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OLED 太贵,MacBook Air 的「换屏计划」再搁置

By: 范津瑞
10 November 2024 at 03:50

据 The Elec 报道,MacBook Air 系列产品由 LCD 屏幕更换至 OLED 屏幕的计划被再次推迟,搭载新屏幕的 MacBook Air 可能要到 2028 年才会发布。

一位业内人士透露,「零件开发计划被推迟了,目前看来,产品发布也不得不推迟。」

此前的预测是,苹果将会在 2027 年推出配备 OLED 屏幕的 MacBook Air。

▲图源:ai

据悉,推迟的主要原因之一是 OLED 屏幕高昂的成本

和 LCD 屏幕相比,OLED 屏幕能够显示更鲜艳、更广色域的色彩和更高的对比度,其响应时间更快,并且不需要背光,这导致其生产过程更为复杂,需要更精细的制造工艺。此外,OLED 所使用的有机发光材料也是其高昂生产成本的来源之一。

▲图源:维基百科

苹果目前正在寻求降低这一成本的方法。他们希望看到多家公司竞争提供 OLED 显示屏,以达到压价的目的。然而,在当前的供应链环境中,公司的选择有限。报道称,只有三星显示器公司和苹果合作,为未来的 MacBook Air 机型开发 13.3 英寸的 OLED 面板。

此外,与采用具有两个发射层的双堆栈设计的 MacBook Pro 的 OLED 显示屏不同,OLED MacBook Air 可能会使用更简单也更便宜的单堆栈 OLED 配置,以此来进一步减少成本。

▲图源:MacRumors

除了屏幕的高成本以外,如何给搭载 OLED 屏的 MacBook Air 系列产品定价,也是一个令苹果十分头疼的问题。

OLED 显示屏的高制造成本难免大幅提高 MacBook Air 的零售价格,但对于面向大众,「性价比」为主要卖点的这一产品线来说,仅仅对屏幕进行升级和昂贵的售价,将会使消费者的购买兴趣大打折扣。

对此,一位匿名供应链官员表示,苹果将接受较低质量的 OLED 屏幕,并且需要「找到一个平衡点,让 MacBook Air 的 OLED 显示性能接近高端机型(MacBook Pro)的水平,同时最大限度地减少由于 OLED 的应用而导致的价格上涨」。

▲图源:INDIA TODAY

苹果在今年上半年发布了搭载 M4 芯片和 OLED 屏幕的新款 iPad Pro,这款平板电脑无疑拥有出色的性能,但消费者似乎不太买账,导致它的销量远不及预期:预计的销量为接近 1000 万台,而实际出货量只有 600 万至 700 万台。

OLED iPad Pro 难以令人满意的销售表现可能会加剧苹果对 OLED 屏幕未来继续应用的担忧。同时,这也可能是导致苹果延迟推出 OLED MacBook Air 的原因之一。

▲图源:Macworld

值得一提的是,除了上述内因之外,苹果还面临着外部竞争的压力

即使「苹果党」已经逐渐固化成为一批相对稳定的购买群体,但这并不意味着他们永远不会动摇,尤其是在 Win 系列笔记本电脑不断提质降价的现状下。

Tom’s Guide 指出,市场上不乏性能优秀、价格合理且配备 OLED 的笔记本电脑,比如华硕的 Zenbook S 14、戴尔的 XPS 15 等。这些竞品使得苹果不得不重新考虑 Air 系列的竞争优势,并且调整其更新方向。

▲Dell XPS 15(图源:Dell)

消息显示,不仅仅是 MacBook Air,OLED 版本的 MacBook Pro 和 iPad Air 也将推迟至 2026 年发布。彭博社的马克·古尔曼(Mark Gurman)表示,苹果最初的目标是在 2025 年进行重大设计更新,但由于新的显示技术而出现了延迟。

苹果的 2025 年产品线预计将继续采用与其前代产品相同的设计和 mini-LED 屏幕。

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如果 MacBook 要搭载触摸屏,可能怎么做?

By: Steven
17 January 2023 at 17:32

问题来源:苹果或将在 2025 年推出触摸屏 Mac,此前其一直抵触触摸笔记本设计,如何解读这一改变?

我的观点是:

媒体们捕风捉影的思路错了,克雷格可没有说是什么形态的 MacBook 啊。

我们假设苹果真的要推出触摸屏笔记本,那么:

1、手臂悬空地在屏幕上点点划划,这是人体工学的死穴,体验极差,所以触摸屏的笔记本一定需要搭配外翻折的结构,折过去变成平板电脑才堪可用;

2;苹果自家目前有着全球最好用、市占率最高的平板电脑 iPad,那么一个带触摸屏的外翻折笔记本可以给公司提供什么「价值」呢?有两个,一是冲击平板的销售,二是让 MacBook 变成另一个装了妙控键盘的 iPad Pro。可见,无论是从哪个角度来看,这件事对公司的经营都没有好处。

既然触摸屏 MacBook 不应该是 iPad Pro 的平替,那么如果非要做,可以怎么做呢?一个比较正常的产品思路是,跳出去,成为另一个东西,例如:

《设以观复 vol.14》视频位置 33:31 点击截图播放视频

图中自左向右的白块分别是:Apple Watch、iPhone、iPad 和 iMac

那么,如果苹果需要打造一款搭载触摸屏的 MacBook 的话,更好的做法一定不是直接在笔记本上装一块触摸屏,因为一款既不好用又影响销量和品牌声誉的产品,百无一用。但是,如果跳出笔记本现有形态的固有观念,在 iPad 和 iMac 之间仍然存在一个有待开发的产品形态:

《设以观复 vol.11》视频位置 13:04 点击截图播放视频

也就是说,这块可能存在的触摸屏不是给现在这个形态的 MacBook 使用的,而是为折叠屏形态的 MacBook 去准备的。从这个角度去理解克雷格说的「谁说得准呢?」,意思就完全不一样了。至少这么理解比较符合商业公司的基础利益逻辑,做一个世人都知道不合理的产品,它图什么?

从近几年的消息和产品更新来看,苹果正在全力打造 AR/VR 产品已经是不争的事实,问题只是发布时间在何时了;与此同时,各个产品线的更新一方面在性能和芯片上开始疯一般堆料,另一方面开始在交互设计上有各种动作,无论是AOD、台前调度、灵动岛、悬空的笔尖操作,都在指向那个万众瞩目的 AR/VR 产品方案。

一头是打破产业困局的新形态产品,是引领全新交互设计的探索;另一头是早已完整的旧形态的非必要、高争议、不赚钱的更新。但凡是个正常脑回路的产品经理,都不会选后者。

何况现在公司的精力都在 AR/VR 和汽车这两件生死攸关的事情上,哪还有多余的研发力量折腾这种没钱途的东西?简单算一下投入产出,这项目就当场黄了。

*本篇内容为应 巫冬 邀请所写

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