今晚，新款零跑 C11 正式上市，最终的悬念也随之揭晓。

增程版官方指导价 14.98 万元 – 15.98 万元，纯电版 14.98 万元 – 16.58 万元。起售价相较于预售价再度降低 1 万元左右，正式杀入 15 万元以内的价格区间，再次印证了那句「等等党永远胜利」的老话。

造型做减法，科技做加法

一款已经被市场验证的经典车型要如何改款？零跑给出的答案是：在造型上做减法，在体验上做加法。

在今晚的全新 C11 上市发布会上，零跑科技高级副总裁曹力表示，这次的年度改款涉及到造型、座舱、续航、辅助驾驶、驾控以及安全六大维度，有超过 48% 的核心零部件都进行了焕新与升级。

先从外观说起，零跑认为，C11 的造型设计，核心就是「耐看，不过时」。

新款 C11 并没有追求夸张的线条，而是延续了科技自然美学的设计语言。经典的临风腰线、源于自行车竞速灵感的 30 度溜背、同级率先使用的无边框车门都被保留。

改变在于细节，纯电与增程版统一了更为简洁、科技感更强的前脸设计，贯穿式前灯组在维持经典轮廓的同时，亮度提升了 21%。全新的 20 英寸「掠风」轮毂，搭配高性能的绿色四活塞卡钳，在视觉上带来了不少运动感。

进入车内，熟悉的两横三纵立体布局和环抱式设计依然还在，但豪华感与科技感的营造，却有了质的飞跃。

全新的双色 Nappa 真皮方向盘、灵感源自澳洲尤加利木的天然木纹饰板（注意「灵感」二字），以及新增的「岩砂棕」与「浮光灰」两款内饰配色，共同构建了座舱的视觉高级感。

副仪表台同样经过重新设计，50 瓦的无线风冷快充和采用天鹅绒机理的置物面板，提供了不错的品质感。

智能化是这次座舱升级的重头戏。三联屏被全新的组合所取代：一块同级最大的 17.3 英寸 2.8K 悬浮式中控大屏，边框收窄至 6mm，彻底告别了「宽边框」的槽点。

最大的惊喜，莫过于那块 60 英寸的自研 AR-HUD。

这套从光学到软件完全自研的抬头显示系统，亮度高达 16000 尼特，即便在正午阳光下也清晰可见。据曹力介绍，这套系统应用了 DRP 技术，解决了佩戴偏光墨镜后 HUD 无法看清的行业难题。

而这一切的背后，由全系标配的高通骁龙 8295 旗舰芯片和全新 Leapmotor OS 4.0 plus 系统，来提供流畅支持。

值得一提的是，素有「平价理想」之称的零跑，这次虽然加入了大尺寸的 AR-HUD，但他们没有跟随理想的脚步，坚持保留了液晶仪表盘。因为他们调研发现，仍有超过半数的用户对此抱有依赖。零跑没有强迫用户去适应 ，而是将选择权交还给用户。

零跑的堆料艺术

比起造型设计，零跑这次在舒适性的「加法」做得更为极致。

零跑为 C11 打造了全新的「舒适云感座椅」，通过对标二十多款豪华品牌，并邀请上千位用户进行多轮评测，实现了对不同身材的普适性。

配置上，前排座椅不仅配备了加热和八点式按摩，通风功能也升级为更高效的吸风式，副驾更是新增了四向电动腿托。

当然了，这种舒适并没有遗忘后排。后排乘客同样拥有了吸风式通风、两档靠背调节和座椅加热功能，多功能触控屏和隐私玻璃同样得以保留。

最喜闻乐见的是，C11 依然厚道地保留了 1.49 平方米全景天幕下的电动遮阳帘，给予用户最实在的物理防晒。

而在听觉上，C11 号称搭载了与奔驰同源的 21 扬声器音响系统，支持杜比全景声，并由比利时声学专家亲自调音。听起来挺玄乎，但具体效果还有待检验。

另外，零跑首次加入了智能香氛系统，有三种定制香型可供选择。

在核心的三电与驾控层面，新款 C11 同样是「全系标配即高配」。纯电版入门即配备 800V 高压平台，续航提升至 640km，18 分钟即可完成 30%-80% 的补能。

增程版则拥有同级领先的 300km 纯电续航和 1220km 的综合续航（均为 CLTC）。同时全系标配了前双叉臂、后五连杆的悬架结构与 FSD 可变阻尼减震器，驾乘体验大幅提升。

在智能化下半场，辅助驾驶能力是关键。新款 C11 搭载激光雷达与高通 8650 芯片，并引入了端到端大模型技术，支持高速领航、城市通勤领航以及记忆泊车等高阶功能。

更重要的是，这些功能交付即可使用，并且对所有用户免费。

零跑 C11 的 5 个故事

如果说价格和配置是新款零跑 C11 的骨架，那么发布会上朱江明分享的五个故事，则为这款车注入了灵魂。

发布会的地点选得颇有深意——杭州运河文化中心，四年前，第一代 C11 正是在这里发布的。朱江明坦言，四年前大家对零跑的前景还带着疑问；而四年后，越来越多的人会说「零跑越来越好了」。

这种「越来越好」最直接的证明，是 C11 在过去四年里，成为了新能源中型 SUV 市场累计销量仅次于特斯拉 Model Y 的存在。即使到了车款生命末期的今年 5 月份，C11 依然以 8225 辆的成绩，位居中型 SUV 销量榜第四位。

也许考虑到产品所处的价位段，零跑汽车一直以来都不太靠「讲故事」来卖车，但今晚，朱江明给我们讲了 5 个关于 C11 的故事。

「大家可能不知道，C11 当年还差点夭折。」朱江明说。

时间回到 2019 年，零跑的首款车 S01 销量不佳，叠加新能源行业的投资低潮的到来，公司资金极度紧张，以至于 C11 这个被寄予厚望的项目，也被迫按下了暂停键。朱江明回忆，2020 年初的那段日子，是他「这辈子遇到过的最艰难的时刻」。

在极度的焦虑中，这位理工男想到的唯一破局之法，还是回归技术与产品。他想清楚了两件事：

第一，新能源是大势所趋，寒冬终将过去；第二，C11 必须做「越级」的产品，用 15 到 20 万的价格，实现 30 到 40 万的配置和体验，才能成功。正是这个在绝境中诞生的核心战略，将 C11 从死亡线上拉了回来。

将项目救回来只是第一步，第二个故事则关于 C11 的「细节」。

朱江明分享了一些零跑在产品开发上的小心思。比如为了不让纸巾盒破坏内饰的和谐，就把它隐藏在扶手箱内；为了解决下雨天雨伞的收纳痛点，在车门板设计了干湿分离的雨伞槽，雨水甚至能通过专门的管道流走。这些看似微小的细节，恰恰是口碑最坚实的基石。

第三个故事，关于初心与「全域自研」。

很多人不知道的是，零跑其实是国内首个实现自研 ADAS 芯片「凌芯 01」量产的车企，这款芯片在 C11 上累计搭载超过 30 万片。但朱江明坦诚，车企做芯片很难算得过经济账。当初之所以做，是因为市面上没有合适的选择。

这恰恰点明了零跑「全域自研」的本质——它不是为了自研而自研，而是为了掌握核心技术、不受制于人，从而能快速地将最好的技术应用在产品上。正是这份底气，才有了从 Leap 3.0 到 3.5 架构的快速迭代，才有了今天全系标配的激光雷达与高阶智驾。

自研是零跑的「里子」，用户的声音则是零跑的「镜子」。第四个故事，就来自一个叫「砂岩棕」的内饰颜色。它并非设计师的灵光一闪，而是四年前由用户在多轮共创评审会中，从多个方案里投票选出的。

朱江明说，「用户就是我们最好的产品经理」，如今，这种共创机制在零跑已是常态。

最后一个故事，关于时间的复利。C11 当年的首月订单是 3388 台，一个在当时看来平平无奇的数字。但时间给出了最好的答案：它的月销量从千台、四千台、七千台，稳步增长到今天突破万台。

朱江明自豪地抛出了那个最经典的对比：2021 年上市的新能源车，到今天还能持续热销、保持强大生命力的，除了 Model Y，就是零跑 C11。

C11 乃至整个零跑的产品似乎都有一个共同点：它们都不是一上市就爆火的网红，而是靠着用户真实的口碑积累，像滚雪球一样，越做越经典。

这五个故事，就是零跑过去十年造车理念的缩影。它解释了这家企业为何能在惨烈的市场竞争中，一步一个脚印地走到今天。面对未来，朱江明给出了一个更长远的承诺：

30 年后，如果零跑还在的话，那么 C11 也一定还在，要像丰田的卡罗拉一样，把经典的产品打造成品牌的常青树。

这是零跑对自己的期许，更是对所有在时代中奋斗者的致意。

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前几天，我刷到了这样一条视频：

一群日产轩逸车主，将他们的座驾整齐地排成一列，煞有介事地准备进行一场「零百加速赛」。倒数结束，引擎轰鸣，弹幕和评论区里充满了快活的空气。

所有人都心知肚明，这更像是一场自嘲式的狂欢。作为常年霸占「马路三大妈」榜单的车型，轩逸的佛系早已深入人心，它甚至还有一个专属的性能梗——CVT 介入了！

就是这样一款在车主和路人眼中都与「激情」二字绝缘的车型，最近却在另一个维度上，把「油门」踩到了底。东风日产一纸官宣，将轩逸经典的售价直接打入了前所未有的 6.68 万元区间。这甚至还不是终点，在终端市场，这个价格早已被经销商进一步下探至接近 6 万元的水平。

但实际上，这辆几万元换来的合资神车，已经被砍到「底裤」都不剩了。

一辆来自过去的新车

被砍到「底裤」都不剩，并不完全是一句玩笑话，但有趣的是，在层层剥离了所有非必要的装备后，日产精准地留下了两样东西，那两样在很多人心中，定义了日产这个品牌的核心资产。

首先，你得到了一套历经百万中国车主验证，成熟到近乎乏味的动力总成——代号 HR16 的 1.6L 自然吸气发动机与 CVT 无级变速箱的组合。

当然，在性能参数上它早已被这个时代的电机远远甩在身后，但它的核心价值也正在于此：没有复杂的结构，没有激进的调校，只有数十年如一日的平顺、可靠。

它的官方 WLTC 综合油耗低至 5.99L/100km，只需要加注最基础的 92 号汽油。这种对钱包的极致友好，是它最硬的通行证。或许正是基于这份底气，东风日产才敢为这台 6 万多的小车，许下一个「动力总成终身质保」的承诺。

这在某种意义上，倒也算是对当下新技术的可靠性焦虑的一种传统回击。

其次，你得到了那张著名的「日产大沙发」。在各大车企都在比拼屏幕尺寸、芯片算力的今天，日产依旧保留了自己的祖传手艺。宽大、厚实、柔软的座椅填充，对身体的支撑和包裹都恰到好处，能最大程度地过滤掉路面的细碎颠簸。这一点，打车打到过轩逸的朋友，应该比较有发言权。

那么，代价是什么呢？代价是，你几乎失去了一切与「2025 年」这个年份相关的科技和舒适配置。

当你习惯性地转头，望向中控屏时，等待你的只是一个可以放下硬币和发票的塑料储物格。当你准备享受自动空调的恒温时，你会发现那是需要手动旋转、带有浓浓复古气息的机械式旋钮。

它的座椅是朴素的织物材质，无论是前后还是高低，都需要你亲力亲为地手动调节。甚至连非全尺寸备胎，在这次改款中也被一并取消，取而代之的是一套补胎液。

好在，它的车窗并不是手摇的。（说明还有降价的空间？）

可以说，当一台比亚迪秦 L 的车机和舒适配置全部失灵时，你就得到了一台全新的轩逸经典。如此朴素的配置，自然会引发一个更深层的疑问：看得见的地方都省了，那看不见的地方呢？降价会不会意味着偷工减料？

一个反常识的结论是，对于轩逸经典这款车，为了维持低价，日产最理性的选择恰恰是「保持原样」。

作为一款累计销量早已突破百万的超成熟车型（保守了，应该说活化石），轩逸经典的整条供应链、生产模具和研发成本早已被摊薄到极致。此时，去重新寻找、验证、并采购一套新的、更廉价的零部件，其带来的不确定风险和综合成本，远比继续使用现有的大规模、成熟、可靠的零件要高得多。

但这也不是说轩逸的「可靠性」光环毫无瑕疵。其核心部件之一的 CVT 变速箱，在 2022 款等较早车型上，确实曾因异响、顿挫等问题，收到过大量用户投诉，这也是市场对这套动力总成疑虑的主要来源。

日产显然在这方面下了苦功。根据车质网的数据对比，相较于 2022 款车型高达上百宗的相关投诉，2024 款车型的同类问题已锐减至个位数，可靠性得到了肉眼可见的改善。

一车传三代，人走车还在。总之，你大概率是开不坏一辆轩逸的。

日产在用轩逸赌未来

我们把镜头从这台车本身拉远，放到整个市场的宏观棋盘上，轩逸经典这次看似突然的「自降身价」，背后的战略意图还是很清晰的。

这首先是一次面对入侵的被动防御。

近年来，以比亚迪秦 PLUS 为首，包括长安启源 A05、吉利银河 L6 在内的一众自主品牌新能源车型，已经通过「油电同价」甚至「电比油低」的凶猛打法，将战火烧到了 10 万元以下的主流家轿市场。在这些新对手面前，轩逸在智能化、动力性能和科技配置上的短板被无限放大，几乎没有招架之力。

销量能够说明一切：2023 年 12 月，轩逸月销量接近 5 万辆，现如今，尽管它依旧位居销量榜前列，但月销已经跌到了 2 字头。

正因如此，日产必须要守住轩逸。

要理解日产的这步棋，就必须先理解轩逸对日产有多重要。它早已不是一款普通的车型，而是整个东风日产的顶梁柱和压舱石。官方数据显示，在 2023 年，轩逸一款车的销量，就占到了整个东风日产总销量的 54.7%——一半以上的江山，都压在这一款车上。

即便在竞争白热化的 2025 年 5 月，轩逸系列的月销量依然高达 2.86 万辆。这个数字，既是日产面对新对手时最大的底气，也是其无论如何都不能失守的生命线。

但守住这条生命线，只是故事的第一层。如果我们仔细研读那份日产中国最新的 5 月销量报告，会发现一个有趣的现象：在公布轩逸销量数据的同时，日产用同样、甚至更多的笔墨，去宣传其全新的新能源车型——N7。

这就是东风日产当下的核心战略：一场油电并行的作战。

轩逸的使命，就是用自己这个旧时代的身躯，去为日产在新时代的生存，完成一次至关重要的「输血续命」。这既是它的宿命，也是这家百年车企，在时代十字路口上，最现实的选择。

但现实的选择，往往伴随着现实的代价。

轩逸经典这剂为日产续命的良药，其副作用也同样清晰，甚至已经反映在了冰冷的数据上——「以价换量」的策略，正在真实地、可量化地损害日产的品牌价值。

根据全球汽车调研机构杰兰路（JATO Dynamics）近期发布的 2025 上半年品牌健康度研究，日产的品牌档次指数已经从 2022 年的「中档品牌」，滑落至「经济品牌」行列。与此同时，其长期的竞争对手丰田和本田，则依然稳居「中档品牌」阵营。

这背后隐藏的风险不言而喻：当日产的品牌标签与「经济实惠」深度绑定，未来它要如何支撑起高价值新能源车的定价与市场定位？

更深层的危机，则来自于轩逸所依赖的传统「护城河」正在快速融化 。

事实上，这辆车的畅销，很大程度上得益于老一辈消费者对「日系车可靠耐用」的刻板印象。但对于在互联网和新能源环境中成长起来的新一代消费者而言，这种品牌惯性几乎不存在。他们的价值标尺，是智能座舱、是零百加速、是科技体验。而这些，恰恰都是轩逸经典所无法给予的。

因此，轩逸经典是日产递给当下市场的一份最现实、最精明的答卷，但它同样是一剂「甜蜜的毒药」。它所争取到的时间窗口，并非无限。

当它的历史光环和口碑红利被消耗殆尽时，如果日产新能源仍未能在市场上建立起足够强大的竞争力，那么今天守住的这片江山，最终也可能成为拖累其彻底转身的沉重包袱。

这既是它的成功，也是它的悲哀。

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2025 年，中国主流车企们有一个有趣的共识，：产品清单里，必须得有一台能打的大型 SUV，三排座，油电同吃。

这片曾由奔驰、宝马的百万级 SUV 所定义的细分市场，在被理想、问界证明是一座富矿之后，迅速成了全行业的引力中心。如今，这里玩家云集，战况激烈，谁想在这里站稳脚跟，都得亮出真正的底牌。

今晚，极氪加入了战局，旗下首款混动大六座车型——极氪 9X，正式亮相。

1400 匹，3.1 秒，和超跑抢饭碗

在极氪看来，当下混动与增程市场最大的痛点，是用户日益增长的「纯电需求」与产品普遍落后的「400V 架构」之间的矛盾。虽然这些车可以加油，但每逢出行高峰，高速充电站依旧不乏混动车型的身影。

极氪科技副总裁徐云在发布会上引用了一句用户心声：「只要你开过一脚电，就不想再加一滴油」。

极氪的想法是，既然你非要用电，那么就用得爽快一点，他们给出的答案是浩瀚超级电混。

这套系统并非简单的油电相加，而是基于极氪的纯电技术积累，从性能、续航、补能三个维度，提升混动产品的体验。

首先是性能。

极氪 9X 搭载的三电机系统，总功率突破 1030 千瓦，换算成马力就是超过了 1400 匹。这让一台全尺寸 SUV 的零百加速时间缩短到了惊人的 3.1 秒，不仅超越了对标的保时捷卡宴，即便是和法拉利 Roma、保时捷 911、兰博基尼 Huracán 比比加速，也完全不是问题。

更重要的是，极氪还解决了混动车普遍存在的亏电性能衰减问题，凭借一台专门定制、热效率高达 46% 的 2.0T 发动机，即便在电量仅剩 20% 的亏电模式下，极氪 9X 的零百加速也仅比满电时慢 0.2 秒，几乎做到了无差别体验。

其次，是真正的长距离纯电续航。

浩瀚 S 架构源于纯电平台，这让它在三电系统布置上拥有天然优势。极氪为 9X 塞进了一块混动产品中前所未有的 70 度大电池，将 CLTC 纯电续航里程直接提升到了 380km。这意味着，在绝大多数日常通勤场景中，极氪 9X 完全可以作为一台纯电 SUV 来使用。

最后，是补能效率。

电池大了，充电速度也必须跟上。依托 900V 高压架构和与宁德时代联合开发的 6C 电池，极氪 9X 从 20% 充至 80% 电量仅需 9 分钟，比市面上绝大多数纯电车型还要快。

找不到充电桩？别忘了它还有一台发动机。

极氪 9X 发动机的峰值功率高达 145kW，这个功率甚至超过了不少快充桩，即便是车辆持续以 120km/h 的高速行驶，也可以实现边开边充电。

一台会思考的「公路坦克」

拥有了媲美超跑的加速和后顾无忧的能源体系，只是成为旗舰的第一步。对于一台全尺寸 SUV 而言，如何将这超过 1400 匹的强大马力平顺地传递到地面，并转化为顶级的行驶质感，是更严峻的考验。

这，便是浩瀚 AI 数字底盘需要回答的问题。它的目标非常明确：在一台车上，同时实现劳斯莱斯库里南的稳定舒适，和路虎揽胜的全地形能力。

为了实现这个目标，硬件肯定是要堆的了。

极氪 9X 全球首发「闭式双腔空气悬架 + 双阀 CCD 电磁减振器」，再配合 48V 主动防倾杆技术，这三者的组合，在硬件规格上已经超越了现有的百万级旗舰。

值得一提的是，这是中国品牌第一次用上主动防倾杆，在以往，我们只能在劳斯莱斯库里南、阿斯顿·马丁 DBX 上看到这项配置。

这些顶级硬件带来了立竿见影的性能提升。双腔空悬不仅能实现媲美硬派越野的 288mm 最大离地间隙，其悬挂抬升速度更是传统方案的四倍以上；48V 主动稳定杆则赋予了这台大型 SUV「接近零侧倾」的动态表现，在发布会的绕桩测试中，其姿态控制甚至不输库里南。

极氪还提到，硬件堆料只是基础，真正的颠覆在于让底盘拥有一个「大脑」——定盘智能中枢。它并非一个孤立的底盘控制器，还能够实时调用辅助驾驶系统的算力和感知能力，对车辆动态进行预判和指挥。

例如，在侧向碰撞发生前的瞬间，系统可以利用感知硬件提前预判，主动抬升一侧车身，用最坚固的门槛梁去抵御撞击；在时速 120km/h 的干湿混合路面高速行驶中，即便发生单侧轮胎全爆，系统也能在 200 毫秒内完成动力和悬挂的重新分配，确保车辆直线稳定刹停。

甚至在面对看不见的横风时，底盘也能提前识别并主动调整悬挂和转向，在十级狂风中将车身偏移控制在 20cm 以内。这种预见风险、化解风险的能力，是其与传统底盘最本质的区别。

接着，就到了极氪发布会上必不可少的「安全环节」。

徐云表示，极氪 9X 的车身扭转刚度达到了的 41600 牛·米/度，一举超越了库里南保持的 SUV 纪录。这背后，是四大一体式压铸集成结构等工艺的应用，以及 A、B 柱的 2000 兆帕超高强度钢。同时，针对混动车型的特点，极氪还首创了「第三吸能盒」，放置在发动机和乘员舱中间。

如果说浩瀚安全盔甲构筑了被动安全的坚固防线，那么千里浩瀚智能辅助驾驶系统，则专注在主动安全和未来出行体验上。

极氪 9X 的智能座舱标配两颗 8295 芯片，而在其顶级的 H9 智驾方案中，更是全球首发搭载双 NVIDIA DRIVE Thor 芯片，总算力超过 1400 TOPS。这为整套复杂的算法系统提供了充裕的算力冗余。

在感知硬件上，极氪 9X 带来了行业唯一的 5 激光雷达方案，首次实现了激光雷达 360° 的全方位覆盖。

其中，负责前向感知的是一颗来自速腾聚创的 520 线长距激光雷达，另有 4 颗高精度固态激光雷达布置在车辆四周，配合全车总计 43 个感知单元，构筑了一个无死角的感知矩阵。

这套顶级的软硬件组合，让「无图园区漫游」等高阶功能得以实现。

比技术更难的，是讲好一个故事

就在几天前，吉利集团公布了上半年的销量战报。在一片高歌猛进的数字中，极氪的成绩单显得有些刺眼。当吉利新能源整体同比猛增 126%、银河系列势不可挡之时，被整个集团寄予厚望的极氪，增长率却仅为 3%。

这个数字，与年初定下的宏大目标形成了鲜明反差。因此，今晚发布的极氪 9X，它所承载的使命远比看上去更沉重：它不仅是一款旗舰产品，更承载着重新拉动品牌增长的厚望。

在这个价位段，竞争的本质，是技术实力与品牌价值的正面碰撞。而品牌价值，恰恰是极氪需要直面的挑战。

全球汽车调研机构杰兰路（JATO Dynamics）近期发布的 2025 上半年品牌健康度研究报告显示，在行业整体口碑下滑的背景下，理想与问界的 NPS 仍高居行业前两位。

NPS，即用户净推荐值，是衡量品牌忠诚度和口碑的黄金标准。它只问一个核心问题：你有多大意愿，把这个品牌推荐给亲友？

理想与问界的成功，再次证明了高用户推荐度与市场领导地位之间的强关联。而极氪，则以 31.4 分的得分，排在了 44 个品牌中的第 41 位，处于垫底水平。

这个数字，比 3% 的销量增速更令人警醒。它意味着在最核心的用户群体中，极氪的品牌推荐意愿已处于冰点。这不仅影响当下的销售，更在透支未来的品牌潜力。

对于极氪这样的处境，我们并不陌生。此前的极氪 009 光辉版，在产品力上同样登峰造极，但市场的反馈却始终有些不温不火。这似乎印证了一个事实：

在高端市场，技术的领先，并不能完全自动地兑换为品牌的尊贵。

极氪 9X 已经用浩瀚-S 架构证明了自己有能力造出一台技术上无可匹敌的机器，但比造出一台好车更难的，是构建一套能引发用户深度共鸣的品牌叙事。

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在流媒体「杀死」电影院的论调甚嚣尘上时，一部以 F1 为名的电影，却成功把观众重新拉回了大银幕前。

好莱坞最具权威性的媒体 Variety 确认，由布拉德·皮特主演的电影《F1：狂飙飞车》（下文简称为《F1》），已正式超越《拿破仑》，加冕成为苹果原创电影有史以来票房最高的作品。

与此同时，在口碑层面，这部电影更是通吃了核心车迷和大众影迷，成为了一个值得探讨的年度电影。

一个有趣的问题是，当好莱坞的赛车电影早已被「速度与激情」系列的肌肉车和「极速车王」的奥斯卡光环反复定义后，《F1》的突破口究竟在哪？

答案，恰恰在于它的「反好莱坞」特质。

它没有依赖更夸张的 CG 特效，或是更狗血的戏剧冲突，而是选择了一条更难走的路——对「真实」进行近乎偏执的、不计成本的还原。这样的执念，最终物化为一套前所未有的摄影系统，一个充满了圈内梗的剧本，以及整个 F1 围场的集体开绿灯。

可以说，《F1》的成功，在它开拍的时候就已经注定了。

本文涉及大量剧透，请谨慎阅读

真实感的代价，是 3 亿美元

作为好莱坞中生代导演中的「实拍狂人」，曾执导《壮志凌云：独行侠》的约瑟夫·科辛斯基，向来对 CG 特效保持着一种审慎的距离。因此在《F1》这个项目中，他再次选择了一条更笨也更昂贵的道路：

用 3 亿美元的巨额投资，去复现物理世界的真实感。

这种真实感，首先建立在影片的核心——那辆虚构的 APX GP 赛车之上。

很多电影里的「赛车」只是一个虚有其表的道具模型，底盘和动力系统与原型毫无关系。但 APX GP 却是一辆拥有真实心脏的 F2 方程式赛车。更关键的是，其背后站着真正的 F1 世界冠军车队——梅赛德斯-AMG。

这支冠军车队对 F2 赛车进行了深度的底盘与动力改装，并为其设计安装了符合 F1 规格的空气动力学套件。这意味着，当布拉德·皮特在驾驶时，他对抗的是真实的物理惯性，他需要用真实的动作去应对悬挂的每一次压缩和回弹。这让他的表演，拥有了无法在绿幕前伪装的信服力。

除了以假乱真的赛车，影片更史无前例地将剧组直接搬进了真实的 F1 围场。

在制片人刘易斯·汉密尔顿（没错就是那个七冠王）和 F1 CEO 斯蒂法诺·多梅尼卡利的共同推动下，制作团队获准在 2023 到 2024 赛季横跨两大洲的 14 个真实大奖赛周末进行实地拍摄。

从银石到蒙扎，从斯帕到拉斯维加斯，电影镜头与真实的赛事无缝衔接，这是以往任何赛车电影都未曾达到的高度。

当这辆赛车驶离赛道，我们看到的依然不是摄影棚里的布景，摄制团队前所未有地，进入了车队研发中心——片中 APX GP 车队的总部，直接借用了现实中大名鼎鼎的迈凯伦技术中心（MTC），在其 CEO 办公室里，我们甚至能看到那辆经典的红白涂装迈凯伦-本田 MP4/4 的展车。

而那些关于赛车气动研发、进行风洞测试的关键场景，则直接在另一支传奇车队威廉姆斯的真实风洞中拍摄。有趣的是，为了防止威廉姆斯车队借机为自己的赛车研发获益，作为监管机构的国际汽联（FIA）甚至亲临现场进行监督。

这种前所未有的开放程度，便是整个 F1 世界对这部电影真实性的集体背书。

如果说硬件是真实感的骨架，那影片对 F1「软件」——即对规则的精准理解，则是其灵魂。导演成功地将「空气动力学」这个听起来颇为硬核的概念，转化为了推动剧情的关键。

比如主角桑尼要求赛车必须擅长在「脏空气」（Dirty Air）中缠斗，这不是耍酷的台词。它指向了 F1 比赛的核心痛点：领跑赛车尾部会形成一股混乱的湍流，在弯道中会严重破坏后车的下压力，让跟车和超车变得极其困难。

同样，导演科辛斯基生动展现了「尾流」（Tow/Slipstream）的战术价值，让观众直观地看到，后车如何像搭便车一样躲入前车的空气隧道中以减少阻力、在直道中提升尾速。这些细节，让这部电影的赛车场面不再是单纯的速度展示，而构成了一场场看得见的技术博弈。

电影对比赛策略的呈现也超越了简单的「进站换胎」。

桑尼在匈牙利站坚持使用圈速更快但衰减也更快的软胎，而与车队工程师发生争执的场景，堪称全片经典。当然了，在现实的比赛里，这种情况通常不会出现。

除了赛车、场景，以及必要的理论，要将这些赛道内外的博弈真实地呈现在银幕上，制作团队还必须攻克一个看似不可能的终极难题：如何让摄影机真正「坐进」方程式赛车的驾驶舱？

导演约瑟夫·科辛斯基的目标，是要让观众的感官与车手完全同步，而不仅仅是作为一个远距离的观察者。

根据索尼官方发布的技术访谈，即便是为《壮志凌云：独行侠》开发的先进摄影系统，对于追求极致轻量化、空间逼仄的 F1 赛车来说，依然太重、太大。换言之，在开拍前，这个世界上甚至不存在能完美实现导演意图的摄影系统。

所以，答案是「发明」它，而非「选择」它。为此，制作团队开启了一场前所未有的混合技术革命。

他们兵分两路：一边是与索尼合作，基于顶级的「威尼斯」（CineAltaV）电影摄影机，开发出一套分体式系统，将感光元件和镜头做成极小的探头，塞入驾驶舱内捕捉演员表情；另一边，则是创造性地将 iPhone 的核心部件拆解重组，用以完美复刻 F1 官方转播中那个标志性的车顶 T-Cam 机位，主攻功能性与后期流程的无缝融入。

这场发明之旅并非坦途。据主创团队透露，在初次测试中，赛车产生的剧烈震动直接「震坏了」昂贵的稳定云台，赛道上飞溅的砂石也让镜头备受摧残。但正是这种不计成本的试错与微调，最终达成了一个核心成就——

让摄影机成为了运动的「参与者」。

正是这种零距离的参与感，最终构建出了影片最宝贵、也最震撼人心的真实感受。

汉密尔顿献给车迷的「私信」

B 站赛车 UP 主 Chester117 提出一个有趣的观点：他认为，影片中大量的关键情节，都与制片人、F1 七冠王刘易斯·汉密尔顿的职业生涯高度重合，仿佛是其「夹带的私货」。

影片对战术的复刻，并非浅尝辄止。从主角桑尼在暖胎圈故意放慢节奏，为对手轮胎「降温」的计算；到车队指令中虚晃一枪、诱骗对手进站；再到主角内斗时，将对方强硬挤向墙边的驾驶风格，都让车迷看到了现实围场的影子。

当剧情走向高潮，影片更开始大胆地「重演」历史，触碰那些让车迷记忆深刻的名场面。其中最令人惊心动魄的，无疑是车手皮尔斯在蒙扎的严重事故。这一幕巧妙地融合了两起真实事件：

它既有 2019 年 F3 车手亚历克斯·佩罗尼在同一弯角，因压上路肩而凌空飞起的骇人轨迹；更有 2020 年罗曼·格罗斯让在巴林大奖赛上，赛车断成两截、燃起熊熊大火后奇迹生还的涅槃时刻。

影片同样着墨于人性的光辉与阴暗。

当桑尼不顾一切停车救助对手时，我们看到的是对车神埃尔顿·塞纳 1992 年比利时站义举的崇高致敬。而当剧情触及利用故意撞车制造安全车，来为队友谋取利益的时，则又指向了 F1 近代史上最大的丑闻之一——2008 年的新加坡「撞车门」。

然而，以上所有的历史致敬，或许都只是前菜。影片真正的核心，被埋藏在了收官大战的最终结局里。

对于熟悉 F1 的车迷来说，影片的整个最后一幕，都可以被看作是制片人汉密尔顿，对自己职业生涯最大憾事——2021 年阿布扎比大奖赛——的一次重写。

在现实的 2021 年，一场极具争议的安全车流程让汉密尔顿错失总冠军。而在电影中，导演巧妙地用一次红旗中断了比赛。这不仅是规则上更清晰、在当时不少人看来也更公平的选择，更重要的是，它启动了一条关键规则：

在红旗期间，车队可以修复受损的赛车。这让主角本已无望的比赛，重新燃起了生机。

更关键的「重写」在于轮胎。红旗让主角有机会换上了一套全新的轮胎，与他的对手站在了同一起跑线上。这直接改写了 2021 年汉密尔顿在现实中的绝境——当时他正驾驶着衰退严重的旧轮胎，无助地面对身后换上新胎、势不可挡的维斯塔潘。

电影，最终给予了现实中未能发生的、一场堂堂正正的公平对决。

正是这些密集的彩蛋，让《F1》彻底超越了一部普通体育电影的范畴。它不仅仅是对于一项运动的展示，而是一次来自围场内的、与 F1 真实历史和忠实车迷的对话。

对于懂得这一切的观众而言，影片带来的已不仅仅是娱乐，更是一种混杂着遗憾、理解与理想主义的复杂回味。

好莱坞，前所未有地专业

如果说片中的彩蛋，是影片献给忠实车迷的加密私信，那么在叙事层面，《F1》则回归到一个更普世的经典框架，并试图以此与最广泛的观众达成共情。

影片的故事内核，是我们熟悉的「老将复出，指导天才新人」的体育电影叙事模型。而它的高明之处，恰恰在于对这个经典模型的再创造。

影片中，主角桑尼与新人皮尔斯的核心冲突，并非流于表面的嫉妒或个人恩怨，而是一场深刻的、关于「如何赢得比赛」的理念碰撞。

桑尼，是模拟时代前的「直觉派」代表，他依赖身体的本能反馈、轮胎抓地力的细微感受和数十年积累的临场经验。而皮尔斯，则是被海量遥测数据和赛车模拟器「喂养」长大的「数据派」原住民，他相信科学分析与精确执行。

两个人物之间的戏剧张力完全来自于赛车运动本身——是经验重要还是数据重要？

当然，在整体的高度真实面前，影片也为大众观众的理解和叙事节奏，做出了一些必要的妥协。比如，片中出现了领跑赛车开启 DRS，以及主角在排位赛后顶替队友出赛等场景，这些在真实的 F1 体育规则中都是不被允许的。

但这些无伤大雅的微小让步，完全可以被理解为创作者为了确保戏剧冲突的流畅，而有意为之的简化，瑕不掩瑜。

当物理层面的极致真实、文化层面的深度共鸣、以及叙事层面的真诚克制这三者合而为一，一部真正伟大的体育电影便由此诞生。它用近乎工匠的精神证明了，在 CG 泛滥的时代，源自物理世界的真实感依然拥有最震撼人心的力量。

不过，现实往往比艺术更加梦幻。

就在昨晚（7 月 6 日）的 F1 英国大奖赛上，索博车队 37 岁的德国老将尼科·霍肯伯格，在历经 239 场大奖赛、等待了整整十五年后，奇迹般地首次登上领奖台。

当他在雨中说出那句「等待这一刻已经很久了」时，全世界的观众，都仿佛看到了电影里桑尼·海耶斯的影子。

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小鹏 G7 上市前夕，何小鹏做了一个出人意料的举动——他买了一辆小米 YU7，并在社交媒体上写道：

我认为 YU7 成功的核心是产品竞争力强劲，因此也当晚下单了 YU7，静候雷总早点给我交付。

雷军随即在直播中感谢了何小鹏的支持，并强调：「行业里不应只有竞争，也应保有兄弟情义。」 他甚至还主动提及：「可以关注明天发布的小鹏 G7。」

事实上，在今晚这场发布会召开之前，我们对于 G7 这辆车已经很熟悉了。

在过去的一个月里，小鹏已经通过好几场发布会，提前亮出了自己的两张王牌：与华为联手打造的「追光全景」HUD，以及号称「1+1+1=9」的自研图灵 AI 芯片。

今晚，何小鹏为这台承载着重要销量任务的新车，揭晓了它的最终售价：

• 602 长续航 Max 19.58 万元；
• 702 超长续航 Max 20.58 万元；
• 702 超长续航 Ultra 22.58 万元。

一台「武装到牙齿」的 AI 汽车

20 万元左右的售价，锚定的是国内竞争极为激烈的市场区间。要在这个环境中获胜，小鹏 G7 所依赖的，是一套硬件规格极高、非常全面的技术方案，试图在智能化体验上，与所有对手形成明显的差异。

这套方案的核心，源于何小鹏的一个核心判断：「算力，是衡量 AI 汽车的第一标准。」

何小鹏称，G7 的推出，正式标志着小鹏汽车的智能辅助驾驶进入了全新的「Ultra 时代」。顶配的 G7 Ultra 配备了三颗自研的图灵 AI 芯片，有效算力超过 2200TOPS。

何小鹏用了一个生动的比喻来解释这套系统的进化：

过去的端到端智驾，好比是控制肢体运动的「小脑」，它知道如何安全地开车；而 Ultra 版新增的 VLA 大模型，则是真正的「大脑」，它开始理解世界，并思考如何「更聪明地」开车。

在「小脑」层面，G7 交付即可用的智驾系统已经颇为强大，在最新的 OTA 中，带来了「人机共驾」这样的创新功能，驾驶员可随时无感介入并引导车辆，系统也会不断学习用户的驾驶方式。

而「大脑」层面，则是 G7 为未来预留的巨大潜力。其庞大的算力，目的在于让 G7 的智能驾驶系统，能够进行逻辑推理，以处理拥堵路况下的博弈、或主动避让特种车辆等复杂的长尾场景，最终实现远超人类安全水平的 L3 级体验。

这场由 AI 驱动的变革，并不仅限于智能驾驶。G7 的智能座舱同样由一颗专属的图灵芯片驱动，其 AI 算力是行业其他旗舰车型的 26 倍。

这颗强大的「座舱大脑」，支撑的是以 VLM（视觉-语言大模型）为核心的新一代操作系统。它不再被动等待指令，而是能够主动感知、思考并提供服务。例如，它能实现无需联网的本地多语种对话，甚至能根据你的日程和习惯，主动推荐目的地。

不过，所有这些前瞻性的 AI 能力，并非交付即满配。小鹏给出了明确的 OTA 上车时间表：今年 9 月，VLA 智驾大模型将通过 OTA 推送；11 月，VLM 座舱大模型将上车；12 月，两者将实现全面融合。

用户能最直观感知到这套系统能力的窗口，便是那块与华为合作开发的 AR-HUD 系统。

它的硬件规格相当高：拥有等效 87 英寸的画幅、12000 尼特的峰值亮度，以及为解决视觉疲劳而设定的 10 米远成像距离。其背后，更有华为提供的 AR 构图引擎和多项核心算法作为支撑。

基于这套强大的软硬件，小鹏实现了多个实用的应用场景。例如，它的车道级导航功能，能将导航指引以光毯的形式，精准地投射在真实道路上，无论是复杂匝道还是环岛，都能提供直观的路径指示。

同时，它还能将辅助驾驶系统的变道、减速、刹停等意图，提前通过光毯的变化告知驾驶员，极大地缓解了人机共驾时的不确定性。小鹏甚至将这种光毯引导，延伸到了泊车场景中。

这套高算力与强模型的组合，也带来了更可靠的主动安全性能。在近期的测试中，小鹏 G7 创造了 130km/h 这一行业最高的 AEB 紧急刹停速度纪录。

小鹏将此定义为其追求安全标准统一化的理念体现。他们认为，由 AI 驱动的主动安全不应是高配车型的专属，因此，即便是在更入门的 Max 车型上，小鹏也为其配备了高算力的双 Orin-X 芯片。

而在这些硬核的 AI 技术之外，G7 也充分考虑了其作为一台家用 SUV 的实用性。其驾乘舒适性的提升，则主要来自一套名为「太极」的 AI 底盘系统。

这套底盘系统的核心，在于将底盘控制与智能驾驶的感知能力深度融合。它能通过传感器「预知」前方的减速带或颠簸，并提前调整智能可变阻尼减震器，从而实现非常平稳的行驶质感。官方数据显示，其通过减速带的车身晃动比 Model Y 少 31%。

在空间层面，G7 的表现也相当突出。整车有效容积比 Model Y 更大，后排膝部空间增加了 120%。后备箱容积从 819L 起步，放倒后排后更能扩展至 2277L。

小鹏的设计师还在车内布置了多达 39 处储物空间，其中不乏巧思：例如一个可水洗的 42L 前备箱、一个带电子密码锁的手套箱、磁吸纸巾盒，以及一个后排带磁吸功能的无极悬停小桌板。

而在座舱的舒适性配置上，小鹏也致力于为后排乘客提供与前排几乎同等的体验。Nappa 真皮、Microfibre 绒面顶棚和高品质的座椅都悉数配备。前后排均支持大面积的加热、真吸风式通风和指压按摩。后排乘客也拥有独立的 8 英寸娱乐屏和 50W 无线充电。

可以说，小鹏将自己对下一代 AI 汽车的理解，都毫无保留地体现在了 G7 上。这套完整的技术配置，构成了它参与市场竞争的核心基础。

G7 的销量任务，与小鹏的 AI 公司野心

以上这些，是小鹏 G7 在产品层面所展现出的核心实力。但在这些令人印象深刻的技术和配置背后，更值得探究的，是 G7 项目的深层商业考量，以及它所面临的现实挑战。

一个不容忽视的背景是，曾被寄予厚望的小鹏 G6，在此前激烈的市场竞争中并未一炮而红，月销量已逐渐落在 5000 辆级别。显然，这样的表现，恐怕难以支撑起何小鹏提出的「Q4 盈利」的财务目标。

因此，小鹏迫切需要一款新的、能够成为爆款的走量 SUV。G7，便是在这样一种期待中，被推上了最关键的前线阵地。它必须成功，承托起更高的销量规模。

G7 的核心产品策略，可以从两个主要层面来理解。

第一层，是一次「AI 公司」的身份宣言，它听起来很虚，但何小鹏有他自己的理解。

发布会的前一天，何小鹏在第一财经的节目中断言「这五年是中国汽车淘汰赛的最后五年」，而在 AI 时代，高算力芯片将是决定性的差异点。而这种顶层战略，无法只停留在技术发布会或是未来的飞行汽车上。它需要一个能被广大消费者触摸和感知的载体，才能真正转化为市场认知。

G7，就是这个最重要的载体。它的核心使命之一，便是要帮助小鹏完成一次关键的品牌身份重塑——从一个「会造车的聪明的公司」，转变为一家「用 AI 造车的科技公司」，开辟一个新的竞争维度。

第二层，是一种更务实、也更聪明的「朋友圈」策略。

G7 的技术构成，体现了小鹏「有所为，有所不为」的成熟思路。在专业的光学硬件和抬头显示领域，它选择与最强的华为合作，直接拿到顶尖的 HUD 方案；而在被视为「灵魂」的 AI 芯片和算法上，则不惜一切代价自研。

何小鹏透露，大众汽车预计将成为图灵芯片的首个外部客户。显然，小鹏的野心不止于造车，更在于成为核心技术的供应商，将一度是成本中心的研发部门，转变为未来的利润中心。

这两层深意，共同构成了小鹏 G7 的战略蓝图，但蓝图能否落地，最终要看它在残酷的市场竞争中，能否打赢硬仗。

归根结底，G7 是小鹏「技术优先」路线的体现。这条路在当下激烈的中国市场到底走不走得通？G7 的市场表现，将会给出答案。

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7 月 4 日，比亚迪海洋网发布了品牌旗下的第一款旅行车——海豹 06 DM-i 旅行版。

对于年销数百万辆的比亚迪而言，选择进入旅行车这个相对小众的市场，本身就是一个值得关注的战略动向。海洋网总经理张卓在发布会上，道出了这款车的初心：

如果旅行车是一些人心中的梦想，那在新能源时代，就让我们把这个梦想变成现实。

而比亚迪用以实现这一目标的，正是其最新的第五代 DM-i 插电混动系统，以及一个极具诚意的最终售价——

今天，比亚迪公布了这款「旅行车爱好者的圆梦首选」的上市价格：10.98 万元起。

11 万，你能买到一台怎样的比亚迪？

10.98 万元的起售价，与其说让海豹 06 DM-i 旅行版进入了某个市场区间，不如说，它用一个极具颠覆性的价格，凭空开创了一个全新的细分市场——十万级新能源旅行车。

而比亚迪为其准备的，是一套在技术、空间和配置上都极具竞争力的产品组合。

这套组合拳的技术核心，是比亚迪最新的第五代 DM 插电式混动系统。

它由一台 1.5L 高效发动机与电机组成，NEDC 百公里亏电油耗低至 3.15 升，满油满电的综合续航里程则超过 2000 公里，号称「彻底解决了用户的里程焦虑」。

「大家一箱油就能轻松完成江浙沪、粤港澳或者京津冀七日的漫游美景和美食，距离从来都不是问题。」张卓说。

为满足不同用户的需求，新车提供了 80 公里和 150 公里两个纯电续航版本。其中，150 公里版本还支持直流快充，电量从 30% 充至 80% 需要 25 分钟。

底盘方面，售价 12.98 万元的顶配车型搭载了云辇-C 智能阻尼车身控制系统。

这套系统可以通过传感器预判路况，实时自动调节悬架的软硬，试图在保证滤震舒适性的同时，赋予这台旅行车更佳的操控支撑。

当然，这套技术，被置入了一副全新的、更具实用性的车身形态之中。

作为比亚迪的第一款旅行车，海豹 06 DM-i 旅行版采用了最新的海洋风格设计，车身长度 4850 毫米，轴距达到了 2790 毫米，保证了其作为一台家用车的空间基础。

比亚迪在发布会上强调，其车身比例经过精心调校，以在优雅的体态和空间利用率之间取得平衡。

它最大的魅力，来自于旅行车独特的空间优势。其后备箱标准容积达到了 670 升，官方宣称可以轻松装载 6 个 20 寸行李箱。将后排座椅纯平放倒后，容积更能扩展至 1535 升。

比亚迪的设计师还在细节上花了不少心思，例如后备箱内设置了多达 9 处挂钩，方便用网兜固定物品；盖板也支持上下两档调节。

更值得一提的是，后备箱的门槛离地高度仅为 686 毫米，张卓表示，这是根据人体工学测算出的、最省力的装卸高度。

作为旅行车，海豹 06 DM-i 旅行版也考虑到了场景拓展性，全系标配的车顶行李架，可以装载自行车或滑雪板；而 6kW 的 V2L 对外放电功能，足以在户外同时支持多个大功率电器，一升油大概可以转化为三度电。

进入车内，新车的座舱采用了最新的家族化设计，换装了电子怀挡，并配备了一块固定的横向中控屏，仪表台和门板等处使用了大面积的皮质软包材料。

在配置层面，比亚迪则展现出了极大的诚意，可以说是「入门即高配」。

发布会上，海洋网总经理张卓表示，为了让用户出行更惬意，海豹 06 DM-i 旅行版全系标配了车载冷暖冰箱，制冷范围可从 -6°C 到 50°C，且与整车共用压缩机，避免了额外的噪音和震动。

智能化方面，天神之眼 C 的智能驾驶辅助系统同样是标配，支持高快领航、全场景智能泊车辅助。

智能座舱 DiLink 100 系统基于 6 纳米芯片和 12G 大内存打造，AI 语音助手还接入了 DeepSeek 大模型；手机 NFC 车钥匙，更是打通了苹果、安卓、鸿蒙三大操作系统。

从核心的混动技术，到旅行车的实用空间，再到「入门即高配」的丰富配置，不得不承认，比亚迪为这辆 10 万元出头的海豹 06 DM-i 旅行版，构建了足够高产品力门槛。

海豹 06 旅行版的全球野心

比亚迪将这样的产品力，置入一款在中国市场相对小众的旅行车中，这背后必然有更深层的战略考量。

这自然引出了一个核心问题：作为最懂中国市场的销量冠军，比亚迪为何要执意打造一款「瓦罐」？

发布会上，比亚迪海洋网总经理张卓给出了官方叙事的一部分：他们看到了国内「个性化消费趋势」的抬头，并希望用极致的性价比，让旅行车这种生活方式，能被更多年轻家庭所接受。

但，这或许只是故事的一面。

另一面，一个更宏大的答案，可能藏在全球市场的版图中。海豹 06 DM-i 旅行版的目光，从一开始就未曾局限于中国。它的诞生，是比亚迪全球化战略的必然一步，其真正的目标市场，包含着对旅行车情有独钟的欧洲。

这款车的产品定义，从一开始就充满了浓厚的全球化色彩，尤其是在车身形态、核心技术和安全标准这三个最关键的维度上，几乎是为欧洲市场量身定做。

旅行车（Wagon）这一形态，本身就是进入欧洲主流家庭用车市场最直接的「通行证」。在当地，它代表着实用主义与生活格调的结合，拥有悠久的历史和庞大的用户基础。

而它所搭载的第五代 DM-i 技术，更是精准地切中了欧洲市场的核心痛点。在油价高昂、注重环保法规的背景下，这套以极致燃油经济性为核心的插电混动系统，提供了极具吸引力的低成本出行方案。

为这一切提供保障的，则是其对标全球的安全标准。

张卓在发布会上强调，海豹 06 DM-i 旅行版按照全球化车型标准开发，车身高强度钢占比高达 74%，其设计之初，便以满足严苛的 Euro NCAP 五星安全评级为目标。

比亚迪敢于发起这场「全球战役」的底气，源于其近年在海外市场强劲的增长势头。

就在今年 4 月，比亚迪在欧洲的纯电车销量，历史性地首次超越了特斯拉，被市场分析机构定义为欧洲电动车市场的分水岭事件。其新能源车在欧洲的销量，也实现了数倍的同比增长。

如此迅速的市场扩张，再加上比亚迪在匈牙利设立欧洲总部和工厂的举动，都证明了比亚迪的出海战略，已从单纯的「产品出口」，进化到了「品牌全球化」的深耕阶段。

至此，我们再回过头看海豹 06 DM-i 旅行版，它的战略意图便已清晰无比。

它绝非比亚迪对中国小众市场的一次简单试水，而是比亚迪的一款战略武器，用自己最擅长的 DM 技术，去打造一个由欧洲品牌长期定义的传统汽车品类，并直接在对手的腹地展开竞争。

它的成败，将成为比亚迪能否真正在全球市场立足的重要风向标。

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关于苹果 CarPlay Ultra 的两种截然不同的叙事，几乎在同一时间展开。

一方面，是来自 The Verge、Top Gear 等媒体的首批评测。在体验过阿斯顿·马丁 DBX707 后，各家媒体几乎都对 CarPlay Ultra 的实际表现给出了正面评价，认为其体验无缝、功能强大，是苹果车载系统的一次重要飞跃。

另一方面，则是《金融时报》所揭示的、冷峻的商业现实。报道指出，梅赛德斯-奔驰、奥迪、沃尔沃等一众曾被视为 CarPlay Ultra 合作伙伴的汽车巨头，公开表达了对苹果这场仪表盘革命的抗拒。

一个在产品体验上备受赞誉的理想座舱，却在商业世界上遭遇了如此强大的逆风。这背后，究竟发生了什么？

要回答这个问题，我们首先需要回到原点，深入看看 CarPlay Ultra 在真实世界里的体验，到底是什么样子。

来自苹果的一次车机革命

一个有趣的问题是：为什么是刚投入巨资自研了新系统的阿斯顿·马丁，第一个拥抱 CarPlay Ultra？

这并非技术上的妥协，而是商业上的清醒。

阿斯顿·马丁的说法是，这是对核心用户需求的直接回应——客户点名要。该品牌表示，对于拥有多辆豪车的车主，CarPlay 提供了一种跨品牌的「熟悉感」，极大地降低了他们在不同车辆间切换时的学习成本，开哪辆都顺手。

在实际体验中，这种「无感」的整合贯穿始终。

车辆启动后，系统会即时唤醒，屏幕上会浮现出类似于设置新 iPhone 时的「Hello」欢迎语，几乎让你感觉不到它的加载过程，仿佛它就是这台车与生俱来的原生界面。

The Verge 提到，当需要调整原车独有的高级音响设置时，并不需要退出 CarPlay，原生的设置菜单会以「弹窗」的形式，无缝地出现在 CarPlay 环境中，用完即走，最大化地保证体验的连续性。

这种双向的深度整合，还体现在物理按键的交互上。Motor1 指出，当驾驶员按下中控台上的辅助驾驶关闭按钮时，CarPlay 界面内会同步弹出通知，确认该功能已停用，这证明了车辆与系统间的信息是实时互通的。

仪表盘的革新，是此次升级的重头戏。它提供了类似 Apple Watch 表盘的切换逻辑，用户可以通过方向盘上的按键，在阿斯顿·马丁标志性的「双圆盘」经典主题、苹果风格的极简线条，或是全屏地图导航等多种模式间自由切换。

苹果的细节也体现在细微之处。Top Gear 发现，当他们连接上自己英区的 iPhone 时，系统会自动将温标从华氏度切换为摄氏度，甚至连「收藏夹」的单词拼写，都从美式的「favorites」变成了英式的「favourites」。

当然，这套刚刚问世的系统也并非完美，目前体验到的都还是 beta 版本。Motor1 在测试时就发现，CarPlay Ultra 能够在较新的 iPhone 15 上运行流畅，但在仍受支持的 iPhone 13 Pro Max 上，却出现了「令人难以忍受的卡顿」。

而在合作模式上，苹果展现了前所未有的灵活性。

据报道，车企整合 CarPlay Ultra 并不需要向苹果支付授权费，只需承担自身的整合开发成本。苹果提供的，更像是一个「工具箱」或「空白模板」，由车企的工程师团队，根据自身品牌调性和车辆功能，来填充和定制最终的呈现效果。

从技术原理上看，CarPlay Ultra 也并非许多人想象中的「入侵车辆数据」，它更像一个能力极强的插件，融合了手机镜像、车辆本地信息（如车速）的苹果化呈现，以及允许原生功能（如倒车影像）穿透到 CarPlay 界面的三种技术。

一个关键事实是：CarPlay Ultra 并不访问车辆核心的 CAN 总线网络。它只是被动地接收车辆「喂」给它的信息，而非主动深入系统内部。在数据上，车企与苹果划出了一条清晰的安全界限。

阿斯顿·马丁表示，这不仅是一次商业合作，更像是一次「共同学习」。苹果得以深入了解复杂的汽车安全法规，而车企则能近距离学习苹果顶级的交互设计理念。

最终，所有这些体验和合作模式，都指向了 CarPlay Ultra 最核心、也最容易被忽视的价值——「Futureproofing」，即让车辆的数字体验永不过时。

对车主而言，这是一个常见的痛点。新车买来时流畅如飞的车机，往往在三四年后就开始显露疲态，亦或是停止更新。即便厂商继续维持 OTA，也常常因为要顾及老旧的硬件算力而缩手缩脚，最终导致新功能带不动，旧功能也不再流畅。

但 CarPlay Ultra 不同，它将随着每一代 iOS 的升级而进化。这意味着，只要你的 iPhone 在更新，你的车机体验，就永远能保持在最新的状态。

这对于一辆价值不菲、计划长期拥有的汽车来说，无疑是一种颇具吸引力的价值「保鲜」方案。

当然，如果你不喜欢，你也可以用回阿斯顿·马丁的车机系统。

一场关于「灵魂」的战争

有意见的可能不只是用户，在一些车企看来，CarPlay Ultra 可能会是一个颠覆其核心商业模式的潜在风险。

当一款产品的体验足够出色，它对行业的影响便不再是单纯的技术问题，而是一项关乎企业长期战略的商业决策。这正是 CarPlay Ultra 发布后，全球汽车产业所面临的现实处境。

上周，一场由主流车企主导的、明确的抵制姿态，在《金融时报》的报道下被公之于众。

以梅赛德斯-奔驰、奥迪、沃尔沃为代表的欧洲豪华品牌，已明确表示暂无计划集成 CarPlay Ultra。雷诺的一位高管更是直接向苹果表态：「不要试图入侵我们的系统。」

这背后，是车企对未来主导权的两大考量。

首先，是对品牌独特性的维护。在「软件定义汽车」的时代，仪表盘与中控屏是品牌与用户建立连接、体现差异化的核心渠道。车企正投入数十亿资金，力图打造独特的数字化体验，因此无法接受这一关键的用户交互界面被苹果的统一风格所取代。

其次，是对未来核心业务的保护——车企们正努力从硬件销售，转向提供软件订阅、功能升级等服务来创造持续性收入。

麦肯锡合伙人西蒙·米德尔顿指出：「西方的车企正试图弄清楚，如何在一个汽车销量达到或接近峰值的世界中实现增长。在高度竞争的溢价领域，你也在努力实现差异化。」而软件和服务，正是他们规划中最重要的业务增长来源。

在这两大商业模式的考量之下，还潜藏着更底层的担忧：数据。尽管阿斯顿·马丁的合作模式划清了数据界限，解决了隐私问题，但对许多大厂而言，它们更担心的是失去对用户数据的分析、运营和商业化价值。

车企因此陷入了一个巨大的两难困境。

麦肯锡在 2023 年的一项调查，清晰地量化了这种困境：近半数的美国消费者，会因为一辆车不支持 CarPlay 或 Android Auto 而放弃购买；不仅如此，在已经拥有 CarPlay 的用户中，高达 85% 的人更偏爱使用它，而非汽车的原生系统。

这种来自消费市场的巨大压力，与车企自身的战略意图，形成了尖锐的对立。同时，也导致了全球汽车产业清晰的阵营分化。

以阿斯顿·马丁、保时捷等超豪华品牌的核心策略是满足客户的生态需求，现代集团也认为全面拥抱 CarPlay 能帮助他们吸引更多消费者。

「传统派」则以决心打造自家 MB.OS、MMI 等车机系统的德系豪华品牌和北美通用汽车为代表。他们体量庞大，其战略压力不仅来自苹果，也来自东方——在面临中国竞争对手日益先进的技术产品时，他们必须构建自己的软件技术壁垒，以避免在智能化赛道上被超越。

至此，CarPlay Ultra 的前景，已不再是一个单纯的产品好坏问题。

它的出现，变成了一场关乎控制权、品牌、数据和金钱的复杂博弈。这也不仅仅是苹果一家公司面临的问题，Google 在推广其 Android Automotive 系统时，同样遭遇着类似的阻力。

这本质上，是科技行业与传统汽车制造业，围绕用户「第三空间」主导权的一次竞争。而 CarPlay Ultra 的出现，则成为了激化这一行业矛盾的关键。

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小米这回是让外国人开了眼了。

YU7 亮相后，在海外的舆论场中，最值得玩味的可能不是那些对其设计或性能的溢美之词，也不是那些关于「抄袭」的激烈争论。

而是一句看似平淡，却引起不少共鸣的感慨：

As an American, watching this makes me feel sad.

 

身为美国人，看到这辆车，不禁心生悲戚。

这句来自 Reddit 的评论，意外捕捉到了海外市场看待小米 YU7 时，那种混杂着欣赏、羡慕、焦虑乃至失落的复杂情绪。

这场关于新产品的讨论，也因此从单纯的消费电子视角，瞬间被拉升到了全球汽车产业格局变迁的宏大叙事之中，为我们提供了一个重新审视小米 YU7 的窗口。

「我们知道它像谁，但我们不在乎」

在海外舆论场关于小米 YU7 的讨论中，最先被点燃的，也是最具争议的话题，无疑是它的外观设计。

自 YU7 的官图流出以来，在 X、Reddit 等社交平台上，关于其「血统」的争论便从未停歇。

TYPICAL CHINESE…… Ripped Off the Ferrari Purosangue design!

 

典型的中国货……抄袭了法拉利 Purosangue 的设计！

这是一部分网友最直接、也最不留情面的指责。他们认为，YU7 的车身姿态、侧面轮廓，特别是那独特的、介于 SUV 和运动 GT 之间的跨界风格，与法拉利的首款 SUV——Purosangue 有着较高相似度。

同时，也有眼尖的网友指出，其水滴状的大灯设计，又与另一家英国超跑制造商迈凯伦的风格颇有神似之处。

然而，有趣的是，在这场关于「原创」与「借鉴」的激烈辩论中，另一种声音似乎正逐渐成为主流。

与少数坚持「血统论」的批评者不同，更多的海外网友和媒体在看待 YU7 的设计时，展现出了一种前所未有的、更具实用主义色彩的豁达。他们承认这种相似性，但似乎并不介意。

海外媒体 Electrek 的主编，Fred Lambert，就在他的深度试驾评测中，非常坦诚地回应了这个问题。

他先是承认 YU7 与法拉利 Purosangue 的相似性「不可否认（undeniable）」，但紧接着，他提出了一个非常精彩的反问：

Wouldn’t it be nice if this were all-electric, with Xiaomi tech, and more affordable so hundreds of thousands of people could experience it?

 

如果这款「Purosangue」是纯电动的，采用小米的技术，价格更亲民，让成千上万的人都能体验到，那不是很棒吗？

这段话，精准地捕捉到了大多数持积极态度的海外用户的心声。在 Reddit 和 YouTube 的评论区，我们能看到大量类似的观点。

有网友在承认其设计元素「混搭」后直言：

The rear looks like an Aston Martin. Honestly I don’t care, I want this car.

 

车尾像阿斯顿马丁。老实说，我不在乎，我想要这辆车。

这种「我不在乎，我想要」的直白表达，正成为一种越来越普遍的态度。这背后，或许反映出一个更直接的逻辑：

当一款产品的价值远超其价格时，一些所谓的「争议」便显得不那么重要了。

海外用户之所以对 YU7 的设计表现出极大的宽容，恰恰是因为小米在这款车上提供了远超其 3.5 万美元起售价的、堪称不讲道理的产品价值。

首先，是不输传统豪华品牌的做工与体验。

Fred Lambert 在评测中指出，YU7 的做工和用料已经「与西方豪华品牌相当，甚至更好」。车内无处不在的 Nappa 真皮、双零重力座椅、多点按摩功能、以及那块被他评价为「真正被很好地实现出来的有趣功能」的小米天际屏，都在营造一种越级的豪华与舒适体验。

其次，是刷新认知的性能与补能。Max 版本 3.23 秒的零百加速，已经踏入了顶级性能 SUV 的门槛。而其全系 800V 平台和最高 5.2C 的超充能力，很大程度上缓解了海外用户对电动车，特别是大尺寸电动 SUV 的补能焦虑。

最关键的，是全面的、甚至有些「过度」的智能化配置。

Carscoops 编辑 Michael Gauthier 在文章中罗列完 YU7 全系标配的激光雷达、4D 毫米波雷达、高算力芯片等硬件后，也对其慷慨程度表示惊讶。对于习惯了在 BBA、保时捷甚至特斯拉上为高阶智驾功能支付高昂选装费用的海外用户来说，小米的这种「入门即高配」策略，无疑具有巨大的吸引力。

当一款车在设计、性能、豪华、智能、补能等几乎所有维度，都提供了超越其价格区间的价值时，关于其设计「借鉴」了谁的讨论，自然就退居其次了。

当小米 YU7 成为一面「焦虑」的镜子

福特汽车的 CEO 吉姆·法利，或许是小米汽车在海外最知名的一位粉丝。

去年 10 月，这位传统汽车巨头的掌门人在接受媒体采访时，就毫不吝啬地表达了自己对小米 SU7 的喜爱，甚至到了欲罢不能的地步。

「小米太棒了！」法利激动地说，「作为一个消费品牌，小米比很多车企都要强大。」他甚至半开玩笑地表示，自己已经不想再开他之前的福特汽车了。

不知道在 YU7 上市后，法利先生会不会考虑换一辆新车。

但可以肯定的是，并非人人都像法利这样，能轻松地体验到小米的最新产品。在 YU7 的全球舆论场中，我们看到最多的，是海外普通用户们提出的同一个问题：「我们能买到它吗？」

这种真实的消费欲望，恰恰证明了无论关于设计的争议有多大，小米 YU7 凭借其强大的产品力，已经成功地激发了全球消费者的兴趣。

在这其中，心情最为复杂的也许是特斯拉车主。

他们中的许多人，在对比了 YU7 和自己手边的特斯拉后，都坦诚地承认，小米在内饰的豪华感、座舱的科技体验，以及「入门即高配」的慷慨程度上，相比同价位的特斯拉，确实拥有着肉眼可见的优势。

Electrek 主编 Fred Lambert 本人就是一位特斯拉车主，他在深度试驾 YU7 后直言不讳：

Honestly, I would trade my Model 3 performance in a heartbeat for a YU7.

 

老实说，我会毫不犹豫地用我的 Model 3 Performance 换一辆 YU7。

而所有这些对产品力的惊叹、羡慕与对比，最终都不可避免地导向了我们开篇提到的那种更深层次的情绪——失落。

这样的情绪，根源在于一种对自己国家汽车工业「为何做不到」的深刻反思。

当海外网友看到，一家被他们认知为「做手机」的中国公司，其第二款车就能达到如此高的完成度，并率先量产了类似宝马「全景视域桥」这样的前沿技术时，他们自然会反观自己国家的通用、福特、克莱斯勒们。

这是一种曾经作为全球汽车工业引领者的自豪感，在面对一个强有力的、来自东方的「新物种」时，所产生的复杂心理。这已不仅仅是商业竞争，更是一种文化和科技自信心的此消彼长。

最终，小米 YU7 就像一面棱镜，清晰地照出了海外市场在面对中国汽车崛起时的复杂心态——

既有对其技术与价值的羡慕，也有对其品牌历史和可靠性的疑虑，更有对自己国家产业现状的焦虑和失落。

可以说，YU7 的出现，让海外市场第一次如此直观地感受到中国新能源汽车市场的内卷程度——即可以用一个主流的价格，买到几乎是「不计成本」的、在某些方面领先全球的配置和体验。

回到我们开篇的那句评论。或许，那句「makes me feel sad」，正是对中国汽车工业过去十年埋头苦干、努力追赶的最高赞美。

我们已经有能力造出让曾经的老师傅们，开始感到羡慕、焦虑和真正尊重的产品了。

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理想汽车迎来了他们的第 2500 座超充站。

这座位于上海迪士尼度假区的新站点不仅仅是一个数字上的里程碑，还是理想汽车首个所有充电桩均支持 5C 超快充的超充站——站内的 6 个车位，每一个都能为车辆提供最高 520kW 的补能体验。

即便是电池容量达到了 102kWh 的理想 MEGA，充满也只要十几分钟。

值得一提的是，这一基础设置的升级实际上是一场精心策划的「序曲」，为即将登场的真正主角——理想 i8 提前铺设了一条高速公路。

这不，昨天已经有更多的实车照片被曝出来了。

师从「特斯拉」的理想，准备出师了

在大型纯电 SUV 这个细分市场，补能体验的确定性，早已超越了单纯的续航里程数字，成为用户最核心的考量。

理想汽车这种「基建先行」的重资产打法，实际上是对先行者特斯拉成功路径的洞察与致敬，这一点，CEO 李想本人从不避讳。

十一年前，我从马斯克手中接过 Model S P85 的钥匙，成为了中国首批特斯拉车主。特斯拉一直是我们在智能电动车领域学习的榜样，他们不仅展现了电动技术和智能化的超前能力，还表现在非常认真的在全球铺设充电基础设施，解决用户充电的难题。

理想对于补能网络的重视，实际上也是从去年才开始的。

去年 3 月，理想首款纯电车型 MEGA 上市。然而，这款被寄予厚望的旗舰车型并未热销，甚至还给理想带来了不小的危机，直到理想 L6 上市后情况才得以好转。

彼时， 李想在总结经验教训时表示，补能网络不健全是 MEGA 失利的一大原因。他许下承诺：理想 i8 发布时，于全国范围内建设好超过 2500 座自营超充站，超过 15000 根超充桩。

现如今，时间只过去了一年多，李想就已经兑现了这一承诺，他发文表示，2500 座超充站，意味着理想汽车的超充站数量已经超过了特斯拉在国内的充电站数量。

之所以要如此大费周章地自建补能网络，源于理想汽车自身面临的转型阵痛与日益激烈的市场竞争。

「理想汽车是近两年建站速度最快的车企。为什么？因为要为我们的纯电车用户们，持续打造没有里程焦虑的用车环境。」李想说。

尽管 L 系列增程车型持续热销，为理想贡献了稳定的现金流，但「增收不增利」的困境、因走量车型导致单车均价的下滑，以及问界、小鹏、零跑等对手在增程赛道的快速跟进，都意味着理想的舒适区正在加速消失。

因此，即将于 7 月正式登场的理想 i8，其背后不仅有 2500 座超充站作为后援，其自身的产品力也必须足够硬核。

从官方发布的实车图来看，i8 的设计语言与 MEGA 一脉相承，展现了理想纯电家族对于造型的独特思考，而非简单复刻 L 系列。

其车身尺寸介于 L8 与 L9 之间，长宽高分别为 5085/1960/1740 毫米，轴距达到了 3050 毫米，为宽敞的六座布局奠定了基础。

内饰则延续了理想 MEGA 的「家庭科技旗舰」风格，前后排屏幕和高通 8295 座舱芯片自然也少不了。

而在三电核心上，i8 将全系搭载双电机四驱系统，系统总功率达到 400kW，并首次采用理想自研的碳化硅驱动电机以提升效率。

电池方面，将提供 90.052kWh 和 97.842kWh 两种容量的三元锂电池包，对应的 CLTC 续航里程分别为 670 公里和 720 公里。

这些续航数据对于一款大型纯电 SUV 而言，虽不算特别亮眼，但配合其全系标配的 5C 超充能力，则呈现出完全不同的价值。

理想官方宣称，在理想 5C 超充桩上，i8 可以实现「充电 10 分钟，续航 500 公里」的补能速度。这种将充电变得像加油一样快速的体验，正是理想试图用来彻底打消用户里程焦虑的杀手锏。

不要觉得这只是理想的营销话术，看 MEGA 现在的补能速度就知道了。

而在智能化层面，i8 估计也会和 MEGA 大差不差——全系标配新一代 ATL 激光雷达，搭载 AD Max 辅助驾驶系统，而更受期待的、理想全自研的 VLA「司机大模型」也将随 i8 一同首发。

的确，理想 i8 可能不会为我们带来太大的惊喜，但它大概率会是一款在空间、舒适、智能、性能以及最重要的补能体验上，都力求做到顶尖的「六边形战士」。

然而，在当前竞争已趋白热化的中国新能源汽车市场，一款没有明显短板的「水桶车」，就一定能高枕无忧吗？

答案显然是否定的。

理想 i8，是理想的一次「自我革命」

当理想 i8 携带着「六边形战士」般的产品力，以及背后 2500 座超充站的强大支援登场时，一个有趣的核心问题也随之而来：它真正的对手，究竟是谁？

中大型纯电 SUV 本就不好做，i8 即将踏入的这个市场谈不上强敌环伺，却也足以称得上暗流涌动。

同为高端家庭纯电 SUV，蔚来 ES8 凭借其在服务体系和用户社区方面建立的壁垒，已经有了一定的基本盘。而即将在下半年登场、同样定位家庭市场的乐道 L90，更是试图通过蔚来成熟的换电体系，来讲述一个关于「3 分钟满电」的故事，让这场关于补能终局的路线之争更具看点。而且，它大概率还会便宜许多。

除了这些直接的竞争者，理想 i8 还需要面对来自传统豪华品牌电动化转型的压力，以及更多新兴品牌对高端市场的持续觊觎。可以说，它在外部的每一个方向，都面临着一场硬仗。

然而，在应对这些外部强敌之前，理想 i8 或许要先打赢一场更关键、也更微妙的「内部战役」。它最需要说服的，可能不是蔚来或是 BBA 的用户，而是那些已经对理想品牌高度信赖的 L 系列车主——

i8 真正的、也最强大的对手，或许正是帮助理想汽车打下江山，并仍在热销的自家兄弟：理想 L8 和 L9。

这是一场微妙的同门较量，也是一场对用户心智的攻坚战。

理想 L 系列之所以能取得巨大成功，核心在于它为中国家庭用户提供了一个「可油可电、完全无焦虑」的承诺。用户享受着日常 90% 以上场景用电带来的低成本和静谧平顺，又手握着加油补能这张应对长途和节假日的底牌。这是一种对「便利性」和「确定性」的满足，也是一个已经被市场反复验证成功的、深入人心的用户心智模型。

要说服这样一群对补能焦虑零容忍的核心用户，让他们放弃那份坚实的心理安全感，转而选择一台纯电动车，i8 面临的挑战是巨大的。它必须证明，理想所构建的「5C 超充网络」体验，在真实世界中的便利性和心理安全感上，真正做到「无限趋近」增程车型。

这意味着，理想的超充网络不仅要建得足够快、足够密，还要保证每一个站点的服务质量都稳定可靠——充电桩不排队、不故障、功率不打折。

只有当用户确信，在任何他想去的地方，都能轻松找到一个能让他「喝杯咖啡的功夫就满血复活」的充电站时，那块 700 多公里的续航里程表，才能真正等同于 L 系列那上千公里的综合续航。

当然，i8 也有其独特的优势。

作为纯电平台车型，它能提供更极致的驾驶静谧性与平顺性，更低的重心也带来了更好的操控体验，这些都是增程车型在物理结构上难以比拟的。i8 的挑战，就是要用这些体验上的增益，去对冲用户在补能习惯上的转变成本。

可以说，i8 的市场表现，将直接检验理想这套「基建换信任」战略的最终成效。

理想 i8 无疑是一款强大的、为家庭用户精心打造的纯电旗舰，但它的命运，已与那 2500 座（以及未来更多的）超充站紧紧地捆绑在了一起。

理想汽车用真金白银的重资产投入，来解决纯电路线最「重」的焦虑。这场豪赌能否成功，不仅决定了 i8 能否在高端纯电市场站稳脚跟，开启理想的第二增长曲线，更将为整个行业如何推动大型纯电汽车的普及，提供一个极具价值的观察样本。

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越来越多的中国家庭，开始购买他们的第二辆车。

来自乘联会的最新数据显示，今年 5 月，近七成的私人购车用户都属于「以旧换新」的范畴，首次购车的比例已降至三成左右。中国汽车工业协会的预测更为明确：2025 年全年，中国的汽车增换购比例有望超过 65%。更值得注意的是，这股增换购大潮中，有超过六成的用户最终选择了新能源汽车。

这种结构性的转变，催生了两种典型的家庭用车消费新模式。

首先是增购，最典型的选择便是在保留家中燃油车的基础上，增购一辆纯电小车，形成「一油一电」的互补组合，将长途远行与城市通勤的场景彻底分离。

第二种则是换购，他们会将原来唯一的传统燃油车，直接置换为一辆能耗更低、体验更智能的新能源车型。

无论是走向「车队化」分工，还是寻求「全能型」升级，都指向了同一个核心趋势：中国家庭的汽车消费，开始根据自身需求，做出更多元、更精细化的理性决策。

比如，同样的价格，有人选比亚迪海豚、有人买蔚来萤火虫，也有人冲小鹏 MONA M03。

这之中，没有最优解。

「功能」之后，汽车消费开始谈「情绪」

中国新能源汽车市场的日趋成熟，最直观的体现，便是其评价体系的多元化。过去那个几乎只由性价比标尺所衡量的时代，正在被一个「功能价值」与「情绪价值」并重的全新坐标系所取代，市场不再只有一个标准答案。

回顾几年前的纯电市场，或者说「新能源车」的 1.0 时代，其核心是解决最基础的「有没有」和「省不省」的问题。用户的诉求高度统一，即追求极致的「功能价值」：

一辆车必须在有限的预算内，提供尽可能可靠的续航、实用的空间和低廉的用车成本，这就是最高纲领。

在这个时代，我们见证了数款现象级产品引领的三次浪潮，它们共同定义了「功能价值」的标准。

第一波由五菱宏光 MINIEV 掀起，它以一种近乎「粗暴」的性价比，将电动汽车的拥有门槛拉至新低，精准解决了城市「最后一公里」的代步痛点，创造了一个全新的细分市场。

随后，以比亚迪秦系列为代表的第二波浪潮，则在家用 A 级车市场掀起。它凭借革命性的 DM-i 混动技术，用一种经济性上的「降维打击」，改变了无数家庭对家用轿车的成本认知。

而第三波浪潮的集大成者，则是比亚迪海豚，它标志着 A0 级小车的「功能价值」被推向了新高度。

基于当时较为先进的 e 平台 3.0 和 A0 级市场里唯一的 CTP（Cell to Pack）电池技术，海豚通过取消电池模组、极大地优化了空间布局。可以说，海豚将实用性、可靠性、安全性与主流审美，在一个极具竞争力的价格下做到了不错的平衡，成为了国民级的标杆。

然而，当一个市场的基本功能性需求被充分满足，甚至过度满足后，消费的升级便成为一种必然。正如乘联会秘书长崔东树所言，市场正从「有没有」向「好不好」加快转变。消费者的目光，开始投向了更高维度的满足感——

我们称之为「情绪价值」。

「情绪价值」的内涵更为感性，也更为多元，它不再是冰冷的参数，而是一种体验和认同。它可能源自一个让你在停车场会忍不住回头多看一眼的原创设计，可能来自座舱内一块 Nappa 真皮细腻的触感和一缕香氛的味道，也可能是一次行云流水、充满愉悦感的车机交互动画。

总之，它标志着汽车消费，正在从「满足刚需」向「追求悦己」的深刻变迁。

新晋热销的小鹏 MONA M03，就可以看作是市场从「功能价值」向「情绪价值」过渡的一个典型样本。

一方面，它凭借极具竞争力的价格和基于扶摇架构的实用空间，牢牢抓住了功能价值的基本盘，在「省」与「大」这两个维度上交出了不错的答卷。

但与此同时，它又毫不吝啬地注入了小鹏品牌最鲜明的「科技」标签——独特的设计语言与领先的智能科技体验。它让消费者意识到，一辆经济的家用小车，同样可以拥有出色的智能交互和高阶辅助驾驶的潜力。

来自杰兰路（J.D. Power）的数据为此提供了强有力的佐证：MONA M03 的车主中，增购比例超过了 50%。这清晰地表明，大量已有车的家庭用户，在选择第二辆车时，已经不再只满足于基础的代步功能，他们正在用自己的钱包，为这种「功能」与「情绪」的融合投出赞成票。

过去那种纯粹的性价比打法正在失效，一个更细分、更多元、也更考验车企对用户价值观深度理解的时代或许已经来临。

A0 级市场的新探索

在 A0 级纯电市场里，由「功能价值」向「情绪价值」演变的最生动的样本，莫过于蔚来萤火虫，蔚来正在用一个不不同于比亚迪的方式，回答着「新时代的家庭第二辆车应该是什么样」这个问题。它似乎从一开始就意图避开与海豚在性价比维度的正面对抗，转而将赌注押在了那些更感性、更关乎体验的「情绪价值」层面。

因此，当我们以审视「水桶车」的眼光来看萤火虫时，会发现一个有趣的现象：

它在核心的三电参数上并未刻意追求极致，其最大的品牌差异化优势——换电，在短期内也因五代站的铺设进度而暂时处于「期货」状态，甚至其智驾芯片也并非当下最新的序列。

这恰恰是萤火虫战略取舍的体现。它选择将有限的成本和资源，倾注到了那些能直接触动用户感官和情感的「软实力」上。

这其中最核心的，便是对「精品感」的营造。

在外观设计上，即便萤火虫的大灯设计在网络上引发了巨大争议，但这背后，也反映出蔚来在入门级产品上依旧坚持其原创性和品牌风格的策略选择。

进入座舱，蔚来对「情绪价值」的侧重则体现得更为清晰。蔚来选择将更多的成本，投入到内饰的材质、色彩搭配以及车机 UI/UX 的打磨上，试图为用户营造出一种超越该价位段常规预期的「精品感」。

这款产品向市场传递的信号很明确：一辆经济的家用小车，也可以在美学和品质上有所追求。

可以说，在 10 万元出头这个级别，对于那些将设计和体验置于更高优先级的消费者而言，萤火虫提供了一个主打差异化的选项。当然，能够无门槛地进入 NIO House、享受蔚来完整的服务体系和社群文化，这种品牌生态带来的附加值，也被蔚来视作其「情绪价值」不可或缺的一部分。

因此，比亚迪海豚与蔚来萤火虫的同台竞技，并非一场你死我活的零和博弈。它们更像是在 A0 级纯电市场这块沃土上，分别从「功能」和「情绪」两个维度向下深挖，各自找到了属于自己的目标用户群。

海豚的巨大成功，雄辩地证明了极致的「功能价值」依然是当前市场的基本盘和最大公约数，它服务于最广泛大众的理性需求。

而萤火虫的出现与探索，则验证了在消费升级的背景下，即便是入门级的「家庭第二辆车」，用户也愿意为优秀的设计、为卓越的体验、为品牌的附加值而支付溢价。

这两种产品逻辑的并存，本身就是中国汽车市场日趋成熟、消费需求日益多元化的最佳证明。那个只需要用一款「性价比神车」就能满足所有人的时代已经过去，取而代之的，是一个需要车企对不同用户圈层进行深度洞察、并给出精准产品定义的全新竞争阶段。

这场发生在 A0 级小车市场的价值演变，也仅仅是一个开始。

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今天凌晨，法拉利揭开了自家 GT 跑车的新篇章——全新法拉利 Amalfi 正式亮相。

作为法拉利家族的入门级车型，相较于前代车型 Roma，Amalfi 并不是一次脱胎换骨的全新换代。它更像是在前者成功的基础之上，进行了一次更成熟、更强大，也更清醒的全面升级。

从更强的 V8 心脏，到主动空气动力学设计，再到焕然一新的座舱，Amalfi 在每一个维度上，都展现出了法拉利的诚意。但比这些升级更引人深思的，是法拉利在人机交互理念上的一次重要转变——

在 Roma 和 SF90 上备受诟病的触控方向盘，消失了。

一台更「友好」的法拉利

先看价格。虽说 Amalfi 是最便宜的法拉利车型，但它的身价依然不菲——海外售价约为 26 万欧元，约合人民币 219 万元，预计将在 2026 年初开始交付。

动力上，Amalfi 用的依然是那台 3.9L 双涡轮增压 V8 发动机。

法拉利强调，其在机械层面并无革命性的变化，而是专注于「细致的打磨」。Amalfi 坚守着纯粹的后轮驱动布局和 8 速双离合变速箱，并没有配备混合动力系统或者是复杂的主动四驱。

但「打磨」的成果是显著的，它的最大功率提升到了 631 马力，峰值扭矩高达 760 牛·米，零到百公里加速时间缩短至 3.3 秒，比 Roma 快了 0.1 秒。

法拉利称，这种更强的响应能力，源自一系列精密的优化：

包括采用轻了 1.3 公斤的凸轮轴以实现更高转速、换装源自 12Cilindri 的博世 ECU 以优化性能，以及在前大灯处设计了新的导流管道，为涡轮增压器输送更多空气。

值得注意的是，在竞争对手动辄突破 700 马力的「军备竞赛」中，法拉利这次的动力提升显得相当克制。这背后，或许是一种更成熟的性能理念。

法拉利产品开发主管 Gianmaria Fulgenzi 表示， 做到「平易近人」，对于 Amalfi 来说至关重要——之前的数据显示，有高达 50% 的 Roma 买家，此前从未拥有过法拉利。

这个道理似乎也说得通：最便宜的法拉利，往往会是车主的第一辆法拉利。

「我们想造一台适合法拉利新手的车，」Fulgenzi 说，「它必须易于驾驶，不能太吓人，即使拥有超过 600 匹马力。但同时它依然要有足够的潜力，供经验丰富的驾驶员充分挖掘。」

这正是 Amalfi 的产品哲学：它既是通往红色殿堂的大门，也要尽可能地满足老玩家的期待。

为此，它的驾驶模式覆盖了更广的动态范围：雨地和舒适模式比 Roma 更放松；而运动和赛道模式则更具攻击性，配合第六代侧滑控制系统，动态极限被进一步拔高。

这样的理念，也贯穿了整车空气动力学设计，全新前唇和主动尾翼，都能更好地管理气流。在时速 250km/h 时，其主动尾翼能产生 110 公斤的额外下压力。

大部分外观上的改变都发生在车头。

Roma 的尖锐车头与密集的格栅设计被取代，换上了一套更具力量感、也更接近法拉利新一代家族设计的前脸，类似于 Purosangue。大灯不仅可以照明和导流，还赋予了车头更锐利的「凝视感」。

车尾的改变就没这么显著了，一具全新的三段式主动式后扰流板是点睛之笔，它能根据车速和驾驶状态，在「低风阻」、「中等下压力」和「高下压力」三种模式间自动切换。这些看不见的气流，是 Amalfi 性能提升的关键所在。

进入车内，座舱的改变同样是巨大的，Roma 上那个高耸的副仪表台被取消了。

且不同于 Purosangue 上严格对称的「双座舱」仪表台，Amalfi 构建了一个以驾驶者为核心的非对称式布局，同时通过独立的 8.8 英寸副驾屏，为乘客营造一定的驾驶参与感。

另外还有两块屏幕。驾驶者面前的，是一块 15.6 英寸的巨幅全数字曲面仪表盘。中控区域则是一块 10.25 英寸的触摸屏，负责处理主要的娱乐和车辆设置信息。

当然，所有变化的焦点，最终还是回到了全新的方向盘上。是的，法拉利终于「认错」了：除了标志性的 Manettino 驾驶模式旋钮，Amalfi 还带来了大面积的实体按键。

而这其中，最能体现「老派思维」的，莫过于方向盘上的那个红色启动按钮。

法拉利的一次「拨乱反正」

要理解这次回归的意义，我们必须先回顾一下那个曾被广泛诟病的触控方向盘。

法拉利商务负责人 Enrico Galliera 表示，在内部，这个全新的方向盘被视作该品牌拥抱数字化未来、追求科技感的象征。其灵感源自手机的触摸交互，法拉利试图以此为驾驶员带来更高的操作效率。

然而，Galliera 坦言，这个设计存在一个严重问题——大面积的触控板，意味着驾驶员在激烈驾驶时极易因手掌的触碰而误操作。

更重要的是，它几乎完全剥夺了驾驶员「盲操」的可能。无论是调整音量，还是切换驾驶模式，驾驶员的视线都必须短暂地离开路面，去确认自己的手指是否点在了正确的位置。这种交互方式，对于追求人车沟通的法拉利而言，本身就是一种矛盾。

Galliera 的这番表态，等于法拉利官方正式承认了方向盘的触控设计，是一次与品牌理念不符的、不成功的尝试。

还好我当时忍住了，没有下单 SF90。

回归物理形态的不只是方向盘两侧的按键，那个标志性的、用于启动引擎的红色按钮，以及用于切换驾驶模式的 Manettino 旋钮，都在 Amalfi 上得以回归。Galliera 表示，因其在品牌历史中的重要地位，这些按钮理应被保留。

这不仅是物理操作的回归，更是一种对驾驶仪式感和品牌传承的尊重。每一次按压、每一次转动所带来的清晰的物理反馈，都是触摸按钮无法给予的、最直接的人车沟通。

法拉利如今清醒地认识到了这一点。

当我们将视角从法拉利放大到整个汽车行业，Amalfi 的这一选择，其意义还要更加深远。

在过去几年，「极简主义」和「去实体按键」风潮，席卷了整个汽车内饰设计领域。中控大屏越来越大，实体按键越来越少，仿佛这才是通往未来的唯一路径。

许多品牌为了追赶这股潮流，顺便将空调、后视镜调节等常用功能，都整合进了复杂的二级、三级菜单中，给用户的日常使用带来了诸多不便。

这种不便，如今已不仅仅是用户体验层面的抱怨，更已上升到权威机构认证的安全问题。

欧盟新车安全评鉴协会（Euro NCAP）此前已经宣布，其将在 2026 年启用的新版测试规程中明确规定：新车必须为转向灯、雨刷、双闪灯、喇叭和紧急呼叫这五项核心功能，提供实体物理控制，否则将无法获得最高的五星安全评级。

Euro NCAP 认为，过度使用触摸屏已成为行业普遍问题，将关键功能移入屏幕，迫使驾驶员视线离开道路，显著增加了事故风险。

这股来自权威安全机构的「强制性」实体化回潮，让 Amalfi 的设计选择，显得更具前瞻性和必然性。

我们追求的未来座舱，究竟是要「看起来更酷」，还是「用起来更得心应手」呢？

Amalfi 的方向盘，或许没能再次发明未来，但它有可能修正了未来本应有的样子。

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在 6 月的最后一天前，没人会怀疑海鸥在小型车市场的统治力。但悄然崛起的销量数据，尤其是来自吉利星愿的步步紧逼，显然让这位冠军感受到了一丝寒意。

作为比亚迪绝对的销量支柱，海鸥不容有失。于是，一场持续数月的反击开始了：从年初的降价促销，到年中将购入门槛打到令人咋舌的 5.58 万元，比亚迪的组合拳又快又密。

7.88 万元的「自在版」，是比亚迪昨晚打出的一拳，它不再是限时促销，而是一个被 写进产品序列的、更具杀伤力的战略武器。

海鸥的「反向升级」

出人意料的是，这辆「自在版」的核心竞争力并非在配置上堆料，而是合理地减配。

比亚迪的决策逻辑很清晰：对于一辆穿梭于城市巷陌的 A0 级小车，用户真正高频感知的，并非高速领航。

因此，它在产品定义上做出了清晰的取舍：给用户提供了冬日里颇为实用的座椅加热，满足了当下流行的户外露营需求的 V2L 对外放电功能，以及 NFC 钥匙、无线充电等一系列能显著提升日常便利性的配置。

这些功能瞄的是城市年轻用户和家庭第二辆车的核心痛点——更注重使用场景和舒适度。

而比亚迪带走的，则是那套包含运算平台与多传感器的「天神之眼」辅助驾驶系统。一套成熟的辅助驾驶系统，背后是高昂的硬件成本和持续的研发投入。比亚迪选择在 A0 级车型上剥离这部分成本，相当于将选择权完全交还给用户，让每一分钱都花在可感知的价值上。

相较于使用场景有限的智能驾驶，用户更愿意为每天都能感知到的实用功能付费。

需要注意的是，尽管海鸥车系现有的 4 款车型都有「智驾版」这一前缀，但仅有 305km 自由版与 405km 飞翔版搭载 DiPilot 100 天神之眼 C 辅助驾驶系统，入门的 305km 活力版和今天的主角 405km 自在版，只具备了定速巡航功能。

这一策略最巧妙的地方在于，比亚迪利用辅助驾驶实现了用户分层。无论对手主打「智能」还是「性价比」，都会发现比亚迪早已在同一价格点布下重兵。

首先，售价 6.98 万的活力版，作为价格基准，确保了产品线的入门竞争力，构成了防御性的价格底线。

其次，7.88 万的自由版和自在版，则成为市场覆盖的主力。通过提供「智驾」和「舒适」两种不同导向的选择，最大化地捕获核心用户群体。

最后，售价 8.58 万的飞翔版，则承担确立产品价值上限的任务。

当这套结构化的产品体系构建完成，一个覆盖全面、梯度清晰的竞争优势便已成型。

据官方数据，今年 5 月，比亚迪售出了超过 6 万辆海鸥，同比增长 70%。过百万的累计销量，不仅让海鸥成为了海洋网的销冠，同时也是比亚迪集团销量最高的纯电车型。

最终，这种在国内市场的绝对优势，为比亚迪积累了庞大的用户基数和稳定的利润来源，这正是其推行全球化战略的坚实基础。

来自中国的「1 万美元的电动车」

当在国内市场建立起一定的优势后，将海鸥推向全球，便成了比亚迪顺理成章的下一步。

事实上，海鸥早已是比亚迪开拓海外市场的一张王牌。其普适性的设计、经过市场验证的可靠性以及极具竞争力的成本结构，使其成为代表中国制造出海的理想范本。

在欧洲，它换上了「Dolphin Surf」的新名字。为了适应当地市场，比亚迪对它进行了一定程度的本土化改造，前后造型有所优化，电机功率得以提升，最高可达 115 千瓦；交直流充电速率也有较大幅度的提升。

这些针对性的升级，清晰地表明比亚迪进入欧洲市场的姿态：它不是来倾销一款中国产品，而是要打造一辆能与雷诺、大众等本土巨头正面竞争的「欧洲车」。

即便经过了增配和本土化改造，其在欧洲近 2 万欧元的起售价，依然比大众 ID.3 等主流竞品便宜了一大截，在价格上形成了一个巨大的真空地带：在海鸥之上，是贵出许多的欧洲本土品牌；在它之下，则再无同等品质和体验的产品。

这种在欧洲市场「贴身肉搏」的竞争姿态，与它在美国市场的命运形成了鲜明对比。由于关税壁垒的存在，海鸥这类极具价格竞争力的中国电动车，根本无法进入美国市场。

对于美国消费者而言，这种缺失的代价是巨大的。

据 Fast Company 报道，一项调查显示，美国有超过 60% 的潜在买家，将高昂的购车成本视为购买电动车的核心障碍。当最便宜的日产聆风仍需 2.8 万美元时，海鸥的存在，本可以成为打破僵局、加速电动化普及的关键变量。

正如弗吉尼亚大学商学教授 Michael Lenox 指出的，如果最终目标是让更多电动车上路以应对气候变化，那么设置贸易壁垒，无疑是适得其反的。

海鸥因此成了一面镜子。

它不仅映照出中外市场的巨大价格鸿沟，更映照出不同竞争环境所催生出的不同产业生态。中国市场每年有超过 70 款主流纯电车型问世，高强度的竞争，迫使所有厂商以最快的速度迭代技术、以最极致的手段控制成本，最终受益的是消费者。

或许，海鸥的真正意义，已超越了销量本身，它向世界展示了一种可能：在一个充分竞争的开放市场里，技术的迭代速度和成本的优化能力，可以达到何种惊人的程度。

这对于全球汽车制造商而言，是一个无法再被忽视的信号。

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针对近期网络上流传的「宾利与和成天下联名」事件，宾利汽车中国官方已于 6 月 26 日午间发布正式声明，为这场荒诞的营销闹剧画上了一个阶段性的句号。

宾利官方在回复董车会问询的邮件中，做出了措辞严厉的澄清。

其声明内容如下：

该联名产品及相关活动，与宾利品牌及其在华授权经销商无任何关联，未获得宾利品牌任何形式的授权或认可。

 

宾利品牌标识在此次线下活动及线上传播中的应用，并未得到宾利品牌的允许。宾利品牌保留采取相应法律措施的权利，维护品牌合法权益。

宾利的这份官方声明，直接让事件的性质发生了 180° 的大反转，将其从一场业界普遍猜测的「品牌合作」，清晰地定性为「品牌侵权行为」。

此次引发争议的事件，源于本月初在广州塔下举办的一场以「成功时刻，王者同行」为主题的营销活动。

根据网络上流传的现场照片与宣传视频，该活动呈现出一幅令人匪夷所思的图景：扮成中国古代帝王和英国女王的演员，共同为一款所谓的「和成天下宾利联名礼盒」站台，礼盒内包含槟榔产品与一台宾利车模。

更令人惊讶的是，一位被称为「宾利广州品牌总监」的周金成女士也登台致辞，似乎在为这场活动提供某种官方背书。

在线上传播层面，不只是和成天下官方进行了相关宣传，部分 KOL（如网红博主 @ 留几手）也在社交媒体上，以「社交硬通货」、「男人顶级的快乐」等话术，对这次活动进行了推广。

值得注意的是，这并非和成天下首次尝试与超豪华汽车品牌进行类似的捆绑营销。根据公开信息，劳斯莱斯（长沙）此前也曾与该品牌有过类似的区域性合作活动，同样试图将超豪华汽车品牌与所谓的「帝王文化」进行关联。

基于宾利汽车中国的这份官方声明，此次「联名」事件的责任方，已清晰地指向了和成天下及其活动主办方。

截至发稿前，和成天下及其母公司口味王集团尚未就此事，以及宾利官方声明中提及的「侵权」和「保留法律追诉权利」等问题，做出任何公开回应。

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当你们看到这篇文章的时候，小米 YU7 已经正式上市了：

• 超长续航后驱版：25.35 万元；
• 四驱 Pro 版：27.99 万元；
• 四驱 Max 版：32.99 万元。

在 2025 年的今天，如果你想为家庭选购一台纯电 SUV，你的选择可能已经多到让人眼花缭乱。那么，小米这样的「跨界玩家」，究竟能给我们带来什么不一样的东西？

带着这个疑问，我们最近开着这台顶配版的小米 YU7 Max，跑了一次小长途，试图在真实的驾驶中寻找答案。

当然，我们也记录了它的全程能耗表现。不过，这个问题的答案，我们打算留到文章的最后再揭晓。

现在，让我们先从动态体验开始。

当 YU7 的底盘，有了「芝士蛋糕」的质感

小米 YU7 整个座舱体验的「皇冠」，无疑是那块在预售发布会上官宣的「小米天际屏」。

需要强调的是，它不是一块屏幕，而是通过三组 Mini-LED 光源，在前风挡下方投射出的一条长达 1.1 米、亮度高达 1200 尼特的信息光带。

那么，它的实际体验到底怎么样？

首先，不同于普通的 HUD，因为它自带一个黑色的显示背景，所以即便在阳光充足的条件下，其显示内容依旧非常清晰。

其次，它的信息布局也很合理。关键的行车信息，如车速、挡位、续航等，会始终保持在驾驶员的视野正前方；而导航、盲区影像等辅助信息，则只在需要时才会出现，毫不打扰。

它的体验和之前一些车型上那种长条状的「带鱼屏」是完全不同的。因为是投影，它的视觉焦点在更远处，你的眼睛不需要在观察路面和近处屏幕之间上下来回切换焦距，读取信息更加方便，长时间驾驶下来眼睛也不会那么累。

这一切流畅的体验，都离不开背后那套持续进化的澎湃 OS。你可以在车机上自定义天际屏的显示模块，每一个模块都有相当细腻的动画效果。

比较有趣的是萌宠模块，里面的小宠物会在你激烈驾驶的时候左摇右摆，只不过，紧握方向盘的你，这个时候恐怕没有精力去看它。

开上这台小米 YU7，我们脑海里浮现的第一个问题，竟然来自于它的轮胎。

在官方参数公布后，网络上不乏质疑之声：作为一款高性能 SUV，为何胎宽仅有 245mm？这个「脚」对于它强悍的动力来说，是不是太小了？

小米官方对此的解释，是为了优先保证续航——要知道，YU7 超长续航后驱版 835 公里的 CLTC 续航，是目前中大型纯电 SUV 里的第一名。当然，你也可以选装 21 英寸轮毂，并将后轮加宽到 275 毫米，来换取更极致的抓地力。

这个看似简单的选择，恰恰从一开始就揭示了 YU7 与 SU7 在产品定位上的根本不同。

如果说，小米 SU7 存在的核心是为了在赛道上不断突破、树立小米汽车的性能标杆；那么 YU7 这位新成员，则显然更想做一台舒适、节能、适合每天陪伴在你身边的「日常伙伴」。

这种「日常感」，首先就体现在它经过精心调校的底盘上。

YU7 全系标配了 CDC 连续可变阻尼减振器，Pro 和 Max 版本还配有双腔空气悬架，这套硬件组合让它在路上行驶时，对路面细碎颠簸的过滤非常彻底，相比 SU7 那种时刻紧绷的战斗姿态，多了一份难得的从容与柔和。

但需要强调的是，它始终是一台小米，那份根植于品牌基因里的运动感并未消失。

所以即便你开得快一些，在弯道中，它的侧向支撑依然相当到位。那种感觉很奇妙，就像是你一拳打在了一个厚实的芝士蛋糕上，能清晰地感受到力量的传递，但整个过程又被一种非常绵柔、极富韧性的阻尼感所包裹。

这种在舒适与操控之间取得的精妙平衡感，我们认为，是 YU7 作为一台家用 SUV，在动态体验层面最成功、也最核心的亮点。而这一点，也非常契合它的外观和座舱设计理念。

当座舱开始「玩装修」，小米的野心不止于车

当我们将 YU7 停下，拉开车门，它在座舱内所呈现的巧思，则揭示了小米的另一重野心。

它的豪华感，首先来自那些触手可及的大面积 Nappa 真皮和软包覆，官方宣称其用料达到了「婴儿可直接触碰」的母婴级标准。前排的两张零重力座椅坐垫厚实，包裹感与支撑性都属上乘，在长途驾驶中确实能有效缓解疲劳。

但小米的野心，显然不止于堆砌这些常规的豪华物料。他们似乎想从根本上改变人与车内空间的关系，让你像装修自己的家一样，来随心所欲地定义你的车。

这个颇具前瞻性的理念，主要通过两个核心设计来实现。

第一个，是它的「磁吸生态」。YU7 在全车预留了多达 16 个磁吸点位，你可以把一个能自定义功能的蓝牙按键，吸在任何你最顺手的地方；也可以把一个设计精巧的磁吸纸巾盒，牢牢固定在仪表台上；下方还可以储存一个磁吸墨镜盒。

这些虽然是小细节，但确实能巧妙地解决许多日常用车中的零碎痛点。实际上，YU7 的车厢还有很多这样的用心设计，比如说小米在它的门板里藏了一把雨伞，又在后排座椅下方设计了一个储物抽屉。

说到后排，由于 YU7 的造型和比例与目前市面上的主流 SUV 存在较大差距，因此网络上有不少对于 YU7 后排空间的质疑。

但爱范儿在实际体验过后发现，无论是纵向还是垂向空间，YU7 后排的表现都是比较优秀的，均要优于特斯拉 Model Y，这很大程度上得益于后备箱出让的空间。

好消息是，后备箱出让的空间，可以在 141L 的前备箱里找补回来，而且还支持电动开关。

至于后排的配置亮点，首先要介绍的是放倒角度达到了 135°的座椅靠背——这是一项全系标配的配置。与此同时，小米在后排乘客的前方设置的了一个可以取下的控制屏，座椅、空调、音乐、导航等内容均可在此调节。

此外，小米还给 YU7 配上了冰箱和新一代的 EC 智能调光天幕，暗态更黑。

美中不足的是，YU7 的后排座椅只支持加热，不支持通风。

前面提到 YU7 有两个核心的座舱设计，第一个，是它的磁吸生态，而第二个，就是后备箱上方的「百变磁吸轨道」。

这不仅仅是一条简单的滑轨，其内部集成了 120W 的供电能力，还提供了一个国际通用的 1/4 英寸螺丝接口。这意味着，你可以轻松地将你的运动相机，甚至是小型投影仪，稳固地安装在这里。这种前所未有的开放性和拓展性，值得一个大大的肯定。

小米汽车，进入第二阶段

所以，在深度体验了两天之后，我们再来回答开篇提出的那个问题：

小米 YU7，到底是一台什么样的车？

爱范儿和董车会认为，它的出现，首先标志着小米汽车的进化。

如果说，一年前横空出世的 SU7，是小米凭借其强大的工程能力和互联网思维，向整个汽车行业「秀肌肉」、展示其技术功底、并成功树立起品牌高度的「开山之作」；那么今天的 YU7，则是小米在赢得掌声与立稳脚跟之后，真正开始走向大众、拥抱主流家庭用户的「攻坚利器」。

相比 SU7 在性能与操控上的极致与锋芒毕露，YU7 显然做出了更多贴近日常、注重实用和全家舒适的取舍。

从更从容柔和的底盘调校，到对后排乘客的细致关照，再到「晕车舒缓模式」这类对家庭场景的细腻洞察，无一不在说明，小米正在努力读懂并满足更广大用户的真实需求。

当然，小米的独特优势——「人-车-家」全生态的无缝体验，在 YU7 上得到了更进一步的体现。

比如，你可以用最新发布的小米 AI 眼镜，在旅途中随手拍下沿途的风景，照片会即时同步到你的小米手机里。而当你回到车上，便能立刻在 YU7 的中控大屏上，与家人一同回顾和分享刚刚记录下的美好瞬间。

这种跨越多终端设备的无缝流转，正是小米生态独有的、其他车企难以复制的「魔法」。

最后，我们来揭晓大家关心的能耗。

经过我们这次全程 150 多公里，包含了三成城市拥堵、七成高速巡航以及山路驾驶的综合路段试驾，这台接近 2.5 吨、拥有 690 马力的双电机四驱版小米 YU7 Max，其最终的表显平均能耗，定格在了 24.0kWh/100km。

对于一台拥有如此庞大身形和强悍性能的中大型 SUV 来说，这个能耗表现虽不算低，但仔细考量后，我们认为这一数据仍在合理区间内，也在我们对这类高性能车型能耗的预估范畴之中。

现在，关于小米 YU7 的所有信息，几乎都已悉数呈现在我们面前。

所以，你觉得 25.35 万元的起售价，合适吗？

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我们深知开拓之不易，向中国新能源汽车先行者致敬。

回想一年多前，小米 SU7 首次亮相之际，雷军以「致敬者」的姿态，向比亚迪、蔚小理等一众中国新能源汽车的先行者表达了敬意。时隔一年有余，小米汽车在行业中的角色，已经悄然从「致敬者」转变成了「被祝贺者」。

就在小米 YU7 正式发布前夕，李想、何小鹏、李斌这三位新势力的掌门人，几乎不约而同地在社交媒体上转发雷军的微博，一边祝贺 YU7 即将登场，一边为花式自家新品预热。

果然，销量才是在这个激烈牌桌上的最硬通货。

在行业地位已然不同的背景下，雷军也为 YU7 定下了更高、也更明确的基调。他不再仅仅强调性能，而是将 YU7 定义为一款「豪华高性能 SUV」。

虽然小米 YU7 和 SU7 都基于小米 Modena 平台开发的，但 YU7 项目有 90% 零部件都重新开发了。

雷军一边说着「YU7 并非简单的『拉高版 SU7』」，一边甩出了一个又一个关于 YU7 的新信息。比如，今天下午发出来的这个「珍珠白」漆色。

一张不断拉长的配置清单，是小米最大的诚意

在行业地位悄然转变的背景下，雷军为 YU7 定下的「豪华高性能 SUV」基调，显然需要足够硬核的产品力来支撑。

而在最近这一个月里，随着发布会的临近，小米汽车也通过「挤牙膏」式的信息释放，让我们得以拼凑出 YU7 更完整的、也更具竞争力的面貌。

其中，最能体现其诚意的，莫过于那张不断被加长的「全系标配」清单。

除了早已明确的激光雷达、800V 碳化硅高压平台和颠覆性的「小米天际屏」，官方近期又确认，YU7 将全系标配高达 700TOPS 算力的英伟达 Thor 芯片、能够主动调节软硬的连续可变阻尼减振器（CDC）、以及可实现 135°大角度调节的后排电动座椅。

而在舒适性体验上，小米似乎也下定了决心要解决用户的每一个细微痛点。

针对电动车易产生的「晕车感」，YU7 专门搭载了「晕车舒缓模式」，通过对动力输出、能量回收和悬架的专属调校，让加减速和过弯都更为平稳舒缓；其专属的智能调光天幕，更能实现高达 99.85% 的最大遮光率。

雷军还称，在座舱静谧性上，小米 YU7 全系标配了静音夹层玻璃，甚至连后三角窗都未曾忽略，配合全车超过 200 处的噪音优化，力求营造顶级的静谧空间。

的确，上周试驾的时候，这一点让我印象颇深。

设计层面，在已公布的宝石绿、钛金属色、熔岩橙等颜色之外，小米又新增了一款「流金粉」。

据雷军介绍，其灵感来源于破晓时分的「日照金山」，在粉色漆面基底上叠加浅金色金属颗粒，质感独特。

另有谍照显示，为了进一步强化顶配车型的性能与豪华感，YU7 的 Max 版本在方向盘、中控台、后扰流板等多处 应用了碳纤维套件，并配备 21 英寸锻造轮毂。

在这些新增亮点之外，我们再来简要回顾一下 YU7 的核心基础。

作为小米的首款 SUV 车型，其接近 5 米的车长和 3 米的轴距，为宽敞的五座空间奠定了基础。雷军对此的解释是，SUV 的「S」代表 Sport，打造一款真正的运动 SUV 是小米的初心，但也要「兼顾日常使用的豪华、舒适需求，还有够用的大空间」。

三电系统方面，YU7 已确认将提供三个版本：

主打超长续航的标准版（后驱，320 马力，835km 续航）、性能更强的 Pro 版（四驱，496 马力，770km 续航）、以及追求极致性能的 Max 版（四驱，690 马力，3.23 秒破百，760km 续航）。

这些都将在全系 800V 平台和 5C 超充能力的基础上实现。

而在座舱内部，除了我们已熟知的「小米天际屏」和独立的后排娱乐屏，其搭载的 HyperOS 2.0 车机系统，也将与此次一同发布的手机和 AI 眼镜产生更深度的「人-车-家」生态联动。

一个有趣的新功能是车外语音交互，通过车外的 8 个麦克风和 1 个扬声器，用户在车外也能通过小爱同学来控制车辆，进行开关前后盖等操作。

所有这些产品力的铺陈，最终都指向了市场对于 YU7 的热烈反响。雷军近期披露了一个关键数据：YU7 目前的用户留资量，已经达到了 SU7 同期的 3 倍之多。基于此，他给出了一个极其自信的判断：

我预计 YU7 和 SU7 会一样火爆。

当 YU7 将枪口瞄准 Model Y

在梳理了小米 YU7 从设计语言、三电核心到座舱科技的诸多亮点后，我们来聊一个更核心的问题：

这款被雷军寄予厚望的「豪华高性能 SUV」，究竟打算如何在其即将踏入的、早已成为红海的中国新能源 SUV 市场中，掀起属于自己的浪潮？

答案，或许就藏在小米独特的产品逻辑之中——YU7 并非简单地在「低价高配」的道路上一卷到底，而是通过产品属性和定位的差异化，试图创造出一个新的细分需求。

这种差异化的核心，在于 YU7 并非要造一辆更大、更舒适的 SUV，而是要在保证空间和舒适性的基础上，为其注入更强的运动基因。因此，它在外观设计和驾控体验上，与市面上主流的家用 SUV 形成明确区隔。

而这条差异化之路所要挑战的目标，雷军毫不掩饰：

小米 YU7 要继续挑战 Model Y！

这句宣言，清晰地为 YU7 框定了最直接、也是最强大的假想敌。

客观来说，特斯拉 Model Y 作为全球及中国市场的常年销量王者，其统治地位并非偶然。强大的品牌号召力、极致的生产效率与成本控制、成熟可靠的三电系统，以及被消费者广泛认可的大空间与极佳操控性，共同构筑了其难以撼动的竞争壁垒。

面对这样一位强大对手，小米 YU7 选择的并非硬碰硬，而是一场典型的「非对称」战争，试图用「人无我有」的体验升级，来说服那些 Model Y 的潜在用户。

首先，在设计与美学层面。YU7 用更具跑车姿态的流线造型、更丰富的色彩选择（据雷军透露一共有 9 种）、以及更具豪华感的内饰用料，来直面 Model Y 相对「极简」甚至在一些用户眼中略显「朴素」的内外饰设计。

其次，在驾控体验层面，YU7 试图做到「既要又要」。

小米在承认 Model Y 操控性是行业标杆的同时，也精准地抓住了其悬挂偏硬、影响日常舒适性的痛点。通过全系标配 CDC 连续可变阻尼减振器，并辅以「晕车舒缓模式」等调校，YU7 力求在提供同样出色操控性的基础上，带来更舒适、更适合家庭的日常驾乘体验。

简而言之，其中奥妙在于「驾驶模式」的选择。

最核心的战场，则在智能化与生态体验。YU7 用「小米天际屏」的颠覆性交互、HyperOS 的「人-车-家」无缝生态联动、以及「全系标配即高配」的慷慨智驾硬件，来对 Model Y 相对传统的座舱和需要高价付费解锁的 FSD，形成了一定的代差优势。

要判断 YU7 挑战 Model Y 的可能性有多大，最好的参照物，或许就是 SU7 与 Model 3 已经结束的战局。

最新的销量数据显示，自 2024 年 4 月启动交付以来，在约 14 个月的时间内，小米 SU7 单车型的累计交付量已突破 25 万台。进入 2025 年至今，其月销量全都在 2 万台以上，已在 20 万元以上纯电轿车这一细分赛道，对特斯拉 Model 3 形成了较长时间的压制。

SU7 的成功，正是通过在设计、性能、智能化和定价上的差异化优势，从 Model 3 手中成功抢夺了市场。如今，小米显然希望在更广阔的 SUV 市场，将这一被验证过的成功路径，完整地复刻一遍。

对于最终的结果，雷军本人似乎毫不怀疑：「就产品力来说，我特别有信心。」

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2025 年汽车圈最荒诞的联名诞生了。

一方是代表着英国百年传承与顶尖工艺的超豪华汽车品牌宾利；另一方，则是中国槟榔品牌和成天下。

本月初，一场以「成功时刻，王者同行」为主题的发布会在广州塔下举行。流出的现场照片和 KOL 发布的宣传视频，呈现出一幅令人匪夷所思的图景：扮成中国古代帝王和英国女王的演员，共同为一款所谓的「和成天下宾利联名礼盒」站台。

其营销逻辑也颇为直白——将宾利代表的「女王御用座驾」与和成天下试图绑定的「千年帝王底蕴」强行关联，试图营造一种中西合璧的「顶级尊贵感」。

然而，这场营销大秀，不仅没有带来预想中的高端共鸣，反而在社交媒体上引发了巨大的错愕与争议。

一个以优雅与品位著称的百年超豪华品牌，与一个具有明确健康风险的消费品产生交集。这背后暴露的，或许已经不是简单的管理疏忽或营销失策，而是一种对自身品牌价值与社会责任的漠视。

当一个品牌开始用这样的方式来诠释「尊贵」时，问题可能已经不再是「它想做什么」，而是「它究竟怎么了」。

当宾利开始「称兄道弟」

这场令人匪夷所思的联名，其源头很可能指向了区域经销商为了迎合特定客户圈层、追求短期效益而策划的野路子营销。

但将板子完全打在经销商身上，显然无法为宾利开脱。恰恰相反，这更暴露了作为一个百年超豪华品牌，宾利在中国市场的品牌管理，可能已经出现了令人担忧的失控与真空。

对于一个视品牌为生命的顶级奢侈品而言，其品牌形象、价值内涵、以及与何种品牌产生关联，都应受到最严格、最精细的管控。品牌资产是其历经百年风雨沉淀下来的最宝贵的财富，每一次对外呈现，都应是对其价值的巩固与提升。

然而，我们看到的却是，宾利这块金字招牌被轻易地与一个具有巨大社会争议的快消品进行了捆绑。

这不禁让人发问：宾利中国对此是默许、是鼓励，还是毫不知情？

如果是前者，那便是一次极其危险的战略短视，为了迎合一小部分客户的喜好，不惜透支整个品牌在公众心中的形象。

如果是后者，那则暴露了其在渠道管理和品牌授权上存在着灾难性的漏洞。

无论哪种可能，都指向了一种对品牌羽毛不够爱惜的傲慢，或是一种对中国市场复杂性惊人的无知。

还记得何小鹏常常把「术」与「道」挂在嘴边，今天这场闹剧，同样可以用这两个字来总结：

如果说，管理上的失控是「术」层面的问题，那么这次联名在内容和调性上的错位，则是「道」层面的彻底崩塌，从根本上，庸俗化乃至矮化了「宾利」二字所代表的豪华内涵。

我们可以看看这次联名请来的网红博主@留几手 在社交平台上所发的内容：

和成天下+宾利=男人顶级的快乐。「社交硬通货」一包和成天下放到桌子上所有人都能跟你称兄道弟，谁不想感受这高端口感？如果再见到真人秀的那几个好大哥，我一定给他们每人整一盒。

「社交硬通货」、「称兄道弟」。

留几手口中的「社交价值」，是一种非常草根、甚至带有些许江湖气的圈层文化。它所构建的，是一种基于特定消费品的、快速拉近关系的市井社交场景。

而宾利的品牌精神是什么？是英国克鲁郡工厂里百年匠人的精湛手工艺，是女王授勋的皇室荣耀，是一种无需言说、自带气场的优雅与从容，是基于社会成就、艺术品味和文化修养的顶级圈层认同。

将宾利强行拉入到「称兄道弟」的语境中，无异于让一位身着高级定制西服的贵族，去路边摊和人「划拳猜码」。

这不仅滑稽，更是对品牌精神的消解。所谓的「男人顶级的快乐」，也被这次联名粗暴地定义为驾驶宾利与咀嚼槟榔的简单叠加。

而更令人担忧的是，这种将超豪华品牌与「帝王文化」、「高端社交」进行强行捆绑的营销叙事，似乎正在成为一种可被复制的套路。

就在几个月前，连劳斯莱斯（长沙）也曾与同一家槟榔品牌联合主办过类似的「槟榔文化品鉴宴」。

在那场活动中，我们同样看到了所谓的「千年帝王文化」，以及试图将劳斯莱斯车主圈层与槟榔高端消费群体进行「价值对等」的努力。

当这种本应独一无二的超豪华品牌精神，可以被轻易地套用在不同品牌的同一种营销模板上时，其价值的稀释和品牌的工具化，也就在所难免了。

在这样的套路里，超豪华品牌所代表的对极致工程美学、对顶级驾乘体验、对一种从容不迫的生活方式的追求，被完全无视。取而代之的，是一种快餐式的、仅追求一时间的生理与心理刺激的价值表达。

这完全是对品牌内涵的背叛。

对于和成天下的目标用户而言，劳斯莱斯和宾利略显遥远；而对于这些超豪华品牌的核心用户及潜在用户而言，这次联名只会让他们感到自己的品味和选择「被污染」了。

这并非品牌建设，而是不折不扣的品牌侵蚀。

针对这次「联名」活动是否为官方授权，以及品牌方对此事的态度等问题，董车会已向宾利中国官方进行问询，但截至发稿未获回应。

切勿在「健康」的红线上开倒车

这场闹剧背后，有一个不容忽视的宏观背景：

由于槟榔作为一级致癌物已是科学界的共识，其对国民健康构成的潜在威胁也日益受到重视。为此，国家广播电视总局早已在 2021 年就发布通知，明确要求「停止利用广播电视和网络视听节目宣传推销槟榔及其制品」。

这个国家层面的禁令，虽然没有完全覆盖所有营销形式，但它清晰地表明了官方对于限制槟榔制品推广、保障国民健康的明确态度。

在这样的大背景下，宾利作为一个具有巨大社会影响力的国际品牌，理应具备更高的媒介素养和对公共议题的敏感性。

然而，它（或其经销商）却依然选择在 2025 年的今天，与槟榔品牌在广州塔下进行如此高调的联名营销。这种打擦边球的行为，本身就是对中国市场主流价值观和公共健康导向的一次公然挑战。

这让外界有充分的理由质疑，宾利的在华团队，是否真正理解他们所处的这片市场；其决策体系中，社会责任的权重又究竟排在第几位。

而将视线从中国拉向全球，从当下回溯历史，宾利的这次行为则更像是一次令人费解的「历史倒车」。

在商业伦理的演进史中，全球所有顶级的、标榜健康与生活方式的品牌，与具有明确健康风险的成瘾性消费品进行切割，是过去二十年间一条不可逆转的主线。

最经典的案例，莫过于 F1 世界一级方程式锦标赛与烟草广告那长达数十年的分手史。

曾几何时，万宝路的红白涂装、骆驼的黄色标志，是 F1 赛场上最醒目的风景，烟草巨头们用巨额赞助，将自己的品牌与速度、激情、胜利和男性魅力深度捆绑。法拉利车队的红色赛车，在舒马赫的驾驭下，车身上那抹红白相间的万宝路标志，成为了一个时代的集体记忆。

但随着全球范围内对烟草危害的认识加深，以及各国禁烟法案的日益严苛，这场「蜜月」走到了尽头。

以 2005 年欧盟全面禁止烟草广告为转折点，国际汽联（FIA）也逐步收紧规则，最终让直接的烟草品牌 logo 在全球绝大多数 F1 赛站上彻底消失。

即便如此，烟草公司也曾试图进行最后的挣扎。法拉利车队沿用多年的条形码涂装，便是万宝路母公司菲利普莫里斯一次极具创意的擦边球营销，试图在高速运动中，用视觉暂留效应唤醒观众对万宝路 logo 的记忆。

然而，这种做法很快就因其明显的暗示性而遭到广泛批评和多国政府的调查，最终也被迫移除。

这段历史清晰地表明，与具有健康风险的成瘾性产品划清界限，早已成为全球顶级品牌维护自身形象和商业伦理的共识。

我们很难理解，当 F1 赛场上的万宝路 logo 早已成为历史陈迹时，宾利为何会在今天，选择与一个同样具有一级致癌物风险、且在中国已被明令限制宣传的槟榔品牌，进行如此高调的联名。

这不仅是对市场规则的无视，更是对全球品牌发展历史教训的一次公然逆行。

可以说，宾利的这次「槟榔局」，是一次在品牌管理、营销品味、社会责任、历史认知等多个层面都全面翻车的教科书级案例。

成功的前提不仅是理解市场，更是尊重市场。这种尊重，体现在对本地法律法规、社会主流价值观和文化发展趋势的敬畏之心。

爱惜自己的品牌羽毛，永远比一次出位的、短期的营销噱头要重要得多。

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今天凌晨，在经历了 12 年的漫长期待与无数次的跳票之后，特斯拉的 Robotaxi（自动驾驶出租车）终于在德克萨斯州奥斯汀市的街头，悄然开跑。

这场备受瞩目的首秀，呈现出一种奇特的矛盾感。

一方面，其运营规模极其谨慎：仅有约 10-20 辆 Model Y 展开服务，服务范围被严格限制在奥斯汀中南部的电子围栏内，避开了市中心的复杂路况；乘客采取邀请制，包括特斯拉员工、部分车主及 KOL。更关键的是，每辆车的副驾驶位上，都配备了一名「安全监控员」。

而另一方面，其传播声量颇为高调。马斯克亲自在社交媒体上大量转发首批体验者的视频，将这次小范围的内部测试，放大成了一个全球科技圈都在关注的焦点事件。

热烈祝贺特斯拉 AI 软件和芯片设计团队成功发布 Robotaxi！！这是十年艰苦奋斗的结晶。AI 芯片和软件团队都是特斯拉从零开始建立的。

马斯克的字里行间充满了对团队和自研路线的自豪。

一次「脚尖探水」式的落地

对于那些有幸收到邀请的「早鸟」用户而言，体验一次特斯拉 Robotaxi 的流程，既充满了未来感，也透露着无处不在的谨慎。

那么，体验一次真正的特斯拉 Robotaxi，流程究竟是怎样的？

首先，你需要通过一个界面颇具赛博朋克风格的手机 App，确认自己处于奥斯汀南部的服务区内，下单成功后，一辆没有驾驶员的 Model Y 便会向你驶来。至于价格，马斯克统一定在了 4.2 美元——一个充满争议的亚文化的数字。

当车辆抵达后，其外部灯光会闪烁以帮助你进行识别，但车身并没有像 Waymo 那样独特的标识，仅在车门处印有「Robotaxi」的字样。

上车之后你会发现，车辆会自动同步你的座椅位置，音响系统也会播放你平时最爱的音乐，为你营造出一种「像是进入了自己车」的熟悉感。

后排的屏幕会进入专属的 Robotaxi 模式，你需要长按屏幕上的一个圆形按钮来开始行程。行程中，你也可以操控空调和影音系统，但前排的中控大屏则无法操作。

根据多位 KOL 分享的体验，Robotaxi 的整个乘坐过程平稳、顺畅，体验甚至比之前的 FSD 更好。一位名叫 Zack 的用户表示：「在减速带上减速效果非常好，停车也非常平稳。」

在乘坐了 3 次之后，Farzad 也给出了它的评价：它对 Robotaxi「平稳舒适」的运行状态毫不意外，但当他意识到这辆实现无人驾驶的汽车，和他买的那辆 Model Y 一模一样时，他的内心受到了巨大的冲击。

一些人性化的细节也值得称赞。例如，下车时，屏幕会提示乘客使用按钮开启后备箱（如果乘客在上车前有打开的话），并附有如何打开车门的图文说明，确保隐藏式门把手不会给新乘客带来困扰。

当然，在这看似流畅的体验之下，是特斯拉近乎「步步为营」的战略考量。

副驾驶位上时刻端坐的「安全监控员」、车外待命的远程操作员、严格的地理围栏、避开市中心复杂路口的路线规划、以及仅在良好天气下运营的限制，每一个环节都在尽力规避风险。

这背后，无疑有 Cruise 在旧金山因事故而全面停摆的前车之鉴，以及 Uber 因致命事故而彻底退出自驾业务的惨痛教训。在自动驾驶的商业化道路上，「安全」是那条一旦越过便万劫不复的唯一红线，特斯拉显然不愿在同一个地方摔倒。

马斯克上周的表态也说明了这一点：「由于我们对安全问题极度在意，所以（试运营）启动日期可能会有所调整。」

当然，支撑这场首秀的，是特斯拉的技术内核。

这批投入运营的 Robotaxi，搭载的很有可能是全新的 HW5 硬件平台，配备 4 颗 4D 毫米波雷达和 12 颗高清摄像头，其算力范围覆盖 2000 至 2500TOPS，远超现款 HW4 芯片的 400 至 500TOPS。

软件层面，车辆运行的是 FSD V13.3，该版本后续也会向其他 FSD 用户进行推送。

除了展示已经落地的技术，马斯克也总不忘在社交媒体上预告下一个更强大的未来，这已成为特斯拉维持市场高期待值的惯常手法。他透露，一个参数量是现行模型 4.5 倍的更先进 AI 模型，已在内部进行 Alpha 阶段的测试。这种「硬件超前预埋、软件持续迭代」的模式，正是特斯拉试图构建其技术护城河的核心逻辑。

但即便如此，环绕在特斯拉技术路线上的争议与挑战，也从未停歇。

最核心的，依然是其近乎执拗的纯视觉路线。多个分析机构和众多技术专家都曾指出，仅依靠摄像头，在面对太阳强光、恶劣雨雪天气、或光线极差的夜晚等场景时，其感知的可靠性仍面临巨大挑战，这与 Waymo 等竞争对手采用的「激光雷达+毫米波雷达+摄像头」的多传感器融合方案形成了鲜明对比。

与此同时，来自监管层的压力也如影随形。美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）目前仍在对特斯拉的自动驾驶系统进行多项调查，而德州的立法者甚至在 Robotaxi 上线前，就公开呼吁其推迟运营，等待更严格的安全法规生效。

*我们可以在得州交通部官网看到所有正在运营的自动驾驶车：https://txdot.maps.arcgis.com/apps/dashboards/f4dd9ee9f87447d3ac3cdef192b3910f

或许，最冷静的一盆冷水，来自特斯拉的前 AI 主管、纯视觉路线的奠基人之一——安德烈·卡帕西。他分享了自己早在 2013 年就体验过 Waymo 前身（谷歌无人车）的一次完美的无干预演示，那次经历曾让他以为自动驾驶「近在咫尺」。

「但如今 12 年过去了，」他感慨道，「我们仍未真正解决这个问题。」

这位大神级人物的审慎，无疑为特斯拉这场看似成功的首秀，增添了一层复杂而深刻的意味。

Robotaxi 撑起特斯拉的下一个十年

在完全了特斯拉 Robotaxi 的初步体验、运营策略以及其背后喜忧参半的技术内核之后，我们才能更清晰地审视马斯克为这场「终局之战」所描绘的、那幅庞大而诱人的商业蓝图。

这套商业模式的核心，被马斯克生动地比作「Airbnb 和 Uber 的结合体」。

一方面，特斯拉将运营一部分自有的 Robotaxi 车队，保证核心区域的服务稳定。

而另一方面，也是其最具颠覆性的一点，是向全球数百万的特斯拉私人车主开放「加盟」入口。

车主可以通过手机 App，一键将自己的车辆在闲置时投入 Robotaxi 网络，随时加入或退出，让汽车从消费品变成可以创造持续收益的资产。

马斯克曾算过一笔账：车主通过共享车辆获得的收入将远超车贷月供，而特斯拉则可以从每笔订单中抽取佣金。这种「轻资产」的扩张模式，巧妙地将车辆、充电、清洁、维护等大量运营成本，转移给了庞大的车主网络，从而有望实现高达 70% 的惊人运营利润率——

这正是支撑马斯克喊出「Robotaxi 将为公司市值带来 5 到 10 万亿美元增长」这一豪言的底层逻辑。

然而，宏大的愿景与骨感的现实之间，依然横亘着巨大的鸿沟。

马斯克为 Robotaxi 的规模化定下了极其激进的时间表：在奥斯汀试运营的几个月内扩展到 1000 辆，到 2026 年底，在美国将有超过 100 万辆自动驾驶的特斯拉投入运营。

但华尔街的分析师们显然要冷静得多。高盛预计，特斯拉在 2027 年前能部署约 2500 辆 Robotaxi；而摩根士丹利等机构则普遍认为，真正意义上的大规模商业化落地，可能要等到 2028 年左右。

这种预期上的巨大差异，源于市场对马斯克「过度承诺」的深刻记忆。从 2019 年宣称「2020 年实现百万 Robotaxi 上路」，到如今 2025 年才刚刚以 10 余辆车的规模开启内测，时间这位最公正的裁判，已多次修正了马斯克的「PPT 时间表」。

但有趣的是，即便跳票已成常态，资本市场似乎依然愿意为 Robotaxi 这个故事持续买单。

究其根本，是因为 Robotaxi 直接关系到对特斯拉这家公司的最终定义——它究竟是一家增长有限的汽车制造商，还是一家拥有无限想象空间的 AI 和科技公司？

万亿美金的市值，早已无法单靠卖车来支撑。FSD 软件的持续收费、Dojo 超算的算力服务，以及 Robotaxi 所代表的未来出行网络，这些才是支撑其高估值的核心叙事。

因此，Robotaxi 的每一次进展，无论多小，都像一针「兴奋剂」，能直接刺激市场的神经。它的顺利与否，将直接触发对特斯拉股价和未来价值的大幅修正。

可以说，此次奥斯汀的首秀，无论其运营规模多么有限，都标志着特斯拉的 Robotaxi 故事，终于从虚无缥缈的 PPT，第一次走入了触手可及的物理世界。这是一个至关重要的「从 0 到 1」。

正如卡内基梅隆大学的自动驾驶领域教授菲利普·库普曼（Philip Koopman）在评价此次首秀时所言，这更像是「开始的结束，而非结束的开始。」

对于马斯克和他庞大的 AI 团队而言，这场持续了 12 年的艰苦奋斗，或许才刚刚完成了它的序章。

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为了今晚登场的全新车型 G7，小鹏早就铺陈开了一个极具野心的叙事舞台。

从高管口中「今年 25 万级最能打的 SUV」，到「AI 全满配」、「技术全面领先」，一系列的自信标签确实为 G7 这辆车换来了不少关注度。

发布会前夕，小鹏更是接连抛出了两张堪称「王炸」的技术底牌。首先是官宣与华为合作，G7 首发搭载全新的「追光全景」抬头显示系统，为座舱交互带来了令人眼前一亮的变化。

紧接着，更重磅的消息确认，G7 的核心算力将由 3 颗小鹏自研的图灵 AI 芯片提供。小鹏甚至为此打出了「1+1+1=9」的标语，宣称其性能等效于 9 颗英伟达 Orin-X 芯片，为未来的高阶辅助驾驶预埋了超前的硬件冗余。

「小鹏 G7 是全球首款 L3 算力的 AI 汽车。」何小鹏说

而它的预售价格只要 23.58 万元。

当顶级的交互体验方案与堪称奢侈的自研算力配置，同时指向一款定位 20 万级的主流家用 SUV 时，这种技术规格与价格定位之间的巨大张力，自然成为了今晚发布会最核心的看点。

当小鹏开始在一辆走量的 SUV 上「炫技」

小鹏汽车为 G7 铺陈的「叙事舞台」上，首先登场的是其内外兼修的设计语言。

类似于此前发布的 X9 和 P7+，官方将其设计原点定义为源自科幻的「飞行器」，并试图在科技感与家用车的舒适大空间之间找到平衡。

从外观看，G7 确实延续了 P7+ 上的家族化设计，第二代 X Face 前脸与「X」形日间行车灯的组合，让它在车流中拥有较高的辨识度。

但它又绝非简单的「套娃」。

车身侧面，G7 通过大面积的流光曲面，营造出光影流动的视觉张力；机盖下压配合短车颈设计，在保证内部空间的同时，也提供了更优的前向视野；悬浮式的无边框后视镜和静音电吸门的加入，则在细节处提升了整车的精致感。

进入车内，小鹏为 G7 的座舱赋予了「光韵乌托邦」的设计理念，力求在科技、高级与松弛感之间取得交融。

环抱式的中控台上，G3 曲率的弧形真木饰板与 256 色全舱漫反射氛围灯相得益彰，做到了「见光不见灯」的柔和光影效果。

材质方面，Nappa 头层真皮、Microfibre 超纤绒顶棚以及高品质环保材料的运用，营造了一个母婴级的健康舒适座舱。

而这份设计的核心，便是那套刚刚官宣、与华为联手打造的「追光全景」抬头显示系统。

这套 AR-HUD 是 G7 座舱内最具颠覆性的交互核心。它拥有等效 87 英寸的超大画幅、1920×1080 的高分辨率、高达 85% 的 NTSC 色域以及 1800:1 的对比度，其官方宣称的至高 12000 尼特亮度更是确保了在任何光线条件下的清晰显示。

更重要的是，通过将图像投射在 10 米远的视觉距离上，并结合先进的防抖、坡度和时延补偿算法，它从根本上解决了传统 HUD 易产生的晕眩和不适感。

基于这套强大的软硬件，小鹏打造了三大核心应用场景。

首先是「AR 车道级导航」，它将导航路线以「光毯」的形式，百分百贴合地「画」在真实道路上。

无论是在多岔路口、进出匝道、环岛，还是需要规避公交专用道、事故车道等复杂场景，这块「光毯」都能给出极其直观、清晰的路径指引，让驾驶如同一场有实时攻略的赛车游戏。

其次是「AR 辅助驾驶」的安心感营造。它能将辅助驾驶的变道、加减速、避让、启停等驾驶意图，提前通过光毯的变化告知驾驶员，有效解决了人机共驾时的信任赤字。

小鹏甚至行业首创地将光毯引导延伸至了泊车场景，将停车场内的行驶路径和目标车位都进行实景标注，让用户对车辆的每一步动作都心中有数。

最后则是「AR 安全辅助」。系统不仅能在加塞、会车时提供预警，更能在暴雨等极端天气下，AR 生成被遮挡的车道线和前方车辆位置，显著提升行车安全。同时，侧后影像、倒车辅助等功能也被无缝集成到了这块 HUD 上。

在极致的科技感之外，G7 同样没有忘记其作为一台家用 SUV 的本分——对空间和舒适性的极致追求。

官方宣称其拥有高达 88% 的「得房率」和傲人的前后排头部空间，后备箱容积达到 819L，放倒后排后更能扩展至惊人的 2277L，堪称「空间怪物」。

车内多达 39 处的收纳空间，以及电子密码手套箱、可磁吸手机的无极悬停小桌板、自带盖板卡槽的隐藏式储物格等巧思，都体现了其对家庭用户储物需求的细腻洞察。

而全新一代的「云感舒适座椅」，更是将舒适性推向了新的高度。拥有 12 层舒适结构和 30 毫米厚舒适海绵层的座椅，据称能带来媲美 60 万级豪华 MPV 的坐感。

舒适性配置上，G7 的前后排均支持大面积的加热、真吸风式通风，以及行业首创的指压按摩功能。

后排座椅不仅坐垫长度充足，还配备了 50W 风冷无线充电、小桌板和独立的 8 英寸娱乐屏，力求让每一位家人都成为「C 位」。

这种对后排乘客近乎无差别的细致关照，可以说是小鹏在 G7 上实现的一种「舒适平权」。

此外，何小鹏还透露，G7 在动态方面也一样强大，全系标配 DCC 和所谓的「太极液压衬套」，具体则要到上市发布会才能揭晓。

L3 级算力 AI 汽车，是个什么东西？

如果说，精致的设计、越级的舒适与那块由华为加持的「追光全景」HUD，共同构成了小鹏 G7 豪华与科技的外在形态，那么真正驱动其「灵魂」、并使其敢于宣称「技术代差」的，则是小鹏在智能化领域发起的一场深刻的自我革命。

「整个行业在 L2 的量产这个时代停留了太久，」何小鹏在发布会上一开场便掷地有声，「是时候，我们一起向前出发。」

这句宣言，为 G7 的登场定下了基调。在小鹏的定义中，G7 已不再仅仅是一款软件定义的汽车，而是其首款、乃至全球首款真正意义上的「L3 级算力 AI 汽车」。

这一定位的核心，源于何小鹏反复强调的理念：「算力，将是衡量 AI 汽车的第一标准。」

他认为，只有足够大的本地算力，才能运行足够大的模型，进而用好海量的数据，最终推动 AI 汽车的能力上限（更聪明）与安全下限（更可靠）。

为此，小鹏为 G7 配备了三颗自研的「图灵」AI 芯片，其本地有效算力超过了惊人的 2000 TOPS。用小鹏更具传播性的标语来说，就是「1+1+1=9」，其性能等效于 9 颗英伟达 Orin-X 芯片，与当前行业旗舰车型形成了 3 到 28 倍的算力差距。

基于如此庞大的算力，小鹏得以在 G7 上首次实现了本地部署 VLA（视觉-语言-行动）大模型。何小鹏将此比作一次「小脑」到「大脑」的进化：端到端是「小脑」，它知道如何开车；而 VLA 大模型的加入，则为汽车装上了「大脑」，让它开始思考「如何开好车」。

这意味着，未来的小鹏高阶辅助驾驶将不仅能在常规路况下行驶，更有能力去处理拥堵路况下的合理博弈、甚至识别并主动避让救护车等极其复杂的长尾场景。小鹏的目标，是将百公里接管次数从目前的十次左右，向千公里数次甚至无接管的 L3 级体验迈进。

而这场由 AI 驱动的革命，并不仅限于智能驾驶。何小鹏认为，在 P7 开创了座舱「动口不动手」的全场景语音时代之后，AI 汽车的下一个创新引擎，将是全新的「AI 操作系统」。

为此，小鹏同样为 G7 的智能座舱加入了一颗专属的「图灵」AI 芯片，使其座舱的有效 AI 算力达到了行业其他旗舰车型的 26 倍。

这颗强大的「心脏」，将支撑以 VLM（视觉-语言大模型）为核心的新一代 OS 入口。它不再是被动等待指令的工具，而是能够「理解世界」、拥有思考与情感的智能伙伴。

在发布会上，何小 PEP 描绘了几个极具想象力的未来场景：无需联网的本地聊天，可以模仿家人声音和性格的对话，根据你的习惯和日程主动提供的服务……这些都将基于强大的本地端 AI 能力逐步实现。

「小鹏正式从软件开发汽车，进入 AI 开发汽车的时代。」何小鹏总结道。

这背后，是小鹏长达五年的自研芯片之路。他坦言，自研芯片的核心并非为了降本，而是为了突破通用芯片的能力上限，构建真正的技术壁垒。在这过程中，小鹏也曾历经坎坷，甚至不惜赔偿数亿人民币推翻与外部公司的合作，坚持内部重写核心模块。

如今，这颗凝聚了无数投入与决心的图灵芯片，最终在 G7 上实现了量产搭载。

被推上前线的 G7，是小鹏的「盈利冲锋号」

当我们把小鹏 G7 所有已知的亮点悉数陈列在桌面上时，其核心的产品逻辑与市场打法也随之清晰起来。

必须承认，在当下极度内卷的中国新能源汽车市场，「低价高配」早已不是什么新鲜事，而是所有玩家都必须遵循的基本操作。几乎每一款新车，都在试图用越级的配置单来打动消费者。

然而，小鹏 G7 的做法似乎又有所不同。它走得更远，也更偏执。

它的「低价高配」，并非简单地堆叠那些消费者一眼可见的舒适性或豪华性配置，比如更大的屏幕、更多的扬声器或是更高级的皮革——尽管这些它也都有。

小鹏选择将宝贵的成本和最核心的资源，更集中地投入到了那些能决定产品体验上限、定义未来，并能为自己牢牢贴上「技术标签」的硬核领域。

这是一种目标明确的「技术超配」——从与华为联手打造的、意图革新交互体验的「追光全景」AR-HUD，到那三颗性能冗余到堪称「奢侈」、并直接与未来高阶自动驾驶能力挂钩的自研「图灵」AI 芯片。

这种策略清晰地表明，小鹏 G7 不仅要在当下的 25 万级 SUV 市场赢得竞争，更要为未来三到五年的智能化体验，提前构建起一道足够深的技术护城河。

无论是那套力图「把导航画在路上」、解决无数驾驶痛点的「追光全景」HUD，还是那「1+1+1=9」背后所代表的、为未来高阶自动驾驶预留的庞大算力冗余，小鹏 G7 都在试图告诉消费者：

你可以用一个主流的价格，提前享受到下一个世代的智能汽车体验。

而从更宏观的战略层面审视，G7 的到来，对小鹏汽车而言，绝非简单的产品线扩充，更承载着极其重要且紧迫的商业使命。

一个不容忽视的背景是，尽管被寄予厚望的小鹏 G6 在今年 3 月迎来了 2025 款焕新，销量也一度有所提振，但在近两个月，其月销量已逐渐稳定在 5000 辆这一级别，难以向上突破。与乐道 L60、比亚迪唐 DM 等同价位区间的对手相比，也并未拉开决定性的差距。

显然，仅依靠 G6 一款车型的「单打独斗」，恐怕难以支撑起何小鹏在财报会上喊出的「Q4 盈利」这一宏大目标。因此，小鹏迫切需要一款新的、能够成为爆款的走量车型，与 G6 形成「双子星」组合，共同承托起更高的销量规模。

G7，便是在这样一种略带焦虑的期待中，被推上了最关键的前线阵地。

当然，所有的产品力、所有的战略意图，最终都要接受最残酷的商业审判——价格。

这或许是今晚发布会最大的悬念，也是围绕 G7 所有讨论的最终焦点。23.58 万元的预售价，显然只是一个烟雾弹。

一方面，是其高昂的硬件成本：三颗自研顶级 AI 芯片、与华为深度合作的先进 AR-HUD、静音电吸门、Nappa 真皮、高阶的舒适座椅…… 这些配置中的任何一项，都足以成为其他品牌高配车型的卖点。

而另一方面，是其 20 万元级的主流市场定位。这意味着它的起售价必须足够有吸引力，才能在特斯拉 Model Y、理想 L6 等强敌环伺的修罗场中抢夺用户。

这种成本与定价之间的巨大矛盾，让小鹏 G7 的版本划分和定价策略充满了博弈的艺术。

在今晚的发布会里，小鹏带来了 G7 的两款车型：Max 和 Ultra。小鹏并没有用电池容量来区分两个版本，它们的 CLTC 续航里程都是 702km。

两车的区别在于小鹏最为看重的：算力。

G7 Max 采用双英伟达 Orin-X 的方案，算力在 500Tops 的水平，G7 Ultra 则搭载了三颗图灵芯片和所有顶格配置。

我们还可以大胆猜测，未来，小鹏 G7 可能还会像 P7+ 一样推出一个更入门的版本，移除双 Orin-X，并取消部分非核心的配置，以一个极具冲击力的价格来引爆市场、吸引流量。

典型的「标准版交朋友，进阶版秀肌肉」。

最终，小鹏汽车能否在这场「越级技术」与「成本控制」的高难度平衡木上稳稳走过，G7 能否成功在 20 万级 SUV 市场站稳脚跟，所有的答案，都将在何小鹏揭晓价格的那一刻定格。

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没想到，今年苹果 WWDC 里亮相的第一款产品，竟然是 CarPlay。

而且是 F1 赛车里的 CarPlay。

开个玩笑，这只是苹果在为他们的首部原创电影《F1》造势，CEO 库克作开场介绍时表示，这部电影将于 6 月 27 日在院线首映。

但言归正传，虽然我们不太可能在 F1 赛车上看到 CarPlay，但随着 iOS 26 的重大更新，我们日常所用的 CarPlay，也迎来了一系列值得关注的新变化。

首先，是面向所有现有 CarPlay 用户的体验升级。这次更新的核心，是让信息获取更便捷，同时尽可能减少对驾驶的干扰。

第一，更现代的视觉与交互。

整个系统的图标都进行了重新设计，无论在浅色还是深色模式下，看起来都更加精致。更重要的是，在经过适配后，你可以在启用 CarPlay 的同时使用空调控制等车控功能，例如发布会里的这辆 2025 款福特 Mustang。

来电通知的界面也更加紧凑，即使在通话中，你依然能看清导航路线等关键信息。此外，信息 App 也迎来了更新，支持点按回复表情和置顶对话。

第二，小组件（Widgets）和实时活动（Live Activities）正式登陆 CarPlay。

这是本次更新最大的亮点。现在，你可以在 CarPlay 界面上直接使用小组件，来快速浏览天气、日程等信息。

同时，iPhone 上的「实时活动」功能也被引入，比如你可以实时追踪朋友航班的动态，或者外卖的送达时间，所有信息都清晰地呈现在屏幕上，让你能时刻专注于路面。

对于开发者来说，好消息是，为 iPhone 开发的小组件和实时活动，无需额外适配，可以直接在 CarPlay 上运行。

除了基础版的 CarPlay，苹果还提到了与车辆绑定更深的进阶版本——CarPlay Ultra。

CarPlay Ultra 的目标，是跨越车内所有屏幕，提供统一且连贯的驾驶体验。

首先，它实现了深度的车辆功能整合。

CarPlay Ultra 不再仅仅是一个投射的 App 界面，它现在可以直接控制车辆的核心功能，比如调节收音机、空调温度等，都可以在 CarPlay 的界面内完成，无需再跳转回汽车的原生系统。

以往相对固定的车速、转速、油量/电量等关键行驶信息，如今可以通过 CarPlay Ultra，以苹果标志性的细腻观感呈现给驾驶员。这些信息还能够与来自 iPhone 的导航指令、媒体播放状态，以及来自车辆本身的驾驶辅助系统提示、胎压监测等数据实时融合显示。

其次，它支持高度的个性化。

用户可以根据自己的喜好，自由选择仪表盘和中控屏的布局与设计风格。苹果表示，他们正在与各大汽车厂商紧密合作，将车企自己独特的设计语言和车辆功能，与 iPhone 的强大能力相结合。

最关键的是，这已经不是 PPT 了。

首款搭载 CarPlay Ultra 的车型——全新阿斯顿马丁 DBX707 已于上个月正式上市。苹果还表示，未来会有更多的汽车品牌加入这一阵营。

至于是哪些品牌，苹果并没有提到，但可以知道的是，支持其 UWB 数字钥匙的品牌倒是越来越多了，且含华量极高。

总的来看，苹果在车载系统上的思路非常清晰：

对内，通过小组件和实时活动等功能，让基础版 CarPlay 变得更高效、更安全；

对外，通过 CarPlay Ultra，与汽车制造商进行前所未有的深度整合，目标是成为你车里那个最统一、最个性化的操作系统。

CarPlay 的意义，已远不止于提升驾驶过程中的便捷，它更关乎苹果如何将其全方位的数字生活服务，无缝嵌入到用户的每一个核心应用场景之中。

对于全球数以亿计的 iPhone 用户而言，当他们的座驾也如同 Mac、iPad、Apple Watch 一样，成为苹果生态系统中一个数据互通、体验高度协同的「设备」时，其对整个苹果生态的归属感无疑将得到进一步强化。

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近期的中国汽车，正同时在现实与虚拟的赛道上，完成了历史性的突破。

首先，键盘车神教教主鲁超以 6:57.38 的成绩，成为第一个在纽北跑进 7 分钟的中国人。

而在另一个虚拟世界里，小米 SU7 Ultra 量产版被收录进《Gran Turismo 7》，成为这款诞生近三十年的殿堂级赛车游戏系列中，第一款来自中国的车型。

今天这篇文章，我们想深入聊聊第二件事，作为一个全球性的文化事件，其背后折射出的行业变迁与象征意义，或许更值得玩味。

对于不熟悉赛车的读者来说，一款车加入一个游戏，似乎只是再寻常不过的商业植入。但《Gran Turismo 跑车浪漫旅》（后文简称为《GT 赛车》）显然是个例外。它在全球汽车文化坐标系中，占据着一个近乎「神坛」的特殊位置，被玩家和车企公认为「汽车文化百科全书」与「最真实的模拟驾驶平台」之一。

它的权威性，源于与真实汽车工业的深度绑定。法拉利、保时捷、兰博基尼等顶级大厂，都曾为其专门打造官方的 Vision GT 概念车。这种地位，也赋予了它在选车时近乎偏执的严苛标准——金钱，并不是进入这个世界的唯一通行证。

不然也不至于现在才有中国车型。

也正因如此，当《GT 赛车》首次向中国品牌敞开大门时，这件事本身就成了一个值得解读的信号。

小米 SU7 Ultra，凭什么敲开《GT 赛车》的门？

想要理解《GT 赛车》的「汽车文化百科全书」这一称号的含金量，不妨从其系列中两个极具代表性的核心设计看起。

第一个，是贯穿系列始终的「驾照中心」机制。

与许多上来就能驾驶顶级超跑的赛车游戏不同，在《GT 赛车》的世界里，玩家必须像在现实中一样，从基础的起步、刹车、转向开始，通过一系列由易到难的驾照考试，然后再到逐步进阶的驾驶技巧。

这套系统不仅是玩家生涯的「敲门砖」，更是一套严谨的驾驶技术教程。它用最朴素的方式告诉每一位玩家：驾驶是一门需要学习和尊重的技艺，而非简单的油门与刹车。

第二个，则是其「品牌中心」里堪称数字博物馆的详尽内容。

在这里，玩家不仅能购买车辆，更能沉浸式地浏览每一个汽车品牌从诞生到辉煌的完整历史，了解每一款传奇车型背后的时代背景、设计师的奇闻轶事与技术的演进脉络。

这种对汽车历史与文化近乎偏执的记录和呈现，早已超越了游戏的范畴。

当一个平台既用严苛的驾照考验来筛选对驾驶有敬畏之心的玩家，又用博物馆式的厚重内容来沉淀汽车文化时，它对收录新车型的标准自然也就不言而喻。

那么，在这样一个既考验驾驶技艺、又审视文化底蕴的虚拟殿堂里，为何偏偏是小米 SU7 Ultra，成为了第一个被正式写入其中的中国品牌车型？

答案并非单一，可以从几个层面来看。首先，当然是小米 SU7 Ultra 本身。

有人认为，小米 SU7 Ultra 量产版所拥有的 1548 匹最大马力、1.98 秒的零百加速、350km/h 的最高时速，这些参数首先让它具备了入场的资格。

但实际上，《GT 赛车》的选车逻辑，远比单纯的性能堆砌要复杂得多。否则，它的车库里便不会同时出现本田飞度与千万级超跑。这背后，是一种对经过真实世界考验的综合性能的坚持，而非对「纸上谈兵」式数据的迷信。未在赛道中证明过自己的车型，通常没有资格进入这座「名人堂」。

小米汽车官方在「答网友问」中表示，这次合作的催化剂之一，便是 SU7 Ultra 原型车在德国纽博格林北环赛道创下的「最速四门车纪录」。

纽博格林北环，这条被誉为「绿色地狱」的赛道，是全球高性能汽车的公认试炼场。它考验的不仅是极限速度，更是对车辆底盘调校、空气动力学、刹车性能、热管理乃至整体可靠性的综合拷问。

在这里取得有说服力的圈速，被认为是车企体系化工程能力的有力体现。和小米 SU7 Ultra 量产版采用同样动力系统的原型车做到了，这本身就是一张相当有分量的技术名片。

在此之后，SU7 Ultra 量产版又在国内的浙江、广东、成都、上海四大赛道接连刷新最快圈速纪录，这一系列动作，都在试图向外界证明：

它不是一辆只会跑直线的「参数怪兽」，而是一台在赛道上经过验证的性能机器。

第二个关键因素，来自于《GT 赛车》系列灵魂人物、制作人山内一典本人的认可。山内一典不仅仅是一位游戏制作人，他本人就是一位资深的汽车发烧友和赛车手，他对汽车的理解早已超越了单纯的工业产品范畴。

不久前，山内一典亲自到访位于北京的小米汽车工厂，不仅深入了解了车辆的制造过程，还在雷军的陪同下，深度试驾了 SU7 Ultra。

这次到访，可以看作是一场汽车文化领域的核心人物，对一个新兴品牌的「面试」。

在后续的采访中，当被问及 GT 的选车标准时，山内一典说，标准就是在汽车发展进程中有重要意义的、必须铭记的，或者是跟汽车文化有紧密关联的车型。随后，他又补充了一句看似随性却很关键的话：

不过最重要的一个条件，那肯定得是自己认为很中意的产品。

这句「我中意」，无疑为 SU7 Ultra 的入选增添了重要的主观权重。

而第三个层面，则可以归结为小米在造车过程中所展现出的，一种尝试与核心车迷群体沟通的态度。如今的汽车营销常常聚焦于舒适性配置或智能化标签，但小米从一开始就选择了另一条更具挑战的路。、

它在成立之初就定下了「十年之内成为纽北最速四门电车」这样颇具野心的目标，并且并非只是当作一句营销口号，而是投入资源，一步步去挑战和兑现。

这种对性能的极致追求，对汽车文化的尊重，恰好与《GT 赛车》系列诞生以来所倡导的、对驾驶本身充满热情的精神内核有所契合。而在真正的车迷眼中，这或许也是一种更能建立品牌信任的方式。

当这三个层面的因素——经过验证的赛道实力、来自文化权威的个人认可、以及对汽车文化本身的真诚态度——齐备时，小米 SU7 Ultra 敲开 GT「名人堂」的大门，也便不难理解了。

从「游戏新车」到「文化名片」

当一个产品获得如此多维度的认可之后，其意义也便不再局限于产品本身，而是不可避免地延伸到了更广阔的品牌、行业与文化维度。

对于小米汽车自身而言，这无疑是一次来自全球汽车文化圈的重要认可。

在品牌创立之初，尽管 SU7 的发布已足够惊艳，但外界对其的认知，仍或多或少停留在「一家成功的科技巨头跨界造车」的层面。而入选《GT 赛车》，意味着小米汽车在高性能领域的探索，得到了一个在全球汽车发烧友心中极具公信力的第三方平台的肯定。

这不仅仅是一次市场营销，更是一次有效的品牌价值背书。在这个虚拟的舞台上，小米 SU7 Ultra 将与法拉利、保时捷、兰博基尼等传奇品牌并驾齐驱，供全球数千万玩家体验、驾驶、改装和谈论。这种在用户心智中与传奇品牌「同框」的效果，是传统广告难以企及的。

更长远的影响，则在于对未来消费者的心智塑造。

在真实世界中，不乏有年轻车迷的第一辆车，正是他们在《GT 赛车》的世界里早已「驾驶」过无数次的梦想座驾。这种潜移默化的影响，其价值难以估量，它在全球年轻一代的心中，为小米汽车的品牌和技术埋下了一颗充满吸引力的种子。

当然，这一事件的影响力并不仅限于小米一家。将视线从小米拉升至整个中国汽车工业，这次入选，更像是在「文化自信」层面一次具象化的体现。

在过去很长一段时间里，中国汽车在国际舞台上的形象，更多被「性价比高」、「配置丰富」等标签所定义。对于中国能否造出世界顶级的、充满驾驶乐趣和文化魅力的性能车，海外市场始终存在着或多或少的疑虑与偏见。

小米 SU7 Ultra 的出现，特别是其在纽北赛道上用圈速说话的硬核表现，以及如今获得《GT 赛车》的认可，在一定程度上正面回应了这种刻板印象。

中国汽车不仅可以做「冰箱、彩电、大沙发」式的舒适性内卷，同样有能力打造出能够点燃驾驶激情、在赛道上展现实力、并值得被汽车文化所记录的性能图腾。

当然了，在这场文化与技术的交融中，受益的也并非只有我们。

对于《GT 赛车》而言，在新能源浪潮席卷全球、中国汽车产业已然占据重要地位的今天，将一款代表中国最高技术水平的纯电性能旗舰收录其中，不仅让这本「百科全书」的内容更加完整、更与时俱进，也体现了其制作团队对全球汽车产业格局变化的尊重与正视。

我相信未来在国际舞台上，大家能看到更多来自中国的传奇车型。

当雷军的宣言，与全球无数车迷对更多元、更前沿车型的期盼产生共鸣时，中国汽车正以一种全新的姿态，驶入全球汽车文化的主赛道。

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自 1988 年首次出现在量产车上，抬头显示（HUD）这项技术就一直在悄然进化。

最初它的任务很简单：把车速这类基本信息投射到驾驶员前方，让你开车时不必频繁低头看仪表，以此提升行车安全。

但显然，HUD 的能力不止于此。如今它已经逐渐成长到 AR 实景导航，不仅具备基础的地图导航和环境模拟，更能提供复杂的盲区提示。功能的不断丰富和智能化，让 HUD 不再只是一个可有可无的「酷炫选装」，而是成为了驾驶舱内一个愈发重要的信息窗口。

当整个行业都在思考如何让 HUD 的体验更上一层楼，真正做到好用、易用时，小鹏汽车与华为这两家在智能化领域都颇有建树的公司，也形成了自己的独到见解。

就在今天（6 月 5 日）下午，小鹏汽车正式发布了全新的车载抬头显示解决方案——「追光全景」抬头显示系统。

小鹏汽车智能体验负责人于桐在发布会上自信表示：

这可能是今天世界上做的最好的抬头显示系统。

当 HUD 学会了「看路」与「读心」

于桐在发布会上坦言，团队几年前就收到了用户希望小鹏搭载 HUD 的反馈，为此，他和产品团队密集试驾了市面上各种带有 HUD 的车型，最终的结论是——同质化很严重，且都不好用。

于桐说，找供应商买一个 HUD 并不是什么难事，但「做一个和大家一样的普通功能，不是小鹏汽车的追求。」

最终，他们决定先从 HUD 最关键的功能下手，那便是「导航」。

大家想一下，我们一直以来用的导航都是显示在一个平面里的，之前是在手机屏幕里，有了智能汽车之后，就显示在中间的那块 Pad 里。后来又看到我们的一些友商做了 HUD，它仍然是把 HUD 当成一个 Pad 使用，以一个平面的方式放在了 HUD 的小地图里。

于桐认为，即使无人驾驶到来，HUD 对人的引导价值依然很大，「这就是我们的突破口。」

围绕如何更好地「导航」，并针对现有 HUD「看不清、眼晕、遮挡视线、引导功能基本没人做」等共性问题，小鹏给出了他们的答案——「追光全景」抬头显示系统。

这套被寄予厚望的系统，首先在 AR 车道级导航场景给出了颇具颠覆性的体验。于桐将其形容为「真正实现了把导航路线画在真实道路上」，让开车像玩赛车游戏一样，始终有光毯引导。

例如，在多岔路口、进出匝道等复杂路况，系统会用清晰的绿色光毯（人驾时）标出正确路径，并在错误路口给出红色叉号提示。

对于深圳等城市常见的公交专用道，系统也能在导航时智能识别，并用光毯引导车辆提前变道，避免误入。

同样，在汇入主路、道路变窄、前方有事故或施工车辆等场景，光毯都能给出清晰的提醒和指引。

困扰许多驾驶者的环岛路况也得到了大幅优化，进入环岛后光毯会变成一个 3D 箭头，给出清晰且及时的指示。

更重要的是，这套 AR 车道级导航将覆盖全国所有城市及所有复杂路口，并且导航光毯能做到「百分之百的贴合地面，不漂移」。

这背后，是小鹏的 3D OCC（Occupancy Grid，占据栅格网络）技术的支撑，车辆能够精准理解真实道路，实时感知道路坡度、周边环境，从而让光毯与路面完美贴合，甚至在感知到路障时，主动提示变道。

第二大创新场景，则是 AR 辅助驾驶的意图显示与安心感营造。

很多用户在使用辅助驾驶时，会因为不清楚车辆下一步的意图而感到紧张。

而「追光全景」HUD 则会通过光毯，提前一秒或几毫秒，将车辆的变道、加速、减速、刹停位置（用红线标出）、等待变道（黄色光墙）等意图清晰地显示出来，让驾驶员对车辆行为有充分预期。

于桐分享了一个生动的例子：当智驾系统识别到前方有违停车辆需要避让时，光毯会提前给出避让信号并模拟变道轨迹，车辆随之精准执行。

这种基于车辆实时感知而动态变化的光毯，不再是地图数据的简单复现，而是赋予了辅助驾驶更强的 AI 交互感。

在泊车场景，小鹏也是行业内第一家引入光毯引导的。停车场内复杂的行驶路径会被完整绘制出来，目标车位也会在 AR-HUD 上实景标注，彻底打消用户对车辆是否找对车位的疑虑。

第三大创新场景，聚焦于 AR 安全辅助。

除了在加塞、会车等场景下提供预警，在暴雨等恶劣天气下，当驾驶员视线受阻时，系统不仅能用白线精确标注前方车辆位置，甚至还能在 HUD 上 AR 生成两侧的车道线，确保行车安全。

小鹏备受好评的影像功能，如侧后影像、倒车辅助、窄路辅助等，也都被集成到了这块 HUD 上，驾驶员无需低头便能掌握车辆周边的所有危险信息。

华为为「追光全景」注入了什么？

来自华为智能车载光产品线的产品总监傅玉朋，也详细解读了这款 HUD 的硬件水平。他表示，一款优秀的 AR-HUD 产品，首先要有强大的硬件基础，以保证全场景清晰、表意准确和观看舒适。

「追光全景」HUD 拥有高达 12°x4° 的 FOV（视场角），可以呈现等效 87 英寸的超大画幅，足以完整覆盖驾驶员视野内的所有车道。

它的分辨率达到了 1920×1080，NTSC 色域高达 85%（远超行业 TFT 方案的 40% 多），对比度也做到了 1800:1 以上。

更关键的是亮度，官方宣称其至高可达到 12000 尼特的高水平，确保在白天强光下依然清晰可见。在夜晚，高对比度则能保证暗场足够暗，无杂光干扰。

为了解决传统 HUD 容易引发的「晕眩感」，其图像的显示距离被设定在 10 米左右，超越了人眼 7.5 米左右的远近景感知切换极限，让驾驶员在观看 HUD 信息时无需频繁调整眼部焦距，避免疲劳。

软件算法层面，华为为小鹏提供了 AR 构图引擎。针对路面颠簸造成的图像抖动，其 AR 防抖算法能通过车身陀螺仪、悬架及全域时钟同步信息构建滤波模型，有效抑制 80% 以上因此产生的不贴合问题。

坡度补偿算法则结合地图与车身感知数据，构建真实的 3D 地图并渲染 AR 导航光毯，避免了光毯在上坡时「飞天」、下坡时「入地」的尴尬。

而通过路径预测和快速渲染——整体感知到显示画面的延迟小于 100 毫秒，最终传递到驾驶员眼中的可感知延迟更是低于 30 毫秒——时延补偿算法也确保了 AR 图像与真实环境的精准贴合，角度误差小于 0.35 度。

在 HMI 设计上，「追光全景」HUD 也力求极简、自然、清晰。于桐强调，所有的交互都围绕「光毯」这一核心视觉元素展开，避免了过多图标和信息的堆砌，降低了视觉杂乱感。

信息被合理地平铺在前方 10 米处的有效三维空间内，并通过精巧自然的动效在不经意间提示用户。

甚至在光毯颜色的选择上，团队也经过了大量测试，最终选定的绿色，被认为是在视觉清晰度与不易疲劳之间取得了最佳平衡，且对不同视力人群的兼容性最好。

「我们认为 AR-HUD 加车道级导航一定是导航体验的终局形态。」于桐总结道。

他还称，这套「追光全景」抬头显示系统将会由小鹏 G7 首发搭载，「在接下来的几周时间之内，大家会陆续的看到一辆来自未来的汽车是什么样子的」。

「抬头显示」的竞争，进入下半场

如今的汽车 HUD 市场，早已不是几年前那个「有即是领先」的草莽时代。毫不夸张地说，HUD 正在经历一场前所未有的「内卷化」普及浪潮。

一份来自业界第三方的数据显示，国内乘用车 HUD 的装配率正加速攀升，其中，AR-HUD 的增长势头尤为迅猛，几乎呈现出井喷之势。放眼望去，各大车企的旗舰车型，乃至一些走量的主力车型，HUD 都快成了「标配」清单上的一员。

这种趋势背后，驱动力是多维的。最根本的，自然是用户对行车安全的持续关注。

AR-HUD 以其独特的「抬头即见」的第一视角优势，将车速、车态、告警等关键信息直接投射于驾驶员正前方道路之上，有效避免了驾驶员在行驶中因低头查看仪表或中控屏、进行信息转换所带来的盲驾或分神风险。

另一方面，随着智能化功能的深入，HUD 也凭借其更大的显示画幅和与现实道路融合的能力，成为了承载创新应用的绝佳载体。

事实上，早在 2023 年的上海车展，华为就曾展示过类似的技术样机，其在显示效果和集成度上的探索已初露锋芒。

此次小鹏汽车选择与华为联手打造「追光全景」抬头显示，可以看作是华为 HUD 技术在持续迭代与市场化应用的又一次重要落子。它不仅需要满足小鹏汽车对其「眼前一亮的变化」的期待，也需要在激烈的市场竞争中，证明华为 HUD 解决方案的领先性与差异化价值。

放眼整个 HUD 技术的未来，我们似乎正站在一个有趣的技术路线「分岔口」。

显而易见，未来 HUD 的发展方向，一定是朝着显示面积更大、信息更丰富、与环境融合更无缝的「全风挡」级投影体验去的。

早在 2022 年的 CES 上，宝马就通过其概念车 i Vision Dee 展示了横贯整个前风挡的投影技术，驾驶员可以通过仪表台上的触控滑块，在五个「沉浸度」等级中自由选择 HUD 的显示内容与范围。

但在抵达这个终极目的地之前，我们大概率会看到几种不同侧重点的迭代方案并行探索。

小鹏与华为此次联手推出的「追光全景」HUD，更像是在现有 AR-HUD 技术路径上，追求「做大、做全、做好」的极致优化。

它可能会拥有更大的成像面积、更高的分辨率与亮度，集成更丰富的车辆与环境信息，并与智能驾驶、智能座舱系统进行更深度的融合，力求将当前 AR-HUD 的体验推向一个新的高度。

另一条探索路径，则是以宝马和小米为代表的 PHUD 方案。

宝马的 HUD 理念在他们的新世代 X 概念车上，以「全景视域桥 (Panoramic Vision)」的形式得到了更接近量产的呈现。

其核心思路，便是在前风挡玻璃下方形成一道固定的黑色显示区域，通过投影技术将信息投射于此，旨在彻底取代传统仪表盘，实现更极致的座舱简洁化与信息前置化。

小米在不久前发布的第二款车型 YU7 上，也异曲同工地推出了「小米天际屏全景显示 (Xiaomi HyperVision)」。

这套系统同样采用投影技术，在前风挡下方形成了一道长达 1.1 米的一体式环绕信息光带，由三块 Mini LED 屏幕提供显示内容，峰值亮度可达 1200nits，并支持 903 分区控光。

无论是宝马的「全景视域桥」还是小米的「天际屏」，它们与小鹏华为「追光全景」HUD 的共同点在于，都致力于将驾驶核心信息投射于驾驶员视线前方更远处，以减少视线切换，营造更沉浸、更具未来感的驾驶氛围。

不同之处则在于，前者更像是一场对传统仪表盘和 HUD 的「革命」，而后者则更偏向于在现有 HUD 基础上的「进化」。

正如 2011 年上映的电影《碟中谍 4》中，那辆宝马概念车 Vision Efficient Dynamics（宝马 i8 的前身）所展示的科幻场景：前挡风玻璃可以随时载入导航地图，界面还能各种移动切换，充满了对未来驾驶舱的无限遐想。

如今，这些曾经的畅想正在以不同的技术路径逐步照进现实。

无论是小鹏和华为选择的「做精做强」的 AR-HUD，还是宝马小米探索的「全屏即未来」，其最终目标都是殊途同归——

为我们提供一个更安全、更便捷、也更富想象力的智能移动空间。

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自去年广州车展的初步亮相，到今年 2 月那场集中展示「途灵龙行智能数字底盘」、「天使座主动安全防护」等智能化技术的发布会，再到此前逐步曝光的奢华内饰，尊界 S800 在过去数月间，持续不断地向外界传递其在「科技豪华」领域的探索与投入。

今晚，备受瞩目的尊界 S800 的完整面纱终于被揭开。

余承东在发布会上表示，这辆新车拥有「引领时代的设计、引领时代的体验、引领时代的性能，和引领时代的安全」。

70.8 万至 101.8 万元的售价区间，和「MAEXTRO」（大师）这一极具分量的命名，无疑为这款新车设定了一个极高的起点，同时也承载了市场对于一款来自中国的超豪华品牌能否真正立足的复杂审视。

今晚这场发布会的核心任务，便是将所有的技术细节、配置组合、以及最重要的——官方指导价格和上市交付信息，悉数公之于众，让尊界 S800 接受市场的第一次全面检验。

豪华、尊贵，但不「油腻」

奢华，是尊界 S800 的底色。余承东说，尊界 S800 车身的漆色均「来自于祖国的苍茫大地」。

取山河之色，集天地之韵。

其漆色一共有 6 种，其中星耀黑和云霞晖为纯色，还有 4 种撞色配色：旷野棕金，凌云墨白，云境银紫和破晓金黑。

比起描绘出来的意境，更能直接被感知到的则是尊界在材料和制造工艺上的堆料，比如可以投射尊界标识的迎宾大灯和开门后可以投射「迎宾光毯」的车门灯，以及「六层喷涂」、「四层烘烤」的车漆工艺和油膜。

为了在奢华维度上拉开差距，尊界也汲取了顶级奢华品牌的精髓。例如，那令人过目难忘的劳斯莱斯同款「星空顶」。

尊界在座舱内使用了一系列高级材料，整个座椅和软包区域使用了大量的真皮进行包裹，内饰板和杯托周围是胡桃木结合柳丁的设计，座椅调节旋钮、中控旋钮以及中央扶手箱的后端都使用了水晶材质。

当然如果是普通的真皮+木质材料可能体现不出来「尊」的感觉，尊界这次采用的皮料是全粒面、半苯胺的进口头层小牛皮，不会有任何蚊虫叮咬的痕迹；木料也经过了严苛的选材与制作工艺，余承东还说是「一车一木」，需要通过对纹来保证每一块饰板相互间的木纹纹路可以连续起来。

尊界 S800 的后排是更大的亮点。

得益于 3370mm 的超大后排空间，它配备了两个双零重力座椅。展开时，座椅能呈现零压悬浮姿态，最大化满足人体放松需求。更关键的是，尊界宣称这两个座椅可在行驶中使用。

若遇碰撞，在安全带协同下，座椅靠背能在 700ms 内迅速调整乘员姿态，最大程度降低冲击伤害。为保障后排私密性，座舱中部采用一幅巨幕进行软隔断，并辅以白噪音技术，确保后排对话不被前排听闻。

在后排两个座椅中间的岛台上，尊界也塞进去了不少功能，集成了高端铝合金小桌板、冷暖杯托、无线充电区、压缩机冰箱、一键静音、一键全黑和指纹密码箱等。

这个密码箱还支持指纹解锁，可以有效保护车主个人的私密物品安全。冷暖杯托和冰箱的设计，也能随时满足后排乘客对饮品不同温度的需求。

在其他舒适性配置上，尊界 S800 这次采用了四温区设计，每个座位也都配置了独立的追光系统和独享影音系统，在温度、灯光和影音方面都可以单独设置，互不打扰。

尊界 S800 的后排还加入了手势车控功能，比如指着后窗说「把这个调暗」来控制窗户的透光等级，甚至是上车之后指挥车辆关门。

得益于遍布后排的传感器和 13 颗追光灯，尊界 S800 的后排还支持「智能追光」功能，系统会根据乘员的动作来分析其意图，迅速打亮车内的相应位置。

纵观尊界 S800 的内饰设计，它在营造豪华尊贵感的同时，巧妙地避开了「油腻」的陷阱。

液晶仪表盘、XHUD、电子后视镜与流媒体后视镜以及智能中控大屏与娱乐屏等科技元素的深度融入，又冲淡了传统「老钱风」的厚重感，且未落入新势力过于强调的「电车风」窠臼。这种恰到好处的平衡，无疑是问界 M9 核心用户群体所钟爱的风格——既彰显身份与品位，又不失前瞻与活力。

自研平台，更舒适、更安全

在之前的尊界 S800 技术发布会上，余承东曾阐述其智能化技术实现了「从被动智能到自主智能的全新跃迁」。这一跃迁的核心，便是华为全新的「途灵龙行平台」——一个足以代表尊界技术高度的行业首创。

「途灵龙行平台」基于华为独创的全域融合架构，是业内首个自主智能数字底盘平台。它集主动感知、中央控制、智能推理与自主学习于一身。其融合感知预测网络，能汇聚 ADS 感知信息、云端数据、驾驶员意图、车辆状态等多维信息，交由中央控制器统一处理，并直接掌控所有与驾驶相关的执行器。

对于用户来说，这套系统的价值，主要体现在两个方面：舒适和安全。

基于「途灵龙行平台」开发的尊界 S800 和其他旗舰车型一样，具备了强大的道路预瞄能力。它能实时构建连续空间模型，无论面对凸起还是凹坑，都能将路况模型的分辨率提升百倍，并提前 50-200 毫秒对车辆进行精准调节。这意味着，决策控制从事后补救变为事前预判，调节范围覆盖车身、动力、悬挂、转向、制动乃至热管理，最小决策链路时延小于的 1 毫秒。

安全层面，新平台与「天使座主动安全防护」深度结合，尽可能提供更高阶的防护壁垒。

尊界 S800 配备了堪称豪华的感知硬件：4 颗激光雷达、3 个分布式毫米波雷达矩阵、11 个高清摄像头、12 个超声波雷达以及 2 个角毫米波雷达，总计 32 个传感器。这套系统大幅提升了探测覆盖范围与距离。据余承东介绍，其雷达覆盖范围达 180°，感知距离 75 米；两侧高精度固态激光雷达在泊车时，能精准识别沟渠、台阶、充电桩、消防栓等障碍物，测距精度小于 3 厘米。

基于这些硬件，尊界 S800 也首发了华为新的「天使座主动安全防护」和驾驶员失能辅助，能够做到碰撞前和碰撞后的全链路防护，在发生碰撞后，整车会自动切换到冗余电源并解锁车门车窗。

总之，尊界的理念就是竭尽所能的达到极致安全保障。

华为这次也在尊界 S800 上首发了 800V 的「雪鸮」智能增程平台和超高密度的纯电平台，增程版双电机 CLTC 综合续航 1333km，纯电续航 400km，增程版三电机 CLTC 综合 1200km，纯电续航 365km，充电则支持 6C 超充电芯体系，10%-80% 充电约 10.5 分钟。

纯电版双电机车型搭载的是 96.7kWh 的电池，CLTC 综合续航 702km，支持 5C 超充电芯体系，10%-80% 最快充电 12 分钟。所有电池均是和宁德时代合作的「华为巨鲸电池 2.0」，在电池的选材、防撞、热管理以及安全冗余上都做了不少特殊设计。

驾驶辅助方面，尊界 S800 将会首发 HUAWEI ADS 4，并搭载了从云端到车端的世界模型，能够更加准确轻松的应对更复杂的辅助驾驶场景，在整体通行效率上提升了近 20%，同时将支持「代客充电」等 L3 级别的功能。

尊界 S800，凭什么卖到一百万？

当尊界 S800 的诸多硬核技术、奢华用料与超前设计理念逐一展现在我们面前时，一个核心问题也随之浮出水面：

在传统豪华品牌早已将「百万级」门槛定义得固若金汤的当下，作为后来者的尊界 S800，究竟凭什么去敲开这扇厚重的大门？它所诠释的「豪华」，与我们传统认知中的劳斯莱斯、宾利、迈巴赫们，又有何本质的不同与共通之处？

答案，或许就藏在数月前举办的技术发布会中。

回顾汽车工业史，那些如今被奉为圭臬的超豪华品牌，在其诞生之初，无一不是凭借着当时最顶尖、最富创新性的技术来奠定其江湖地位。无论是迈巴赫 W3 那如丝般顺滑的直列六缸引擎，宾利凭借四轮制动系统在勒芒赛道上摘下的桂冠，还是劳斯莱斯用同步啮合变速箱开创的静谧出行标准，它们都曾是各自时代最耀眼的技术灯塔。

豪华的底色，从来离不开对技术临界点的持续突破。尊界 S800 显然深谙此道，并试图在这场新时代的豪华叙事中，走出一条以「科技」为核心驱动的差异化路径。

如果说，全粒面半苯胺小牛皮的细腻触感、对纹胡桃木的温润光泽、璀璨水晶的点缀以及那片梦幻的「星空顶」，是对传统豪华感官体验的致敬与看齐，那么隐藏在这些表象之下的途灵龙行智能数字底盘，才是尊界 S800 敢于叫板百万级市场的真正底气所在。

它所带来的「踏水无痕」般的行驶平稳性、16 度蟹行与 3.8 米极限转弯半径所赋予的机动性，以及在冰雪等极端路况下展现出的、远超传统旗舰轿车的稳定与从容，这些都是传统机械豪华难以企及的动态新高度。

这是一种「看不见」却能被清晰感知的豪华，是数字时代赋予车辆的全新驾乘质感。

同样，「天使座」主动安全防护系统所构建的全方位、全天候感知与干预能力，以及「双子座」全域融合安全设计所秉持的「双备份」理念，则是在诠释另一种维度的豪华——安全与安心的极致保障。

当 HUAWEI ADS 4.0 配合 4 颗激光雷达与分布式毫米波雷达矩阵，试图「竭尽所能让碰撞不发生」时，这种由强大算力和冗余硬件带来的「被守护感」，正是科技赋予现代豪华的深层价值。再辅以华为巨鲸电池 2.0 在补能效率上的突破，以及星河通信在极端环境下的连接能力，尊界 S800 正在用一系列科技堆料，重塑用户对出行体验的期待。

如果说传统豪华更侧重于物理层面的舒适与尊崇，那么尊界 S800 则在此基础上，叠加了数字时代特有的高效、便捷与情感交互，这或许正是其瞄准中国新贵们的精准一击。

今晚，随着尊界 S800 具体价格的正式公布，市场对其价值的最终审判才刚刚开始。这个价格，是否能让其所搭载的诸多「黑科技」与奢华配置显得物有所值？对比同价位的传统豪华品牌，它能否凭借「科技代差」吸引用户？又能否让那些原本不考虑超豪华车的科技新贵们心甘情愿地打开钱包？这都将是未来一段时间市场关注的焦点。

不过，对于华为和鸿蒙智行体系而言，尊界 S800 的战略意义显然不止于销量数字。

作为体系内的「非凡大师」和技术图腾，它承载着拉高整个鸿蒙智行品牌定位、展示华为最顶尖的研发能力、并为后续车型进行技术下放和品牌背书的关键使命。如果 S800 能够成功在百万级市场树立起「中国科技豪华」的标杆形象，其产生的品牌光环效应将远超车辆本身的商业价值。

然而，前路挑战依然严峻。超豪华汽车市场本就体量有限，且用户群体对品牌历史、文化积淀、圈层认同有着极高的要求，尊界作为一个全新品牌，如何快速构建起与之匹配的信任感和品牌魅力，并非易事。

一种不容忽视的观点认为，S800 所呈现的诸多豪华元素与智能化体验，虽然诚意十足，却似乎少了些「意料之外」的颠覆性惊喜，反而因与鸿蒙智行体系内问界 M9、享界 S9 等售价更低的车型，在部分设计元素乃至 UI 主题上存在相似性，而让其「百万身价」的独特性打了些折扣。

这种「家族化」的印记，是否会让 S800 在追求极致差异化和专属感的超豪华用户眼中，更像是一款 M9 或 S9 的升级版，而非一个开创性的独立品牌？这或许是尊界 S800 在证明其「物有所值」之外，还需要解答的另一个关于品牌区隔与价值认同的深层命题。

但无论如何，尊界 S800 的诞生，本身就代表了中国汽车工业向金字塔尖发起冲击的决心与勇气。和比亚迪的仰望、蔚来的 ET9 一样，尊界也在试图用一种全新的方式——以深厚的技术研发为底座，以极致的智能体验为突破，辅以东方美学与传统奢华元素的融合——来回答「一款中国人打造的百万级豪车应该是什么样？」这个时代命题。

这场「用技术讲述豪华故事」的尝试，无论最终市场反响如何，都注定会在中国汽车的品牌向上之路上，留下浓墨重彩的一笔。

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