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Before yesterdayMain stream

陆续浮现的选项

By: Steven
29 April 2026 at 12:53

上次去 OPPO 参加活动回来之后,朋友私下问我有没有兴趣做点什么,最后约了昨天上午过去聊一聊。大体上是两个事,一个是供应链新技术的产品化应用,一个是第三方配件的深度合作。实话说,事情本身还是有意思的,但仔细思考了一天后,我早上还是很坦诚地跟朋友说,我对这两件事的兴趣和热情并不足以 all in 来干,婉拒了邀请。但来日方长,大家都还是觉得以后可以有机会合作的。

前两天另一个老朋友问我有没有合适的工厂资源,询的过程里跟十年前的供应商聊了起来。他们当年还是东莞清溪中等规模的模具厂,后来分厂开到了越南,现在无论是模具的生意还是生产的排班都忙得不可开交。本以为 Anker 已经吃掉了他们大部份产能,结果才占三成,大头是哈曼卡顿。说起过去的合作,也是惺惺相惜,想说再有机会一起做点什么好东西出来。有趣的是,他给我发了一张他最近的画,是权游里的雪诺。

我想我们聊得来的主要原因之一,是这位「工厂老板」其实是国画系出身的,这在珠三角多如牛毛的土老板环伺之下,确实太独特了。

年前经朋友介绍的给江苏国产品牌做宣传片的项目,目前已经做完三分之二了。三条影片,一条企业宣传片,两条按照我过往影片风格来做的工艺纪录和设计分解,完成之后还会拆解成十来条切片给他们自用。之前我就一直想找机会拍拍工厂,这一次也算是如愿了。不过做下来我也发现了,这事我并不想长久做,它只能满足我的好奇心,但不能成为一件作品。当时在现场还顺便录了一期播客,免费赠送的,但其实也算是为了满足自己的好奇心录的一期,回头再剪出来。

昨晚半夜,也是相识了起码十年的做机器人的朋友,问我有个室内设计的事情感不感兴趣。公司和家里的装修、公司的展厅和工作空间、展会的搭建,这些我都做过,对建筑的关注和兴趣更是多年来没消退过的,我觉得,可以做。早上初步沟通下来,发现这事还挺有意思的。她的朋友在做性爱机器人的项目,想在公司里做一个 20 平方米的展厅,后续拓展到机器人酒店和赛博青楼的场景上。我窗外就是车水马龙,在工作室里聊着这么科幻的事,我意识到:

这种撕裂感和对前沿的追求,是我感兴趣的。

这也就解释了为什么,最近知乎找我给他们的 MOOK《Q2》写 3D 打印相关的内容,即便稿费很少,我还是很高兴地答应了,并且很积极地配合运营出一些短平快的想法。因为这件事情上的兴奋点,是在这个时代下做纸质杂志,是在大多数人还在观望的时候去写一篇安利大家来加入 3D 打印的内容,是在继设计博主、数码博主这些标签之后,有了一个新的 3D 打印博主的标签。

我的热情就在于搭建新的东西,以及重构旧的世界。

这两种事情,都是慢的,漫长的,但有力的。

选择嘛,其实一直都有。这大半年来,老同事、老朋友、新朋友都来工作室坐过,或者久未联系的人来询问合作机会,大家都有这样那样的想法。聊到最后,好像都是迷茫。这种低谷我们似乎在历史上见过许多次,但这次好像又很不一样。因为过去的低谷是经济周期形成的波动,而这一次,是周期性的震荡叠加了技术革命。大家普遍都感受到一种缺氧的无力感。

早上朋友拉群介绍我时,说我是知名 up 主,是全场景 ID 设计师。以往我总是习惯自谦一下,这次我选择了接受,也没有必要去做无谓的自谦。我觉得这是一个好的信号,于里于外都是好的。过去十年有过许多公司、朋友来挖我,现在回想起来,基于当时的情况,那些拒绝倒也不值得后悔。我已经有很丰富的失败经验了,现在的我逐渐学会了和这种无力感相处。

这一次我会再安静地多等一会,等那个选项浮现出来。

十年谢幕;苏打汽水~

By: Steven
11 February 2026 at 17:11

在前一个十年的创业历程里剥掉了一层皮,又恰逢在这个充满了未知的变革浪潮中开始新的冒险之旅,还是很忐忑的,但不再恐惧了。

过去婉拒过的橄榄枝们总问我,你的才华屈于偏隅之地不可惜吗?可惜啊,但或许这也是我要面对的一劫。可无论如何,再谈论过往已经没有意义,今后我将以一股苏打汽水的身姿面对新的时代,这份才华将回到自由市场里。

万物皆浮萍,搅动唯永恒。

咔嚓咔嚓,非常棒

By: MacTalk
4 July 2022 at 17:25

设计简单并且具备生命力的产品并不容易。2012 年,龙哥说产品经理是站在上帝身边的人。为什么这么说呢?

首先龙哥想恭维一下产品经理,其次,要做简单的产品。

上帝制定了世界运行的规则,这些规则都很简单。大约在 1605 年,开普勒就发现了行星的移动遵守著三条相当简单的定律,这就是著名的开普勒三大定律。这是咱们高中学习的,想必读者也已经忘的干干净净。但是,如果你是个产品经理,要记住,世界的规则是简单的,简单的才是美的,有生命力的。到了我们有能力做产品的时候,也不要把事情搞复杂。

自然的、简单的、有规则的产品,才会自我传播,才会被用户推荐给用户。

晚上收到了四卷冲扫出来的照片,其中有一卷漏光了。回北京的时候,我特别想拍官厅水库的风车,于是把车停在水库的边上,拽出那个腰平取景的胶片相机拍摄,不知道挂在哪了,居然卡吧一声,后背暗盒打开了。这可是不得了的事儿,就是说,暴露在光线里的底片,成了废片。我手忙脚乱,赶紧合上后背检查,也没发现是咋打开的。

上网搜了一下,觉得大部分胶片还有救,何况还有没拍完的。于是重新按下快门,拍下了这张非常漂亮的风车照。

最终发现,只有五六张是废片,整体非常棒。

创业也一百多天了,已经喊完了“预备、开始”,并且进入了拍摄状态。

咔嚓咔嚓,非常棒。

为什么放弃创业加入字节跳动

By: MacTalk
9 June 2022 at 16:43

今天我和老沈做了一次对谈,后续会放到播客和我的知识星球里,收获还挺多的。老沈是 Tower 的创始人,后来产品卖给了 Ones,自己加入了飞书团队,现在是飞书的产品副总裁。

我做播客,一般会写个大概的提纲,然后循着一根主线聊,聊的过程中会出现很多意外的灵感。如同我们在一个森林公园转悠,突然发现曲径通幽,不同的枝桠、花草和颜色纷至沓来,美不胜收。这就是让人惊喜的创作过程。

和老沈聊的过程中,很多内容让人惊喜,比如为什么 Tower 不做移动版本,为什么 Tower 不收费,关停另一个项目 知人 HR 系统的考量是什么?卖掉 Tower 的形态是什么?进入字节半年,啥具体业务也不做,这是什么神操作?

特别多有意思的话题。

我觉得老沈从一个执拗的创业者转变成了一个产品的掌控者,至于这个产品是不是属于自己,没那么重要了,他更加看中平台上的空间,飞书的总裁也给了他足够的信任,这很不容易。 每个创业者可能都有一点偏执,说白了就是自己的盲区,2016 年的时候我让老沈好好做移动版,他不是也不听吗,今天和我说,Tower 移动版的缺失是最大的败笔,而知人 HR 系统则完全是一次认知上的打脸。但在这之后,他能够认识到 Tower 的局限性和天花板,决绝的卖掉了 Tower,给到投资人和员工一个体面的交代,然后转身投入飞书,不得不说这是一次还算不错的转身。

老沈正在从一个创业者,转变成工匠。

任何工作的本质,都逃不开重复劳动,只是重复的内容不同。 作家要不停不停的写东西,科学家要不停不停的做实验,医生要不停不停的打针换药做手术,设计师要不停不停的画图,我们要不停不停的写代码。

不同的是,有些人终生都在重复,有些在重复之中不断的积累量变,最终形成质变,写出了不朽的巨著,破解了世界难题,画出了惊世的画作,写出了改变世界的软件。

坚持,耐得住寂寞,才能不断的积累量变,如果再有一点点创意,一点点机遇,才有机会实现最终的质变。对于擅于坚持默默耕耘的人,即便大多数人没能寻求到质变,但依然坚守的人们,好像有个统一的称谓 —— 工匠。

敬请期待我们的播客成品吧。

近期拍的一些照片:

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