先声明啊，我没玩过。周围的人也没有玩过（都是理工男）。只在几个电视剧上看过。 但是刚才我看了《凡人歌》里李晓悦玩剧本杀那段剧情，整个剧本被那隽理工计算机思维很快推导出来。 主持人还说提前下班了。然后其他人还说本来玩 5 小时，结果 2 小时就没了。玩了个寂寞。
我就想这玩意，本来应该是没有什么好玩的吧？ 所以就有题目一推论，就是文科生想起来的逻辑浅显的一种消遣，用来促进文科生就业的？
你们难道不知道远程的竞争更激烈吗。
前年失业率还没这么高的时候，有个远程职位放出来，一天就能收个几百份简历，下午职位就关闭了。
最近的想法想走 remote,线下找的结果不是很理想,
技术栈方向想转全栈,博客是我半个多月弄出来的,java 技术栈
我知道自己的路比很多大佬来说算是比较"失败",但还是喜欢写代码(其他可能也做不好),生活还是要继续,希望过来人或者类似经历的人给点各方面的建议,简历,工作,生活等
最近的想法想走 remote,线下找的结果不是很理想,
技术栈方向想转全栈,博客是我半个多月弄出来的,java 技术栈
我知道自己的路比很多大佬来说算是比较"失败",但还是喜欢写代码(其他可能也做不好),生活还是要继续,希望过来人或者类似经历的人给点各方面的建议,简历,工作,生活等
最近入职了一家公司 领导在 review 代码的时候有一些分歧，我跟他聊了一些问题
对于以上几点，以下是我跟领导的讨论记录
使用最新的 vue3 技术，而用着老旧的 vue2 的写法
xxx: 會沿用像 vue2 的寫法純粹是因為當時我們幾個一致覺得這種寫法比較好，比 vue3 那種自由奔放，全部宣告的變數都放進 view 裡面好 以下是具体代码举例
Login
<script setup>
export default defindComponent({
component: xxx,
setup:(){
const listData = ref()
const handleData = ()=>{xxx}
return buildSetup({
method:{},
data:{ listData },
handles: { handleData }
})
},
})
<script>
// 页面上使用需要
// {{ data.listData }} {{ handles.handleData }}
// 还有些页面甚至全是 vue options API 写法
能 1 行代码解决 10 行代码，但是非要用 10 行代码的写法
我： 当页面要获取请求的 loading 和 data 来展示的时候，老写法需要定义两个 ref 来存储接口的数据和状态，过于繁琐，所以使用了以下写法
const { data, loading} = useRequest(fetchData)
xxx： 現在項目的最優先考量是沒有必要的話，不要引入新的寫法，就算新寫法比較好用也是一樣, 因為只會造成新舊不一致，哪天你走了以後下個人又來一個寫法，久了就更難維護了 所以有出現 useRequest 的地方，我都會退回
const data = ref()
const loading = ref(false)
const getData = ()=>{
loading.value = true
await getData(xxx).then(res=>{
data.ref = res.data
})
loading.value = false
}
长达 1000 行请求（定义请求 url 的）的代码文件，不做任何拆分处理，页面上所有请求都写到这个文件中
我： 请求文件中代码量已经非常大，快接近 1000 行，继续往里写可读性会越来越差
export default {
async getListData = () => {
return axios.get(xxx)
},
async getUser = () => {
return axios.xxx
},
xxx...
}
xxx: 現階段我不覺得這是個問題，我也不覺得可讀性有變差，而且對 reviewer 來說沒有多的心智負擔，只要順順看過去就知道在做什麼了。你可能會問說：「那之後變到 3000 行怎麼辦？」，我會說，到那個規模的時候，這個項目很多寫法都不適用了，那時八成會打掉重做，因此現階段這不是個問題
目前我维护的几个前端项目每个项目都是不同的写法
我： 之前前端这块没有前端规范是因为项目都在不同的人手里，每个人开发会有差异，那既然现在项目都是我们自己人在维护了，为什么不统一一下写法和规范呢（ PS: 大概 3-4 个项目，每个项目的写法都不一样）
xxx： 做任何事情都是需要成本的，如果沒有考慮到成本跟帶來的效益，那就只是種自我滿足而已 現在的前端系統不會常出 bug ，代表功能上沒太大問題，那會很難維護嗎？不會，雖然幾個項目彼此的風格可能有差，但盡可能維護項目內的風格是一致的，就算以前沒有一致之後，之後也會盡量一致 再來還需要考量項目之後的發展以及生命週期，之後還有很多新功能嗎？還是已經差不多了？那如果已經進入維護期了，重構的必要性是什麼？有些人只是覺得代碼看起來不順就要重構，沒思考過這個理由是不是合理，是不是符合效益 總結一句話大概是我認為目前沒有制定開發規則的必要性，現有代碼也暫時不需要大規模的重構
最后是领导对于团队规范的总结： 不同階段/規模的項目有不同的做法，1 個人的、10 個人的或是 100 人合作的項目，做法都不同，如果硬要把 A 項目的做法直接套到 B 項目上面，或是直接把以前習慣帶進來覺得這一套之前很好用，現在一定也很好用，那通常是有問題的
我理解这句话的意思一个公司中的团队规范如果在 A 项目中好用，然后套用到 B 项目上还是很好用的话，那么这通常是有问题的
欢迎大家理性讨论，不知是我过于追求代码洁癖了还是什么
25 大专应届，很垃圾的大专，实习从 6 月找到现在了，有自己的网站，会一些硬件开发，软件开发，SW 建模还有一些 Linux 服务部署啥的，都有实际项目，也有省赛的奖项，也在 github 参与过一些大项目的贡献，但是找工作总是已读不回，好迷茫，怎么办，有深圳的大佬能推一下吗，指点一下方向😭
yang17.site
俺是小公司，一箱稻香村，一箱金锣，一箱海鲜，一包金龙鱼米，一筒胡姬花
BG：双非本，二战上岸某 C9 读研很痛苦，选错导师，导师是个纯混子，屁都不懂，组里全是横向，方向都不一样，组里也没什么基础，感觉不能有真正的指导，还要每天打卡，每周 PPT ，形式太重了，在联系其他导师，不过有点费劲换导师，除了三年后那张毕业证，啥意义也不会有，算法岗是不想了，就开发了，考研原因有部分是名校情结，但到这后发现真是幼稚，不如大三去实习，找工作，哪怕挣得少点，也比现在好，退学的话，估计处境会很艰难，Java 找工作，没实习，没项目，GAP 一年，估计很难，痛苦！
如题，年薪 50 ，月薪至少得近 4 万吧。 我在广州，现在外包，毕业 5 年固定也才 18k ，真不知道那些年薪几十是怎么做到的。 可能是我一直在外包，没接触过大厂公务员那些，感觉我这薪资在广州已经算是中等了啊，有挺多之前同事现在也才 15k 左右。 所以真想知道大家是怎么做到高薪的，是全靠加班费和项目奖金年终奖那些吗，除去这些大概应该是多少算高薪
A.我和同事都不加班，我俩时薪都提高了，双赢 B.我加班，同事不加班，我拿到高绩效，同事年底被裁员 C.我不加班，同事加班，我被裁员，同事拿高绩效 D.我加班，同事加班，我和同事时薪都降低了，行业更内卷了，双输
因为我不能说服所有同事都不参与内卷，那我只能选择加班，因为我们陷入了囚徒困境。
我近期遭受的不公平不是简单的欠薪，提交一个劳动仲裁就行了，问题比较复杂。。。
两个月之前我找到了一份 Java 开发的工作，跟我签合同的是位于外省的 B 公司，外派到上海某个甲方工作。我十年经验，但是当时 B 公司说只能给 14k ，并且试用期必须打八折，我说试用期不打折另外涨一点行不行，B 公司 HR 米雅说不打八折那只能签劳务而非劳动合同，但是如果你不要社保，这部分成本可以给到你加到工资里。我果断答应，失业了一段时间了，先把钱拿到手，社保以后再说。
入职之后才发现，虽然在甲方大楼办公，但直接管理我的并不是甲方的人，甲方把一整个项目以项目制的形式给 A 公司，A 公司的项目经理直接负责整个项目，项目组除了我是通过人力公司 B 公司找过来的，其他都是 A 公司的人，我的用人结构就是甲方 - A - B - 我，工资要被剥削两层，这也解释了我为什么工资那么低，虽然甲方并没有为了我这个十年经验少付成本。
很显然这个工作是很坑的，钱少不说，风险还大，这个跟工程行业的层层转包一样，一整个支付链一个环节出了问题，作为末端的你就拿不到钱。
A 公司项目经理给了我一个比较复杂的任务，第一个任务没做好害得测试和 A 公司经理陪我加了周六一天班这是我不对，但最后也顺利交付了，甲方的测试报告也显示这个版本我做的功能都没问题。 但是这事之后 A 公司经理没有直接跟我接触，辗转找到了 B 公司米雅，告知要退人，并且人员外包费只能结算一半。B 公司米雅告诉我，A 公司经理只给她们结算一半外包费的话，B 公司也只能给我一半工资。劝退我这个事情，完全是 A 公司经理个人意愿，甲方不知情。甚至也没找我谈话。
当天我找 B 经理谈话，刚开始还笑嘻嘻，我摊牌之后才变脸。他说了我一堆问题，从工作能力到工作态度，我说我不认可你对我工作的评价，甲方都没说什么，并且即便是你看我不顺眼想让我走，否定我的能力，还要克扣我的工资，杀人诛心呐，你要是被扣一半工资你也不会善罢甘休的。 A 公司项目经理在我有备而来的控诉下，沉吟半晌后反应过来，问我什么诉求，我说工资别少，另外再给一个月缓冲，他说不可能并且找了一堆理由。
我说：不要觉得我的合同是跟 B 公司签的，就跟你没关系，甲方都没克扣对 A 公司的外包费，至少这事情甲方似乎毫不知情，你作为 A 公司项目制的项目经理，层层转包招人，退了人还克扣了钱，让我跟远在外省的 B 公司仲裁扯皮欠薪。好像能把自己摘干净，不是这样的，我不认可你对我的工作评价，也不认可你直接造成我讨薪维权的后果，总有讲道理的地方。 一件事情有激烈的解决方式，也有缓和的解决方式，接下来也时间紧任务重，你不如再给我一个月，对我来说多一个月缓冲，对你来说可以利用这个间隙招人，并且我也会保证下一个版本按时保质量交付，你不要克扣我的工资。
谈完之后 A 公司项目经理说他想想，次日告诉我再给一个月。我想下个月好说好散就好了。我能谈到这一个月缓冲，除了我确实工作能力没有 A 说的那么差之外，重要的是甲方还不知情。
到了发薪日我没收到工资，问了 B 公司的米雅，她说 A 公司拒绝结算，所以不能给我发薪，让我找项目经理沟通。 首先我感觉被摆了一道，不是刚谈好的么。 第二我感觉不能再相信 A 公司项目经理了，做完了这个迭代退场之后，万一他还是要克扣给 B 公司的外包费呢？我那会儿也只能跟 B 公司扯皮。
我决定周一直接找 A 公司项目经理，责成他给 B 公司支付外包费。各位看官肯定要说你没必要这么做，你跟 B 公司有合同，劳动法会保护你，让 B 公司跟 A 公司扯皮去吧。
现在我非常怀疑我啥也不干，按约定干完这个月顺利交付，且按约定离场后，A 公司项目经理还是会部分或全部克扣外包费，然后让我跟 B 慢慢扯皮。这种人言而无信所以很大概率会不讲武德。 所以对我而言最好是把问题现在就解决，让他明白损害我的利益是弊大于利的。否则我事后慢慢维权，耗时长钱也未必能要回来。 我得让他明白这事情没那么简单，他没那么容易把自己摘干净。
我感到深深的无力和悲哀，上班都要提防着别人坑你害你，别人真的是会毫不犹豫的极大的损害你的利益。而且无论是 A 公司还是 B 公司，抽我中间商差价同时不仅不维护我的利益还要对付我。
一个同事提醒我，如果因为我维权搞黄 A 公司和甲方的项目合作，A 公司跟我索赔咋整。我说别人打我，我格挡，别人手骨折了，然后还能告我一个故意伤害？同事说，你要考虑最坏的情况。
不过即便是如此，我的字典里也没有忍气吞声这四个字，谈不拢我打算直接掀桌，先找甲方主持公道，甲方不管那就发上网，再不管，那总有讨一个公道的办法。
我知道现在大环境不好，外包也是大爷了。但是一定要打听好用人结构，层层转包的用人结构你拿到手的钱变少被欠薪的风险还变高了。另外现在劳动仲裁排期也很长了，所以最好从源头上就避免欠薪这一件事情。
另外现在也有不少两个月到六个月签劳务的短期项目，这种短期项目能不能按时结工资我现在也深表怀疑了。奉劝 v 友们哪怕真的饥不择食了情愿做日结也不要做极大概率会面临讨薪境地的劳务合作。如果你们也不幸碰到如我现在境地这般的：甲方跟他们结算完了他们才能结算给你呢？他们拖你三个月再付给你不需要付出任何代价，你只是拿回了你应得的钱，你自己去讨要走流程绝对不止三个月。
经济下行，资方强势，以后这样的垃圾事情，恐怕会越来越多，我甚至惊讶于过去的职场人好讲武德，我过去十年即便是闹的有点不愉快的离职，我也从未担心过次月工资不会按时到账。
接上一篇：怎么样做才算是有上进心
经过近一个月的认真思考，很艰难的做出了与女朋友分手的决定，但是因为之前房子上加了她的名字，所以目前还在扯皮中...
为了跟过去的自己说拜拜，我决定放弃现在轻松的工作和舒适的生活，以 32 岁的高龄，重新出发，再战大厂。
我很迷茫，不知道自己的选择是对是错，希望过来人能给点建议，人生与工作皆可。
情况是这样的：
自有系统的一个订单详情页，里面包含诸多商品条目。已有一个 API 是添加单个条目，返回的是添加的商品条目的信息。我接手后写了一个添加多个商品的 API ，其实就是用添加单个的那套逻辑循环处理了一下，返回结果自然就从单个信息变成了数组。（按理应该重查列表拿最新的全量信息，但我也刚入职，想着先入乡随俗，仿着之前的写）
前端找我：你把 API 的返回格式改一下，参考查询详情的格式来。
我：行听你的，后端给你的数据怎么组织都行，按你方便来。
前端直接就毛了，接下来我说什么人家就再也不看了，闷头对我一顿输出，大体意思是：
不是怎么方便怎么来，是按照合理的来。不用我告诉你怎么合理，你菜就多练。
整得我一头雾水，不知道触动了人家哪根神经了。
真的是啥人都有。
另：我俩都是刚入职不满三个月，前端毕业一年，我毕业十五年了。
公积金比例从 12% ->8%，交通补贴+饭补都没了，何去何从，有娃有房贷，黑马喽只能继续苟着吗
