三年零八个月，小时候经常在 TVB 听到这个词，说的是香港日据时期。刚才算了一下我们相处的时间，正好也是这么长。怎么那么巧？
你是不是入职天使，去照顾宏福苑的新魂了？
小叶带你回来那天，指着你的脚环跟我说：“你看，它的编号是你生日哦！”
你是我们家唯一一只会转圈、会卧倒、会躺在手心、会一喊就来的小鸟。你最亲人，每天放出来活动的时候，最喜欢站在我们头上肩上手上，和正在吃早餐的桌子上。
你不在，也不知道乖乖他们知不知道再也见不到你了。或许其实你们小动物之间都看得更淡？
中午带着铲子下楼时，小柒问我：“为什么最近连续死了两只动物啊？”我不知道，也许这就是冬天的含义吧，熬过了是一个轮回，熬不过也是个轮回。
“刚好而已。”我说。
刚刚看到衡水中学上了热搜。原因是衡水中学的清北人数大幅下降。
衡水中学，以前是家长花大价钱把孩子往里送，感觉只要进了衡水中学，至少211是有很大希望，甚至还能冲击清华北大。
而衡水中学的管理也是出了名的严格。
采用非常高压，非常制度化，极度重视效率和结果的管理模式。
学生每天早上5点半起床，晨跑早读，一直到晚上，每一分钟都控制得很严格。
学生的行为几乎“量化管理”：成绩、纪律、卫生、德行等都被打分。
学生的每一个行为都被监控。甚至不允许看表、发呆、翘腿、擦眼镜等。
衡水中学还强调集体主义，集体跑操步调一致，军事化管理，把学生的个性磨灭，训练成答题机器。
这样对学生的精神，心理都会造成很大的影响，整个青春期这样度过，就为了高考。真的值得吗？
以前提出这个问题，很多人觉得只要高考考得好，一切都是值得的。
毕竟衡水中学每年的升学率在那里摆着，清华北大人数也很多。甚至能占到河北清北人数的80%，
在以升学率为导向的环境中，衡水模式被复制到大江南北。复制到其他地方，也似乎取得了成功，升学率上去了，就说明成功了。
我们四川人就喜欢把孩子送到绵阳去。
教育产业化，让多少学校赚得盆满钵满。
然而，近年来，衡水中学的清华北大的人数却出现断崖式下跌，从最高峰275人，下降到今年的45人，而整个河北今年一共录取281人。
原因是什么呢？
是衡水中学的教学质量下降了吗？不是。
主要是因为不许招外地生了。
整体录取的人数也大差不差，只是分散到河北其他地方了。
这就揭露了一个简单的道理，人只能筛选，不能培养。
对于学校来说，选择大于努力。
高考就是用来筛选人的。衡水中学提前就选择了全省的聪明大脑。不用太努力就能出成绩。
以前衡水中学，通过掐尖的方式，把全省甚至全国的聪明孩子，都招到衡水中学。
是金子在哪里都会发光，有了这些好苗子，考上清华北大就很容易。
考上清北，又继续正反馈，让衡水中学名声更大，又能吸引更多尖子生。
而现在不许招外地生，这样的好苗子，就分散在各地，一样的能长出来。
而且，清华北大每年都有那么多名额，集中到一起卷，也是那么多人，不卷了也是那么多人。
所以像衡水中学那些高强度的卷学习，没意义。
不许招外地生，用衡水模式，大力培养资质平庸的本地孩子，效果就不明显了。再大力也出不了奇迹。
高考本来就是用来筛选人才的，衡水模式只不过把高考的筛选作用，提前了。
虽然不让招外地生了，但有家长看不到其中的因果，专门买房子都要去衡水中学读，还有长尾效应，所以衡水中学还是能有45个清北。
只不过看这个趋势，是一年不如一年了。
不过这样也好，经历了20多年的实验班实验，发现这样卷毫无意义，还不如让学生们过得轻松一点。
我初中在乡镇中学，在初二结束的时候，城里的中学到乡镇里来掐尖，我们班前几名都被掐走了。
我因为初中成绩差，继续留在镇上读书，看着别人被重点高中提前录取，心里那个羡慕啊。
没办法，成绩不行，高中也只是去的城里差一点的高中。
但后来，我发现那些去了重点高中的同学，在高中成绩越来越差，高考反而还没我考得好。
因为我发现，我在一群成绩不好的人当中，只要稍微努力，就能拔尖，学习越来越有动力。
而那些去重点高中的同学，他们说：在高手如云的学校再怎么努力，也是垫底的，学习越来越没劲。
所以我历来就觉得像衡水中学这样掐尖的模式，是不好的。
你以为是学校的实力，其实就是幸存者偏差。
现在不许招外地生，打掉衡水中学的特权，让教育回归本初，这对外地的学生来说，是一件好事，至少不用去那里煎熬几年。
对于此事，你怎么看，欢迎留言讨论。
——全文完——
写在前面：
上周一土创始人李一诺“自曝”的文章引爆互联网后，各家长群讨论持续不断，我也因几篇复盘文收到了不少实名提供信息的一土家长、老师私信。文章请见⬇️
因了解创始人2020年出国后未继续参与一土的实际管理工作，且其公开表态与实际情况存在差异，但此刻她能够站出来为教师补发工资，仍令人有几分敬佩。
费解的是，创始人线上呼吁通过直播购物支持学校，反对用借款的方式解决问题，而管理人线下却动员家长签署借款协议——这些协议加盖的是在派出所备案过的一枚通过“抢夺方式”获取的存在司法争议的公章，更指定将款项打入PTA主席的个人账号。此类操作恐怕既难以得到合作方法律层面的认可，也反映出线上主张与线下执行之间的明显断裂。
因此，今天也来以叙事的方式来与大家一同思考，这场以教育为名的理想远征，何时才能迎来真正的责任与透明？
谁在为一土“买单”？
2016年，从创始人李一诺那篇广为流传的倡导文章开始，一土教育迅速走上融资与扩张的快车道，这一进程一直持续到了2021年。
当时对一土感兴趣的投资机构不少，早期投入支持、力度最大的，当属蓝*资本的管理人B及其太太Y——前者协助当时身兼数职的隐身“CEO”推动融资，后者则亲自担任一土教育的COO。
很快，十几位投资人、创始员工与亲友共同成立“鸢尾花科技”，随着千万级资金注入，一土学校迅速发展。管理人申华章左手执情怀、右手握资本，自信满满地开启了融资之路。
学校规模迅速扩大，熟悉每个孩子的联合创始人G在一线担任创校校长，成为凝聚诸多家庭的大家长。一切仿佛正朝着理想的方向迈进。然而，当时鼎力相助、被视为关键支持的那对体面夫妇，却在不久后悄然退场。
那时还很少有人察觉，这看似光线的进程背后，正悄然埋下未来诸多纠葛的伏笔。
2018年，快速成长期的一土引入一家新的投资方——翊*资本，获得了第二笔千万级投资。该机构也是知名创新学校探月学院（现探月学校）的早期投资方，其管理人是一名低调的一土家长。
彼时，申华章以一土CEO身份主导工作，但工作重心偏向互联网产品研发。他麾下那支开发“教育服务APP”的IT团队，在北京校区中人数占比高达三分之一，该团队一边忙着打造家校沟通产品“晨犀”，一边开发了知识付费平台“磁场”——后者最初对标“得到”，如今也是李一诺付费社群“诺言社区”的载体应用。
同一年，被创始人夫妇以“合伙人”身份邀请的家长H加入学校，出任第二任COO，协助推进与BISS国际学校的“轻资产”合作。
2019年初，尽管全校师生都舍不得告别深爱的将台校区，但在管理人描绘的“更稳定、更有保障”的新校区愿景感召下，诸多家庭随校再度搬迁，向北三环安贞新址靠拢。也正是在这次签约会上，申华章首次以一土学校发言人身份亮相。
此后一段时间，创校家长们为学校终于迎来“稳定”而倍感欣慰。即便学校陆续出现管理疏漏、装修瑕疵，甚至新员工谈论的多是与教学无关的“新业务”，大家仍选择坚定信任管理团队——毕竟彼时李一诺仍时常现身校园。
当时的家长无不以“作为PTA，我承诺每周贡献不少于8小时”为荣，这句承诺曾长久悬挂于安贞校区的食堂墙上，无声地见证着那段充满信任与希望的时光。
谁也没有想到，一土的第一次资金危机在这一年悄然降临。此时距离学校迁入安贞校区，尚不足一年。据一位创校家长股东回忆，在要搬入新校区之前，十余名家长被管理人定向约谈，其中不乏律所合伙人、新入职员工。
“学校需要大家支持，一起共建……”
这些家长选择与学校一起走“难而正确的路”，成立“大土豆有限合伙”企业，向一土注资4200万元。然而企业合规流程还没走完，雷声已至。
一个周五的夜晚，家长投资人们被召集到创始人夫妇租赁的东三环别墅中，得知“学校账面没钱了”。创始人夫妇向家长投资人们真诚道歉，承诺优化校外业务及冗余IT团队，大家随后哭作一团。李一诺在近日那篇引发众多关注的文章中提到，她抵押了在国内的唯一房产，其资金用途正是填补这次的窟窿。
当时压力之下，申华章逐步向家长投资人披露了资金流向和真实的经营状况，进一步承诺未来会定期进行信息披露，并答应了家长投资人增设董事会席位的要求。部分家长因对信息公开及后续处理态度失望，拒绝“债转股”。据已毕业家长透露，当除上述资金外，仍有其他家长提供至少千万级借款给学校。这些资金加之创始人抵押房产所得款，才使当年的财务缺口被暂时掩盖。
事后，管理人曾在多个场合表示，一土与当时的合作方是“农夫与蛇”的关系。公开判决书显示，一土主张为合作方累计支出约六七千万，而法院最终认定的债务约为四千万元。据李一诺的文章所述，该笔债务最终没能追回，成为与后续合作方致知学校谈判中的“置换”筹码。
更为讽刺的是，这段合作纠纷的主要责任被归咎于当时协助推进合作的第二任COO——家长H身上。而当初创始人夫妇是如何诚意邀约这位创校家长出钱出力、全身心加入一土建设的往事，却无人再提起。同样被选择性遗忘的，还有一土起诉将台校区房东反被对方反诉，导致账户被冻结账户、近五百万元资金被强制执行的往事。
那一年，校区装修款、场地租金、IT团队裁员补偿以及多方债务，如同滚雪球般不断积累。而一土所付出的这笔高昂的“办学学费”，至今仍不知最终由谁买单。
2020年，一土在动荡中试图推动新一轮扩张。随着家长H的离职，创始人夫妇面临人手紧缺的局面，最终由核心成员X紧急接任第三任COO，承担起稳定学校运营的重担。
此时，一土幼儿园、小学、中学的筹建团队都挤在安贞校区里。BISS合作方因管理人代运营后两校发展严重失衡，最终冲突演变为禁止一土教职工入校。尽管冲突爆发在暑假期间未直接影响学生，但所谓"稳定校区"的承诺已被击碎。
更糟糕的是，安贞校区内的中学场地改造工程被终止，本已初步组建的初中团队不得不辗转外部场地临时授课，陷入长达数月的“流浪”状态。管理人曾一再承诺的“安稳”与“保障”，在这一刻显得愈发遥远。
同一时期，融资工作仍在持续推进。第二任投融资负责人N在校区冲突爆发前，“及时”完成了过往投资人们的投资款重述及合规变更工作，同时频繁出差为学校寻找更可靠的资金支持。一土融资重点转向与民生项目相关的国资体系，某地方轻资产建校的合作意向成为新的希望。这也是后续接棒担任小学校长的W和家长投资人L选择千万级资金增资的重要原因——国资的潜在入场让大家重燃信心。
值得关注的是，众多家长和投资人愿意相信创始人夫妇的承诺，是基于一个关键前提：大家依然认为创始人夫妇是共同进退的整体。2020年初，李一诺携三个孩子赴美交流工作，因疫情滞留当地。即便后来回国隔离政策取消，家长们也未能盼其归来。这些投资人们无一不是亲友、同学、家长等相识多年的身边人，对她的个人选择表示尊重。只是这种基于个人信誉的信任，与创始人长期脱离实际管理的事实之间，已形成难以弥合的裂痕。
这是学校运营的第四年，三千万的学费收入加之各类支持款累计近九千万元，仍未能为一土师生换来一处稳定的教学空间。第三任COO X上任后，迫切需要应对多线压力：协助安抚各学部的校长及教师情绪、解决遗留运营管理问题、处理安贞校区冲突后续，最重要的是为孩子们寻找新的校区。
2021年立春，一土教育与某地方政府联合举办战略合作签约仪式，一时风头无两。国资千万级的战略投资款及时到位，让险些停薪超过三个月的核心团队，终于松了口气。同年3月，一土师生入驻来广营新校区，并在一个月后成功取得办学资质。当时，学校尚未与BISS国际学校对薄公堂，接连的利好消息为整个集团注入了新的生机。
然而，与来广营校区里小学师生阶段性安定状态形成鲜明对比的是，“流浪在外”的中学团队却因始终无法解决学籍及合规办学场地问题，在多次激烈的家校沟通会后最终走向分裂：部分被指责“背叛”的教师与心灰意冷的创校家长选择跟随中学负责人F和校长D转入明诚学校；另一批仍愿坚守“一土教育情怀”的教师，则带领部分观望中的家庭寄身力迈学校维持教学，直至2024年一土与致知学校合作才得以回归。管理人屡屡向家长、教师团队和投资人的承诺，在持续叠加的冲突中显得苍白遥远……
更值得深思的是，学校资质获批的次月，新校区办学许可证上明确的负责人——第三任COO X宣告离职；与地方政府签约三个月后，战略协议上的关键推动者——投融资负责人N也相继请辞。回看此前的管理团队更迭历程，核心人员在关键节点频繁离场的现象已非偶然。被委以重任的“救火队员们”怀揣着对一土教育初心的认同而来，在完成关键任务后，情怀耗尽转身离场。
而背后更深层的原因，或许在于管理人申华章依赖“决策替身”的运作模式——即需要既能有效推进工作、又能在出现争议时承担责任的执行者。这种难以构建稳定治理架构的依赖模式，也使一土的管理始终困于“引进–消耗–更替”的循环中。
第四任COO即将出场……
– 未完待续 –
内容提供：一土家长、教职工、股东
这一周给儿子打印了一批宝可梦，给他在今天下午学校组织的跳蚤市场中售卖。一共四个款式，分别是皮卡丘、妙蛙种子、杰尼龟和小火龙，每一款 5 个，共 20 个。单个的成本大约在 1.5～2 元之间，他的计划定价是每个 5 元，所以如果全部销售完，预期利润大概是 60～70 之间。
回来之后，他拿出所有钱给我看，一共 76 元。我一共给了他 78 元。净利润 -2 元。
于是我们完整复盘了一遍：
1、实际销售中，同学们都把价格砍到 2～3 元成交，只有他的好朋友和语文老师以他的计划定价来购买。其中，语文老师买了两个，其中一个小火龙因为尾巴上的火团断裂导致折价销售。这里一笔 5 元，一笔 8 元。因此，他实际的平均成交价大概在 3 元上下。
2、有许多同学来他的摊位上，把自己的东西卖给他。名义上，他们是说把东西给他来「换取」现金，用于购买商品。有人在他这里买了宝可梦，有人则是拿到钱后去别处购买。于是事实上形成了一个结果，那就是他被别人以「兑换现金」的名义，平白无故地买了大量他不需要的东西。
3、在他购入这些货品后，也有许多同学从他这里买走了这些货品。但是问题在于，他还是按照收购的价格来报价，于是在对方进一步砍价之后，实际上出现了他高买低卖的情况。
4、尽管最终他卖光了所有货品，无论是我们自己准备的这 20 个宝可梦，还是别人来他这里「置换」的货品，但最终他的成本攀升到了大约 8 元上下。这是影响他利润的最主要原因。
5、在活动现场，他自己主观意愿购买的两件商品，一个龙虾的毛绒玩具，10 元，一个摩托车玩具，5 元，一共支出了 15 元用于消费。
于是，我们算出来的结果是，他的净利润是 13 元，因为消费了 15 元，导致最后的盈余是 -2 元。
一开始他说自己赚了不少，但我看出来他是知道自己亏了，只是不愿意面对。随着我带着他一点一点回忆和整理，我确认了几件事：
1、没有人趁他不注意拿走东西，所有交易都是在他眼下实际发生的，来往的货品和现金都是真实发生的。
2、跟他合伙的同学从一开始就用低价策略来吸引客群，导致来他摊位上的人天然地认为可以在他的定价下继续压价。尽管他不断指出对方不应该这样叫卖，但现场的局势已经不可控，他担心不降价就无法促成交易，于是只好降价销售。
3、他确实没有记账，所以实际上的成交价和数量他都只有大概的印象，别人「兑换」给他的价格和数量也没有清晰的数据。大致的价格和数量，是我们通过预期利润和实际利润的差额倒推出来的大概的范围。
其实我一开始就没预期他能在活动上赚钱，所以数出来最终盈余是 76 时，我还觉得「蛮不错的」嘛。毕竟这是第一次真枪实弹地接触商业，我小时候可完全没有这种机会，更没有人来教我怎么做这件事。数学归数学，交易是交易，亲自体验一次本就是好的。
我跟他说，最大的问题出在别人来找你「兑换」的时候。
第一，你其实没有义务配合他。他没有现金，是他的事，不是你的事，你是卖家。即便你要收购，也可以跟对方讲价，按低价收购，再喊高价卖出。因为别人来你的摊位上都可以砍价，那当别人要卖东西给你的时候，你砍价也是很合理的，你没义务去配合他。
第二，降价销售可以，无非是利润少一点。你既然知道成本是 1.5～2 元，所以不会低于 2 元销售，那其实也可以知道，从别人那里进货也应该低进高出。你可以留点余量给对方讨价还价，但只要咬住成本，至少咱们不会亏。
小柒挺聪明的，心里清楚这次没搞好。
一开始他还有点回避，生怕我责备他。后来听我仔仔细细地询问每一个环节，确认交易是否公平合理，一笔一笔账地算，利润的缺口从哪里来，怎么样可以避免，他也还是逐渐听进去了，主动给我说当时的一些细节。
不管怎样，作为第一次，小亏就是赚。经验和体验，是最重要的。
同时，这次实践也得到了一个明确的信息：皮卡丘和妙蛙种子的人气远超杰尼龟和小火龙，那俩一下子就售空了！这个颜值经济啊，任何时候都足够强势呐！
文|大 何
“我国高中阶段适龄人口将持续增长，预计2029年达到峰值。”
节选自《中国教育报》的一篇文章。
简简单单的一句话，背后的信息量其实挺大的。
因为按照之前的出生人口数据，普遍认为高中人口到达峰值会是2032年。
根据历年的出生人口统计，我们的新生儿人口见顶于2016年，2017年开始减少。
一般来说，3岁开始上幼儿园、6岁开始上小学，按照这个时间推算，少子化带来的影响，到2029年初中生见顶，2032年高中生见顶，2035年大学生见顶。
但是官方的说法是，小学在校生规模已在2023年达峰，初中阶段预计明年达峰，高中阶段将在2029年达峰，高等教育学龄人口将在2032年达峰。
学生达峰的趋势提前了三年。
为啥子喃？
我看了网上有一种比较合理的解释就是七普之后对数据调整。
七普数据与非普查年份数据存在差异，主要原因是这两个数据的口径不同。
非普查年份的人口数据是通过抽样、推算得到的，所以存在抽样调查的误差。
普查年份是通过全面调查来获得，数据更加全面准确。
上面图片中的人口趋势是按七普数据之前，按历年统计公报中获取到的。
而教育部采用的出生人口数据，是七普修订后的数据。
问题在于七普修订不会去修改之前统计公报的人口数据，需要自己去根据修正之后的生育率计算获得。
于是根据七普修订前的数据，本世纪以来出生人口最多的一年是2016年，
但根据七普修订后的数据，本世纪以来出生人口最多的一年却是2012年，所以教育部预测我国高中阶段适龄人口将于2029年达到峰值（2012年出生人口到2029年是17岁）。
统计学，还真是一门高深莫测的学问。
都说时间是解决问题的良药，问题是留给我们的时间却不太多了。
咱就是说，虽然知道这一天肯定会来的，但是没想到会提前这么快来了，有些观念和计划需要提前调整了。
对国家来说，这是“怎么配置教育资源”的问题。
“十五五”建议里已经强调，要健全与人口变化相适应的教育资源配置机制。
一个近期的趋势就是小学和逐渐合并，或者改成初中，起码是共享宿舍。
对高校来说，这是“谁能活得好”的问题。
“十五五”建议里面还提到推动高等教育提质扩容，扩大优质本科教育招生规模，提升职业学校办学能力，建设特色鲜明高职院校，引导规范民办教育发展，扩大高水平教育对外开放。
简单翻译一下：
扩大优质本科教育招数规模：本科生扩招。
提升职业学校办学能力，建设特色鲜明高职院校：没提扩招，只提了教育质量。
引导规范民办教育发展：大环境不好，别开学校亏钱了，起码别看到这两年学生多还扩张了。
扩大高水平教育对外开放：留学生，还得多招。
对于老师来说，转岗可能会很快到来，尤其是小学老师。
小学教师向中学（甚至是高中）流动，以此解决小学教师过剩而中学师资不足的矛盾，是未来教育发展的一种趋势。
建议各位老师未雨绸缪，提前了解政策一主动规划选择，总比将来匆忙适应要更加从容。
对学生来说，这是一个更现实的问题——我该怎么选学校、选专业、规划自己的路。
学历接下来肯定是不断贬值的，这个没啥悬念。
因为大学生从二十年前的几万人，一顿狂飙到现在上千万，无论如何也谈不上稀缺了。
不稀缺的东西肯定是要不上价，除非你把自己弄成稀缺的，比如考上清北，可是绝大部分人是真考不上，死也考不上。
尤其这两年好岗位其实是急剧缩水的，更加加重了竞争。
多亿对于大多数普通学生来说，大学文凭本身的“稀缺性”会越来越弱，但“你在本科这几年到底长成什么样的人”会越来越重要。
人中龙凤们有各种手段变得稀缺，但普通人就一个大方向：成为相对稀缺的劳动力。
到2030年，适龄劳动力大概也就8亿多点。就算延迟退休可以补充几千万，那也只是辅助劳动力。
注意，一定要倾向技能积累和居民消费。
做一些不接触危险化工机械环境的蓝领或个体户工作，肯定会比低薪伪白领要强。
最后对于家长们来说，千万不要路径依赖，走刻舟求剑那一卦。
我不是鼓吹学历无用论，但作为普通人，应该要意识到，个人的努力固然重要，但更要看时代的进程。
教育投入既是人生投资，同时也是一种消费。
投资投的是什么？当然是生产要素的提高嘛。
但我们现在的高等教育，花费了国家和家长的巨量资源，却并没有创造出对等的收益——生产出来的不是人才，而是内卷氛围。
其实绝大多数情况下，学历都不是阶层跃升的根本原因。
上面有空缺，才是下面能跃升的原因。
学历在这个过程里只是个筛选工具。
如果上面都满了，你下面筛毛线？
个人的奋斗可以复制，历史的机遇不能复制，
大多数是时代的英雄，而不是英雄的时代。
-END-
写在最后：建了一个星球社群，已经运营一年多了，欢迎三观相合的朋友们加入，目前是99元一年，每天也就几毛钱，以后人多了会考虑适当涨价。
每天都会在星球分享我的一些见闻和想法，也可以向我提问，一起日拱一卒，享受匀速进步的美~
另外为防止失联，请关注大何的备用号。
近期，复合材料学届爆出大瓜，据网友报道，某一本院校首席科学家，教授、博士生导师，国际纳米材料领域知名专家，涉嫌欺诈被带走调查……
为了探索事件真伪，本着学术求真，一丝不苟的原则，本期Deepcomposite将从学术论文，基金项目，Title等多方面证据链入手，揭秘所谓只有高中学历的“首席科学家”如何靠着伪造国外履历，拼凑成果，堆叠头衔，一步步包装成所谓的“国际顶尖专家”。以期引以为戒，做好背调，以示警醒，也希望相关单位妥善安排团队下面的学生，早日更换导师和课题，回归毕业主线。
1．这瓜保真吗？
引子：事情的开端，是从几张在实验室小群里疯传的聊天截图开始的。然后蔓延到了贴吧，微博等各大平台。
首先，单纯的聊天记录当然不能信，但从官方的反应来看。
材料科学与工程学院官网师资队伍中涉事教师的姓名不知去向，涉事教师的主页也无权限访问。
但招生网较为滞后还能查到教师名称信息，以及互联网铺天盖地对其的各种报道；
这瓜八九不离十了。
2．这瓜保熟吗？
先看人设：
教育经历：
1994年18岁以685分陕西省高考理科状元身份考入西安交通大学随后拜入周惠久院士门下；
—-暂无法查证
1998年公派赴澳大利亚卧龙岗大学跟随导师朱迪·莱普（Judy Raper）院士（锂电池正负极材料）；
—-暂无法查证
进入日本九州大学攻读博士，师从山木准一教授（亚稳材料）；
—-暂无法查证
2003年，进入日本九州大学国家工程中心，博士后（纳米晶钛合金界面强化机制）；
—-暂无法查证
2006年，加入德国国家科学院先进材料与纳米科技学院，成为世界纳米材料权威赫伯特·格莱特Herbert Gleiter院士团队核心成员。课题：纳米孪晶结构金属基复合材料，通过引入界面能计算模型，提出“孪晶界密度与强度非线性关联”理论，相关成果发表在Nature Materials，被国际同行称为“郭氏模型”，至今引用超1300次。
—-可查证，为伪；
德国国家科学院官网记录了从1652年至今所有List of Members
：https://www.leopoldina.org/en/members/members-since-1652
2006年无中国人
2007年仅此一位
所提及的发表于Nature Materials的“孪晶界密度与强度非线性关联”理论，包着宁可错杀不能放过的原则，以nano twin为关键词，检索2006-2023年的论文，总共27篇，并无任何郭姓作者，更无所谓“郭氏模型”。
德国三一欧洲有限公司担任总工程师，主导研发的纳米晶不锈钢紧固件，成功应用于欧洲航天局的卫星天线系统，此后，他兼任美国布朗大学、德国凯撒斯劳腾大学等多所高校研究员，在纳米流体ics、纳米传感器等领域展开跨界研究；
—-暂无法查证
归国时间
：2023年全职回国，加入江苏科技大学，开启“科研报国”新篇章。
—-可查证，为真
俄罗斯工程院外籍院士
（2025年当选）—-可查证，为真，懂的都懂
国家重大人才工程A类创新人才
（国家级）—-暂无法查证
何梁何利奖有效被提名人
（2025年）—-提名并无含金量
江苏省“333工程”中青年首席科学家
（2024年，省部级）—-暂无法查证
以下海外Title为纯粹的杜撰
德国洪堡青年学者
汤森路透“全球高被引科学家”
美国金属与材料学会杰出科学家
NASA Nano50 Awards 获得者
国内Title作假难度大，而海外Title伪造难以查证（PS等技术）；
其实可以理解，以归国顶尖科学家为帽子，以大学为平台背书，后续的项目评审，奖项申报审核环节会放松警惕；
其成果被中国日报网、新华网、中华英才半月刊、中国网、科学中国人等主流媒体广泛报道，阅读量超百万人次；
可以看出其十分擅长利用传播学，但成也新闻，败也新闻，不同报道前后矛盾的点太多了，懂行人一眼识破；
无Google Scholar，无ResearchGate，无ORCID；
两本期刊Editorial board查无此人
中国日报2025-02-26报道引用量为6000余次：
中华英才2025年5月23日报道引用量为30000余次：微信公众平台 (qq.com)
3．研究方向
长期聚焦于先进金属材料的微观结构设计与性能调控，尤其在纳米尺度下金属材料的制备、表征、力学行为及工程应用方面开展系统性研究。具体方向包括：
纳米孪晶结构金属材料
梯度纳米结构材料
亚稳态金属材料与复合材料
极端环境（超低温、高压、腐蚀）下高强韧特种合金设计
材料基因工程与AI驱动的集成计算材料设计
4．小结
回望过去二十年，我国学术界并非没有经历过类似的震荡：2003年震动全国的上海交大“汉芯事件”，以伪造芯片成果欺骗国家项目资金，最终在官方调查中坐实；而 2022年围绕北大某教授履历问题的舆论风波，则在互联网时代引发了更大范围的公众讨论。无论事件性质有别、结论不同，它们共同传递出的信号却高度一致——一旦学术信用体系出现漏洞，虚假履历、包装式头衔、媒体神化叙事便有可能乘虚而入。
让履历回归真实，让头衔回归价值，让科研回归本质。
审核：Deepcompositer
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CDT编者按：截止发稿时，该文在微信遭到删除，在虎嗅新闻平台仍可见。
昨天“XX真棒”、更早的“X思”，这两个号用“网红学校暴雷”“创始人跑路”这些抓眼球的题目发了关于北京一土致知学校的文章，东拉西扯一些信息，加上自以为是摇头晃脑的解读，凑了“文章”，后面带他们自己的活动广告。流量和自己广告的效果估计都不错，编辑团队八成在弹冠相庆，沾沾自喜。恭喜他们！
这些号自称是教育自媒体。我们逻辑推理一下，如果一土做的是糟糕的教育，那不需要你们“爆料”，家长早就用脚投票了。如果一土做的是好的教育，那一个好的教育“出事”了，你们这样“欢天喜地奔走相告”的心情，怎么解释呢？只有一个合理解释，就是你们其实根本不关心教育，只关心自己的流量和生意而已。
当然，这些所谓的“教育自媒体”吃人血馒头的行为，一点不新鲜。一土做了9年多，由于我们经营能力的欠缺，场地资源的短缺，从来就不顺利。每一次不顺，都有等着吃馒头的。他们既不关心学校和老师，也不关心孩子和家长，其实说到底，不关心教育。所以到现在这些流量小作文的把戏，一土的家长看得明白，他们自己的读者也看得明白。
本来我们在埋头解决问题，但既然这些流量号让大家关注，我就给各位关注一土、关注真教育的朋友们做一个解释和交代。讲一讲：一、发生了什么？二、怎么发生的？三、现在我们在怎样解决？
一、发生了什么？
从2025年10月开始，北京一土致知学校账上就没有多少钱了，无法给老师和员工正常发放工资，无法支付供应商欠款。目前华章借钱支付了10月份一半的工资，11月份的工资款还在筹措中。
但是团队、老师和家长们都和我们一起在面对危机。北京一土致知开学的时候500多个孩子，现在还是500多个孩子。广州一土今年是第九年，平稳运营中。
二、怎么发生的？
一土从创校开始到现在的第十年，从2016年的31个学生到现在北京广州两校区近700个学生，我们倡导的教育理念和落地执行一直没有变，从2016年到现在，教学和教育的质量也都有目共睹（感谢家长们的直接反馈）。
在广州，非常感谢和广州华美学校的合作，我们有相对稳定的场地（2024-25学年也有一些波折）。在北京我们一直为了昂贵的场地和办学证照在努力，因此不得不多次搬家，找合作伙伴，这些年付出了大量人力、财力、物力和心力。这当然主要还是因为我们“不会玩”，经验不足，经营能力有限。
疫情期间，我们有白纸黑字的合同“无限期托管运营”的BISS学校被对方私自换保安，锁校园整个暑假，我们被迫搬家，后来的诉讼我方胜诉，但对方现金有限，作为置换，我们有了和当时致知学校的合作。合作的条件之一是华章做校长，一土负责运营学校，和致知共同承担之前致知积累的数千万债务。我们接受这个“合作”，是看重了终于有了全年级的办学资质，和终于可以给老师和孩子们的一个稳定的场地。从2024年夏天开始，一土的运营团队齐心协力，不遗余力地整修校园，尽我们所能希望给老师和孩子们创造一个理想的环境。
但是很快我们发现，我们其实已经是致知自2020年启动以来的第四批“合作伙伴”了。从2024年秋天开始一年多来，学校第一次有了超过500名学生，致知方于是用一土致知学校的现金流做抵押，神通广大地从兴业银行、海尔融资租赁、北京银行贷款5000多万，但是绝大部分都没有用到学校，而是被转移到他们的关联公司和偿还他们和上一个合作伙伴的“分手费”。一方面，不知道他们是如何用义务教育阶段中小学现金流贷款成功的，一方面资金被挪走，贷款金融机构是如何监管的。结果就是本应用于学校的资金被他们迅速掏空，导致现金流困难。学校背负巨额银行贷款，华章作为法人承担无限连带责任。
直接“引爆”的，是2025年暑假致知方要求华章配合他们做学校的“两套账”，方便他们进一步去拿更多的贷款。因为律师认为这涉及刑事犯罪，华章不能配合，并提出双方应该达成共识一起去融资，但之后关系持续恶化，就到了10月份的“无钱可发”这一步。
三、我们在做什么？
因为我和华章的能力有限，资源有限，从2016年做一土到现在，我们已经可以说是倾家荡产了。我们在国内唯一的资产，是我2008年给父母买的一套房子，这套房子在2018年就抵押给了银行，资金在一土。我这些年做的一土之外的业务，诺言社区、视频号等，现金流大部分也在一土，这些年早已超过千万。
说实话，如果我们开的是一家门店，或者一个什么公司，早就关门省心了。但学校不一样，后面是一个个孩子和家庭，所以过去这些年，不管什么样的难关，我们都选择了坚持。这些年华章多次压力大到满口起包，腰痛地起不来床，陷入抑郁，但是都挺过来了。我亲爱的姜姐（学校的运营总管）去年夏天为了我们能在新校区按时开学，在黑白无休在学校同时看着30多个大大小小的改造工程，导致肩膀抬不起来，膝盖严重受伤。那时候姜姐给我看，她每天在校园看工程就是两万多步。有的时候我自我感动地想，我们一家人，是在用命做这个教育。这世界哪什么超人，这些年一个个的打击、绝境，都是普通人的肉身在抗的。
最近这次危机，我们把能找到的钱都悉数放进去了，华章用个人信用借钱给老师发了半个月的工资。下一步的工资，还在筹措中。
到这里，基本回答了这三个问题。
说到底，那些流量号们说得对，主要是因为我们经营能力差，导致了今天的状态，因为我们关注的孩子、家庭和老师，导致了我们在每一个所谓的“合作”中，特别是现在这个合作中，都非常被动。
一方面，华章是法人代表承担无限连带责任和法律后果，一方面董事会里致知占多数，所以华章这个法人代表只有风险和责任，没有权力，包括不允许资金被挪用的权力。因为你不同意，很多事情就会推不动，学校就会停摆。
10月底开始，致知一方面把持了学校，不让华章和其他几位一土的核心人员进校园，一方面放出话来他们不管运营，不管供应商，出了问题一土负责。
在他们眼里，老师、孩子、家庭，可能都是“人质”吧。
这一招的确对我们管用，我们做一土这些年，钱没有，名常常是让人消费的恶名。我们的确在乎孩子们，和每个孩子后面为了更好的教育一直在努力的家庭，还有为了教育理想在一土工作的老师。这些，的确是我们的软肋，没办法。
包括这次所谓的“暴雷”，我们希望在股东和举办公司层面解决，尽量不影响学校和教学。但是流量号们按捺不住兴奋之情，奔走相告，所以不得已有这样说明一篇文章。给各位读者道歉。
事到如此，说到底，是我们经营能力差导致的。我们也在诉诸法律手段，希望能追回被挪用的资金，尽快有一个公平公正的解决方案。一切为了保护孩子们受教育的权利为底线，其它都可以谈。我们一无所有，现在想想，谈起来倒也算是个优势吧。
谢谢大家的关注。
写在最后：当时从美国到中国，无知无畏地办学校，一个心底很朴素的想法，是希望中国孩子脸上也能有我这些年在海外看到的孩子们的那种放松，自信，纯净的笑脸。这些笑脸，这些年，我们已经看到了。所以这件事，也算做成了吧！如果因为各种原因被动结束，也不能说一事无成吧……
这些年看到这么多学校/教育机构的“广告”，很少看到我们这样是孩子们本色出镜，不摆不演，真实可爱，光彩照人的，不管一土未来怎样，我希望更多人能看得懂，孩子这样的状态，这才是真正“值钱”的好东西，也继续用我们各自的方式为之努力。
我不记得是农夫山泉还是南京的战马行动，或者说苏州的胡友平大姐的文章，总之因为斥责这种无脑U型锁的行为，然后我就被少部分人给打上了精日的帽子。
像这几天日本那个女首相的发言，连续两天都在热搜。
这种事不好写，为啥不好写？
一是这件事显然已经超越了社会话题的范畴，如果写起来稍微有一点不符合哪些主流媒体看法的，首先你个人要承担风险；
二是，还要维护好那些理解能力，或者说压根没有理解力之人的情绪，他们要是看不懂，你还要被骂，甚至大肆举报。
看看现在网上，已经开始批判他们看不懂的帖文了，
那么人家说的有问题吗？
答案是没有问题的。首先有问题的便是因为这段话就要让人销号，致人于死地的想法。
这段话是不爱国吗？
答案显然不是的。只是人家的个人想法，也许人家正憋着劲，不说话，真要上战场，是第一个冲上去的呢。反倒是这些喊得响的，
看下面这个，
不承认日韩留学的学历，这不是堵死人家赚钱的赛道，而是在恶意的伤害那些留学日韩回国工作的无辜留学生。
再说白了，这件事吵吵闹闹，日本那边社会上都还没有什么动静，它们已经第一时间想着搞自己人了。
真的没有什么动静，我特意咨询了在日本正旅游的朋友，问了句安不安全，结果人家压根不知道这个事，都没听到什么风声。
昨晚上，有个在我微信里很久的家伙阴森森的问我，作者不写一下这几天日本的事。
我看到后立马删除了他。
因为平时你呆在这里我也就当看不到，但这样的事你私信问我，明显是带着满满恶意。还有私信骂得，平时不是很敢写，怎么这个时候不发几篇维护日本的文章了。这样的我看到也是删除了。
如此，我再次声明以点：
我比你们这些只知道整自己人的垃圾要爱国的多，而且是身体力行的在爱，每天都在用自己的文字来尽到一丝丝向善的力量，每天都能看到具体的人。再说白了，你说你爱国，你连你身边的人都不爱，这边才吵起来，第一时间想着的是取消日韩留学的学历，这不是在伤害日本，是在伤害自己人。
另外，韩国在这件事上没有占日本，而是迅速取消了韩日的军演，这个时候你喊着日韩学历取消，代表着你恨的不是日本，你只是嫉妒那些留学的人，嫉妒你自己没有这个能力去留学罢了。
这不是爱国，这是坏到了骨子里。
现实社会很多人其实都是这类心理，理性的人都是沉默的，内敛的，真正遇到事不说也会行动的，而脑残的，弱智的，虚伪的，喊的很响亮，但遇到事都不知道东南西北中在哪里，像个弱智一样只会拖后腿。
这种人你指望他关键时候帮忙，不可能的，不把牙齿咬到自己就已经不错了。
谢谢！
上期周报：【CDT周报】第243期：只有强者才能生存，那就不是社会而是丛林
过去一周，中国数字时代【404文库】新增文章9篇，【每日一语】新增网语8条，【大事记】收录热点事件2条，刊登读者投稿4篇，投稿请点此。
11月10日—17日，这一周。
11月13日，澎湃新闻旗下的“影子调查队”在微信视频号发布了一则关于蒙牛奶粉的调查报道。视频发布后不久，便遭到了不明来源的投诉，最终微信方面对该内容采取了“屏蔽”处理（仅本人可见）。这已经是影子调查队视频号上线以来第二次遇到同类处理。澎湃新闻称，微信并未说明屏蔽原因，此举直接影响报道的公开传播，所谓的“侵犯肖像权”一说也缺乏法律依据，本质上是限制了媒体的报道/监督权利，等于腾讯一方掌握了严重缺乏透明度的“信息删除权”。澎湃新闻还指出：如果投诉就能直接让新闻消失，那就意味着谁不愿被报道，谁就能通过投诉让新闻不存在。
即便当下中国媒体的监督空间已经退无可退，但新京报和澎湃新闻仍分别凭借对油罐车装食用油乱象的报道，以及对进口药消失问题的关注，获得了今年中国新闻奖舆论监督类报道的一等奖。当然，去年8月澎湃新闻率先在全网公开的“山西倒卖尸体案”更具监督价值，只是该报道一经发布便遭到全网封禁，微博更在短时间内封禁了至少20个相关话题，这一令人细思极恐的恶性事件便再无后续。无论如何，澎湃新闻有关报道的消失折射出当下这个“新闻通报时代”的困局，绝大多数媒体人被要求“等通知”、“看通报”、“学思想”，但仍有一些人心中保留着新闻自由的理想。
恰巧11月8日也是中国第26个记者节，微信作者“纸媒守夜人”分享了自己的观察——目前国内仍坚持做（对公权力）监督报道的新闻媒体，仅剩36家。而微信作者“十驾”（李微敖）则统计称，过去一个“记者年”（2024年11月8日-2025年11月7日），自己发表了43篇新闻稿，其中有10篇在发表后“不见了”，比去年还增加了2篇。中国数字时代统计发现，过去一个记者年有455篇文章遭被收录到【404文库】栏目，其中既有专业媒体人，也有个人作者，但ta们的共同点是——都在公共领域不断发声，不甘向权力所带来的沉默屈服。在无国界记者组织最新发布的“新闻自由掠夺者名单”中，中国的新闻自由度在180个国家中位列第178位，有约120名记者被羁押，是世界上最大的记者监狱。
有网友感叹，在新闻自由几乎成空谈的中国，与其祝他们记者节快乐，倒不如祝愿记者们平安。也有网友表示，正因为“新闻已死”，我们才更应该去竭力推动舆论监督、言论自由，因为它是一个社会不可或缺的部分，失去了它整个社会必然会沦为一滩死水，最终会危及到所有人。的确，中国时刻上演的荒诞剧情无一不在诠释言论自由的重要性——它为何应当成为社会的核心价值与共同信念。例如过去一周：极昼工作室报道基层人员参与江门灭蚊行动却无假期，文章被404；前记者“无忌谈”分享自己被意外列为上访人员后的诸多生活不便，文章被404；微信作者“项栋梁”对“云南赤裸小孩”提出不同于官方的个人解读，文章被404；“坚果兄弟”持续关注绵阳秀水镇的水污染与官员维稳，文章也被404……
今年9月，上海静安区某小学食堂后厨发现包装袋内的冷冻虾仁带有虫体，后经排查发现来自餐饮供应商上海绿捷实业发展有限公司。随着事件的发酵，人们发现这并不是单一的食品安全事故，而是暴露了校园餐采购、监管、供应链管理的深层漏洞。媒体/网友深挖发现，这家对上海数百所学校、数万名学生的供餐的绿捷公司不但涉嫌串通投标、非法中标，还存在违规经营、隐瞒事故、管理混乱等问题，并且它的创始人张国华似乎和政府部门关系密切。在罗永浩大战西贝正热之时，上海家长及免费午餐发起人邓飞等人把此事嫁接到了食品安全议题上，有人高呼“求求让西贝进校园吧！至少没虫子、没头发、没馊味！”让舆论的怒火成功延烧到了绿捷这家公司，可谓“一份虾仁炒蛋引发了覆灭过程”。
14日，上海市“绿捷食安事件”调查组发布通报称，绿捷公司的实际控制人/相关责任人已被依法逮捕，市属国企“光明食品”已临时接管了484所学校的校园餐供应。乍一看，绿捷的倒下确实算是一次不算太差的舆论追责结果，但这份官方通报依旧同以往的那些特色通报一样，对“政府部门相关责任”语焉不详，背后可能存在的大人物们也就平安落地。而人们更关心的显然是：绿捷为何能在学生餐招投标中一路攻城略地？这显然不是仅凭8名民企相关人员就能办到的。这种止步于“严肃查处”的通报结果现已成为中国诸多大事的基本基调。除了权力的极力遮掩之外，更重要的原因就在于——调查记者的消失。
有网友说，面对这样的通报不由得感叹——一棵树苗，如果树根烂了，砍去旧枝条、再嫁接新的枝条，它还能长好吗？答案不言而喻。也正因为此，言论自由远不止揭露真相、表达自由那么简单，它其实是一种对权力的有效制衡。以绿捷事件为例，官方调查和通报的每一个环节都在暗箱中进行，本就可能被各种“预设”、“定义”、“修改”——从事实到结论都可以被随意塑造。最终呈现在我们面前的，是一个“企业作恶、政府英明”的正能量故事，成为单一权力下的“可控叙事”，但我们都清楚，这绝非全部真相。所以，在缺乏独立声音、外部质疑、多向追问的环境中，任何通报都可能沦为一场大型表演——既无透明度，也无公信力。正因为我们一次次看到了这种注定会重演的悲剧，言论自由才显得格外珍贵：它阻止权力的叙事成为唯一叙事，也让公众至少有机会触及真相。
“长期迫害媒体的惯犯”：以习近平为首的中国共产党、沙特阿拉伯的穆罕默德·本·萨勒曼、俄罗斯总统弗拉基米尔·普京和白俄罗斯总统亚历山大·卢卡申科。该组织表示，他们在2025年再次因对记者与媒体的残酷迫害而“表现突出”。在最新名单中，中国被列为“世界最严重的国家之一”，原因包括大规模拘捕记者、关闭独立媒体、严格新闻审查、强制记者签署保密协议、以及对家属进行报复性操作。该组织呼吁国际社会注意，并建议对参与压制记者的高级官员实施制裁。
这是一次惨痛的教训。我想将这篇文章再助力一次送到20万+，与此同时，有运营号联系我转载。我授权后不久，评论区太过火爆，有些评论我未经筛选就放出了，就在那几个评论放出不到一分钟，突然那篇文章就被删除了。
我是一名北漂，在北京工作十多年，有一天，我突然发现我成了“上访人员”，享受着警察盘问、查身份证、驻京办核查、属地调查的待遇，持续了两年。我实在忍不住想说说：这一切还要从2024年初说起。当时正值寒冷的一月，我在北京后海南锣鼓巷闲逛，有个警察突然叫住我，让我拿出身份证检查……
影子调查队发布的视频曝光：涉事奶粉品牌在宣传中引用的研究论文存在数据造假、结论失真等问题，而带货主播在直播中宣称产品具有“增高”等并未被证实的功效。报道发布后不久即显示“仅自己可见”，无法转发，等同于被删除。澎湃记者向平台申诉，但得到的回复是“根据相关投诉处理”，未说明具体理由。媒体指出，平台不应成为新闻审核者，更不能以投诉为由干预正常报道。
这两天，上海绿捷的处理通报终于出来了。根据通报绿捷的食品经营许可证及营业执照被拟吊销，公司实际控制人张某华等8名责任人被依法逮捕。除了涉及“虾仁炒蛋”中发现虫体与腥臭问题，通报还披露绿捷存在串通投标行为：通过组织陪标公司进行“围标”，从而非法中标 86 个校园餐服务项目。事发后，从9月起，上海全市484所学校的校园餐已经临时由市属国企光明食品（集团）有限公司接管。
这是一个无比痛苦的决定，但是我必须就IndieChina的现状对公众作出说明：我并非处于害怕或者屈服而作出这个决定；但是我希望 IndieChina 电影节停止的声明能让某些不明势力停止继续骚扰所有跟电影节有关的导演、嘉宾、前工作人员、志愿者，包括我的朋友和家人。作为首届IndieChina电影节的发起人和总监，我宣布取消本届电影节放映活动，仅保留一个只供我私人朋友参与的内部酒会。
在移动互联网时代，通过互联网获取信息资讯已成为我们了解外部世界的普遍方式，但个别网民法律和风险防范意识淡薄，违法使用“翻墙”软件（俗称VPN或“梯子”）访问境外网站、注册账号以及参与群组聊天。贪图猎奇不仅可能带来个人信息安全风险，甚至影响国家安全和社会稳定。
昨天看到一个让人有点意外的数据，2024年57.9%医生降薪。这个数字出自一份覆盖了近三万名医务人员的调研报告。据市场研究机构华医网发布《医疗人才2024年薪资及就业调研报告》的报告显示，57.9%的医生在2024年经历了降薪。这个比例，比去年的37%又高出了整整20个百分点，说明降薪的潮水不仅在蔓延，而且势头更猛了。
火绒安全通过技术分析，展示了多家软件厂商，通过“捉迷藏”手法进行大规模流量劫持和隐蔽推广的方法。这些企业的行为包括：大规模劫持用户流量、静默安装第三方软件或插件、篡改电商购买链接植入返利代码、锁定浏览器主页与默认搜索引擎、精准广告投放，并通过云控、代码混淆、环境检测等方式规避查杀。
“嘲笑东北，理解东北，成为东北，超越东北。东北，提前走完了这条路。他们没有被时代抛弃，他们是时代的领跑者，他们只是提前到达了终点。”人口数据出炉，东北老铁遥遥领先。随着年轻人口大量流失、出生率下降、老龄化加剧，东北三省的“超老龄化区”标签几乎无可争议。政府寄望于“振兴”政策，但结构性问题显然更难在几年内逆转。
最近很闹心。不知是怎么了，手机接二连三接到归属地显示为广东的骚扰电话，拉黑都来不及。如今，我几乎每日三省吾身：我是不是在广东留下了爱情的结晶？是否曾欠下某位广东朋友的债务？然而思前想后，确实没有。…这不禁让我想起网络上对反诈工作的某种调侃：实名制推行已十年，电信诈骗却不减反增，骚扰电话依旧络绎不绝。
今天，是我返乡到家第一天。跟 《宝水》 里说的一模一样，我只要一睡在乡下家中，失眠症就彻底好啦。 … 本来，这几天，全家都在种小麦。虽然，我屋后的地里，很多麦苗已经长出来了，但，我哥家的还没种完。多年以前，他们流转了千亩田，这时候，还在没日没夜耕种……因为要返乡，对这两天被网友们嘲讽的那个新闻，我想得就多了点。
计算机的就业率，已经开始低于一些经典的、常被群嘲的文科。比如历史学类专业2024届去向落实率为87.2%，高出计算机类专业4.8个百分点；外国语言文学类专业去向落实率86.9%，高出计算机类专业4.5个百分点。计算机专业不仅就业率降低，收入也在下降。据统计，从2014届开始，计算机专业应届生薪资排名常年居于高薪专业榜单第五位左右；但在2022届，该专业月收入下滑至第八位；而到2023 届，则直接跌出了榜单前十，位于第二十七位。
11月11日，云南大理州和南涧县联合工作组通报了此前网传“野人小孩”、“犬化小孩”的调查情况，不过他们用的标签是“赤裸小孩”。我仔细看了文字通报和配发的视频，对通报的核心事实部分，例如是亲生父母、没有邪教、没有拍视频牟利，我基本是认同的。不过，大家也要理解“官方通报”的局限性，有一些话作为官方是不便讲的，有一些话是地方政府不想讲的，这就只能通过细节的表述来看懂暗示。
近期，“指居”（指定居所监视居住）成为法律界热议的话题。据媒体报道，今年6月，最高人民检察院、公安部联合发布了《关于依法规范指定居所监视居住适用和监督的规定》（简称《指居新规》），明确了被“指居”者的权利：患病时得到及时合理治疗；不得使用手铐、脚镣；必须保证每日连续8小时以上休息与必要活动。
“我们能否从无情的世界获得更多福祉，能否在明知人性有弱点的情况下善待他人，取决于我们能否掌握好公正原则、不被局限性的经验所束缚。”今年内娱的一系列事件让我产生同感：我们似乎正在进入一种“阴谋论社会”。阴谋论不再只是针对大集团、大体制，而是越来越多地对准具体个体。真相被遮蔽、正义成为悬案，这种情绪失控正造成伤害：人们不是在追求真相，而是在宣泄愤怒；不是在揭露权力，而是在针对无辜。大众的怀疑与敌意正在侵蚀信任，也正在反噬社会。
这个视频出来，大家纷纷斥责老师没礼貌。原因也很简单：孩子跟你问好呢，你就应该把车停下来，摇下玻璃，笑嘻嘻地说：“同学们好。”人家给你敬礼，你给孩子还礼，这样才叫公平合理。但现实中有困难，主要是出于安全考虑。……一个有额外风险，又有完美替代方案的事情，还要坚持做，为什么？只能理解为思想落后，或者领导喜欢。过去一直这么干，于是就还这么干，这就是思想落后。
我知道，城市土地所有权是“不可以讨论”的，它属于“全民”，是“路线问题”；而农村土地，包括农民的屋基地，属于“集体”——最基层的农业生产组织（只是生产组织，而不是一级政权）——生产队，是“经济问题”，也是“民生问题”，是“可以讨论”的。事实也是这样。 … 我第 3 次修改以后，昨天晚上贴出来，今天上午十点，就被投诉准了，才一千个点击。
11月3日，在今日头条发布了题为《县委书记突然被调任副局长前，前任县长已经被抓了》的文章。随后，10月6日21:07接到头条通知，该文被一个叫“XX召”的人投诉，说我“发布不实信息、造成本人名誉人格受损”。结果，该文被删除。11月7日，我将文章发布到了微信公众号上，结果文章也被投诉侵权被删除…连续收到了四次投诉，甚至还有数百字的投诉函，不能不重视啊，很明显，投诉人就是运城市民政局杨小召副局长。
一切始于两声微弱的警报。2025年10月14日与15日，人民网“领导留言板”上先后出现了两条来自四川绵阳的紧急投诉。第一条言辞急迫：“绵阳市安州区秀水镇……工厂污染……石红村农作物受污染和老百姓呼吸困难，希望上级领导重视。”。第二条更为详尽，直指“朝阳磷肥厂”，描述了持续数月的污染、8月13日农作物大面积受损，以及10月9日清晨“烟雾刺鼻”导致呼吸困难，次日“竹林树木叶子全落”的骇人景象。
经年打探终获制造“天坑”事件主角黄天辉的儿子黄芪（化名）音讯，于是我几次托人约他一谈，但均未成，幸而结识与他相交30余年的一友人，得窥黄芪对天坑事件态度之一斑。上世纪80年代初文革处遗将其父黄天辉枪决后，黄芪便离开老家外出打工经商并再未回乡 … 对黄瓜冲事件，有资料称93人被推入此坑，官方公开为76人，但村民记忆为93人。
冰冰也是一名残障人士，童年时她因病失去左腿，后常年穿戴义肢行走，大学毕业后，她进入职场，成为一名中层，她会穿着义肢去打羽毛球、做瑜伽，也会脱掉义肢去游泳。在过往的20多年里，她下意识地隐藏自己的义肢，努力表现得“像健全人一样”。但目睹郑智化事件后，她被触动，写了一篇长文，回忆自己也会在登机过程中经历种种不便，后来这篇长文冲上了热搜。
在应对基孔肯雅热疫情上，广东各地采用“1335”防控策略……这需要大量人力。江门某乡镇政府的编外人员张巧巧说，启动Ⅲ级响应后，她所在的乡镇单位将人员分为消杀组、入户组和清理组，除了每天背着喷药器消杀两次…10月25日，持续了36天的灭蚊大战似乎要迎来一个句号，江门召开疫情防控新闻发布会，介绍蚊媒密度达标并将疫情防控转为常态化。楚红没有感受到休假：“初心不变，标准不降，力度不减。”
“这一个月就像地狱一样，已经记不清第几次被勒脖子了，恶语相向变本加厉，人性的恶与可怕，项链也被扯断……”2024年1月24日，31岁的护士董文卉在日记中记录下自己被家暴的片段，施暴者是相处5年的男友师佳豪。悲剧在5个月后发生——6 月20日晚，师佳豪在董文卉家地下车库等了她8个小时，之后，他载着董文卉驶至西安市灞桥区一处十字路口的角落，从主驾驶脚垫处取出一把40公分长的双刃匕首，刺向后者颈部。
1991年的苏北农村，计划生育抓得紧。土墙上刷满了标语：一对夫妻，只生一个孩子好；该流不流，扒屋牵牛……我是家里第三个孩子，上头已有哥哥姐姐。在村人眼中，一男一女，已经凑成了“好”字，多圆满。可妈妈后来告诉我，姐姐出生几天后，爷爷对着三姨奶奶感叹：“你家好哦，添了个孙子，我家只添了个孙女。”这话，妈妈在旁边听得真真切切。
初一 https://hk.v2ex.com/t/1024874#reply80
##辍学前最后的稻草
晚上离家出走去了市里, 想去打工, 用卖手机的钱给了黑中介, 说是帮已经给他安排一份厂里的工作. 开始电话都不接 后来微信回我了. 我没同意连威胁再说把他弄回来了
ps:手机是 iphone 登录的我的账户 开了屏幕时间管理 禁用了账户设置,后来问他没密码是怎么退出的账号, 我才知道手机查找里居然可以绕过.
看到他在家里,我问:为什么没上学, 他:肚子疼 下午去. 因为离家出去的事我也很生气 吼了几句让他看视频复习 看了一会儿就有崩溃了
"你是逼死我就得劲了不 初中这三年我已经够难受了那个寒暑假都得上你那 总让我干我不愿意干的事 这种生活不是我想要的 我天天都和行尸走肉差不多 你回家了还得天天看这个破视频 以往我是不敢和你说这些的 但我现在已经不想跟你费这些话"
孩子觉得老师针对他, 平时和家长说话客气 总是训斥他
来京找工作中 未成年不好找
假期和一朋友聊天，他提到他小孩子在学校上学的事情，大意是帮孩子做完一个题目时，老师说方法并不是小学生的方法，也就和所谓的标准或者参考答案不一样，不能作数。他感慨，这种教育方式有问题。不只是一个解题方法，更严重的问题是，我们的做题家思维。
我们共同回忆从小到大的教育历程，的确是一直有“老师”出题，我们“作答”，以完成作业为第一要务。从校园出来进入社会也是一样，一直在等别人给自己指派任务，领到任务后去完成任务，这种做题家思维的打工牛马只能是疲于奔命各种各样的KPI……
这种方式有什么问题？那就是永远处于一种被动的地位。等着有人出题，我们来解题。但是这个出题人也是做题家思维，能出什么创造性的题目？不管题目是否具有开创性，等题目解完了以后呢？似乎就无事可做。永远跟随出题人的统一题目，其实就是随大流，得到的结果也往往很平庸。
为什么不能自己给自己出题？这样更加灵活，更加具有开创性。出前人没有出过的难题，解决前人没有解决过的问题。这种思维更具有主动性和独特性。我觉得这种出题家思维更能培养出企业家、科学家等，造福社会并实现个人的最高潜能。
我反思自己也是一样，也具有这种做题家思维。因此，内心从来没有一种崇高的使命感，内心并没有主动去设定一个理想和目标——也似乎没有找到，一直以来都是被某种任务推动着前行，而当这个任务完成后，便会觉得空虚和无聊。
人生并不总是需要别人为自己出难题，更没有标准和参考答案，也许真的需要我们主动去发现，去开创，至少要有这种思维，自己给自己设定“题目”，自己去探索可能的答案。
以下文字來自網路，是博主小姐姐本人從去年至今收集整理的
值得人們深思
當大多數人覺得能休息一會的時候 手裡的贖罪券就立刻貶值
老一輩標榜苦難，不意味著他們能吃苦甚至愛吃苦，而是因為他們除了吃苦之外，沒有其他人生選擇。但凡有選擇，正常人根本不會自討苦吃。
有的人想不通，吃苦很多情況下不是必須，而惡劣環境下長大的人容易把吃苦當做生活的必須。
https://x.com/435hz/status/1683314811625672704
評論：沒怎麼吃苦的人，性格更溫和
說到吃苦，很多人覺得一個家境貧苦的人更能吃苦，而有錢人吃不了苦。
其實是把「苦」的定義理解的狹窄了，家境貧寒的人吃的「苦」是忍受惡劣環境的「苦」，比如持續的高強度體力勞動、在惡劣物質條件下的忍受能力。
苦一定會留給能吃苦的人。這是毋庸置疑的。你越是能吃苦，未來你吃的苦就會越多。
「知足常樂」固然是一種值得追求的人生信條。但這裡隱含一個前提——「美好生活是否可能」。
若這個前提不存在，一味強調知足常樂，無異於教人忍氣吞聲，無論大環境如何，挨著、受著就好。如果美好生活本身是一種可能，那麼知足常樂，才顯示一個人的境界。
有人說苦難會讓人變得高風亮節，其實不然，有時幸福的生活才會讓人的情操變得高尚，苦難在大多數情況下只會讓人變得心胸狹窄，苦大仇深。 ——毛姆《月亮與六便士》
苦難能讓人格高貴，這話不準確。幸福有時候倒有這種作用。但是苦難，多數情況下，衹能讓人變得偏狹，起報復心。——毛姆《月亮和六便士》
苦難不會製造偉大。 相反，正如狄馬所寫，苦難「毀壞了人的尊嚴，傷害了人的心靈，扼殺了天才的創造力」。國人講吃苦，常將辛苦與苦難混淆。 一個人若要在一個領域有所成就，必須要付出巨大努力，比如音樂領域的「一萬小時定律」，但這樣的辛苦跟社會對個人施加的苦難，完全是兩回事。
幸福的生活更容易培養高尚情操，相較之下，苦難往往更易使人心胸狹窄，積深仇厚。
世界上最無恥、最陰險、最歹毒的讚美,就是用底層人的艱辛和苦難,當作勵志故事去愚弄底層人。——王朔
人是一種會自己欺騙自己的動物。我們吃了很多無益的苦，虛擲了不少年華，有人就想說這種經歷是崇高的，這種想法可使他好過一些，所以它有些好作用。
很不幸它還有些壞作用：有些人據此以為，人必須吃些無益的苦，虛擲一些年華，用這種方法達到崇高。這種想法不僅有害，而且有病。——《沉默的大多數》
近一年来，我非常低落。其中一个主要原因，是没有成功的经历。
小时候大家受到的教育都是说「失败是成功之母」，但这是错误的，或者说，这句话的成立是需要一些前置条件和约束范围的。成功之前可以有很多次失败的体验，但这个失败的体验必须是完整的。你得经历完整的周期，这样你失败的时候才有机会好好复盘，看看什么地方可以改进。每次周期结束后，都能获得一些经验。这样才能谈得上进步。
但如果你的失败是浅尝辄止，是一次次的试探，那么不会获得任何有价值的东西。你没有触及到失败的原因。
失败不会是成功之母，原因在于，一次次的失败不仅仅会击溃你的信心，也会一次次重创你的认知体系。最近《繁花》热映，大家都说「王家卫受害者联盟」壮大了。从所有控诉王家卫工作过程的演员嘴里说出来的，都是一次次的尝试和自我怀疑，是导演方法对演员自我信念的挤压。在我看来，王家卫就是拿着大量斯坦尼派的优秀演员，却用布莱希特的方法来达成自己目标的创作者。你给我五十种表演状态，我来剪辑成我想要的表达。这对创作者而言是开心的，因为手里拿着大量优秀素材，我想怎么搞都可以，我可以历遍无数种可能成功的体验；但对于经历其中的演员，就是既不知道什么可以，也不知道什么不可以，他没有经历过完整的失败和成功，他甚至不知道导演最终会剪出什么东西来，他是迷茫和无助的。这就是我目前的状态。我很清楚知道我可以，但在此刻这里，我不知道我可不可以。
回到失败这件事上来说，我这几年来的工作距离设计是越来越远，但我依旧可以从一些产品和项目的工作上获得少许的成就感；可是最近一年来，对接了那么多的人和事，都是非常飘渺的互相试探和观望。一次次的无疾而终和信息不对称性，让我一次次地触达不了失败的核心。我在这些事情上的体验，是不完整的，是稀碎的。
这让我感到非常心累。
我一直对前沿的技术趋势、市场、人性保持着观察，不断培养自己的洞察力，但这些东西在我目前的工作内容中都使不上力。或者说，这个体系和架构中，无力于实现那些尝试。
破碎感因此愈加清脆。
这些事情拖着我，以至于我连完整的视频都几乎没有产出过。此前，我还能通过做视频来给自己制造完整的创作流程和体验，从话题、逐字稿、拍摄、剪辑到封面设计和发布，整个过程既满足了我表达欲的抒发，也提供了「成功」的体验。这个「成功」指的不是视频成为爆款那种，而是在这件事情上的完整经历和反馈。这曾经是我的一个出口。然而，今年以来我因为各种事情而停滞了，视频创作所带了的成功体验也停滞了。
持续缺少正向的反馈，让我感到很疲惫。
最近在 Netflix 上看《贝克汉姆传》，正看到他当年因被罚红牌出场，导致英格兰队输给阿根廷后，举国上下对他持续的精神暴力。在那无数的负面反馈中，支持他走出来的，是父母和维多利亚，是曼联的兄弟们，是曼彻斯特的民众，对他的保护和鼓励。我不自觉地会联想到此时此刻的自己，除了筱烨和小柒，我感到孤立无援。这一年来，我能获得正反馈的渠道非常狭小。哪怕就是三月份去了一趟上海，跟熊小默、苏兆阳、小泽、akira 他们待在一起的两三天，都足以安抚我一整年。
失败是失败之母，成功才是成功之母。
人一定需要从一些事情中获得「成功体验」的正反馈，才能脱身。因此，我正在制作的年度回顾视频中，说了这么一段话：
人要直面自己的困境，用语言把它描述出来，它的可怕就消解了一半，直面它、盯着它、分析它，会再消解一半，开始动手，无论是多小的一步，一旦真正动起来，会再消解一半。此时，当你想要打破它，只需要做八分之一的功，这叫做「一八定律」。
我观照到了自己的问题，就得去解决它。
恢复体能训练、多做一些短的视频表达、多完成一些品牌合作、多做一些 AI 创作和表达的尝试，从一件一件力所能及的小事上获得「成功体验」，把自己从中拉出来。这是我接下来半年，对自己的责任。Flag 就不立了，立了不吉利；但从这篇日志开始，从目标在二月前一定要发布的年度回顾视频开始，我得拉自己一把。
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