南方周末中国企业社会责任研究中心

责任编辑：康华

2025年8月第2周，142家上市公司曝光风险事件243起，风险指数393.9，其中治理风险占19.2%，环境风险占17.5%，社会风险占63.2%。中国中铁、中国铁建ESG风险级别达到V级。桂冠电力建设光伏项目违规占用林地、内蒙华电旗下控股公司风电项目建设碾压草原值得关注。

2025年6月，桂冠电力旗下公司在广西壮族自治区柳州市柳城县龙美村、汶炉村、龙袍村、古砦乡十五坡村四个行政村建设光伏发电项目，未能及时办理占用林地手续，违法占用林地的面积约17.5公顷，相当于25个足球场。被柳城县综合行政执法局罚款28万元。也是在6月，内蒙华电旗下公司因为项目建设碾压草原被锡林浩特市林业和草原局罚款169万元。

这两起事件不仅暴露了企业环境责任意识的缺失，也反映出新能源行业在追求规模扩张过程中对生态保护的系统性忽视。尽管光伏和风电被视为“绿色能源”的代表，但其项目开发过程中的生态破坏行为却与可持续发展理念背道而驰。

桂冠电力旗下公司在柳城县建设光伏发电项目时，未能及时办理占用林地手续，违法占用林地17.5公顷。这一行为违反了《中华人民共和国森林法》关于林地用途管制的规定，破坏了林地原有的生态功能。林地不仅是碳汇的重要载体，更是水土保持、生物多样性保护的关键屏障。企业为了抢进度而绕过审批程序，本质上是将短期经济利益置于长期生态安全之上。

内蒙华电的控股公司在锡林郭勒因项目建设碾压草原被罚款169万元，看似数字巨大，但草原生态系统的脆弱性决定了其恢复成本远超经济赔偿。草原一旦被重型机械碾压，地表植被和土壤结构将遭受不可逆的破坏，导致水土流失、土地沙化等问题。

企业的“绿色能源”标签并不意味着对生态破坏的豁免权。山林和草原的清洁能源项目可以产生源源不断的绿色电力，但背后并非没有环境代价，项目建设阶段对土地的开发和生态破坏的违规事件频发，暴露部分清洁能源企业项目全生命周期环境管理的漏洞，企业需要建立更全面的环境责任观，将生态保护与项目开发置于同等重要位置，通过科学选址、技术创新和严格监管，实现能源转型与生态保护的协同推进。

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责任编辑：康华

2025年8月第1周，113家上市公司曝光风险事件171起，风险指数160.05，其中治理风险占46%，环境风险占11%，社会风险占43%。凯瑞德集团ESG风险级别达到Ⅳ级。中国海油原总经理李勇一审获刑14年、中国建筑下属装配建筑公司发生安全事故致1人死亡被罚值得关注。

8月5日，湖北省襄阳市中级人民法院公开宣判中国海洋石油集团有限公司原党组副书记、总经理李勇受贿一案，对被告人李勇以受贿罪判处有期徒刑十四年，并处罚金人民币三百万元。

李勇出生于1963年，1984年从西南石油学院毕业后进入石油系统工作，历任中海油钻完井办公室主任，中海油田服务股份有限公司总裁，中国海洋石油总公司总经理助理，中国海洋石油有限公司执行副总裁等职务。1996年至2023年，李勇利用职务上的便利，为有关企业和个人在业务代理、产品销售等事项上提供帮助，直接或通过他人非法收受财物共计折合人民币6794万余元。

李勇长期在中海油系统内担任要职，利用职务便利为他人谋利，说明企业内部权力制衡机制存在漏洞。在监督机制层面，李勇的违纪行为持续多年，但未有内部举报或外部监管机构及时介入，说明企业内部监督缺位，包括纪检部门独立性不足、缺乏调查与反馈机制、缺少举报人匿名保护措施等。在合规文化建设层面，李勇多次违反中央八项规定（如接受供应商宴请、打高尔夫球），说明企业内部合规文化和道德规范未能渗透到管理层，高管对规则的敬畏不足。在人才选育层面，李勇被通报“违规提拔调整干部”，表明企业在人力资源管理中选人用人不规范、缺乏公平性和透明度，管理者人事权力运行失控，可能产生裙带关系和滋生更多腐败。

中海油作为能源巨头，掌握稀缺资源，高层管理者长期在关键岗位任职，形成“一把手”独断局面，而监督机制形同虚设，需要通过系统性改革，重塑制度和文化，才能解决权力集中、监督独立性不足及行业潜规则问题。

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责任编辑：侯明辉

2025年7月第4周，129家上市公司曝光风险事件196起，风险指数233.05，其中治理风险占26.2%，环境风险占14.6%，社会风险占59.2%。风险事件数和风险指数较上周有所下降。

在本期风险榜中，中国建筑（601668）“断崖式领先”，ESG风险指数达到V级。具体来看，中国建筑旗下单位中建六局因存在多次虚开发票的违法违规行为，被国税总局天津市税务局处罚101.4万元。中建八局5月至7月发生违反安全生产管理规定、夜间违规施工、未取得建筑垃圾处置证等行为，相关罚单在本周被集中释出，从而使得中国建筑的风险指数累计达到21.3。

中国建筑在ESG方面获得多项荣誉，为推动ESG目标落地，中国建筑将环境、供应链、安全等ESG相关指标纳入经理层薪酬考核，激励经理层积极履行职责。但对于组织架构复杂、旗下工程单位众多的大型建筑企业来说，如何让ESG意识和治理制度穿透不同层级，落实到每一个业务单元和施工现场，仍是难点所在。

除此之外，本期监测的几起“抄袭”事件值得关注。7月25日，北京点众科技股份有限公司与短剧厂牌听花岛相继发布声明，公开指控中文在线（300364）海外子公司枫叶互动旗下短剧平台涉嫌抄袭其多部原创版权作品，并列举了作品目录。7月29日，有市场消息称，索尼近日以侵犯版权及商标权起诉腾讯，指控腾讯（00700）新游《荒野起源》涉嫌抄袭《地平线：零之曙光》，有媒体在法律研究网站上找到了索尼的诉状内容，这场纠纷的焦点围绕两款游戏的核心表现元素展开。目前，两起事件的涉事方尚未对此做出回应。

南方周末中国企业社会责任研究中心

责任编辑：邹力

2025年5月6日，光大银行深圳分行成功落地全行首笔“降碳贷”，为深圳市某模具有限公司授信500万元流动资金贷款额度，贷款利率与企业碳评级结果和碳减排效果指标挂钩，为企业碳减排贡献精细化“定价”，精准激励企业绿色低碳转型。

这是光大银行创新金融产品及服务的一个案例，更是光大银行做好绿色金融“大文章”、助力经济社会发展全面绿色转型的一个缩影。

中国“双碳”目标提出五年来，政策顶层设计持续完善，为中国绿色金融注入强劲动能。2021年《关于完整准确全面贯彻新发展理念 做好碳达峰碳中和工作的意见》的出台，为金融支持绿色低碳发展划定战略坐标；2022年《银行业保险业绿色金融指引》进一步压实金融机构的环境责任；2024年人民银行等七部委联合发布的《关于进一步强化金融支持绿色低碳发展的指导意见》，更以系统性规划勾勒出绿色金融的中长期路线图。

随着国务院《关于做好金融“五篇大文章”的指导意见》政策出台，中国绿色金融市场再次迎来了爆发式增长。 2025年一季度末，中国绿色贷款余额突破40.6万亿元，绿色债券累计发行量超4.33万亿元，建成全球最大绿色债券市场。在这场关乎国家发展转型的金融变革中，国有股份制商业银行扮演着关键角色。

作为市场公认的“绿色先锋”，光大银行率先将国家战略蓝图转化为生动的市场实践。 从顶层设计到具体落实执行，从重点领域到分层管理，从产品创新到服务升级，不断为经济可持续发展注入光大新动能。

以绿色贷款为例。光大银行的绿色贷款规模从2020年不足千亿的起点，一路跃升至2024年末的4424亿元，增速连续三年领跑同业。截至2025年一季度末，光大银行绿色贷款余额已达4608.84亿元，较年初增长11.59%。快速增长的绿色金融产品，对于推动绿色发展、实现可持续发展具有重要意义。

表：2022-2024年光大银行绿色贷款余额

“绿色光大”的根基

绿色金融的可持续发展，根基在于清晰的顶层设计与高效的执行体系。为确保战略蓝图精准落地，光大银行以“战略引领、机制护航、风控护航”为三大支柱，构建起覆盖全行绿色金融的坚实发展框架。

在组织架构上，光大银行优化形成“董事会—高管层—执行层”三级联动机制：总行层面设立服务实体经济和国家区域战略领导小组，统筹绿色金融战略落地；成立装备制造、绿色金融、科技创新等专业处室，强化条线协同；在长三角等重点区域设立科技专营支行，贴近市场一线响应需求。这种“纵向穿透、横向协同”的组织模式，确保了绿色金融政策从“顶层设计”到“基层落地”的高效转化。 

在机制建设上，光大银行修订《绿色金融工作管理办法》，制定绿色金融信贷政策与投融资分类手册，为业务划定“方向标”；对制造业、战略性新兴产业、绿色金融等重点领域强化考核激励，给予定价优惠等专项政策，激发基层机构服务动能；上线绿色融资标识自动化辅助识别和环境效益测算工具，将绿色贷款分类的准确性、全面性提升至95%以上，解决“洗绿”“漂绿”等痛点。 

在ESG风险管理上，光大银行建立“识别—评估—转型”全流程管理体系：通过大数据精准识别绿色低碳经济活动，优化环境、社会和治理风险评价体系；通过内部宣贯与培训，推动全员从“被动执行”转向“主动践行”，为绿色金融可持续发展筑牢风险防线。

这套环环相扣的体系，确保了绿色战略从顶层设计到业务末梢的贯通执行，为“绿色光大”提供了坚实的组织与制度根基。同时，光大银行将ESG、绿色金融等考核内容与高管绩效薪酬挂钩。

体系完备是绿色金融发展的基础，纲举目张则将光大银行的绿色金融业务带到了一个新的高度，光大银行也从单纯的绿色金融产品的提供者，蜕变为经济社会绿色发展的赋能者和陪伴者。

2023年中央金融工作会议首次提出“以加快建设金融强国目标”，强调“金融要为经济社会发展提供高质量服务”，并指出要“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”。

作为国有控股银行，光大银行第一时间按照中央金融工作会议决策部署以及监管部门政策要求，制定了《中国光大银行绿色金融工作方案》，从“绿色金融重点发力方向”“绿色金融客户服务体系”“绿色金融配套支持政策”“绿色金融能力建设和队伍建设”“光大绿色品牌建设”“ESG和气候风险管理”等方面发力，着力打造分层分级分群的“绿色金融+”综合服务体系，不断完善绿色业务支持政策，切实提升科技赋能绿色金融有效性，大力支持国家重大战略，严守ESG和气候风险管理底线，将建设“绿色光大”融入全行发展战略，不断为经济高质量发展注入光大新动能。

表：中国光大银行绿色金融体系建设

绿色金融的打法

绿色金融的核心价值，在于通过资源配置驱动产业结构向“绿”而生。光大银行立足国家战略与产业空间分布，明确“新型能源体系建设、工业绿色化转型、绿色交通优化升级、绿色基础设施建设”四大重点支持方向。

依据上述四大绿色产业重点支持方向，光大银行清晰规划了“产业链龙头—产业集群—中小微”分层分级分群的绿色金融客户服务体系，实现产业链纵深协同。针对龙头企业，提供“商行+投行+私行+租赁”一体化综合金融服务，为产业链核心企业定制并购融资、绿色债券发行、理财资金投资等组合工具，通过综合金融服务模式，成功为龙源电力、中国电力、华润新能源等企业提供多项重大风电、光伏发展相关贷款支持，助力清洁能源产业整合升级。

对于链上中小微企业，配套普惠绿色产品，通过乡村振兴绿色通道解决季节性融资难题，赋能特色农业绿色化经营。以“绿色金融+普惠金融”为例，光大银行加强重点产品标准化管理，推出林权抵押贷款、分布式光伏贷等特色贷款服务，引导分行结合当地资源，促进信贷资金向绿色产业流动。比如光大银行南京分行结合盐城市亭湖区黄尖镇特点，以信用方式成功投放全国首批“绿色普惠农业碳汇贷款”60万元，通过“绿色金融+普惠金融+农业碳汇”融合创新模式，积极支持当地打造鸟类友好的农业生境，发挥世界遗产品牌优势。

跨领域的服务融合，打破了部门壁垒，为生态型服务网络拓展了更多可能性。光大银行持续深化构建“绿色金融+科技金融”“绿色金融+普惠金融”“绿色金融+养老金融”“绿色金融+数字金融”等多元场景结合模式，综合推进绿色低碳产业发展和传统产业绿色转型。例如，在“绿色金融+普惠金融”服务的林权抵押贷款中，创新引入超长期限和分期还款设计，精准匹配林业生产周期；在“绿色金融+科技金融”融合中，通过“分布式光伏贷”支持小微企业建设屋顶电站，将“自发自用+余电上网”模式与节能降耗有机结合。

通过差异化客群经营与跨领域融合，光大银行形成了覆盖全产业链的绿色服务生态。2024年，光大银行成功投资全国首单“碳中和+乡村振兴+高成长产业债”，投资金额达2.4亿元，专项用于绿色碳中和项目——扬州泰州国际机场二期扩建工程，推进东部机场集团绿色低碳转型的同时，有力地支持了当地绿色发展与乡村振兴。

通过扎实基础上的精准行动，光大银行绿色金融业务取得了亮眼的成绩。

在绿色贷款方面，截至2024年末，全行人行口径绿色贷款余额4,424.43亿元，较年初增长1,286.81亿元，增长率41.01%；全部贷款中绿色贷款占比11.2%，较年初提升2.89个百分点。其中，清洁能源产业贷款余额946.04亿元，较年初增长316.59亿元，增长率50.30%，高于同口径全行各项贷款平均增速。

在绿色债券方面，截至2024 年末，绿色债券持有量455.58亿元，绿色债券承销39笔，规模124.72亿元，助力28家主体撬动企业直接融资802.32亿元。

在绿色租赁方面，光大金租创新绿色租赁产品和绿色租赁服务模式，围绕新型能源、工业绿色化、绿色交通、绿色普惠等四大客群，按照分层分级分群的客户体系经营思路，重点服务产业链龙头企业、产业集群链主企业，以及产业链上下游符合科技创新、绿色发展等方向的中小微企业，前瞻布局绿色普惠业务，提供“绿色租赁+”一体化综合金融服务，提升服务实体经济的能力。

在绿色低碳主题信用卡方面，光大银行发行了绿色低碳数字主题卡，通过优化产品功能、升级权益内容、完善客户体验等措施，促进绿色消费。

在绿色理财方面，光大理财将绿色投资理念嵌入到理财产品的创设环节，在产品端不断丰富绿色金融主题产品，创新发行了ESG、碳达峰碳中和等理财产品。

绿色发展的引擎

从全行发展战略角度看绿色金融，光大银行不仅要做金融服务的提供者，更希望成为绿色产业发展的赋能者，在承担社会责任的过程中追求商业可持续。

胸怀“国之大者”，服务实体经济高质量发展。光大银行在充分考虑国家战略规划、产业空间分布、行业体量规模的基础上，最终确立重点支持“新型能源体系建设、工业绿色化转型、绿色交通优化升级、绿色基础设施建设”四大绿色产业发展。同时，紧跟国家重大战略部署，充分发挥金融优势，为京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家战略提供全方位金融支持。在长江经济带，光大银行聚焦生态保护和绿色发展，为沿江生态保护修复、绿色产业发展等项目提供金融支持，推动长江经济带实现高质量发展与高水平保护的有机统一。

同时，光大银行以机制创新、产品创新和服务创新，推动绿色金融服务从“标准化”向“定制化”升级，从“规模扩张”向“价值创造”跨越。

在机制创新方面，光大银行将绿色金融深度融入经营战略，通过“赛马机制”激发基层创新活力，重点分行点对点推进特色产品落地。公司金融板块构建“传统信贷+创新产品”框架，覆盖可持续发展挂钩贷款、环境权益质押等多种类别，形成完整的绿色金融产品谱系。2024年成功落地全行首笔碳足迹挂钩贷款、CCER质押贷款等突破性产品，实现从单一信贷服务向综合金融解决方案的升级。

在绿色产品创新方面，光大银行紧抓环境权益市场化机遇，围绕碳排放权、水权、排污权等核心要素锐意创新，落地全国首单电动汽车电池绿色债券、住房租赁绿色中票等标杆产品，推动环境权益与融资工具的深度融合创新。2024年1月，江苏省水利厅联合省财政厅、人民银行江苏省分行出台全国首个省级层面“水权贷”绿色金融服务文件，光大银行南京分行第一时间响应，成功落地江苏省落地的首笔“水权贷”，为金东纸业发放“水权贷”2,000万元，通过林、浆、纸一体化不断推动绿色循环产业健康发展。

此外，光大银行以“平台共建、资源共享、价值共享”为理念，推动绿色金融从“单点服务”向“生态赋能”升级：与政府共建“绿色试验区”，参与浙江、广东等绿色金融改革试验区政策制定，联合设立规模超50亿元的“绿色发展基金”，重点支持区域内生态治理与绿色产业项目；与企业共推“低碳转型”，为清洁能源、清洁交通、污染防治等重点领域企业提供“金融+技术”综合服务；积极推进公众参与，通过发行绿色低碳数字主题卡，优化产品功能、升级权益等内容，促进绿色消费。

从千亿绿色贷款到不断丰富特色产品，从战略制定到全面推进落地执行，光大银行的绿色进阶之路印证了一个真理：当金融资本与绿色发展深度交融，每一笔资金都可能成为改变生态环境的基因片段。这家将绿色写入发展战略的银行，已然在绿色发展的长卷上留下鲜明的“光大意象”。未来，光大银行将持续深化“双碳”目标下的金融解决方案创新，在绿色资产证券化、环境权益融资等前沿领域持续发力，让绿色金融真正成为经济社会高质量发展的“助推器”与“稳定器”，为实现人与自然和谐共生的美好愿景贡献光大力量。

专家点评

光大银行作为绿色金融领域的先行者，其创新管理实践深度融合了国家战略与市场前沿需求，形成了兼具系统性、创新性和实效性的绿色发展模式。光大银行以“战略聚焦、创新驱动、效益协同”为三大核心路径，在五大方面取得了创新探索成果和社会价值贡献：

一是碳金融创新突破，开辟生态价值转化新路径

光大银行创新性地探索生态资产金融化路径，其核心突破在于将“未来碳汇收益权”纳入合格质押品范畴。比如创造性地提供碳汇收益权质押贷款，光大银行南昌分行以未来碳汇收益权作为“唯一质押物”，为企业提供普惠贷款，专项用于林业碳汇项目开发。不仅盘活了碳汇资产，更开创了“林权→碳权→资金”的生态价值转化闭环模式。此外，在深圳试点的“降碳贷”，通过将贷款利率与企业减排效果直接挂钩，实现碳减排贡献的“精细化定价”，对企业形成精准激励。光大银行还通过帮助物流企业将碳积分转化为信用评价指标，为司机群体提供绿色金融权益，推动物流行业从“被动减排”转向“主动增值”。这些创新实践将抽象的生态价值转化为可量化、可流通、可抵押的经济资源，为绿色金融支持实体经济提供了新范式。

二是构建多层次产品体系，精准滴灌绿色产业

光大银行突破传统绿色信贷局限，构建了覆盖交通、制造业和基建等多领域、多场景的立体化产品矩阵：例如向大同公交公司投放数千万元固定资产贷款，支持购置新能源公交车，加速公交系统低碳升级；向铁汉生态发放ESG绩效挂钩贷款，利率与可持续目标达成率绑定；为北控水务设计“并购贷款+熊猫债发行”综合方案，投放近4亿元支持水环境治理。此外，光大银行还创新转型金融工具，率先承销全市场首单收费收益权类绿色资产支持商业票据（ABCP）。针对中小物流企业推出数据驱动的线上信贷产品，缓解绿色中小企业融资约束，拓展普惠型绿色产品。 

三是将ESG深度融入业务全流程，识别和应对气候风险

四是科技赋能绿色金融，创新普惠服务模式

光大银行积极融合金融科技与绿色金融，破解客户服务痛点难点。开展“智能化绿色识别”：上线绿色融资标识、自动化辅助识别工具、环境效益测算系统，极大提升了绿色项目识别的准确性和效率。光大银行通过AI模型分析企业碳账户数据，动态调整绿色评级。还通过为企业搭建“数字物流金融平台”，提升系统化治理能力等举措，提升服务效率，实现绿色金融的“普惠化渗透”，帮助更多小微企业共享低碳转型红利。

五是战略与执行并重，培育特色化竞争优势

光大银行绿色金融实践的核心竞争力源于其战略定力与管理执行体系的深度协同。在顶层设计上，将绿色金融纳入“十五五”预规划战略，制定《绿色金融工作方案》及三年行动方案（2022—2025），确立2027年品牌建设目标。在资源保障机制上，单列绿色信贷专项规模，建立审批快速通道，对重点分支行实施差异化考核激励。在能力建设上，组建绿色金融行业研究小组，联合外部专家跟踪产业动态，促进绿色信贷业务迅速增长。同时注重跨领域融合创新，推动“绿色金融+科技/普惠/养老/数字金融”有机融合。

光大银行的实践表明：绿色金融不仅是资金导向的调整，更是通过金融创造力激活全社会生态资本的战略支点。未来建议光大银行在转型金融、生物多样性金融标准建设等领域进一步探索和突破，强化气候风险压力测试工具开发，长期保持在绿色金融创新中的领先地位。

——李文

社会价值投资联盟（深圳）可持续发展研究院院长

南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家

• 中国光大银行成立于1992年8月，是经国务院批复并经人民银行批准设立的全国性股份制商业银行。截至2024年末，中国光大银行已在境内设立分支机构1321家，实现境内省级行政区域服务网络的全覆盖，机构网点辐射全国150个经济中心城市。

南方周末中国企业社会责任研究中心

责任编辑：邹力

近年来，全球经济发展的不确定性愈加明显。一方面，世界经济增长动能不足，单边主义、保护主义加剧，多边贸易体制受阻，关税壁垒增多，冲击全球产业链供应链稳定，对国际经济循环造成阻碍；另一方面，人工智能、大数据、物联网等技术的突破正加速重构全球产业链供应链。

在诸多不确定性中，正泰集团股份有限公司（以下简称“正泰”）认为，绿色化、数字化、智能化始终是三大确定性趋势。

2025年1月18日，正泰集团及旗下正泰电气、正泰电器、正泰新能、正泰安能、正泰电源等产业首席可持续发展官共同发布了“正泰集团2030可持续发展战略”。该战略构建了EMPOWER战略模型，设定了包含“气候变化、可持续产品管治、清洁技术机遇”等八大关键行动目标及路径。

这份关于可持续发展的纲领性文件，既彰显了正泰对绿色发展的笃定，也代表了正泰对创造共享价值的探索。

图/正泰集团2030可持续发展战略结构图

绿色发展践行者

作为全球知名的智慧能源系统解决方案提供商，正泰的业务与能源行业的发展与转型紧密相连。

在全球经济绿色转型的背景下，如何通过科技创新提升能源利用效率，创造全新的可持续商业模式，撬动更大范围的低碳转型，是正泰在新时代面临的重大发展课题。

为积极响应国家“双碳”战略，2023年，正泰联合国际咨询公司科尔尼发布了《正泰电器碳中和白皮书》，并向社会公开了“零碳目标”：2028年实现运营碳中和（有碳抵消）；2035年实现运营净零碳排放，并建立完善的价值链碳排放管理体系；2050年全价值链实现净零碳排放。

图/正泰电器“零碳宣言”及实现路径

目标既定，正泰的绿色发展步伐逐步加快。从绿色制造、绿色产品到供应链的绿色转型，正泰已经取得了亮眼的成果。

在绿色制造方面，正泰电器坚持绿色发展理念，积极开展产品碳足迹、EPD环境产品声明、零碳工厂、碳中和工厂、绿色供应链等认证，同时荣获“国家级绿色工厂”“绿色设计产品”“绿色供应链”“绿色设计产品示范企业”称号；正泰温州大桥园区、智能工控园区、量测园区、上海诺雅克园区、物联技术五大园区均获得了2024年度组织碳中和及零碳工厂认证双证书，该证书由权威第三方检测认证机构莱茵技术（TÜV Rheinland）颁发。

在绿色产品方面，正泰从产品“全生命周期低碳”角度出发，在产品研发、生产、销售、售后等过程，通过加大可再生能源使用比例、能效管理、技术创新、废弃物再利用、绿色包装使用等措施，不断研发设计低碳环保智能新产品，如“正泰10kV～750kV天然酯绝缘油变压器”。该变压器顺利通过第三方权威机构检测认证，已在澳大利亚、英国、葡萄牙、厄尔多瓜、中国等顺利投入项目使用。据评估，天然酯绝缘油的全生命周期碳排放仅约为矿物油的2%，且可生物降解更加环保。

图/正泰绿色产品应用

除自身践行绿色发展，正泰非常重视供应链的绿色低碳转型。然而，正泰采购品类较多、供应商数量较大、地理范围广，供应商减碳意识及碳管理水平也参差不齐。这迫切需要作为“链主”企业的正泰发挥价值链影响力，对供应商进行赋能。

首先，定目标。正泰为供应商制定了科学的减碳目标，分别是：1）2030年，85%供应商纳入可持续采购管理体系、90%主要供应商通过可持续发展评估与认证、100%主要供应商签署并完成减碳承诺；2）2035年，建立完善的供应商碳排放管理体系；3）2050年，所有供应商实现净零碳排放。

其次，建体系。2024年，正泰电器着手建立供应商绿色低碳评价标准体系，通过对供应商的绿色低碳能力进行系统评估，绘制供应商绿色低碳能力分布地图，直观展示了供应商在绿色低碳管理、产品环保性能、生产工艺优化等方面的能力分布情况。

第三，搭平台。立足以技术赋能供应商减碳，正泰搭建了与主要供应商信息数据实时交互的采购云平台，建立供应商碳数据管理数据库。

第四，强赋能。正泰通过供应商大会、知识培训、现场指导等方式，不断提高供应商绿色意识，提高供应商可再生能源占比，持续赋能供应商可持续能力建设。同时，积极推动供应商开展减碳承诺，推动供应商可持续相关认证。

绿色变革催化者

经济社会发展全面绿色转型是一项系统工程，需要政府部门、商业机构、社会组织、媒体、消费者等各个市场主体的共同参与和相互协作，以实现绿色转型在政策制度、市场机构、技术创新、消费认知等方面的有效衔接，从而激发更大的绿色转型创新活力。

作为绿色低碳发展的“探索者、倡导者和实践者”，正泰用40余年时间完成了从低压电器工厂到全球知名智慧能源系统解决方案提供商的蜕变。面向未来，正泰立足智慧能源系统解决方案提供商这一定位，希望以颠覆性技术和前沿技术催生能源领域新产业、新模式、新动能，助力全球能源转型。

正泰聚焦绿色能源、智能电气和智慧低碳等核心业务，以“源网荷储一体化” 为核心抓手，重构了电力和能源生态，形成了“绿源、智网、降荷、新储”系统服务能力，以此撬动更广泛的绿色变革。

表：正泰“绿源、智网、降荷、新储”服务能力

针对电力、工业、交通和建筑这四个碳排放占比最大的行业，正泰已推出几十项行业碳减排解决方案。正泰希望通过帮助客户减少碳排放，成为中国“双碳”战略目标实现的贡献者和推动者。

图：交通行业碳减排路径及正泰解决方案

以正泰光伏路灯数智化建设解决方案为例。该方案结合正泰智慧灯杆技术，发挥正泰在绿色能源、智能电气、智慧低碳城市产业群优势，提供“低碳+智慧+景观亮化”路灯建设创新模式。方案由太阳能电池板组件、200+高光效LED灯具、杆体及造型、蓄电池、物联网控制器，并搭配正泰自研“云端一体”智慧灯杆云平台，可实现实时数据监测和策略调整，保障路灯长期稳定工作，特别适合乡村道路、生态景区、离岸孤岛、荒漠公路等场景使用。2024年，正泰对对义乌城区约4.8万盏路灯进行了节能改造智慧化升级。项目实施后，整体光效提升了20%以上，道路照明均匀度提升了10%以上，极大提升了城市的照明体验。此外，项目可以节约年用电约2051万度（折合标煤约6265吨），年减少当量二氧化碳排放约15413吨。

综合价值创造者

在赋能行业之外，如何放大能源的综合价值，也是正泰一直在探索的社会责任课题。

正泰是中国最早规模化布局户用光伏产业的企业之一。自2006年进入新能源行业以来，正泰已经构建了包括光伏系统核心产品智能制造、电站开发投资EPC建设、储能及电气系统配套建设、新能源资产运维等在内的绿色产业链，能够为客户提供从产品设计、生产到运维的一站式清洁能源解决方案。

依托产业优势，正泰积极探索“光伏富民”“光伏+”等“锦绣风光”新能源发展模式。

“光伏富民”产业模式。正泰积极响应国家“整县推进”“千乡万村沐光行动”等政策号召，针对农村缺电、农民增收难问题，利用农村空间大、屋顶有效空间等优势，大力发展“光伏富民”产业模式。截至2024年底，正泰户用光伏服务终端用户已突破160万户，每年为农村家庭户均增收1000-3000元，为农村提供就业岗位20万余个，持续助力乡村振兴和零碳乡村建设。

图/正泰“光伏富民”项目

“光伏+”产业发展模式。正泰因地制宜，提供适应需求的创新解决方案，创新发展沙光互补、渔光互补、农林光互补等“光伏+”产业模式，将经济、社会和环境三效益统一融合，构建协同共赢的发展格局。如：将“滩涂围垦地+五水共治”泥浆消纳场建设成高效农业种植基地；以“三产融合，三位一体”发展理念建设华东地区大规模中草药种植基地。

“光伏+”环境治理模式。正泰结合治沙、护林、护坡、治水等生态理念，因地制宜创新推出“光伏+”环境治理模式，从沙光、农光到“海涂改造+渔光互补”项目，正泰将光伏电站建设与生态环境治理有机结合，实现了生态效益与经济效益的双赢。

以古尔班通古特沙漠项目为例。该项目是国家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型新能源项目之一。正泰新能为古尔班通古特沙漠基地华电135万千瓦新能源项目（木垒25万千瓦光伏部分）供货536536块ASTRO N5系列组件，合计313MW，赋能清洁能源基地建设，并于2025年4月1日全容量并网发电。木垒25万千瓦（交流侧装机）光伏项目年均发电量达4.76亿千瓦时，相当于每年节约标准煤约13.85万吨，减少二氧化碳排放37.95万吨。该项目不仅改善当地能源结构，更通过“光伏+治沙”模式，逐步修复脆弱的生态系统。组件阵列有效降低地表风速，减少水分蒸发，为耐旱植物生长创造条件，实现“板上发电、板下修复”的良性循环。

图/木垒25万千瓦光伏项目

将可持续作为基因

创业40年来，正泰以“让电力能源更安全、绿色、便捷、高效”为使命，不断创造绿色新产品、新业态、新模式，在为产业提供智能制造系统整体解决方案的同时，也实现了自身的可持续增长和社会价值。

正泰实践表明，引领行业绿色变革，不断探索产品、技术、方案研发与创新，持续构建利益共享的发展模式，将可持续发展不断转化为企业基因，以实际业务作为基准，在解决社会痛点问题的基础之上，实现可持续发展与业务的深度结合。正泰的实践为追求可持续增长的企业提供了多重借鉴价值。

战略领航。创业40年来，绿色增长、可持续发展是正泰的基因。在新时代创建世界一流企业的背景下，如何将理念转化为系统的行动，则需要系统的思考和完善的顶层设计。2023年，正泰电器发布“零碳宣言”和《碳中和白皮书》；2024年，正泰正式成立可持续发展委员会和可持续发展办公室，建立涵盖决策层、管理层、执行层的三级可持续发展组织架构；2025年，正泰正式发布“正泰集团2030可持续发展战略”。从目标、组织到战略，正泰不断完善可持续发展顶层设计，引领旗下正泰电器、正泰新能、正泰安能、正泰电源等产业公司的可持续发展实践不断向深向实。

创新为要。正泰积极践行新发展理念，发挥自身在绿色低碳产业布局、技术创新、数字化中后台等方面的优势，通过光伏前沿技术、源网荷储一体化等前沿领域的创新突破，以及人工智能、物联网和大数据等新兴科技的融合应用，全力打造电力能源行业新质生产力，激发绿色可持续增长新动能。正泰电器旗下子公司浙江正泰仪器仪表有限责任公司成功入选“2024年浙江省未来工厂”， 工厂建设围绕数字设计、智能制造、信息赋能、智慧物流、绿色低碳等方向开展，在提升运营效率的基础上，不断为社会提供能够有效减碳的绿色产品和绿色解决方案。

业态筑基。在构建“绿源、智网、降荷、新储”系统服务能力的基础上，正泰形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。依托数字化、物联网等新兴技术，正泰加强与上下游合作伙伴的互动交流，在全价值链上通力合作，以期实现与合作伙伴共同成长。

专家点评

践行与贡献是对正泰可持续发展很好的概括，也是对企业与城市共融共赢的很好诠释。时间是可持续的直观呈现，四十多年发展历程，正泰与中国改革创新同频共振，在社会主义核心价值观中凝练企业价值，从宏观经济体制改革中汲取养分，从绿水青山使命中凝练企业责任。过去四十年，正泰既是ESG的践行者，也是受益者。正泰用行动展现了企业最好的ESG内核，那就是：企业治理、产品创新、市场拓展、资本赋能等等企业的可持续发展议题，必须要以服务国家的可持续愿景、城市的可持续发展以及人民的幸福感获得感认同感为中心使命。

2025年，全球可持续发展目标行动（SDGs）第10年，地区发展不平衡加剧，地缘政治等严重影响可持续发展目标实现，全球可持续发展充满挑战。同时，市场经历了从规则响应到行业治理的ESG1.0阶段，迎来了ESG2.0时代，更多的ESG场景需要持续呈现，更多的可持续供应链关系在重新定义和确立。正泰作为行业佼佼者，需要有更大的格局，更高的维度，更远的目光，更强的行动。首先要做ESG企业标杆，从标准到行动，以ESG塑造企业品牌和市场；其次要做行业标杆，带动供应链伙伴共同实现转型升级，“大家好才是真的好”；最后要服务大局，正泰要积极融入国家战略，争取国家项目，承接国家创新平台，为国家和城市发展持续注入更多“正能量”。

——张亚龙

深圳可持续发展研究会执行会长

南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家

• 正泰集团股份有限公司始创于1984年，是全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。创立四十余年来，正泰深入践行“产业化、科技化、国际化、数字化、平台化”战略举措，形成了“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大板块和“正泰国际、科创孵化”两大平台；业务遍及140多个国家和地区，全球员工5万余名，连续二十余年上榜中国企业 500强。旗下正泰电器为中国首家以低压电器为主营业务的A股上市公司。

南方周末中国企业社会责任研究中心

责任编辑：侯明辉

2025年7月第1周，179家上市公司曝光风险事件242起，风险指数250.70，其中治理风险占33.4%，环境风险占22.8%，社会风险占43.9%。在本期曝光的事件中，有56起因信息披露违法违规而被处罚或警示的事件，涉及53家上市公司。

具体来看，在56起信披违规事件中，财务造假相关事件达46起，业绩披露不准确事件6起，未披露重大关键信息的相关事件有4起。其中，江苏吴中（600200）连续四年财务造假触及强制退市情形、观典防务（688287）未披露重大事件被罚950万元等重大风险事件值得关注。

经证监会调查，2020年至2023年期间，江苏吴中子公司通过与多家关联公司开展无商业实质的贸易业务，虚增营业收入超17亿元。与此同时，江苏吴中还存在未如实披露实控人、未披露关联方非经营性资金占用重大信息等信披违法违规行为。据此，7月13日，证监会对江苏吴中及相关责任人合计处罚3050万元，并实施强制退市风险警示。7月14日，江苏吴中开盘一字跌停。观典防务因未及时披露多笔对外担保事项，被处以950万元的罚款，董事长、董事会秘书、财务总监等责任人合计被罚1940万元。

信息披露是上市公司的强制性义务，上市公司披露的信息应当真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。然而，信披造假、信披违规却成为上市公司ESG风险暴露的“重灾区”。一些企业信披合规意识淡漠，甚至蓄意造假以欺瞒利益相关方，损害了市场竞争环境和投资者合法权益。据不完全统计，2025年上半年近40家上市公司因信披违规被立案。

2025年7月1日起，新修订的上市公司信息披露管理办法正式实施，其中强化了风险揭示要求。按照要求，上市公司应当充分披露可能对公司核心竞争力、经营活动和未来发展产生重大不利影响的风险因素。

南方周末中国企业社会责任研究中心

责任编辑：邹力

2025年4月18日，由苏州市工信局指导，苏州市企业服务中心（供应链对接服务中心）主办，友达、友达数位、友达智汇、友达数位企业可持续发展研究院联合协办的“链动绿色，韧性启航”2025供应链年度公开课暨可持续转型实践私享会在苏州友达光电国际会议厅举行。来自政府、企业、学术界的70余位嘉宾现场参与活动，200余嘉宾线上参与。共同探讨供应链可持续转型的前沿趋势与实践路径，为行业绿色发展注入新活力。

这是在苏州市政府支持下，友达联合生态伙伴举办的系列平台活动之一。作为世界领先的创新显示技术与解决方案提供商和产业链核心企业，友达光电积极发挥可持续领导力，助力供应商、客户绿色低碳转型，并通过绿色智能解决方案，与合作伙伴共同推动经济社会可持续发展。

从内生到外化

推动绿色增长正在成为全球主要经济体的共同选择。为扶持本土绿色产业，以及抢占绿色低碳发展制高点，欧美发达经济体开始将更高标准的环境保护和碳排放要求纳入贸易和投资协定，以气候变化、ESG为主题的新型国际贸易体系逐步形成，全生命周期绿色管理成为全球企业维持竞争力的必要条件。

友达视全球绿色低碳转型为企业发展机遇，积极开拓绿色产品市场，与供应链持续优化节能，并致力发展再生料使用、包材回收等循环经济，与客户共同营销绿色价值，凝聚绿色溢价的减碳目标，与更多全球价值链伙伴共同迎接绿色永续新时代。

回应外部倡议，深入推动碳减排。友达通过提升能源效率及考量整个生命周期来实践低碳与循环生产模式，逐年降低碳排放总量，朝着净零目标持续努力。在净零减碳的实践路径上，友达承诺的第一阶段SBTi减碳目标(以2018年为基准，于2025年达成绝对减碳25%)，已提前于2022年达标。展望更积极的低碳转型愿景，友达继续以1.5度升温情境，提出以2021为基准年，于2030年达成组织碳排(范围1+2)绝对减碳42%的目标；在间接排放(范围3)部分，则是提出符合WB2C (Well Below 2℃) 的25%绝对减碳目标。

搭建生态圈，致力塑料中和。2023年，友达正式开启减塑元年，专门成立“友达减塑工作小组”，计划于2030年实现塑料中和目标，并制定了“3R+1”的塑料中和策略，即限塑（Replace）、减塑（Reduce）、再塑（Recycle）与反思（Rethink），启动全员减塑改善，2024年实现包材回收率连续3年达93%以上，其中塑料总体回收率高达96%。如友达苏州通过优化包装方案、减薄包装材料、包装最大化、工艺改善等途径进行减塑，2024减塑量达107吨。

在减塑与循环利用过程中，友达持续与多元生态伙伴合作，搭建产学研共创减塑生态圈，激发更多创新性解决方案。目前，友达减塑行动已联结超过37家来自产学研之各界伙伴，齐力加速产业绿色转型步伐。

友达气候行动里程碑事件

绿色低碳转型不是独角戏，必须与供应商同进步。友达致力于在2030年前，与60家核心供应商共同努力，达成“绝对减排20%”的目标。

作为显示行业的链主型企业，友达十分注重引领带动供应商绿色转型。友达从风险管控、环境可持续与伙伴关系三个方面推动供应商绿色转型。在风险管控方面，导入第三方稽核以强化公正与可信度、供应商评分采计ESG Scorecard表现，推动供应商更加重视可持续管理；在环境可持续方面，友达携手60家关键供应商齐力减碳，积极参与CDP（Carbon Disclosure Project）供应链环境信息披露计划；在伙伴关系方面。友达发挥可持续领导力，通过分享经验、检核辅导和深度交流，帮助供应商提升可持续管理能力，已帮助多家供应商导入数字节能与碳管理机制，建置有效且长期运行的低碳转型模式。

此外，在自身绿色制造和智能制造经验的基础上，友达沉淀出了“数字化+绿色低碳”解决方案，并成立了专业赋能公司友达数位。

基于友达在可持续发展领域的深厚积累与实践经验，友达数位精心构建了企业ESG管理平台、绿色园区管理模式、绿色产品设计平台、企业碳资产管理平台、绿色供应链管理平台以及绿色工厂管理模式等6大板块，为客户提供可持续发展全价值链服务，助力企业打造低碳高效、可持续发展的产业园区，推动企业经营模式向绿色化、智能化转型，实现长期的可持续发展目标。

从产业到社会

“科技向善”的根本要义是用科技为人服务。作为世界领先的创新显示技术与解决方案提供商，友达不仅拥有扎实的制造技术，更拥有多元场域实务经验，以及在智能出行、制造、企业、教育、零售、医疗与绿色能源以及更多领域中的创新技术与多元解决方案。友达致力于通过对外赋能，与合作伙伴共同推动经济社会可持续发展。

1. 提供绿色制造综合服务

友达在中国台湾、厦门、苏州等多地以及美国均有生产基地，每年制造超过2.4亿片面板，产品型号超过1,000种，积累了丰富的专业知识和经验，非常了解制造型企业的需求与痛点。

因此，友达可以为制造业客户提供永续产品，以及基于数字化和智能化的永续生产解决方案。

在永续产品方面，友达以“资源循环”与“低碳技术”双轴驱动，建立了覆盖产品全生命周期的永续管理体系，形成“材料创新-技术应用-循环设计”永续产品架构，实现环境价值与商业价值的协同创造。2024年6月5日，友达宣布以自建太阳能与绿电转供模式，推出全球首款100%绿电制造的面板，携手宏碁打造Aspire Vero 16碳中和笔记本电脑。除导入消费后回收（PCR）塑料等创新应用，友达更于面板生产阶段，打造节能、绿电制造、绿电凭证管理等一条龙解决方案。

在提供绿色产品之外，友达基于多年累积的制造经验与技术，为企业提供智慧工厂不同发展阶段的解决方案，从自动化、数字化到最终实现智能转型。借助智能化工具，友达可以为制造企业提供覆盖水资源、能源、厂务设施以及环境管理各个环节的永续生产解决方案，携手客户共同应对环境与气候挑战。

2. 提供全方位能源解决方案

友达光电深耕能源领域多年，已形成包括创能、储能到能源管理的全方位能源解决方案，助力企业加速能源转型，并推动相关服务于生活领域普及化。

在能源管理方面，友达可提供智慧能源管理、太阳能监控管理、全方位电厂建设及运维等解决方案，研发了EnLink能源数据收集器、智能电箱SPP（Smart Power Panel）、PowerVeillance智视监控管理系统等智慧化工具。如友达为电器智能化应用研发的关键设备智能电箱SPP，作为能源管理与电力控制的核心，可以将能源信息可视化，整合储能、太阳能系统及电动车充电桩等各项设备，用户可通过远程管理能源使用，达成节能、节费效果，并确保电力系统稳定。

在提升能源效率方面，友达研发的Smart Grid智能电网系统与智能能源管理系统iFEMS，可支持以数字报表分析用电量趋势与AI智能管理，促进节源、节能效果优化，提升能管效率并为制定改善决策提供依据。目前，该系统已应用到玻璃、光电以及金属扣件产业，成功减少30%能源建置费用与70%抄表人力工作，并提升了50%管理效率。

在能源转型方面，友达作为全方位太阳能电厂解决方案的提供者，凭借丰富统筹经验及技术优势，整合资源及合作伙伴，从申请、建置、营运维护到能源管理，提供高效率的全方位电厂解决方案，并可依客户需求提供部分或完整的定制化服务。

3. 提供建筑光电解决方案

在智慧能源解决方案的基础上，友达向建筑领域延伸，打造了一系列完整的建筑光电解决方案，从场域评估、模块设计安装、微电网储能到系统维运服务，提供完整的解决方案，并凭借现有关键技术，与各领域上下游伙伴合作，协助客户有效利用建筑物装置再生能源，打造智慧绿建筑。

为优化建筑能效，友达研发了“智慧楼宇管理平台”，运用AIoT串接工厂与办公大楼中与能源效率相关的照明、空调、消防、能源管理等系统设备，实时采集周围环境数据，分析碳排放量及监控异常，达到主动式节能，为建筑物减碳奠定基础。

4. 打造智能健康照护解决方案

面对人口老龄化趋势，友达与合作伙伴携手研发了全方位的智能健康照护解决方案，用于健康照护管理、智能手术室应用、医疗检测应用和高龄照护管理。

友达支持医护人员推行高龄照护营运系统的数字转型，研发的服务管理平台、系统和工具为养老院、健康照护机构与小区中心的管理人员，提供更集中的系统化操作，同时确保长者可以获得全方位的照护与保护。针对长者跌倒问题，友达研发了AI智能跌倒监测系统，全面照护长者人身安全，该产品可以提供主动告知及预警功能，提高紧急情况救援的即时性。此外，结合AI人工智慧，搜集长者行为，可监测长者在场域内的异常久滞行为、分析长者的作息与活动量；电子围篱功能可预警长者进入危险区域，让照顾者随时掌握长者的身心健康与安全。

5. 培养可持续人才

2023年11月，友达成立了友达数位企业可持续发展研究院，并将为企业和社会培养可持续发展人才作为研究院的重要功能之一。研究院与南京大学、上海科技大学、中国政法大学、苏州大学、西交利物浦大学、哈尔滨工业大学等多所高校建立深度合作关系，共同开发课程、开展联合教学项目，为企业输送专业型与数字型兼备的人才，满足企业数字化转型和可持续发展对人才的需求。

为培养兼具数字化技能与可持续发展实操的专业人才，研究院发起“百千万计划”，通过输出百份行业最佳实践案例，赋能千家企业，助力超一万个数字人才转型，沉淀企业可持续发展方法论，构建可实践的数字赋能模型。

6. 共建可持续生态

友达积极与企业、高校、政府等各方建立合作关系，构建可持续发展生态圈。与众多知名企业签署合作协议，共同探索可持续发展之路；与高校合作培养人才、开展科研项目；参与国家和地方标准的拟定、推广与实施，为地区产业提供转型路径辅导，助力政府制定引导政策。通过生态合作，整合各方资源，实现协同共赢。

在社会和外部组织链接方面，友达数位企业可持续发展研究院成立后，通过学术委员会、产业委员会和科创委员会，研究院汇聚了一批致力于推动企业可持续发展的专家库，涵盖高校权威学者，产业界领头先锋代表，友达数十年经验的资深专家顾问等，联合高校学术专家和企业实战专家开发理论结合实践、知行合一的最佳实践案例、数字化方法论和关键技术应用创新。

专家点评

友达光电（以下简称“友达”）是我持续跟踪式研究的代表性企业之一，我经常到友达光电的厂区、周边社区和所在的园区进行考察和调研。我发现，友达光电之所以成长为一家行业领军企业，源自其多年来持续不断深耕细作的秘诀，这一秘诀是：超越企业社会责任，创造共享价值。

友达没有把社会责任担当看作是被动的约束，相反，将其视为与企业增长发展相统一的巨大动力和广阔空间，这样一来，全球绿色低碳转型就变成了友达的发展机遇，友达主动立足创新显示技术与解决方案，以创新科技赋能行业可持续发展，助力解决社会问题。

友达将长期战略聚焦在Environment (环境永续) 、People (共融成长) 、Society (灵活创新) 三大主轴（EPS），期望以核心本业技术携手利益相关方生态，创造企业与社会互利共享、共荣共存的伙伴关系。

早在2018年，友达就进行了组织转型，设置永续长（即首席可持续发展官）一职，统筹企业可持续发展的方向，以EPS三大主轴擘画面向2025年的永续目标，以EPS 永续主轴延伸出的涵盖经营活动和社会及环境表现的“10 个具体面向”落地措施，以灵活创新迎向未来世界在能源与智能应用的新契机。友达光电确定了不同于很多其它企业对“CSR”的新内涵：Corporate Sustainability Responsibility，即企业永续责任，以此为指针，期待在创造利润的同时能对社会和环境产生正向的积极影响，将商业价值与社会价值统一起来，在企业利润和社会效益之间找到稳健的平衡点。友达光电的前瞻性视野充满了商业智慧与社会情怀的远见卓识，并将此踏踏实实地落实到每一天、每一处、每一个产品、每一个人，兢兢业业、务实踏实地交付承诺。

在具体落地执行方面，友达坚守“三轴和十面向”、持续完善和阶段性跨越，在“业务精进”“技术赋能”和“组织变革”三个领域协同并进，形成了稳健和可持续的内在结构，我把这一优秀实践总结成一个管理企业转型升级过程的系统性模型（如下图）。

企业向可持续商业转型升级路径结构模型

我希望用这个模型为制造业企业向可持续商业走向成熟之旅提供深层思考、指引参照路径。值得一提的是，在此基础上，友达还将自身的成功经验，总结凝练成能实操、可复制的方法学及工具体系，向其供应链输出、赋能，营造出一个同步成长、共生共赢的绿色低碳高质量生态。我将其称为“内生外化”模式，由此衍生出友达的又一个新的业务增长领域：友达数位“工业服务商”。这是一片崭新的高附加值蓝海，在此当中，友达光电和友达数位以及合作伙伴们有着广阔的复合价值创造的前景。

——吕建中

南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家

中国管理科学学会可持续发展专委会副主任

• 友达成立于1996年，运营地点分布于亚洲、美国与欧洲，全球员工超过4万人。友达以世界领先的创新显示技术与解决方案为基础，提供深受客户伙伴信赖的专业知识与各领域具有先进技术含量的产品和解决方案服务。

南方周末中国企业社会责任研究中心

责任编辑：侯明辉

2025年6月第5周，227家上市公司曝光风险事件312起，风险指数302.15，其中治理风险占33.5%，环境风险占9.7%，社会风险占56.8%。与上周相比，风险事件数和风险指数显著增加。

中国铁建ESG风险级别达到V级，位居本期风险榜首；恒久科技因财务造假被处罚，相关责任人遭市场禁入，值得关注。

具体来看，中国铁建旗下多家公司因发生生产安全事故被罚，例如，中铁十八局集团有限公司被江门市蓬江区应急管理局先后处以70万元和30万元行政处罚，相关处罚累计推高了中国铁建的风险指数。

建筑行业项目规模大、施工环境复杂，高空、地下作业易引发安全事故，因此，安全生产是建筑企业的核心ESG议题。作为特大型建筑企业，中国铁建在安全生产方面的投入巨大，且近三年来持续增加。但安全防线不可一日松懈。数据显示，2022年至2024年，中国铁建因公死亡人数依次为12人、10人、9人。如何将安全生产监督考核制度和作业手册，落实到各级单位和作业人员的日常中，依然是中国铁建面临的考验。

恒久科技为完成业绩承诺，在2019年至2021年的年报中实施系统性财务数据造假，虚增收入和利润，最终案发，恒久科技被江苏证监局处以800万元罚款，3名责任人合计被处以1750万元罚款，并被采取不同年限的证券市场禁入措施。