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剿杀豆包手机助手,可能是互联网巨头的一次「共谋」

到头来才发现,AI 手机能不能成,其实和 AI 没什么关系。

字节联合努比亚,基于大模型重新设计了一台智能手机,将手机底层最高的权限赋予给了「豆包手机助手」,成为名副其实的「AI 硬件」。

但才开卖一天,微信不让登了,理由是有安全问题;紧接着,拼多多、淘宝、闲鱼、高德、美团等等国内的超级应用,都统统对豆包手机发出「封杀令」。

最后,一个本来无所不能的 AI 手机,变得对这一切「无能为力」,行将名存实亡。

从头到尾,都不是 AI 的问题

关于豆包手机上微信强制登出,豆包助手无法操作,字节和微信双方都进行了回应。豆包方面称,AI 助手操作手机属于实验室功能,现不支持微信的操作。微信则表示没有特别针对豆包进行额外的动作,推测是中了微信原本的风控措施。

作为一个掌管大量私密信息和支付方式的超级应用,微信本身确实有用于应对电信诈骗和脚本操作的安全措施,所以要说豆包手机没有被微信故意针对,确实说得过去。

但微信最终没有对豆包网开一面,这个新生事物没等来宽待,更别提鼓励,同样是事实。

▲ 「封杀」前豆包手机能深入微信的角落

微信禁用豆包手机是无心之举,但带来的结果,还是有利于腾讯——这一切从来无关 AI,还是互联网那套边界之争,本质上与腾讯和奇虎 360 之间的「3Q 大战」区别不大。

少数几个巨头基本垄断了整个互联网市场,就是中国互联网一直以来的最大问题:从前是「BAT」之争,这几年百度弱了,字节后来居上,并持续对腾讯施压。

抖音、今日头条、汽水音乐、红果短剧、番茄小说,这些一天能长时间留住用户的内容平台,成功和腾讯社交、游戏生态抗衡,给腾讯带来了很大的冲击。

而现在,豆包手机助手打着一种「用户便利」的旗号,不仅要帮用户节省那些原本会消耗在微信的注意力,甚至还直接登堂入室,帮字节摸进了微信紧闭的门。

从这个角度来看,豆包手机可能不是个「完美受害者」,甚至「颠覆」的动机十分明显。字节是探索 AI 交互的可能性不假,但不能忽略的是,豆包手机带来了一种全新的使用手机的方式,同时也对互联网平台巨头阵地的边界,带来了新的、更大的不确定性。

自智能手机时代以来,App 构成了智能手机的核心体验,把守着「入口」和用户数据两大宝贵资源,只要用户多打开一次 App,多点开一次内容,就能创造多一分价值。

和微信从来不是一个单纯的聊天应用一样,电商平台也不仅仅只是一个交易窗口,琳琅满目到有点眼花缭乱的界面,就是想用户多逛几分钟,多种草商品——如果以后比价都交给豆包助手,那这些精致的橱窗和推广岂不是只剩下 AI 看了?

在国内这种「超级 App」林立的环境中,超级 app 背后的巨头们才真正具有话语权,而微信这种「民生级」应用,更是拥有「挟天子以令诸侯」的一票否决权——连苹果这种全球手机行业龙头,都不得不屡次给微信破例。

手机厂商的袖手旁观

豆包手机助手是第一台真正具备「自然语言交互,AI 助手掌控全局」能力的手机。

这种能力,也是国内外手机厂商都在探索的方向。

但在这场「AI vs 超级 App」的战争中,手机厂商们则选择了袖手旁观——毕竟它们有 Siri、小爱、小艺,没必要用外人的模型和助手能力。

这也是豆包手机最尴尬的地方,字节豆包做的只是大模型和应用,它需要和一个手机厂商合作,深度定制,将大模型能力嵌入底层,获得必要的最高权限,才能够实现掌控全局的理想。

头部厂商有自己的算盘,豆包只能选择和努比亚合作,定位相似的魅族也第一时间抛出橄榄枝,因为合作对他们来说收益更高。

需要再次强调的是,豆包手机从始至终都是个工程机,是一次「尝试」。然而尽管这次尝试在技术层面上是成效显著的,在商业上却「折戟」了。

这次争议,给头部的手机厂商们提了个醒:如果它们也想做和豆包手机助手类似的事情,恐怕要好好想想下一步怎么走,被国民级超级 app 反制的时候改如何应对了。毕竟它们已经在自己手机助手的类似能力上有不少投入,现在却发现比自己跑得更快的选手,没一路跑到终点,而是一头撞在了墙上。

如果豆包手机助手最近半个月的经历告诉了我们什么,那一定是:AI 手机的趋势不可阻挡,未来不支持 AI 的 App 会被淘汰。

但一个前提是,手机品牌们、互联网巨头和 AI 厂商们(后两者其实也是合二为一的)愿意放下藩篱,通力合作去推动行业的改变——这背后,绝对也少不了一些利益的重新划分。

理想和现实的鸿沟

厂商之间你争我抢,用户则用脚投票。

要看一个产品的受欢迎程度,二手价格是最好的指标。而豆包手机不仅开售秒罄,闲鱼上也普遍从原价 3499 元,一度炒到五六千,甚至一万多的价格。当然,不是说豆包手机的二级市场真的能稳住这个价格——而是这种价格的飞涨,侧面体现了用户对它的追捧,对它所展现的能力的看好和对未来前景的更多期待。

回看豆包手机刚面世,还是「无所不能」的时期,大家纷纷脑洞大开,想开发它的使用边界:蚂蚁森林收能量、去广告、甚至看抖音极速版赚钱。

这就是「真 · AI 硬件」诞生后,用户的真实反应,因为它重塑了用户和平台之间的交互逻辑,曾经是用户去「服务」这些超级应用,一定程度上成为奴隶——而有了 AI,用户和平台的关系虽然没有发生本质变化,但至少那些服务和应用不用用户本人去伺候了。

但没想技术刚被认证可行,互联网企业之间的割据,又成为了理想和现实之间的另一道鸿沟,并且短期内看不到能自行解决的可能性。

现在是豆包手机处处碰壁,如果出来的是「元宝手机」「千问手机」,它们去操作抖音、飞书,字节就会展开双臂欢迎吗?我看不见得。

到头来,优先级很重要。对于这些互联网巨头来说,AI 技术固然要做,但最根本的是自己的山头不能丢。客观上,我们能承认豆包助手进行了重构交互的尝试,但本质上,它更是字节用来颠覆超级 App 作为传统互联网入口的利器,甚至借助全局操控的能力,真正地垄断所有服务的「新入口」。

豆包手机讨论了一周,让我觉得很失望的是,互联网巨头之间的掰手腕吸引了大部分的注意力,而对于豆包手机技术、理念上的探讨,这些更有价值的内容,没能获得应有的流量。

破局的曙光存在吗?恐怕还是要看广大的用户群体。

这次,不再是单纯的巨头厂商角力,民意也正在成为一股强大势力,豆包手机被各大巨头封杀后,价格依旧居高不下,评论区也充满了用户声援的呼声。

用户从来不是大公司的追随者,我们心中一直都知道什么是好的。

写到最后,我问自己,会不会太悲观,把字节和腾讯想得太坏了?

我也不想这样,或许豆包手机助手团队在做这个产品的时候,和 iPhone 团队当年一样,都怀揣着一个纯粹的梦想。

但豆包手机出生在字节,它注定无法避免卷入这场腥风血雨的互联网藩镇割据的混战之中,甚至出生的那一刻,就带有了来自大厂的「原罪」。

如果它不出生在字节跳动,如果它是「DeepSeek 手机助手」,那结局会不会有所不同?

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为什么放弃创业加入字节跳动

今天我和老沈做了一次对谈,后续会放到播客和我的知识星球里,收获还挺多的。老沈是 Tower 的创始人,后来产品卖给了 Ones,自己加入了飞书团队,现在是飞书的产品副总裁。

我做播客,一般会写个大概的提纲,然后循着一根主线聊,聊的过程中会出现很多意外的灵感。如同我们在一个森林公园转悠,突然发现曲径通幽,不同的枝桠、花草和颜色纷至沓来,美不胜收。这就是让人惊喜的创作过程。

和老沈聊的过程中,很多内容让人惊喜,比如为什么 Tower 不做移动版本,为什么 Tower 不收费,关停另一个项目 知人 HR 系统的考量是什么?卖掉 Tower 的形态是什么?进入字节半年,啥具体业务也不做,这是什么神操作?

特别多有意思的话题。

我觉得老沈从一个执拗的创业者转变成了一个产品的掌控者,至于这个产品是不是属于自己,没那么重要了,他更加看中平台上的空间,飞书的总裁也给了他足够的信任,这很不容易。 每个创业者可能都有一点偏执,说白了就是自己的盲区,2016 年的时候我让老沈好好做移动版,他不是也不听吗,今天和我说,Tower 移动版的缺失是最大的败笔,而知人 HR 系统则完全是一次认知上的打脸。但在这之后,他能够认识到 Tower 的局限性和天花板,决绝的卖掉了 Tower,给到投资人和员工一个体面的交代,然后转身投入飞书,不得不说这是一次还算不错的转身。

老沈正在从一个创业者,转变成工匠。

任何工作的本质,都逃不开重复劳动,只是重复的内容不同。 作家要不停不停的写东西,科学家要不停不停的做实验,医生要不停不停的打针换药做手术,设计师要不停不停的画图,我们要不停不停的写代码。

不同的是,有些人终生都在重复,有些在重复之中不断的积累量变,最终形成质变,写出了不朽的巨著,破解了世界难题,画出了惊世的画作,写出了改变世界的软件。

坚持,耐得住寂寞,才能不断的积累量变,如果再有一点点创意,一点点机遇,才有机会实现最终的质变。对于擅于坚持默默耕耘的人,即便大多数人没能寻求到质变,但依然坚守的人们,好像有个统一的称谓 —— 工匠。

敬请期待我们的播客成品吧。

近期拍的一些照片:

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