三年零八个月，小时候经常在 TVB 听到这个词，说的是香港日据时期。刚才算了一下我们相处的时间，正好也是这么长。怎么那么巧？
你是不是入职天使，去照顾宏福苑的新魂了？
小叶带你回来那天，指着你的脚环跟我说：“你看，它的编号是你生日哦！”
你是我们家唯一一只会转圈、会卧倒、会躺在手心、会一喊就来的小鸟。你最亲人，每天放出来活动的时候，最喜欢站在我们头上肩上手上，和正在吃早餐的桌子上。
你不在，也不知道乖乖他们知不知道再也见不到你了。或许其实你们小动物之间都看得更淡？
中午带着铲子下楼时，小柒问我：“为什么最近连续死了两只动物啊？”我不知道，也许这就是冬天的含义吧，熬过了是一个轮回，熬不过也是个轮回。
“刚好而已。”我说。
刚刚看到衡水中学上了热搜。原因是衡水中学的清北人数大幅下降。
衡水中学，以前是家长花大价钱把孩子往里送，感觉只要进了衡水中学，至少211是有很大希望，甚至还能冲击清华北大。
而衡水中学的管理也是出了名的严格。
采用非常高压，非常制度化，极度重视效率和结果的管理模式。
学生每天早上5点半起床，晨跑早读，一直到晚上，每一分钟都控制得很严格。
学生的行为几乎“量化管理”：成绩、纪律、卫生、德行等都被打分。
学生的每一个行为都被监控。甚至不允许看表、发呆、翘腿、擦眼镜等。
衡水中学还强调集体主义，集体跑操步调一致，军事化管理，把学生的个性磨灭，训练成答题机器。
这样对学生的精神，心理都会造成很大的影响，整个青春期这样度过，就为了高考。真的值得吗？
以前提出这个问题，很多人觉得只要高考考得好，一切都是值得的。
毕竟衡水中学每年的升学率在那里摆着，清华北大人数也很多。甚至能占到河北清北人数的80%，
在以升学率为导向的环境中，衡水模式被复制到大江南北。复制到其他地方，也似乎取得了成功，升学率上去了，就说明成功了。
我们四川人就喜欢把孩子送到绵阳去。
教育产业化，让多少学校赚得盆满钵满。
然而，近年来，衡水中学的清华北大的人数却出现断崖式下跌，从最高峰275人，下降到今年的45人，而整个河北今年一共录取281人。
原因是什么呢？
是衡水中学的教学质量下降了吗？不是。
主要是因为不许招外地生了。
整体录取的人数也大差不差，只是分散到河北其他地方了。
这就揭露了一个简单的道理，人只能筛选，不能培养。
对于学校来说，选择大于努力。
高考就是用来筛选人的。衡水中学提前就选择了全省的聪明大脑。不用太努力就能出成绩。
以前衡水中学，通过掐尖的方式，把全省甚至全国的聪明孩子，都招到衡水中学。
是金子在哪里都会发光，有了这些好苗子，考上清华北大就很容易。
考上清北，又继续正反馈，让衡水中学名声更大，又能吸引更多尖子生。
而现在不许招外地生，这样的好苗子，就分散在各地，一样的能长出来。
而且，清华北大每年都有那么多名额，集中到一起卷，也是那么多人，不卷了也是那么多人。
所以像衡水中学那些高强度的卷学习，没意义。
不许招外地生，用衡水模式，大力培养资质平庸的本地孩子，效果就不明显了。再大力也出不了奇迹。
高考本来就是用来筛选人才的，衡水模式只不过把高考的筛选作用，提前了。
虽然不让招外地生了，但有家长看不到其中的因果，专门买房子都要去衡水中学读，还有长尾效应，所以衡水中学还是能有45个清北。
只不过看这个趋势，是一年不如一年了。
不过这样也好，经历了20多年的实验班实验，发现这样卷毫无意义，还不如让学生们过得轻松一点。
我初中在乡镇中学，在初二结束的时候，城里的中学到乡镇里来掐尖，我们班前几名都被掐走了。
我因为初中成绩差，继续留在镇上读书，看着别人被重点高中提前录取，心里那个羡慕啊。
没办法，成绩不行，高中也只是去的城里差一点的高中。
但后来，我发现那些去了重点高中的同学，在高中成绩越来越差，高考反而还没我考得好。
因为我发现，我在一群成绩不好的人当中，只要稍微努力，就能拔尖，学习越来越有动力。
而那些去重点高中的同学，他们说：在高手如云的学校再怎么努力，也是垫底的，学习越来越没劲。
所以我历来就觉得像衡水中学这样掐尖的模式，是不好的。
你以为是学校的实力，其实就是幸存者偏差。
现在不许招外地生，打掉衡水中学的特权，让教育回归本初，这对外地的学生来说，是一件好事，至少不用去那里煎熬几年。
对于此事，你怎么看，欢迎留言讨论。
——全文完——
写在前面：
上周一土创始人李一诺“自曝”的文章引爆互联网后，各家长群讨论持续不断，我也因几篇复盘文收到了不少实名提供信息的一土家长、老师私信。文章请见⬇️
因了解创始人2020年出国后未继续参与一土的实际管理工作，且其公开表态与实际情况存在差异，但此刻她能够站出来为教师补发工资，仍令人有几分敬佩。
费解的是，创始人线上呼吁通过直播购物支持学校，反对用借款的方式解决问题，而管理人线下却动员家长签署借款协议——这些协议加盖的是在派出所备案过的一枚通过“抢夺方式”获取的存在司法争议的公章，更指定将款项打入PTA主席的个人账号。此类操作恐怕既难以得到合作方法律层面的认可，也反映出线上主张与线下执行之间的明显断裂。
因此，今天也来以叙事的方式来与大家一同思考，这场以教育为名的理想远征，何时才能迎来真正的责任与透明？
谁在为一土“买单”？
2016年，从创始人李一诺那篇广为流传的倡导文章开始，一土教育迅速走上融资与扩张的快车道，这一进程一直持续到了2021年。
当时对一土感兴趣的投资机构不少，早期投入支持、力度最大的，当属蓝*资本的管理人B及其太太Y——前者协助当时身兼数职的隐身“CEO”推动融资，后者则亲自担任一土教育的COO。
很快，十几位投资人、创始员工与亲友共同成立“鸢尾花科技”，随着千万级资金注入，一土学校迅速发展。管理人申华章左手执情怀、右手握资本，自信满满地开启了融资之路。
学校规模迅速扩大，熟悉每个孩子的联合创始人G在一线担任创校校长，成为凝聚诸多家庭的大家长。一切仿佛正朝着理想的方向迈进。然而，当时鼎力相助、被视为关键支持的那对体面夫妇，却在不久后悄然退场。
那时还很少有人察觉，这看似光线的进程背后，正悄然埋下未来诸多纠葛的伏笔。
2018年，快速成长期的一土引入一家新的投资方——翊*资本，获得了第二笔千万级投资。该机构也是知名创新学校探月学院（现探月学校）的早期投资方，其管理人是一名低调的一土家长。
彼时，申华章以一土CEO身份主导工作，但工作重心偏向互联网产品研发。他麾下那支开发“教育服务APP”的IT团队，在北京校区中人数占比高达三分之一，该团队一边忙着打造家校沟通产品“晨犀”，一边开发了知识付费平台“磁场”——后者最初对标“得到”，如今也是李一诺付费社群“诺言社区”的载体应用。
同一年，被创始人夫妇以“合伙人”身份邀请的家长H加入学校，出任第二任COO，协助推进与BISS国际学校的“轻资产”合作。
2019年初，尽管全校师生都舍不得告别深爱的将台校区，但在管理人描绘的“更稳定、更有保障”的新校区愿景感召下，诸多家庭随校再度搬迁，向北三环安贞新址靠拢。也正是在这次签约会上，申华章首次以一土学校发言人身份亮相。
此后一段时间，创校家长们为学校终于迎来“稳定”而倍感欣慰。即便学校陆续出现管理疏漏、装修瑕疵，甚至新员工谈论的多是与教学无关的“新业务”，大家仍选择坚定信任管理团队——毕竟彼时李一诺仍时常现身校园。
当时的家长无不以“作为PTA，我承诺每周贡献不少于8小时”为荣，这句承诺曾长久悬挂于安贞校区的食堂墙上，无声地见证着那段充满信任与希望的时光。
谁也没有想到，一土的第一次资金危机在这一年悄然降临。此时距离学校迁入安贞校区，尚不足一年。据一位创校家长股东回忆，在要搬入新校区之前，十余名家长被管理人定向约谈，其中不乏律所合伙人、新入职员工。
“学校需要大家支持，一起共建……”
这些家长选择与学校一起走“难而正确的路”，成立“大土豆有限合伙”企业，向一土注资4200万元。然而企业合规流程还没走完，雷声已至。
一个周五的夜晚，家长投资人们被召集到创始人夫妇租赁的东三环别墅中，得知“学校账面没钱了”。创始人夫妇向家长投资人们真诚道歉，承诺优化校外业务及冗余IT团队，大家随后哭作一团。李一诺在近日那篇引发众多关注的文章中提到，她抵押了在国内的唯一房产，其资金用途正是填补这次的窟窿。
当时压力之下，申华章逐步向家长投资人披露了资金流向和真实的经营状况，进一步承诺未来会定期进行信息披露，并答应了家长投资人增设董事会席位的要求。部分家长因对信息公开及后续处理态度失望，拒绝“债转股”。据已毕业家长透露，当除上述资金外，仍有其他家长提供至少千万级借款给学校。这些资金加之创始人抵押房产所得款，才使当年的财务缺口被暂时掩盖。
事后，管理人曾在多个场合表示，一土与当时的合作方是“农夫与蛇”的关系。公开判决书显示，一土主张为合作方累计支出约六七千万，而法院最终认定的债务约为四千万元。据李一诺的文章所述，该笔债务最终没能追回，成为与后续合作方致知学校谈判中的“置换”筹码。
更为讽刺的是，这段合作纠纷的主要责任被归咎于当时协助推进合作的第二任COO——家长H身上。而当初创始人夫妇是如何诚意邀约这位创校家长出钱出力、全身心加入一土建设的往事，却无人再提起。同样被选择性遗忘的，还有一土起诉将台校区房东反被对方反诉，导致账户被冻结账户、近五百万元资金被强制执行的往事。
那一年，校区装修款、场地租金、IT团队裁员补偿以及多方债务，如同滚雪球般不断积累。而一土所付出的这笔高昂的“办学学费”，至今仍不知最终由谁买单。
2020年，一土在动荡中试图推动新一轮扩张。随着家长H的离职，创始人夫妇面临人手紧缺的局面，最终由核心成员X紧急接任第三任COO，承担起稳定学校运营的重担。
此时，一土幼儿园、小学、中学的筹建团队都挤在安贞校区里。BISS合作方因管理人代运营后两校发展严重失衡，最终冲突演变为禁止一土教职工入校。尽管冲突爆发在暑假期间未直接影响学生，但所谓"稳定校区"的承诺已被击碎。
更糟糕的是，安贞校区内的中学场地改造工程被终止，本已初步组建的初中团队不得不辗转外部场地临时授课，陷入长达数月的“流浪”状态。管理人曾一再承诺的“安稳”与“保障”，在这一刻显得愈发遥远。
同一时期，融资工作仍在持续推进。第二任投融资负责人N在校区冲突爆发前，“及时”完成了过往投资人们的投资款重述及合规变更工作，同时频繁出差为学校寻找更可靠的资金支持。一土融资重点转向与民生项目相关的国资体系，某地方轻资产建校的合作意向成为新的希望。这也是后续接棒担任小学校长的W和家长投资人L选择千万级资金增资的重要原因——国资的潜在入场让大家重燃信心。
值得关注的是，众多家长和投资人愿意相信创始人夫妇的承诺，是基于一个关键前提：大家依然认为创始人夫妇是共同进退的整体。2020年初，李一诺携三个孩子赴美交流工作，因疫情滞留当地。即便后来回国隔离政策取消，家长们也未能盼其归来。这些投资人们无一不是亲友、同学、家长等相识多年的身边人，对她的个人选择表示尊重。只是这种基于个人信誉的信任，与创始人长期脱离实际管理的事实之间，已形成难以弥合的裂痕。
这是学校运营的第四年，三千万的学费收入加之各类支持款累计近九千万元，仍未能为一土师生换来一处稳定的教学空间。第三任COO X上任后，迫切需要应对多线压力：协助安抚各学部的校长及教师情绪、解决遗留运营管理问题、处理安贞校区冲突后续，最重要的是为孩子们寻找新的校区。
2021年立春，一土教育与某地方政府联合举办战略合作签约仪式，一时风头无两。国资千万级的战略投资款及时到位，让险些停薪超过三个月的核心团队，终于松了口气。同年3月，一土师生入驻来广营新校区，并在一个月后成功取得办学资质。当时，学校尚未与BISS国际学校对薄公堂，接连的利好消息为整个集团注入了新的生机。
然而，与来广营校区里小学师生阶段性安定状态形成鲜明对比的是，“流浪在外”的中学团队却因始终无法解决学籍及合规办学场地问题，在多次激烈的家校沟通会后最终走向分裂：部分被指责“背叛”的教师与心灰意冷的创校家长选择跟随中学负责人F和校长D转入明诚学校；另一批仍愿坚守“一土教育情怀”的教师，则带领部分观望中的家庭寄身力迈学校维持教学，直至2024年一土与致知学校合作才得以回归。管理人屡屡向家长、教师团队和投资人的承诺，在持续叠加的冲突中显得苍白遥远……
更值得深思的是，学校资质获批的次月，新校区办学许可证上明确的负责人——第三任COO X宣告离职；与地方政府签约三个月后，战略协议上的关键推动者——投融资负责人N也相继请辞。回看此前的管理团队更迭历程，核心人员在关键节点频繁离场的现象已非偶然。被委以重任的“救火队员们”怀揣着对一土教育初心的认同而来，在完成关键任务后，情怀耗尽转身离场。
而背后更深层的原因，或许在于管理人申华章依赖“决策替身”的运作模式——即需要既能有效推进工作、又能在出现争议时承担责任的执行者。这种难以构建稳定治理架构的依赖模式，也使一土的管理始终困于“引进–消耗–更替”的循环中。
第四任COO即将出场……
– 未完待续 –
内容提供：一土家长、教职工、股东
这一周给儿子打印了一批宝可梦，给他在今天下午学校组织的跳蚤市场中售卖。一共四个款式，分别是皮卡丘、妙蛙种子、杰尼龟和小火龙，每一款 5 个，共 20 个。单个的成本大约在 1.5～2 元之间，他的计划定价是每个 5 元，所以如果全部销售完，预期利润大概是 60～70 之间。
回来之后，他拿出所有钱给我看，一共 76 元。我一共给了他 78 元。净利润 -2 元。
于是我们完整复盘了一遍：
1、实际销售中，同学们都把价格砍到 2～3 元成交，只有他的好朋友和语文老师以他的计划定价来购买。其中，语文老师买了两个，其中一个小火龙因为尾巴上的火团断裂导致折价销售。这里一笔 5 元，一笔 8 元。因此，他实际的平均成交价大概在 3 元上下。
2、有许多同学来他的摊位上，把自己的东西卖给他。名义上，他们是说把东西给他来「换取」现金，用于购买商品。有人在他这里买了宝可梦，有人则是拿到钱后去别处购买。于是事实上形成了一个结果，那就是他被别人以「兑换现金」的名义，平白无故地买了大量他不需要的东西。
3、在他购入这些货品后，也有许多同学从他这里买走了这些货品。但是问题在于，他还是按照收购的价格来报价，于是在对方进一步砍价之后，实际上出现了他高买低卖的情况。
4、尽管最终他卖光了所有货品，无论是我们自己准备的这 20 个宝可梦，还是别人来他这里「置换」的货品，但最终他的成本攀升到了大约 8 元上下。这是影响他利润的最主要原因。
5、在活动现场，他自己主观意愿购买的两件商品，一个龙虾的毛绒玩具，10 元，一个摩托车玩具，5 元，一共支出了 15 元用于消费。
于是，我们算出来的结果是，他的净利润是 13 元，因为消费了 15 元，导致最后的盈余是 -2 元。
一开始他说自己赚了不少，但我看出来他是知道自己亏了，只是不愿意面对。随着我带着他一点一点回忆和整理，我确认了几件事：
1、没有人趁他不注意拿走东西，所有交易都是在他眼下实际发生的，来往的货品和现金都是真实发生的。
2、跟他合伙的同学从一开始就用低价策略来吸引客群，导致来他摊位上的人天然地认为可以在他的定价下继续压价。尽管他不断指出对方不应该这样叫卖，但现场的局势已经不可控，他担心不降价就无法促成交易，于是只好降价销售。
3、他确实没有记账，所以实际上的成交价和数量他都只有大概的印象，别人「兑换」给他的价格和数量也没有清晰的数据。大致的价格和数量，是我们通过预期利润和实际利润的差额倒推出来的大概的范围。
其实我一开始就没预期他能在活动上赚钱，所以数出来最终盈余是 76 时，我还觉得「蛮不错的」嘛。毕竟这是第一次真枪实弹地接触商业，我小时候可完全没有这种机会，更没有人来教我怎么做这件事。数学归数学，交易是交易，亲自体验一次本就是好的。
我跟他说，最大的问题出在别人来找你「兑换」的时候。
第一，你其实没有义务配合他。他没有现金，是他的事，不是你的事，你是卖家。即便你要收购，也可以跟对方讲价，按低价收购，再喊高价卖出。因为别人来你的摊位上都可以砍价，那当别人要卖东西给你的时候，你砍价也是很合理的，你没义务去配合他。
第二，降价销售可以，无非是利润少一点。你既然知道成本是 1.5～2 元，所以不会低于 2 元销售，那其实也可以知道，从别人那里进货也应该低进高出。你可以留点余量给对方讨价还价，但只要咬住成本，至少咱们不会亏。
小柒挺聪明的，心里清楚这次没搞好。
一开始他还有点回避，生怕我责备他。后来听我仔仔细细地询问每一个环节，确认交易是否公平合理，一笔一笔账地算，利润的缺口从哪里来，怎么样可以避免，他也还是逐渐听进去了，主动给我说当时的一些细节。
不管怎样，作为第一次，小亏就是赚。经验和体验，是最重要的。
同时，这次实践也得到了一个明确的信息：皮卡丘和妙蛙种子的人气远超杰尼龟和小火龙，那俩一下子就售空了！这个颜值经济啊，任何时候都足够强势呐！
初一 https://hk.v2ex.com/t/1024874#reply80
##辍学前最后的稻草
晚上离家出走去了市里, 想去打工, 用卖手机的钱给了黑中介, 说是帮已经给他安排一份厂里的工作. 开始电话都不接 后来微信回我了. 我没同意连威胁再说把他弄回来了
ps:手机是 iphone 登录的我的账户 开了屏幕时间管理 禁用了账户设置,后来问他没密码是怎么退出的账号, 我才知道手机查找里居然可以绕过.
看到他在家里,我问:为什么没上学, 他:肚子疼 下午去. 因为离家出去的事我也很生气 吼了几句让他看视频复习 看了一会儿就有崩溃了
"你是逼死我就得劲了不 初中这三年我已经够难受了那个寒暑假都得上你那 总让我干我不愿意干的事 这种生活不是我想要的 我天天都和行尸走肉差不多 你回家了还得天天看这个破视频 以往我是不敢和你说这些的 但我现在已经不想跟你费这些话"
孩子觉得老师针对他, 平时和家长说话客气 总是训斥他
来京找工作中 未成年不好找
假期和一朋友聊天，他提到他小孩子在学校上学的事情，大意是帮孩子做完一个题目时，老师说方法并不是小学生的方法，也就和所谓的标准或者参考答案不一样，不能作数。他感慨，这种教育方式有问题。不只是一个解题方法，更严重的问题是，我们的做题家思维。
我们共同回忆从小到大的教育历程，的确是一直有“老师”出题，我们“作答”，以完成作业为第一要务。从校园出来进入社会也是一样，一直在等别人给自己指派任务，领到任务后去完成任务，这种做题家思维的打工牛马只能是疲于奔命各种各样的KPI……
这种方式有什么问题？那就是永远处于一种被动的地位。等着有人出题，我们来解题。但是这个出题人也是做题家思维，能出什么创造性的题目？不管题目是否具有开创性，等题目解完了以后呢？似乎就无事可做。永远跟随出题人的统一题目，其实就是随大流，得到的结果也往往很平庸。
为什么不能自己给自己出题？这样更加灵活，更加具有开创性。出前人没有出过的难题，解决前人没有解决过的问题。这种思维更具有主动性和独特性。我觉得这种出题家思维更能培养出企业家、科学家等，造福社会并实现个人的最高潜能。
我反思自己也是一样，也具有这种做题家思维。因此，内心从来没有一种崇高的使命感，内心并没有主动去设定一个理想和目标——也似乎没有找到，一直以来都是被某种任务推动着前行，而当这个任务完成后，便会觉得空虚和无聊。
人生并不总是需要别人为自己出难题，更没有标准和参考答案，也许真的需要我们主动去发现，去开创，至少要有这种思维，自己给自己设定“题目”，自己去探索可能的答案。
以下文字來自網路，是博主小姐姐本人從去年至今收集整理的
值得人們深思
當大多數人覺得能休息一會的時候 手裡的贖罪券就立刻貶值
老一輩標榜苦難，不意味著他們能吃苦甚至愛吃苦，而是因為他們除了吃苦之外，沒有其他人生選擇。但凡有選擇，正常人根本不會自討苦吃。
有的人想不通，吃苦很多情況下不是必須，而惡劣環境下長大的人容易把吃苦當做生活的必須。
https://x.com/435hz/status/1683314811625672704
評論：沒怎麼吃苦的人，性格更溫和
說到吃苦，很多人覺得一個家境貧苦的人更能吃苦，而有錢人吃不了苦。
其實是把「苦」的定義理解的狹窄了，家境貧寒的人吃的「苦」是忍受惡劣環境的「苦」，比如持續的高強度體力勞動、在惡劣物質條件下的忍受能力。
苦一定會留給能吃苦的人。這是毋庸置疑的。你越是能吃苦，未來你吃的苦就會越多。
「知足常樂」固然是一種值得追求的人生信條。但這裡隱含一個前提——「美好生活是否可能」。
若這個前提不存在，一味強調知足常樂，無異於教人忍氣吞聲，無論大環境如何，挨著、受著就好。如果美好生活本身是一種可能，那麼知足常樂，才顯示一個人的境界。
有人說苦難會讓人變得高風亮節，其實不然，有時幸福的生活才會讓人的情操變得高尚，苦難在大多數情況下只會讓人變得心胸狹窄，苦大仇深。 ——毛姆《月亮與六便士》
苦難能讓人格高貴，這話不準確。幸福有時候倒有這種作用。但是苦難，多數情況下，衹能讓人變得偏狹，起報復心。——毛姆《月亮和六便士》
苦難不會製造偉大。 相反，正如狄馬所寫，苦難「毀壞了人的尊嚴，傷害了人的心靈，扼殺了天才的創造力」。國人講吃苦，常將辛苦與苦難混淆。 一個人若要在一個領域有所成就，必須要付出巨大努力，比如音樂領域的「一萬小時定律」，但這樣的辛苦跟社會對個人施加的苦難，完全是兩回事。
幸福的生活更容易培養高尚情操，相較之下，苦難往往更易使人心胸狹窄，積深仇厚。
世界上最無恥、最陰險、最歹毒的讚美,就是用底層人的艱辛和苦難,當作勵志故事去愚弄底層人。——王朔
人是一種會自己欺騙自己的動物。我們吃了很多無益的苦，虛擲了不少年華，有人就想說這種經歷是崇高的，這種想法可使他好過一些，所以它有些好作用。
很不幸它還有些壞作用：有些人據此以為，人必須吃些無益的苦，虛擲一些年華，用這種方法達到崇高。這種想法不僅有害，而且有病。——《沉默的大多數》
近一年来，我非常低落。其中一个主要原因，是没有成功的经历。
小时候大家受到的教育都是说「失败是成功之母」，但这是错误的，或者说，这句话的成立是需要一些前置条件和约束范围的。成功之前可以有很多次失败的体验，但这个失败的体验必须是完整的。你得经历完整的周期，这样你失败的时候才有机会好好复盘，看看什么地方可以改进。每次周期结束后，都能获得一些经验。这样才能谈得上进步。
但如果你的失败是浅尝辄止，是一次次的试探，那么不会获得任何有价值的东西。你没有触及到失败的原因。
失败不会是成功之母，原因在于，一次次的失败不仅仅会击溃你的信心，也会一次次重创你的认知体系。最近《繁花》热映，大家都说「王家卫受害者联盟」壮大了。从所有控诉王家卫工作过程的演员嘴里说出来的，都是一次次的尝试和自我怀疑，是导演方法对演员自我信念的挤压。在我看来，王家卫就是拿着大量斯坦尼派的优秀演员，却用布莱希特的方法来达成自己目标的创作者。你给我五十种表演状态，我来剪辑成我想要的表达。这对创作者而言是开心的，因为手里拿着大量优秀素材，我想怎么搞都可以，我可以历遍无数种可能成功的体验；但对于经历其中的演员，就是既不知道什么可以，也不知道什么不可以，他没有经历过完整的失败和成功，他甚至不知道导演最终会剪出什么东西来，他是迷茫和无助的。这就是我目前的状态。我很清楚知道我可以，但在此刻这里，我不知道我可不可以。
回到失败这件事上来说，我这几年来的工作距离设计是越来越远，但我依旧可以从一些产品和项目的工作上获得少许的成就感；可是最近一年来，对接了那么多的人和事，都是非常飘渺的互相试探和观望。一次次的无疾而终和信息不对称性，让我一次次地触达不了失败的核心。我在这些事情上的体验，是不完整的，是稀碎的。
这让我感到非常心累。
我一直对前沿的技术趋势、市场、人性保持着观察，不断培养自己的洞察力，但这些东西在我目前的工作内容中都使不上力。或者说，这个体系和架构中，无力于实现那些尝试。
破碎感因此愈加清脆。
这些事情拖着我，以至于我连完整的视频都几乎没有产出过。此前，我还能通过做视频来给自己制造完整的创作流程和体验，从话题、逐字稿、拍摄、剪辑到封面设计和发布，整个过程既满足了我表达欲的抒发，也提供了「成功」的体验。这个「成功」指的不是视频成为爆款那种，而是在这件事情上的完整经历和反馈。这曾经是我的一个出口。然而，今年以来我因为各种事情而停滞了，视频创作所带了的成功体验也停滞了。
持续缺少正向的反馈，让我感到很疲惫。
最近在 Netflix 上看《贝克汉姆传》，正看到他当年因被罚红牌出场，导致英格兰队输给阿根廷后，举国上下对他持续的精神暴力。在那无数的负面反馈中，支持他走出来的，是父母和维多利亚，是曼联的兄弟们，是曼彻斯特的民众，对他的保护和鼓励。我不自觉地会联想到此时此刻的自己，除了筱烨和小柒，我感到孤立无援。这一年来，我能获得正反馈的渠道非常狭小。哪怕就是三月份去了一趟上海，跟熊小默、苏兆阳、小泽、akira 他们待在一起的两三天，都足以安抚我一整年。
失败是失败之母，成功才是成功之母。
人一定需要从一些事情中获得「成功体验」的正反馈，才能脱身。因此，我正在制作的年度回顾视频中，说了这么一段话：
人要直面自己的困境，用语言把它描述出来，它的可怕就消解了一半，直面它、盯着它、分析它，会再消解一半，开始动手，无论是多小的一步，一旦真正动起来，会再消解一半。此时，当你想要打破它，只需要做八分之一的功，这叫做「一八定律」。
我观照到了自己的问题，就得去解决它。
恢复体能训练、多做一些短的视频表达、多完成一些品牌合作、多做一些 AI 创作和表达的尝试，从一件一件力所能及的小事上获得「成功体验」，把自己从中拉出来。这是我接下来半年，对自己的责任。Flag 就不立了，立了不吉利；但从这篇日志开始，从目标在二月前一定要发布的年度回顾视频开始，我得拉自己一把。
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