混乱，KAIROS 会在夜间自动启动「做梦」进程。代码里甚至详细处理了午夜跨日的时间戳问题，确保做梦进程不会中断。

具体而言，在这个进程中，Claude 会像人脑一样在后台回溯你当天的交互，剔除冗余信息，把核心内容沉淀为长期记忆。

AI 白天帮你写代码，深夜你睡着后，它独自在服务器里「做梦」来更懂你。把一个冷冰冰的工程问题（上下文窗口压缩与检索）变成充满生命隐喻的解决方案，这种产品思路确实让人眼前一亮。

除了 BUDDY 和 KAIROS，源码里还藏着更多东西：

• ULTRAPLAN：支持在云端进行长达 30 分钟的远程深度规划。也就是说，Claude 不再只是给几行代码建议，而是能接管整个系统架构的构思和推演。
• Coordinator Mode（协调者模式）：这可能是通往终极 Agent 的关键。在这个模式下，一个主 Claude 实例可以同时生成并管理多个「工人 Agent」，让它们并行处理复杂的工程任务。

可以说，当其他大模型还在卷跑分、卷多模态效果的时候，Anthropic 已经尝试在系统底层悄悄搭建一套完整的「数字员工生态」：有记忆（KAIROS），有规划能力（ULTRAPLAN），有团队协作（Coordinator），甚至还有情绪陪伴（BUDDY）。

如无意外，Anthropic 的工作人员大概正在经历一个不眠之夜，。Token 消耗 Bug 还没解决，又来了史诗级源码泄露，对任何科技公司来说都是灾难。

但这场灾难又让人感慨万千。

在 AI 行业越来越充斥着 PPT 画饼、期货发布和同质化竞争的今天，Anthropic 用一种最尴尬、最不体面的方式，向外界展示了他们真正在做的东西有多前卫。

当然，也有人看到了更深的问题。用户 @QiyangYao 在评论区写道：

如果所有东西都像今天的 Claude Code 这样泄露，迟早有一天，某个黑客组织——会利用 AI 加上这些开放框架，搞出史上最具破坏性的事件。

看似滑稽的工程事故背后，是这家顶级 AI 公司在安全管理上的系统性漏洞。Anthropic 花了数十亿美元研究一个终极问题：如何让 AI 变得更像人类。这次泄露事件给出了一个意外的答案：不用急，先让人类变得更像 AI 就行了。

比如，学会在发布前自动执行一遍检查清单。

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「iPhone 4 回收价暴涨 80 倍」

「iPhone 4 回收可卖 400 元」

「手机店老板说回收手机比挖金矿便宜」

最近这些热搜，我是刷了一条又一条，有时甚至已经分不清这是科技新闻还是财经报道了。

就在我以为全是二手贩子们自导自演的热闹时，GadgetHacks 最新数据显示，iPhone 4 在过去一年的搜索热度也的确实打实翻了十倍；TechRadar 的数据更夸张，购买 iPhone 4 的搜索量暴涨了 979%。

只是，作为一台没有 5G，没有人脸识别，连电话都打不出去的「电子古董」，iPhone 4 怎么突然就成了年轻人的心头好？

「烂」本身，成了卖点

想理解这件事，得先回到手机影像这十年走过的来时路。

过去十年，手机摄影进化的方向几乎只有一条：更清晰、更稳定、更聪明。高像素、大底传感器、AI ISP、多帧合成……技术每前进一步，「失败的照片」就少一张。

到今天，你几乎很难再拍出一张真正「糟糕」的照片了。

天空蓝得恰到好处，夜景亮如白昼，人像完美无瑕。算法在你按下快门之前就已经开始运算，帮你把所有不确定性提前消灭掉。
结果是什么？

世界太清晰了，清晰到没有一点秘密，也清晰到极其平庸。每一张照片看起来都是「正确答案」，而正确答案看多了，就失去了惊喜感。

人天生对「不完美」有一种隐秘的迷恋。胶片的颗粒感、CCD 的过曝、宝丽来的偏色——这些「缺陷」之所以被反复追捧，不是因为它们在技术上更先进，恰恰因为它们留下了某种无法复制的「意外」。

iPhone 4，就是这逻辑下的最新受害者，抑或者说，最新受益者。

要搞清楚 iPhone 4 为什么拍出来那个味道，得先看看它的硬件有多「寒酸」。

后置摄像头只有 500 万像素，传感器尺寸是 1/3.2 英寸背照式 CMOS。宽容度极差，稍微光线暗一点，传感器就开始疯狂产生热噪点和散粒噪声。

面对高光，它压不住，直接过曝一片白；遇到暗部，它提不亮，死黑一片。自动白平衡算法也很原始，在室内灯光下极容易偏黄、偏绿。

这些放在参数表里，确实一无是处。但年轻人偏偏从这堆缺点里，看出了另一种美。
500 万像素的低解析力，天然模糊掉脸上的痘印和毛孔，比任何「磨皮算法」都自然，是最无感的颜值滤镜。那种压不住高光、提不亮

暗部的「爱咋咋地」式曝光，反而呈现出黑得纯粹、亮得耀眼的高反差画面，符合传统摄影的自然美学。

就连那不规律的色偏，在海外 TikTok 年轻人眼里被赋予了一个极具氛围感的词：「情绪」。

一张偏黄的室内自拍，糊糊的、暖暖的，像从记忆里打捞出来的老照片。没有精准的白平衡，没有讨好眼球的饱和度，甚至连细节都是模糊的。

但正因为模糊，反而留下了一种暧昧的空间感，看的人会不自觉地往里填东西，填情绪，填记忆，填自己的故事。这种质感，花再多钱买来的旗舰镜头，也拍不出来。

iPhone 4 受追捧的背面，还有一条隐线。

从 iPhone 5S/6 时代开始，苹果引入了更强的 ISP（图像信号处理器）。为了掩盖噪点，算法开始主动「涂抹」画面。这就是那个被称为「水彩画效应」的阶段——画面肉呼呼的，糊糊的，噪点没了，但复古味也一起没了。

2019 年，随 iPhone 11 系列推出的 Deep Fusion（深度融合）是苹果计算摄影的真正分水岭。发布会上，苹果高管 Phil Schiller 专门放大了一件毛衣的针织纹理，骄傲地展示机器学习如何还原每一根线头的细节。

清晰确实无可辩驳，但也带来了两个难被忽视的副作用。

第一个是过度锐化。算法为了强调纹理，会把边缘「加硬」，放大来看，线条生硬，不像是光通过镜头自然落下的样子，更像是被人工描了一圈轮廓线。

第二个是降噪涂抹。为了让纹理清晰，暗部的噪点被暴力抹平。皮肤失去了毛孔，平滑表面出现了「塑料感」，整张照片像是被套上了一层薄薄的蜡。

这种被计算出来的「精致」，在参数党眼里是进步，在追求质感的年轻人看来，却越来越像是一种冷漠：机器在替你做审美决定，而且过犹不及。

最近就有海外网友做了一个有意思的测试：把 iPhone 4 和 iPhone 17 Pro 放在同一场景下各拍一张，发到社交媒体上征集评价，结果出乎意料，iPhone 4 的好评反而更多。

这当然不是说 iPhone 4 的影像能力更强。它赢的，恰恰是一种说不清道不明的「人味儿」。

除此之外，iPhone 4 这波「回春」，还少不了颜值的功劳。乔布斯在发布 iPhone 4 的 WWDC 上，把这台手机比作「一台优美的老徕卡相机」。放在 15 年后重新审视这个比喻，也依然不违和。

前后玻璃加不锈钢中框的经典三明治结构，边缘利落的直角切削，3.5 英寸小屏配上物理 Home 键——整体设计有棱有角，精密感十足。

对比同时代 iPhone 3G/3GS 那种廉价感的圆润塑料机身和镀铬银边，iPhone 4 在工业设计上确实高了一个段位，放在今天也依然有辨识度。

而这种「有棱有角」的美，刚好和当下 iPhone 圆润轻薄的玻璃背板形成了强烈反差。时代兜了一圈，直角中框反而成了更推崇的设计语言。某种程度上，iPhone 4 早就预言了这一切。

情怀被明码标价，但我劝你先冷静

在任何一波怀旧浪潮里，当情怀被明码标价，也自然少不了商家的推波助澜。

嗅到商机的商人，开始在二手平台大量收购 iPhone 4 系列机型，翻新、清洁、贴膜，挂上「复古情怀」「原生画质」的标签，价格直接上去。废品回收站 5 块钱一台，转手 150 到 400，最高溢价 80 倍。

更绝的是，部分商家预先在机器里装上《水果忍者》《小鳄鱼爱洗澡》《植物大战僵尸》等十几款当年的经典游戏，用「复古游戏包」强化购买时的情绪体验，让年轻买家感觉自己拿到的不只是一台手机，而是一整段消逝的青春。

当然，炒作本身无可厚非，但如果你准备下单了，建议先冷静三分钟。情怀是美好的，但被时代淘汰也是客观事实。这台 15 年前的手机，在当下的实用性几乎为零。

一方面，iPhone 4 永远停留在 iOS 7.1.2，这个版本早已停止更新，各种安全漏洞无法修复，连接网络后，手机里的信息很容易被泄露，相当于在网络环境里「裸奔」。

iPhone 4 仅支持 3G 网络，而目前国内的 3G 网络几乎全面退网，即便插入手机卡，也无法正常接打电话、使用流量。它唯一的使用场景，就是连接 Wi-Fi，勉强用来拍照、玩几款复古小游戏，实用性大打折扣。

除此之外，iPhone 4 还存在诸多硬伤：电池老化严重，即便更换新电池，续航也难以支撑正常使用，长期使用后，系统卡顿、应用闪退等问题也会频繁出现，严重影响使用体验。

说白了，iPhone 4 现在的最终宿命，大概率和 CCD 相机一样：偶尔拿出来拍几张「氛围照」，亦或者更多时候就是放在桌上做摆件。

如果你的心动，只是被社交媒体平台上的「渣画质」出片效果种草，单纯想要拍出 iPhone 4 那种复古、有情绪的照片，其实完全不必花冤枉钱入手这台「电子古董」。

我们为你整理了一组 AI 提示词，不用花钱，就能轻松模拟出 iPhone 4 的成像效果，性价比拉满：

「Use the reference image as a strict blueprint and keep the same framing, perspective, identity, pose, expression, wardrobe, textures, background, and lighting. Restyle it as a 2010 iPhone 4 straight out-of-camera 5MP JPEG: moderately limited dynamic range with mild highlight clipping and slightly lifted shadows, moderate contrast, subtle color cast and imperfect white balance, light grain and light chroma noise, soft edges with faint sharpening halos, mild JPEG smearing and macroblocking, slight banding, subtle vignetting, and faint handheld micro-blur in low light.」

把用现在手机拍的照片丢进去，出来的效果和真机相差无几。500 万像素的颗粒感、偏暖的色调、轻微的过曝，全都有，而且随时能调整、反复试验，比淘一台实机方便得多。

说到底，年轻人追捧 iPhone 4，追捧的从来都是它所承载的那些东西：复古质感、真实情绪，以及某一代人关于青春的集体记忆。这份情感，完全值得被尊重。

只是，情怀有价，智商税没有必要交。与其花几百上千元入手一台实用性为零的「电子古董」，不如用更便捷、更省钱的方式，捕捉自己喜欢的复古质感，这才是潮流背后，最有意义的追求。

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当所有人还沉浸在 Claude Code 源码泄露事件时，OpenAI 又双叒叕出来抢头条了。就在刚刚，OpenAI 官宣完成一轮 1220 亿美元的融资。

单轮私募 1220 亿，人类商业史上从未有过。融资完成后，OpenAI 的估值落在 8520 亿美元，距离万亿只差一步，而这家公司成立至今才十年。

值得一提的是，这轮融资最初在今年 2 月公布时，承诺金额还是 1100 亿美元，最终收盘时多出了 120 亿，说明后来跟进的机构比预期的多。

外界普遍认为，这是 OpenAI 在年底 IPO 前最后一次大规模私募，上市节奏已经越来越清晰。

钱从哪来的

这轮融资的主要出资方，是亚马逊（500 亿）、英伟达（300 亿）、软银（300 亿），软银还和 a16z、D.E. Shaw 等机构联合领投。

微软作为多年老伙伴继续跟投，但这次没有公开具体金额，只知道截至去年底，微软在 OpenAI 的累计投入已经超过 130 亿美元。

此外，OpenAI 还首次通过银行渠道向富裕个人投资者开放募集，这部分筹到约 30 亿。ARK Invest 旗下规模 60 亿美元的旗舰创新 ETF 也宣布纳入 OpenAI，持仓比例约 3%，这也是该基金首次投资非上市公司。

事实上，T. Rowe Price 和 Fidelity 管理的部分基金早已持有少量 OpenAI 股份，这次 ARK 的加入，进一步打通了普通人参与的渠道。

简言之，几乎整个科技圈都在给 OpenAI 撑场面。

但仔细想想，逻辑其实很简单：OpenAI 拿了这些钱，还是要去买英伟达的芯片，租亚马逊和微软的服务器。巨头们把钱投进来，等于提前锁定了全球最大的算力客户。这轮融资，与其说是看好 OpenAI，不如说是一门稳赚的生意。

而对 OpenAI 来说，这笔钱更像是 IPO 前的最后一次大补仓。

账面数据确实好看：每周活跃用户接近 9 亿，付费用户超过 5000 万，去年全年营收 131 亿美元，单月进账最高 20 亿，而且增速是当年谷歌、Meta 这些互联网巨头同阶段的四倍。

只是，OpenAI 还没盈利，烧钱的速度一点没降下来。

为什么要关掉 Sora

这次融资前后，OpenAI 的产品节奏并没有停滞不前。

他们发布了目前最强的 GPT-5.4，在多任务处理和工作流性能上都有明显提升。代码生成工具 Codex 也从一个功能升级成了独立的编程 Agent，目前每周活跃用户超过 200 万，过去三个月涨了五倍，月增速维持在 70% 左右。

企业端的表现同样值得关注。目前企业服务已经占到 OpenAI 总营收的 40% 以上，预计到 2026 年底会和消费者端打平。

API 每分钟处理的 token 数量超过 150 亿，搜索功能的使用量在过去一年接近翻了三倍，广告试点项目在上线不到六周内年化收入就突破了 1 亿美元。这也是 OpenAI 希望向外界传递的信号，收入来源越来越多元，ChatGPT 的订阅费用只是其中一块了。

然而，就在这一片飘红的数据旁边，Sora 悄悄地下线了。

Sora 刚发布时，确实在影视圈和创意行业引发了不小的震动。一句话生成视频，画面质感还挺真实，很多人觉得这是 AI 技术最让人兴奋的那种东西。

但视频生成的算力消耗，远比文字生成高得多。AI 的每一次推理、每一段文本生成、每一帧视频渲染，都在真实消耗着昂贵的 GPU 计算周期和电能。没有免费的智能，每一次调用都是真金白银的损耗。

而用户这边，虽然觉得好玩，却没多少人愿意为此付高价。

根据华尔街日报》报道，OpenAI 之所以选择关闭 Sora，原因之一也是因为它每天要烧掉约 100 万美元，可用户数量却从上线时的 100 万，暴跌到不足 50 万。

当留存数据难看，商业化路径又模糊不清，这笔烧钱的买卖，自然没有继续下去的理由。于是，现实还没被颠覆，Sora 就已经不存在了。

关掉 Sora 只是开始，OpenAI 还在审视其他花钱多、回报慢的方向，准备进一步收缩；把算力集中到文本模型、代码生成、企业服务这些有稳定现金流的方向，也是 OpenAI 在向华尔街表态：我们知道、也需要怎么赚钱了。

从「改变世界」到「水电煤」

OpenAI 成立于 2015 年，最初的愿景是确保通用人工智能造福全人类。

2019 年，为了筹到足够的研发资金，公司转型为「有限盈利」模式，成立了营利性子公司，接受了微软 10 亿美元的投资。运营主体虽然商业化了，但非营利性的 OpenAI 基金会仍持有约 26% 的股权，名义上延续着最初的公益使命。

OpenAI 融资的官方声明里有一句话值得注意：「构建智能本身的基础设施层」。

寥寥数语，其实道出了 OpenAI 自我定位的转变。以前他们更在意用一个个惊艳的 Demo 刷新外界对 AI 的认知，现在更想做的，是退到幕后，成为企业和个人离不开的底层工具。

他们把这个方向叫做「超级应用」，计划把 ChatGPT、Codex、搜索、浏览器等能力整合进一个统一的入口，主要面向开发者和企业用户，让人不用在一堆工具之间跳来跳去。

这背后的逻辑，是让消费者端的习惯自然带动企业端的采购，两块业务互相强化。

一个普通用户可能今天觉得新鲜、明天就取消订阅，但一家把核心业务跑在 OpenAI 模型上的企业，不太可能说断就断，后者才是华尔街真正想看到的那种客户黏性。

过去几年，AI 行业隔三差五就会出现让人眼前一亮的东西，新模型、新产品、新的可能性，一波接着一波。

但从这轮融资和 Sora 被关掉这件事来看，那个充满惊喜的阶段，可能真的要告一段落了。接下来可能更像是一门成熟的生意：有人管算力、有人管数据、有人管销售，大家各守一块，讲究成本控制，讲究商业落地。

OpenAI 已经回不到从前了，但它也许本来就没打算回去。

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国产越野这条赛道，几年前几乎是坦克和北汽两家的独角戏。

但去年以来大火的「硬要越野」风潮让这个品类着实火了一把，随着方程豹、捷途等品牌的入局，曾经的小众圈子正在变成愈发大众化的赛道。

与此同时，用户需求也在发生变化。并非所有人都追求极限穿越能力，相当一部分消费者想要这辆车，既有越野车的姿态和通过性，同时也不牺牲日常通勤的舒适度。

面对这种变化，坦克品牌开始从纯粹的「强越野」路线向「泛越野」方向延伸。

3 月 30 日，全新坦克 700 开启预售提供 Hi4-T 巅峰版、Hi4-Z 极境版和 Hi4-Z 极致版三款车型，预售价为 43.8 万元至 51.8 万元。

「一分为二」

相较于老款坦克 700 的「机甲科技」风格，全新坦克 700 以中国传统瑞兽麒麟为核心意象的「麒麟」设计语言。

车身尺寸 5105×2061×1985mm，标配 22 英寸米其林轮胎，坐姿最大离地高度 1003mm。高宽比接近 1:1，整车呈金字塔式姿态，视觉压迫感相当强烈。

车身侧面和外扩的轮拱型面采用了垂直立体的块面结构，不再用传统曲面过渡，线条处理得非常硬朗。机盖上的筋线取自麒麟头部轮廓，以凸起式造型呈现。

车身工艺上则有几处值得关注的细节。比如前大灯「瑞麟之眼」采用全球首创的机械旋转开合式结构，内含 260 颗 LED 灯珠，涉及 32 项技术专利，并首次将可变激光光源应用于远光灯，5lx 照射距离最远达 260 米。

车侧贯穿一根 2860mm 的一体式铝合金饰条，从头到尾无拼接、无台阶；D 柱采用行业首创的倒扣式模具工艺，实现了无痕设计。

尾部的大尺寸悬浮尾翼「祥麟焰尾」，是专为硬派越野车开发的，据称经过 10 轮仿真优化和 7 次风洞测试才最终定型。

全新坦克 700 在产品策略上最核心的变化，是动力系统的「一分为二」。

老款 700 仅提供 Hi4-T 一种动力，全新款首次引入 Hi4-Z 版本。两套系统各自瞄准不同场景：Hi4-T 面向极限越野和持续高负荷工况，Hi4-Z 面向城市通勤兼顾泛越野需求。

Hi4-T 搭载国产唯一自研的 3.0T V6 双涡轮增压混动发动机，与 P2 电机组合后系统综合功率 395kW、综合扭矩 800N·m，百公里加速 5 秒级。发动机曲轴经磨粒流超精密内腔抛光技术加工，变速器为国内首款 9HAT 混动变速器，8.84 宽速比、97% 传动效率。

相比上代，P2 电机功率提升 10kW 至 130kW，快充功率从 50kW 翻倍到 100kW。越野硬件方面，智能四驱、Mlock 机械锁止、三把锁齐备，并且是自主品牌中首个搭载电子可断开式稳定杆的车型。

Hi4-Z 采用全球首创的功率分流技术，由 2.0T 米勒循环发动机搭配前 215kW/后 240kW 双电机组成「三擎四驱」布局，系统综合功率 635kW、综合扭矩 1195N·m，零百加速 5.6 秒。

电池为 59.05kWh 三元锂电池包，WLTC 纯电续航 190km、综合续航 1191km，支持 800V 平台和 163kW 高压快充，15 分钟可从 30% 充至 80%。

Hi4-Z 的越野能力并没有因为偏向城市而打折扣。它是同级唯一具备「真 4L 模式」的车型，该模式下前后桥均可实现 20 倍扭矩放大，前桥峰值扭矩 6150N·m、后桥 8100N·m。

底盘同样提供两种方案。螺簧版采用 1900MPa 锐衡合金弹簧，减振器使用 S 型鹤颈导流活塞阀设计，该版本麋鹿测试成绩为 72km/h，作为参照，奔驰 G 级为 67.7km/h、路虎揽胜为 65.8km/h、丰田普拉多为 69.7km/h。

空悬版为空气弹簧配合电磁减振器，六挡高度调节，最大可调范围 120mm，电磁减振器每秒调节 100 次。

在两种底盘之上，还有一套非承载式车身专属的五层滤振体系，从轮胎、悬架轴套、减振器、车身悬置到座椅系统，逐级过滤不同频段的振动。

「全场景旗舰」

全新坦克 700 座舱采用中轴对称的内饰布局。顶棚及腰线以上立柱使用高克重麂皮绒包覆，座椅面料选用德国柏德 Nappa 真皮，前排 20 向电动调节，后排支持 141°无级电动调节，全车座椅均配备通风、加热与 10 点位 3 层气袋按摩。

空间形态上，前排靠背可 180°放平，配合后排调节能够组合出大床休憩、商务会客等多种模式。

后备箱常规容积 600L，后排放倒后扩展至 1601L。车内还配备一台 5.4L 独立压缩机冰箱，支持-6℃至 50℃四挡温控。

车内共有 7 块屏幕组成，HUD 抬头显示、1.39 英寸触控时钟、12.3 英寸仪表屏、15.6 英寸 2.5K 中控屏、17.3 英寸 3K 吸顶娱乐屏、双 50 帧高刷流媒体后视镜以及 7 英寸后排扶手屏。

全新坦克 700 在智能化方面做了大幅度的硬件升级，搭载 Coffee Pilot 4.0 辅助驾驶系统。

这款车是目前行业中唯一在非承载式车身上同时搭载激光雷达、英伟达 Thor-u 芯片和 VLA 大模型的车型，全车配备 27 个辅助驾驶传感器，算力达到 700TOPS。

架构上，VLA 作为「车端大脑」负责实时驾驶决策，世界模型作为「云端大脑」提供数据训练和经验增益。

交互层面，系统支持口语化语音控车，用户可以用自然语言调整路线和驾驶风格。系统也具备长时记忆能力——例如告诉它「这条路以后都开慢点」，下次经过时会自动减速。

泊车功能覆盖垂直、水平、斜方、断头路等 200 余种场景，车位识别成功率 96%；记忆泊车单条路线最远 3 公里，可存储 100 条路线；遥控泊车通过手机蓝牙连接，在车外即可完成一键入库和召唤出库。

全新坦克 700 还配备了同级独有的 Coffee Night Vision 2.0 远红外夜视系统，最远探测距离 300 米，搭载千万参数级红外图像分割数据库，能够实现像素级物体轮廓勾勒，并对车辆、行人、动物进行差异化分色渲染。

安全方面，新车车架采用 99% 高强度钢的金字塔形梯形结构，截面尺寸 200mm×100mm；车身高强度钢使用比例超 83%，可承受 12 吨车顶静压，最大扭转刚度 30122N·m/°。

电池防护方面，Hi4-T 版本将电池包布置在横纵梁内侧及车身地板上部，离地间隙达 620mm，50km/h 后碰撞测试中无泄漏、无起火。

Hi4-Z 版本采用 8+4 层安全防护结构，纵向可承受 1000J 能量冲击，相当于行业标准的 6 倍以上。两个版本的电池包均达到 IP68 级防水，在 1 米水深中静置 48 小时后内部无水进入。

全新坦克 700 在设计语言、智驾系统、动力架构、座舱配置上做了一次彻底的产品迭代。

而 Hi4-Z 版本的加入使得坦克 700 不再只是面向硬核越野圈层的旗舰，而是试图覆盖从极限穿越到城市通勤的全场景需求。

老款坦克 700 Hi4-T 在 2025 年全年销量仅 5633 辆，月均不足 500 辆，相比 2024 年的 1.5 万辆大幅下滑。

一款只面向硬核越野圈层的旗舰，天花板终究有限。

Hi4-Z 的出现，本质上是坦克 700 从「越野旗舰」向「全场景旗舰」的一次身份转换。

它能不能拉宽用户基盘、扭转销量走势，才是这次换代背后真正要回答的问题。

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2025 年 5 月 19 日，江苏常熟，奇瑞捷豹路虎宣布常熟工厂将在未来 18 个月内逐步停产捷豹 XEL、XFL、E-Pace 及路虎揽胜极光等国产车型。

而今天随着最后一辆极光 L 燃油版下线，捷豹路虎在中国市场长达十余年的本土化生产时代落幕，接替极光登场的，是一个从路虎经典车名延伸而来的全新独立品牌——FREELANDER 神行者。

「神行者」这个名字，很多人并不陌生。1997 年，路虎推出初代 Freelander。此后，它连续 5 年拿下欧洲 SUV 畅销榜冠军，也成为英国皇室御用座驾之一。

如今，在奇瑞与捷豹路虎的新一轮战略合作中，这个曾经的经典车系被正式升格为独立品牌，成为「拥有豪华底蕴的新能源科技品牌」。

在全新的分工模式下，中方不再仅仅扮演制造者的角色，而是直接负责产品定义、新能源与智能化技术开发、供应链整合以及品牌运营；而捷豹路虎则将重心放在了他们最擅长的领域输出豪华品牌基因、把控设计体系以及提供全球资源支持上。

纯正的路虎味

这种合作理念在神行者的首款概念车 Concept 97 上就有所展现。

操刀这款新车的，是业界大拿 Phil Simmons。这位曾主导过 2017 款揽胜星脉和 2019 款卫士的设计师，恰好也是初代神行者的设计参与者。由他来刻画神行者的未来，无疑是最契合的人选。

在 Concept 97 身上，依然能清晰地看到路虎家族经典的「城堡式」车身比例，舱体向上逐级收紧，勾勒出上窄下宽的稳健轮廓。

前脸标志性的三层几何结构与水平切面进气风道相得益彰，侧面熟悉的三条金线能从不同视角呈现出直线和曲线两种效果。

尾部采用垂直切削语言，近乎垂直的尾部线条与宽阔肩线结合，尾门中央大面积留白。

内饰部分，Concept 97 的座舱设计更注重日常使用的实用性。

车辆驾驶席采用「指挥官式」高位坐姿，视野开阔，便于观察复杂路况；第三排座椅采用环抱式沙发布局，靠背角度与填充物经过多次调整，减少长途乘坐的疲劳感；可升降的 Targa 半敞篷尾窗在天气晴好时开启，能引入自然光线与微风，提升座舱通透感。

材质上，座舱大面积使用新型环保织物面料，触感柔软细腻，成本高于传统高档皮革，但更注重耐用性与可持续性。

设计团队希望传递一种理念，即豪华不在于堆砌符号，而在于细节处的用心与真实触感，让车辆成为适合家人交谈、短暂休憩的移动空间。

在华丽的皮囊之下，神行者藏着一套武装到牙齿的「技术底座」。

FREELANDER 神行者此次首发了 iMAX 架构，全称为 Intelligent Modular Architecture to X。得益于中央超算与域控融合架构，它的系统响应时间比传统控制方式缩短了将近一半，数字底盘的响应更是达到了毫秒级。

在平台扩展能力上，iMAX 的轴距带宽覆盖 2850 至 3250 mm，可覆盖中型 SUV 到全尺寸旗舰 SUV，并且可以同时支持 1000 V 纯电、800 V 增程和插混三种技术路线。

值得一提的是，即将于下半年在中国市场发布的首批产品，起步就是 800V 高压增程平台。

「三位外援」

而在智能化下半场的角逐中，神行者拉来了三位重量级「外援」。

全系标配华为乾崑智驾 ADS 的最新一代系统，目前正与 ADS 4.1 版本进行深度联调。首款车型搭载了 896 线激光雷达，属全球首批应用于全地形 SUV 的高线数雷达，能够有效提升对细小障碍物的识别能力与探测距离。

同步推出的 i-ATS 智能全地形系统，以该激光雷达与双目 800 万像素摄像头为核心感知单元，经 6 轮实地调校、覆盖 20 种典型地形（如泥地、砂石、积雪等），通过算法实现地形预判与模式建议。

系统还具备「全地形魔毯」功能：行驶中可提前识别井盖、减速带等路面起伏，联动 CCD 系统毫秒级调节悬架阻尼；配合前机械差速锁、后 e-LSD、虚拟中锁及闭式双腔空气悬架，面对交叉轴、坑洼等复杂路况时，能更平稳通过。

FREELANDER 神行者与高通合作，全球首搭骁龙 8397 车规级芯片。根据官方数据，CPU 算力达到上一代 8295 的 3 倍，GPU 算力接近 3 倍，NPU 算力达到 12 倍。配合英国研发团队操刀的「Atmosphere Science Lab」交互体系，整个座舱的感官体验被提升到了一个新的维度。

动力电池部分，品牌与宁德时代联合开发全地形专用骁遥增混电池。快充性能方面，峰值充电速度可达 6 C，峰值充电功率为 350 kW。电池采用宁德时代 「0 无热扩散」 技术，实现高压与烟气主动隔离，并采用定向向下热导流设计。电池底部使用超强特种钢与 FD 高分子防爆耐磨涂层组合。根据官方数据，其撕裂强度为常规 PVC 的 10 倍，冲击强度达到国标的 7 倍，防盐雾周期可达 20 年。

捷豹路虎曾经历过极其辉煌的时代。

2014 年，它成为继 BBA 之后第 4 个在华年销量突破 10 万辆的豪华品牌；2017 年进一步达到 14.6 万辆的阶段峰值，中国市场一度贡献了路虎全球近四分之一的销量。

当年投产的常熟工厂设计年产能达到 20 万辆，揽胜极光、发现神行、捷豹 XFL、捷豹 XEL 等车型陆续国产，可以说是满负荷运转的印钞机。

然而 2018 年后，随着市场风向转变，捷豹路虎进入了漫长的调整期。

2018 年，合资公司国产车型销量降至 6.8 万辆，此后一直没能回到此前高点。到 2024 年，国产揽胜极光与发现运动版合计年销量已降至约 2 万辆，月均千台左右的规模，很难撑起常熟工厂原有的产能预期。

不过，品牌也没有全面失守。在更高端的细分市场里，进口揽胜依然保持了稳定存在感，连续 23 个月位居百万级以上豪华 SUV 销量榜首。

所以到了 2024 年，合作模式调整几乎成了顺理成章的事。

中方不再只停留在制造端，而是向产品定义和核心技术开发延伸；外方则把重点更多放在品牌基因、设计体系和全球资源赋能上。

FREELANDER 神行者，就是这轮调整之后最重要的新项目。

不再死守旧有的燃油车红利，不再纠结于传统的合资话语权之争。从制造端向产品定义和核心技术开发的全面转型，FREELANDER 神行者是中英双方对当前中国乃至全球汽车市场交出的最新答卷。

但这并不是一条好走的路。

今天的中国新能源市场，节奏太快，玩家太多，留给新品牌建立认知和证明自己的时间并不宽裕。更何况，挂着经典名字出场，既是资产，也是压力。大家会天然期待它拿出路虎的气质、奇瑞的效率，还有新能源时代该有的智能化水平。

这也正是 FREELANDER 神行者最值得期待的地方，带着旧时代的包袱和荣耀的它，在一脚踏进新赛道，究竟能取得怎样的成绩呢？

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本文为会员文章，出自《单篇文章》，订阅后可阅读全文。

「你见过凌晨四点的洛杉矶吗？」

这本是一句用来兜售自律的鸡汤文，可在 AI 浪潮漫过各行各业的今天，深夜走进一家 AI 漫剧制作公司，你可能会看到一群眼圈发黑的打工人在工位上使用 AI 来处理他们本该在白天完成的工作。

AI 能提升效率、解放劳动力的故事，我们听了太多年，不能说全是谎言。

但当算力变成紧俏的稀缺资源，「错峰使用」也成了全球 AI 公司心照不宣的统一话术时，打工人非但没有从冗余的工作里解脱，反而被塞进了另一套更拧巴的工作时间表里。

AI 算力不够，打工人的睡眠来凑

今年年初，字节跳动的 AI 视频生成模型 Seedance 2.0 爆火，火到无需多言。

宇树科技创始人王兴兴称它是「全球遥遥领先」。冯骥体验过后，给出「AIGC 的童年时代结束了」的评价，春节返工后的高峰时段，排队使用的人数一度冲到十万，足以见得市场对它的狂热。

行业大佬的背书、市场的狂热，直接推高了 Seedance 2.0 的旺盛需求，而这份需求，最终也传导到了下游的 AI 相关企业。

据 36 氪未来消费报道，AI 漫剧制作公司鹤芽漫剧，早早就把上班时间调到了中午，一干就到凌晨 1 点，目的只有一个：避开白天的算力高峰。

更戏剧性的情节是，凌晨 1 点的排队人数仍以万计，无奈之下，上班时间只能再往后提，最终定格在凌晨三点。

 

据此前 The Information 报道，想获得 Seedance 的企业授权，先要通过资质审核，想拿到谈判席位，企业需要先承诺至少 1000 万元人民币的使用预算，这还只是排队的起步价。

值得注意的是，这些报道的细节未必完全准确，但有一点大概率成立：能坐上谈判桌的，本来就是少数。

对大多数中小型公司来说，错峰上班，用人熬夜换机器运转，反倒成了最务实的办法。

究其原因，AI 工具的能力已经强到足以重组一家公司的工作方式，可支撑它的基础设施，却还没跟上这份能力的步伐。AI 的每一次推理、每一段文本生成、每一帧视频渲染，都在真实消耗着昂贵的 GPU 计算周期和电能。

没有免费的智能，每一次调用都是真金白银的损耗。这直接倒逼 AI SaaS 平台的定价模型，从过去的席位制，转向基于 Token、基于操作、基于消耗量的计费方式，一分一毫都算得清清楚楚。

在这样的 Token 经济学逻辑下，边际成本高企，平台方根本无法容忍用户在算力紧张时无节制消耗。因此，限制配额、排队等待、建议错峰使用成了必然选择。

另一个方面就是 Sora，据《华尔街日报》报道，OpenAI 之所以选择关闭 Sora，原因之一就是它每天要烧掉约 100 万美元，可用户数量却从上线时的 100 万，暴跌到不足 50 万。

当留存数据难看，商业化路径又模糊不清，这笔烧钱的买卖，自然没有继续下去的理由。

包括同一时期，Anthropic 宣布调整 Claude 的使用规则，将太平洋时间早 5 时至 11 时定为高峰时段，这个窗口内，用户的会话额度消耗会明显加快。换算成北京时间，恰好是晚 8 点到凌晨 2 点，也让不少网友自嘲，难得享受到了时差的红利。

去年 DeepSeek 爆火时，也因为服务器资源紧张做过类似的尝试，一度暂停了 API 充值。重新开放后推出了夜间优惠，表面上是给用户让利，本质上，就是用价格杠杆，把流量强行分散到夜间，缓解白天的算力压力。

只是，我们发明 AI 是为了像人一样思考，结果却要求人像机器一样「错峰运行」。

当然，这或许只是一个过渡阶段。当年宽带刚普及的时候，也有人半夜爬起来下载一部电影，谁也没想到后来流媒体会变得如此理所当然。

尽管我们还没有到完全被 AI 支配日程的地步。但这个苗头依旧值得留意——当越来越多的工作流开始依赖 AI，当 AI 的响应速度和可用性直接影响到一家公司的产出效率，人对它的依赖，也就在不知不觉中加深了。

用了 AI，为什么越来越累？

如果说第一部分的「错峰上班」还只是为了解决能不能用的问题，那么更深层的痛苦则来自于：即便算力充足，AI 也没有让工作变少。

在铺天盖地的宣传里，AI 是那个无所不能的超级助理，是解放双手的灵丹妙药。可一旦这些工具真正落到具体的工位上，打工人们发现，预想中的「一键下班」并没有发生。

Upwork 在 2024 年对 2500 名职场人士的调查发现，96% 的管理层坚信 AI 会提升员工效率，可实际上，77% 的员工反映，AI 的引入，反而让他们的工作量增加了。

领导们觉得 AI 在帮你减负，于是理所当然地给你加派任务；而你却像个被抽得越来越快的陀螺，忙得脚不沾地，连喘息的时间都没有。

EY 2025 年覆盖 29 个国家、1.5 万名员工的调查，给出了类似的结论：64% 的受访员工认为过去一年工作量有所增加，而真正能把 AI 用到改变工作方式、提高效率的，只有 5%。

换句话说，大多数人用 AI，还停留在搜索、总结这种浅层层面。并且根据《哈佛商业评论》今年 2 月份的研究，AI 非但没有减少工作，它让工作强度变高了。

研究发现，AI 引入后，员工的工作节奏被强行加快，承担的任务范围变宽，工作时间延伸到了更多碎片化的小时里，而且很多时候，并没有人明确要求他们这样做。

这背后，藏着一个容易被忽视的经济学逻辑——「杰文斯悖论」：

技术让某件事变得更高效，往往反而会增加对这件事的总需求。AI 在职场中的处境，完美契合了这个悖论：单项任务的效率提高了，但任务总量也跟着水涨船高，最终，打工人的总工作量，非但没有减少，反而越来越多。

尤其是当 AI 生成的内容如海啸般涌现，可事实核查、逻辑梳理、细节修改这些需要人类判断力的工作，仍然只能由人来完成。于是，打工人的工作，从具有成就感的创造，悄然变成了枯燥又疲惫的打扫和校对。

期间工作量并没有凭空消失，它只是换了一种更隐蔽、更折磨人的形式。

除此之外，人不光要把自己的本职工作做好，还得自己去琢磨那些不好懂的提示词，在各个 AI 模型之间来回切换、反复尝试，才能找到能用的工具。

伊万·伊利奇 1981 年提出的「影子劳动」，指的是为了维持正式工作运转而不得不做的无偿准备性劳动。学会用 AI、管理 AI 工具链、校验 AI 输出，这些也正在成为职场隐性的准入门槛，既不算工作时间，又不计入薪酬，却真实地消耗着人的时间和精力。

比如有的人为了不被时代落下，也为了完成公司要求的 AI 使用指标，只能自己花钱，每个月掏几百上千块，去订阅各种 AI 工具的高级账号。

凌晨三点上班，看上去是在抢算力红利，本质上，是个人在用自己的生物钟，替一个还未成熟的行业，扛下它转嫁出来的不稳定性和成本。这笔账，怎么算都不划算。

只是目前在时代浪潮面前，个体的反抗，大多显得苍白无力。

工业革命以前，人跟着太阳走，天亮干活，天黑睡觉，时间是自己的。后来有了电，夜班出现了，工作时间开始突破昼夜的界限。再后来有了互联网，下班的边界开始模糊，工作可以随时随地找上门。

再后来有了手机，随时在线变成了默认状态，工作彻底入侵了生活的每一个角落。

每一次技术迭代，都有人说，这是自愿的，是进步，是效率的提升。

每一次，也都有人发现，最后承担代价的人，从来都不是最先喊着技术革命的那个人。

我们最初希望 AI 能替人省力，让时间变得宽裕一些。可眼下的现实是，它在某些地方确实提升了效率，却也在另一些地方制造了新的紧迫感：因为它能做到，所以你必须用；因为人人都在用，所以你不能慢。

内卷的逻辑没有消失，只是换汤不换药。我不确定这算不算一种必然的规律。但我知道，AI 本该是给你一把伞，帮你遮风挡雨，而不是顺理成章地把你赶进一场更大的暴雨里。

*封面、正文图片源自互联网

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随着vivoX300系列发布，专业视频模式和vivoLog再度成了摄影爱好者们关注的焦点。从X200系列开始，我也用vivo手机拍摄过不少长片和短片。在此过程中，我不可避免地要将vivoLog转至其它 ...查看全文

99 年生的张舒昱，是腾讯电脑管家团队入职不久的产品经理，这在腾讯算不上核心业务线。

今年 1 月 OpenClaw 刚在中国爆火，她着了迷，拉上几个人攒了一个产品原型 QClaw：基于 OpenClaw，一键安装，通过微信直接操控智能体。

项目在腾讯体系里几乎没有存在感，没有立项审批，没有总办资源，几个年轻人凑在一起写代码。

3 月 9 日，QClaw 内测上线。一周之内，数百万用户注册。

然后事情开始失控，惊动了腾讯总办。

高层反应极快，随即调拨数十名员工和计算资源到张舒昱的团队。同日，另一支团队推出了 WorkBuddy，同样兼容 OpenClaw。再隔一天，腾讯港股大涨超过 7%，投资者把涨幅直接归因于这两只虾。

3 月 11 日凌晨 2:06，马化腾发了条朋友圈：「自研龙虾、本地虾、云端虾、企业虾、云桌面虾，安全隔离虾房、云保安、知识库……还有一批产品陆续赶来。」

这对腾讯 11 万员工是一个鲜明的信号，无数员工将其解读为：Pony 支持他们 all in 龙虾。

据 The Information 独家报道，截至本月，腾讯内部同时有 8 个团队在开发基于 OpenClaw 的产品和服务。加上在研和内测项目，总数已超过 10 个。

15 年前，腾讯内部三个团队赛跑移动 IM，张小龙的广州研发部跑出了微信，是腾讯史上赛马最成功的一次。这次换了个物种，叫赛虾。

一个 99 年产品经理做的边缘项目，两周之内变成一家万亿市值公司的战略支点，似乎有点不可思议。

张舒昱对 The Information 说了一句大实话：「我们都在用 AI Agent 做实验。此刻，没有人能说什么是最佳方法。」

翻译一下就是：我们也不知道答案，但先跑起来总比站着强。

全村的希望：腾讯为什么把命押在一只虾身上

要理解腾讯对龙虾的狂热，先要直面鹅厂当下在 AI 竞争中的处境。

过去两年，中国 AI 大模型军备竞赛打得昏天暗地。

阿里砸钱做千问，字节孵出豆包，在用户规模和模型能力上都拉开了身位。腾讯呢？手握游戏和微信广告的丰厚利润，但在 AI 赛道上远不及这两个对手激进。

自研的混元大模型尚且无法与竞争对手匹敌，又拖累了自家 AI 助手「元宝」的进展。

腾讯不是没努力。去年请来前 OpenAI 研究员姚顺雨执掌混元研究，重建了研发基础设施。 4 月即将发布的混元新一代模型，业内普遍视为腾讯模型能力的一次摸底考试。

但远水解不了近渴，在新模型交卷之前，缺乏强大的内部模型，让元宝在与豆包和千问的竞争中暂时落于下风。

所以当 OpenClaw 在中国引爆了 Agent 热潮，腾讯高层几乎是本能地抓住了这根绳子。这只龙虾证明了 AI 的下一个爆发点未必在聊天框里，可能在桌面上，在工具里，在无数个能替你干活的智能体身上。

腾讯高层的判断很清晰： OpenClaw 引发的这一轮 Agent 浪潮，将是 AI 战场重新洗牌的机会。

他们逻辑是这样的，如果腾讯能通过将 OpenClaw 类Agent 能力与微信深度整合，提供配套工具和服务，成为中国最好的 Agent 使用平台，那么即便其内部大模型不是最强大的、AI助手也不是最受欢迎的，腾讯依然有可能在 AI 下半场逆风翻盘。

2020 年，马化腾在腾讯内部将视频号称为「全村的希望」，寄望于它在短视频赛道上扳回一城。如今，「全村的希望」换了物种。

区别在于，视频号好歹是亲生的，龙虾来自一个奥地利独立开发者的 GitHub 。

某种意义上，这更像是 2014 年纳德拉接手微软后做做的事，承认在移动互联网上输了，放下「什么都要自己做」的控制欲，押注一条全新赛道。

纳德拉用了十年，腾讯希望快一点。

八虾夺嫡，腾讯赛虾背后

外界把多团队并行理解为经典赛马机制，腾讯内部更愿意说「多样性」。QClaw 和 WorkBuddy 是最先冒头的两只虾，路线截然不同。

QClaw 是张舒昱从电脑管家边缘团队杀出来的，直接拥抱 OpenClaw 开源生态，做微信一键安装，野蛮生长。设计理念就四个字：打开即用。不需要配置环境，不需要懂终端命令，微信扫一下就能让 AI 接管你的电脑。

WorkBuddy 则走了一条完全不同的路。负责人汪晟杰在接受 APPSO 采访时反复强调一件事：百分百自研，没用过一行 OpenClaw 源码。

它走半自动化路线，避开了 OpenClaw「透传」模式下信息暴露在公网上的风险，采用 bot 推送通知模型，每一步关键操作都需要用户确认。汪晟杰的定义很明确：龙虾是一个概念，不等于 OpenClaw。WorkBuddy 要做的是安全可控的龙虾，企业能放心用的龙虾。

汪晟杰透露了一个时间细节：WorkBuddy 在 1 月 17 号那个周末就已启动，三四个人通宵做出 MVP（最小化可行产品），原计划 3 月 16 日发布。看到龙虾热潮后提前了一周，撞上了 QClaw 同期发布。

也就是说，腾讯并非在 OpenClaw 火了之后才匆忙跟进。多个团队在不同时间点嗅到了同一个机会，OpenClaw 的爆火更像催化剂，把水面下的项目一夜之间推上了前台。

但赛虾机制的矛盾也摆在桌上。

QClaw 和 WorkBuddy 功能高度重叠，都能通过微信操控 AI 智能体，用户该选哪个？8 支团队同时跑，资源会不会内耗？

答案藏在张舒昱那句话里：「此刻没人知道什么是最佳方法。」8 支团队同时下场，与其说是信心爆棚，不如说谁都没有把握。

腾讯选择用数量对冲不确定性，多条路线同时跑，押中一条就够了。

赛马机制的精髓从来都是：靠数量提高命中概率。15 年前微信就是这么跑出来的。

马化腾的养虾哲学

赛虾的前提是有虾可赛，但这只虾不归腾讯管。

3 月 12 日，OpenClaw 创始人 Peter Steinberger 在 X 上公开批评腾讯，矛头直指腾讯的 SkillHub 服务复制了社区 Skills 却没有做出任何贡献。

两天后，腾讯通过 GitHub 捐款，随后被列为特色赞助商，与 OpenAI 并列。在上周英伟达 GTC 大会上，腾讯云 CEO 汤道生当面约见 Steinberger，提出由腾讯云贡献服务器和安全服务，并探讨与 OpenClaw 基金会更深层的合作。

中国市值最高的互联网公司之一的高级副总裁，飞到圣何塞跟一个开源项目创始人坐下来谈合作。在腾讯历史上几乎没有先例。当你需要别人的东西比别人需要你的东西更急迫时，身段自然就放下来了。

同一周的财报发布会上，腾讯总裁刘炽平宣布 2026 年将 AI 新产品的投资至少翻倍，从去年的 180 亿元起步。而在阐述钱花到哪里时，他只点了三个名字：混元、元宝、以及最新的 Claw 产品。

一个月前还是边缘项目的龙虾，一跃与腾讯自研大模型和旗舰 AI 应用并列。龙虾从「大家自己玩玩」正式升格为「公司战略」。

马化腾最近在财报会议上的发言，进一步回答了一个更本质的问题：腾讯想用龙虾做什么？

他的切入角度直接跳过了产品层面，落在生态上。

马化腾认为龙虾类应用有记忆和个性，更像助理，带有「活人感」，能让 AI 落地到办公、终端、小程序等各种场景中，不再全部挤在 chatbot 这条独木桥上。

但真正耐人寻味的是他关于「去中心化」的论述。微信本身是中心化的 App，但微信生态是去中心化的，数十万小程序商家构成了开放平台。马化腾认为 AI Agent 天然具有去中心化特征，可以融入微信生态。有一句话特别关键：

所有服务商的心态都是怕被 AI 智能体「短路化」「渠道化」。

意思是，他不想让 AI Agent 变成一个新的中间商，把微信里的服务商变成纯粹的后端 API。他想让小程序保留独立性，同时具备 AI 能力。「每一个小程序都可以智能化和龙虾化。」

这个思考比「我们也做龙虾」高出一个维度。马化腾看到的是一种范式转移的可能：AI 的价值分配方式，从「一个超级 chatbot 统治一切」变成「无数分布式智能体各显神通」。

如果这个判断成立，拥有全球最大通讯生态和最活跃小程序平台的微信，天然就是 Agent 时代最肥沃的土壤。

刘炽平在财报会上把这套逻辑做了明确的总结：「Claw 提出了一种去中心化的模型……有段时间，似乎每个人都在争夺成为 AI 智能体唯一的入口和垄断者。但现实并非如此。」

一句话概括腾腾讯的押注逻辑：模型之争输了一局，但生态之争的牌还没摊开。

当然，这套叙事也可以被翻译成另一句话：我们模型不够强，所以告诉你们模型没那么重要。

自洽和自欺之间，有时候只隔一层窗户纸。但关键在于，这一次腾讯确实有牌可打。微信不需要成为最强大模型的容器，只需要成为最好用的 Agent 运行环境。

这和纳德拉的 Azure 逻辑如出一辙，你不需要自己做出最好的 AI，你只需要让最好的 AI 都跑在你的云上。

养虾产品全景图，腾讯到底下了多少注

腾讯的「养虾」远不止做几个 C 端产品那么简单。腾讯周五公布了「养虾产品全景图」，这套从底层到应用层的完整龙虾矩阵，密度超出外界预期。

消费级产品打头阵。QClaw 主打微信一键安装，面向普通用户；WorkBuddy 走桌面端自研路线，强调安全可控；微信 ClawBot 负责让用户在微信聊天界面直接操控龙虾。

三个产品覆盖了「小白用户一键上手」「桌面深度使用」「微信生态无缝接入」三个核心场景。光是消费级这一层，腾讯就同时铺了三条路。

企业级产品紧随其后。ClawPro 面向企业和政务客户，主打安全隔离和精细权限管控，企业微信独占通道，账号权限分级，内置技能审核机制，代码生成类操作要过审，网页搜索走安全网关。

汤道生在腾讯云峰会上重点推介了 ADP（智能体开发平台），定位是企业构建定制化 Agent 的工具箱。配合 Claw Runtime 提供安全沙箱运行环境，Lighthouse 做安全管理。

整套企业方案的逻辑很清晰：OpenClaw 太野了，我帮你把它关进笼子里。

开发者生态也没落下。CodeBuddy 是去年下半年就上线的 AI 编程助手，现在被纳入龙虾矩阵成为开发者入口；SkillHub 是 AI 技能社区，做了本土化适配，也正是因为这个产品被 Steinberger 点名批评后才有了后面那笔捐款。TokenHub 则是模型服务市场，不光接混元，也接 DeepSeek、MiniMax、Kimi 等第三方模型，统一计费。

腾讯连「卖铲子」的生意都想好了。

从这张全景图可以看出，腾讯不想只在产品上做单点突破，要做一整条龙虾产业链——从安装到运行，从个人到企业，从消费到开发，每个环节都有人盯着。

这正是汤道生反复强调的「Harness 工程」思路：Agent 时代的胜负手不在模型本身，在于脚手架。工具调用、上下文工程、长期记忆管理、工作流设计，这些看起来不性感的苦活，才是决定 Agent 好不好用的关键变量。

汤道生在腾讯云上海峰会上表示：「AI 落地不只是算法题，Harness 工程能力是关键变量。不同的脚手架设计，会显著影响实际使用效果和 token 成本。」

翻译成人话就是：模型是发动机，但没有底盘和方向盘，跑不了多远。腾讯模型暂时跑不过别人，但如果能把底盘和方向盘做到最好，照样能赢。

虾潮退去之后

把所有线索串起来，这个故事可以被浓缩成一句话：腾讯用一家大公司能调动的所有资源，去拥抱了一个自己无法控制的开源项目。

这是一个充满张力的姿态。

OpenClaw 的更新节奏是每周两三个版本，API 说改就改，Breaking Changes 说来就来。Peter 点一下 merge，深圳大厦里好几支产品团队可能就要通宵救火。腾讯把战略命脉系于别人的 GitHub 仓库上，这需要的不只是勇气，还有一种前所未有的谦逊。

但换个角度想，腾讯可能也没有更好的选择了。

如果继续只在模型和 chatbot 赛道上硬碰硬，不是陪跑就是陷入同质化厮杀。但 Agent 浪潮撕开了一条新缝隙：谁能把 AI 变成最好用的工具，谁就能重新定义入口。

微信有 14 亿月活，有小程序生态，有支付，有社交关系链。这些东西造不出最强模型，但能造出最好的 Agent 使用环境，这是腾讯手里唯一一张别人没有的牌。

问题在于，这张牌的有效期有多长。

OpenClaw 仍在快速迭代，生态远未定型。今天的龙虾热，会不会像去年的 Manus 一样来得快去得也快？8 支团队赛虾，会跑出下一个微信，还是跑出 8 个半成品？马化腾的「去中心化 Agent 生态」蓝图很美，但从蓝图到现实之间，还有需要经历多少次「技术事故」？

不过，有一件事是确定的。

当一家公司的 CEO 凌晨两点发朋友圈，总裁在财报会上把龙虾和自研模型并列，高级副总裁飞到美国去约见开源项目创始人，8 支团队同时下场赛虾，AI 投资直接翻倍，它就已经不是在追热点了，它在押注这家公司的未来。

赌的不是这只虾能活多久。赌的是在 AI 重构一切的十年里，腾讯还能不能坐在牌桌上，以及坐在什么位置。

视频号当年也被叫做「全村的希望」。五年过去了，它还没打败抖音，但在微信生态内长出了自己的活法。龙虾能不能也走出第三条路？答案还早。

不过，当一个巨头被逼到墙角，终于想清楚自己要什么，把资源砸向同一个方向的时候，你永远不能低估它。

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如果只有 3 分钟紧急撤离，这两个逃生包能帮我活过 72 小时查看全文

2026 年 3 月 31 日，距离苹果 50 周年纪念日还剩一天。国行 iPhone 用户的设置页面里，悄悄多了一个选项：「Apple 智能与 Siri」。

没有发布会，没有新闻稿，甚至没有一条来自官方社交媒体的预告。Apple Intelligence 就这样以一种几乎静默的姿态，落在了中国用户的手机上。

从 2024 年 6 月 WWDC 的高调亮相算起，国行用户为这一刻等了整整 21 个月。

爱范儿在第一时间完成了激活和全面实测，先说结论：

体验很「苹果」，但效果很一般。但

如果你期待的是一个能跟 Gemini 或豆包正面交锋的 AI 系统，这不是你想要的。

值得注意的是，这次苹果国行 AI 突然上线可能是一次意外，并非正式发布，目前苹果已经下线这个版本。

一向以苹果爆料闻名的彭博社记者 Mark Guman ，称国行 AI 还没拿到监管批准，他给出了以下理由：

• 苹果国行 AI 上线，官方不可能没有任何宣传动作。
• 苹果不会在中国凌晨发布国行 AI 。
• 它会调用 Google 作为视觉识别引擎，这在中国本就不合理

另据爱范儿最新了解，本次推送是由于软件问题，国行的 iPhone 和 iPad 设备曾短暂地可以下载其他地区适用的设备端 Apple 智能并启用该功能。

在问题出现后，苹果已迅速修复。

据悉， Apple 智能尚未在国行推出，推出时间依监管部门审批情况而定。

国行苹果 AI 怎么激活？

首先，你需要把设备更新 iOS 26.4 系统，然后进入「设置」，会发现原来的「Siri」入口已更名为「Apple 智能与 Siri」。

点击进入，再点亮 Apple 智能的开关，系统开始下载端侧模型。

整个过程需要连接 Wi-Fi，下载时间取决于网络状况，我们实测大约花了十分钟左右。下载完成后，一系列新功能随即解锁。

机型方面有硬性要求：iPhone 15 Pro 及后续机型才能运行 Apple 智能，更早的 iPhone 15 标准版因芯片和内存限制被排除在外。

需要留意的是，部分功能在首批推送中存在激活失败的情况。我们在实测过程中遇到了个别功能无法正常开启的状况，重启后恢复正常，但倒也并不意外。

新功能实测：速度很快，体验一般

打开新的 Siri，最直观的变化是视觉层面，屏幕边缘泛起的柔光替代了过去那个悬浮在底部的圆形动画，整个交互节奏明显更流畅。

Siri 现在同时支持语音和文字输入，这意味着你在会议室或者安静的公共场合也能通过打字跟它交流，不用担心开口说话的尴尬。

语义理解能力有所提升，能处理一些上下文连贯的对话。但在我们的实测中，Siri 的深度对话能力距离 ChatGPT 或者豆包仍然有肉眼可见的差距。

值得注意的一点是大模型调用的问题。

国行版 Apple 智能调用的后端模型情况比较复杂。视觉识别 AI 方面，我们通过 iPhone 16 的「相机控制」按钮实测，调出的视觉识别引擎应该来自 Google。

而在 Siri 的对话和内容生成环节，爱范儿实测发现是有可能调出 GPT 的，网上也有调出百度文心大模型的。

这一点颇为微妙，因为此前业界普遍预期国行版只会接入百度和阿里的模型。具体的模型调用策略，苹果官方尚未给出明确说明，也许跟网络环境高度相关。

写作工具覆盖了系统级文本输入场景，包括备忘录、邮件、信息等原生 App。选中一段文字后，可以调用润色、改写、摘要等功能。

速度是写作工具最令人印象深刻的地方。

由于模型运行在本地，从点击到结果呈现几乎没有感知延迟。在备忘录里选中一段 200 字的草稿，点击「改为专业语气」，不到两秒就输出了完整结果。这种即时反馈对日常使用来说体验非常好。

但端侧模型的能力天花板也肉眼可见。

复杂长文本的摘要有时会遗漏关键信息，语气改写偶尔会产生不够地道的表达。跟调用线上大模型的写作工具相比，它胜在速度和隐私，输在精度和灵活度，在云端模型面前，苹果的 AI 写作工具就像小学生。

Apple 智能下载完成后，桌面会新增一个「图乐园」App。

它支持根据文字描述生成图片，提供素描、插画、动画三种风格。你可以输入描述，也可以直接用照片库中的人脸作为素材，生成带有本人特征的艺术风格图像。

生成速度很快，大约三到五秒就能出图，这得益于端侧扩散模型的优化，但手机会明显发热。

苹果显然没有把图乐园定位成一个专业创作工具，它更像是一个系统级的趣味配件，如果你真要玩 AI 修图，请出门左转选择豆包。

AI 消除是本次更新中最实用的功能。

在照片 App 中打开一张图片，选择消除工具，用手指涂抹需要去除的主体，系统会自动识别并完成消除和背景填充。 好消息是速度快到令人惊讶。

选中、涂抹、消除，整个过程不超过三秒，完全在本地完成。日常清理照片中的路人、电线杆、垃圾桶之类的干扰物，效率极高。

坏消息是，精度不够。

在我们的实测中，AI 消除能够快速识别并去除主体，但细节层面存在明显瑕疵。

放大图片后可以看到阴影残留、边缘模糊、填充纹理不连续等问题。

如果是消除一个背景简单的小物体，效果尚可；但面对复杂背景或者大面积消除，画面破绽一目了然。

跟 Gemini 或者豆包的消除功能相比，Apple 智能的 AI 消除有明显差距。但苹果选择把所有处理放在本地，换来的是隐私和速度，代价就是质量上的折让。

比较私人的照片资料，也许端侧模型用起来会更让人放心一些。

系统级翻译功能现在也被纳入 Apple 智能的体系。

支持实时对话翻译和文本翻译，在信息、Safari 等场景中可以直接调用。响应速度很快，可以提前下载好语言包，实测在 iPhone 或者 AirPods Pro 3 上都能激活。

但在翻译质量上，它跟 DeepL 或者 Google 翻译的差距仍然存在，特别是在长句、专业术语和语境判断上。翻译功能对于苹果来说更像是一个系统级的实用补充，而非要在翻译赛道上跟专业选手竞争。

整体来看，Apple 智能国行版的整体体验可以用两个词概括：快，安全。 快，是因为绝大多数功能运行的都是端侧模型。

文本润色、信息总结、AI 抠图、消除，所有操作的响应速度都非常流畅，没有云端调用常见的等待感。这种「想到即得到」的交互节奏确实是苹果的强项。

安全，则体现在数据处理全部在本地完成，不会上传至云端。

对于隐私敏感度日益提高的国内用户来说，这是一个不可忽视的加分项。你的照片、文字、对话记录不会离开你的设备，这一点苹果做到了。

但「快」和「安全」的另一面，是端侧处理的质量上限。

跟调用线上大模型的竞品相比，Apple 智能在消除精度、文本理解深度、图像生成质量等维度都存在可感知的差距。

苹果在隐私与性能之间做了一个明确的选择，而这个选择的代价，用户在每一次使用中都能体会到。

为什么苹果 AI 迟迟不来？

Apple Intelligence 首次亮相于 2024 年 6 月 10 日的 WWDC24。

那场发布会上，苹果做了一件前所未有的事情：把「AI」这两个字母放进了自己的核心叙事。

在此之前，苹果一直刻意回避这个缩写，更愿意用「机器学习」之类的说法来描述自己的技术能力。但 OpenAI 掀起的生成式 AI 浪潮改变了一切，苹果也不得不正面迎战。

Apple Intelligence 被描述为一个「个人智能系统」，核心架构是端侧约 30 亿参数的小模型加上云端通过 Private Cloud Compute 调用的大模型，底层跑在 Apple Silicon 上。

在那场发布会上，苹果跟 OpenAI 达成了 ChatGPT 集成协议，Siri 在遇到超出本地能力的问题时可以调用 GPT。

2024 年 10 月，Apple Intelligence 随 iOS 18.1 在美国率先上线，随后逐步扩展到英国、澳大利亚、加拿大等英语市场。12 月，更多英语地区获得支持。

2025 年 3 月 31 日，iOS 18.4 更新让 Apple Intelligence 支持了简体中文、日语、韩语等多种语言。

但国行迟迟不来。

苹果最初的计划是在 2025 年中将 Apple Intelligence 带到中国市场，可惜这个时间表几乎从一开始就注定要被推翻。

由于合规要求，无论是苹果自己的云端模型还是 OpenAI 的 ChatGPT 都无法直接在国内使用，这意味着苹果必须找到本地合作伙伴。 苹果先是接触了百度，尝试接入文心一言，但据报道在技术对接和模型表现上遇到了障碍。

随后，苹果转向阿里巴巴。2025 年 2 月，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信公开确认了双方的合作关系。

根据方案，阿里的通义千问将作为 Apple Intelligence 在国行设备上的模型底座，同时负责内容合规审查。阿里还会在苹果的端侧模型之上部署一个审查层，确保 AI 输出符合国内法规要求。

但随着 2025 年上半年，世界局势的急剧变化，以及 AI 行业的迅猛发展，苹果的国行 AI 也从「行货」变成了「期货」。 此后，国行版 Apple Intelligence 的上线日期经历了多次推迟。

最初锚定 2025 年中，推迟到 iOS 18.6（2025 年夏），再推迟到 iOS 26.1、iOS 26.2、iOS 26.4。

2025 年 11 月，彭博社记者马克·古尔曼在 Power On 专栏中直言，国行版落地「遥遥无期」。

他指出，除了监管问题之外，Apple Intelligence 本身的工程进展也不顺利，模型性能未达预期。

最新的消息是，苹果计划在 iOS 27 中开发 Siri 的第三方 AI 接口，同时与 Google Gemini 深度合作，双管齐下来提升苹果 AI 的使用体验——但这种把半条命交给合作伙伴的做法，也意味着苹果在这轮 AI 大模型的军备竞赛中已经输了。

苹果能做的，就是牢牢把住 AI 硬件的入口——数十亿级的苹果生态设备。

这也是为什么，国行 Apple 智能必须尽快推出的原因，苹果要赶在 WWDC26 之前，完成全球范围的布局，为 AI 时代的 App Store 扫清障碍。

2026 年 3 月 31 日。距离苹果成立 50 周年的 4 月 1 日恰好只剩最后一天。苹果在 3 月下旬刚刚宣布了创业 50 周年纪念活动，Tim Cook 发布公开信回顾公司 50 年的历程，全球多地 Apple Store 举办了特别活动，爱范儿也受邀参加了苹果在成都和上海的特别演出。

就在这个时间窗口里，Apple 智能悄悄降临国行设备。 苹果没有解释为什么选择这个时间点，也没有给出关于合作模型、审批进展的任何官方说明。但时间节点本身已经足够说明问题：

在迈入下一个 50 年的门槛上，苹果大概不希望自己最大的海外市场之一仍然被排斥在 AI 时代的门外。

从商业角度看，这也合理。中国市场的 iPhone 销量在过去两年持续承压，Tim Cook 本人多次在财报电话会上承认，Apple Intelligence 的缺席是国行 iPhone 竞争力下滑的原因之一。

与此同时，华为、小米、OPPO 等国产厂商早已在 AI 功能上全面铺开，部分品牌还陆续接入了 DeepSeek 和龙虾，体验差距越拉越大。

苹果需要这个功能落地，而且需要在 50 周年这个全球瞩目的节点上落地。

把 Apple 智能放回它该有的坐标系里来看：它不是一个要跟 ChatGPT 或 Gemini 争夺「最强 AI」头衔的产品，它是苹果把 AI 能力融进系统层的第一步。 端侧模型带来的速度和隐私优势是实实在在的。

对于普通用户来说，能在本地完成文本润色、照片消除、信息摘要这些日常操作，不需要把数据交给任何云端服务，这件事本身有价值。

但如果你已经习惯了豆包、Kimi、DeepSeek 这些国产 AI 产品的能力水准，Apple 智能目前的表现大概率会让你觉得「就这？」。

端侧模型的参数量级和推理精度决定了它的上限，苹果在隐私和性能之间做出了清晰的取舍，而你需要判断这个取舍，是否符合你自己的需求。

等了快两年，Apple 智能终于来了。它迟到得太久，以至于我们对它的期待已经从「改变游戏规则」降到了「先能用再说」，但它确实来了。

在苹果 50 岁生日的前一天。

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过去两年，我们每天都在做同一件事：学习和进修「提示词工程」这门玄学。

找 AI 干活，总要像个碎碎念的甲方一样，交代八百字背景，像是在哄一个智商奇高、但每天都会间歇性失忆的实习生。

这让我想起在游戏里，施展出必杀技之前，总是会有一个类似「前摇」或者「吟唱」的过程。某种程度上，写提示词，提供上下文，上传各种文件等等……就是使用 AI 的「前摇」。

不是说用户每次都要做到极致，只是如果你能给足这些前置条件的话，AI 会做的更好。

不过，前段时间 APPSO 在中关村的一场线下聚会看到了一个还在测试中的 AI 办公产品——它很大程度上摒弃了对「前摇」的依赖。

产品名字叫 Floatboat。

Floatboat 的联合创始人兼 CEO 少卿走到台上，打开 Floatboat，选中一个文件夹，里有一个 CSV 表格，是一份参加本次活动的嘉宾名单。他在旁边的 AI 对话框里说了一句：生成邀请函。

过了一会，每位嘉宾的邀请函都出现了。

到这里为止都还好，把表格丢给 ChatGPT、Claude、WorkBuddy、悟空………任何一个今天的 AI，写一句指令，大概率也能做到差不多的事情——但接下来发生的，让我愣了一下。

有一位新嘉宾确认出席了，少卿说，「在表里更新一下」。

CSV 更新了；紧接着，一封新的邀请函也自动生成了。

我坐在那里花了两秒钟，试图理解刚刚发生了什么：

Floatboat 它知道这份表格和邀请函之间，知道「更新表格」和「生成邀请函」两个动作之间，是有关系的。所以少卿只说了前半句，后半句没说出来，它自己悟出来了。

AI 不再是等待指令的工具，变得越来越积极、主动，会动脑子，像一个一直给你打下手的小朋友，你说「更新一下」，他知道你的意思。

这个瞬间让我开始认真看这个产品。

简单，但又无法简单定义的产品

Floatboat 是什么？我试着给它一个定义，发现很困难。

它有一个长得像 macOS Finder 的文件管理器，你可以浏览本地文件、打开 iCloud Drive；文件格式支持得很全，Markdown、CSV、Excel、Word、图片、视频，都能直接预览，甚至编辑；

它有一个内置浏览器，可以打开任何网页，甚至可以让 Agent 去操作这些网页；

它有一个 AI 对话界面，底层可以接 Gemini 或其他模型。这么看来它有点像 Claude 的桌面端，但又比 Cowork 多一些更直观的操作逻辑。

这三个东西，文件、浏览器、对话，以面板的形式并排在一起，可以随意拖拽组合，最多四栏并排。

你在浏览器里看到一张有用的图，可以直接拖到本地文件夹里保存；你让 AI 生成了一份报告，报告会直接写入本地文件，以 .md 或 .docx 格式保存，并且你可以直接编辑这些文件，不需要 cmd-c 再 cmd-v 到另一个地方。

信息从各个方向流进这个环境里，加工过的内容也能流出去，不会被锁死在某一个面板里。

所以 Floatboat 到底是什么？是文件管理器？是浏览器？是 AI 聊天工具？是氛围编程环境？

它都是，又不完全是。

在 Floatboat 出现之前，我们其实一直在做不同软件之间的「人肉 API」，每天按几百次复制粘贴，打开不同的软件或浏览器窗口、编辑不同的文件。

在 AI 世代在线办公的我们，成了在窗口与窗口之间疲于奔命的赛博搬运工。

而 Floatboat 打破了软件之间的墙，让所有的窗口都能共享同一份上下文。

开发团队给产品的定义是「工作环境」而非「AI 助手」。助手是你要求它才动的，工作环境是一直在那里的，你在里面做事，它一边帮你做事一边观察和学习。

在沟通会上，有人问少卿：一句话形容你们的产品？

少卿反问：你能一句话形容 ChatGPT 吗？

大家会心一笑。我觉得他说的有道理。有些东西确实不是一句话能装下的，除非你做的是一个非常垂直的工具。Floatboat 显然不打算做垂直。

做科技记者这些年，我经历过好几代这样的产品。最早是电子邮件加 Office 套件的时代，后来是各种 OA 系统，再后来钉钉来了、飞书来了、Slack 来了。

每一代都有一个产品，或者一类产品，它们有着同一句潜台词，对你发出强有力的暗示或者明示：上班，用我就够了。

而在 AI 时代，Floatboat 想要成为这个角色。

这么说不是在拔高它。恰恰相反，这个位置历史上从来没有人真正坐稳过。飞书解决了团队协同，但文档操作仍然需要 Office 套件。钉钉把审批这个工作做到了极致，但打工人私下用微信聊工作的习惯从来没变过。

「一统江湖」这件事，每一代都有产品在尝试，但从来没人真的实现过。

原因是结构性的：这类产品想要成功，需要整个组织一起换过来。而组织的惯性，是所有惯性里面最大的。你一个人觉得飞书好没用，你的团队、你的客户、你的供应商都得觉得好才行。

Floatboat 的策略有一个不同：它不面向组织，它面向个人。

这个产品的目标人群，也正是时下最流行的概念：OPC，全称 One Person Company/一人公司。

过去一年 AI 能力的跃进，让 OPC 这个前两年的口号，逐渐变得越来越现实和可行。一个人，加上三五个 agent， 几乎可以对等一个小的草创阶段的业务和支持团队。无论是自媒体内容创作者，从选题到写稿到排版到分发，还是电商业务，从选品到上架到客服到投流，都已经够用了。

Floatboat 希望能够打动这群人。在 APPSO 的体验中，我们测试了包括内容创作、数据科学等场景，也测试了外部工具接入（例如 Slackbot）等多种场景。对于内容、营销、数据分析、客服等类型的工作，Floatboat 都达到了我们的期待。

现在 AI 产品有两种设计哲学。一种是「你放手，我来」，把用户推到后座上去，Agent 全权接管，跑完了给你看结果。另一种是「你干活，我在旁边」，成为用户的副驾，在适当的时候递工具、提建议。

Floatboat 更接近后者，但又不全是。用 Floatboat 工作，我的体验是：跟 AI 在主驾副驾之间来回切换，畅快自如。

用了一段时间之后，我觉得 Floatboat 的主张是行得通的。至少在现在这个阶段，大多数人对 AI 的信任还没到「你尽管干，我不用看」的程度。你让一个打工人把整份方案交给 AI 自己跑，他会焦虑的睡不着觉……

但如果 AI 是在他的屏幕上、在他的文件夹旁边干活，他看得见过程，能随时纠正，那他会比较安心。

这也是为什么 Floatboat 的界面设计那么像一台传统电脑的桌面，把文件管理器、对话框、浏览器/编辑器都拉出来让你一览无遗：已经认识的东西，能够降低用户对一个新事物的戒备心，提高接受度。

一边工作、一边蒸馏工作

然后再说 Floatboat 做的一个叫 Combo 的功能。

Combo 可以是一个复杂的 skill，也可以是多个 skill 的组合。而在工作的逻辑里，就是把一套工作流打包成一个可复用的操作。

Floatboat 内置了从工作成果中「蒸馏」 combo 的能力——这其实很像 Anthropic 官方的 skill-creator（本身也是一个 skill）。

比如你每周都要做一件事：从网上抓几篇行业报告，提炼摘要，整理成 Markdown 文档，然后推送到 Notion。你第一次在 Floatboat 里手动跟 Agent 对话完成了这套流程之后，对话框下方会出现一个按钮，问你要不要把这轮操作存成一个 Combo。

或者你也可以主动跟 Floatboat 说，「把我们目前的工作里面的方式、思考、逻辑，整理为一个 skill」。

当下次遇到类似任务的时候，Floatboat 会自动把这个 Combo 推荐给你，一键启动。

这里面我觉得最有意思的一点是：你不需要事先「设计」工作流，只需要正常干活就行了。一边干着，一边 Floatboat 就会自己把你的工作习惯、操作方法等「蒸馏」出来，沉淀出一份指导思想。

少卿告诉 APPSO，Combo 能力的设计，是为了实现今天的绝大部分用户对于 agent 产品的那个核心期待：自进化。

「当 agent 能够感知你 80% 的操作的时候，它就有自进化的能力了」，Combo 的自动沉淀机制就是在做这件事的第一步。

兜售「提示词」的时代，快要结束了。你不再需要像个魔法师一样去背诵枯燥的咒语，把提示词保存在一个专门的文件夹或者 AI 工具的后台。通过 Combo，Floatboat 可以让用户把他们每天最经常做的固定动作，提炼成独属于自己的「手艺」和数字资产。

当然，Floatboat 也做了一个 Combo 市场，你做的好用的 Combo 可以上传，别人做的也可以下载。官方也提供了一些现成的。

但这个 Combo 体系仍有不足。

任何一个号称能够一统江湖的办公软件，号称「越用越懂你」的 AI 系统，都仍然存在冷启动的障碍：就好比 Google Docs 的初始简历模板虽然很全很好，但仍然需要每一个求职者去调整修改以适合自己。

Combo 的自动沉淀机制，逻辑上是说得通的：你用得越多，它学得越好，推荐的工作流越贴合你。但这有一个前提：你需要先投入时间从零教它，而大多数人没有这个耐心，他们希望拿来就能用。

作为一位媒体编辑，我的日常工作是阅读大量资料、跟作者沟通选题、改稿子、偶尔自己写长文。这些工作的颗粒度很细，上下文很碎，跟官方预设的那些模板（更偏向标准化的报告生成、数据整理之类）对不上。

在我的具体使用中，我将几种不同的内容生产路径保存成了不同的 Combo：针对外部新闻的快速反应是一种，基于采访 Q&A 提纲的撰写是一种，针对复杂课题的调研、资料的编排、然后进行原创写作，又是另一种。

当然，这不是 Combo 本身的问题。对于绝大多数人，无论他们的工作是文档写作、报表处理、ppt 写作，还是数据整理、行政工作，甚至更加复杂的「一人开发者+marketer+客服」，无论是自己生产 Combo，还是在 Floatboat 的官方 combo 基础上做微调，都足够好用。

AI 工具不是一切工作的万灵药——一个工具把自己宣传得再美好，今天的用户也应该有这样的觉悟。对于 Floatboat，正如前面所说的，它是「工作环境」，它的能力足以强化人，但它的工作效果仍然取决于人。

然后再说说用 Floatboat 和其他「类 Cowork」产品的区别：最大的明显感受，是 Floatboat 的工作流程很快。以文件操作、内容生成为例，在 Gemini 3.1 Pro 模型驱动下的 Floatboat，对文件进行操作（批量重命名/修改格式、填充 markdown 等）的用时，是我平时用 Cowork/Claude Code CLI 的三分之一左右。

Gemini 在「讨好用户」上也是老演员了，所以最近 Floatboat 也加入了 Claude 两个最新版模型，Sonnet 和 Opus 4.6 的支持。

Gemini 对于 Floatboat 主打的大多数办公场景（文案生成、表格处理、信息整理）来说够用，写作效果也还算不错；如果不符合你偏好的话，切到 Claude 模型也没问题。如果你注意到 Floatboat 的迎合意图太强，可以在工作过程中时不时强调一下，不要一味迎合，要对生成的结果，甚至用户的输入做批判性的思考。

以及，你也可以充分利用 Combo 生成的功能，将这些技巧写进 Floatboat 的核心指导思想。

另外一个小设计值得提一句：Floatboat 可以集成到飞书和 Telegram 里，你不打开它的客户端，直接在聊天工具里给它发消息，它就在后台帮你执行任务——这个功能叫 Claw 模式，相信足够你顾名思义了。

 

除了产品本身，Floatboat 团队还在做一件更远的事。

他们开源了一个协议叫 Selfware，核心理念用一句话说就是：A file is an app。

这是什么意思？现在你用 AI 辛辛苦苦做了一份调研报告，发给同事，他收到的是一个 Word 文档或者 .md 文件。文件里有最终结果，但你当时调用了哪些资料、AI 跑了什么逻辑、中间修改了几次、为什么改，这些对于工作最关键的经验，并没有被保存下来。

Selfware 想解决的就是这件事。一个 .self 格式的文件，里面不只有数据，还携带逻辑和结构。你的同事收到之后，可以直接打开、继续编辑、让 Agent 沿着你的思路往下跑。文件自带了工作环境。

这个想法，和目前 AI 开发圈里对 CLAUDE/SKILL.md、cursor rules 这类文件的热情， 属于同一个潮流。大家都在发现，文本文件可以用来「编程」AI 的行为，一个 .md 文件可以定义一个 Agent 的人格、工作方式、输出风格。

但 Selfware 往前又多走了一步：那些 .md 文件是指令，你告诉 Agent 怎么做；Selfware 想做执行单元，文件本身就能运行，而且不依赖于特定平台。

这其实有点像 Jupyter Notebook，把代码、数据、输出打包在一起了；也类似于 Docker，把运行环境做成了可分发的单元——Selfware 把场景换成了 Agent 协作。它不是从零发明的概念，但在 Agent 时代重新提出，确实切中了一个真实的痛点。

不过，协议这种东西，最终看的是采用率。现在 Selfware 主要在 Floatboat 自己的生态里运转。「A file is an app」是个有趣的理念，但从理念到被广泛采用的标准，中间路还很远。

另外值得提一句的是 IACT (Inline Action-Clicked Text)，Floatboat 开源的另一个协议。它做的事情更小但很实际：在 Markdown 语法的基础上，直接在 AI 对话生成结果加上可点击的行内 (in-line) 链接/按钮。生成结果中的「可行动内容」将会自动套上这个按钮，用户直接点击就行了。

这个交互改进看着不起眼，用起来确实减少了摩擦。最早做类似体验的应该是 Claude，但 Claude 的很多「好东西」都是闭源的。Floatboat 把 IACT 开源，让其它产品也可以充分利用。

现在一些同类产品比如 WorkBuddy 也在做类似的东西了，但据我了解 Floatboat 是最先提出这个概念并把它协议化的。

工作起来，开心最重要

Floatboat 的名字来自一句英语俗语，whatever floats your boat，大概的意思是「你开心就好」。

少卿说，他们希望产品给人一种在 AI 时代悬浮起来的感觉，不被裹挟着走。

这个愿景挺好的。但 Floatboat 能不能成为这个时代的那个「用我就够了」的产品？老实讲，APPSO 仍然没法给出一个明确的判断。

毕竟大家都看到了：每一代尝试做这件事的办公产品，到了最后，多半成为了工具箱里的工具之一，而非唯一。

但今天下判断，也为时尚早。

一个产品不需要统一所有人的工作方式才算成功。如果它能让一部分人——那些一个人干五个人的活、每天在软件之间当搬运工的「OPC」们，每天省出一个小时来做真正需要动脑子的事，那它就已经值得存在了。

对大多数普通人来说，一家公司的活如果全都一个人干，确实挺累的。

但 Floatboat 让人兴奋的地方在于，它给了一个人也可以是一家公司的从容和底气。

不是所有人都能 OPC，你至少首先需要台好「PC」。而 Floatboat 赌的，就是自己会成为那台 PC。

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2006 年的湖南麻阳县，天正下着冷雨，气温只有 10 摄氏度。一辆车龄比人还大的 N 手摩托车，在泥泞的山路上狂奔。

骑车的是个 19 岁的少年。为了给自己争取一个出镜的机会，他冒着雨死咬住湖南卫视的采访大巴，足足追了 3 个小时，跑了 100 多公里。

等他把记者拦下来的时候，整个人裹满泥浆，冻得发抖。

面对记者的镜头，他带着恳求的语气说，知道自己这样很没面子，连老家的车友都笑话他天真，但他实在太想进职业摩托车队了。

只要能进车队，洗衣服、煮饭、修车都行。

他的名字叫张雪，是一个初中辍学的修车学徒。那时候的他一无所有，连一台像样的车都买不起，为了摸一摸真正的赛车，他愿意干任何事。

整整 20 年过去了。

上周末，葡萄牙波尔蒂芒赛道响起了一阵《义勇军进行曲》。在这场 WSBK 世界超级摩托车锦标赛里，法国车手瓦伦丁·德比斯连拿了中量级组别两个回合的正赛冠军。

过去几十年，这个级别的领奖台一直被杜卡迪、雅马哈这些欧洲和日本老牌车企霸占。

这次把他们挤下去的赛车叫 820RR-RS，搭载着一台中国造的 819cc 三缸发动机。而造出这台车的车企，叫张雪机车。

当年那个在冷雨里死皮赖脸求收留的野孩子，如今成了这支冠军车队的老板。他掌握着一家年营收几个亿的摩托车车企，还成功把自己的名字印在了世界级的赛道上。

听起来像是霸总爽文。

从修车铺里走出来的「雷军」

对于不骑摩托车的人来说，张雪这个名字多少有些陌生。如果非要找个参照物，你可以把他看作是摩托车圈里的雷军。

他们身上都带着很强的个人 IP 和巨大的流量，且新品牌刚一问世，首款产品立刻就能迎来爆炸式的订单。更关键的是，他们想要把车开上顶级的赛道去自证实力。

只不过，雷军下场造车时，手里攥着几百亿现金。而张雪的底牌，是带着他从修车铺一路趟出来的，对于摩托车的热爱。

1987 年出生于湖南怀化农村的张雪，一开始打的就是逆风局。

3 岁时父母离异，他跟着奶奶长大。10 岁那年，他和妹妹住在一个墙体开裂的土屋里，碰到刮风下雨的天气，兄妹俩只能找些废旧的塑料布把漏水漏风的缝隙堵上。

后来有媒体跟着他回老家看那个窝棚，问他当年住在这里的时候心里难不难过。

张雪平淡地说，人在没有选择的时候，难过起不到任何作用，吃过所有的苦之后，往后遇到一点点甜都会觉得是幸福。

这种对物质条件的钝感，为他后来偏执的造车生涯埋下了伏笔。

被湖南台报道后的第二年，张雪带着给人修车攒来的 6 万块钱跑去江苏泗阳的一家车队。现实总是很骨感的，即便进了队伍，也不一定会有车开，车队不可能把昂贵的训练资源倾斜给一个没有背景的草根。因此，张雪的日常工作大半是修车和打杂。

好在，有一位叫张继星的老车手看中了他身上的那股轴劲，私下里带着他练车。

但在围场里待得越久，张雪越能看清一个残酷的现实：赛车是一项用钱烧出来的运动。哪怕驾驶技术再好，没有顶级的赛车和雄厚的资金支持，穷小子永远摸不到最高领奖台。

既然买不起好车，那就自己造。

把视线从赛道转向车间后的张雪，开始更加深入地钻研底层的机械技术。

在浙江阿波罗的时候，他能在央视的镜头前蒙着眼睛，把一堆散落的零件拼成一台能点火的发动机；2013 年，他揣着两万块钱一头扎进国内摩托车供应链最成熟的重庆，靠着在配件市场淘零件自己组装倒卖，摸透了造车的所有环节。

终于在 2017 年，张雪拉着几个合伙人创办了凯越机车。

当时的国内中大排量摩托车市场几乎被进口品牌垄断，多数国产品牌还在走逆向仿制和组装拼凑的老路，也就是俗称的「地平线」。张雪和凯越走的是另一条路：在同级别车型中追求最好的轻量化和操控。

凯越的首款量产车型 500X 虽然也有着各种各样的小毛病，但在同行的衬托下，很快就取得了商业上的成功。第一年卖了 800 辆，第二年销量直接攀升到 3000 辆，让公司赚到了第一桶金。

拒绝当一家赚钱的组装厂

车虽然卖爆了，张雪心里却很不踏实。

早期的凯越和当时的很多国产品牌一样，发动机都是从供应商那里采购的现成货。把整台车的核心命脉捏在别人手里，不仅产品性能的上限被锁死，未来也随时有被卡脖子的风险。

他想要造真正属于中国的大排量发动机。

但在 2019 年的凯越内部，当张雪提出要自研 800cc 直列双缸水冷发动机时，合伙人们出于对利润和风险的考量，给出了明确的反对意见。研发这东西是个无底洞，一旦几千万砸进去听不到响，公司前几年辛苦积累的家底就会全部清零。

为了保住这个项目，张雪提出了一个方案。

他以公司老板的身份，向公司借款 1000 万来推进研发。如果项目成了，发动机的知识产权归凯越所有，如果搞砸了，这笔债务由他个人全盘承担。

历经一年半的枯燥研发，这台代号 EBS01 的 800cc 发动机在 2021 年初点火成功。紧接着，凯越又立项并成功搞出了将转速拉到 16000 转的 400cc 四缸发动机。

这两款机器的落地，不仅让凯越撕掉了「组装厂」的标签，也让它真正在牌桌上拥有了和春风动力等本土头部大厂掰手腕的底气。

有了成熟的产品，张雪骨子里的赛车基因又一次占了上风。带队参加比赛，成了张雪检验车辆可靠性的必选项。

2023 年，张雪带着凯越车队去参加了达喀尔拉力赛，成为全球首个首次参赛全部赛车均完赛的厂商。在中国环塔拉力赛里，他自己作为车手上场，中途被越野车刮翻导致短暂昏迷和手指骨折，醒来后依然坚持跑完了当天的赛段。

可当公司做大之后，资本的逻辑和张雪的执念不可避免地走向了对立。

到了 2024 年初，凯越已经成长为一家年营收数亿的企业。

股东们的诉求非常明确，停止那些深不见底的新发动机研发项目，把精力集中在现有车型的销售上，先赚一波钱落袋为安再说。

但在张雪看来，一家车企如果停止了在核心技术上的向前冲刺，走向衰亡是迟早的事情。造车是一场不能停下的赌局，靠吃老本存活违背了他建立这家公司的初衷。

面对高层要求他卸任总经理的施压，张雪选择了妥协，表示自己可以只做研发副总。他甚至专门写了一份长篇建议书，试图说服董事会继续投入研发。

这份建议最终还是被否决了。

造新发动机的预算被完全锁死，张雪觉得继续留下来已经失去了意义。

2024 年 3 月 1 日，37 岁的张雪在朋友圈晒出了一封辞职信。

经慎重思考，本人决定辞职，去追求我的星辰大海，未来是朋友，也是对手，江湖再见。

这位创始人放弃了自己名下巨额的股权，选择从一手创办的明星企业里净身出户。

反击的唯一方式是赢下比赛

张雪几乎没怎么休息。

2024 年 4 月，离开凯越仅一个月后，他在重庆拉起了一支新队伍，张雪机车正式成立。

经历了上一段因为资本分歧而黯然出局的教训，张雪这次学聪明了。新公司拿到了高信资本的天使轮投资，但张雪自己牢牢捏着 80% 的股份，把技术路线和赛车规划的绝对话语权攥在手里。以后造什么车，跑什么比赛，由他一个人说了算。

和小米汽车一样，这支新团队造车的速度极快。

不到一年时间，首款量产车 500RR 正式上市。从发布的第一天起，张雪就没有把它当成一台普通的代步车来卖，而是把所有的营销重心都砸向了它的赛道基因和极限操控。

市场给出了极其热烈的反馈。仅仅 4 个月，500RR 就下线了一万台。到 2025 年底，这家新公司的营收如期冲到了 7 亿元的规模。

车能卖得这么爆，不光是产品底子好，很大程度上也和张雪本人的行事风格有直接关系。

当下的车企老板对负面新闻避之不及，总想尽办法息事宁人，张雪偏要反着来。他在直播里公然鼓励车主，车子遇到问题就去网上曝光。

把问题放在太阳底下晒，我唯一的路径，（就是）快速地把问题关闭。

他还把这种直来直去的江湖气，用在了给用户撑腰上。

和港澳台不同，在中国大陆的交通环境里，摩托车往往是最不受待见的群体，骑行在路上时不时就会遭到汽车的恶意。

2025 年下半年，济南和合肥接连发生了两起张雪机车车主被汽车司机恶意别车、辱骂甚至殴打的事件。张雪看完视频后直接公开喊话，让公司法务团队主动联系车主协助报警，硬是把那两个嚣张的汽车司机送进了拘留所。

这种护犊子的行为，为张雪这个新品牌拉拢了一大批死忠粉。

但张雪的野心从来就不在卖 500RR 赚点安稳钱。他手里攥着一张牌，一台纯自主研发的 819cc 直列三缸发动机。

当张雪公开表示要拿着这个新平台去跑世界顶级比赛时，嘲笑声铺天盖地。有人在网上截了一张图，说今年听过最大的笑话，就是张雪 820 妄想去对标杜卡迪 V4。

张雪看到了截图，他把它发了出来，配上了一段话。

我这辈子最不缺的就是嘲笑，但是我很清楚自己想要做什么，尊重自己的内心。其实我们能活的时间都不长，那么就在有限的时间内，享受，绽放生命吧！

2025 年 11 月，张雪在米兰车展现场宣布，张雪机车将正式进军 2026 年的 WSBK 世界超级摩托车锦标赛，跑的还是竞争最为激烈的 WorldSSP 中量级组别。

和 MotoGP 比拼各家不计成本的「原型车」研发实力不同，WSBK 检验的是各大车企市售量产车的极限性能。

张雪给车队定下了一个颇为激进的目标，第一年站上领奖台，第二年拿分站冠军，第三年拿年度总冠军。

仅仅几个月后，时间来到 3 月 28 日，葡萄牙波尔蒂芒站。

那台搭载着中国造三缸发动机、干重只有 168 公斤的赛车，在法国老将瓦伦丁·德比斯的驾驶下，展现出了不输杜卡迪和雅马哈的弯道稳定性和直线加速能力。

第一回合正赛，德比斯从第二位发车后全程领跑，把身后的杜卡迪 V2 和雅马哈 R9 甩开，带着 3.685 秒的巨大优势冲线。

第二天，同样的故事再次上演。

周末双赛，连拿两个冠军。张雪原本打算花两年走完的路，在进军欧洲赛场的第二站就走完了。中国摩托车企第一次打破了欧日豪强的垄断，从他们手里抢走了中量级的分站冠军。

夺冠那一晚，举着五星红旗的张雪激动落泪。

兜兜转转 20 年，张雪其实一点都没变，他一直走在当年那条泥泞的山路上。

那天下着冷雨，气温很低，周围的车友都在笑话他。

那个 19 岁的少年摔得浑身是泥，冻得嘴唇发紫。他从地上爬起来，扶起那辆破旧的摩托车，对着镜头歇斯底里地喊出了那句话。

有梦想，就去追！因为勇敢，我的人生更精彩！

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苹果国行 AI 凌晨意外上线后被撤下

今天凌晨，Apple Intelligence 突然出现在国行 iPhone 用户的设置页面中，随后苹果迅速将其下线。彭博社记者 Mark Gurman 明确表示，该功能目前尚未正式获批，此次上线系意外事件，且与 iOS 26.5 测试版无关。

APPSO 发现，国行 iPhone 设置页面中原有的「Siri」入口已更名为「Apple 智能与 Siri」，点击后可下载端侧模型并解锁一系列 AI 功能。距离苹果成立 50 周年纪念日（4 月 1 日）仅剩一天，Apple Intelligence 以这种几乎静默的方式落在了国行用户的手机上。

相关阅读：突发！苹果国行 AI 偷跑上线，连夜实测后我们发现了这些细节

Gurman 给出了三条判断这是一次意外的依据：

苹果不会在没有任何官方宣传的情况下在中国最重要的市场上线 AI 功能；苹果不会选择在中国时间凌晨发布；此外，该功能调用了 Google 的视觉识别引擎，而 Google 服务在国内无法正常访问。

APPSO 在功能下线前完成了第一时间的激活与实测。此次上线的功能包括全新 Siri 界面、写作工具、图乐园、AI 消除、视觉智能及翻译等。

在模型调用方面，情况则较为复杂。视觉识别引擎经实测来自 Google；Siri 对话与内容生成环节，APPSO 实测中出现了调用 GPT 的情况，网络上也有用户反馈调出了百度文心大模型。

这与此前业界普遍预期的「国行版仅接入百度与阿里模型」存在明显出入。

Apple Intelligence 于 2024 年 6 月的 WWDC24 首次亮相，同年 10 月随 iOS 18.1 在美国率先上线。去年 3 月，iOS 18.4 更新使其支持简体中文。

然而，国行版上线日期此后经历了多次推迟，从最初锚定的去年中期，依次推迟至 iOS 18.6、iOS 26.1、iOS 26.2、iOS 26.4。

去年 11 月，Gurman 在其 Power On 专栏中直言，国行版落地「遥遥无期」，并指出除审批问题外，Apple Intelligence 本身的工程进展也不顺利，模型性能未达预期。

目前，苹果已将此次意外上线的版本下线，国行 Apple Intelligence 的正式发布时间仍未明确。

张雪机车 WSBK 葡萄牙站两连冠，中国摩托首破欧美日垄断

据极目新闻、界面新闻报道，当地时间 3 月 28 日至 29 日，中国摩托车品牌张雪机车（ZXMOTO）在 WSBK 葡萄牙站 SSP 中量级组别连续两回合夺冠，成为首个在 WSBK 分站赛登顶的中国摩托车品牌，打破了杜卡迪、雅马哈等欧美日厂商长达数十年的垄断。

相关阅读：中国首冠！硬刚杜卡迪，超越雅马哈，张雪活成了摩托车圈的「雷军」

法国车手瓦伦丁·德比斯驾驶品牌自研 820RR-RS 赛车完成两连冠。

该车搭载自研三缸发动机，最高转速可达 16000 转。值得注意的是，张雪机车今年 2 月在首站澳大利亚站仅获第 19 名和第 24 名，此番夺冠可谓一个多月内完成的彻底逆袭。

品牌创始人张雪 1987 年生于湖南怀化农村，修车学徒出身，2024 年 4 月才以自己名字创立张雪机车，品牌成立至今不足两年。

此外，演员尹正在微博发文祝贺后，张雪回应称「没钱」请代言，决定直接赠送一台 820，请其骑行后分享真实感受。820RR 标准版售价 43800 元，820RR-R 版售价约 61000 元。

苹果开源编程语言 Swift 正式支持 Android

近日，苹果旗下开源编程语言 Swift，正式推出了对 Android 平台的官方支持，首个 Swift SDK for Android 已正式上线，距离该计划官宣已过去近一年时间。

借助该 SDK，开发者可以开始用 Swift 开发原生 Android 程序，将现有 Swift 项目更新为支持 Android 构建……这是一个重要里程碑，为 Swift 的跨平台开发开辟了新的机遇。

从技术实现层面来看，在 Android 上构建 Swift 包需要进行交叉编译，即在 macOS 或 Linux 等桌主机平台上，将代码编译为可在 Android 设备或模拟器上运行的程序。

完整的工具链由三部分组成：Swift 工具链（核心编译器）、Swift SDK for Android（专为 Android 交叉编译提供的扩展支持包），以及 Android NDK（提供平台专属头文件、系统库和链接器工具）。目前该 SDK 支持 x86_64 和 aarch64 两种 Android 架构。

理论上，一套 Swift 代码未来可在 iOS 和 Android 双端通行，跨平台移植的门槛和成本将大幅降低。当然，Kotlin 目前仍是 Android 开发的绝对主力语言，Swift 的加入更多是拓展了开发者的选择空间，而非替代现有生态。

OpenAI 关停 Sora 细节：每天亏损百万美元，迪士尼高管在官宣前一小时才得知

昨天，《华尔街日报》披露了不久前 OpenAI 关停旗下视频生成 App「Sora」的相关细节。这款曾被 CEO Sam Altman 比作「GPT 时刻」的产品，从去年 9 月公开上线到彻底停运，前后不足半年。

报道指出，关停决定对 OpenAI 与迪士尼的合作造成直接冲击。去年 12 月，两家公司宣布达成多年合作协议，迪士尼承诺授权超过 200 个 IP 角色并投资 10 亿美元。

然而，迪士尼多位高管是在官宣前不到一小时才获知这一消息。目前，这笔投资从未兑现，双方合作实际上已陷入停滞。迪士尼新任 CEO Josh D’Amaro 正与十余家合作伙伴就引入其他 AI 工具展开磋商。

报道还称，Altman 最初给予 Sora 大量资源，是因为他希望 OpenAI 能成为一家利用 AI 重塑流行文化与娱乐的公司。

Altman 在致员工的内部信中将此次关停定性为「艰难但必要的取舍」，并表示 Sora 团队将转型聚焦机器人等更长远的方向。此外，OpenAI 正全力推进代号「Spud」的新模型，并计划打造主打生产力场景的「超级应用」。

上线初期，Sora 曾冲上 App Store 榜首，全球用户峰值约 100 万，但此后持续萎缩至不足 50 万，每天亏损约 100 万美元。

视频模型的训练成本远高于语言模型，在 OpenAI 算力资源日趋紧张的背景下，Sora 被内部视为「得不偿失」的负担。

ClawBench 最新榜单：智谱 GLM-5-Turbo 登顶，字节、小米四款模型跻身全球前十

Agent 评测机构 ClawBench 昨日发布了最新大模型榜单，覆盖 30 项复杂 Agent 任务，涵盖办公协作、信息检索、内容创作、数据处理与软件工程五大核心业务场景。

本次榜单共收录逾 40 款主流大模型，智谱、字节跳动、小米共计 4 款国产模型跻身全球前十。

• 智谱 GLM-5-Turbo 以 93.9 分的 CLAW SCORE 登顶榜首，成为本次评测中综合表现最强的模型；
• 字节跳动 Doubao-Seed-2.0-lite 以 93.1 分位居第二，其使用成本仅为 $0.33，为全榜最低；
• 小米 MiMo-V2-Omni 以 91.2 分排名第 9，运行速度为全榜最快，仅需 848 秒完成全套任务流程。

从整体榜单来看，OpenAI GPT-5.4 以 92.2 分位列第三，Claude Opus 4.5 以 91.5 分排名第七，阿里 Qwen3.5-35B-A3B 以 91.4 分位列第八。

ClawBench 采用隔离沙箱执行机制，每款模型须在真实模拟的企业开发环境中完成任务，并刻意内嵌「命名不一致」「目录缺失」「日期陷阱」等工程挑战。

评分方面，ClawBench 引入「三重评分机制」，依据任务类型分别采用自动化脚本断言、前沿 LLM 担任「专家评委」，以及两者加权结合的混合评分方式，以期更真实地反映模型在复杂工作流中的实际部署能力。

搭载 OLED 的 iMac 机型或于 2029 ~ 2030 年量产

据 ZDNet Korea 报道，苹果近期已向三星和 LG 两家 OLED 面板厂商发出请求，要求其利用量产线生产适用于 iMac 的 OLED 样品，为预计于 2029 ~ 2030 年推出的 OLED 版 iMac 提前布局。

据悉，苹果向两家厂商提出的 iMac OLED 屏幕尺寸为 24 英寸，亮度 600nit、像素密度 218 PPI，相比现售 LCD 版 iMac 的 500nit 有所提升，像素密度则保持一致。

雷军亲自官宣招募 AI 人才

小米创始人、董事长兼 CEO 雷军昨天发文宣布，小米 AI 人才招聘专项正式启动。

雷军表示，小米今年在 AI 领域的研发及资本开支高达 160 亿元，已在基座大模型、具身智能机器人等项目上取得重要进展。此次招聘专项设有顶尖人才、校招、实习三大通道，打造「一站式、无边界」的 AI 人才引进体系。

顶尖人才招聘面向 2024 年至 2027 年毕业的应届生、2027 年出站博士后，以及 2027 年及以后毕业的本硕博同学。招聘岗位横跨多个方向，涵盖大模型、手机、汽车、自动驾驶等领域。

雷军介绍，AI 技术正在全面赋能小米人车家全生态，覆盖智能手机、智能汽车、可穿戴设备、智能家居及机器人等领域。

据此前报道，MiMo 模型由小米核心技术团队 Core Team 研发，团队平均年龄仅 25 岁，清华、北大毕业成员占比超过 60%，博士占比达 55%，最年轻的核心研究员为一名 19 岁的大学实习生。

深圳华强北现内存抛售潮：32G DDR5 最低报价跌至 1950 元

据财联社报道，昨天，记者走访深圳华强北电子市场获悉，自上周以来，DDR5 内存条现货价格出现明显降幅。

其中，上周单条售价约 3000 元的 32G DDR5 内存条，本周报价已下调 500 至 1050 元不等，部分商户甚至以 1950 元/条的价格抛售。

有商户表示，「刚以 2500 元/条的价格处理了一批产品」，目前部分 DDR5 产品正处于抛售阶段。对于后市走向，受访商家看法不一：有商户认为价格仍有进一步下行空间，也有商户认为上游价格存在支撑，此轮降价行情或难以持续。

一位拥有内存条业务的上市公司人士分析称，此轮抛售或与短期装机等市场需求不振、下游商家希望快速周转有关，但强调价格回调不影响包括内存条在内的整个存储行业的上行趋势。

Kimi K2.5 上线一个月，月之暗面 ARR 突破 1 亿美元

据界面新闻报道，Kimi K2.5 上线约一个月后，月之暗面的 ARR（年度经常性收入）于 3 月初突破 1 亿美元。

知情人士透露，K2.5 上线后，API 供应的 TPM（每分钟 token 数）配额迅速趋紧，已有客户开出千万美元级别的消费承诺及预付担保，以期获得优先供应资格。

月之暗面继去年末完成 5 亿美元 C 轮融资后，今年 2 月中旬再度传出新一轮逾 7 亿美元融资即将完成交割的消息。据科创板日报，其最新估值已升至 180 亿美元，在 3 个月内翻了 4 倍，并正在进行一轮 10 亿美元融资。

此外，上周有媒体报道月之暗面正在考虑赴港 IPO。

东方甄选首店下月落地北京中关村，俞敏洪：未来将开上百家线下超市

近日，东方甄选董事长兼 CEO 俞敏洪在直播中透露，东方甄选首家线下实体店将于 4 月份在北京中关村正式开张，店面面积约 400 平方米，商品涵盖生鲜、零食、日百等便利店品类，并设有简餐和咖啡饮品区。

俞敏洪表示，首店模式成熟后，将依托新东方遍布全国的约 8 万名员工资源，在每个城市布局两到三家东方甄选超市，届时全国门店数量将同时达到数十家乃至上百家。

在商品结构上，东方甄选自营产品占比约为三分之一，其余则来自全国各地的优质商品。

范式智能首次实现全年盈利，全年营收 71.35 亿元

昨天，范式智能发布 2025 年全年业绩公告。

去年全年总营收为人民币 71.35 亿元，同比增长 35.6%，毛利率为 34.8%；经调整归母净利润为人民币 1784 万元，实现扭亏为盈。按国际财务报告准则计算，归属母公司所有者的年度亏损为人民币 2630 万元，同比大幅收窄 90.2%。

三大业务板块表现如下：

• AIPlatform：营收人民币 65.52 亿元，同比增长 32%，占总营收 91.8%，为核心增长支柱，受益于国产化替代需求与「人工智能 +」政策驱动；
• API业务：营收人民币 7990 万元，同比增长 129.2%，增速最快；今年一季度 Token 收入已超去年全年总和；
• AgenticAI业务：营收人民币 5.03 亿元，同比增长 93.2%，以「按结果付费」模式深耕能源、金融等行业。

顺丰 2025 年报：归母净利润 111 亿，毛利率小幅收窄

昨天，顺丰控股公布截至 2025 年 12 月 31 日止年度经审计业绩。

全年营业收入人民币 3082.3 亿元，同比增长 8.4%，首次突破三千亿元；归属于本公司所有者的利润（归母净利润）人民币 111.2 亿元，同比增长 9.3%；基本每股收益人民币 2.23 元。

各业务板块核心数据如下：

• 时效快递：收入人民币 1310.5 亿元，同比 +7.2%；
• 经济快递：收入人民币 320.5 亿元，同比 +17.6%；
• 快运：收入人民币 421.3 亿元，同比 +11.9%；
• 同城即时配送：收入人民币 128.7 亿元，同比 +42.8%，分部净利润翻倍至人民币 2.8 亿元，创历史新高；
• 供应链及国际业务：收入人民币 763.5 亿元，同比 +3.2%，分部扭亏为盈（净利润约人民币 1.9 亿元）；
• 全年总件量突破 167 亿票，同比增长 25.4%。毛利率为 13.07%，较上年下降 0.61 个百分点，主要受人工成本占比上升拖累。

曝 Google 正开发 Android「碰一碰」传文件功能

据 Android Authority 报道，Google 将为 Android 内置的 Quick Share 推出名为「Tap to share」的功能，效果类似苹果在新版 AirDrop 中推出的「碰一碰」传文件功能。

最早的线索出现在去年 9 月。三星 One UI 8.5 的实验性功能区中，已出现基于 NFC 的文件共享雏形，但该功能当时更像是三星内部测试项目。

在昨天曝光的 One UI 9 泄露版本中，这一功能已被明确命名为「Tap to share」（一碰传），操作逻辑直观：将两部手机的顶部靠近，文件即可发送。

而在今年的 Android 17 测试版和 Canary 版本中，出现了名为「TapToShare」的系统级服务，该服务依赖 Google Play 服务运行，意味着这项功能有望成为安卓的通用能力，而非某一品牌的独占功能。

爱奇艺拟赴港二次上市

据第一财经报道，爱奇艺于 3 月 30 日公告，公司已以保密方式向香港联合交易所提交上市申请表，申请公司 A 类普通股在港交所上市及交易许可。

同日，爱奇艺董事会批准了一项股份回购计划，授权公司在未来 18 个月内回购至多价值 1 亿美元的股份（包括美国存托股份形式），该计划自批准之日起立即生效。

理想汽车马赫 100 芯片论文入围顶级芯片学术圈

昨天，理想汽车官宣，旗下马赫 100 芯片的研究论文《M100: An Orchestrated Dataflow Architecture Powering General AI Computing》近日获 ISCA 2026（国际计算机体系结构年会）录用，理想汽车也因此成为汽车行业首家在该会议工业分区（Industry Track）获得论文录取的企业。

据介绍，ISCA 是计算机体系结构领域最具权威性的顶级学术会议之一，长期聚焦芯片、处理器及 AI 算力等基础性技术议题，被视为该领域的风向标。

论文介绍了即将量产上车的马赫 100 芯片采用的「周密编排数据流架构」，核心思路是让数据在计算单元之间直接流动，尽量减少在缓存中反复存取的环节。

理想汽车表示，这一架构设计使马赫 100 芯片的数据处理效率更高，能够释放更多有效算力，同时具备更强的可编程能力，以适应 AI 的快速迭代。

彭博社：AI 正在抢走伦敦年轻人的第一份工作

据彭博社报道，伦敦正在经历一场由 AI 驱动的青年就业结构性危机，而这场危机的冲击正以不成比例的方式集中落在初入职场的年轻人身上。

根据彭博社引用的数据，伦敦约三分之一的劳动者从事专业服务、行政、IT 及金融等高度暴露于 AI 替代风险的行业，这一比例显著高于全英国约四分之一的平均水平。

猎头公司 Robert Walters 英国及爱尔兰区董事总经理 Daniel Harris 指出，白领雇主正在大规模使用自动化手段替代初级岗位，或将招聘迁移至用工成本更低的地区。

报道还指出，AI 的冲击逻辑并不对称。它倾向于奖励经验丰富的资深从业者，同时优先淘汰那些尚未积累工作履历的入门级职位。这意味着，刚刚毕业、最需要第一份工作来积累经验的年轻人，恰恰是最难绕过这道门槛的群体。

据招聘网站 Adzuna 统计，伦敦的应届毕业生职位数量已从 2019 年的约 1.3 万个骤降至今年初的约 2000 个，降幅超过 85%；伦敦职位在全英国应届毕业生职位总量中的占比，也从十年前的三分之一萎缩至如今的五分之一。

与此同时，伦敦 16 至 24 岁青年的失业率已攀升至 25%，不仅是全英国最高，也高于马德里、巴黎等欧洲主要城市同龄人的就业水平。

一位计算机科学专业的应届毕业生坦言：「现在大家都在讨论 AI 替代软件开发者，而与一个犯错但能被资深工程师轻松纠正的技术竞争，实在太难了。」

6999 元起，vivo X300 Ultra 正式发布

昨晚，vivo 在春季新品发布会上发布了 X300 Ultra 与 X300s 两款新机，前者定位专业影像旗舰，后者主打影像性能均衡旗舰。

vivo X300 Ultra：

• 搭载第五代骁龙 8 至尊版；
• 3+2 蔡司大师镜头群，包括 50MP 14mm 索尼 LYTIA 818 超广角、2 亿像素 35mm 索尼 LYTIA 901 人文镜头、2 亿像素三星 HP0 85mm 潜望长焦和蓝图原色摄像头，支持全焦段 4K 120fps 杜比视界直出及 4K 120fps 10bit Log；
• 可选配 200mm 与 400mm 增距镜；
• 四麦克风阵列；支持卫星通信（限 16GB+1TB 版本）；
• 提供「胶片绿」「黑 Ka」「银调」三色；
• 售价 6999 元起（12GB + 256GB），16GB + 1TB 卫星通讯版售价 8999 元、摄影师套装 11999 元；

vivo X300s：

• 搭载联发科天玑 9500；
• 2 亿像素三星 HPB 主摄、索尼 LYTIA 602 长焦；
• 6.78 英寸旗舰大直屏，8T LTPO + Q10 Plus 发光基材，144Hz 高刷，峰值亮度 2000nit；
• 提供钛黑、银白、胶片绿、梦核紫四色；
• 售价 4999 元起，16GB + 1TB 摄影师套装 7999 元，增距镜 G2 售价 999 元。

相关阅读：vivo X300 Ultra 影像评测：影像手机，终于成为相机

Qwen3.5-Omni 上线：215 项 SOTA，还能「听视频写代码」

昨天，千问发布最新一代全模态大模型 Qwen3.5-Omni，支持文本、图片、音频及音视频的理解与生成。

模型采用 Thinker-Talker 架构，提供 Plus、Flash、Light 三种规格，支持 256k 长上下文，可处理超过 10 小时的音频输入，以及超过 400 秒的 720P 音视频输入，训练数据涵盖逾 1 亿小时的音视频内容。

相较上一代 Qwen3-Omni，此次升级重点包括：

• 多语言能力：语音识别支持 113 种语种和方言，语音生成覆盖 36 种语种和方言；
• 音视频理解：Plus 版本在音频/音视频相关任务中取得 215 项子任务/Benchmark SOTA 成绩，总体能力达到 Gemini 2.5 Pro 水平；
• 音视频 Caption：可生成带时间戳的结构化、剧本级细粒度描述；
• Audio-Visual Vibe Coding：模型可直接根据音视频指令生成代码。

实时交互方面，新版本原生支持语义打断、WebSearch 与复杂 Function Call 调用、端到端语音控制，以及音色克隆功能。

OPPO Pad mini 曝光

昨天，博主「数码闲聊站」在微博发布了 OPPO Pad mini 的外观及相关配置信息爆料，新品预计 4 月发布。

• 搭载高通骁龙 8 Gen 5 处理器，标配 16GB 内存与 512GB 存储；
• 采用 OLED 屏幕，四边框均为极窄设计；
• 支持 67W 有线快充；
• 提供深灰色、紫色、青色三种配色选择。

企业微信开源 CLI，AI 可直接调用消息、日程、文档等办公能力

3 月 30 日，企业微信在 GitHub 上线了 CLI 开源项目，开放消息、日程、文档、智能表、会议、待办、通讯录共七大核心产品能力，支持 Claude Code、Codex、WorkBuddy、QClaw 等主流 AI Agent 调用。

在安装和使用上，开发者可通过 npm 安装 CLI，配置企业微信机器人的 Bot ID 和 Secret 后即可开始调用相关能力。当前项目已提供消息、会议、待办、日程、文档、智能表格等一系列 skills。

泡泡玛特官宣首款跨界家电产品 LABUBU 冷藏箱

近日，泡泡玛特官宣跨界进军家电领域的首款产品 LABUBU 冷藏箱，隶属于 THE MONSTERS 生活家系列。

从官方展示来看，这款冷藏箱整体造型小巧精致，箱门印有泡泡玛特旗下经典 IP 形象 LABUBU 与 TYCOCO，门把手处更采用 LABUBU 立体浮雕造型设计。目前，官方尚未公布该产品的售价、具体配置及正式上市时间。

此前，泡泡玛特 CEO 兼董事长王宁在 2025 年业绩发布会上宣布，公司将于 4 月正式推出以自有 IP 为核心的系列衍生小家电产品，首批将在京东等主流电商平台同步发售，市场策略拟采取「先国内、后出海」的分步推进路径。

据蓝鲸科技援引知情人士消息，泡泡玛特小家电业务的核心代工厂为新宝股份，双方以 OEM 模式深度合作。目前品类已覆盖电水壶、咖啡机、电动牙刷、吹风机等多个品类，现阶段已进入大规模备货阶段。

曝豆包正内测「AI 购物」功能

据《科创板日报》报道，豆包已接入抖音电商，用户可在豆包 APP 内直接下单商品并完成支付，无需跳转至抖音。该功能目前正处于内测阶段。

另据鞭牛士报道，在豆包 APP 内输入包含「推荐某款产品」等关键词的提问后，豆包除可推荐商品外，还会弹出商品链接。此外，用户可在豆包 APP「我的 – 设置 – 我的订单」中查看在豆包内下单购物所生成的订单。

瑞幸「椰子蛋」遭吐槽：太冰、份量少、未封口，门店限量 10 个

据九派新闻、中新经纬报道，瑞幸咖啡近期推出的新品「椰子蛋」（一整颗生椰）在社交平台引发大量消费者吐槽。

多名消费者反映，该产品存在多项体验问题：饮品温度极低、几乎全为冰沙状态，店员甚至建议顾客放置半小时后再饮用；份量仅为同类产品的一半；椰肉口感欠佳；此外，产品未封口，外带与外卖场景下极易洒漏。

对此，瑞幸客服回应称，已收到相关用户反馈，目前该产品支持「去冰」点单，分量、口感及包装等问题将记录并上报相关部门处理。

与此同时，该产品在北京多区门店处于供应紧张状态。北京市西城、海淀、石景山等多区门店均显示暂时停售。

两轮电动车品牌下月或集体涨价

据蓝鲸新闻报道，自 4 月起，国内电动两轮车市场或迎来一波集中涨价潮。九号、雅迪、台铃、爱玛等头部品牌计划对旗下大部分车型上调售价，预计涨幅在 200 至 300 元之间。

报道指出，目前各品牌区域经理已密集通知经销商加大备货力度，以应对涨价后可能出现的库存成本上升及短期需求波动。

另据第一财经，九号公司昨日确认，受原材料价格上涨影响，4 月起部分车型的建议零售价优惠力度将适度缩减，优惠金额缩减 100 元。

《汪汪队立大功：勇闯恐龙岛》发布首支预告，后街男孩献唱主题曲

据《好莱坞报道》，派拉蒙影业旗下动画电影《汪汪队立大功：勇闯恐龙岛》昨日正式发布首支先导预告片及首款宣传海报，确认将于今年 8 月 14 日在北美上映。

本片为《汪汪队立大功》系列第三部大银幕作品，由卡尔·布伦克尔执导，故事讲述汪汪队的狗狗们在一场神秘风暴后意外迫降于一座布满恐龙的热带孤岛，在阻止反派「坏市长」哈丁格疯狂采矿、引发火山喷发的过程中，展开一系列「恐龙级」的惊险救援任务。

值得关注的是，后街男孩专门为本片录制了全新单曲「Bottle Up」，将作为影片主题曲亮相。

HBO 确认剧版《哈利·波特》第二季已进入开发阶段

HBO 剧版《哈利·波特》第一季尚未播出，第二季的开发工作已正式启动。HBO 负责人 Casey Bloys 向 Variety 表示，制作团队正在积极推进，以避免各季之间出现过长的播出间隔。

Bloys 表示：「我们的目标是不要有太大的间隔，尤其是考虑到孩子们在不断长大。」他同时坦言，由于剧集规模庞大，该剧无法做到每年播出一季，但「他们现在已经在写第二季了」。

第一季《哈利·波特与魔法石》预计将于今年 12 月 25 日正式上线。根据 HBO 的整体规划，该剧共计七季，每部原著对应一季，每季八集。第二季预计将改编《哈利·波特与密室》。

值得关注的是，该剧预告片发布后迅速引发广泛关注，据报道在上线 48 小时内累计播放量超过 2.77 亿次，成为 HBO 历史上观看量最高的预告片。

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我输入了一段 prompt，按下生成。手还搁在键盘上呢，视频已经出来了。

画面前景是一杯冒着热气的黑咖啡，背景模糊；随后焦点平滑转移，清晰展现出背景中一位翻阅旧书的女孩。

改了两个词，把光线方向调了一下，再按一次。又出来了，质感没掉。提示词写得很随意，就是脑子里的画面用大白话说了一遍，没有刻意堆关键词，模型全听懂了。

这是 PixVerse V6 给我的第一感受。不是「效果好」三个字能概括的，准确说是「这个效果，居然这个速度就出来了」。

PixVerse 出片快，这件事圈里不算新闻。大多数 AI 视频工具还在用排队考验耐心的时候，PixVerse 已经是同类里生成速度最快的选手。在 Artificial Analysis 的视频生成模型排行榜上，PixVerse V6 更是处在第一梯队。

不过如果 V6 只是「更快了一点、画质更好了一些」，那它只是一次常规迭代，不值得单独拿出来聊。

V6 做的事情，是把「快」从一个技术参数，变成了一种创作层面的结构性优势。指令理解强了，提示词不用反复打磨；画质也更稳了，这些环节省下来的时间叠在一起，比单纯的生成速度提升值钱得多。

换句话说，当出片质量够稳定、速度够快，创作者的瓶颈就不再是工具，而是想法本身 。AI 没有让创作者贬值，它反而让好想法比以前更值钱了。

不只是快，每一帧也经得起放大看

PixVerse V6 的操作本身没有任何门槛，新手也能轻松上手。

打开拍我 AI（网页端地址：https://pai.video），在输入框里用自己的话描述想要的画面，选好分辨率、画面比例和时长，点生成就行。支持 360P 到 1080P 输出，横屏竖屏都能选，单次生成时长可以自己控制。

V6在指令理解上有了肉眼可见的进步，只需简单描述创作意图就足够，无需堆砌专业术语，它明白你要的是什么光线、什么氛围、什么景别，这也导致省下的不仅是时间，还有反复推敲提示词的精力。

也支持上传参考图。想还原某个风格、想锁定角色长相，把图扔进去就行，模型会参照着生成。

V6 最让我意外的进步在于物理仿真。

我试了一段微距镜头。金黄色蜂蜜缓慢滴落，拉出晶莹的丝线，落在松饼上缓缓散开。丝线被重力拉细，接触面的扩散速度也和蜂蜜的黏度匹配。

它有重量，有重力，有因果。

以前 AI 视频里的物理世界是「会动的像素」，V6 里的物体在遵守物理定律。这一点的意义超出视觉层面。我们判断一个画面真不真，靠的是一种直觉：这杯水倒出来的方式对不对？这滴蜂蜜落下的轨迹合不合理？V6 在这个层面上交出了一份像样的答卷。

物理仿真解决的是世界真不真实，而人像质感解决的是人的质感对不对。

这是 AI 视频最容易翻车的科目。稍有不慎就是恐怖谷。五官精致但表情僵硬，皮肤光滑但质感像硅胶，眼睛很亮但眼神没焦点。你能认出这是一张脸，但直觉会告诉你，这不是一个人。

V6 在这方面让我重新有了新的审视。一些圈内创作者拿它和 Seedance 放在一起比，结论基本是：两者互有胜负，很难说谁压过谁。

我试了一段中年男性演员的面部特写，他正努力克制哭泣的冲动，浅景深，柔和侧光。出来的结果很难让人移开视线。鼻翼轻微颤动，眼角湿润，这几个动作之间有时间差，有层次，有内在逻辑。

这种微表情的层次感，让人物开始有了一种 AI 演员的即视感。对比之下，以前 AI 人像的情绪更接近「状态切换」，V6 里的情绪有了过程。皮肤质感的取向也值得单说——肌理，毛孔、细纹、光线下的皮肤色差都保留。

打斗戏是 AI 视频的体能测试。

拳头要打在正确位置，被打的人要有合理反应，身体运动惯性要连贯，多角色空间关系不能穿模。任何一个环节崩了，就变成搞笑视频。许多 AI 视频模型的生成结果要么是两个人在做体操，要么挥拳的手臂穿过了对方的脸。

在体验 V6 的过程中，我生成了一段大雨滂沱的泥泞小巷里，两名武术高手正在激烈近身肉搏的场景。一记重拳击中对方下颚，雨水和汗水随冲击飞溅，受击者的面部肌肉因冲击力产生真实的震颤。

画质之外，真正让我兴奋的是 V6 补齐了一套镜头语言能力。

变身特效方面，我生成了一台科技感极强的机械无人机在空中急速飞行，随后快速从金属形态幻化为一条由流动墨水和水墨线条组成的、散发幽蓝光芒的水墨神龙。

过渡自然，没有常见的像素闪烁和边缘残影。金属的硬度和水墨的流动之间有一个过渡状态，两种质感都没有被粗暴切断，整个变身过程更接近融合，而非替换。

运镜能力同样有惊喜。电影级航拍视角下，一台无人机在废弃的、生锈的工业厂房内部急速穿行。厂房的空间感、金属质感的光线处理、高速运镜时画面的稳定性，三件事同时做到位，没有出现 AI 常见的那种「不知道该看哪」的混乱感。

还有一个方向是子弹时间。黑客帝国式的视角旋转，主体定格，背景动态延续。这类镜头对时间感的控制要求很高，稍有偏差就会变成慢放，V6 处理得比较克制，速度分层是有的，没有用力过猛。

我还试了两个对空间穿越要求更高的场景。第一个是课堂。无人机视角从走廊切入教室，镜头跟着这股气流穿出教室，拉到整个校园上空。试卷和白纸被气流卷起，满天都是，运镜轨迹却没有断。

第二个是蜜蜂从窗缝挤进来，穿过卧室、客厅，找到厨房里的蜂蜜罐再飞出。每个房间光线和景深都不同，换场时蜜蜂飞行惯性有轻微滞后，和真实昆虫的节律对得上。

多镜头切镜可能是对实际工作流贡献最大的能力。一段时尚女装广告短片，三个镜头的衔接流畅，色调温暖统一，没有 AI 的拼凑感。

还有三个我比较喜欢的运镜和场景调度的测试。

比如一架纸飞机在维多利亚式书架间起飞，书本跟着腾空排成隧道，随后场景切进脑内微观世界，神经元在半透明星云状组织里闪着荧光，像缩小版的银河系。

同样是纸飞机在图书馆迷宫里做非线性飞行，俯冲、侧滑、擦边过障碍，镜头紧紧跟随，转弯时有强烈的侧滑感，没有糊掉。

前脚还是琥珀暖色的图书馆，进入脑内世界后立刻切成深蓝和深紫，但因为运镜没有断，切换反而变成了一种视觉冲击，并不突兀。

这些能力单拿出来每一项都是加分项。组合在一起，意味着 V6 开始具备完整的镜头语言能力了。

最后一个让我印象深刻的点，不是画面，是声音。

V6 在开启 Audio 之后，音频适配有了明显增强。我试了一段微缩模型视角的场景：远处火山正在喷发，小人国村民四散奔逃，一只巨大的手拿着透明碗从天而降，将整个村庄罩住，透明碗落下的瞬间带着空气被压缩的细微震动。

特别是 ASMR 类场景。下雨天的窗户、篝火噼啪声、书页翻动。这些画面本身就追求沉浸感，音频质量直接决定你是在看视频还是沉浸在场景里。

一个人暴力出片叫效率，一群人暴力出片叫生产力

如果 V6 只是一个更快更好的 AI 视频模型，故事到这里可以收尾了。但 PixVerse 显然不打算只讲到这里。

据了解，这次同步上线了两个东西：Team Plan 和 Mini Apps。

Team Plan 是给 2 到 15 人的工作室用的。核心机制很简单，团队共享一个积分池。

不再是每人一个账号各算各的，而是整个团队统一消耗，按角色分配权限。老板看全局，创意总监管项目分组，剪辑师专注出片。个人空间的素材和模板一键同步到团队空间，不用在群里来回传文件。

听起来不复杂，但解决的问题很真实。以前工作室用 AI 视频工具，就是每人开各自的账号，出了好素材在群里互传，版本管理靠文件命名加日期。这跟十年前用 U 盘传 PPT 没什么本质区别。

Team Plan 做的事情，就是把 AI 视频从个人工具升级成了团队生产线。一个人连出十条挑最好的叫个人效率，五个人各出十条，五十条里挑一条炸裂的，叫团队生产力。

Mini Apps 走的是另一条路。使用方式简单到不需要解释：上传几张商品图，系统自动帮你剪成一条完整的广告视频。不用懂剪辑，不用知道什么叫镜头语言。

一个淘宝店主、一个小红书博主、一个街边奶茶店老板，都能在几分钟内拿到一条可以直接发的产品视频。

V6 模型是给创作者的武器，Mini Apps 是给所有人的傻瓜相机。当创作门槛被压到零，暴力出片就不只是创作者的方法论了，它变成了人人能用的基础设施。

快，才是最贵的画质

画质够好，速度够快，成本这道关也值得单独说一说。

720p 分辨率常态成本大概为每秒 0.04 美元，放在当前市场里已属低位，对应的却是第一梯队的生成质量，4 月 7 日前购买会员至高打七折，生成时积分消耗再减免 30%，进一步把规模化出片的成本压了下来。

这让我想到摄影从胶卷到数码的变化。

胶卷时代一卷 36 张，按一次快门前得在脑子里构图三分钟，因为每一张都有成本，但快门本身的质量没有区别。数码时代的摄影师怎么拍？因为每一张都清晰、都够用，所以可以连拍 200 张，事后选构图最好的那张。没人会说这「不严肃」，因为最终给观众看的永远是那张最好的。

V6 让 AI 视频创作进入了这种「数码时代」。

而 PixVerse 对「快」的理解，也早已超出了生成速度本身。

从早期的高速生成，到 R1 的实时交互，到 V6 的强指令理解让描述变得更自然，再到 Team Plan 把协作效率拉到团队量级，这条线串起来，体现的是 PixVerse 在多个维度上同时提速：生成速度快、指令理解准确、协作效率提升。

支撑这一切的，是PixVerse扎实的模型迭代能力。

能在排行榜上持续保持第一梯队，靠的是每一代产品都在扎实啃硬骨头，物理仿真、人像质感、镜头语言，每一项都是难而正确的方向。V6 的初衷很纯粹：让创作者把精力放在创意上，其余的交给工具。

当一个工具把高质量的生成变成了触手可及的日常，又把使用门槛压到零、把协作效率拉到团队级别，它就不再只是一个「模型」了。它正在变成内容时代的基础设施。

PixVerse V6 开启了 AI 视频的暴力出片时代，快到不讲道理，好到能直接交片。

这个时代才刚开始。

作者：李超凡、莫崇宇

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在理想、问界、蔚来等品牌不断改写中国新能源 SUV 市场格局的时候，燃油车时代长期占据主导位置的大众，实际上错过了这一轮行业切换中最关键的几年。

问题不在于大众完全没有察觉趋势，而在于它始终没能把判断快速转化为稳定的产品节奏。战略摇摆、决策迟缓，再加上 CARIAD 长期拖住软件与电子电气架构的落地进度，让大众一次次错过本该抓住的窗口。

等它还在解决体系内部的问题时，中国新能源市场已经进入了新的竞争阶段。用户看重的不只是品牌、机械素质和制造体系，还加上了产品定义、智能化体验，以及迭代速度等能力。

大众过去那套依靠品牌积累和工程口碑逐步建立优势的方法，在这样的环境里，显然已经不够用了。

留给合资品牌的机会已经不再宽松，甚至可以说，每往后一步，试错空间都在变小。

所以，ID. ERA 9X 的出现，意义并不只是「大众终于出了一台新的大型增程 SUV」，也不只是补上一款旗舰车型那么简单。

它更像是大众第一次真正放下过去的路径依赖，开始按照中国市场已经形成的新规则来重新组织产品。

大众 ID. ERA 9X 全系标配四驱，共有 3 个版本，起售价为 32.98 万元。

最大的大众

外观，是 ID. ERA 9X 递给市场的第一张名片。

该车型在设计上结合了包豪斯功能主义风格。车身比例设定为 4 倍轮轴比、2.5 倍轮高比以及 1:2 的窗身比，旨在降低视觉重心并拉长侧面轮廓。

车身线条由贯穿式肩线、下压式车顶弧线以及上扬的裙线构成，外覆盖件多采用连续饱满的曲面进行过渡，取代了传统的锋锐折线。

车头配备贯穿式灯带，并在侧翼集成双排投影灯，可与车辆解锁及闭锁状态联动。

来到车身侧面，设计师通过对全车立柱的黑化处理，巧妙营造出悬浮式车顶的视觉效果，在保留旗舰 SUV 厚重气场的同时，为车身线条注入了一丝轻盈感。

此外，车门配备了电吸功能，后门最大开门角度设定为 80°，配合低地板设计，有效优化了乘员上下车的动线。

新车长宽高分别达到 5207/1997/1810mm，轴距更是长达 3070mm。这一越级身形超越了揽境，使其一跃成为大众品牌全球在售体型最大的 SUV。

如果说磅礴的外观是敲门砖，那么 ID. ERA 9X 的座舱，则是其真正展现「本土化诚意」的核心答卷。

依托 3070mm 的超长轴距与方正的车身结构，乘员可更为顺畅地步入采用三排六座布局的座舱。

乘员舱一至三排的纵向空间数据为 2650mm，第一排至第二排最大间距达 1960mm；在满载状态下，第二排与第三排的膝部空间分别为 70mm 和 50mm。

全车还规划 40 处储物空间，涵盖门板双层储物盒（含雨伞格）、墨镜盒以及各座位独立的手机槽、USB 接口和杯托，中控区域则集成了一台支持双向开启的智能冷暖压缩机冰箱。

同时，车内支持 6 种空间布局切换，第三排座椅放倒后可与后备箱地板平齐，配合全系标配的带独立电动遮阳帘的前后双全景天窗，进一步拓展了座舱的通透感与空间实用性。

在宽绰的空间基础之上，车内的乘坐系统着重提升了舒适度。

第二排配备动态零重力座椅，因集成了随动安全带与坐垫气囊，该功能在车辆行驶过程中亦可开启。

全车座椅表面采用 Nappa 真皮包覆，内部以 MDI 高弹发泡材质与丝绵填充，并配有独立的颈部支撑软垫。

在功能层面，座椅支持坐垫与靠背的分区智能温控调节，一、二排的靠背、座垫及腿托均具备独立加热功能。同时，座椅内置 16 点阵式按摩系统，预设 11 种模式，并标配 4 向可调腰托。

物理层面的舒适配置之外，座舱的数字化则是另一块核心。

车内搭载由 9 个显示终端组成的系统，包含 8.88 英寸仪表盘、15.6 英寸 2.5K 中控双联屏、21.4 英寸 3K 后排可调吸顶屏、流媒体后视镜以及支持随速动态调整显示层级的 W-HUD 抬头显示系统。

第二排两侧门板各内嵌一块 6 英寸控制屏，采用微孔膜片技术实现息屏时的视觉隐藏，主要用于调节后排温度、座椅及冰箱，并接入了外后视镜的盲区摄像头画面以辅助开门观察。

车机系统支持多屏内容流转，并可通过 OMS 摄像头实现手势控车。语音系统覆盖 4 个独立音区，具备声源定位、方言识别以及车外防误唤醒功能，同时内置了定制化虚拟语音助手。

车辆还配备了 Carlog 功能，可通过多机位摄像头记录行车画面，中控 UI 则采用了 3D 全景实况渲染技术。

声学与照明系统也进一步完善了座舱的整体氛围。

车内配备 4 个独立头枕音响，支持各座位分区独立听音及车载 K 歌功能；车外配置的独立发声单元，不仅用于行人警示，还支持车内外双向语音沟通及户外场景的音乐播放。

车内布置了总长 12.8 米的 255 色氛围灯，采用漫反射导光方案隐藏光源直射，以提供更为均匀的光线。该灯组支持色彩自定义及主题切换，并可与开门预警、迎宾、驾驶模式切换、空调调节、自动泊车及语音交互等车辆运行状态进行深度联动。

从 AR-HUD 抬头显示、二排零重力座椅、智能冷暖冰箱，到支持四音区独立唤醒的智能语音系统、5G 车联网以及主动降噪技术，ID. ERA 9X 的座舱配置已全面对齐国产高端新势力，彻底补齐了以往合资品牌在舒适体验与科技感上的短板。

在消费者日益看重的智驾领域，大众果断选择了成熟的「中国方案」。

新车搭载了由 Momenta 深度赋能的高阶智驾系统。在车顶激光雷达、毫米波雷达与高清摄像头等强大硬件的加持下，新车能够实现涵盖高速、城市以及点到点的全场景无图 NOA 领航辅助。

无论是自动跟车、智能变道，还是复杂场景下的智能泊车与开门预警，其智驾表现均已跻身行业第一梯队。

纯正德系旗舰

ID. ERA 9X 的动力总成与底盘调校，则是大众将深厚德系工程底蕴与中国本土需求完美融合的最佳印证。

新车搭载了专为增程车型研发的 EA211 EVO II 系列 105kW 发动机，官方自信地将其誉为「地表最强增程器」。

通过集成米勒循环、VTG 可变截面涡轮以及 350bar 高压直喷等先进技术，该增程器在亏电工况下的动力衰减仅约 5%。

即便在零下 30℃ 的极寒环境中，其零百加速依然能达到 6.31 秒，且增程器介入时的舱内噪音增量不到 0.5 分贝（dB），真正做到了无感介入。

针对增程式动力特有的 NVH（噪声、振动与声振粗糙度）工况，该车从声源抑制与主动降噪两方面进行了技术介入。

在声源端，EA211 增程器采用了紧耦合排气净化装置，旨在降低排气系统的机械共振。在座舱端，车辆在全车密闭隔音设计的基础上搭载了 ANC 主动降噪技术。

根据相关的冬季实测数据，在亏电状态并换装雪地胎的测试环境下，车内噪音峰值维持在 58dB 以内；同时，在增程器介入与关闭的切换过程中，第二排乘客位置的噪音波动差值被控制在 0.5dB 以下，平滑了内燃机启停时的听觉感知。

电池方面，大众提供了 51.1kWh 磷酸铁锂与 65.2kWh 宁德时代三元锂两套方案，CLTC 工况下最高纯电续航超过 400km，综合续航里程更是突破 1000km。

为了让这台长达 5.2 米的庞然大物在城市中穿梭自如，大众为其配备了越级的底盘系统。

该车采用了前双叉臂与后五连杆的独立悬架组合。其中，前悬架配备锻铝下摆臂，后悬架采用「五铝一钢」的连杆材质配比，前后桥均布置有四点液压衬套。通过提升铝合金部件的占比，车辆有效降低了簧下质量并增强了底盘的整体刚性。

悬挂系统配备了双腔空气弹簧与 DCC 无级可调减振器，支持车身高度与阻尼硬度的毫秒级自适应调节。其空气悬架的最大调节行程达到 150mm（支持向上升高 80mm 以提升通过性，或向下降低 70mm 以方便乘员上下车）。

得益于后轮转向技术的加入，ID. ERA 9X 的最小转弯半径大幅缩减至 5 米左右，让这款大型 SUV 在狭窄地库中的操控灵活性足以媲美紧凑型轿车。

而为了为了统筹上述复杂的底盘硬件，车辆在控制逻辑层面引入了 VMC 底盘智控中枢。该系统将底盘的制动、驱动、转向、悬架及动力控制进行了全域数据融合，可实现车辆在横向、纵向及垂直三个维度（六自由度）的综合运动协同与干预。

安全性方面，ID. ERA 9X 车身关键部位采用了强度高达 1300MPa 的热成型钢；电池包获得 IP68 级防尘防水认证，并顺利通过了挤压、针刺、火烧、涉水等严苛测试。

同时，全车标配多安全气囊与侧气帘，并搭载了车身稳定系统、胎压监测、上坡辅助、防翻滚系统等丰富的安全配置，全方位守护出行安全。

从公开质疑增程，到发布一台增程旗舰，大众用了不短的时间才完成这次转身。

尽管过程有曲折，但 ID. ERA 9X 显然放下了合资品牌之前高高在上的身段，认真思考了中国用户到底需要什么。

ID. ERA 9X 认真对待了中国用户对空间的需求，把三排真正做成了可以长途乘坐的座位；认真改进了增程系统的缺陷，在 NHV 和动力衰减上做了补足；它也认真对待了座舱体验与竞品之间的差距，和合作伙伴一起，把中国用户需要的配置一一补齐。

不过，这个时间点并不轻松。

大众现在面对的，不是一个等待开拓的新市场，而是一个格局已经初步成形、用户认知已经被教育过、头部品牌已经各自占住位置的市场，它要追赶的，远不只是销量。

不过，好在 ID. ERA 9X 目前看来，很值得期待。

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今天，vivo 一口气交出了两份旗舰手机的答卷：除了主打全能的 X300s，更重磅的看点，是当家影像旗舰 X300 Ultra。

在移动影像卷生卷死的时代，一台被官方冠以「影像灭霸」和「V 单」称号的手机，拿出了它打磨三代后的版本答案：两颗 2 亿像素摄像头，翻倍到 400mm 的增距镜，和前所未有的专业视频模式。

过去一段时间里，爱范儿深度体验了 vivo X300 Ultra，我们试图从一个摄影师的视角，去理解 vivo 关于移动影像的最新答案。

比 2 亿像素更好的，是 2 亿像素加倍

一台设备能不能拍好照片，首先取决于你愿不愿意带出家门，上手 vivo X300 Ultra 的第一时间，我们照例看看它的外观设计。

总得来说，X300 Ultra 基本延续了一贯的家族式设计，但在小细节上有所不同——手机中框采用四曲包边设计，手感比较柔和；手机背部的影像 Deco 增加了一个比边缘略小一圈的火山口过渡，在视觉上起到收拢作用；刻度纹依旧保留，为 Deco 保持精致。

在凸起的影像 Deco 中，vivo X300 Ultra 搭载了以 14mm 超广角、35mm 主摄以及 85mm 长焦，基本保持前代的焦段方案，彻底夯实「手机大三元」战略。

维持住经典焦段组合的同时，这套「大三元」迎来了本次最核心的升级：主摄与长焦双双跨入了 2 亿像素大关——这也是 vivo 自 X100 系列首次采用 2 亿像素镜头后，又一次加码押注 2 亿像素。

在手机刚搭载上亿像素的传感器时，有一个「像素陷阱」——

在当时的语境里，画面质量更多取决于传感器大小，单纯堆砌像素只会被视作糊弄外行的数字游戏。

但当手机内部空间已经极大让渡给影像，传感器尺寸大到足以支撑高像素时，用高像素换高画质，就成了唯一行得通的路径。

对于日常拍照来说，高像素最核心的意义，就是给了你后期随意裁切的物理底气。 35mm 1/1.12 英寸主摄和 85mm 1/1.4 英寸长焦的超高像素为传感器提供了宽裕的画面保留空间，就算你拍完之后只截取画面中心的一小部分，细节依然扎实。

不过，2 亿像素更多还是象征意义，毕竟日常出门很少有人愿意顶着 2 亿像素的巨大文件体积连续按快门。

因此，vivo 设定了更实用的输出逻辑：系统默认拍摄 1200 万像素，同时开放 2500 万和 5000 万像素的档位供你手动选择。

更高像素带来的增益是明显的，用 5000 万像素拍下的照片，画面的清晰度会跟 1200 万像素拉开肉眼可见的差距。

抛开高像素的硬指标，色彩是这台机器的另一大看点。

新加入的「浓郁」与「追光」风格，色彩逻辑分别脱胎于理光的正片与负片。这两套风格极具辨识度，配合高像素的扎实细节，实拍质感相当抓人。

之前几代产品，2 亿像素传感器依然存在一些优化问题——虽然解析力高，但处理画面所需的等待时间长，很打断拍摄的流畅度。

在这一代上，vivo 优化了体验上的问题，将处理管线放在了相册后台中，拍摄时不会再有阻塞感。

除了两颗 2 亿像素外，vivo X300 Ultra 的焦段还得到了进一步拓展——前代，vivo 专门设计了一颗外挂增距镜，将手机的光学焦段拓展到 200mm，而在这一代上，vivo 首先是将 200mm 的增距镜瘦身到比一管口红还小，与此同时，加入了一枚堪称疯狂的 400mm 增距镜。

用起来怎么样？

实话说，非常挑，也非常好——

400mm 增距镜的主要场景，还是聚焦在演唱会等特殊环境。如果你打算带着它去扫街，很抱歉，在高楼密布的街道里，400mm 的焦段会让画面非常逼仄，几乎没有用武之地。

而如果你将它带去打鸟，面对真实的生态场景它也稍显局促，若是在复杂环境中，将焦段裁切到 800mm 的话，很容易失焦——无论是对手机，还是对摄影师的手，都提出了更高的要求。

但从成像效果来看，400mm 的增距镜也确实带来了更极致的长焦表现，尤其是在演唱会这样的特化场景里：

顺带一提，即便在挂上增距镜的极限状态下，实况照片功能也并没有被阉割。这让你在演唱会等特殊场景中，多了一种更鲜活的记录手段。

除了实况照片，我们还非常推荐在使用 400mm 增距镜时打开 2500 万、5000 万甚至 2 亿像素档位，会让解析力更进一步。

话说回来，虽然目前体验尚有瑕疵，但我还是想肯定 400mm 的意义——常话说「拍到比拍好更重要」。影像最基础的底线是记录，在「彻底拍不到」和「画质有点糙但拍到了」之间，答案根本不需要犹豫。

相机交互更好了，但没到最好

相机交互设计，是所有影像旗舰手机都面临的老大难问题——相机功能太多、但屏幕位置太少。

对于把影像能力推到极致的 vivo X300 Ultra 而言更是如此。

在这一代上，vivo 重新设计了整个相机 UI，二级菜单逻辑变化尤为明显。

在往代机型上，二级菜单（与拍摄相关的设置）都放在屏幕顶部中。而在 vivo X300 Ultra 上，二级菜单图标放到了取景框的右下角，也就是焦段选择的右边，图片比例、倒计时、原生光影和抓拍等设置都在其中，而顶部则保留了闪光灯、实况照片、微距、两亿像素开关这类与实时拍摄关联性更强的设置，方便用户快捷操作。

不过，表面的重构没能理顺底层的臃肿。新 UI 里依然充斥着逻辑冗余：取景框右下角已经常驻了「抓拍」和「风格」按钮，滑开二级菜单，它俩居然还在占位置。

为了应对这种混乱，vivo 开放了自定义权限。通过二级菜单最末尾的「编辑」功能，你可以手动增减、重排各个区域的快捷键，借此来适配自己的拍摄习惯。

iPhone 的诞生，让手机一举迈向智能机时代。此后，所有的交互都逐渐搬移到屏幕上。这对影像而言，这其实不算好事。

专业相机功能繁杂，作为应对，厂家用花样繁多的物理按键来给多样化的功能安家——按键、旋钮、拨杆……不一而足。但对于手机而言，物理按键的消失是既定趋势，日益复杂的功能被塞进了一块玻璃屏幕里，只能靠一层层的二三级菜单承载五花八门的设置。

更何况，这一代 X300 Ultra 还砍掉了普通用户风评不算好的操作按钮和相机控制按钮，实体按键更少了，屏幕操作空间也更局促了。

但交互上的冲突并非没有办法解决，在分析 iOS 26 的 UI 设计中，我们就找到一个不错的方案：https://mp.weixin.qq.com/s/6hM-gYyafpdEOzDK_1gFKQ

相较静态照片来说，vivo 为视频专门设计的「专业录像 Pro 模式」，显得自洽很多。

在录像模式的录制键右侧，出现了一个写着「Pro」的录像机图标，点击这个图标，就进入了专业录像 Pro 模式。

将手机横置后，这套专业界面的排布逻辑显得非常清晰。 左手边主要负责全局控制，依次是模式设置、预览切换、增距镜开关及退出键；

右手边则完全留给了核心操作，集中排布着视频规格、曝光补偿（EV）、焦段、对焦以及二级设置入口。

视线回到取景框，顶部干净地罗列着分辨率、帧率、快门、ISO 与色温等关键参数；底部两侧则留给了监看工具——左下角实时显示麦克风收音电平与剩余存储空间，右下角则是直方图与电量状态。各功能区互不干扰，井井有条。

实际体验下来，专业录像 Pro 模式的完成度相当高。快门、ISO 与白平衡均支持自动与手动双轨控制，防抖与画幅等基础功能一应俱全，内置的峰值对焦也极大降低了手动跟焦的门槛。

右侧菜单顶部预留了 Log 与 Rec.709 的快捷切换键，不仅支持官方 LUT 实时监看，还能直接导入你个人常用的 LUT 文件预览最终成色。

可以说，在专业录像 Pro 模式下，vivo X300 Ultra 已经具备了一定的生产力。

这几年打磨下来，靠着高像素和生猛的外挂长焦，vivo 在静态拍照上确实稳住了基本盘。

而随着专业录像 Pro 模式的加入，意味着 vivo 开始向视频生产工具探路。除了最高 8K 的录制规格，这台机器放开了全焦段的 4K 120 帧 Log 选项，为后期留足了明暗拉扯的宽容度。

至于它的实际表现如何，后续我们还会有一条体现 vivo X300 Ultra 视频性能的短片，大家可以一见分晓。

影像手机，终于成了相机

在文章的最后，我想提一个手机之外的有趣事情。

拿到这台 vivo X300 Ultra 时，编辑部里的人不少。每一个拿起手机的人，第一反应总是看看增距镜、拿在手上体验体验、拍一拍，没人再去纠结配置。

看待影像旗舰手机的视角，已经出现了微妙的转变。

过去几年的手机影像评测，大家习惯性死磕几个数字：底有多大、单像素面积多少、进光量提升了多少。

但发展到今天，物理限制促成了一种共识：手机内部的空间见顶了，在厚度与重量的死局里，传感器很难再变出违背物理法则的戏法。

这种不再纠结参数的心态，和我平时拿起一台真正的相机时如出一辙。作为一个影像创作者，当我摸到一台新的全画幅或 APS-C 微单时，根本不会去查阅它的 CMOS 规格表。

我心里很清楚，全画幅就是全画幅，半画幅就是半画幅，它的基础画质上限就在那里，不会突然跳出一个颠覆认知的奇迹。

相对的，拿到相机后，我只关心「干活」的体验：机身握持是否扎实？菜单逻辑符不符合直觉？配套的镜头群到底好不好用？

毕竟相机从来不是一块孤立的 CMOS，而是由镜头群、色彩科学和专业工作流构成的完整系统，而这恰恰是 vivo X300 Ultra 的发力方向——用 400mm 增距镜丰富物理焦段、用克制的算法取代粗暴的暗部提亮，再加上电影机规格的录像界面。

vivo X300 Ultra，正试图从单纯的硬件堆砌，进化成一套能打硬仗的影像系统。

也正是因为如此，我看待这台手机的逻辑也有了变化——全新的 UI 界面，在拍摄时会不会让我手忙脚乱？系统各项高频功能，呼出够不够顺手？400 毫米增距镜，能不能帮我在复杂环境里带回有用的画面？

vivo X300 Ultra 并不完美——

作为一台相机，它的交互依然有繁冗之处，极端焦段的体验也还在打磨。

作为一台手机，它的硬件配置已经不再让人纠结，取而代之的，是摄影师挑剔的眼光。

当我们以相机的要求，去审视一部手机的操控逻辑、镜头搭配和界面自洽时，事情就已经悄然发生变化——

手机摄影在我们都没察觉的时候，已然跨过靠参数搏杀的门槛。

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《F1:狂飙飞车》在两周前拿下了奥斯卡最佳音效奖，对于没能在电影院体验顶级视听体验的人来说，位于上海张园的杜比之家，是一个能完美弥补遗憾的地方。

前不久杜比之家和梅赛德斯-AMG 联合打造的疾速沉浸空间在此启幕，用户可以在这里开启杜比全景声 + 杜比视界体验，聆听《F1：狂飙飞车》电影原声，感受引擎轰鸣与环绕声浪的共振。

而对于 BLACKPINK 粉丝来说，上海的杜比之家（Dolby House Shanghai）是本月月初最值得打卡的地点。这个在全球范围内最有影响力的 K-Pop 女子组合的全新迷你专辑《DEADLINE》快闪主题限时体验馆正选在这里。

在流媒体音乐极为发达的 2026 年，去一个固定的线下空间听歌，看 MV 是一件显得庄重且有仪式感的事情。除去粉丝经济或者互动打卡的因素之外，杜比之家可能确实就是在音乐视听层面上最好的地点之一。

一切都可以总结成两个字：体验。

2026 年 3 月 27 日，杜比实验室宣布首家全球旗舰体验中心——上海杜比之家（Dolby House Shanghai）正式启幕。上海杜比之家跨越两层空间，设有 11 个体验区。参观者可在一系列精心规划的空间中开启精彩探索，从沉浸式聆听空间和杜比娱乐体验长廊，到涵盖多种娱乐类型和智联设备的互动演示。每一项体验都旨在展示杜比全景声和杜比视界等杜比视听科技如何在各个触点提升娱乐内容体验。

在这个感官体验极度充盈的空间里，我们和杜比实验室全球市场营销部亚太区副总裁 Ashim Mathur 聊了聊为什么杜比之家会选择落子上海，杜比想通过这家体验中心传达什么？

为什么在上海，为什么在中国？

想要理解上海杜比之家的重要性和特殊性，可以从 2 个方面入手，第一，这是杜比在全球的首个旗舰体验中心；第二，它坐落于寸土寸金的上海张园，位于上海南京路商圈范围。

或许可以加上第三点信息：这里并不售卖任何产品，仅仅提供「体验」。

Ashim Mathur 告诉我们：

之所以选择在中国上海，是因为我们认为杜比在中国的生态系统非常完善。首先在中国有很多以中文创作的杜比版本的本土化内容，并且有很多平台和内容服务商分发这些内容。与此同时，在体验端还有很多设备支持杜比视听体验，保证以杜比格式创作和分发的内容能够通过多样化的消费电子设备，原汁原味地呈现给消费者。正是这样完善的娱乐生态系统，让我们有机会在中国打造这样的体验空间，将沉浸式体验变为现实。

 

另外我们观察到中国的消费者对沉浸式体验有很强烈的需求，而杜比的合作伙伴也积极拥抱视听创新科技来为消费者提供更优质的沉浸式体验。

 

不管是在电影院，还是在家中，在外出途中，甚至在车里，这些不同的场景在中国都已经发展得非常成熟，为我们提供了一个契机，可以打造这样的沉浸式体验空间，以轻松有趣的方式展示给消费者。

中国目前是汽车保有量，智能手机保有量以及电影银幕数量最大的国家，在关乎视听体验的消费电子市场，中国更是研发生产和销售的绝对中心。

这些土壤，也就是 Ashim Mathur 所说的「杜比在中国的生态系统」的土壤，对于任何一家想要革新视听体验的品牌来说，中国市场都是绝佳的主阵地。

相比于市场规模，出货数量等显而易见的因素，「节奏」是一个更深层次的关键词，这里的消费者对新技术新体验接受度更高，在这里耕耘的品牌也有着快节奏的技术更新落地周期。这一切，才能构成生态。

Ashim Mathur 说：

中国市场在内容、平台以及消费电子设备领域一直走在前列。这让我们能够通过这个空间拉近艺术家和粉丝相互之间的距离。未来我们将在这里举行很多活动以及合作伙伴的项目，真正把这种沉浸式体验带入生活。

 

……

 

我觉得内容体验的发展在中国非常独特、与众不同，而且速度极快，也正因如此，我们能够与内容平台、流媒体平台以及消费电子设备，乃至汽车厂商进行越来越深入的合作。

所以这就是为什么开头所说的梅赛德斯-AMG 疾速沉浸空间和 BLACKPINK 快闪主题限时体验馆能够落地于此的原因。

杜比走出影院

时至今日，我依然记得多年前我评测电脑时感受到的一个「魔法时刻」：一台支持杜比全景声的笔记本电脑通过并不硕大的扬声器模组，模拟出了鸟类在热带雨林里飞行的声音轨迹。闭上眼睛之后，我甚至可以感觉到我自己就身处雨林当中，鸟儿扑腾着翅膀从我左前方飞往右前方，最后飞到我身后去了。

这种身临其境的感受，就是 Ashim Mathur 所说的「沉浸式体验」。

早些年想要获得这样的奇妙体验，则需要到配备有杜比全景声系统的电影院才行，现在除了电影院，在客厅，汽车座舱乃至移动设备上，都可以体验到杜比全景声。

上海杜比之家正是杜比走出影院的一个例证，反过来，在杜比之家，用户又能获得影院般的杜比全景声体验，就像开头说的，没在电影院看《F1：狂飙飞车》的用户可以在杜比之家获得同款体验。

不过对于用户来说，并不是所有场景和设备都能达到杜比全景声影院或者杜比之家的软硬件水平，在较小的扬声器或者耳机上的体验很可能达不到前者的体验，对此，Ashim Mathur 告诉我们：

杜比不会做不同场景下体验的比较，比如我们不会直接把在影院的效果和在家里客厅的效果进行对比。我们所做的是当你在影院当中我们来提供最好的影院体验效果，在客厅的时候提供最好的客厅体验效果。我们通过与合作伙伴密切协作，确保在任何设备上——无论是手机、电视、电脑、平板、汽车还是影院——都能呈现出最佳的体验。这也是我们业务发展的模式。

 

另外，也是杜比看来最重要的一点，就是我们对内容创作者的承诺。我们会忠实还原创作者对于作品的构想，并将他们原始的创作意图传递到消费者端。这是我们的核心信念，也是我们给内容创作者的核心承诺。所以，不管你是手机端、平板、电视，还是在影院观看同一部影片时，我们都会确保你所获得的体验是原汁原味、没有妥协的，是完全按照创作者最初的设想来呈现的。这并不是在比较小屏幕与大银幕，而是在强调：无论在哪种设备上，消费者所获得的，都是该场景下最好的体验。

媒介即信息，媒介的不同很大程度上决定了信息的形态，对于杜比来说，当信息跨越不同媒介，不同设备形态的时候，他们的主要工作就是保证信息能够忠实地跨越差异，保证尽可能忠实的体验。

技术会拓展媒介的边界，未来可能还有成熟的眼镜显示，甚至脑机接口等等，只要有这些感官体验，就会有杜比视界，杜比全景声这样的技术标准来作为一根准绳，来把所有的娱乐影音体验维持在基准上。

这就是为什么会有这么一个杜比之家的重要原因，杜比需要让用户知道，在这里，在这个 2 层的空间里，在 11 个体验区，包括车载娱乐体验区，客厅体验区、手机体验区等等空间里，不同的杜比娱乐体验之间，有何相通之处。

杜比是一个技术品牌，也是一个体验品牌

杜比的体验可以空间和设备类型区分，比如影院，汽车座舱或者客厅空间，也可以用内容形态进行区分，就像 Ashim Mathur 说的：

从内容体验的角度来看，不同的兴趣点也在迅速变化和发展。不管是游戏、音乐、UGC 个人创作、体育，还是电竞，这些领域都在快速迭代。而我们的优势在于，一旦用户体验过杜比的沉浸式效果，就很难再回到过去的普通体验——这种现象在中国体现得尤为明显。

虽然杜比和英特尔，高通这些品牌类似，不直接生产和销售终端产品，但对终端产品的体验有很大影响，所以无论是 Intel inside 的品牌标识，还是骁龙「有龙则灵」的品牌心智传递，都是希望树立一个技术品牌。

但杜比要更特殊一点，杜比视界或者杜比全景声和直接的感官体验挂钩，虽有技术参数的部分，但打动人的自然不是色域亮度这些亮化的东西，而是伴随着某一个设备某一部电影去传递杜比理念的。

这就是「体验」如此重要的根本原因。Ashim Mathur 说：

我们的确希望和消费者进行更直接的沟通和交流。其实不仅仅是 Dolby House Shanghai，在过去的一年、一年半，甚至两年的时间里，我们在中国做了很多和消费者直接沟通和对话的工作，开展了很多市场活动。比如在去年我们开展的「更杜比，更热爱」系列活动中，携手陶喆带来了杜比全景声音乐体验，与《黑神话：悟空》携手带来杜比全景声游戏体验，以及近期与合作伙伴一起举办的众多线上线下活动。这些都旨在直接与消费者对话。

 

如果只用语言讲述杜比的故事是非常难的，最好的方式是用体验来讲述我们的故事。

Ashim Mathur 告诉爱范儿，杜比不仅希望消费者知道杜比的影音体验，还希望帮助消费者如何获得这些体验，在哪些场景哪些设备哪些内容领域获得这些体验。杜比之家就是让各种杜比体验「活起来」的地方，也是让这些体验聚起来的地方。

实际上，想要获得这些体验并不是一件简单的事情，比如杜比视界对显示设备的亮度和色域色深都有很高要求，但对于消费者来说，技术细节并不重要，杜比想要传递的是体验很重要，但技术的事情虽然重要，但消费者不需要考虑太多。Ashim Mathur 说：

我们是一个科技品牌，还是一个体验品牌？回顾杜比的历史，我们一直致力于将最好的体验提供给消费者，这一切都是和科技的发展紧密地结合在一起的。可以说科技创新是创造这些体验的基础。

 

杜比致力于不断地来提升用户最好的体验，同时这些体验都是和科技的发展有着千丝万缕的联系。

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